企业文化建设纲要.doc
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂，对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
为此，制定企业文化建设纲要是推动企业发展的关键一步。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标设定1. 培养积极向上的企业精神：通过企业文化建设，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业精神。
2. 增强员工凝聚力：通过共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 提升企业形象和竞争力：通过塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、原则制定1. 以人为本：将员工的需求和价值观放在首位，关注员工的成长和发展。
2. 共同参与：广泛征求员工的意见和建议，形成共识，增加员工的参与感。
3. 持续创新：不断创新企业文化的内容和形式，适应时代的发展和企业的需求。
4. 以结果为导向：通过企业文化建设，实现企业目标和发展。
四、内容包括1. 价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导员工的行为准则。
2. 使命和愿景：明确企业的使命和愿景，激发员工的工作热情和使命感。
3. 行为规范：制定员工行为规范，包括工作纪律、职业道德等，规范员工的行为。
4. 文化活动：组织多样化的文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 传播渠道：建立有效的传播渠道，如内部刊物、企业网站、员工交流平台等，传达企业文化信息。
五、实施步骤1. 研究分析：对企业现有文化进行分析，了解员工需求和企业发展方向。
2. 制定计划：根据分析结果，制定企业文化建设计划，明确目标、内容和实施步骤。
3. 宣传推广：通过内部宣传和培训，向员工传达企业文化的重要性和价值。
4. 落地实施：将企业文化融入日常工作中，通过行为规范和文化活动等方式，培养企业文化。
5. 监督评估：建立监督评估机制，定期评估企业文化建设的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
六、总结企业文化建设是企业发展的重要支撑，通过制定企业文化建设纲要，可以明确目标、原则、内容和实施步骤，推动企业文化的建设和发展。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
企业文化的建设对于企业的长远发展和员工的归属感具有重要意义。
本文旨在制定一份企业文化建设纲要，以指导企业在建设和发展自己的独特企业文化方面取得积极成果。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，言行一致，树立企业良好形象。
2. 创新：鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业持续创新发展。
3. 合作：倡导团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 客户至上：客户需求是我们的首要任务，提供优质的产品和服务。
5. 共享共赢：与员工、合作伙伴共享企业发展成果，实现共同进步。
三、组织文化1. 以人为本：尊重员工的个人价值和尊严，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 开放包容：鼓励员工发表意见和建议，倾听各方声音，促进多元化发展。
3. 学习成长：提供员工培训和学习机会，不断提升员工的专业素质和能力。
4. 激励奖励：建立公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 严谨高效：强调工作的严谨性和高效性，提高工作效率和质量。
四、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规和企业规章制度，保持诚实守信的行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不歧视、不侮辱他人。
3. 责任意识：员工应对自己的工作负责，积极主动地履行职责。
4. 团队合作：员工应积极参与团队合作，共同完成工作任务。
5. 持续创新：员工应鼓励提出新思路和创新方法，推动企业持续发展。
五、传播方式1. 内部传播：通过企业内部刊物、内部邮件、内部培训等方式向员工传播企业文化。
2. 外部传播：通过企业官网、社交媒体、公众号等渠道向外界传播企业文化，树立企业形象。
3. 活动宣传：组织企业文化活动，如员工座谈会、文化节、团建活动等，加强企业文化的宣传和推广。
六、评估与改进1. 评估指标：制定评估指标，如员工满意度调查、企业形象评估等，定期评估企业文化建设效果。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要企业文化建设纲要（上篇）在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设是每个企业都需要关注和重视的重要方面。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增加企业的竞争力和发展潜力。
本文将从三个方面介绍企业文化建设的重要性和纲要。
首先，企业文化建设是塑造企业形象的关键。
企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合，能够体现企业的特色和个性。
通过建设一个独特而有吸引力的企业文化，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自己的品牌形象。
良好的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提高员工的忠诚度和工作效率，从而促进企业的可持续发展。
其次，企业文化建设可以激发员工的创新能力。
创新是推动企业发展的原动力，而一个开放、包容和创新的企业文化可以激发员工的创造力和灵感。
在这样的企业文化中，员工可以自由地提出新的想法和解决方案，鼓励他们冒险尝试和不断学习。
通过建设充满创新氛围的企业文化，企业可以培养更多的创新人才，推动企业在市场上的竞争地位。
最后，企业文化建设是提高员工幸福感和减少员工离职率的重要途径。
一个积极、和谐和有爱心的企业文化可以提高员工的工作满意度，促使员工更好地投入到工作中，并给予他们必要的关怀和支持。
在这样的企业文化中，员工感到被尊重和认可，他们的努力和贡献得到合理的回报。
这种关怀和支持可以减少员工的离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
总的来说，企业文化建设是每个企业都需要重视和关注的重要方面。
企业文化建设不仅能够塑造企业的形象，吸引人才，还能激发员工的创新能力，提高员工的工作满意度和减少员工离职率。
因此，企业应该制定相关的纲要和措施，积极推进企业文化建设，为企业的长期发展打下良好的基础。
企业文化建设纲要（下篇）为了有效地建设企业文化，一个全面、系统和可操作的纲要是必不可少的。
本文将介绍企业文化建设的几个关键纲要。
首先，要制定明确的企业核心价值观和行为准则。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业发展的基石。
企业文化建设实施纲要.doc
企业文化建设实施纲要神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（）神华神东煤炭集团公司目录第一章引言神东企业文化建设的指导思想神东企业文化建设的重要作用第二章神东企业文化建设原则文化建设和战略实施相结合文化建设与企业管理相结合理念与实践相结合整体推进和重点突破相结合领导垂范和全员参与相结合榜样示范和精神激励相结合第三章神东企业文化建设目标总体目标神东企业文化核心内容阶段目标第四章神东企业文化建设主要措施切实加强企业文化建设的组织机构建设建立完善企业文化建设工作运行机制建立企业文化建设的考核评价和激励机制健全企业文化培训体系合理有效利用企业文化载体加强班组文化建设第五章神东企业文化建设实施流程第一章引言《神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（）》是根据神华集团发展战略、《中国企业文化建设发展规划纲要（）》、《神华集团企业文化建设纲要》提出的主要阐明了神东企业文化建设的指导思想、重要作用、建设原则和目标明确神东企业文化建设的工作重点和主要措施进一步提升神东企业管理水平增强神东凝聚力、创新力和竞争力提高员工综合素质为ldquo创百年神东做世界煤炭企业的领跑者rdquo提供强大的精神动力和文化支撑。
神东企业文化建设的指导思想以邓小平理论和ldquo三个代表rdquo重要思想为指导深入学习实践科学发展观以神华集团ldquo科学发展再造神华五年实现经济总量翻番rdquo的发展战略为指针以ldquo为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值rdquo的使命为己任以ldquo创百年神东做世界煤炭企业的领跑者rdquo的愿景为目标以ldquo人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效rdquo的核心价值观为导向发扬神东ldquo艰苦奋斗、开拓务实、争创一流rdquo的企业精神传承神东优秀企业文化积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化建设经验努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和神东特色的企业文化推进ldquo四化五型大神东rdquo建设把神东矿区建设成为世界煤炭企业的领跑者。
企业文化建设纲要范本
1个月
1.2 成册：对企业文化手册进行排版设计，印刷后下发 至每一位员工
2个月
1. 提升企业文化 理念体系认同
1.3 宣贯：针对全体员工，开展企业文化理念体系的宣 贯培训活动
2天
1.4 传播：将企业文化融入活动室等硬环境，文化展示 室传播企业文化
1个月
办公室 办公室 人力资源部 办公室
成果巩固
1.5 育人：按照2-3%的比例，培养公司自己的企业文化 内训师人才，保障文化宣贯培训工作能长效开展
5期（每期1天） 1个月
人力资源部 办公室
5.3 QC小组：针对企业管理运营中存在的难题，成立QC 小组，培养员工工作中学习、学习中工作的习惯
长期
6.1 户外拓展：组织开展户外拓展活动，提升员工团队 合作意识和执行力
1次（2-3天）
创新发展
6. 开展团队文化 建设， 创建活力型团队
拓展文化建设
的深度和广
企业文化建设纲要范本
2016年作为公司企业文化建设的创新发展年，主要围绕学习型组织建设、标准化管理、团队文化、岗位文化、廉洁文化、品牌 文化等六个方面，深化企业文化建设工作，核心要完成三个规范、抓住两个重点、做到两个争取、实现一个目标（3221工程）
主题
工作列项
具体内容
工作周期
责任部门
1.1 修订：结合近两年企业的实际情况，对原MI体系进 行修订
2个月
9.2 宣传片：拍摄企业形象宣传片，向客户集中展示企 业的品牌形象
2个月
9. 开展品牌文化 9.3 服务标准：制定企业内外部的服务标准体系，以支
建设，
撑品牌形象的形成
创建服务型企业， 提升企业形象与影 响力
9.4 主题活动：基于“礼和、共赢”等核心价值观，结 合植树节、青年节、建党节、国庆节等重大节日，策划 组织企业专业活动，彰显社会责任、传播企业价值、提
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
建设良好的企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文将从企业文化建设的角度出发，探讨企业文化建设的纲要，匡助企业建立健康、积极的企业文化。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确立核心价值观企业文化的核心理念应该是企业的核心价值观，即企业所坚守的原则和信念。
这些价值观应该贯通于企业的各个方面，包括管理、运营、员工关系等。
1.2 建立共同愿景企业文化的核心理念还应该包括企业的共同愿景，即企业未来发展的目标和方向。
这个愿景应该能够激励员工的积极性和创造力，匡助企业实现长期发展。
1.3 强调文化建设的重要性企业领导层应该强调企业文化建设的重要性，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
惟独引起领导层的高度重视，才干够真正推动企业文化的建设。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立和谐的员工关系企业文化建设应该注重建立和谐的员工关系，提倡团队合作和相互尊重。
惟独员工之间关系融洽，才干够形成积极向上的工作氛围。
2.2 倡导开放沟通企业文化建设还应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间坦诚交流和建言献策。
惟独畅通的沟通渠道，才干够有效解决问题和促进企业的发展。
2.3 关注员工的成长企业文化建设也应该关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，激励员工不断进步和提升。
惟独员工成长，企业才干够持续发展。
三、树立企业文化的标志3.1 建立企业文化的象征企业文化的建设需要有具体的象征和标志，如企业的口号、标识、文化活动等。
这些象征可以匡助员工更好地理解企业文化的内涵和要求。
3.2 宏扬企业文化的精神企业文化的标志也应该体现企业文化的精神和特点，如创新、团队合作、责任担当等。
这些精神可以激励员工积极投入工作，促进企业的发展。
3.3 打造企业文化的品牌企业文化的标志还可以匡助企业树立良好的企业形象和品牌，吸引更多优秀的人材和客户。
惟独建立起企业文化的品牌，企业才干够在市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、前言：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。
它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
二、企业文化简介：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
三、文化建设原则：1、以人为本，强化以人为中心。
2、表里如一，不搞形式主义。
3、实事求是，注重自身个性。
4、兼收并蓄，不忽视经济性。
5、传承发展，随着企业变化不断更新。
四、文化建设意义：1、扩大企业的辐射面2、增强企业的凝聚力和向心力3、实现管理模式的转变4、提高企业竞争力5、现代企业文化是企业发展的巨大推动力五、企业文化内容：企业CI系统由三部分组成：MI企业理念（Mind Identity） MI是CI系统的大脑和灵魂BI企业行为（Behavior Identity） BI是CI系统的骨骼和肌肉VI视觉识别（Visual Identity） VI是CI系统的外表形象A、企业文化的灵魂——企业理念企业理念是一个重要的基本因素，是企业的宗旨，灵魂，是企业赖以生存的原动力，是企业的独特的价值观的设计，它规定了企业文化策划系统的整体方向，企业行为、企业视觉系统都是由它来引导和发展的。
企业理念内容包括：1.企业愿景2. 使命宗旨3.精神标语4.企业风格5.经营策略6.管理原则7.经营理念 8. 价值观9.战略目标 10.服务理念11.质量方针 12.市场理念B、企业文化的血肉——行为文化企业制定了新的理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要1.doc
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要1 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
为了推动企业的可持续发展，我们制定了以下企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 卓越：追求卓越，追求高质量的产品和服务。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
三、行为规范1. 诚信经营：与客户、供应商和合作伙伴建立诚信的合作关系，遵循合同精神。
2. 尊重员工：尊重员工的个人权益，提供公平的晋升机会和薪酬福利。
3. 安全生产：确保员工的人身安全和健康，营造安全的工作环境。
4. 环境保护：积极履行环境保护责任，推动可持续发展。
四、工作方式1. 沟通协作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，共同解决问题。
2. 学习成长：提供员工培训和学习机会，促进个人和组织的成长。
3. 激励奖励：建立激励机制，激励员工积极工作和创新。
4. 持续改进：不断寻求改进和创新，提高工作效率和质量。
五、营造企业文化氛围1. 内部活动：组织丰富多样的内部活动，增强员工凝聚力和归属感。
2. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利和工作环境。
3. 传承文化：传承企业的历史和文化，弘扬企业精神和价值观。
4. 外部交流：参与行业交流和社会公益活动，提升企业形象和声誉。
六、评估和监督1. 评估机制：建立评估体系，定期评估企业文化建设的效果和进展。
2. 监督机制：设立监督机构，对企业文化建设进行监督和指导。
3. 反馈机制：建立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议。
七、领导示范企业文化建设需要领导者的示范和引领。
领导者应以身作则，践行企业的核心价值观和行为规范，积极参与企业文化建设活动，为员工树立榜样。
八、总结企业文化建设是推动企业发展的重要战略，通过明确的核心价值观、行为规范和工作方式，营造良好的文化氛围，我们将不断提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展的目标。
电力投资集团公司企业文化建设纲要.doc
中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
中国航空发动机集团企业文化建设纲要
中国航空发动机集团企业文化建设纲要一、前言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为提升中国航空发动机集团的核心竞争力，促进企业的可持续发展，制定本《中国航空发动机集团企业文化建设纲要》。
二、企业使命与愿景1. 企业使命：为全球航空工业提供高品质、安全可靠的航空发动机及零部件，促进我国航空工业发展。
2. 企业愿景：成为国际一流的航空发动机制造商，引领中国航空工业走向世界。
三、核心价值观1. 客户至上：始终关注客户需求，提供优质服务，创造客户价值。
2. 创新驱动：积极探索新技术、新工艺，推动企业持续发展。
3. 诚信务实：言行一致，勤勉尽责，致力于企业可持续发展。
4. 合作共赢：携手共进，共享成果，实现共同发展。
5. 追求卓越：不断提升产品质量和服务水平，超越自我，追求卓越。
四、行为准则1. 忠诚于企业：积极维护企业利益，自觉遵守企业规章制度。
2. 团队协作：互相支持，协同合作，共同完成工作任务。
3. 担当作为：勇于承担责任，积极应对挑战，不断追求进步。
4. 学习进取：保持学习热情，不断提高自身素质和专业技能。
5. 勤俭节约：珍惜资源，降低成本，为企业创造更多价值。
五、企业形象1. 品牌形象：树立良好的企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 员工形象：培养专业素养高、职业操守好的员工队伍。
3. 环境形象：营造整洁、安全、环保的工作环境。
4. 社会形象：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
六、文化建设措施1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标与任务。
2. 加强企业文化宣传教育，提高员工对企业文化的认同感。
3. 丰富企业文化活动，促进员工间的交流与沟通。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和认同的一套共同的原则和规范。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和巩固竞争力。
以下是企业文化建设的纲要。
一、明确企业的使命和核心价值观企业的使命是指企业为自己存在的目的和义务，是企业文化建设的基础。
通过明确企业使命，员工能够明确自己的岗位定位，明确企业文化建设的方向。
同时，核心价值观是企业文化的灵魂，包括对员工、客户、股东和社会的价值观念。
通过明确核心价值观，能够激励员工积极进取，形成共同的行为准则。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化需要营造一种积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的快乐和满足。
这需要从领导层的示范作用开始，领导层要展现出积极乐观的态度，给员工带来正能量。
同时，通过激励机制和培训机制，激发员工的工作热情和创造力，让员工能够在工作中不断成长和发展。
三、注重员工关怀和培养员工是企业发展的重要资源，因此，注重员工关怀和培养是企业文化建设的重要环节。
通过建立健全的员工关怀制度，包括员工福利、员工关系处理、员工培训等，让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，注重员工的培养和成长，提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工能够在企业中有所作为。
四、推行开放沟通和团队协作开放沟通和团队协作是企业文化建设的重要环节。
企业要建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的看法和意见，加强员工与企业的互动和交流。
同时，鼓励员工之间的团队协作和合作，营造良好的团队氛围，让员工能够相互支持和协作，共同实现企业的目标。
五、强调创新和学习创新是企业发展的重要驱动力，企业要注重创新，并营造鼓励员工创新的环境。
通过开展创新活动、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创新能力和创造力，推动企业的创新发展。
同时，重视学习的重要性，建立学习型组织，通过培训和学习的机会，提升员工的专业能力和素质，增强企业的竞争力。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一套共同认同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业竞争力，制定本企业文化建设纲要。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，建立信任关系，做到言行一致。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，积极探索新的工作方法和业务模式。
3. 合作：强调团队合作，共同努力实现企业目标。
4. 奉献：发扬奉献精神，为企业的发展贡献自己的力量。
三、文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。
2. 培养具有创新意识和团队合作精神的员工队伍。
3. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立开放包容的沟通机制，促进信息共享和知识传递。
5. 培养企业核心价值观，形成共同的企业文化认同。
四、文化建设措施1. 建立文化建设领导小组，负责制定和执行企业文化建设计划。
2. 开展员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 组织团队活动，增强员工之间的交流和合作。
4. 建立员工奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，改进企业管理和运营。
五、文化建设成果评估1. 定期进行企业文化建设成果评估，分析企业文化建设的效果和问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善企业文化建设措施。
3. 建立文化建设成果展示平台，分享企业文化建设的成功经验。
六、文化建设监督与反馈1. 设立文化建设监督委员会，负责监督企业文化建设的执行情况。
2. 接收员工的投诉和建议，及时处理并反馈解决结果。
3. 定期组织文化建设成果交流会，分享文化建设的经验和教训。
七、总结与展望企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续关注。
通过制定本文化建设纲要，我们将进一步加强企业文化建设，促进企业的可持续发展。
希望每一位员工都能积极参与，共同营造良好的企业文化氛围，为企业的发展贡献力量。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和凝聚力，制定一份全面的企业文化建设纲要是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、企业文化建设目标1. 提升企业凝聚力和员工归属感：通过建设积极向上、创新进取的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业良好形象：通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象，提升企业在市场竞争中的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力：通过建设鼓励创新、尊重个性的企业文化，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业在市场竞争中不断创新。
三、企业文化建设原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，创造良好的工作环境和氛围。
2. 共同参与：鼓励员工参与企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新驱动：鼓励员工创新思维和创新行为，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 诚信守法：倡导诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象和信誉。
四、企业文化建设内容1. 定义核心价值观：明确企业核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业宣言：制定企业宣言，概括企业的使命、愿景和价值观，传达企业的核心理念和目标。
3. 建设企业文化活动：组织多样化的企业文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 建立激励机制：建立激励机制，奖励员工对企业文化建设的贡献，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立沟通机制：建立畅通的沟通机制，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，增强企业内部的合作和协作能力。
五、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、原则和内容，制定详细的计划和时间表。
2. 培训员工：组织企业文化培训，向员工传达企业的核心价值观和宣言，引导员工理解和认同企业文化。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则。
1. 源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的纲要，包括明确核心价值观、塑造积极工作氛围、促进员工发展、强化沟通与协作、建立健全的激励机制。
正文内容：1. 明确核心价值观1.1 制定企业核心价值观的重要性- 核心价值观是企业文化的基础，能够为员工提供明确的行为准则和价值取向。
- 明确的核心价值观有助于塑造企业的独特形象和品牌。
1.2 确定核心价值观的步骤- 通过调研和讨论，了解员工和利益相关者对企业的期望和价值观。
- 根据企业的使命和愿景，确定与之相符的核心价值观。
- 在企业内部广泛宣传和推广核心价值观，使其深入人心。
1.3 落实核心价值观的方法- 将核心价值观融入企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
- 领导者要以身作则，成为核心价值观的榜样。
- 定期评估和调整核心价值观，使其与企业的发展保持一致。
2. 塑造积极工作氛围2.1 建立良好的领导者形象- 领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和人际关系管理能力。
- 领导者要以身作则，展示积极的工作态度和价值观。
2.2 建设和谐的团队关系- 建立团队合作的意识和文化，鼓励员工相互支持和协作。
- 建立有效的冲突解决机制，处理团队内部的矛盾和摩擦。
2.3 提供良好的工作环境和福利待遇- 提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的基本需求。
- 提供具有竞争力的薪酬福利，激励员工的积极性和工作动力。
3. 促进员工发展3.1 制定全面的培训计划- 根据员工的职业发展需求和企业的发展需求，制定全面的培训计划。
- 提供多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
3.2 激发员工的创新潜力- 鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创新潜力。
- 提供创新项目和机会，让员工能够实践和展示自己的创新能力。
3.3 建立有效的晋升机制- 建立公平、透明的晋升机制，让员工有明确的晋升路径和机会。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要XXX公司2013-2015企业文化建设规划为适应公司进一步发展的要求，努力塑造具有特色的企业文化，特制定本《纲要》。
一、加强企业文化建设的重要性和必要性1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
公司作为“鲁班奖”“新中国成立60周年经典暨精品工程”“安徽省诚信施工单位”和河南省、安徽省多个省优工程、省级文明工地等获得者，不仅应具有先进的生产力，而且需要建设优秀的企业文化。
2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。
面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。
引进先进的管理理念，培育和建设优秀的企业文化，有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平，有利于培育员工健康进步的良好环境。
3、公司在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。
通过XX年实践积累，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进公司科学、安全、健康发展起到了积极作用。
在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下，本着与时俱进的精神，有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼，使传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和的企业文化。
二、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化:主要是通过全员性企业文化探索，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
规范制度文化：主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
推进行为文化：主要是大力推进具有特色的行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨、高效、规范”的作风。
中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要
中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要第二版第一章总则第一条企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。
一航文化是中交第一航务工程局有限公司（以下简称“一航局"）在长期生产、经营、管理和改革发展中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文化的总和。
它包括一航宗旨、一航使命、一航愿景、一航核心价值观、一航战略目标、一航精神、一航经营理念、一航服务信条、一航形象和员工道德行为规范以及物质载体等。
一航文化通过企业与员工的物质和精神活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是落实科学发展观、构建和谐企业的重要思想保证.第二条一航文化随着企业的生存发展而培育生长，底蕴丰富，源远流长。
尤其是《中港一航局企业文化建设纲要（第一版）》2002年7月颁布后，公司上下广泛认同，自觉践行，一航文化建设进入一个新阶段。
《中港一航局企业文化建设纲要(第一版)》发挥了文化的引领、规范和激励作用.一航文化是不断创新的文化.企业加快发展，文化必须先行。
《中交第一航务工程局有限公司企业文化建设纲要（第二版)》确定的一航价值观体系,将进一步引领企业实现又好又快发展。
第三条建设具有一航特色并适应时代需要的企业文化，有利于提高工程产品的文化含量,打造一航品牌，提升一航形象，增强企业核心竞争力，促进企业更广泛地参与国际国内两个市场的竞争；有利于凝聚人心，激励员工努力工作,将个人目标同化于企业目标，形成团队意识，增强企业凝聚力，促进和谐发展；有利于引领企业建立现代企业制度，做强、做大、做精，最大限度地提升企业文明程度和员工整体素质,向国际一流现代化施工企业迈进。
第四条建设一航文化的指导思想：以党的十七大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以建设国际一流现代化施工企业为目标,认真贯彻科学发展观,全面落实《中交一航局有限公司“十一五”发展规划》，通过优化一航理念，弘扬一航精神，创建一航品牌，塑造一航形象，引导员工形成共同价值观、理想信念、职业道德和行为方式，培育具有时代特征和丰富管理内涵、具有鲜明一航特性的企业文化，推动公司科学发展、和谐发展、率先发展.第五条建设一航文化的基本原则(一）坚持体现现代企业文化前进方向的原则。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要引言概述：企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种文化体系。
企业文化建设是每个企业发展的重要环节，它对企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设的纲要。
正文内容：1. 价值观的确立1.1. 确定企业的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业的使命和价值观念，为企业的发展提供指导。
1.2. 传达核心价值观：企业应将核心价值观传达给所有员工，通过内部培训、企业宣传等方式，让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3. 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业的管理制度、员工的激励机制等，使核心价值观得以真正落地。
2. 文化氛围的营造2.1. 建立和谐的工作环境：企业应营造一个和谐、积极向上的工作环境，使员工能够在轻松、舒适的氛围中工作。
2.2. 培养团队合作精神：企业应鼓励员工之间的合作与交流，培养团队合作精神，提高团队的凝聚力和协作能力。
2.3. 倡导学习与创新：企业应鼓励员工不断学习和创新，提供学习和发展的机会，激发员工的创造力和潜力。
3. 激励机制的建立3.1. 建立公平的激励制度：企业应建立公平、公正的激励制度，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
3.2. 提供良好的福利待遇：企业应提供良好的福利待遇，包括薪酬、保险、假期等，满足员工的基本需求，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3. 提供个人发展机会：企业应为员工提供个人发展的机会，包括培训、晋升、职业规划等，激励员工不断提升自己的能力和价值。
4. 沟通和交流的重要性4.1. 建立良好的沟通渠道：企业应建立良好的沟通渠道，包括定期组织员工会议、开展员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。
4.2. 鼓励积极的反馈和建议：企业应鼓励员工积极提出反馈和建议，为员工提供一个表达意见的渠道，增强员工的参与感和归属感。
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企业文化建设纲要（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要（讨论稿）1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。
不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命形态，最终决定企业不同的生命周期。
2、中国机械工业建设总公司成立于1953年，是我国成立最早的大型施工企业之一，在57年的发展过程中，中机建设形成了一系列独具特色的企业文化。
特别是进入二十一世纪以来，总公司把建设先进的企业文化作为一项战略任务常抓不懈，逐步建立了一套具备时代特征、行业特色、企业特点，并面向世界、面向未来的中机建设企业文化体系。
3、为建设兼具社会性、时代性和实践性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造中机建设的美好未来，使基业之树长青，特制定《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。
一、指导思想4、中机建设企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕实施公司发展战略、加快科学发展这一目标，坚持生产经营、精神文明建设和履行社会责任一起抓；坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用宏伟的事业发展人；坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提高公司的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力，为全面实现企业可持续发展战略提供强大的精神支撑。
二、基本原则5、中机建设的企业文化建设要坚持以下原则：5.1人本原则：企业文化建设要始终坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人的原则，以人为本，注重全体员工的全面发展和整体素质的不断提高。
5.2“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。
5.3“四统一”原则：企业文化建设要求全系统坚持核心理念的统一，基本价值观的统一，品牌的统一，企业形象识别规范的统一。
5.4创新原则：企业文化建设必须与时俱进，创新超越，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，传承精髓。
三、主要目标6、企业文化建设必须坚持“六个一”的目标：6.1形成一个统一的核心价值观。
通过企业文化建设，形成和弘扬具有时代精神、符合企业特点，促进企业和员工共同发展的核心价值观；6.2建立统一的经营管理理念。
通过企业文化建设，确定充满生机与活力的企业使命和发展愿景，形成独具特色的经营哲学和管理法则；6.3塑造一个良好的企业形象。
通过企业文化建设，树立企业诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使企业成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；6.4造就一支朝气蓬勃的员工队伍。
通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍。
促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好生活。
6.5建立一种有条不紊的管理秩序。
经过三、五年的努力，要建立起政令畅通、令行禁止、授权明确、分级负责、有序运作的管理秩序。
6.6营造一种和谐向上的工作氛围。
营造一种讲正气、讲学习、讲团结；比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好氛围。
四、主要内容7、中机建设文化是一个涵盖精神文化、行为文化和物质文化等三个层面的文化系统。
在这个文化系统中，核心理念是根本，它源于企业的宗旨和战略目标。
围绕中机建设核心理念，形成了以企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、服务理念、人才理念、管理理念等为基本内容的企业动作精神文化层，以员工行为规范、公共关系规范和不同群体行为准则为基本内容的企业运作行为文化层，以企业标识、标准字体、标准色彩、项目工地形象、司旗、司歌、吉祥物、文化载体为基本内容的企业运作物质文化层。
8、企业理念系统体现着企业一系列价值观念，核心理念是企业的灵魂。
构建企业理念系统，就是要从中机建设的历史文化中提炼升华出更加符合时代要求，具有中机建设特色的新的企业精神和价值观念，不断丰富其内涵。
要从公司生产经营实际出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、技术创新理念、民主法制理念等，努力建立完善的企业理念体系。
9、企业行为系统在企业理念的支配下，对企业和员工的行为具有规范作用。
构建企业行为系统，要以职业道德教育特别是诚信教育和建立学习型组织活动为基础，制定和完善符合企业理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节；制定和完善员工的仪容仪表、工作程序、交往礼仪、职业道德等行为规范，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；制定和完善企业礼仪、节日活动以及文体活动的制度和规范，把企业的基本理念通过各类活动展现出来。
在构建企业行为系统的过程中，要加强培训教育，积极培养人才和树立先进典型，充分发挥榜样的示范作用。
通过各种途径对员工进行专业技术、业务能力等综合素质的培训，使员工整体水平不断提高。
10、企业视觉识别系统是企业理念和企业形象的视觉展现。
构建企业视觉识别系统，即以企业标识、标准色、标准字为主要形式塑造企业形象，宣传推广企业品牌。
要大力推广中机建设的司徽、司旗和司歌；要严格执行企业建筑、环境、传播展示等基本规范；要根据施工企业的特点，重点推广和完善施工现场、驻地环境布置，规范企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置，推动文明工地建设，把各个子公司、分公司、施工项目部建成展示中机建设企业形象的窗口；要积极发挥企业报纸、刊物、网络及其它宣传工具的作用，加大对外宣传报道的力度，充分展示中机建设的企业形象。
11、在企业文化建设过程中，要特别注重总结实际案例。
要及时督促各单位加强企业文化建设，促进员工队伍素质提高，增强企业凝聚力，推动企业科学发展的案例，指导全系统企业文化建设整体水平的提高，将企业文化建设不断引向深入。
12、企业文化既是一个自然形成的过程，更是一个自觉建设和不断创新的过程。
企业文化建设必须遵循文化建设的一般规律，坚持循序渐进、由浅入深的方针。
首先，要初步构筑起中机建设企业文化体系，即要完成企业文化建设的基础性工作，构建起企业理念系统、企业行为系统和企业视觉识别系统的框架。
这几个层面的文化建设是一个完整的体系，要整体谋划，同步推进。
其次，要根据企业不断发展的实际，进一步充实和完善中机建设企业文化建设体系。
使企业理念系统经过提炼、升华，更加科学、精辟，具有中机建设特色，准确地反映广大员工的精神风貌；使企业行为系统经过不断修订、完善，更加规范、更加完备，成为广大员工自觉遵守的行为准则；使企业视觉识别系统经过整合、塑造，更能反映中机建设的综合实力和整体形象。
13、重视企业文化的维护与发展。
企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。
并随着企业内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。
五、实施要点14、《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》的制定与实施，标志着中机建设企业管理思想、管理理念的重大发展，标志着企业进入了向文化管理过渡的重要时期。
企业文化建设是提升企业核心竞争力，促进可持续发展的系统工程和战略要素，充分发挥文化的先导作用、渗透作用和调节作用，继续调整企业的管理观念和管理模式，使中机建设更大程度地适应、参与市场竞争，极大地提高管理的层次水平，增强开拓经营、发展生产的能力与实力的重要举措，是一项长期的任务。
系统内各单位、部门和全体员工都要高度重视，积极参与、主动配合，履行好自己的职责。
15、《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》的实施从实际出发，全面部署、重点突破、协调推进，其分步实施的阶段目标是：1、从2010年1月起，用半年的时间集中在全系统进行一次全面宣贯培训，让企业员工进一步了解、理解企业文化的基本概念和中机文化纲要的基本内容，确立企业文化典型，培育示范基地，调整经营管理思想，为真正走进文化管理创造思想条件和认识基础；2、在用企业文化的实质精神评判、衡量、引导的基础上，用一年的时间检查并补充、修改、完善企业的管理思想与管理理念及现有的各项管理政策、管理制度，为全面推进文化管理奠定物质基础；3、用一年半左右的时间不断调整完善中机建设文化体系，实现管理文化和管理制度在新的层次水平上的统一。
16、全系统各单位要充分重视企业文化建设纲要的宣贯工作，以多种形式，积极开展宣传灌输、教育培训、典型示范、交流研讨等工作和活动，使企业文化深入人心，营造有利于企业文化建设的氛围。
17、正确处理企业文化建设与现有各种工作载体的关系，形成有机结合、相互促进、相得益彰的互动机制。
精神文明建设和文明创建活动既要成为企业文化建设的重要载体，又要逐步增加企业文化的含量；企业文化建设既作为提高思想政治工作有效性的重要手段，又要以思想政治工作为重要保障。
18、全系统各单位要以高度负责的态度，积极贯彻《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》，确保本纲要明确的企业文化建设内容和要求得以充分落实。
六、实施步骤19、企业文化建设贵在实践，重在执行。
公司企业文化建设与公司改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“合力同行，创新共赢”的核心理念，为公司的业务创新、制度创新、管理创新和体制创新提供思想支撑和智力支持，为公司又好又快发展提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。
具体实施步骤包括以下四个方面：（一）精神文化的统一、传播和执行20、综合运用丰富的宣传载体，以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。
按照《纲要》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《中机建设企业文化手册》。
利用会议、网络、报纸等多种媒体大力宣传公司的企业文化，通过经营管理、客户服务、公关宣传和文体活动等内外部传播形式，以及研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，进一步增强企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的行为习惯的形成，最大限度地引导员工与企业形成共识，产生共鸣。