第七章 工作岗位分类
工作岗位分类课件
按薪资水平划分
1.D 根据岗位的薪资水平，可以将岗位划分为不
同的级别，如高薪资岗位、中薪资岗位和低 薪资岗位等。
02 按照职责划分工作岗位
决策类岗位
定义
决策类岗位通常是指企业的高层管理职位，如CEO、CFO 等，他们的职责是制定和决策公司的战略方向和重大决策 。
职责
制定公司的战略计划和目标，评估公司的财务状况和经营 绩效，领导和管理公司的各个业务部门，制定市场策略和 投资决策等。
人工智能应用
总结词
人工智能技术的应用将改变工作岗位的需求结构和工作 内容，对员工的技能和能力提出新的要求。
详细描述
人工智能技术的快速发展和应用，将对工作岗位产生深 刻的影响。一些重复性、简单的任务将被自动化取代， 而一些新的、复杂的任务将出现。这需要员工具备人工 智能相关的知识和技能，以便更好地适应这种变化。同 时，人工智能技术的应用也将催生出新的职业和工作岗 位。
工作岗位分类课件
目录
• 工作岗位分类概述 • 按照职责划分工作岗位 • 按照行业划分工作岗位 • 按照职业划分工作岗位 • 工作岗位分类的实践应用 • 工作岗位分类的未来发展趋势
01 工作岗位分类概述
定义与目的
定义
工作岗位分类是指将企事业单位中各种岗位按其业务性质、责任大小、工作难 易程度等因素，划分为若干个类别，并为之确定相应的级别标准和管理办法。
1.谢谢聆 听
培训与发展
培训计划
岗位分类可以清晰地展示各个岗位的技能和能力要求，为制定培 训计划提供依据，提高培训的针对性和实效性。
职业发展
岗位分类可以为员工的职业发展提供指导和建议，帮助员工更好地 规划自己的职业生涯。
技能提升
岗位分类可以提醒员工需要具备哪些技能和能力，促使员工不断学 习和提升自己的技能水平。
工作分析自考复习资料
第一章工作分析的概述1、工作分析的概念：工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织物定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
2、工作分析有性质、意义与作用：⑴、工作分析的意义：A、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础B、工作分析是提高现代社会生产力的需要C、工作分析是组织现代管理的客观需要D、工作分析有助于实行量化管理E、工作分析有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化F、工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的( 3 )、工作分析的作用A、选拔和任用合格的人员B、制定有效的人事预测方案和人事计划C、设计积极的人员培训和开发方案D、提供考核、升职和作业的标准。
E、提高工作和生产效率F、建立先进、合理的工作定额和报酬制度G、改善工作设计和环境H、加强职业咨询和职业指导3、工作描述的内容：主要包括工作名称，工作目的，工作的行为活动、任务，使用的物品和材料，方法和环境。
第二章工作分析的历史与发展1、工作分析的思想探源( 1 )、社会分工后的人力资源配置与人的全面发展是推动工作分析研究与发展的直接动力( 2 )、自给自足的小农经济生产模式与封建主义统治，是限制工作分析思想与活动在中国发展的社会根源( 3 )、现代人力资源管理工作必将促进工作分析在我国的大力发展2、第二次世界大战前的工作分析研究( 1 )、美国内政改革中的工作分析研究与贡献( 2 )、泰勒的工作分析研究与贡献( 3 )、闵斯特伯格的工作分析研究与贡献(4)、吉尔布雷恩夫妇的工作分析研究与贡献3、第一次世界大战到第二次世界大战时期的工作分析研究( 1 )、宾汉的工作分析研究与贡献( 2 )斯科特的工作分析研究与贡献( 3 )、巴鲁什的工作条件研究与贡献(4)、社会科学研究会的工作分析研究与贡献( 5 )、国家研究会的工作分析研究与贡献( 6)、职位研究会的工作分析研究与贡献4、第二次世界大战后工作分析研究的发展与广泛应用( 1 )、在工作评价中的应用( 2 )、对工作分析的工具的开发( 3 )、对职能工作分析方法的探索(4)、对工作要素分析表的开发研究( 5 )、对关键事件分析方法的研究( 6)、对任务清单标准化的开发研究( 7 )、在劳动纠纷处理法律中的应用( 8 )、在人员录用生理条件分析中的应用( 9 )、在绩效考评中的应用4、工作分析理论体系简介( 1 )、科学管理方法——泰勒的科学管理原理( 2 )、人际关系方法——霍桑实验( 3 )、工作特征模型方法——赫兹伯格的双因素理论( 4 )、 HP 工作设计方法——优秀业绩工作体系( 5 )、辅助工作岗位设计方法5、工作分析的发展趋向( 1 )、工作分析的思想发展趋向( 2 )、工作分析的方法发展趋向A、从静态岗位工作分析到系统的工作分析B、从描述工作分析到预测性工作分析( 3 )、工作分析技术发展趋向第三章组织设计与工作分析1、组织的概念：正式组织：是指一个正式集体中，有意形成的角色职务结构非正式组织：并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。
中国工作岗位分类标准
中国工作岗位分类标准一、引言中国工作岗位分类标准是根据我国国民经济和社会发展需要，结合职业特点和岗位要求，对各类工作岗位进行科学划分和描述的一种标准。
本标准旨在规范人力资源管理，提高职业素质，促进就业和职业发展。
二、分类原则1. 科学性：以职业特点和岗位要求为依据，合理划分工作岗位。
2. 实用性：充分考虑各类工作岗位的实际需求，便于操作和应用。
3. 动态性：根据社会发展和职业变迁，及时调整和完善工作岗位分类。
4. 综合性：涵盖国民经济各个行业，满足不同领域的工作岗位需求。
三、分类体系中国工作岗位分类体系分为三个层次：职业大类、职业中类、职业小类。
1. 职业大类职业大类是按照国民经济行业分类，将具有相似职业特点的工作岗位归并为一个大类。
本标准共设立19个职业大类，分别为：（1）农、林、牧、渔业（2）采矿业（3）制造业（4）电力、热力、燃气及水生产和供应业（5）建筑业（6）批发和零售业（7）住宿和餐饮业（8）交通运输、仓储和邮政业（9）信息传输、软件和信息技术服务业（10）金融业（11）房地产业（12）租赁和商务服务业（13）科学研究和技术服务业（14）水利、环境和公共设施管理业（15）教育（16）卫生和社会工作（17）文化、体育和娱乐业（18）公共管理、社会保障和社会组织（19）居民服务、修理和其他服务业2. 职业中类职业中类是在职业大类的基础上，按照工作性质和任务相似的原则，将工作岗位进一步细分。
本标准共设立88个职业中类。
以下为部分职业中类的示例：（1）农、林、牧、渔业农业生产人员林业生产人员畜牧业生产人员渔业生产人员（2）制造业金属冶炼和压延加工人员金属加工人员电子设备制造人员化学原料和化学制品制造人员（3）电力、热力、燃气及水生产和供应业发电、变电和配电人员燃气生产和供应人员水生产和供应人员3. 职业小类职业小类是在职业中类的基础上，进一步细化工作岗位。
本标准共设立295个职业小类。
以下为部分职业小类的示例：（1）农、林、牧、渔业农业技术员农业经济管理员农业机械化技术人员农业技术推广人员（2）制造业金属铸造工金属焊接工金属热处理工金属压力加工工（3）电力、热力、燃气及水生产和供应业变电站值班员配电网运行维护员燃气输配工水质检验员四、岗位描述以下为部分职业大类的岗位描述：1. 农、林、牧、渔业（1）农业生产人员主要职责：负责农作物种植、管理和收割工作，确保农业生产顺利进行。
工作岗位分类
工作岗位分类工作岗位分类是一种重要的职业管理方法，它通过将公司或组织的工作岗位划分成不同的层次和类别，来实现人力资源管理的目的。
在这篇文档中，我们将探讨工作岗位分类的概念、目的和类型，以及其在组织中的意义和应用。
一、概念工作岗位分类是指在企业或机构中根据职位类型、工作内容和责任程度等因素，将工作岗位划分成不同的类别和层次，然后为这些岗位分配工作职责、薪酬和福利等资源，以实现人力资源管理的目标。
二、目的1. 优化组织结构：通过工作岗位分类，可以清晰地划分不同职位的工作范围和职责，在保证工作效率的同时，也能合理规划组织结构。
2. 提高人力资源效益：按照工作岗位分类，提供相应的薪酬和福利，可以增强员工的工作动力和归属感，从而提高人力资源的效益。
3. 管理组织风险：通过清晰地划分工作岗位，并将相应的责任分配给不同的人员，可以预防和避免潜在的风险和问题。
4. 促进员工成长：工作岗位分类可以提供不同层次和类型的职位，给员工提供了成长和晋升的机会，同时也可以为员工提供明确的职业规划和发展路径。
三、类型1. 行政岗位：主要包括管理层、行政文员和接待员等职位，这些岗位的主要职责是协调、组织和管理组织日常工作和资源。
2. 技术岗位：主要包括工程师、技术员、程序员和设计师等职位，这些岗位主要负责组织和实现技术和创新工作。
3. 销售岗位：主要包括销售经理、客户服务代表和市场营销人员等职位，这些岗位的主要职责是与客户沟通和合作，完成销售任务和推动组织的业务发展。
4. 生产岗位：主要包括生产主管、生产工人和维护技术人员等职位，这些岗位主要负责组织和实现生产和维护工作。
四、意义和应用1. 通过工作岗位分类，可以更好地优化组织结构，统一组织各部门的工作模式，提高工作效率和工作质量。
2. 工作岗位分类可以适应不同类型和层次的员工需求，激发员工的工作热情和积极性，从而提高员工的工作质量和效率。
3. 工作岗位分类还可以为企业提供重要的管理信息，包括岗位职责、薪酬水平和业务绩效等方面的数据，帮助企业进行更好的管理和决策。
岗位职责的分类及职责界定方法
岗位职责的分类及职责界定方法一、引言在一个组织或公司中，每个岗位都拥有各自的职责和任务。
准确界定岗位职责对于组织的顺利运转和员工的工作效率至关重要。
本文将探讨岗位职责的分类和职责界定的方法，并分析其在组织中的重要性。
二、分类方法岗位职责的分类通常基于不同的依据，包括专业领域、工作内容以及工作层级。
下面是常见的岗位职责分类方法：1. 专业领域分类：根据不同的专业领域，岗位职责可以分为管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
不同专业领域对应着不同的技能要求和工作内容，因此对于职责的分类有着重要的指导意义。
2. 工作内容分类：按照工作内容的不同，岗位职责可以分为日常运营类、项目管理类、战略规划类等。
该分类方法主要关注岗位所承担的工作任务和目标，以便更好地评估和招聘合适的人才。
3. 工作层级分类：不同层级的岗位所需的职责和责任也有所不同。
岗位职责可以根据工作层级的不同分为高级管理岗位、中级管理岗位和普通员工岗位等。
这种分类方式有助于梳理组织结构和明确各层级之间的职责划分。
三、职责界定方法界定岗位职责是确保组织高效运行的重要步骤。
以下是常见的职责界定方法：1. 工作分析法：通过详细调查和分析已有岗位的工作内容和职责，制定出详细的岗位职责描述。
这需要对员工进行面谈和观察，了解他们的具体工作内容和职责，有助于准确界定岗位职责。
2. 群体讨论法：组织一次集体讨论，邀请相关员工共同参与。
在集体讨论中，员工可以分享他们对各自岗位职责的理解和建议，以便形成一份共识。
这种方法可以促进团队合作和沟通，确保每个人都对自己的职责有清晰的认识。
3. 上下级协商法：岗位职责的界定需要与员工的直接上级进行沟通和协商。
上级应了解员工的能力和兴趣，并根据组织的需要和员工的优势来界定职责。
这种方法可以建立上下级之间的信任和共识。
四、职责界定的重要性准确界定岗位职责对于组织管理和员工绩效管理都至关重要。
以下是职责界定的重要性：1. 提高工作效率：准确的职责界定可以避免冲突和重复的工作，使员工专注于自己职责范围内的工作。
第七章 职位分析
⊙职位分析的步骤以及每一步需要完成的任务：1、准备阶段。①确定职位分析的目的和用途。②成立职位分析小组。③对职位分析人员进行培训。④做好其他必要的准备。 2、调查阶段。①制定职位分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够按部就班地进行。②根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的方法。③搜集工作的背景资料，这些资料包括公司的组织结构图、工作流程图以及国家的职位分类标准，如果可能的话，还应当找来以前保留的职位分析资料。④搜集职位的相关信息。 3、分析阶段。①整理资料。②审查资料。③分析资料。在分析的过程中一般要遵循以下迹几项原则：对工作活动是分析而不是罗列、针对的是职位而不是人、分析要以当前的工作为依据。 4、完成阶段。①编写职位说明书。②对整个职位分析过程进行总结，找出其中成功的经验和存在的问题，以利于以后更好地进行职位分析。③将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相关方面，真正发挥职位分析的作用。
⊙职位分析的方法：一、定性的方法。1、访谈法。这种方法是指与职位的承担者面谈收集信息的一种方法。访谈法的优点是能够简单、迅速地收集职位分析资料，适用性强；缺点是被访谈者往往夸大其承担的责任和工作的难度，容易引起职位分析资料的失真和扭曲。 2、非定量问卷调查法。非定量问卷调查法有些类似于访谈法，只是不与工作者直接见面访谈，而是通过将问题制作成问卷发给员工，让他们当场或在一定时间内填写的方式来搜集信息。这种方法成败的关键在于问卷设计的质量。优点：可以面面俱到，在短时间内收集尽可能多的工作信息；比较规范化、数字化，适用于计算机对结果进行统计分析；可以收集到准确规范、含义清晰的工作信息；成本低，工作人员比较容易接受，可以随时安排调查。缺点：设计质量难以保证，工作信息的采集受问卷调查设计水平的影响较大；对任职者的知识水平要求较高；不易唤起被调查对象的兴趣；调查难以深入；很难设计出一个能够收集完整资料的问卷。 3、观察法。是工作分析人员在工作现场运用感觉器官或其他工具，观察特定对象的实际工作动作和工作方式，并以文字或图表、图像等形式记录下来，以收集工作信息的方法。这是工作分析中最简单的一种方法。优点：深入工作现场，能比较全面地了解工作情况。缺点：干扰正常工作行为或给工作者带来心理压力；无法感受或观察到特殊事件；如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限；无法全面收集任职资格方面的信息；可能出现“霍桑效应”。 4、关键事件技术。是通过一定的表格，专门记录工作者在工作过程中那些特别有效或特别无效的行为，以此作为将来确定任职资格的一种依据。记录的内容大致包括：导致事件发生的原因，有效和无效行为的特征现象，行为的后果，以及工作者可以控制的范围及努力程度的评估。 5、工作日志法。就是由职位的任职者本人按照时间顺序记录工作过程，然后经过归纳提炼取得所需资料的一种方法。它的优点在于搜集的信息比较全面，一般不容易遗漏；缺点是使用范围较小；同时，信息整理量大，归纳工作繁琐。 6、工作实践法。这种方法就是指由职位分析人员亲自从事所需研究的工作，以搜集相关信息。优点：获取工作信息的质量较高。缺点：受条件限制较多，往往难以实施。 二、量化的方法。1、职位分析问卷法。是心理学家麦考密克设计的一种利用清单的方式来确定工作要素的方法。它可以将职位按照纬度的得分提供一个量化的分数顺序，这样就可以对不同的职位进行比较，有点类似于职位评价。但是这种方法也存在一些问题，它对体力劳动性质的职业适用性较强，对管理性质、技术性质的职位适用性较差。无法体现工作性质的差异。理解能力受限制较高。 2、管理职位描述问卷。是专门针对管理性工作而设计的职位分析问卷。它弥补了以前的职位分析问卷对管理职位分析效果不好的弊端。但是，管理职位描述问卷在分析技术、专业等其他职位时显得无能为力，这既是它的优点，也是它的不足。 3、通用标准问卷。是美国学者罗伯特?J?哈维编制的标准化职位分析问卷。通用标准问卷不仅可以用来分析技术、半技术职位，而且也适用于管理职位和专业职位。它不论在内容方面还是在形式方面都弥补了以前标准化职位分析问卷的一些不足，同时也应用了最新的测量理论，因此是现在比较流行的标准化职位分析问卷之一。 4、O*NET系统。是一项由美国劳工部组织发起开发的职位分析系统。O*NET吸收了多种职位分析问卷的优点，目前已取代了职业名称词典，成为美国广泛应用的职位分析工具。O*NET系统能够将工作信息和工作者特征统合在一起，不仅是“工作导向”的职位分析和“任职者导向”的职位分析的结合，而且还能够体现职业的特定要求。
岗位职责的分类及重要性
岗位职责的分类及重要性一、概述岗位职责是指对于某个工作岗位所需具备的能力、责任和任务的要求，是组织机构划分岗位、明确工作内容和职责的基础。
岗位职责的分类和重要性对于组织机构的稳定运行和员工的工作效率起着至关重要的作用。
二、分类1. 行政岗位行政岗位一般包括办公室主任、行政助理等，他们负责组织机构内部的行政工作，例如文档处理、会议安排、行程安排等。
他们的岗位职责主要集中在协助领导层处理日常事务，保证办公室的正常运作。
2. 销售岗位销售岗位主要负责公司产品或服务的销售和推广工作，例如销售经理、客户经理等。
他们需要具备良好的沟通能力和市场洞察力，为公司获取新客户、维护现有客户，促进销售业绩的提升。
3. 技术岗位技术岗位主要负责公司产品或服务的技术研发和维护工作，例如软件工程师、系统管理员等。
他们需要具备扎实的专业知识和较高的技术能力，为公司提供技术支持、解决技术难题，确保产品和服务的稳定运行。
4. 人力资源岗位人力资源岗位主要负责公司员工招聘、薪酬福利、培训及绩效管理等方面的工作，例如人力资源经理、招聘主管等。
他们需要具备良好的人际沟通能力和组织协调能力，为公司提供全面的人力资源管理支持，确保员工的工作满意度和公司的人力资源优化。
5. 财务岗位财务岗位主要负责公司财务报表的编制、财务分析、风险控制等工作，例如财务总监、会计师等。
他们需要具备扎实的财务知识和较高的分析能力，为公司提供财务数据分析和风险防控建议，确保公司财务的稳健运作。
6. 运营岗位运营岗位主要负责公司业务的日常运营管理和项目推进，例如运营经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织协调能力和解决问题的能力，为公司提供全面的运营管理服务，确保项目的顺利进行和公司业务的高效运营。
7. 市场营销岗位市场营销岗位主要负责公司产品或服务的市场推广和品牌建设工作，例如市场经理、品牌经理等。
他们需要具备市场调研、市场策划和营销活动执行等能力，为公司提供有针对性的市场营销方案，提升公司的品牌知名度和市场份额。
岗位职责的分类和层级结构
岗位职责的分类和层级结构在一个组织中，每个岗位都有其独特的职责和任务。
岗位职责的分类和层级结构是为了更好地组织和管理这些职责，使得工作更加高效和有序。
本文将探讨岗位职责的分类和层级结构，并分析其重要性和应用。
一、岗位职责的分类岗位职责的分类是根据不同的职能和任务将岗位进行划分和归类。
常见的岗位职责分类包括以下几种：1. 行政类岗位：这类岗位主要负责组织和协调日常的行政工作，包括文件管理、会议安排、人员调度等。
行政类岗位通常在组织中起到桥梁和纽带的作用，保证各个部门之间的协调和沟通。
2. 技术类岗位：技术类岗位是指需要具备专业知识和技能的岗位，例如工程师、设计师等。
这类岗位通常需要具备较高的专业素养和实践经验，承担着技术研发、创新和解决问题的任务。
3. 销售类岗位：销售类岗位主要负责产品或服务的销售和市场拓展工作。
这类岗位需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户建立良好的关系并达成销售目标。
4. 财务类岗位：财务类岗位负责组织内部的财务管理和核算工作，包括预算编制、账务处理、财务报表等。
这类岗位需要具备较强的财务分析和决策能力，确保组织的财务状况良好。
二、岗位职责的层级结构岗位职责的层级结构是指不同岗位之间存在的上下级关系和职责分工。
它能够确保组织内部的工作流程和权责分明。
1. 高层管理岗位：高层管理岗位通常负责整个组织的战略规划和决策，例如CEO、总经理等。
他们需要具备全局视野和领导能力，能够制定组织的发展方向和目标。
2. 中层管理岗位：中层管理岗位负责具体部门或项目的管理和协调工作，例如部门经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织和领导能力，能够将高层的战略转化为具体的行动计划。
3. 基层执行岗位：基层执行岗位是组织中最底层的岗位，负责具体的操作和执行工作，例如生产线工人、客户服务代表等。
他们需要具备良好的执行力和团队合作能力，确保工作的高效完成。
三、岗位职责分类和层级结构的重要性和应用岗位职责的分类和层级结构对于组织的运作非常重要。
岗位职责及其分类详解
岗位职责及其分类详解一、引言在现代社会中，各种各样的岗位职责被赋予给不同的人，他们按照各自的职责进行工作。
岗位职责的分类是对不同工作内容和职责进行整理和归类，以便更好地管理和协调工作。
本文将详细介绍岗位职责的分类及其具体内容。
二、管理类岗位职责在一个组织中，管理岗位负责组织、指导和协调下级员工的工作。
管理岗位职责包括制定和实施工作计划、组织团队培训、监督员工绩效等。
对于一个公司而言，高效的管理者可以帮助提高公司的运营效率和绩效。
三、销售类岗位职责销售类岗位是负责公司产品或服务的销售工作的岗位。
销售岗位职责包括制定销售策略、开发新客户、维护现有客户、达成销售目标等。
销售人员需要掌握销售技巧和沟通能力，以便与客户建立良好的关系并实现销售目标。
四、技术类岗位职责技术类岗位是负责公司技术开发和维护的岗位。
技术岗位职责包括参与产品设计、进行编程开发、进行系统维护等。
技术人员需要具备扎实的专业知识、良好的问题解决能力和团队合作精神，以保证技术工作的顺利进行。
五、财务类岗位职责财务类岗位是负责公司财务管理和会计工作的岗位。
财务岗位职责包括编制财务报告、进行资金管理、进行成本控制等。
财务人员需要熟悉财务知识和法规，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
六、人力资源类岗位职责人力资源类岗位是负责公司人力资源管理的岗位。
人力资源岗位职责包括招聘和招聘员工、制定薪酬政策、进行培训和绩效评估等。
人力资源人员需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以保持员工的满意度和公司的稳定发展。
七、市场营销类岗位职责市场营销类岗位是负责公司产品或服务的市场推广和品牌建设的岗位。
市场营销岗位职责包括市场调研、制定市场推广计划、进行市场推广活动等。
市场营销人员需要了解市场动态和消费者需求，以制定出更具竞争力的市场策略。
八、采购类岗位职责采购类岗位是负责公司原材料和产品采购工作的岗位。
采购岗位职责包括寻找合适的供应商、进行价格谈判、管理采购合同等。
岗位职责的分类和划分方法
岗位职责的分类和划分方法在一个组织或企业中，不同的岗位有着各自独特的职责和任务。
岗位职责的分类和划分方法对于组织的高效运作非常重要。
本文将探讨岗位职责的分类和划分方法，并分析其意义和应用。
一、岗位职责分类的基本理念岗位职责分类是指将各个岗位的职责和任务按照一定的标准和原则进行分组。
其基本理念是将相似的工作内容和工作特性相结合，将相同类型或相近类型的工作职责归类在一起。
这样可以便于管理者对各个岗位进行评估和比较，同时也可以为员工提供更加明确的工作职责和发展路径。
二、按工作内容分类的方法1. 技术性岗位：技术性岗位主要涉及到技术知识和技能，例如工程师、设计师等。
这些岗位的职责是基于专业知识和实践经验，主要负责相关领域的技术工作。
2. 管理岗位：管理岗位主要负责协调组织内各个部门之间的工作，并对组织的运作进行监督和管理，例如部门经理、项目经理等。
3. 行政岗位：行政岗位主要负责日常事务性工作，例如文员、前台等。
这些岗位的职责主要是处理公司的行政事务、文件管理、协助安排会议等。
三、按工作特性分类的方法1. 创意性岗位：创意性岗位主要涉及到创造和创新，例如市场营销人员、广告设计师等。
这些岗位的职责是从市场需求中发现机会、设计创新方案，并对市场推广进行策划和执行。
2. 执行性岗位：执行性岗位主要负责将决策和策略转化为具体行动和结果，例如销售人员、生产人员等。
这些岗位的职责主要是根据公司的战略目标，进行具体的销售、生产、服务等工作。
3. 分析性岗位：分析性岗位主要负责数据分析和决策支持，例如财务分析师、数据科学家等。
这些岗位的职责主要是通过数据分析和预测，提供决策的依据和支持。
四、按层级划分的方法1. 高级管理岗位：高级管理岗位主要负责组织的战略规划和决策，例如董事长、首席执行官等。
这些岗位的职责是对整个组织的运营进行全面管理和决策。
2. 中级管理岗位：中级管理岗位主要负责具体的部门或项目的管理，例如部门经理、项目经理等。
电力行业风电公司岗位序列管理规定
电力行业风电公司岗位序列管理规定第一章总则第一条为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的岗位管理体系，拓展员工在公司的职业发展通道，制定本办法。
第二条本规定确定电力行业风电公司技术有限公司（以下简称“公司”）全体员工岗位等级序列管理规范。
第二章岗位层级划分第三条公司员工按工作岗位高低，纵向分为13个层级（见附件《电力行业风电公司岗位序列表》）第四条具体岗位层级（由高到低）说明如下：（一）高级经营决策层（分属为：10级、11级、12级、13级）（二）中层经营管理层（分属为：8级、9级）（三）基层经营管理层（分属为：7级）（四）高级专业人员（分属为：6级、7级8级）（五）中级专业人员（分属为：5级）（六）初级专业人员（分属为：3级、4级）（七）生产操作人员（分属为：1级---6级）第三章岗位类型划分第五条电力行业风电公司公司岗位类别分为三个层次：第一层次称“序列”，第二层次称为“类”，第三层次是为各部门工作需要的一些岗位罗列。
第六条公司员工按工作属性，横向分为五大序列；根据工作的具体领域和内容的不同，每个岗位序列又细分为多个岗位类别（见附件《电力行业风电公司岗位序列表》）第七条具体岗位序列/种类分类说明如下：（一）管理序列《电力行业风电公司岗位序列表》中7级---13级的管理岗位。
（二）专业序列具体种类：行政管理、财务管理、审计管理、人力资源管理、企划管理、综合管理、质量管理、生产管理、安全管理、采购管理、物流管理，共计11大类。
（三）技术序列具体种类：机械研发、电控研发、材料研发、SCADA开发、调试、气动、结构、技术管理、工程管理、安装调试、客户服务、现场技术，共计12大类。
（四）市场序列具体种类：市场销售、营销策划、商务管理，共计3大类。
（五）生产操作序列以上岗位序列的具体说明，见附件《电力行业风电公司岗位系列表》第四章岗位设置与撤销第八条岗位设置岗位设置应遵循工作需要、负荷合理、谨慎设置的原则，确保部门职责划分合理、岗位结构优化、员工负荷合理。
岗位职责的分类和层级结构解读
岗位职责的分类和层级结构解读在一个组织或企业中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。
岗位职责的分类和层级结构对于组织的运作和管理起着至关重要的作用。
本文将对岗位职责的分类和层级结构进行解读。
一、岗位职责的分类岗位职责的分类可以根据不同的角度进行划分，常见的分类方式包括职能分类、工作内容分类和责任分类。
1. 职能分类：根据不同的职能将岗位进行分类。
例如，一个企业可能有市场部、人力资源部、财务部等不同的职能部门，每个部门下面又有不同的岗位，如市场部的市场经理、市场专员等。
2. 工作内容分类：根据不同的工作内容将岗位进行分类。
例如，一个制造企业可能有生产岗位、质检岗位、物流岗位等，每个岗位负责不同的工作内容。
3. 责任分类：根据不同的责任将岗位进行分类。
例如，一个项目团队中可能有项目经理、项目助理、项目执行人员等，每个岗位承担不同的责任和任务。
以上仅是岗位职责分类的一些常见方式，实际上还可以根据不同的组织和行业进行更加细致的划分。
二、岗位职责的层级结构岗位职责的层级结构是指不同岗位之间的上下级关系和职责分工。
在一个组织中，岗位职责的层级结构通常是由高层管理岗位到基层执行岗位逐级递进的。
1. 高层管理岗位：高层管理岗位通常是指企业的高级管理人员，如总经理、副总经理、部门经理等。
他们负责制定组织的发展战略和方向，并对下属岗位进行指导和监督。
2. 中层管理岗位：中层管理岗位通常是指企业的中级管理人员，如项目经理、部门主管等。
他们负责具体项目或部门的管理和运营，负责将高层制定的战略转化为具体行动。
3. 基层执行岗位：基层执行岗位通常是指企业的一线员工，如生产工人、销售人员等。
他们负责具体的操作和执行工作，将中层管理人员的指示付诸实践。
岗位职责的层级结构不仅仅是一种上下级的关系，更是一种责任和权力的分配。
不同层级的岗位承担着不同的责任和任务，共同协作完成组织的目标。
三、岗位职责的重要性岗位职责的分类和层级结构对于组织的运作和管理起着至关重要的作用。
职位分类的内容
职位分类的内容一、职位分类的概念职位分类就是把各种职位按照工作内容、责任大小、所需资格等因素进行归类划分的办法呢。
这就像是把不同的小动物按照它们的习性、外形等特点分类到不同的族群里一样有趣。
二、职位分类的依据1. 工作内容这是职位分类的一个超级重要的依据哦。
比如说在一家广告公司，有专门负责创意构思的文案策划职位，他们整天就是想各种新奇的点子，写超级吸引人的文案；还有负责把这些创意做成漂亮的图片或者视频的设计职位，他们摆弄各种设计软件，让那些创意可视化。
这两个职位工作内容完全不同，所以就分在不同的类别里啦。
2. 责任大小在公司里，经理的责任就比普通员工大很多呢。
经理要负责整个团队的运作，从制定计划到监督执行，还要处理各种突发状况。
而普通员工可能只需要完成自己手头那部分任务就好啦。
所以根据责任大小，职位也会有不同的分类。
3. 所需资格像医生这个职位，需要经过长时间的专业学习，拿到相关的执业资格证书才能上岗。
而一些简单的客服职位，可能只需要基本的沟通能力和一些产品知识培训就可以啦。
这就是因为不同职位所需的资格不一样，所以也会分类不同。
三、职位分类的常见类型1. 管理类职位这类职位就像是一群小蚂蚁里的蚁后一样，要指挥大家干活呢。
他们要制定战略、规划资源、协调各个部门之间的关系。
像公司的总经理、部门经理等都属于管理类职位。
他们需要有很强的领导能力、决策能力和组织协调能力。
2. 专业技术类职位这些职位的人都是某个领域的小专家哦。
比如程序员，他们精通各种编程语言，能开发出超酷的软件；还有工程师，不管是机械工程师还是电气工程师，他们都掌握着专业的工程知识和技能，能够设计和制造各种东西。
他们主要靠自己的专业知识和技能来完成工作。
3. 操作类职位这就像是流水线上的小工人，按照规定的流程和标准做一些重复性的工作。
比如在工厂里组装零件的工人，或者超市里负责整理货架的员工。
他们不需要太多复杂的决策，只要按照要求做好自己手头的工作就好啦。
岗位职责的详细解析和分类说明
岗位职责的详细解析和分类说明在一个组织内部，每个人都需要承担一定的岗位职责。
岗位职责是指个体在特定工作岗位上需要履行的职责和任务。
了解岗位职责的具体内容和分类，可以帮助我们更好地理解工作的目标和职责分工，提高工作的效率和质量。
下面将详细解析和分类说明岗位职责。
一、日常管理职责在组织内部，许多岗位都承担着日常管理的职责。
这包括人力资源管理、财务管理、营销管理等。
人力资源管理涉及招聘、培训、员工关系管理等方面的工作；财务管理主要负责财务规划、预算、投资分析等；营销管理则负责市场调研、销售策划等。
二、技术工作职责许多岗位需要具备一定的专业技能，承担技术工作职责。
例如，软件工程师需要编写和测试代码，系统工程师需要配置和维护网络系统，设计师需要进行创意设计和制作等。
这些岗位需要掌握一定的技术知识和工作方法，以保证工作的顺利进行。
三、协调工作职责岗位职责中还包括协调工作的职责。
例如，项目经理需要协调各个部门的工作，确保项目的顺利实施；团队领导需要协调团队成员的工作，提高团队的协作效率。
协调工作是保证组织正常运转的重要环节，需要具备良好的沟通和协调能力。
四、创新和改进职责许多岗位需要承担创新和改进的职责。
例如，市场营销经理需要不断研究市场动态，提出创新的营销策略；生产主管需要提出改进生产流程的建议。
创新和改进是组织发展的驱动力，需要有专门的岗位负责推动和实施。
五、客户关系职责与客户有关的工作职责也是组织中不可或缺的。
例如，客户经理需要与客户保持良好的关系，解决客户的问题和需求；客服代表需要及时回答客户的咨询。
客户关系的良好是组织能否持续发展的重要因素，需要全体员工共同努力。
六、数据分析职责在数据驱动的时代，数据分析也成为许多岗位之一的职责。
例如，市场分析师需要分析市场数据，提供决策参考；业务分析师需要分析业务数据，优化工作流程。
数据分析能够提供准确的信息和洞察，帮助组织做出明智的决策。
七、团队管理职责一些岗位需要承担团队管理的职责。
岗位职责类别有哪些
岗位职责类别有哪些岗位职责类别是指根据岗位的职能、工作内容和责任划分的一种分类方式。
通过对不同岗位的职责进行分类，可以更好地组织和管理人力资源，明确员工的工作任务和职责，提高工作效率和团队协作。
下面将介绍一些常见的岗位职责类别。
1. 行政类岗位行政类岗位是指主要负责公司行政管理工作的岗位，包括人力资源、行政助理、总务、文秘等。
行政类岗位的职责主要包括人事招聘、员工培训、薪酬福利、办公设备采购、行政文件管理等。
行政类岗位要求员工具备较强的组织协调能力、沟通能力和耐心细致的工作态度。
2. 销售类岗位销售类岗位是指从事产品销售工作的岗位，包括销售代表、销售经理、客户经理等。
销售类岗位的职责主要包括市场拓展、客户维护、销售目标达成等。
销售类岗位要求员工具备良好的沟通能力、市场分析能力和销售技巧。
3. 技术类岗位技术类岗位是指从事技术开发、研发工作的岗位，包括软件工程师、硬件工程师、产品研发人员等。
技术类岗位的职责主要包括产品设计、系统开发、技术支持等。
技术类岗位要求员工具备扎实的专业知识、创新能力和问题解决能力。
4. 运营类岗位运营类岗位是指负责公司业务运营和管理的岗位，包括运营总监、项目经理、运营专员等。
运营类岗位的职责主要包括项目管理、业务规划、运营优化等。
运营类岗位要求员工具备良好的组织能力、协调能力和团队领导能力。
5. 财务类岗位财务类岗位是指负责公司财务管理和会计工作的岗位，包括财务经理、会计师、财务分析师等。
财务类岗位的职责主要包括财务报表编制、资金管理、税务规划等。
财务类岗位要求员工具备良好的数理统计能力、分析判断能力和法律法规意识。
6. 客户服务类岗位客户服务类岗位是指负责提供客户服务和支持的岗位，包括客户服务代表、客户经理、客户支持工程师等。
客户服务类岗位的职责主要包括客户咨询解答、投诉处理、客户关系维护等。
客户服务类岗位要求员工具备良好的沟通技巧、服务意识和解决问题的能力。
这只是一部分常见的岗位职责类别，具体的分类还会根据企业的组织结构和业务类型有所不同。
岗位职责的职能分类和要求分析
岗位职责的职能分类和要求分析一、引言岗位职责是指员工在工作中所承担的各项职能和任务，对于企业来说，明确岗位职责是组织结构顺畅运转的基础。
本文将从不同层面对岗位职责的职能分类和要求进行分析，以期帮助企业更好地管理各个岗位，并提高员工的工作效率和满意度。
二、职能分类在对岗位职责进行分类时，可以从不同的角度出发进行划分。
主要可以分为以下几类：1.管理职能：这类岗位的职责主要涉及对人员、资源和经营活动的有效管理，包括领导管理、部门管理等。
2.技术职能：这类岗位的职责主要集中在具体技术领域的专业知识和技能上，如工程师、设计师等。
3.销售职能：这类岗位的职责主要是与客户沟通、推销产品或服务，实现销售目标。
4.行政职能：这类岗位的职责主要是协助管理层处理日常行政事务，如人力资源、财务等。
5.客户服务职能：这类岗位的职责主要是与客户进行沟通，解决客户问题，并提供满意的售后服务。
6.研发职能：这类岗位的职责主要是进行新产品、新技术的研发和创新，推动企业的发展。
三、职能要求分析每个岗位的职责不同，对员工的要求也不尽相同。
以下是对不同职能的岗位要求进行分析：1.管理职能：对于管理职能的岗位，要求员工具备良好的沟通与协调能力，并能够有效地领导和管理团队，具备战略规划和决策能力。
2.技术职能：对于技术职能的岗位，要求员工熟练掌握所需的专业知识和技能，具备分析和解决问题的能力，能够不断学习和创新。
3.销售职能：对于销售职能的岗位，要求员工具备良好的销售技巧和客户关系管理能力，能够承受一定的工作压力，并具备市场调研和竞争分析能力。
4.行政职能：对于行政职能的岗位，要求员工具有良好的组织能力和时间管理能力，具备较强的细致性和责任心，并具备相关法律和政策的了解和执行能力。
5.客户服务职能：对于客户服务职能的岗位，要求员工具有良好的沟通和解决问题的能力，能够保持积极主动的工作态度和心态，以及具备快速学习和适应变化的能力。
6.研发职能：对于研发职能的岗位，要求员工具备创新能力和团队合作能力，能够解决技术难题，具备市场和用户需求的敏锐洞察力。
岗位职责分类说明
岗位职责分类说明一、导言在一个组织中，各个岗位的职责和任务各不相同，对不同的工作职能进行分类是为了明确各个岗位负责的工作范围，以便更好地进行分工合作。
本文将分析和说明不同职责分类的意义和目的，以及常见的几种职责分类方式。
二、工作性质分类工作性质分类是一种常见的岗位职责分类方式。
根据工作的性质和特点，可将工作分为管理和执行性质的职责。
管理性质的职责主要包括制定战略、规划、决策、协调等，而执行性质的职责主要包括具体的操作、实施和监督。
这种分类方式有助于明确各个层级的职责和任务，提高工作效率和组织运转的协调性。
三、工作内容分类工作内容分类是另一种常见的岗位职责分类方式。
根据工作所涉及到的内容和要求，将工作划分为不同的领域和专业。
例如，可以将工作分为市场营销、人力资源、财务、技术研发等领域，或者细分为市场调研、招聘员工、财务报表编制、软件开发等具体的工作内容。
这种分类方式有助于明确不同岗位的职责和要求，使得招聘和培训更加有针对性。
四、工作职能分类工作职能分类是针对不同岗位的特定职能而进行的分类方式。
根据岗位的职能和作用，可将工作分为行政管理、销售与客户服务、研发创新等职能。
这种分类方式有助于明确各个岗位的特定工作职责和角色，使得组织在各个方面能够有专人专职，更好地完成工作目标。
五、工作层次分类工作层次分类是根据岗位的层级和权力范围进行的分类方式。
根据不同岗位的管理和决策权力，可将工作分为高层管理、中层管理和基层执行等层次。
这种分类方式有助于明确各个层级的权责关系和协作方式，使得组织内部能够有序运转，实现管理效能。
六、工作关系分类工作关系分类是根据岗位之间的关系和相互影响进行的分类方式。
根据不同岗位之间的直接或间接关系，可将工作分为核心职能、支持职能和服务职能等类型。
核心职能是指与组织的核心业务直接相关的职责，支持职能是指为核心职能提供支持的职责，服务职能是指为组织内外其他岗位提供服务的职责。
这种分类方式有助于明确各个岗位之间的依赖关系，提高团队协作效率。
2024年事业单位人员岗位聘用管理暂行办
2024年事业单位人员岗位聘用管理暂行办合同目录第一章：总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：岗位设置2.1 岗位分类2.2 岗位等级2.3 岗位职责第三章：岗位聘用条件3.1 基本条件3.2 专业条件3.3 其他条件第四章：岗位聘用程序4.1 岗位发布4.2 应聘报名4.3 资格审查第五章：岗位考核5.1 考核内容5.2 考核方式5.3 考核结果第六章：岗位薪酬6.1 薪酬构成6.2 薪酬标准6.3 薪酬调整第七章：岗位培训7.1 培训内容7.2 培训方式7.3 培训效果第八章：岗位晋升8.1 晋升条件8.2 晋升程序8.3 晋升管理第九章：岗位调动9.1 调动条件9.2 调动程序9.3 调动管理第十章：岗位解聘10.1 解聘条件10.2 解聘程序10.3 解聘补偿第十一章：岗位合同管理11.1 合同签订11.2 合同变更11.3 合同解除第十二章：岗位纪律与监督12.1 岗位纪律12.2 监督机制12.3 违规处理第十三章：岗位争议处理13.1 争议类型13.2 争议处理程序13.3 争议解决方式第十四章：合同签订14.1 签订方14.2 签订时间14.3 签订地点第一章：总则1.1 目的和依据为规范事业单位人员岗位聘用管理，明确聘用双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于所有事业单位及其工作人员的岗位聘用管理。
1.3 基本原则岗位聘用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保聘用工作的公正性和透明度。
第二章：岗位设置2.1 岗位分类事业单位应根据工作需要，科学合理地设置岗位，明确岗位类别，包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。
2.2 岗位等级岗位等级应根据岗位的性质、职责和要求，划分为不同的等级。
2.3 岗位职责每个岗位应有明确的岗位职责描述，包括主要工作内容、工作标准和工作要求。
2.3.1 岗位职责的制定岗位职责应由用人单位根据岗位的实际需要制定，并报上级主管部门审核批准。
工作岗位分类标准
工作岗位分类标准01－－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO0102 行政总监0103 技术总监CTO/总工0104 人力资源总监0105 财务总监CFO/总会计师0106 首席信息官CIO0107 首席运营官/COO0108 市场/营销总监0109 联盟经理02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理0202 公关专员0211 市场经理/营销经理0212 渠道经理0213 产品/品牌经理0214 市场助理/专员0215 市场营销/推广/合作0216 客户代表/营销代表0217 市场策划0218 市场分析/调研0221 CI设计与策划0222 广告文案/媒体策划/设计03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易0302 国外贸易/涉外业务0303 跟单员0304 报关员0311 销售经理/区域经理/商务经理0312 销售工程师/销售代表0313 销售助理/业务员0314 商务代表/商务助理/业务助理04－－－－－财务类－－－－－0401 财务经理/主任0402 会计主管0411 注册会计师0412 会计0413 出纳0421 审计经理/主管/专员0422 注册审计师0431 统计0432 计划0433 稽核0434 财务分析0435 成本分析/核算05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管0502 行政专员/行政秘书/助理0503 办公室主任0511 人力资源经理/专员/助理0512 培训经理/专员/助理0513 招聘经理/专员/助理0514 薪酬福利经理/专员/助理0515 绩效考核经理/专员/助理06－－－－－文职类－－－－－0601 图书情报/资料/文档管理0602 文秘/高级文员0603 资料/文档撰写/编辑0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪0613 收发员/话务员/后勤0621 英语翻译0622 日语翻译0623 法语翻译0624 德语翻译0625 韩语翻译0626 其它语种07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理0702 技术支持/客户培训0703 售前/售后服务0704 热线咨询0705 客户关系处理0706 客户分析0707 投诉处理08－－－－－工厂类－－－－－0801 厂长/副厂长0802 厂务管理0803 车间主任/拉长0811 产品开发0812 品质管理0813 采购管理0814 仓储管理0815 物料管理0816 设备管理0817 安全管理0821 配色美工0822 计划/调度/协调员0823 PMC/SMT技术员0824 生产控制文员09－－－计算机/互联网类－－－－0901 技术主管/项目经理0902 信息经理/内容主管/栏目主持0911 程序员/软件工程师0912 系统集成/支持0913 系统分析员0914 硬件开发工程师/硬件工程师0921 软件测试工程师0922 硬件测试工程师0931 网站/电子商务开发0932 网络工程师0933 网站策划0934 网页设计与制作0935 网站美工/电脑美工0936 网站编辑0941 数据库开发与管理0942 系统/网络管理及维护0943 系统/网络/信息安全0951 多媒体设计与开发0952 计算机辅助设计与绘图10－－电子/通讯类－－1001 技术主管/项目经理1011 电子工程师1012 无线电工程师1013 电子元器件工程师1014 电路设计/电子测试/半导体技术1015 单片机/DSL/DSP/底层软件开发1016 广播视听设备工程师1017 电子/电器维修工程师1018 电子测试工程师1019 电子技术员1021 工艺工程师1021 仪器/仪表/测量工程师1022 绘图工程师1031 通讯/通信工程师11―――机械类―――1101 机械工程师/模具设计1102 机械制图工程师1103 机械制造工程师1104 机电工程师1105 结构工程师1106 注塑/电镀工程师1111 机电技术员12－―规划/建筑/建材类――1201 城镇规划设计1202 风景园林规划设计1203 园艺工程师1211 建筑设计1212 土木建筑/工民建1213 绘图/建筑制图1214 结构工程师1215 测绘工程师1221 施工管理1222 工程监理1223 工程预决算1231 装饰/安装工程师1232 道桥设计与施工1233 港口与航道设计与施工1234 水电/管道工程师1235 给排水工程师1236 制冷暖通工程师1237 智能楼宇设计与施工1238 岩土工程师/地下工程1241 安全注册主任1242 安全员1251 建材13―――房地产/物业管理类――――1301 房地产开发/策划1302 房地产经纪1303 房地产评估/交易1304 房地产销售1311 物业管理经理/主管/主任1312 物业管理员/助理14――――金融/经济――――1401 银行会计1402 储蓄员1403 信贷/信贷风险控制1404 银行国际业务1405 投资银行1406 外汇1407 建筑审计1411 证券经纪人1412 证券投资顾问1413 操盘手/交易员1414 行业分析1415 股评1416 期货/股票经纪1421 投资管理/顾问1422 资产评估1423 融资1431 保险经纪人/保险业务员1441 拍卖师15―――设计类―――1501 平面设计1502 动画设计1511 产品外观设计1512 装璜美术设计/室内外设计1513 服装设计1514 广告设计1515 珠宝设计1516 展览设计1517 家具设计1518 工艺品设计1521 形象设计16―――法律类―――1601 律师1602 法律顾问1603 法律助理17－－－－－酒店/餐饮类－－－－－1701 酒店经理/餐馆经理1702 大堂副理/楼面经理1711 领班1712 厨师1721 服务员1722 咨客18－－－－－物流/交通运输类－－－－－1801 物流经理/主管1802 货运仓储经理/主管1811 船务1821 运输管理/调度19―――――商场类―――――1901 商场经理/主管1902 业务经理/主任1911 店面设计/陈列1912 店长1913 营业员/导购员/店员1914 收银员1921 物价员20―――电气/电力类―――2001 电力拖动与自动控制2002 电机与电器2003 电力工程师/电气2011 电路布线设计2012 智能大厦/综合布线/弱电2013 灯饰研发工程师2014 光源/照明2015 变压器/磁电工程师2021 家用电器研发2022 家用电器维修21―――咨询/顾问类―――2101 企业管理咨询2102 企业管理顾问2103 信息咨询/中介2104 培训师22―――化工/生物类―――2201 化工生产工程师2202 精细化工工程师2203 高分子材料工程师2204 化工制药2211 化验员/检验员2212 化工生产技术员2221 生物工程23―――文化/教育/体育类/艺术类―――2301 图书情报/资料/文档管理2311 高等教育2312 中等教育2313 小学教育/幼儿教育/保育员2314 职业教育/培训/家教2321 体育教练/健美教练2331 模特2332 舞蹈2333 声乐2334 器乐24―――医疗卫生/护理/保健类―――2401 西医2402 中医2403 心理医生2404 兽医/宠物医生2405 医疗技术/医学检验师2406 药剂师2411 护理人员/护士2421 卫生防疫2422 妇幼保健2423 针灸推拿25―――新闻/出版/传媒类―――2501 总编/主编2502 文字编辑2503 美术编辑/美工2511 记者/新闻采编2512 摄影录制2521 节目主持/DJ/播音2522 演员2523 影视策划/制作2524 音效师26―――公众服务类―――2601 保安/消防员2602 快递员2611 旅游/导游2612 声讯2621 按摩师/美容/美发2622 家政2623 裁缝2624 环卫工27―――印刷/染织类―――2701 印刷主管2702 印刷技工2703 版房制版师傅2704 晒版师2711 染织类28―――技工类―――2801 机器冷加工/车、铣、刨、磨、镗、锯等2802 机器热加工/铸、锻、冲压、焊、金属热处理、注塑等2803 装配工2804 叉车工2805 汽车修理工2811 司机2821 水/木/漆工2822 电工2823 空调工/电梯工/锅炉工29―――其他专业类――――2901 食品类2902 造纸类2903 家具制造类2904 农林牧渔/水利类2905 地质/矿产类2906 环境保护/监测/治理类。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.工作岗位横向分类
工作岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门、 职组、职系等类别的过程。
3. 职业分类的标准 （1）《国际标准职业分类》 （2）加拿大《职业岗位分类词典》 （3） 《国民经济行业分类和代码》 （4）《中华人民共和国国家标准——职业分类和代
码》
（5）《中华人民共和国工种分类目录》 （6）《中华人民共和国职业分类大典》
二、工作岗位横向分类的原则
工作岗位分类应遵循如下原则：
1. 岗位分类的层次宜少不宜多。
2. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度 有关。。
3. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳 动分工与协作的性质与特点来确定；而管 理人员岗位的分类则应以它们具体的职能 来划分。
三、工作岗位横向分类的步骤与方法
1.工作岗位横向分类的步骤 （1）将组织内全部岗位，按照工作性质划分为若
干大类（职门）。 （2）将各职门内的岗位，根据工作性质继续划分，
把业务相同的工作岗位归入相同的的职组，即将 大类细分为中类。 （3）将同一职组内的岗位再按照工作的性质进行 划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类， 把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2.工作岗位纵向分类
工作岗位纵向分级是指在工作岗位横向分类的基 础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以 及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系 中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗 位进行统一规定岗等的过程。最终结果是将组织 机构的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等 构成的体系中。
四、工作岗位分类的步骤
工作岗位分类的步骤如下： 1、岗位调查 2、工作岗位的横向分类 3、工作岗位的纵向分类 4、制定各类岗位的岗位规范 5、建立工作岗位分类图表。
第二节 工作岗位横向分类
一、工作岗位横向分类的含义 1.相关概念
（1）职系 职系是由工作性质和基本特征相近相似，而任务轻重、责任大小、繁简难易
第七章
工作岗位分类
第一节 工作岗位分类概述
一、工作岗位分类的概念 1.岗位
岗位是根据组织目标需要设置的具有一个 人工作量的单工作岗位分类是在工作设计、评价的基础 上，采用一定的科学方法，按岗位的工作 性质、工作特点、责任轻重、繁简难易、 所需资格条件和工作环境，对企事业单位 全部（规定的范围内）岗位所进行的不同 类别等级的划分。
二、工作岗位纵向分类的步骤
1.岗位评价 2.区分岗级、岗等 （1）区分岗级。就是将同一职系中的所有岗
位，按工作轻重程度，划分为若干级别。 （2）区分岗等。就是将各职系的岗级按其岗
位工作轻重程度（相对价值）高低互相比 较，凡是程度相当的各岗系的岗级，则列 入同一阶层，这种阶层就是共同的岗等。
程度和任职要求不同的岗位所构成的岗位序列。简单的说，一个职系相当于 一个专门的职业（如机械工程职系），职系是岗位分类的细类。职系是录用、 考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。 （2）职组 职组是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是 岗位分类中的中小类。例如，中学教师是一个职系，而教师是一个职组。医 疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成了卫生职组。 （3）职门 职门是工作性质和特征相似相近的若干职组的集合。若干工作性质和特征相 近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位，他们 的工作性质完全不同。职门是职业分类的大类。如教育工作者就是职门，教 师是职组，中学教师是职系。
2.工作岗位横向分类的方法
（1）按照岗位承担者的性质和特征，对岗位 进行横向的区分。
（2）按照岗位在组织机构运行过程中的地位 和作用划分。
第三节 工作岗位纵向分类
一、工作岗位纵向分类的定义 1.相关概念 （1）岗级 指在同一职系内，工作繁简难易程度、任务大小、责任轻
重以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群。岗 级的岗位数量并不相同，少至一个，多至数个。 （2）岗等 工作性质不同或主要职务不同，但其工作繁简难易程度、 责任轻重以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位 群。同一岗等上职位的劳动报酬相同，所有的岗位都可以 归入适当的岗等。
二、工作岗位分类的功能
1.工作岗位分类是人力资源管理科学化的基 础
2.工作岗位分类是人力资源管理规划化的必 要条件
3. 工作岗位分类是提高组织效率的重要手 段
三、工作岗位分类的原则
工作岗位分类总的原则是 “因事设职”， 具体有以下几个应遵循的原则：
1. 系统原则。 2.能级原则 3. 结构合理原则 4．整分合原则 5.弹性原则