公交车队年度工作计划范文
2024年车队年终总结及个人工作计划目标范文
2024年车队年终总结及个人工作计划目标范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了2024年的年末，回首这一年来，我代表车队团队向大家汇报我个人的工作表现，并总结车队的工作情况。
一、车队年终总结2024年是车队发展的关键一年，面临了复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
在全体车队成员的共同努力下，我们克服了困难，取得了一定的成绩。
1. 人员招聘与培训今年我们车队加大了人才引进和培养的力度，通过招聘优秀的驾驶员和技术人员，不断提升车队的整体素质和竞争力。
同时，我们也注重员工培训，加强驾驶技能和安全意识的培训，提高了车队运营效率。
2. 车辆保养与维修我们制定了科学合理的车辆保养计划，并严格执行。
通过定期检查和维修，有效延长了车辆的使用寿命，降低了车辆损坏率。
同时，我们也关注车辆的节能环保，采用了更加环保的燃料和先进的排放控制技术。
3. 安全管理与风险控制安全是车队工作的首要任务。
我们加强了对驾驶员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和驾驶技能。
通过定期检查和隐患排查，确保车辆设备的安全可靠。
在车队管理方面，我们完善了安全管理制度，规范了工作流程，提高了风险控制能力。
4.客户服务与满意度我们坚持以客户为中心，积极与客户沟通，了解他们的需求和意见。
通过及时的响应和优质的服务，提高了客户的满意度，增强了客户的忠诚度。
我们的客户群体规模也有了一定的扩大。
在2024年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
比如，一些驾驶员的安全意识还需进一步加强，部分车辆的燃油消耗仍然较高，需要寻找更加节能环保的解决方案。
对于这些问题，我们会在明年继续努力，并做出相应的改进和调整。
二、个人工作计划目标在新的一年里，我将继续努力，为车队的发展做出更大贡献。
以下是我个人的工作计划目标：1. 提高驾驶技能作为车队的一名驾驶员，我应该始终保持技术过硬。
在新的一年里，我将继续加强自己的驾驶技能培训，提高自己的驾驶水平。
同时，我也会积极学习新的交通规则和行业标准，保持对行业发展的敏感度。
车队年度工作计划3篇
车队年度工作计划3篇第一篇：车队年度工作计划-车辆运营管理部分一、车队年度工作总体目标：1. 提高车队运营效率，降低成本，提升服务质量；2. 加强车队管理，强化安全意识，有效防范交通事故；3. 完善车队调度，保障车辆调度的及时、准确；4. 提升车队业务水平，扩大车队影响力。
二、车队运营管理部分的具体工作计划：1. 优化车辆调度，提高调度效率：a. 完善车辆调度管理系统，实现调度信息的及时、准确传输；b. 加强与车辆调度相关各部门的沟通协调，确保车辆调度的顺畅进行；c. 积极引进智能化调度技术，提高车辆调度的科学性和精准度。
2. 强化车辆维护保养工作，保障车辆运营安全稳定：a. 制定严格的车辆维护保养标准，确保各项维护保养工作的及时执行；b. 定期对车辆进行检测，及时发现和修复潜在问题；c. 加强对车辆维修人员的培训和考核，确保维修质量；d. 做好紧急维修准备工作，提高对突发故障的应对能力。
3. 加强车辆安全管理，防范交通事故发生：a. 加强对驾驶员的培训，提高他们的安全意识和驾驶技能；b. 建立健全驾驶员考核制度，增加监督和约束力度；c. 安排定期的交通安全培训和演练，加强驾驶员的应急处理能力；d. 定期对车辆进行安全检测，确保车辆的安全性能。
4. 加强车队内部管理，提升服务质量：a. 完善车队人事管理制度，确保岗位职责清晰明确；b. 加强对车队员工的培训和考核，提高服务质量；c. 定期开展团队建设活动，提高团队合作精神和凝聚力；d. 加强对车辆的监督和管理，确保车辆的整洁和良好使用状态。
5. 加强车队业务拓展，扩大车队影响力：a. 主动了解客户需求，提供个性化的车辆运输解决方案；b. 加强与各合作单位的合作，争取更多的合作项目和订单；c. 提高企业形象，参加相关行业展览和会议，扩大车队的知名度；d. 积极推动车队的数字化和智能化建设，提升服务水平和竞争力。
总结：车队年度工作计划-车辆运营管理部分主要围绕优化调度、强化维护保养、加强安全管理、提升服务质量和拓展业务等方面展开工作，以提高车队运营效率、降低成本、提升服务质量为总体目标，为车队的稳定发展和健康运营提供保障。
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公交车队年度总结和计划一、年度总结1. 业务量增长情况经过一年的努力，我们公交车队业务量得到了显著增长。
与去年相比，今年我们的客流量增长了10，线路覆盖率也有了明显提高。
这表明我们的服务质量受到了广大乘客的一致认可。
2. 安全生产情况在今年，我们公交车队在安全生产方面取得了显著的成绩。
全年共发生交通事故0起，事故率大幅下降，乘客投诉率也得到了有效控制。
这充分体现了我们配备的车辆和驾驶员都具备了良好的安全意识和专业素养。
3. 员工素质提升我们公交车队在员工素质方面也取得了显著成绩。
全年员工出勤率达到了95，驾驶员的技能培训和服务意识提升，车辆保养和维护工作也得到了有效推进。
这一切都为我们的发展奠定了良好的基础。
4. 社会形象提升通过全年的努力，我们的公交车队在社会形象方面得到了显著提升。
得到了广大市民的好评和认可，成为了市民出行的首选交通工具。
我们在社区服务、公益活动等方面也取得了一定成绩，积极履行了企业社会责任。
二、年度计划1. 业务量增长在新的一年里，我们将继续努力提升服务质量，拓展线路覆盖范围，吸引更多的乘客，使公交车队的业务量得到更大的增长。
我们将加大对新线路的规划和投入，提升运营效率，在用户体验上实现进一步提升。
2. 安全生产在新的一年里，我们将继续加强安全生产管理，提升驾驶员的安全意识和技能水平，加强车辆的保养和维护工作，确保零事故发生，保障乘客的安全出行。
3. 员工培训和激励在新的一年里，我们将继续加强对员工的培训工作，提升员工的专业素养和服务意识。
我们将加强对员工的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，使他们充满热情地投入到工作当中。
4. 社会形象提升在新的一年里，我们将继续加强与社区和市民的互动，积极参与各种公益活动，提升公交车队在社会的形象和地位。
我们将继续做好市民宣传和服务工作，争取更多的社会认可和支持。
总结：我们公交车队在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。
公交车队年度工作计划范文
公交车队年度工作计划范文篇一：车队工作总结综合办公室车队20xx年工作总结今年以来，车队在开发区党工委、综合办公室的正确领导和关怀下，在车队队长高度重视下，坚决贯彻执行勤俭节约的工作作风，强化队伍严明无私的工作纪律;完善车辆管理制度，增强队伍学习意识，持续性创新车队管理与建设;经过全队人员的共同努力下，车队全年零事故、零投诉、满负荷的安全平稳运行，圆满完成了各项工作任务。
现就本年度的工作实际作如下总结：一、“三公”经费的管控20xx年4月22日在开发区严肃工作纪律整顿工作作风专项活动动员大会后，关于《习总书记在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》及《改进工作作风、密切联系群众的八项规定》等配套规定与实施方案，车队立即召开了紧急动员会议，会议主要讨论了本单位贯彻落实中央精神的实质性工作方向，车辆管理制度的完善方面;进一步统一思想认识，正视问题自查自纠，突出重点环节，强化工作措施。
结合上级对“三公”经费的要求和以往的工作经验，车队制定和补充了各项工作的管理办法与制度：车辆运行费用的管控1.维修成本车辆维修养护方面采取“定额、定量、定点”的基本原则，根据各车辆的行驶里程采用“一车一议”的管理办法，为各车辆制定合理、高效的维护解决方案。
改变了以往单车经费多补，多车经费不补的运行方式，从根本上把维护方面的经费有效的控制下来，并以新建制度支撑其持续、稳定运行。
据统计，本年度维护成本较历年相比有明显下降。
2.燃油成本车辆燃油方面一直以来都是沿用各车实际油耗定额法，并结合油卡支付方式，在此之上又进行了多次油耗测算和实际里程普查，最终根据各车的派用情况重新确定了各车燃油定额上限。
从而科学统筹燃油经费，渐进降低燃油成本，彻底撅断油料向车外不明流失的根源。
二、车辆管理制度持续性建设车辆管理制度方面基本条例已完善成形，就今年来说，主要以公务派车制度、节假日公车管理制度、专职司机工作责任承诺制度、车辆费用报销审核管理制度和车辆监督检查制度为重点，并且在综合办公室20xx年6月新推行的目标考核量化分解制度中，对车队的工作职责又进行了非常细化的分解，从公差天数和里程、对口服务工作、车辆日常性工作和送取盟委、行署及开发区相关文件、材料等细节方面，形成奖惩分明的激励机制，高效、精确、清晰的管理车队的每项工作和每个人。
车队年终工作计划总结(4篇)
车队年终工作计划总结一、履行职责情况____年____月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了小车队整体工作的扎实开展。
(一)加强学习，不断提高自身素质。
“打铁先要自身硬”。
一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了____和____，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。
特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。
(二)属尽职守，认真做好本职工作。
由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的____辆小车、____辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。
因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。
身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。
在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。
一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。
2024年车队年终总结及个人工作计划目模版（3篇）
2024年车队年终总结及个人工作计划目模版强化责任意识与使命感，把防范车辆安全事故和根绝违规驾驶行为作为车辆管理工作的核心任务。
领导层对此给予了高度重视和支持，对车辆安全管理倾注了大量关注，并对车辆管理的具体工作给予了大力支持。
目前，我方车队拥有车辆若干辆，包括值班车辆若干、三菱越野车若干、猎豹越野车若干。
配备司机和管理人员若干名。
这些人员负责车辆的购置、油料、保险等费用的缴纳，以及车辆落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等工作。
车队还肩负着车辆计划下达的职能，并承担着车辆管理制度建立、健全及创新的责任和义务。
目前，车辆管理制度正处于修订阶段，尚需进一步完善。
在日常工作中，我们严格遵循操作规程和道路交通法律法规，力求做到安全无虞。
工作之余，我们积极学习交通法规，确保行车安全。
我们深入研究交通图册，熟记各类交通路线，力求在行车过程中减少不必要的路程，节约时间和燃料。
在车辆维修和保养方面，我们充当“医生”和“美容师”的角色，对车辆进行定期检修、保养和清洗，确保车辆始终处于最佳状态。
尽管目前驾驶员数量不足，我们在工作中面临一定挑战，但我们始终坚守岗位，团结协作，乐于助人，从不计较个人得失。
在每次出车任务中，我们不仅确保同行的安全，还在抵达目的地后主动承担服务工作。
作为司机，我们的工作确实十分辛苦，但“做就做好”是我们的职业准则。
尽管工作繁重，但当我们看到领导的信任和同事的认可，以及工作成果的积累，我们深感职业的甜蜜。
我们始终坚守岗位，以单位为家，尽职尽责地完成本职工作。
我们经常加班加点，没有休息日和节假日，始终做到随叫随到，为用车需求提供及时服务。
尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到存在的不足，如个人素质和服务意识的提升空间。
在未来的工作中，我们将努力弥补这些不足，全面提高自身的综合素质、业务水平和服务质量。
有人曾说，选择了司机这个职业，就意味着选择了辛苦。
尽管如此，我们无怨无悔，因为我们愿意为所从事的事业投入全部的热情和真诚，为我们的公司奉献一切。
车队下一年度工作计划
车队下一年度工作计划随着交通运输行业的不断发展，车队的运营管理变得越来越重要。
为了提高车队的运营效率，保障运输安全，提升服务质量，实现可持续发展，我们制定了下一年度的工作计划。
一、工作目标1、提高运输效率，确保货物按时、安全送达目的地，准点率达到95%以上。
2、降低运营成本，通过优化路线规划、合理调度车辆等措施，使燃油消耗降低 10%。
3、加强车辆维护管理，减少车辆故障发生率，将故障率控制在 5%以内。
4、提升服务质量，客户满意度达到 90%以上。
二、工作重点1、人员管理加强驾驶员培训，提高其安全意识、服务意识和驾驶技能。
定期组织安全培训课程，包括交通法规、紧急情况处理等内容。
建立驾驶员绩效考核制度，根据运输任务完成情况、安全记录、客户反馈等指标进行评估，激励驾驶员提高工作质量。
2、车辆管理严格执行车辆定期检查和维护制度，确保车辆处于良好运行状态。
增加车辆保养的频率，提前发现并解决潜在问题。
逐步更新老旧车辆，提高车队整体车辆性能，降低维修成本。
3、运输调度优化运输路线规划，利用先进的导航系统和数据分析，减少运输里程和时间。
加强与客户的沟通，提前了解运输需求，合理安排车辆和人员，提高调度效率。
4、安全管理安装车辆监控系统，实时监控车辆行驶状态和驾驶员行为，及时发现并纠正违规操作。
制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、具体措施1、每月组织一次驾驶员安全会议，分享安全驾驶经验和案例分析。
2、每季度对驾驶员进行一次技能考核，包括驾驶技巧、货物装卸操作等。
3、建立车辆维修档案，详细记录车辆维修情况，为后续维护提供参考。
4、与专业的车辆维修厂建立长期合作关系，确保车辆得到及时、专业的维修服务。
5、引入先进的运输调度软件，实现智能化调度，提高调度准确性和效率。
6、加强与客户的沟通渠道建设，及时处理客户投诉和建议，不断改进服务质量。
四、工作进度安排1、第一季度完成驾驶员培训计划的制定和实施。
对所有车辆进行一次全面检查和维护。
公交公司年度计划范文(精选)6篇
公交公司年度计划范文（精选）6篇第1篇示例：公交公司年度计划作为城市交通的重要组成部分，公交公司承担着举足轻重的责任。
为了更好地满足市民的出行需求，提高公交服务水平，公交公司每年都会制定年度计划，制定目标和措施，努力提升服务水平和运营效率。
以下是公交公司今年的年度计划：一、提升服务品质公交公司将继续加大对车辆的维护和更新力度，确保车辆安全运行。
加强对司机的培训，提高驾驶水平和服务意识。
公交公司还将完善线路规划，优化公交线网，提高运力和运行效率，减少乘客的候车时间和换乘次数。
公交公司将引进智能公交系统，提供乘客更便捷、舒适的出行体验。
二、推动绿色出行公交公司将进一步推动公交车辆的电动化和智能化，减少尾气排放，保护环境。
加大对新能源车辆的投入，逐步减少传统燃油车辆的使用。
公交公司还将积极开展节能减排宣传，引导市民绿色出行，减少私家车使用，缓解城市交通拥堵和空气污染问题。
三、提高运营效益公交公司将加强管理，提高运营效率，降低成本，提高收入。
公交公司将进一步优化运营计划，提高运输密度，提高车辆利用率。
公交公司还将推行电子支付系统，方便乘客支付车费，提高运营效率。
公交公司还将拓展广告业务，增加非票务收入，提高公司盈利能力。
四、优化客户服务公交公司将进一步优化客户服务体系，提高服务水平。
公交公司将加强投诉处理机制，及时解决乘客问题，保障乘客权益。
公交公司还将推行“一卡通”服务，方便乘客使用，提高便利性。
公交公司将加大对残疾人等特殊群体的关爱力度，提供更贴心的服务。
五、加强安全生产公交公司将加强对安全生产的管理，确保安全运营。
公交公司将加强安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
公交公司还将完善安全设施，提高车辆和设备的安全性，减少事故发生。
公交公司将建立健全安全管理制度，加强日常监督，确保全面安全。
六、创新发展模式公交公司将积极探索创新发展模式，推动公交业务向智能化和数字化方向发展。
公交公司将加大对科技人才的引进和培养力度，推动信息化建设和智能物联网技术的应用。
公交公司车队个人工作计划
一、前言作为一名公交公司车队的员工，我深知自己的工作责任重大，肩负着为广大市民提供安全、便捷、舒适的公共交通服务的使命。
为了在新的一年里更好地履行职责，现将我的个人工作计划如下：二、指导思想以“安全第一、服务至上、以人为本”为指导思想，全面提升自身素质，提高工作效率，确保完成车队各项工作任务。
三、工作目标1. 完成全年工作任务，确保车辆安全、准点、整洁、舒适；2. 提高服务质量，树立良好的企业形象；3. 加强团队协作，提高团队凝聚力；4. 提升个人业务能力，成为车队骨干。
四、具体措施1. 加强安全意识教育（1）认真学习《道路交通安全法》等法律法规，提高安全意识；（2）严格执行公司各项规章制度，确保行车安全；（3）定期对车辆进行检查、维护，消除安全隐患；（4）关注驾驶员身心健康，预防疲劳驾驶。
2. 提升服务质量（1）热情服务乘客，耐心解答乘客咨询；（2）保持车辆整洁，营造舒适的乘车环境；（3）加强车辆调度，确保车辆准点运行；（4）积极参与公司组织的培训活动，提高服务技能。
3. 加强团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同解决问题；（2）积极参与团队活动，增进团队凝聚力；（3）发挥个人特长，为车队发展贡献力量；（4）关心同事，互相帮助，营造和谐的工作氛围。
4. 提升个人业务能力（1）认真学习业务知识，提高自身素质；（2）关注行业动态，了解新技术、新理念；（3）积极参加公司组织的培训活动，拓宽知识面；（4）与同事交流学习心得，共同进步。
五、总结在新的一年里，我将全力以赴，努力完成各项工作任务。
同时，我也将不断总结经验，改进工作方法，为公交公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿我国公交行业繁荣发展，为广大市民提供更加优质、便捷的公共交通服务！。
2024车队年度工作计划
2024车队年度工作计划一、车队概况2024年，我们车队将迎来新一年的工作，为了更好地开展工作，提升车队的整体运营水平，制定了全年的工作计划。
目前车队拥有100辆各类车辆，包括客车、货车、专用车等，在全市范围内提供运输服务。
车队拥有一支技术过硬、责任心强的员工队伍，能够确保客户的需求得到及时满足。
二、总体目标我们的车队年度工作总体目标是：在提高服务水平的基础上，实现业务规模和效益的双提升。
具体目标包括：年运输量提升10%以上，服务质量得到更多客户的认可，车队收入较去年增长15%。
三、具体工作计划1. 提升运输服务水平为了提升运输服务水平，我们制定了以下工作计划：（1）完善运输服务流程，提高运输效率。
建立高效的货物装卸作业流程，缩短装卸时间，提高运输效率；（2）加强车辆维护保养，确保车辆技术状态良好。
增加车辆日常检查频次，提高车辆使用寿命；（3）加强对司机的培训和管理，提高驾驶安全水平。
注意驾驶员的安全驾驶、文明服务等培训工作，提高服务水平。
2. 拓展客户群体车队通过拓展客户群体，增加业务量，制定了以下工作计划：（1）加大市场宣传力度，提高车队品牌知名度。
通过互联网、广告和推广等多种渠道宣传车队形象，提高市场影响力；（2）开展新客户开发工作，拓展客户群体。
通过电话营销、走访拜访等方式积极寻找新的客户资源，开展业务合作；（3）加强对老客户的关怀和服务延伸。
及时回访老客户，了解客户需求，提供个性化服务，维护老客户关系。
3. 提升运输安全管理水平为了提升运输安全管理水平，制定了以下工作计划：（1）强化车辆安全管理，建立健全的安全管理制度。
每月对车辆进行安全检查，并制定安全管理方案，确保车辆运行安全；（2）加强驾驶员安全意识培训，提升驾驶员安全技能。
定期组织安全培训，提高驾驶员的安全意识和技能水平；（3）建立事故应急预案，提高应急处理能力。
制定应急处理方案，提前做好事故应急准备工作，提高事故处理能力。
4. 加强车队管理加强车队管理，提高运输效率，制定了以下工作计划：（1）建立运输管理信息化系统，提高运输管理水平。
公交公司年度工作计划（精选5篇）
公交公司年度工作计划公交公司年度工作计划（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的公交公司年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公交公司年度工作计划篇120xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持发展不动摇、坚持发展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输服务。
一、坚持发展才是硬道理，一手抓安全生产，一手抓经济效益，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。
二、安全、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。
重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。
三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避免承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。
对包车合同到期的逐步取消包车业务。
规范、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。
四、调整车型结构。
第一季度计划增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。
五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、安全等部门的规范管理和人员素质的提高，业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新计划;安全方面：1、抓好驾驶员的安全教育和事故预防工作;2、做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员安全意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患，安全员不定期下各线点和承包线路安全检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。
公交公司2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划
公交公司2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公交公司2024年工作总结及2024年工作计划一、2024年工作总结2024年，是我公交公司发展的关键一年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列的成绩，也面临了不少挑战。
下面，我将就2024年的工作进行总结。
1. 运营服务质量持续提升在新的一年里，我公司持续加大对车辆的更新改造工作，并且采纳了新的车辆管理系统，提高了运营效率。
我们还加大了对员工的培训力度，提升了服务意识和业务水平。
通过这些举措，我们成功提升了运营服务质量，为乘客提供了更加便捷、安全、舒适的出行体验。
2. 绿色出行理念深入人心作为公共交通服务商，我们一直秉持着绿色出行理念。
在2024年，我们与多家环保组织及相关企业合作，推出了一系列绿色出行活动，包括“无车日”、“绿色出行月”等，引导大众选择环保出行方式。
我们还积极推广电动巴士、清洁能源车辆等绿色出行工具，有效降低了城市空气污染，保护了环境。
3. 创新智能公交系统在2024年，我们大力推广智能公交系统，包括智能定位、智能调度、智能乘客服务等，在提高整体运营效率的也为乘客提供更便利的服务。
通过推广智能公交系统，我们成功提高了运行效率，减少了运营成本，提升了服务水平。
4. 公交网络覆盖进一步扩展2024年，我们在城市公交网络覆盖方面更加努力。
我们开通了多条新线路，扩大了公交线网覆盖范围，为市民提供更加便捷的出行选择。
我们还对短线、夜班线等特殊线路进行了优化调整，满足了市民对公交出行的多样化需求。
5. 非车主出行意识提升由于城市交通拥堵问题日益严重，我们也积极推动非车主出行意识的提升。
在今年的宣传活动中，我们主打“不拥堵出行”“放下车，快乐出行”的口号，引导市民减少私家车使用，选择公共交通、自行车、步行等出行方式。
通过宣传和倡导，我们取得了一定的成效。
6. 安全管理工作取得阶段性成果在2024年，我们加大了对安全管理工作的投入，从车辆、设施到员工的安全教育，全面加强了安全管理。
车队年度工作计划范文
车队年度工作计划范文一、背景介绍随着社会经济的高速发展，车队管理工作变得越来越重要。
车队作为企业的重要资产和产业链的重要环节，其管理和运营对企业的发展起着至关重要的作用。
在车队管理方面，我们致力于提高管理水平，提高车队运营效率，降低企业成本，提高企业竞争力。
因此，车队年度工作计划的制定成为车队管理的重要环节。
二、目标和愿景我们的目标是建立一个高效、安全、环保的车队管理体系，提高车队的运营效率，降低企业成本，提高企业竞争力。
我们的愿景是成为行业领先的车队管理服务提供商，为客户提供优质、高效的车队服务。
三、车队年度工作计划1、人员管理（1）招聘和培训我们将加强对车队人员的招聘工作，确保招聘到合适的人才。
同时，我们将加强员工培训工作，提高员工的专业素养和工作技能。
（2）人员流动管理我们将加强对车队人员的流动管理，合理安排员工的工作岗位，保障车队人员流畅工作。
2、车辆管理（1）车辆更新和维护我们将根据车辆使用情况和技术状况，适时更新车队车辆，并加强对车辆的维护工作，确保车辆的正常运营。
（2）车辆安全我们将加强对车辆的安全管理，规范车辆使用流程，提高车队车辆的安全水平。
3、成本控制我们将通过合理的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业利润。
4、服务质量我们将不断提高对客户的服务质量，提高客户满意度，提高企业竞争力。
5、环保工作我们将加强对车队的环保管理工作，降低对环境的影响，保护环境。
四、项目计划1、人员管理项目（1）招聘工作我们将加强对车队人员的招聘工作，确保招聘到合适的人才。
（2）员工培训我们将加强员工培训工作，提高员工的专业素养和工作技能。
2、车辆管理项目（1）车辆更新和维护我们将根据车辆使用情况和技术状况，适时更新车辆，并加强对车辆的维护工作。
（2）车辆安全我们将加强对车辆的安全管理，规范车辆使用流程，提高车队车辆的安全水平。
3、成本控制项目我们将通过合理的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业利润。
车队年终工作计划总结范本(4篇)
车队年终工作计划总结范本车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决____安全第一，服务至上的原则。
在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。
现将公司车队年终工作总结如下：一、安全工作车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。
因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。
具体工作实施如下：1、坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
2、坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全3、根据车辆使用调配情况，制定了f版交通安全程序及作业文件。
驾驶，保证休息，确保安全行车。
4、根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
5、____年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。
二、日常管理工作狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1、根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。
明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2、每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。
在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3、加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。
公共汽车车队年度工作计划2篇
公共汽车车队年度工作计划公共汽车车队年度工作计划精选2篇（一）随着城市交通需求的日益增长，公共汽车作为城市公共交通的重要组成部分，承担着为广大市民提供便捷、高效、舒适出行服务的重要任务。
为了进一步提升公共汽车车队的服务质量和管理水平，确保车队运营的安全、稳定和高效，特制定本年度工作计划。
提升乘客满意度：通过优化服务流程、提高车辆舒适度和准点率，力争乘客满意度提升10%。
保障运营安全：确保全年无重大安全事故发生，车辆故障率控制在2%以下。
提高运营效率：优化线路布局和调度策略，提升车辆周转率和运营效率。
绿色环保出行：推广新能源公交车，减少车队碳排放量，提升环保意识。
车辆管理与维护定期对车辆进行检修和保养，确保车辆技术状况良好。
引入先进的车辆管理系统，实现车辆故障预警和快速响应。
逐步淘汰老旧车辆，引进新能源公交车，提高车队绿色出行比例。
线路优化与调度根据乘客流量和出行需求，调整和优化公交线路布局。
利用大数据分析，合理安排车辆发车间隔和班次，减少乘客等待时间。
针对高峰时段和特殊事件，制定应急预案和调度策略。
服务质量提升举办员工服务意识和技能培训，提升服务水平。
增设便民设施，如免费Wi-Fi、USB充电口等，提高乘客乘车体验。
开展乘客满意度调查，及时了解并解决乘客需求和问题。
安全管理加强驾驶员安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
完善车辆安全设施，如安全锤、灭火器等，确保紧急情况下乘客安全。
定期开展安全检查和应急演练，提高车队应对突发事件的能力。
信息化建设升级公交调度系统，实现实时监控和智能调度。
开发和推广公交APP，提供实时公交信息查询、在线购票等服务。
利用社交媒体和官方网站，加强与乘客的互动和信息发布。
车辆管理与维护每月组织一次车辆技术状况检查，及时维修和更换不合格部件。
每季度对车辆进行一次大修，确保车辆性能稳定。
新能源车辆引进计划：第一季度完成市场调研，第二季度确定采购方案，第三季度签订采购合同，第四季度完成车辆交付和投入使用。
公交车队年度工作计划
公交车队年度工作计划一、综述公交车队作为城市公共交通的重要组成部分，承载着大量的乘客出行需求。
为了提升服务质量，提高运营效率，实现可持续发展，公交车队需要制定年度工作计划。
本文将以一个典型的公交车队为例，给出其年度工作计划。
二、市场调研公交车队需要了解市场需求，为此，我们将进行市场调研，了解乘客出行需求的变化趋势，深入了解竞争对手的情况，分析市场形势，为后续工作的制定提供参考。
三、车辆保养与维修1. 做好日常保养工作，包括发动机、制动系统、悬挂系统、轮胎等的检查与维护，保证车辆性能稳定，减少故障发生。
2. 定期进行车辆维修，检查车辆的磨损情况，及时更换老化零部件。
3. 加强司机对车辆的日常保养培训，提高其保养意识，减少车辆故障发生。
4. 建立车辆保养档案，记录车辆的保养情况，为后续维修工作提供依据。
四、驾驶员培训与管理1. 组织驾驶员综合培训，包括安全驾驶、乘客服务、紧急情况处置等。
提升驾驶员职业素养和服务意识。
2. 建立驾驶员考核与奖惩制度，通过考核结果对驾驶员进行评价，奖励优秀者，惩罚违规者，确保驾驶员安全驾驶。
3. 加强对驾驶员的管理，包括加强对驾驶员的考勤管理、行为记录管理等，提高驾驶员工作纪律。
五、运营管理1. 做好线路调整工作，根据市场调研结果，分析线路的运行情况，对不经济、低效的线路进行优化或撤销，提高线路的运营效益。
2. 制定运营计划，合理安排车辆的运行时间与班次，确保车辆数量与需求的匹配。
3. 加强票务管理，对售票员进行培训，提高其工作效率与服务态度，保证票务操作的准确性与迅捷性。
4. 加强车辆及乘客安全管理，安装监控设备，提高车辆运行监管水平。
同时加强对乘客的安全教育宣传，提高乘客的安全意识。
六、推广与营销1. 制定公交广告政策，与各商家洽谈合作，将车辆空间利用起来，增加公交车辆的综合收入。
2. 加强公交线路宣传，通过电视、报纸、网络等媒体进行广告宣传，提高公交出行的知名度和认可度，吸引更多的乘客。
2023年车队年度计划（通用3篇）
2023年车队年度计划（通用3篇）2023年车队年度计划篇1一、重点工作：(1)加强安全教育，确保行车安全。
不定期组织驾驶员对《道路交通安全法》的学习，针对春节期间市区内道路大量整改、封道，组织驾驶员认真学习、熟悉路况。
对车辆的安全工作，做到防范在先，常抓不懈，警钟常鸣。
确保全年安全行车无重大交通责任事故发生。
(2)增强节约意识，严格控制车辆维修、换件、用油等费用，杜绝各类浪费现象发生。
(3)认真做好职工全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务;(4)加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过;(5)、做好员工的相关培训工作，认真应对集团的监督、检查和考核。
(6)加强政治学习，坚持党风廉政、反腐倡廉。
认真做好科学发展观的学习落实工作。
突出特色创新，做好服务工作;(7)、完善、充实车队有关二、日常工作：(1)继续保证每次出车详细登记，仔细核算。
(2)坚持安全检查工作，保证无火险现象发生。
(3)、安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。
做好车辆相关的管理工作：1、做好车辆日常保养工作，2、做好车辆年度检验工作，3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。
2023年车队年度计划篇220xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。
过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。
我由20xx年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作汇报如下：一、20xx年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。
公交公司年度计划范文(精选)6篇
公交公司年度计划范文（精选）6篇第1篇示例：公交公司年度计划范文一、提升服务质量提升服务质量是我们年度计划的首要目标。
我们将继续加大对公交车辆的维护保养力度，确保车辆技术状态良好，为乘客提供安全、舒适的出行环境。
我们将不断加强对驾驶员和乘务员的培训和考核，提升其服务水平和文明素质，做到文明驾驶、热情服务，为市民提供优质的出行体验。
二、优化线路布局我们将根据市民出行需求和交通状况，对线路进行调整和优化。
我们将加强与城市规划部门和交通部门的沟通和合作，根据城市发展的需要，优化线路布局，提高线路的覆盖范围和运行效率。
为了更好地服务市民，我们还将增加高峰时段和热门区域的运力，缓解拥挤状况，提高运行效率。
三、推广智慧公交在数字化和智能化的时代背景下，我们将积极推广智慧公交，利用先进的科技手段提升运营管理水平。
我们将建设智能调度系统，实现车辆实时监控和调度管理，提高运行效率和服务质量。
我们将推广电子支付、智能乘车码等新技术，提升乘客的出行体验，满足市民日益增长的出行需求。
四、加强安全管理安全是公交公司永恒的主题，我们将加强安全管理，做好各项安全措施，确保乘客的人身财产安全。
我们将加大对车辆的安全检查和维护保养力度，做到“日检必查、每日保养”，杜绝车辆存在安全隐患。
我们将加强乘车人员的安全宣传教育，提高市民的安全意识和自我保护能力，共同营造和谐安全的出行环境。
五、加强与相关部门的合作公共交通是城市交通体系的重要组成部分，我们将加强与城市规划部门、交通部门、公安部门等相关部门的合作，共同推动城市交通发展。
我们将加强信息共享，优化交通组织和管理，共同解决城市交通问题，为市民提供更好的出行服务。
第2篇示例：公交公司年度计划范文一、概述随着城市化进程不断加快，公交公司在城市交通运行中扮演着至关重要的角色。
为了更好地服务广大乘客，提高运营效率，提升服务水平，公交公司每年都会制定一份详细的年度计划。
本文将就公交公司年度计划进行详细介绍。
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公交车队年度工作计划范文篇一：车队工作总结综合办公室车队20xx年工作总结今年以来，车队在开发区党工委、综合办公室的正确领导和关怀下，在车队队长高度重视下，坚决贯彻执行勤俭节约的工作作风，强化队伍严明无私的工作纪律；完善车辆管理制度，增强队伍学习意识，持续性创新车队管理与建设；经过全队人员的共同努力下，车队全年零事故、零投诉、满负荷的安全平稳运行，圆满完成了各项工作任务。
现就本年度的工作实际作如下总结:“三公”经费的管控20xx年4月22日在开发区严肃工作纪律整顿工作作风专项活动动员大会后，针对中央、自治区、〃〃〃和开发区关于《习总书记在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》及《改进工作作风、密切联系群众的八项规定》等配套规定与实施方案，车队立即召开了紧急动员会议，会议主要讨论了本单位贯彻落实中央精神的实质性工作方向，车辆管理制度的完善方面；进一步统一思想认识，正视问题自查自纠，突岀重点环节，强化工作措施。
结合上级对“三公”经费的要求和以往的工作经验，车队制定和补充了各项工作的管理办法与制度：（一）、车辆运行费用的管控1 •维修成本车辆维修养护方面采取“定额、定量、定点"的基本原则，根据各车辆的行驶里程采用“一车一议"的管理办法，为各车辆制定合理、高效的维护解决方案。
改变了以往单车经费多补，多车经费不补的运行方式，从根本上把维护方面的经费有效的控制下来，并以新建制度支撑其持续、稳定运行。
据统计，本年度维护成本较历年相比有明显下降。
2 •燃油成本车辆燃油方面一直以来都是沿用各车实际油耗定额法，并结合油卡支付方式，在此之上又进行了多次油耗测算和实际里程普查，最终根据各车的派用情况重新确定了各车燃油定额上限。
从而科学统筹燃油经费，渐进降低燃油成本，彻底撅断油料向车外不明流失的根源。
二、车辆管理制度持续性建设车辆管理制度方面基本条例已完善成形，就今年来说，主要以公务派车制度、节假日公车管理制度、专职司机工作责任承诺制度、车辆费用报销审核管理制度和车辆监督检查制度为重点，并且在综合办公室20xx年6月新推行的目标考核量化分解制度中，对车队的工作职责又进行了非常细化的分解，从公差天数和里程、对口服务工作、车辆日常性工作和送取盟委、行署及开发区相关文件、材料等细节方面，形成奖惩分明的激励机制，高效、精确、清晰的管理车队的每项工作和每个人。
今年我们结合以往的工作实际把车辆管理制度的不足与漏洞深层地剖析研讨，做出强有力地改善和维护。
相关配套管理办法与实际运行配合，充分的解决了人员和车辆管理的瓶颈问题。
制度与监督相结合，让大家自觉的养成良好的工作习惯，极力营造良好的工作氛围。
制度的持续完善离不开大家的共同努力，不论是自觉性还是主观能动性都会影响整个集体的上进动力，在今后的工作中将更加注重团队建设和工作积极性调动，增加团队的凝聚力，不断改善车队工作现状，不断推进创新车队制度建设。
三、自我学习能力和意识的提升创建学习型队伍是我们一如既往的目标，在学习方而，必须改变业务不精，知识不优，缺乏理论深度和真思才学的状态。
今年上级统一部署的“整建树”专项活动、综合办公室定期学习活动、十八大报告精神贯彻学习活动和其他单位邀请参与的培训，我们都非常积极的参与了每一期活动。
针对这些学习活动车队也举办了对应学习讨论会，主要以车队的岗位特殊性和纪律作风建设为主要议题，深入展开讨论和提出意见与建议，发现和检查自身的问题和不足，严格对照专项活动集中整治的突出问题，全方位、多角度、多层次地广泛听取各方面的意见和建议。
耍开门纳谏，采取对照检查、征求意见、谈心交流等方式，认真排查工作纪律、廉政纪律、服务纪律等方面的突出问题，坚决杜绝空对空和隔靴搔痒的形式主义，真正把问题找准、找全。
深刻领会了每期学习活动的目标要求，明确工作重点，科学有序组织，务求取得实实在在的成效。
安全知识学习方面坚持不断强调，毫不松懈的态度，车队多次组织人员集体学习并督促个人不间断补充式学习。
20xx年10月10 H,车队邀请了开发区交警大队队长、教导员及宣传员，为包括车队在内的所有综合办公室人员举行了《20xx年最新道路交通安全法和行车安全知识》的专题学习会，会上着重讲解了最新交规及处罚条例、开发区及其它各地的重特大交通事故案例、日常行车安全的知识和驾驶员良好素质的培养等，此次学习内容丰富、贴近实际，由交警言传身教、专业解析使大家又一次深刻体会和理解交通法规与安全知识的重要性，会中大家问答互动，效果颇佳。
平吋在收集到相关安全事故信息的同时，立即组织学习和讨论，把已发生的未见案例及时的通报大家，不断提高每个人的安全意识，预防意识和忧患意识。
与盟交警支队、开发区公安分局、交警大队等业务相关单位已建立了长期沟通交流、组织学习的长效机制，在参与各单位举办的各类学习会后，车队将学习的重点内容再组织对应的专题讨论，做到把每次学习的内容都及时消化、巩固加深，把学习的真正意义和精神传达到位，落实到人。
接下来在明年的工作中，将延续车队本年度制定的工作思路和计划，进一步加强整顿工作作风严肃工作纪律，以制度约束为保证，着力健全管理规范的运行机制，对行之有效的制度耍坚持和修订完善，对迫切需要的制度要及吋建立制定，对不合吋宜的制度要及吋废止，要把监督检查和严格执行纪律结合起来，真正做到思想上牢记宗旨, 行动上体现宗旨，工作上落实宗旨。
使车队工作继续以稳步、积极、开拓的良好态势完成下一年的各项任务，争取为综合办公室的工作做出新贡献。
篇二：客运公司工作总结及工作计划为更好地总结与回顾XX公司20xx年工作，研究制定2016年工作思路，按照总公司的部署及相关工作要求，现将20xx年主要情况总结汇报如下：一年來，我司始终坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕总公司20xx年c俩会工作思路”与“精细管理，科学发展"主题。
同时，我司在规范企业、场站建设、安全管理；整合利用现有人力物力资源；发展城乡公交，优化线路，提升服务水平；施行节能降耗措施，做到降本节支；以及推进客运东站建设项目等方面，也都取得了实质性进展。
1、各项指标完成情况注：1.表中人员伤、亡指标均为负有同等及以上责任死亡事故的伤亡数；2 •—般等级及以上事故受伤人数以交警部门确认的人数为准；3•表中的伤人小事故主要指造成人员轻伤或重伤的事故（不包括轻微伤事故），参造国家有关人体损伤鉴定标准进行认定；4•经济损失指事故总损失；5•以上控制指标均列入年终千分制考核。
（五）资金投入情况1.1至10月份环境管理方面。
保洁费、环保检测设备17.8万；基础设施改善费用共计61.46万。
2.1至10月份安全管理方面。
消防、安全设备投入、事故专项资金等共计约98.xx万左右。
产业发展情况（一）生产经营方面1・现有营运客车xx3辆，其中核包车29辆（省际3、市际8、县际6、县内12） o xx3辆客车中全资经营占104辆（其中LNG车型55辆），包括：连江至福州83辆（南站25辆，北站26辆，华威32辆）；罗源至福州专线18辆（北站6辆，南站12辆）；旅游车3辆（承包凤凰公司）。
2.XX公交公司现有公交xxO辆（4月10日至8月14日借给福清公司借用4辆；8月24日至今借给闽候公司2辆小公交）,其中: 10.5米油电混合公交车25辆，8米LNG公交车65辆，9米柴油公交车5辆，8米柴油公交车6辆，5米汽油公交车20辆；农村客运车临时公交运行的9辆。
经营线路16条，日均投放运力118辆左右，线路总长206公里，全县共有首末站点23个，公交站点210个，公交站牌403面，夜间停车点5个。
3•安全态势总体稳1-10月我司车辆运行公里数1989万公里, 轻微事故56起，事故频率2.8起/百万车公里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围内，安全态势整体平稳。
（二）强化管理，取得业绩方面1.20xx年1・10月，我司XX专线争创营收5142.68万元,同比减少4.33%；实发班次14.06万班，同比减少5.66%；运送旅客人数290.4万人，同比减少& 17%；旅客周转量xx853.33万人公里，同比减少&21%。
2.20xx年1・10月，XX专线实现营收618.91万元，同比减少6.96%；实发班次2.14万班，同比减少1.35%；运送旅客人数37.31 万人，同比减少5.17%；旅客周转量3582.21万人公里，同比减少5.17%。
3.20xx年1・10月旅游包车金额为121.42万元，与去年同期相比增加85.61%。
4.20xx年1-10刀核包车辆核包基数为25.055万元*10=250.55万元；管理费6.355万元*10=63.55万元；两项合计314.1万元。
5.(1) 1-10月份公交总运营里程为706.81万公里，同比上升3.45%；营运里程665.55万公里，同比上升4.41%；空驶里程41.26 万公里，同比下降9.99%； (2)计划班次51.44万班，完成班次50.96 班，班次执行率99%,完成班次同比上升9.23%；车日班次14.88班 /日，同比上升1.99%； (3)总运量1243.99万人次，同比下降8.03%, 车日运量363.74人次，同比下降14.21%,车公里运量1.76人/公里，同比下降11.09%； (4)主营业务收入1438.85万元；同比减少3.59%；完成公司下达指标的74.55%；其中：学生证51.xx万元；包车款38.47 万元电子钱包款16.83万元；(5)20xx年刀底，公司已为xx32 名老人办理了免费乘车证，为1920名中小学生办理了优惠乘车卡(其中：不包括395名学生包车接送卡)，办理闽通IC卡共576张。
6.1-10月车站完成营收3303.89万元，同比减少1.79%,完成年度目标的78.66%；运量169.23万人次，同比减少4.24%,完成年度计划的76.92%；周转量10605.8万人公里，同比减少2.66%,完成年度计划的77.76%O站区无发生安全半产事故、火灾事故、篇三：公共汽车车队年度工作计划今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作计划，因此制定一系列措施如下：1、对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
2、严格执行派车单制度。
派车单必须有中请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。
3、注重观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。