坚持严格管理与关爱职工相结合 不断提升现场安全管理水平

坚持严格管理与关爱职工相结合

不断提升现场安全管理水平

新一届部党组根据铁路科学发展的新形势，提出了严格管理与关爱职工相结合的理念。这一理念的提出不仅明确了企业管理的发展方向，也对新时期铁路政治工作提出了更高的要求，对推进铁路科学发展具有十分重要的现实意义。如何把严格管理与关爱职工结合起来，切实提高现场安全管理的水平，是一个需要深入研究的课题。今年以来，乌鲁木齐局党委结合实际，把管理的强制性与关爱的能动性结合起来，确立和践行“严爱结合”的管理理念，增强了企业的向心力和职工的归属感，充分调动了干部职工自觉投身安全生产的积极性和创造性。

首先，铁路大联动机的作业性质决定了必须实施严格的管理。铁路工作纷繁复杂，一项工作、一个指令往往涉及多个系统、单位和部门，必须依靠大家的通力配合才能实现，如果没有了严格的管理，就难以做到政令畅通和令行禁止，就难以保证这部大联动机有序运转，更无法确保运输安全。其次，实施关爱职工是实现企业内部和谐的必要手段。职工是推进铁路科学发展的主体力量，如果职工对铁路的管理不认同，个人利益得不到保证，其主人翁责任感就会大打折扣，

必将影响职工群众推进铁路科学发展的积极性和主动性。特别是乌鲁木齐局又处于西部边疆地区，有着不同于内地其他局的特点，大部分的干部职工都工作生活在沿线边远地区，远离中心城镇。特别是一些沿线小站的职工，常年工作生活在戈壁风区、高寒站区，工作环境十分恶劣，生活条件异常艰苦，精神文化生活也很贫乏。在这种情况下，更加需要通过有力、有效的工作，来解决干部职工的思想问题和实际困难，积极回应职工诉求，努力为职工“办实事、做好事、解难事”，改善职工的生产生活条件，让广大干部职工安心地投入到运输安全生产中去。

1、必须建立科学合理的制度。管理是一门科学，也是一门艺术，严格管理必须杜绝主观随意、任意为之，必须严而有据、严而有序。科学合理的制度不仅可以有效地保证企业的规范运转，也能够从源头上减少思想问题的产生，增强职工的工作积极性。一是制度要完善。作为一个企业、一个单位，如果没有健全完善的制度，就没有工作的规则和依据。因此，做到管理有序、考核有序，首先要依靠制度管理，让制度当家，只有在制度的约束和规范下，我们的企业才会走上良性发展的轨道。二是制度要合理。在制定制度的时候，一定要考虑制度的合理性、可操作性，特别是涉及职工利益的制度出台前，一定要多征求职工的意见、建议，依靠科学合理的

制度机制来调动职工的积极性，促进我们的管理。三是制度要落实。制度建好以后，要硬起手腕抓落实。要真正负起责来，以“铁”的纪律、严格的要求抓好落实。

2、必须做到管理的公平公正。管理学认为，当员工感觉到不公平的时候就会消极对待，感到公平的时候就会受到激励，就会有积极性。现场存在的一些问题，往往不是因为管得严，而是因为不公平、不公正、不透明。作为管理人员，一定要公平公正地对待每一名职工，要严的公平、严的公正。一是要增加管理的透明度。该让职工知道的一定要让职工知道，特别是涉及职工利益的考核、分房、工资调整等都要公布于众，让职工心知肚明、清清楚楚、明明白白。这样就会减少很多猜测，管理中也就能更加得心应手。二是要做到一碗水端平。正如中国古语所说，“不患寡，患不均”，不怕严格管理，就怕管理的标准不一样。作为管理人员，如果做不到一碗水端平，会产生很多问题，只有做到一视同仁，严格管理才能让职工心服口服。三是干部要自我严格。严格管理必须要严干部，干部要给职工做表率，要求职工做到的，各级干部要先做到，职工犯错了要考核，干部犯错误同样要考核。只有这样，严格管理才能被职工接受，干部在职工中才会有威信，才能使管理更加顺畅。

3、必须更加注重正面激励。激励能够有效地调动员工的积极性。在从严管理中，考核是一种负激励，也是一种有效的管理手段。但是在日常管理中，除了用负激励的手段，还需要多用正面激励的手段来教育引导职工少出问题、不出问题。这种正面的激励如果能恰到好处地运用到管理当中，往往会收到意想不到的效果。因此，可以建立一种纠违奖励机制，不论干部职工，凡是发现违章违纪现象，按照被纠违对象级别和问题性质，都给予一定的奖励，有效地调动了干部职工主动参与安全管理的积极性，不仅是对职工从严自律的一种回报，更是对职工今后工作的一种鞭策。

4、必须进一步加强思想疏导。在管理过程中，要把管理和教育有机的结合起来，把思想政治工作融入到管理当中。不能只批评、考核，还要给职工讲清楚问题的原因、危害、后果及考核的依据，让被考核者心服口服，能够正确地认识错误、改正错误。要通过认真细致的思想工作，疏导和化解职工的思想情绪，和职工多交心，多听听他们的意见、建议，给他们讲清楚道理，不能让职工带着情绪、背着包袱上岗，让职工主动接受我们的管理。特别是要落实好“谁考核、谁见面；谁考核，谁做思想工作”的要求，发现问题当时就指出来，给职工讲清楚、说明白，让职工自觉地遵章守纪、标准作业，这样管理工作才会从消极走向积极、从被动走向主

动。

5、必须注重管理的方式方法。盛部长在全路工作会议上提出，要大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的工作作风，提倡严格管理，反对高压管理、简单粗暴、独断专横的领导方式，密切干群关系，营造风清气正、团结和谐的工作氛围。我们也发现，很多职工产生思想问题，不是因为管理太严，而是因为管理人员不注重方式方法，产生了很多的矛盾和问题。现在我们各项任务很重，压力也很大，要把路局的各项制度措施落下去，就要采取各种各样的方式方法，给职工创造快乐、和谐的工作环境，使刚性的管理要求让职工更容易接受，使干群关系更加融洽，让职工心情愉快、自觉自愿地干好工作。

6、必须坚持物质和精神关爱相统一。在严格管理的基础上，更要注重从物质上、精神上关心关爱职工。特别是各级领导干部，一定要把职工放在心上，要设身处地的为职工着想，千方百计地为职工解决生活和工作中的实际困难，让职工心平气顺的投入工作。新一届部党组成立以来，十分关心职工的生产生活，连续出台了《关于维护职工群众利益改善职工生活的意见》、《“十二五”铁路职工生活规划》等一系列措施办法，路局也相应出台了相关配套措施。一方面，要从改