浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性
企业信息化建设与管理
浅谈企业信息化建设与管理摘要：当今社会是信息技术飞速发展的时代，面对全球信息化的新形势，以信息化为核心的新的经济发展战略逐步得到确立。
可以毫不夸张地说，信息化时代的来临，对于经济的发展，就是一场革命，而企业作为我国经济发展的主要力量，其能否适应时代的发展，搞好信息化建设的这场革命，从而提升综合竞争能力，是其能否生存的关键。
因此，越来越多的企业也认识到了企业信息化建设的重要性，建立起了现代化的企业管理制度。
本文就企业信息化建设的重要性展开探讨，分析了其中存在的问题，并对管理上的一些具体措施提出有益建议。
关键词：企业信息化建设管理策略信息化技术的飞速发展以及广泛应用，极大地改变着企业的生产与管理方式，为了适应这种变革，增强企业的核心竞争力，企业必须加强信息化建设。
而所谓的企业信息化指的是企业在生产、流通及服务等各项业务活动中，利用现代化的信息、技术手段，通过网络技术把企业的生产、经营、设计等各个环节，进行整合，从而实现生产自动化、管理网络化、信息化、智能化的过程。
我国的企业信息化建设经过一段时间的发展，取得了很大的发展，但是由于管理制度与管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建设还存在不少的问题，因此如何提升企业管理水平，加快信息化建设，提升企业综合竞争能力是摆在我们面前的亟待解决的问题。
1 加强企业信息化建设的意义1.1 加强企业信息化建设可以有效促进我国经济增长企业的信息化建设在很大程度上改变了企业的传统生产管理模式，通过信息技术与产业相结合，把信息化技术应用到企业管理、生产、流通的各个环节，即可实现节能降耗的目的，又可提高产品质量，在提高企业经济效益的同时，也极大地促进了我国国民经济的增长。
1.2 加强企业信息化建设是企业提高核心竞争力的基础在当前全球经济一体化的大环境中，信息化建设是企业提高核心竞争力的基础。
所以，加强企业的信息化建设在改善企业内部管理，优化产业结构，提高企业市场反应能力和自动化水平都具有积极的意义。
信息化建设对企业发展的推动作用
试论信息化建设对企业发展的推动作用摘要：随着新时期信息技术的不断发展，企业在市场化进程中也广泛的采用了信息化的技术手段，用来推进企业的发展建设。
从本质层面而言，通过信息化建设，可以有效的促进企业对市场的占有额度，创新企业的生产管理模式，具有极为现实的作用意义。
本案从信息化建设对企业发展的重要性及建立条件着手，系统分析了信息化建设对于企业发展存在的重要推动作用。
关键词：信息化建设；企业；发展；推动作用中图分类号：tp3 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0180-01一、企业信息化建设的重要性及建立条件研究（一）企业信息化建设的重要性研究企业的信息化建设是一项系统且庞大的系统工程，是在企业内因的推动之下而得以衍生发展的产物。
是现代大型企业在市场化进程中不可或缺的重要组成部分，只有有效地做好对企业各个环节的信息化管理建设工作，方能确保企业获得有序的发展。
从本质层面而言企业信息化的具体是指：将企业整体的生产过程及日常事务与物流流程和财务管理与客户发展等业务过程，展开数字化的管理，通过将其完善的纳入整理进各个信息系统网络平台之中，加以分析计算，继而提供于企业各阶层的人员，展开业务信息的观察并汇总，得出科学合理的企业决策。
企业信息化的建设，不单单可以推进企业的经济市场进程，且还能够有效的促使企业更加健康有序的发展，为企业后期的市场经济效益奠定下坚实的基础。
因此可见，信息化的建设对于企业的整体发展过程而言，具有无可撼动的重要性，也是时代发展的必然趋势体现。
（二）企业信息化建设所需的前提条件研究1.强化构建相对完善的信息化建设领导机制。
企业信息化发展的具体情况，关键在于企业在发展中是否具备信息化构建的内在动力，而对于其内在动力的基准方面，具体包含了四个方面：首先是企业领导阶层的信息化观念是否完善，这是企业信息化建设所必要的前提保障。
其次能否制定出一项好的信息化构建体制，是能否成功推进信息化进程的先决条件。
信息化在企业管理中的作用
信息化在企业管理中的作用随着信息技术的快速发展，信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化不仅仅是一种技术手段，更是一种管理理念和方法，它可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，提升竞争力。
本文将从信息化对企业管理的作用进行探讨，旨在让读者更全面地了解信息化在企业管理中的重要性。
一、信息化提高管理效率信息化可以提高企业管理效率，使管理工作更加科学、规范、高效。
通过信息化系统，企业可以实现对各项业务和流程的自动化管理，大大减少了人力和时间成本。
企业可以通过ERP系统实现对企业资源的全面管理，包括采购、生产、销售、仓储等各个环节，实现信息共享和业务流程的自动化，提高了企业的管理效率。
信息化还可以实现对员工的考勤、绩效评估、薪酬管理等各项管理工作的自动化处理，减少了繁琐的人力工作，提高了管理效率。
二、信息化降低管理成本信息化可以帮助企业降低管理成本，提高经营效益。
通过信息化系统，企业可以实现对业务流程的标准化和优化，从而降低了流程成本和管理成本。
企业可以通过CRM系统实现对客户关系的管理，提高客户满意度和忠诚度，降低了客户服务成本。
信息化还可以实现对库存、物流、财务等各个环节的精准管理，降低了存货成本和流通成本。
通过信息化系统的数据分析和预测功能，企业还可以实现对市场、需求和供应链的合理规划，降低了经营风险和管理成本。
三、信息化优化资源配置信息化可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过信息化系统，企业可以实现对各项资源的动态监控和调度，实现资源配置的最优化。
企业可以通过SCM系统实现对供应链的管控，实现生产计划、采购计划和库存控制的精准化，避免了生产和销售的断货和积压现象。
企业还可以通过信息化系统实现对人力资源的合理配置和管理，包括招聘、培训、绩效考核等各项人力资源管理工作，提高了人力资源的利用效率。
四、信息化提升竞争力信息化可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
通过信息化系统，企业可以实现对市场信息、竞争对手的动态监控和分析，及时调整企业的战略和业务模式，顺应市场变化，提高了企业的市场反应速度和灵活性。
浅谈企业管理信息化队伍建设
浅谈企业管理信息化队伍建设【摘要】企业管理信息化队伍建设对于企业的发展至关重要。
本文从信息化队伍的基本要素、建设方法和策略、培训与发展、人才引入和留存、管理与激励等方面展开讨论，重点探讨如何构建高效的信息化队伍。
随着信息化技术的飞速发展，信息化队伍的建设越发凸显其重要性。
通过不断培训与发展队伍，引入新领域的人才，合理激励管理队伍，可以提升企业的竞争力和创新能力。
信息化队伍建设不仅能够推动企业更好地适应市场变化，还能为企业带来更多的发展机遇。
企业应重视信息化队伍建设，为企业的可持续发展提供坚实支撑。
【关键词】企业管理、信息化、队伍建设、基本要素、方法、策略、培训、发展、人才引入、人才留存、管理、激励、展望、总结。
1. 引言1.1 企业管理信息化队伍建设的重要性企业管理信息化队伍建设是企业信息化建设过程中至关重要的一环。
随着信息化技术的不断发展和应用，企业管理信息化队伍的建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化队伍是企业实现信息化目标和提高管理效率的核心力量，其重要性不言而喻。
信息化队伍是促进企业信息化发展的关键。
只有具备专业技能和知识的信息化队伍，才能有效地推动企业管理信息化的实施。
信息化队伍是保障企业信息安全的重要保障。
信息化队伍的专业能力和责任意识，可以有效防范和应对各种信息安全风险，确保企业信息资产的安全和稳定。
信息化队伍还是企业创新发展的动力源泉。
具备创新意识和能力的信息化队伍，可以不断引领企业技术和管理的创新，提升企业竞争力和市场影响力。
企业管理信息化队伍建设的重要性在于其直接关系到企业信息化发展的速度和质量，影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
企业需要认清信息化队伍建设的重要性，加大对信息化队伍建设的投入和支持，打造一支备受信任、专业高效的信息化团队，为企业的发展和进步提供强大支撑。
2. 正文2.1 信息化队伍的基本要素1. 人员素质：信息化队伍的人员应具备良好的专业知识和技能，能够适应信息化管理的需求。
浅谈企业统计工作信息化建设
浅谈企业统计工作信息化建设【摘要】企业统计工作信息化建设在当前数字化时代具有重要意义。
本文首先介绍了信息化建设的背景和意义。
随后对信息化建设现状进行了分析，明确了目标设定、策略规划、实施步骤和成果评估等方面的重要性。
结合当前发展趋势，强调了信息化建设的重要性，并总结了启示，指出未来的发展趋势。
通过全面分析企业统计工作信息化建设的方方面面，旨在为企业提高管理水平、提升竞争力提供指导和帮助。
信息化建设既是一种趋势，也是企业转型升级的必由之路。
只有不断推进信息化建设，才能更好地适应市场变化，创造更大的价值。
【关键词】企业统计工作、信息化建设、现状分析、目标设定、策略规划、实施步骤、成果评估、重要性、启示、未来发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍企业统计工作信息化建设是当前企业管理中的重要组成部分，随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始关注并重视信息化建设。
背景介绍旨在总结企业统计工作信息化建设的发展历程和现状，以便更好地了解信息化建设的重要性和必要性。
随着社会经济的快速发展，企业统计工作在信息化建设方面面临着新的挑战和机遇。
传统的手工记录和处理数据的方式已经无法满足日益复杂和繁重的统计工作需求，需要借助信息化技术来提高工作效率和质量。
信息化建设不仅可以实现数据的智能化处理和管理，还可以提升统计工作的可靠性和准确性，为企业决策提供更有力的支持。
通过深入探讨企业统计工作信息化建设的背景和现状，可以更好地把握信息化建设的趋势和方向，有效提升企业管理水平和竞争力。
在这个日新月异的信息化时代，企业要想保持竞争优势，就必须加快信息化建设的步伐，不断提升信息化技术的应用水平和管理能力。
1.2 信息化建设意义企业的信息化建设是现代企业发展的必然选择，其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率，节省时间成本，提升生产效率。
2. 优化资源配置：信息化建设可以帮助企业更有效地进行资源整合和配置，降低生产成本，提高企业的竞争力。
浅谈企业信息化建设与管理
收集和 整 理应 该是 同步进 行 的 ， 然 而 目前 的现状 是企 业 的
关键词 ： 企业
信 息化 建 设
管理
策 略
信 息 化 技术 的 飞速发 展 以及 广泛 应 用 ， 极 大地 改 变着 基础信 息 资源往 往 先行 一步。
模糊 的。 不 少企 业认 为信 息化 建设就 是 对企业原 业务 流程
企 业 作 为 我 国 经 济 发展 的 主 要力 量 ， 其 能否 适 应 时代 的发 展 ， 搞 好 信 息 化 建 设 的 这 场 革 命 ，从 而 提升 综 合 竞 争 能力 ，是 其 能 否 生存 的 关 立 起 了现 代 化 的 企 业 管 理 制 度 。 本 文就 企 业 信 息 化 建 设 的 重 要性 展 开探讨 ， 分析 了 其 中存 在 的 问题 ， 并 对管 理 上 的一 些 具 体 措 施 提 出 有
还 存在 不 少 的 问题 ， 因此如 何 提 升企 业 管 理 水平 ， 加 快 信 积极 地 转 变观 念 ，充分 认识 到企 业信 息 化建 设 的重要 性 ， 并 把这 种观 念传 达 给企 业专 业技 术 息化 建 设 ， 提 升 企业 综 合竞 争 能力是 摆在 我 们面 前 的亟 待 直接 决 策和 组织 实 施 ，
产 管理 模 式 ， 通过 信 息 技术 与产 业相 结 合 ， 把 信 息 化 技 术 这 就 需要 对这 些进 行统 筹 的规 划和 合理 的安 排 ， 这就 需要 应 用到 企业 管理 、 生产 、 流 通 的各个 环节 ， 即可 实现 节 能降 企 业具 备 一支 既懂 技术 ， 又 懂管 理 ， 知 识 结构 合理 、 技 术过 复合型” 信 息 技术 人 才 队伍 ， 因此， 在 平 时 注 意加 强 耗 的 目的 ， 又 可 提 高产 品质 量 ， 在 提 高 企 业 经济 效 益 的 同 硬 的“
企业信息化管理
企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理是指企业在现代信息技术支持下，对企业信息化资源进行科学规划、组织、管理和控制的过程。
信息化管理是深化企业管理体制改革，加强企业内部管理控制和提高工作效率的重要手段。
信息化管理涵盖企业信息化战略、信息化规划、信息化建设、信息化运营等多个方面，对企业的信息化水平和发展具有重大影响。
一、信息化管理的重要性随着信息技术的日新月异，信息化已经成为企业发展的必由之路。
信息化管理不仅可以实现信息与业务的深度融合，还可以提高企业组织效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
具体来说，信息化管理的重要性表现在以下几个方面：1.加速企业数字化转型进程信息化管理可以帮助企业实现数字化转型，将企业传统业务逐渐转变为数字化业务，提高企业业务的效率和质量。
企业数字化转型是未来发展的必然趋势，只有通过信息化管理，才能更好地推进这一进程。
2.提高企业运营效率信息化管理有利于企业提高管理效率，减少管理成本。
通过全面的信息化建设和管理，企业可以实现业务的集中管理、信息共享和资源共享，从而提高运营效率，降低企业管理成本。
3.增强企业竞争力信息化管理可以帮助企业提高业务水平，进而增强企业竞争力。
信息化技术可以帮助企业实现对业务的智能化管理，提高业务执行效率和准确度，从而实现企业的快速发展。
4.改善企业内部协作和沟通信息化管理可以帮助企业改善内部协作和沟通。
通过信息化管理，企业可以实现团队的协作、信息的共享和沟通的畅通，提高企业内部的协作效果，进而推动企业的发展。
二、信息化管理的内容信息化管理是一个涵盖广泛的管理系统，需要系统性地进行管理和控制。
具体来说，信息化管理包括以下几个方面：1.信息化战略规划信息化战略规划是指企业通过分析自己的业务需求和信息化水平，制定信息化策略和规划，为企业信息化发展奠定坚实基础。
2.信息化建设管理信息化建设管理是指对企业信息化建设项目的管理和控制，包括项目经费、工期、项目质量、项目成果等的全面管理。
浅谈企业信息化建设与管理毕业论文
毕业设计（论文）题目：浅谈企业信息化建设与管理容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。
关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4)第二章企业信息化建设与管理 (5)2.1企业信息化建设与管理 (5)2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6)第三章我国企业信息化现状与存在的问题 (8)3.1 我国企业信息化现状 (8)3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11)第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17)4.1 提高企业的整体管理水平 (17)4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18)4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19)总结 (21)参考文献 (22)后记 (23)第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要容而备受国人重视。
加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。
加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。
信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉与到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。
1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。
企业加强财务管理信息化建设的意义及措施
企业加强财务管理信息化建设的意义及措施作者：黄彩仿来源：《现代企业》2024年第07期当前，我国已经进入大数据、互联网时代，新型信息技术已经成为推动国民经济增长的重要助推力。
企业要实现转型升级，提高业务经营活动效率，加强信息化建设是企业适应当下市场环境的主要途径。
企业为减少财务风险和经营风险给企业发展带来的影响，需要全面贯彻落实财务管理信息化建设工作，实现财务管理一体化，打破各部门间的信息壁垒，实现信息高度共享，帮助企业实现财务管理工作转型升级。
将财务与业务相结合，利用信息化技术，规避市场风险，强化企业发展核心竞争力，保障企业经济业务处理高效化，创设良好的财务环境，发挥财务管理工作的最大价值。
一、企业财务管理信息化建设的重要意义1.提高财务数据信息精准度。
信息技术快速发展，企业日常经营活动涉及大量数据，传统财务管理工作仅依靠简单的财务软件作为数据分析的载体，无法满足信息化时代发展要求。
加强财务管理信息化建设，可以针对海量数据及时分类、筛选，深入挖掘数据资源潜在价值，为企业提供精准决策分析。
并且以大数据、云计算、物联网等新技术为依托，提高财务数据的精准度，有效分析市场发展变化，帮助企业规避经营风险。
2.促进财务合理转型。
现代互联网技术发展，财务管理理念随之更新，财务管理的价值内涵发生了深刻的变化，这就要求企业推动财务现代化发展，改善传统财务管理方式。
而借助信息化促进财务管理转型升级成为大势所趋，财务管理信息化是财务转型的基础，为财务转型升级搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础，对财务管理效率提升、企业可持续发展，实现财务转型都具有重要意义。
3.降低财务管理工作成本。
传统财务管理工作主要采取人工处理方式，耗费大量人力和物力，财务人员工作压力繁重。
通过财务信息化建设，实现无纸化办公，通过财务软件极大的缩减了财务工作业务量，一些基础性的财务工作由信息化平台操作完成，减少了财务人员压力，降低了劳动成本，节约了大量开支。
浅谈建筑施工企业信息化建设与管理
随着 我 国市 场 经 济 的深 入 和 全 球 经 济 一 体 化 的 推
பைடு நூலகம்
上看来好像是施工企业的计算机应用水平较低， 员工的素 质普遍不高， 企业管理不规范等， 但实际最深层的原因是企
业 管理观念 没有转变 ， 管理 流程还缺 乏规 范化 、 制度化 。 同
进， 建筑业作为传统的产业将面对严竣的挑战， 建筑市场
竞争 也将越 来 越激 烈 。 据调查 资料显示 ， 目前， 的建 设 中国
市场规模在世界上仅次于美国和 日 本， 居全球第三位 ， 已
有多家跨 国企业 获得 了中国建设市场 的准 入资格 。 内的 国 施工 企 业要 想在 这种 激烈 的竞争环 境 中保 持 竞争 优 势 ，
时＇ 在企业 眦 实践中， 还存在重硬件而轻视软件建设，
的过程 ， 而且还可以回顾会议中的重要信息， 解决了企业 异地施工项目 信息的及时传递和存储问题， 实现高效率的 网络协同工作。 另—方面， 建立企业的网上对外窗口， 可以
及 时完成 企业 和工 商、 务、 税 社保 、 主、 业 监理 、 包等之 分
能通过计算机进行整理、 归档和储存。 通过采用编码和
２５２ 隐 ｝毒 识的共 享化 ．． 生ｎ
间的资料传输， 既节约了成本， 也提高了企业的对外运转 效率 。 同时， 还要建立一个较为完整的集预防入侵、 防 预 病毒、 传输加密、 认证和访问控制于一体 的， 包括有较完
备 安全 制 度、 态 的信 息系 统安 全 体系 。 动
２２ 信息管 理系统 的建 立 ．
当行为尚缺乏有效的管理措施， 使得专业软件很难发挥作
用， 出现 软件用了没效果 ， 是软件有人买没人用 的局面。 或 总而言之， 由于建筑 业属于传统行业 ， 受传统工作方式的影
信息对企业的重要性
信息对企业的重要性全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击,使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通,过创新和变革带来新的竞争优势。
面对挑战,我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。
能显著提高工作效率,和质量,继而利用信息技术创新业务模式,增强企业的核心竞争力。
一、信息化能为企业做什么管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,开发信息资源,把先进技术、管理理念引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平,从而促进管理现代,化,转换经营机制,建立现代化企业制度,实现有效降低成本,加快技术进步,增强核心竞争力。
信息化的实现,会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。
对信息的快速反应能力是,检验工作效率和竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络,实现信息化既是社会需求,也是企业适应市场,促进自身发展的需要。
随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理转变。
为适应企业管理方式的变革,就必须加强管理信息化创新方面的建设。
完整意义上说,企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化,有效整合、配置和利用有限的资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。
在传统企业管理中,一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥,保障企业按预定方向、预定规则运行,忽视了创新在管理中的重要地位。
这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。
如今,激烈的竞争使企业必须据弃以前滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得竞争。
而信息化建设,将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作,用。
二、信息化管理的创新是企业发展必由之路1、管理创新,企业发展的内在需求管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程,使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。
而且,它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识,把创新作为在企业中的主要活动。
企业信息化管理论文
企业信息化管理论文浅谈企业信息化的论文篇一主要介绍了企业的信息化管理以及其重要性，并提出新时期企业的信息化管理的对策。
新时期是一个信息化的时代，企业的信息化管理也是新时期的一个管理特点，投入小，实施效果明显，信息化的管理对改善企业的管理意义重大，因此在企业管理中具有相对的管理措施和对策也变得愈加重要。
文章主要分析其重要性、我国信息化管理现状和对策以及企业信息化如何支持企业的业务变革与创新。
新时期的企业管理逐渐趋向于信息化的管理模式，而企业的信息化管理还存在诸多问题。
本文将介绍企业信息化管理的相关内容，重要分析新时期企业管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的现状，和信息化管理的对策研究。
社会在发展，时代在进步，企业的信息化需求越来越显著。
企业信息化管理对推动国民经济的发展也具有重要意义，不仅加强了企业管理，对于企业的变革创新，经济的发展也有重要的意义。
新时期企业管理中需要多加关注信息化管理的需求，分析问题找出应对策略。
1 浅谈企业信息化管理的重要性信息化指的是利用高端的电子通信技术进行处理数据，并用于企业的管理。
信息化的管理极大地方便了企业管理，丰富了企业的管理方式，提高了企业管理效率，增强了企业的创新能力。
企业信息化管理的重要性如下。
1.1 企业信息化提高了企业管理效率企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。
特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。
新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。
企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。
1.2 企业信息化提高企业管理水平管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。
一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。
所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。
信息化建设是企业发展的必由之路
信息化建设是企业发展的必由之路摘要通过对企业核心竞争力及信息化建设重要意义的探讨，结合本企业实际，就如何开展企业信息化建设进行了阐述。
关键词信息化建设企业管理实施体会1、引言企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。
它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。
企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产建造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
科学有效的组织管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。
把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理决策科学化，办公自动化，企业管理现代化。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
国家建设行政主管部门对特级资质企业信息化提出明确的要求，大力推动施工企业的信息化进程。
2、企业管理信息化建设的意义企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
2.1 加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
浅谈建筑企业信息化建设之重要性
浅谈建筑企业信息化建设之重要性自中国入市以来，中国建筑企业就面临着全球化竞争。
但无论是国内市场还是国际市场，中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。
建设领域一些企业领导人已经认识到信息化在提供质量高、工期短、造价低的建筑产品中的突出作用，并已经开始大力推进信息化建设。
但就多数国内建筑企业信息化建设而言，仍停留在初级阶段，没有达到规避风险和提高项目管理水平的初衷.因此探讨信息化建设在建筑企业如何更好地应用，无疑将成为开创企业管理新格局,促使企业节本增效的重要砝码。
一、建筑企业信息化建设的意义（一）从企业自身管理角度来看1、可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设,用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言,有着十分重要的意义.据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，施工进度提高50％，施工质量提高40%以上，而施工设计费用和人力费用却分别减少15%—30％和5%-20％。
2、实现合理有效的监控，加强企业决策力度。
对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控,不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。
3、突破地域限制，实现了跨地域管理。
采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题.尤其自中铁建设集团实施区域管理以来，我们更需要利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统,全面满足办公需求，提高业务管理效率，降低企业的跨区域管理成本.对于项目遍布世界各地的我们而言，采用项目管理系统以及财务管理系统等信息系统将更有利于实现全球业务的统一管理和控制.（二）从施工项目角度看1、适应施工项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理.随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。
浅谈企业财务管理的信息化建设
阶段，很难有所突破。
除此之外，因为企业财务管理信息系统非常复杂，涉及到部门和环节也相对较多，其建设工程不但长期复杂，而且随公司发展而不断变化，所以，只有企业领导重视企业管理信息化建设工作，各部门领导无法引起重视和给予配合的话，财务管理信息化建设依然无法顺利进行。
不过从实际情况来看，大部分企业还是因为成本问题而不愿意从事财务管理信息化建设工作。
缺乏有信息化基础的工作人员
目前而言，我国很多的企业，尤其是中小型企业，其财务人员虽然业务素质整体较高，但更多的还是依靠传统的手动或者纸质的方式来进行核算，能够熟练应用计算机或者财务软件进行财务管理和操作的工作人员少之又少，而信息化能力强的工作人员又缺乏财务管理的专业能力，这也就导致了复合型财务管理人才的缺失。
但是，随着信息化社会的到来，企业运用计算机以及财务管理软件来统计财务和核算资产是大势所趋，也是必须步入的阶段，尤其是在网上处理财务事务或者网内传递数据等工作，都必须依托于网络技术才能进行。
因此，新形势下，企业的财务管理人员不仅要具备优秀的业务能力和业务素质，同时也要具备一定的计算机操作和软件运用的能力，复合型财务管理人才的培养是重中之重的工作。
缺乏高水准的信息化财务管理软件
现阶段，虽然很多企业都在财务管理方面运用了相关软件，但是整体看来，当前的财务管理软件功能相对较少，只能进行最为基本的财务数据统计、做账与资产核算等功能，并且针对事项。
浅谈信息管理在企业信息化建设中的应用
浅谈信息管理在企业信息化建设中的应用身份证号：33022719811220XXXX 浙江杭州 1信息管理技术在建筑安装企业信息化建设中的简介 1.1信息管理技术在建筑安装企业信息化建设中的背景与意义社会高速发展，各行各业的信息化建设都紧随发展的脚步，信息化建设进展的如火如荼，作为我国支柱建筑行业却因为自身的原因导致信息化的建设远不如其他行业。
从整体上来看，建筑安装行业信息化的建设进展低于其他行业，而且没有可以借鉴的成果经验，在未来信息化建设的道路上还是由巨大的压力与风险，需要实用的解决方案，解决方案必须具备针对性与可操作性，从而促进建筑安装行业的信息化建设的发展。
1.2信息管理技术在建筑安装企业信息化建设中的原则1.2.1方便原则将计算机技术运用在建筑安装的应用上，例如计算机控制无人工作，可以很大程度的减少人力，达到降低成本的同时还可以保证施工人员的安全问题，计算机控制的无人工作对比人工工作更高效，相同时间更高产。
1.2.2共享原则企业在进行信息管理的同时要遵循共享的原则，要确保企业的信息在共享的同时不会损失为前提，充分的挖掘信息存在的潜在价值，共享原则也是有条件的，企业管理者要最大限度将所拥有的信息贡献出来，供企业和全体员工进行思想的管理。
1.3信息管理技术在建筑安装企业信息化建设中的变化与创新1.3.1业务上对信息资源的管理的变化与创新新型的信息管理技术在业务上对于信息资源进行有逻辑的管理排序，有目的、有计划的搜索信息资源并且及时的记录，对信息资源的来源进行调查，确保信息的准确性。
1.3.2业务上对信息资源的分类的变化与创新信息资源分类总要有两种形式：一种是对总体而言，它是将管理划分为性质不同的组别，一种是对个体而言，则是把性质相同的组别组合在一起。
这样更有利于管理的分析与综合。
2当前信息管理技术在建筑安装企业信息化建设中的主要问题2.1建筑安装行业在信息管理技术方面投入相对较低作为我国的支柱，建筑安装行业对于信息化建设的投入远比其他行业要低得多。
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浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性[摘要] 为提高企业生存能力和赢利水平，企业应优化其企业管理水平，并加强企业信息化建设。
加强企业信息化建设是提高企业管理水平的重要手段，是提高企业生存能力和赢利水平的必要前提和利器，对企业管理意义重大。
[关键词] 企业信息化企业管理市场经济中，生存和赢利是任何企业都无法回避的重要问题。
在激烈的市场竞争中，企业为求生存就须提高其核心竞争力，就须提高其生存能力和赢利水平，就须提高优化其企业管理水平。
随着企业管理的发展，越来越多的企业管理者注意到：加强企业信息化建设是提高企业管理水平的必要条件和利器，加强企业信息化建设对企业的生存和发展意义重大。
目前，企业信息化已经并正在国内外企业中引起一场管理方面的革命，对企业管理的影响非同一般。
1 企业信息化及其必要性《孙子兵法》说“知己知彼，百战不殆”，意即在战争中能够优先掌握敌我两方足够多的有效信息的一方将立于不败之地。
商场如战场，信息对于激烈竞争中的企业同样重要。
及时、准确、充分和系统的有效信息，是企业能够进行科学管理的必要前提；否则，企业管理者将无法进行各种科学的分析、预测、判断和决策，无法针对各种内外变化进行及时、积极和有效的调整和应对，无法有效正常运营，在管理上会变得被动和盲目。
同样，没有成功、系统的企业信息化，企业管理的计划、实施和总结都将不能有效进行，企业将不能成功应对激烈的市场竞争。
所谓企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现, 并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。
企业信息化是有效企业管理的必要条件。
企业信息化是提高企业管理水平的前提和利器，企业信息化建设对企业管理意义重大。
2 企业信息化建设因为企业信息化对企业管理的重要性，企业管理者应高度重视本企业的信息化建设。
企业信息化建设，应从企业的切身实际和需要出发，系统规划和有效实施，以为企业管理服务为根本，以增强企业核心竞争力为目标，以能否增强企业赢利能力作为自身建设成功与否的衡量标准。
企业信息化和企业管理都是动态的永无止境的过程，不可能一劳永逸，需要不断的根据主客观条件和要素的变化而不断创新。
2.1企业信息化建设的原则企业信息化建设必须从企业的实际情况出发，不能滞后，更不能冒进，而应切实坚持与提高企业管理水平结合起来。
（1）企业领导高度重视的原则。
企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。
经验和实践表明：领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键。
（2）企业信息管理系统和软件实施的根本目的在于提高企业的盈利能力。
作为企业应该明确，无视企业信息化的重要性和在这方面的不作为，固然是不对的；但无论信息硬件设施如何超前和热卖，只要不是企业急迫需要的，或者虽然需要但给企业带来的利润小于企业的成本投入的，不能带来企业的竞争力提高的系统和软件，就不应该选购。
（3）企业信息化是一个动态过程。
一套软件和系统的上线对企业而言并不代表什么，而软件和系统带来的企业运作与管理方式的改变和竞争力的提高才是企业的终极目的。
一方面，相关硬件设施完善后，在具体实际操作中仍然会遇到各种问题，需要改进和完善；另一方面，随着企业管理水平的提高，随着社会信息技术的不断进步，企业都需要对其信息化管理系统和模式进行变革和跟进。
（4）企业信息管理系统的构建需要规划，但不可能超前建设。
规划总是重要的，但有关企业信息管理方面的规划涉及到很多的不确定因素，因此规划宜粗不宜细，远期规划确定企业管理系统建设的大方向，近期目标可操作性要强，远期规划和近期目标要有机结合。
市场和企业内部的诸多不确定性因素，决定了企业不可能一劳永逸的提前将未来需要的系统都建设好。
近期规划最好是紧密结合实际，企业运作中需要对那一部分的功能加强时，再选择哪一块系统或软件。
因此企业在进行管理系统的建设时必须抓住主要目标和要求，根据20/80原则，抓住企业20%的关键目标和需求，就可以解决企业在某个阶段内80%的问题。
（5）坚持投入前调研和投入后有效评估的原则。
一方面，为避免信息化的盲目性，企业在信息化建设投入前应展开调研，专门针对企业管理的关键部分或重点环节进行重点思考，掌握当前市场上企业信息化的趋势，定位自己管理水平，找出最佳结合点，从而开发出最适合自己的信息管理系统。
另一方面，企业信息化建设的投入对企业是否发挥出了巨大作用，是否物有所值，是否对企业的发展有利，需要企业独立的机构对整个系统的投入/产出进行有效评估。
其实这也是企业提高管理水平的重要一环。
2.2企业信息化的要素构建企业信息化的第一个任务是企业信息配套硬件的建设，即有关配套硬件要素的构建、更新和完善。
（1）一支本企业的高素质的信息技术队伍。
人才是关键，企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的"复合型"信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。
（2）企业内部良好的信息化运作机制。
这包括建立完善的企业信息化建设的配套规章制度，设置专门负责企业信息化建设的部门机构，充分明确企业上下、各部门在企业信息化建设的责权和协调办法，作到信息管理运转的顺畅。
企业信息化建设是一个长期的连续不断的改进的过程，因此应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。
在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，分析需求，明确目标，细心听取多方意见，从而增加决策透明度，提高决策的科学性和民主性。
（3）落实企业信息化建设资金。
据有关方面调研，80%的企业认为资金投入不足是制约企业信息化的首要因素，并且企业信息化是一项投资很大的综合性工程，因此，在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。
（4）企业信息基础设施(EII)，是指根据企业当前业务和可预见的发展对信息采集、处理、存储和流通的要求，选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。
这主要包括满足计算机、网络设施及配套软件、电子商务等先进技术设施及其安全要求。
这是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境，只有上述三个条件得到满足后这个基础环境才能建设好。
2.3做好信息资源的基础管理工作企业信息化涉及企业销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，以提高企业管理的效率和效益。
企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。
它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。
管理是根本，软件是帮助提高管理水平的工具。
IT技术可以为企业的管理提供一个很好的基础，有了IT的架构后，企业可以在这个平台上做很多事情，但也可能什么也不做。
因为软件仅仅为企业的管理提供了一个工具，则做好信息资源的基础管理工作才是更为关键的部分。
（1）企业信息化的实施需要足够的基础支持。
企业必须强化基础管理工作，包括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理，计量管理等，做到数据准确、完备、客观、及时，做到信息内容充实有效。
采用新技术和新服务，发展ERP是有效方式之一。
企业资源计划系统ERP融合了现代化信息技术的先进管理思想和管理模式，能实现企业采购、制造、销售、核算、服务等各个环节的整合，用统一的标准和科学的统筹来促进企业内部的效率的提高，有效控制和降低企业的运作成本，准确地分析和制定企业发展方向。
（2）开发企业信息资源。
信息资源是企业最重要的资源之一，开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿；而要落实信息资源的开发，就要建立信息资源管理的基础标准，从而保证标准化、规范化地组织好信息，这就是开发信息资源的基本工作。
信息资源管理的五项基础标准：数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准。
实践证明，如何结合企业的实际，选择运用信息资源基础标准，对信息化的发展是非常重要的。
（3）在信息基础设施和信息资源管理标准之上开发集成化的信息系统，做好信息采集。
生产型企业重点要搞好生产过程的信息化，建立从设计到制造和经营管理的集成化的信息系统；服务型企业重点要搞好业务处理过程的信息化，既要开发企业各部门信息共享的内部集成化的信息系统，还要实现企业与业务伙伴或与客户间的信息自动交换。
应该从各家的实际出发，逐步搞好从下层到上层的应用开发，但许多单位的信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题，以至于系统缺乏信息源，因而大大影响全企业信息资源的开发利用。
3 企业档案现代化管理是企业信息化建设的一项重要内容企业档案现代化管理，是指采用最先进的管理思想、理念、方法和技术进行企业档案管理活动。
其核心即信息资源的开发利用。
企业信息化建设应重视开发和加强企业档案管理工作。
3.1档案是企业信息资源的重要组成部分企业要振兴发展，不但要从市场上收集各类信息为企业建设服务，而且更重要的是要从企业档案资源中获取有价值的信息。
因为，企业发展具有连续性，档案作为潜在的有历史价值的信息，开发及时，应用得法，会很快转化为生产力，帮助企业在市场竞争中取胜。
如果缺乏系统、及时、准确无误的档案信息依据，看不到档案在振兴企业中的这种巨大作用，领导的决策和方针政策的制定就成了无源之水，无本之木，这将会使企业建设遭受不必要的损失。
因此，企业档案部门及其人员要积极创造条件，大力开发企业档案信息资源，为企业和国民经济发展服务。
3.2企业档案现代化管理是企业信息化的重要内容既然企业档案是企业重要的信息资源，那么，企业档案管理本身就是对信息的一种管理活动和过程。
企业档案管理工作，包括对企业文件形成、积累、整理和归档的监督、协助和控制，以及对档案的收集、整理、编目、鉴定、保管、统计、检索和开发利用等工作。
这一管理过程，实际上是对企业文件档案这种显性信息的获取、积累、储存、保护、控制和开发。
企业档案管理对于积累和保存企业有价值的信息，维护企业发展真实的历史面貌，保护企业合法权益不受侵犯，保持企业核心竞争力等方面，都起到了重要的作用。
有的企业就是因为原来档案管理混乱，档案没有实行集中统一管理从而导致一些客户档案遗失，公司因此在经济上蒙受重大损失。
我们认为，这是因为企业未能对其形成的知识实施保护而造成的损失，因此建议该企业迅速建立专门的档案或信息管理机构，建立和完善档案或信息管理规章制度，并逐步建构全面的信息管理体系。