集团高管绩效合同书

***集团股份有限公司

经营管理目标责任书

责任人：

目标下达人（签章）：目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：

为了保证公司的资产效益，明确经营管理目标责任，根据公司的业务定位及各岗位的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。

一、在2012年度，薪酬模式为：

三、每月完成任务数，见各公司的经营规划。

四、薪酬计算方式：

1、固定工资，每月发放。浮动工资每月发放，按照考核比例加权系数发放。具

体见下：

2、浮动工资= 标准浮动工资ΧΣ（考核比例Χ考核指标），

举例：如假设集团某员工的标准薪酬10，000，其中固定工资为4000，标准浮动工资为6000，8月份集团利润完成110%，则其8月份的薪酬为：

4000+6000Χ（110%Χ100%）=4000+6000Χ110%=10600元

3、集团公司的考核，为计划利润指标完成率，即实际利润÷计划利润Χ100%，

如9月集团计划完成利润2.5亿元，实际完成3亿元，则完成为(3÷2.5)Χ100%=120%

五、B类激励：B类激励，集团利润目标全部完成，才兑现B类激励。

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