4.项目管理前沿理论与方法
管理学理论前沿教学大纲
管理学理论前沿教学大纲管理学理论前沿教学大纲随着社会的不断发展和变化，管理学理论也在不断前进和演变。
为了培养具有创新思维和领导力的管理人才，管理学理论前沿教学成为当今教育界的热点话题。
本文将探讨管理学理论前沿教学的重要性以及如何设计一份有效的教学大纲。
一、管理学理论前沿教学的重要性管理学理论前沿教学对于培养学生的创新思维和领导力至关重要。
传统的管理学理论已经不能完全适应当今复杂多变的商业环境。
通过引入前沿理论，学生可以更好地理解和应对现实世界中的管理挑战。
此外，管理学理论前沿教学还能激发学生的思考和探索欲望，培养他们的批判性思维和问题解决能力。
二、设计管理学理论前沿教学大纲的原则1. 理论与实践结合：教学大纲应该平衡理论和实践的内容。
学生需要了解最新的管理学理论，同时也需要通过案例分析和实践项目来应用所学知识。
2. 多元化的学习资源：教学大纲应该提供多种学习资源，如教科书、学术论文、案例研究、在线课程等。
学生可以根据自己的兴趣和学习风格选择适合自己的学习资源。
3. 团队合作与个人发展并重：管理学理论前沿教学应该注重培养学生的团队合作能力和个人发展。
通过团队项目和小组讨论，学生可以学会与他人合作、共同解决问题，并提高自己的领导力和沟通能力。
4. 反思与评估：教学大纲应该鼓励学生进行反思和评估。
学生应该定期回顾自己的学习成果，思考自己的优势和不足，并制定相应的改进计划。
三、管理学理论前沿教学大纲的具体内容1. 管理学理论概述：介绍管理学的基本概念和理论框架，包括管理思维、组织行为、战略管理等。
2. 前沿理论研究：引入最新的管理学理论研究，如创新管理、数字化转型、可持续发展等。
通过学习前沿理论，学生可以了解最新的管理趋势和挑战。
3. 案例分析：通过案例分析，学生可以将理论知识应用到实际情境中。
案例可以来自不同的行业和企业，涵盖不同的管理问题和解决方案。
4. 实践项目：学生可以参与实践项目，如企业咨询、商业模拟等。
管理科学与工程理论与方法突破若干重点前沿领域
管理科学与工程理论与方法突破若干重点前沿领域一、本文概述随着科技的迅猛发展和全球化的深入推进，管理科学与工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
本文旨在探讨管理科学与工程理论与方法在若干重点前沿领域的突破，以期为推动该领域的创新发展提供有益参考。
文章首先介绍了管理科学与工程的定义、发展历程及其在当今社会的重要性，随后概述了当前管理科学与工程领域所面临的主要问题和挑战。
在此基础上，文章提出了若干重点前沿领域，包括大数据与在管理决策中的应用、复杂系统优化与管理、可持续性与绿色工程管理、以及互联网+背景下的创新管理等。
这些领域不仅反映了管理科学与工程的新趋势，也是当前研究的热点和难点。
文章通过对这些领域的研究现状进行梳理和评价，总结了目前的理论成果和实践经验，同时也指出了存在的问题和不足之处。
文章提出了未来研究的方向和重点，旨在为管理科学与工程领域的理论研究和实践应用提供新的思路和方法。
二、大数据与人工智能在管理科学与工程中的应用随着信息技术的飞速发展，大数据与已经成为管理科学与工程领域的重要推动力。
这两大技术的结合，不仅改变了传统的管理模式，还为企业决策提供了更为精准和高效的方法。
大数据技术的应用，使得管理科学与工程能够实现对海量数据的收集、存储、分析和挖掘。
通过大数据技术，企业可以更加全面地了解市场、客户和运营情况，为决策提供更加充分的数据支持。
例如，在供应链管理中，通过对历史销售数据、库存数据和物流数据的分析，可以预测未来的销售趋势，从而优化库存管理和物流调度，降低运营成本。
技术的发展，为管理科学与工程提供了更加智能的决策支持。
通过机器学习、深度学习等技术，可以自动学习数据中的规律，为管理决策提供智能建议。
例如，在人力资源管理中，可以通过对员工的工作表现、培训记录等数据的分析，预测员工的晋升潜力和离职风险，从而为企业的人力资源规划提供有力支持。
大数据与的结合，使得管理科学与工程领域的研究和实践更加深入和精细。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
项目管理研究前沿
项目管理研究前沿摘要：我国城乡电网新一轮的改革带动了电力建设业务的不断拓展，电力企业竞争也是更加的激烈化，高效的电力工程项目不仅能够赢得业内良好的声誉，还在社会中树立了优质的企业形象，进而提升企业的生存力和市场竞争力。
电力工程施工项目是电力企业核心业务，直接决定了施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响。
下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的施工项目管理，以供借鉴。
关键词：电力工程；施工项目；管理1、电力工程项目管理的特点1.1具有建设周期长、质量要求高的特点因为电力行业的特殊性，使电力工程不同于其它的工程。
而电力行业和电力工程的主要特点表现在：有较多的配套设备，比较分散并且具有较小的规模，施工单位技术密集且素质参差不齐。
有较多的协作单位，较为密集的基金，并且有较长的建设周期，对质量安全有着较高的要求。
1.2项目管理仍旧采用传统的管理方式电力工程建设行业的特征是具有一定的垄断性，同时也具有极强的依附性。
正是因为这样的特征，造成了电力工程项目管理方式比较落后。
而这种落后和传统的管理方式，使电力工程的项目管理有一些问题存在着。
2、电力工程施工项目的安全管理2.1完善安全管理机制电力工程安全管理的目的是为了预防安全隐患，其建设主要从操作规范标准和监督方面进行，安全管理机制必须以确保施工的安全为前提，保证每个细节的操作都要依照标准规范来执行，不允许出现偏差，并对施工进行有效的监督，针对不按规范操作的情况要进行惩罚，落实到具体的岗位职责上来，以确保各负责岗位能够以认真负责的态度参与到监督工作中来，此外，还要建立督导安全施工小组，养成安全施工的意识。
2.2安全意识的培养电力行业的从业人员的安全意识建立是从源头上杜绝施工安全隐患，可进行定期的培训课程，引导他们按照流程规范进行操作施工，开展安全教育和技能比拼等形式的活动，激发他们养成规范操作的安全意识。
《工程项目管理前沿》课件
沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。
建设工程管理的前沿理论和发展
1988
开始推行建设工程 监理制度
2023
推行注册建造师制 度，颁布指导意见
目前国内存在旳问题
工程项目管理只 局限于施工领域
项目管理还停留 在较粗放旳情况
问题
设计和供货方旳 项目管理较单薄
缺乏国际水平项 目管理征询企业
建设监理方项目 管理服务发展慢
1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
1．建立适应信息技术要求旳企业生产经营活动模式涉及 企业旳业务流程和管理流程，完善企业组织构造、管理制度等。
2．以管理模式为根据，建立起企业旳总体数据库。该总 体数据库分为两个基本部分，一种基本部分是用来描述企业日 常生产经营活动和管理活动中旳实际数据及其关系；另一种基 本部分则是用来描述企业高层决策者旳决策信息。企业信息化 是一项集成技术：企业建设信息化旳关键点在于信息旳集成和 共享。
➢ 企业信息技术旳关键内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信 息旳搜集、存储、加工、传播、分析和利用，为企业高层提供决策根据。
建筑业信息化基础建设
➢ 结合建筑业既有旳基础，提升信息技术应用旳原则化水平，
制定信息化原则规范体系与编码体系
➢ 制定信息技术应用与信息安全旳管理制度
根据建设企业旳发展要求和信息技术旳特点，建设企业信 息化内容应为：
建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
4
1
建设工程全寿 命集成化管理
3
基于建筑信息 模型工程管理
建设工程项目 总控理论
2
建设工程管理 信息化
4
总控理论旳产生背景
企业经营与管理学
企业控制论 Controlling 工程项目管理旳发展 信息技术旳发展
工程项目管理前沿理论与发展
工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。
从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。
将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。
可持续发展观—施工管理（1）
绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。
1
减少温室气体的排放
2
加强可持续建筑研究
3
减少对自然资源的利用
4
加强对废物再利用的管理
5
发展环境友好型产业和服务
万喜对绿色施工的承诺
可持续发展观—施工管理（2）
可持续发展观—施工管理（3）
可持续发展观—公司管理（5）
增加使用寿命
与自然和谐共存
向零排放挑战
友好的利 用 3Rs
友好的设 计 3Rs
友好的施 工 3Rs
日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle （减少、减少、再利用和再循环 ）。
法国万喜集团简介 万喜集团（Vinci Group）是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。
健康管理
建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势。
工程项目管理前沿
05
挑战与解决方案
项目延期与成本超支问题
项目延期与成本超支是工程项目管理中常见的问题，它们对项目的成功实施产生 重大影响。
由于多种原因，如资源不足、技术难题、沟通障碍等，项目可能会面临延期和成 本超支的问题。为了解决这些问题，项目管理团队需要采取一系列措施，如优化 资源分配、加强技术培训、提高沟通效率等。
特点
工程项目管理具有明确的目标导向、 系统性的规划与组织、资源整合与优 化、风险控制和效益最大化等特点。
工程项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目按 照预定的时间、成本和质量要求 完成，从而提高项目的成功率。
降低项目风险
通过科学的项目管理和风险控制， 可以降低项目风险，减少项目失 败的可能性。
引入先进管理方法 学习和借鉴国际先进的管理理念 和方法，结合实际情况进行本土 化改造和应用，提升项目管理的 科学性和规范性。
强化风险管理 建立完善的风险管理体系，加强 项目风险评估、预警和应对能力， 降低项目风险对项目的影响。
THANKS.
国际工程项目的跨文化管理
1 2 文化管理至 关重要。
详细描述
跨文化管理包括文化差异识别、文化冲突解决和 文化融合等方面，旨在提高项目团队的协同效率 和项目成功率。
案例
某国际石油勘探项目，通过跨文化管理，成功克 服了文化差异和冲突，实现了项目的顺利推进。
工程项目管理面临的
数据驱动决策
通过数字化手段收集和分析项目数据，为决策提供科学依据，提 高决策效率和准确性。
智能化监控
利用物联网、传感器等技术，实现项目现场的智能化监控，提高 安全管理水平。
工程项目管理实践与
04
案例
大型基础设施项目的项目管理
项目管理前沿
第11章项目管理前沿学习目标：熟悉计算机辅助的建设项目管理和网络平台上的建设项目管理。
重点难点：1、Internet在建筑业中的应用2、工作流管理功能3、项目信息门户（project information portal)课程内容：信息化是当今国际社会发展的趋势之一。
近年来，许多发达国家和发展中国家纷纷把信息视为重要战略资源，把信息化作为社会持续发展的重要途径之一。
我国也提出了信息化发展战略和发展规划，并将国家信息化建设作为21世纪初期我国经济和社会发展的重要组成部分。
本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。
在网络平台上进行建设项目的管理，其技术基础是网络平台，是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台；网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体；而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。
信息化的内涵信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，它的产生和发展表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后进入新的发展时期的重要标志。
本节主要介绍信息化产生的背景――数字鸿沟、信息化的含义以及建设项目管理信息化的发展趋势等内容。
信息化产生的背景――数字鸿沟信息化的出现给人类带来新的资源、新的财富和新的社会生产力，形成了以创造型信息劳动者为主体，以电子计算机等新型工具体系为基本劳动手段，以再生性信息为主要劳动对象，以高技术型企业为骨干，以信息产业为主导产业的新一代信息生产力。
在以质能转换为主体的传统经济中，人们对资源的争夺主要对象为土地、矿产和石油等，而今天，信息资源日益成为争夺的重点，带来了国际社会新的竞争方式、竞争手段和竞争内容。
由于信息化发展水平不同，产生了存在于国与国、地区与地区、产业与产业、社会阶层与社会阶层之间的“数字鸿沟”（Digital Divide）。
专题一：建设工程项目管理的前沿理论与发展(二)
二级建造师继续教育专题一：建设工程项目管理的前沿理论与发展（二）一、判断题1、社会好公众要求建设工程领域，在实现商业价值的同时，承担更广泛意义上的社会好道德责任。
√2、建筑信息模型（BIM）技术是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运行管理的过程。
BIM模型的采用，引发了工程建设行业的变革，给建筑企业带来新增价值。
√3、为提高注册建造师职业素质，提高过程管理水平，保证过程质量安全，在每一个注册有效期内，必须参加60学时的必修课和60学时的选修课的继续教育，测试达到合格标准的才能办理续期注册。
√4、工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）5、建设工程项目总控理论（简称项目总控）是一门新兴的企业控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。
（√）6、建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代化信息技术发展。
（√）7、项目总控在实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
（×）8、在建设工程项目全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是把建设工程项目的决策期、实施期和、使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
（√）9、项目前期的开发管理、项目实施期的项目管理、项目使用期的设施（物业）管理，这三项管理，虽由三个不同的组织分别实施，但都服务于同一工程，很容易确立统一的思想，建立共同的信息系统。
×10、建立“三项管理”共同遵守的规则应包括：指令关系、管理任务分工、管理职能分工、信息流程、管理工作流程及有关的管理制度等。
√11、建设工程项目全寿命公里系统的核心工作是进行项目建设过程好声音过程的管理，以及项目建设好使用过程的界面管理（或接口管理）√12、界面往往指的是几个不同的人员群、几个不同的组织或子系统之间的任务或工作的联系或交界（接口）。
工程项目管理前沿理论与发展
持续改进项目管理利用数据 和信息来评估项目效果，通 过对比实际绩效与目标绩效 来识别改进机会。它利用各 种工具和技术进行数据分析 ，为决策提供有力支持，确 保项目持续优化和改进。
工程项目管理发展趋
03
势
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化项目管理的优势
利用信息技术和数字化工具，实现项 目管理的信息化、自动化和智能化， 提高项目管理效率和准确性。
敏捷项目管理注重团队 合作和沟通，通过频繁 的反馈和调整来应对项 目过程中的变化。
敏捷项目管理鼓励团队 成员之间的开放沟通和 协作，通过每日站会、 冲刺评审和回顾会议等 方式，及时发现和解决 问题，确保项目顺利进 行。
全面项目管理
• 总结词：全面项目管理是一种关注项目全过程、全要素和全团队的管理方法。
智能化项目管理应用
包括自动化风险评估、智能预测、自主决策等，这些应用 能够根据历史数据和实时信息，自主调整项目计划和决策， 提高项目成功率。
智能化项目管理的挑战
智能化项目管理需要解决数据安全、隐私保护、伦理道德 等问题，同时需要加强与人类的协作，避免过度依赖技术 而忽视人的因素。
绿色项目管理
01
绿色项目管理
展望二
项目管理数字化和智能化
展望四
项目管理可持续发展和绿色发展
工程项目管理面临的
05
挑战与对策
项目风险与应对策略
项目风险识别
准确识别项目潜在的风险因素，包括技术风 险、市场风险、财务风险等。
风险评估与量化
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险 的大小和影响程度。
风险应对计划
制定针对性的风险应对策略，如风险规避、 风险转移、风险减轻等。
工程项目管理的历史与发展
工程项目管理前沿(山东联盟)智慧树知到期末考试章节课后题库2024年潍坊学院
工程项目管理前沿（山东联盟）智慧树知到期末考试答案章节题库2024年潍坊学院1.债务人将债务的全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。
（）答案:对2.时标网络计划中，凡自始至终没有波形线的线路，即为关键线路。
（）答案:对3.受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。
（）答案:对4.自然人以户籍登记或者其他有效身份登记记载的居所为住所；经常居所与住所不一致的，经常居所在地视为住所。
（）答案:对5.鲁布革水电站项目建设，产生了我国最早的“项目法施工”的雏形。
（）答案:对6.因抢救生命垂危的患者等紧急情况，不能取得患者或者其近亲属意见的，经患者主治医师批准，可以立即实施相应的医疗措施。
（）答案:错7.国家根据抢险救灾、疫情防控或者其他需要下达国家订货任务、指令性任务的，有关民事主体之间应当依照有关法律、行政法规规定的权利和义务订立合同。
（）答案:对8.合同采用电子数据交换.电子邮件等方式，能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的，视为书面形式。
（）答案:对9.固定总价合同特别适用于技术复杂、工期长的大型工程项目。
（）答案:错10.小丽租的房子还没到期，房东却把房子卖了，要求她限期搬走。
小丽应当立即搬走。
（）答案:错11.工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。
（）答案:对12.职能组织结构的每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
（）答案:对13.管理职能分工表是把管理任务分工到人，反映工作任务与人之间的关系，强调具体工作由谁做。
（）答案:错14.施工图设计是方案设计和初步设计的继续，整个设计是由构思到具体，由粗到细的过程。
（）答案:对15.网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或者总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。
（）答案:对16.下列各项属于措施费的是（）。
答案:对已完工程进行设备保护而发生的费用###为临时工程搭设脚手架发生的费用###为加快施工进度发生的夜间施工费17.方案设计阶段的管理内容包括（）。
项目管理理论综述与前沿问题研究
项目管理理论综述与前沿问题研究作者：李波来源：《经济研究导刊》2012年第31期摘要：项目是需要靠组织来实施完成的工作。
项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。
近年来，中国的房地产业作为一项新兴产业，发展很快，房地产项目的开发需要运用项目管理理论。
项目管理在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括“项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理”等几个过程。
其中，“项目建设”作为广义地产开发项目中关键的一环，在整个项目开发中有其至关重要的地位。
通过将项目管理和房地产结合起来，对房地产业这个当前热点领域提出看法。
关键词：项目管理；房地产；房地产开发企业；多项目管理中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）31-0212-03一、项目管理理论综述项目管理离不开项目，项目管理是对一个项目中有限的资源进行分配和利用以达到最优结果而进行的工作。
通过项目管理这门课程的学习，对我所学到的内容进行总结，并和自己的专业结合起来。
（一）项目管理概述1.项目。
项目是指需要靠组织来实施完成的工作，它作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准来完成的一次性任务。
项目的这个定义就说明了项目的资源有限性的特征，项目其他特征还包括时限性和唯一性，所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。
时限性指一个项目有明确的开端和结束，这样就可以明确一个项目的开始时间和结束时间并对项目进行分解，可以用横道图或者网络图表示出来。
这在工程建设上是非常有用的，可以使一个工程项目从开始时间到结束时间中间的过程一目了然，能让管理人员对进度偏差进行有效的调整，有利于项目的完成。
唯一性指每个项目都具有自己独特之处，这就表示需要“具体问题具体办”，应该利用项目的特征，根据项目本身来处理问题。
管理学前沿理论课程概述
掌握最新理论
让学生掌握最新的管理学理论，包括组织行为学、 战略管理、人力资源管理、领导力等方面的前沿理 论。
实践应用能力
强调理论与实践相结合，培养学生运用所学 知识解决实际问题的能力，提高他们的实践 应用能力。
教学方法与手段
案例分析
通过分析真实的管理案例，让学生深入 理解管理学前沿理论的应用和实践。
人力资源管理
人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、绩效评估和激励，以提 高员工的工作满意度和绩效。
组织行为学
组织行为学理论关注个体、群体和组织层面的行为，帮助企业了解 员工需求、沟通机制和组织文化，以优化组织效率。
管理学理论与实践的结合
案例研究
01
ห้องสมุดไป่ตู้
通过分析实际企业的案例，学生可以更好地理解管理理论在实
管理学的重要性
提高组织效率
通过科学的管理方法和手段，优 化资源配置，提高工作效率和组 织绩效。
促进组织发展
管理学为组织提供战略规划、组 织设计、人力资源管理和市场营 销等方面的指导，促进组织的长 期发展。
培养管理人才
管理学课程为学生提供系统的管 理知识和技能，培养具备领导力 和管理能力的人才。
管理学的发展历程
管理学前沿理论课程 概述
目录
• 管理学基础理论 • 现代管理学理论 • 管理学前沿理论 • 管理学理论与实践 • 管理学前沿理论课程设置
01
管理学基础理论
定义与特点
定义
管理学是一门研究组织管理活动及其 规律的学科，旨在提高组织效率和实 现组织目标。
特点
管理学具有综合性、应用性、系统性 和权变性的特点，涉及多个学科领域， 强调理论与实践相结合，并根据组织 内外部环境的变化灵活应对。
工程项目管理研究的前沿(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、产业升级和城镇化进程的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理研究的前沿问题关系到工程项目的成功实施和经济效益的最大化。
本文将从工程项目管理研究的前沿问题出发，探讨工程项目管理领域的最新发展趋势和挑战。
一、工程项目管理研究的前沿问题1. 项目风险管理工程项目风险贯穿于项目全生命周期，如何有效识别、评估和应对风险，是工程项目管理研究的重要课题。
当前，项目风险管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）风险识别与评估方法创新：运用大数据、人工智能等技术，提高风险识别和评估的准确性和效率。
（2）风险应对策略优化：结合项目特点，制定有针对性的风险应对策略，降低风险发生概率和影响程度。
（3）风险管理与项目其他方面的协同：将风险管理融入项目进度、成本、质量等管理环节，实现项目全生命周期风险管理。
2. 项目成本管理工程项目成本管理是项目成功的关键因素之一。
当前，项目成本管理的研究前沿主要体现在以下几个方面：（1）成本预测与控制方法创新：采用动态成本预测模型，提高成本预测的准确性和实时性。
（2）成本优化与资源配置：通过优化资源配置和成本结构，提高项目经济效益。
（3）成本管理与项目其他方面的协同：将成本管理融入项目进度、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期成本管理。
3. 项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。
当前，项目进度管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）进度计划编制与优化：采用网络图、关键路径法等工具，提高进度计划的科学性和合理性。
（2）进度监控与调整：运用项目管理软件，实现进度实时监控和动态调整。
（3）进度管理与项目其他方面的协同：将进度管理融入项目成本、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期进度管理。
4. 项目质量管理工程项目质量管理关系到项目交付产品的质量，是工程项目管理的重要环节。
当前，项目质量管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）质量管理体系构建：结合项目特点，构建符合国家、行业和项目要求的质量管理体系。
工程项目管理前沿热点(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、产业升级和社会进步中发挥着越来越重要的作用。
在新时代背景下，工程项目管理领域不断涌现出一系列前沿热点，这些热点不仅反映了行业发展趋势，也揭示了未来工程项目管理的研究和实践方向。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的前沿热点。
一、绿色建筑与可持续发展随着全球气候变化和资源环境问题日益突出，绿色建筑和可持续发展成为工程项目管理的重要热点。
绿色建筑是指在建筑全生命周期内，通过采用节能、环保、低碳、健康的设计和施工技术，实现资源节约和环境保护。
以下是绿色建筑与可持续发展在工程项目管理中的几个关键点：1. 绿色建筑设计：从源头上减少建筑对环境的影响，采用节能材料、优化建筑布局、提高能源利用效率等。
2. 绿色施工：在施工过程中，采用环保材料、降低扬尘、减少噪音、控制废水排放等，实现绿色施工。
3. 绿色运营：提高建筑物的能源利用效率，降低运营成本，延长建筑使用寿命。
4. 可持续发展评价体系：建立绿色建筑评价标准，引导工程项目朝着绿色、可持续的方向发展。
二、BIM技术在工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术是一种基于数字化模型进行工程项目管理的先进技术。
BIM技术在工程项目管理中的应用，有助于提高项目管理效率、降低成本、减少资源浪费。
以下是BIM技术在工程项目管理中的几个关键点：1. 设计阶段：利用BIM技术进行设计方案优化、碰撞检测、施工图生成等，提高设计质量。
2. 施工阶段：基于BIM模型进行施工模拟、进度管理、成本控制等，提高施工效率。
3. 运营阶段：利用BIM模型进行设施管理、维修保养、能源管理等，降低运营成本。
4. 智能化应用：结合物联网、大数据等技术，实现工程项目管理的智能化、自动化。
三、工程项目风险管理工程项目风险贯穿于整个生命周期，风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
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通过彻底排除浪费、降低成本
设计 改善
保证质量
消减库存
节省作业人员
全面质量 管理
“目视化 ”质量管
理
自働化
适应需求量变化的‘准时化“生产系 统
看板(拉动）生产制
定 标准 作业
缩短生产 保障周期
小批量生产
同期化生产线 单件流动生产
TPM
均衡生产 作业计划
任何实现目标或成果的过程，都需要价值链来体现； 价值链是组织获得竞争力的内在性核心要素，也是评
1996年，詹姆斯 P. 沃麦克，丹尼尔 T. 琼斯 出版《精益思想》(Lean Thinking) ：提出了5个 渐进过程的精益思想，前瞻性地分析了精益管理 的未来趋势。
4.1.1 精益与精益管理
2004年，美国密歇根大学教授杰弗里 莱克 (Jeffery K. Liker) 著书《丰田汽车案例》(The Toyota Way)：
“拉动式”生产组织模式
原材料 输入
工序 1
生产计划部门
工序 2
信息流
工序 3
物料流
原材料 输入
工序 1
生产计划部门
工序 2
信息流
工序 3
物料流
输出 成品
工序 n
输出 成品
工序 n
4.1.1 精益与精益管理
“准时化”的含义
在必要的时刻
接到生产指示 看板的时候
传统生产观 念
现在闲着 不如多干点
JIT
精辟概括了丰田生产方式/精益生产方式的14项 管理原则，更深刻、全面的阐述了这一管理模式 的精髓，称其为加速流程、杜绝浪费、改善品质 的典范。
4.1.1 精益与精益管理
传统大规模生产
预测 MRP
营销
客户？
采购计划
加工计划
装配计划
生产计划
供应商
原料仓库 工序1
流程中库存 工序 2
供应商 库存
产品仓库 客户
生产必要数量 必要产品
能够销售出去 的数量
多多生产 有备无患
只生产销售出 去的产品
先生产出来 再说，也许 明天就要了
4.1.1 精益与精益管理
进料
工序A
在 制
工序B
品
在 制
工序C
品
成品
推计划的批量生产
进料
工序A 工序B 工序C
成品
采用拉计划的连续流
4.1.1 精益与精益管理
精益管理本质是构建高水平的价值流程，精益思 想遵循下述五项原则：
4. 精益化项目管理
3
主要内容
4.1 精益与精益管理 4.2 精益化项目管理 4.3 精益化项目管理的支撑技术
4.1 精益化项目管理
4.1.1 精益与精益管理 4.1.2 精益化项目管理 4.1.3 精益化项目管理的支撑技术
4.1.1 精益与精益管理
1985年，MIT的技术、政策与工业发展中心成立 了由D.Roos、J.P.Womack和D.Jones等人开始 “国际汽车计划(IMVP)”的研究项目，对日本 汽车公司的生产方式进行了详尽的研究；
定义顾客价值 确定价值流程 建立无间断操作流程 拉动式生产系统 追求尽善尽美
4.1.1 精益与精益管理
价值链
价值链：为满足顾客需求而实现其产出物的必要活动 所构成的价值系统，即为顾客创造价值的活动组合；
企业中的产品设计、开发，制造、采购、销售、服务 等，构成了企业的价值链；
4.1.1 精益与精益管理
精益生产方式的创建：
丰田公司面临的主要是国内市场，需求是多样而复杂 的，生产过程需要频繁变更；
丰田公司必须在同一工厂生产多种产品，而不能像福 特公司那样在一个工厂长期只生产一种“T”型车；
丰田公司没有足够的资金扩建厂房、仓库和购买更精 密的加工设备；
日本工会的强大压力，不允许公司随便解雇工人； 大规模生产方式事实上是不经济和低效率的； 受超市配货方式启发，丰田喜一郎和大野耐一等发明
等待时间显在 化
消除制造过剩的 浪费
第三层次的浪费过剩库 存的浪费
利息支出 （机会成本） 的增加
以销售的速度制造
第二层次的浪费（最大的浪费） 制造过剩的浪费（工作进展过度）
好途径
第一层次的浪费（过剩的生产能力的存在） (1)过多的人员 (2)过剩的设备 (3)过剩的库存
坏途径
多余的劳务费 多余的折旧费 多余的利息支出
人员与团队 挑战；共同目标；
人事系统；交 叉训练
减少浪费 现地现物；八种浪
费形式；解决 问题
自働化 Jidoka
全面质量管理 异常自律控制 少人化 防止错误 全面设备维护
改善与连续改善
丰田生产方式架构屋
丰田生产方式的技术体系
在“多品种、少批量”市场需求中增加利润
着眼点 理念
增大收益
IT 项目管理
INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT
刘洪伟 2010 年 4 月
主要内容
1. 信息技术应用的前提分析 2. 项目管理精要 3. IT/IS 应用中的关键问题界定 4. 精益化项目管理 5. 基于“IE+IT”的集成项目管理
缩短作业 变换时间
设备 多能工
布局
制定标 准作业
由小集团进行的改善活动
产品成本降低
劳务费降 低
间接制造费降 低
以作业的再分配减 少人员
消除第三层次、 第四层次的浪费
产品成本增加
设备折旧费和间接劳务费等的增加
第四层次的浪费 1)多余的仓库 2)多余的搬运工 3)多余的搬运设备 4)多余的库存管理、质量维护人员 5)使用多余的计算机
与其本国的大量生产方式进行了比较分析，发现 丰田生产方式是如此的高效率，用“精益(Lean)” 的概念，以示与传统生产方式的显著性区别。
4.1.1 精益与精益管理
1990年，詹姆斯 P. 沃麦克，丹尼尔 T. 琼斯等出 版《改造世界的机器——精益生产的故事》(The Machine That Change the World：The Story of Lean Production)，第一次以“精益生产 (Lean Production，LP) ”的概念精辟地表达了精益生 产方式的内容。
TPS。
4.1.1 精益与精益管理
TPS建立了一套不同于一般概念的管理思维，其 盈利模式：
安全 舒适 经济 耐用 可靠 环保
目标利润＝销售收入－成本
目标成本管理
彻底消除浪费
4.1.1 精益与精益管理
目标：最佳品质、最低成本、最短提 前期
准时化
Just-in-Time
持续流程 均衡生产 目视管理 物流系统 看板管理 标准作业