企业中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲专用
某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲（专用版）院办：1. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能？在工作安排上是否有不合理的地方？2. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？如何协调？存在哪些问题？3. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象？您对此的认识？您工作中面临的最大问题或麻烦是什么？4. 公司规章制度的制定流程？执行情况？如何进行监督、反馈、控制？员工对公司制度的看法？制度的执行情况如何？5. 会议情况？各部门的协调情况？6. 您对目前考核情况的看法（公平性、合理性、有效性）？7. 您对薪酬状况的看法（合理性、有效性）？您认为目前的晋升办法时候公平合理？企划人事部：8. 您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能？在工作安排上是否有不合理的地方？9. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？如何协调？存在哪些问题？10. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象？您对此的认识？您工作中面临的最大问题或麻烦是什么？企划部分1. 计划制定、调整、反馈流程？谁来负责？部门及下属单位计划与公司计划的匹配情况？计划的完成情况？未完成的主要原因？如何对计划的执行进行监控？2. 公司规章制度的制定流程？执行情况？如何进行监督、反馈、控制？3. 公司决策流程？各级审批权限？4. 公司考核与部门考核情况？关键业务部门的考核？谁来负责？结果的反馈及结果的影响内容、范围？5. 会议情况？各部门的协调情况？母子公司管理部分1. 目前公司对各所及控股公司的管理模式和控制流程（人事、财务、目标、决策）？存在的主要问题？2. 对下属单位人事控情情况？决定哪个层级的人员任免？薪酬管理情况？对下属单位及主要负责人的考核情况？3. 财务控制情况？预算管理情况？4. 目前公司与下属单位的主要矛盾是什么？您认为是什么原因导致的？您认为如何解决比较合理？人事部分1. 您认为人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥？原因？2. 近三年员工流动情况（外聘、内部转换、退休、辞职人数）？人员流动的原因是什么？3. 谁负责招聘工作？招聘程序？主要招聘来源（内、夕卜）？4. 如有内部竞聘，进行过几次？哪个层面的竞聘？员工反应？工作业绩结果反应？5. 公司考核状况？考核管理体系？对个人（各层级）的主要考核内容？谁负责进行考核？考核结果的应用？员工对考核结果的反应？6. 整体薪酬状况？公司都提供哪些福利？员工对收入及福利的反应（与其他部门相似岗位、其他公司相似岗位、其他行业）？薪酬与考核结果的紧密程度？7. 职务晋升情况？主要的晋升通道？晋升管理流程？员工对晋升公平性的反应？晋升与业绩的紧密程度？8. 公司培训情况（内、夕卜）？培训管理流程？主要培训内容？频率？9. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？10. 是否发生过劳动争议和纠纷？内容？如何处理？纪检监察审计室业务访谈提纲1 .请您先简要介绍一下本部门的主要职责？您认为本部门哪方面工作应该加强或增加？2. 内部审计主要包括哪些内容？3. 各项审计开展的频率？4. 各项审计的流程？5. 各项审计目前的效果？6. 监察职能开展的情况？7. 监察职能与审计职能的配合情况？8. 请您先简要介绍一下本部门的主要职责？您认为本部门哪方面工作应该加强或增加？9. 内部审计主要包括哪些内容？10. 各项审计开展的频率?11. 各项审计的流程？12. 各项审计目前的效果？13. 监察职能开展的情况？监察职能与审计职能的配合情况?院工会业/院团委/党群工作部业务访谈提纲1 .请您先简要介绍一下本部门的主要职责？2. 在院内是否得到重视？工作开展是否存在一些困难？如何解决？3. 如何协调与其他实体业务部门关系？4. 目前的市场经济条件下党政工团部门在院里应该发挥哪些作用？5. 目前院内的思想动态如何？党政工团部门对此有什么样的影响？6. 未来党政工团部门发展的设想财务部访谈业务访谈提纲1. 请简要介绍本院总体的财务状况（资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率）。
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置（1）您认为公司人力资源管理的现状如何？（2）您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？（3）有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?（4）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）?（5）人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?（6）人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）（7）是否有专人负责招聘计划和招聘工作?（8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?（9）招聘程序?（10）招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?（11）有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（12）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? （13）是否有对招聘工作的考核及反馈？（14）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？（15）员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？（二）培训与发展（16）公司有无培训计划？（17）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？（18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？（19）公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？（20）你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？（21）公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？（22）管理人员任用的标准是什么？（23）晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？（24）有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？（25）对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？（26）是否有不合格员工被淘汰？（三）考核与评价（27）有无完整的考核体系及制度？（28）对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？（29）考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？（30）考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？（31）员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬与激励（32）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
企业中层管理访谈报告
企业中层管理访谈报告1.引言1.1 概述概述部分的内容：在企业中，层级管理是组织与协调各个部门，确保整体运行效率的重要组成部分。
中层管理人员作为连接高层决策者和基层员工的桥梁，承担着重要的角色和职责。
本文将深入讨论层级管理在企业中的定义和重要性、中层管理的角色和职责、以及中层管理中所面临的挑战和解决方法。
同时，也将对层级管理的关键要点进行总结，展望层级管理的未来发展，并提出对企业中层管理的建议和思考。
通过对企业中层管理的深入探讨，希望能够为企业管理者提供有益的参考和启发，促进企业管理水平的提升。
json"1.2 文章结构":{"本文将分为三个部分来探讨企业中层管理的重要性和挑战。
第一部分将介绍层级管理的定义和重要性，以帮助读者更深入地了解层级管理在企业中的作用。
第二部分将讨论层级管理在企业中的角色和职责，以及层级管理中可能存在的挑战和解决方法。
最后一部分将总结层级管理的关键要点，展望其未来发展，并提出对企业中层管理的建议和思考，以期为企业管理者提供一些参考和启发。
"}1.3 目的: 本文旨在通过对企业中层管理的访谈报告，深入了解和分析层级管理在企业中的重要性、角色和职责，以及在实践中所面临的挑战和解决方法。
通过这些访谈，我们希望能够总结出层级管理的关键要点，展望其未来发展，并提出针对企业中层管理的建议和思考，为企业中层管理的提升和改进提供参考和借鉴。
同时，也希望通过这篇文章，能够让读者更加深刻地认识和理解企业中层管理的重要性和复杂性，为企业的管理决策和管理实践提供一定的启示和指导。
2.正文2.1 层级管理的定义和重要性层级管理是指在企业组织中，通过设定不同的管理层级和职责来实现有效的组织管理和协调工作的一种管理方式。
层级管理通过建立不同的管理等级和职责分工，实现了管理者对下属的有效指导和监督，同时也实现了信息传递和决策的有效执行。
层级管理的重要性在于，它确保了组织内部的稳定和有效运转。
企业中层管理人员访谈提纲
/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。
15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。
访谈提纲(中层)
访谈提纲（中层）访谈提纲(中层)一工作职责和任务1 部门的主要职能.部门内的岗位设置.岗位任职者人数.各岗位主要职责（针对管理者）2 公司为您规定的工作职责有哪些？（您平时的工作有哪些？）（对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？3 公司是否对您这个岗位有明确的权限规定（指业务权.人事权.财务权等）4 部门及岗位的职责是否明晰.有无职责重叠或职责无固定人员承担的现象？二工作流程1 以上谈到的各项工作的流程是怎样的？（分别列出各项流程的输入.加工.输出的渠道）2 公司内外部门的重要联系？3 对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么？质量（指标，例如准确性）/数量（指标，例如产量）/时效（例如期限）/成本.费用/他人的反应/其它特殊的指标4 您认为目前的工作流程是否合理？应如何改进？工作中的哪些环节增减能使工作流程更为顺畅？三绩效考核.薪酬及培训1 公司目前的组织结构现状是否有不妥当的地方，对本部门的岗位设置有什么考虑？2 您对公司的考核体系有何看法？是否能够反映实际的工作情况，激励作用怎样？3 考核与薪酬是否挂钩？如何挂钩？4 您认为考核会对工作带来哪些影响？（正面及负面）5 您认为应该由谁来考核您的工作绩效，为什么？6 如果考核您的工作绩效，您认为应该考核哪些内容，您认为最主要的指标是什么？7 您的主管经常就您的工作绩效与您进行沟通吗？效果怎样？如果目前没有绩效沟通，您认为是否需要？8 您了解公司现行的薪酬制度吗？您对公司现行的薪酬制度有什么看法？9 您认为公司现行薪酬制度是否有激励作用，能否体现不同岗位的差异？10 薪酬的基本结构与发放方式？11 公司目前的基本培训制度是什么样的？培训课程的分类情况是什么样的？12 您接受过哪些培训？是否能够满足工作需求？13 您认为就目前的岗位而言，需要接受哪些培训？该岗位人员要想得到更好的发展，需要接受哪些培训？四开放式沟通1 您对公司现行的管理问题有没有什么其他的建议？2 （在访谈进行到一定阶段后，提出想法）如果对于XXX问题这样解决是否可以？3 您对我们的工作有没有什么希望？2。
XXX项目访谈提纲中层领导
XXX中层管理人员访谈提纲一总体情况了解。
1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。
2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
3.请您介绍一下所在部门的基本情况。
（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。
4.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗? 如存在问题，如何改进比较合适。
5.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？6.您如何看待行业现状？（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…），7.您如何看待XXX的发展前景?XXX的发展受哪些因素的影响较大？XXX的优劣势在哪里？8.您认为XXX的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？9.导致XXX上述问题产生的原因是什么？10.您期望XXX5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面有何改进？）实现以上目标的工作重点是什么？二XXX有什么样的外部机会和内部的能力？面临这样的外部机会和内部能力，我们如何选择？1．宏观的环境（经济、政策、技术、社会）（1）国家对XXX的主要业务所在行业的支持政策、地方政府对XXX的发展有哪些支持、优惠政策和限制、约束政策，------您认为国家和地方政策导向对XXX的经营影响大么？目前国家和地方的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件？您认为未来5－10年外部环境会发生哪些重大变化？这些变化会给企业带来哪些重大影响？（2）“油田公司”的相关政策对公司的发展有哪些有利和不利影响。
公司中层干部访谈提纲
浙江联通公司中层干部访谈提纲访谈对象：访谈地点：访谈人员：访谈对象简介：访谈时间： 1.5小时/人次一．访谈目的了解浙江联通公司中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。
二．访谈内容战略一致性问题（1）您清楚公司的战略目标吗？（2）您所在部门今年和长期的目标是什么？人力资源制度方面问题（3）您在制订（考虑）上述目标的时候，对于本部门人力资源和人力资源管理状况是如何看待的？（4）您认为目前的管理制度是否涵盖了你所有的工作内容？企业文化理念问题（5）您判断人才的标准是什么？您在实际工作中选拔人才的标准是什么？（6）您所在部门是如何进行考核工作的？考核周期？考核标准？考核结果应用?人力资源规划问题（7）您所在部门3年内的人员变动状况如何？变动的原因是什么？（8）您认为本部门在未来3年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么？最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？绩效考核问题（9）您对现行的公司考核办法有何评价？考核周期应该多久？应该考核那些方面？为什么？（10）您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的？（11）您认为公司现行的激励机制是否有效？如果效果不好，你认为应该采用什么方式激励员工？薪酬问题（12）您清楚公司的薪酬制度吗？本公司的薪酬在通信行业是否具有竞争力？（13）您认为公司的薪酬制度是否合理？培训开发问题（14）您的部门培训工作是如何组织的？您认为目前开展的培训工作是否对促进员工绩效有帮助？（15）您认为本部门培训工作应该如何展开？员工职业发展问题（16）您认为本公司的员工的发展通道是否畅通？您是如何看待自己和下属的职业发展的呢？（17）据您的了解，你部门的员工是否对现行的发展通道满意？工作流程以及职位工作调查（18）您部门的主要工作内容是什么？你是如何开展工作的，完成工作利用了哪些公司资源，如果需要进一步提高绩效，需要公司提供那些进一步的资源支持？（19）你主要对哪些工作承担责任？（20）你认为人力资源部在员工发展方面工作做得比较好3个方面和不够好的3个方面各是什么？你对人力资源部这方面工作有什么期望或建议？。
企业高、中、基层访谈提纲
企业高、中、基层访谈提纲企业内部高层领导深度访谈提问提纲（I）1．能否让我分享受一下您的工作经验，尤其是在本公司的工作经验吗？（注意记录：姓名、性别、年龄、职务、在公司的时间、学历等）2．请介绍一下本公司过去的情况及取得的成就；请谈谈公司的核心竞争力。
3．请介绍一下本公司的组织架构及总部对各分公司的管理现状，您对它的评价如何？4．与同行业公司相比，本公司的优势在哪里？劣势在哪里？5．在本行业市场中，本公司的市场机会在哪里？市场威胁来自哪方面？6．面对竞争对手，您觉得公司目前最迫切应该做什么？7．您在公司最担忧的是什么？8．公司已经制定了怎样的短期、中期、长期发展规划吗？9．本公司现有的企业理念是什么？请谈谈您对本公司企业理念及其贯彻实施的看法（如事业理念、经营理念、人才观、领导观、顾客观、服务观、核心价值观等）。
10．请您谈谈对公司市场营销活动以及品牌形象的看法。
11．请您谈谈今年公司营销策略、总公司及各分公司的销售情况及与去年同期的比较、市场营销的投入情况。
12．您期望通过“外脑”的介入，解决什么问题，期望达到怎样的具体目标？13．请您谈谈本公司的企业制度情况。
14．请您谈谈本公司的内部绩效评估、激励考核及奖罚制度及其效果。
15．请您谈谈本公司的内部沟通机制（公司内部各部门之间、上下级之间等）、沟通状况及您对加强沟通的建议。
16．公司对领导的权利有何约束？有否针对中、高层领导的工作17．领导的行为有否规范？用什么来保证？18．您的日常是否会写工作计划，是否有相应的检查、反馈、监督机制？企业内部中层领导深度访谈提问提纲（II）1．介绍一下您的个人经历，尤其是在本公司的经历。
2．请您介绍一下本部门的运作概况、工作内容及业务流程。
3．各部门人数、人员学历、能力构成是怎样的？4．各部门员工的收入构成及收入水平是怎样的？5．本部门和其他部之间的日常业务协作关系是怎样的？沟通如何？6．您对本公司的经营管理、营销策略如何看待？7．您认为本公司自身的优势在哪里？劣势在哪里？8．在市场中，本公司的机会在哪里？市场威胁来自哪方面？竞争对手有哪些？9．本公司现有的企业理念是什么？请谈谈您对本公司企业理念的看法（如事业理念、经营理念、人才观、领导观、顾客观、服务观、核心价值观等）。
企业中层管理人员访谈提纲
企业中层管理人员访谈提纲
一、背景介绍
1.1 研究目的及意义
1.2 研究对象
1.3 研究方法
二、中层管理人员角色定位
2.1 中层管理人员的岗位职责和角色
2.2 中层管理人员在企业架构中的地位和作用
三、企业文化建设
3.1 企业文化的内涵和特点
3.2 中层管理人员在企业文化建设中的作用
3.3 中层管理人员如何创造和维护良好的企业文化
四、员工管理
4.1 员工培训和发展
4.2 团队管理与沟通
4.3 绩效考核和薪酬管理
五、变革管理
5.1 变革管理的概念与方式
5.2 中层管理人员在变革管理中的作用和挑战
5.3 如何有效实施变革
六、经验分享
6.1 中层管理人员的成长经历和体验
6.2 对于未来中层管理人员的建议和期望
七、与展望
在企业发展中，中层管理人员扮演着重要的角色。
本调查旨在通过访谈中层管理人员的工作体验和经验分享，探索企业中层管理的现状和发展趋势，为企业管理者提供可参考的经验和启示。
2023年年中中层访谈提纲
2023年年中中层管理人员盘点访谈提纲（涉及公司各部门）一、总体情况了解1. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务，岗位责任和职能。
2. 您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
二、分厂情况1. 您所在分厂的主要产品，各种产品的销售量、收入、利润。
2. 产品销售情况:a) 销售模式；b) 主要客户情况；c) 销售计划与控制：是否有销售计划，销售任务是否分解并是否得到了严格地控制以求得保证，营销成本情况；d) 营销组织：机构设置、人员规模及素质、销售人员的薪酬水平和结构、现行的激励机制如何、是否有恰当的评价指标、体系和程序来衡量绩效e) 4P组合策略：产品现状(品类、质量等) 、现有产品是否能够很好有助于实现销售目标、应如何调整和改进、客户对产品的态度；产品定价；客户是如何开发和管理的?;广告投入与管理3. 各种产品的市场状况及发展前景。
4. 各种产品的核心技术、竞争优势。
5. 技术改造6. 产品研发情况。
a) 研发人员的比例及结构情况b) 每年产品研发的投入c) 产品研发的速度，近三年每年产品研发的情况d) 产品研发的依据，是否经过市场调研还是通过模仿等e) 产品研发的成功率f) 研发产品投入市场的情况产品研发存在的主要问题7. 产品质量状况，影响因素，发生质量事故的原因。
8. 产品的检验情况及质量监督形式。
9. 生产计划如何制定，计划与生产运行之间协调出现的问题。
10. 产品交货期是否能得以保证。
11. 原材料、零部件等供应情况。
12. 库存情况。
13. 产品成本以什么价格核算，核算形式，产品成本管理情况。
14. 您觉得本分厂主要存在哪些问题? (采购、销售、广告企划、研发、生产管理、财务、人力资源),哪些问题最为重要?制约本分厂发展的主要原因是什么?15. 对未来发展的建议和想法?对分立破产的设想和看法?三、宏观环境、行业环境1. 宏观的环境(经济、政策、技术、社会)(1)国家对本行业的支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5 - 10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响?(2)我国加入WTO以后给本行业带来哪些有利因素和哪些不利因素?您认为该如何面对这些挑战和抓住机遇?2. 行业环境(1)您如何看待本行业?本行业在我国的基本发展状况(市场规模、增长率和发展现状、关键成功因素…)与未来发展方向?(2)当前本分厂有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况(如规模、市场占有率等)?各自有哪些优劣势?(3)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看，主要的机会和威胁是什么?3. 我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断技术资源：人力资源：生产资源：生产能力、设备财务资源：客户资源：还有哪些资源：政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况?企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素?中层职能部门的访谈1. 请您介绍一下所在部门的基本情况。
企业中层干部人力资源管理访谈提纲及话术
企业中层干部人力资源管理访谈提纲及话术摘要中层干部访谈提纲第一部分：通用能力考察第二部分：个人能力及贡献第三部分：对领导及同僚的评价、建议中层干部访谈话术第一部分：通用能力考察1、使命感与责任感2、企业发展认识3、部门合作与协调4、文化与团队建设5、人才培养第二部分：个人能力及贡献1、工作成果总结2、岗位胜任力3、职业生涯规划4、所需关怀第三部分：对领导及同僚的评价、建议中层干部访谈提纲说明：（1）访谈人可根据掌握的资料和访谈对象的实际情况酌情修改问题。
（2）本次干部访谈时间应限制在20-40分钟；（3）干部访谈包括如下部分：第一部分：通用能力考察1、使命感与责任感（此部分重点考察被考察人对企业赋予的使命的认识、是否具备主人翁精神，是否具备主动精神，承担企业赋予的责任）；2、企业发展认识（考察被访谈人对企业目前经营环境、经营现状及发展方向的认识与判断）；3、部门合作与协调（考察被访谈人在履行工作职责过程中能够与其他部门进行顺畅沟通与合作；能否为保障任务顺利完成协调所需资源）；4、文化与团队建设（考察被访谈人在企业和团队文化建设方面做出的努力和贡献，取得的成绩；考察被访谈人在团队建设方面的建设性、创新性的工作）；5、人才培养（以及在本部门人才培养上有采取的措施、行动以及本部门员工能力提升之成果）；第二部分：个人能力及贡献1、工作成果总结（此部分重点考察被访谈人重点工作计划落实的情况；工作创新与亮点及待改进之处）2、岗位胜任力（此部分重点考察被访谈人是否具备本岗位的任职要求，并找出其能力短板）;3、职业生涯规划（此部分重点考察被访谈人对目前所从事行业、岗位发展是否有信心；对今后职业发展通道的思考）4、所需关怀（此部分重点考察被访谈人在个人工作、生活、家庭方面需要企业给予的支持与关怀）；第三部分：对领导及同僚的评价、建议此部分重点考察领导个体在践行文化与价值观方面、组织管理与人员管理方面的管理行为、个人优劣势做评价。
管理人员访谈提纲[共5篇]
![管理人员访谈提纲[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/071f661059fb770bf78a6529647d27284b7337d7.png)
管理人员访谈提纲[共5篇]第一篇：管理人员访谈提纲高级管理人员访谈提纲一、请您谈谈公司内部各个职能（技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置1、您认为公司人力资源管理的现状如何？2、人力资源规划是如何制定的，谁制定？3、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？4、人力资源部的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何？5、近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6、人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7、招聘程序是什么？谁有决决定权？招聘来源及方法：是什么？有无不公正现象？8、是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？是否有对招聘工作的考核及反馈？9、是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）、培训与发展10、公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？有哪些培训（例如新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）？11、有无培训制度？培训制度如何制定？培训的教师来源途径是什么？12、公司有无培训的评价、反馈制度和手段？13、你认为各级员工的培训有必要增加吗？对公司的发展有多大的影响？14、公司现在有无管理人员聘任（或任用）制度？15、管理人员任用的标准是什么？16、晋升体系是否使员工有充分的发展空间（公司是否同时有几条通道，如管理、技术、营销等）？17、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18、对员工的发展是否有足够的重视？并采取了哪些措施？效果如何？有无职业生涯方面的职业辅导？19、不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正面的还是反面的？（三）、业绩考核20、有无考核体系？是否能正确评价员工的绩效？21、对研发、销售、生产部门的考核效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22、考核由哪个部门负责推行实施？参与者是哪些部门？考核周期、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23、考核结果如何反馈？考核结果如何使用？24、员工对考核的反应如何？（四）、薪酬激励25、您认为各级、各类员工目前待遇水平如何？高或低？与谁比较（与同行业、同地区其它企业，公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为自己的收入不平如何？您的直接下属的收入水平如何？高或低？26、对关健人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理？是否有效？27、社会保险办理情况如何？养老失业、医疗住房公积金等保险是否都参加？新员工是否同样办理？28、公司还有哪些福利？公司福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少？（五）、其他29、现有管理制度有哪些不健全的地方？30、劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？三、员工队伍1、人员观念如何？（1）接受变革观念（2）竞争观念（3）危机感2、人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3、个人职业发展意愿如何？（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感受到工作有挑战性？能力能否发挥？中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况1、您所管辖部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人、人员来源、年龄、专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？2、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3、本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须是您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4、本部门与其它哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导：二、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想（一）人员规划与配置1、您认为公司人力资源管理的现状如何？2、您觉得有必要改革公司的人力资源管理系统吗？为什么？3、有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划？谁制定？4、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？5、人力资源部的职能是否得到了充分的发挥？人力资源部和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门和人力资源部门的职能划分和权限如何？6、人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？7、是否有专人负责招聘计划和招聘工作？8、招聘工作是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁？9、招聘程序是什么？10、招聘来源及方法是什么？11、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？12、是否有完善的招聘标准？标准由谁来制定？是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？13、是否有对招聘工作的考核及反馈？14、工作安排和调动是否考虑员工的特点、意愿及专业特长？15、员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗？（二）、培训与发展16、公司有无培训计划？17、公司有哪些培训？18、有无培训制度？培训经费如何确定？培训教师的来源有哪些途径？19、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？20、你认为对各级员工进行培训有必要吗？对公司的发展有多大的影响？21、公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22、管理人员任用的标准是什么？23、晋升体系：公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等？24、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？25、对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？26、是否有不合格员工被淘汰？（三）、考核与评价27、有无完整的考核体系及制度？28、对研发及营销人员有什么独立的考核办法？效果如何？29、考核由哪个部门负责推行实施？参与者是谁？考核周期、考核标准如何制定？30、考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况如何？31、员工对考核的反应如何？（四）、薪酬与激励32、各级员工对目前待遇是否满意？33、公司待遇与其它同行业、同地区企业比较如何？34、公司内部公平问题，不同岗位、不同部门之间是否公平？35、对关键人才有否特殊措施？36、保险办理情况如何？37、公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力？（五）、其他38、现有管理制度有哪些？39、是否有专人负责劳动合同？合同期限如何？如何管理？ 40、是否发生过劳动争议和纠纷？如何处理？一般员工访谈提纲一、请谈您所在部门及您本人的具体情况1、所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况）如何？在这方面存在什么问题（人员短缺可富余，人员素质不符合岗位要求等）？2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作中是否和其它部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定？哪些工作由部门主管或分管副总决定？哪类工作必须由一把手决定？哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、你对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不合理之处？或有不公平现象？二、请您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想（一）、人员规划与配置1、您认为公司人力资源管理的现状如何？2、您觉得有必要改革公司的人力资源管理系统吗？为什么？3、有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划？谁制定？4、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？5、人力资源部的职能是否得到了充分的发挥？人力资源部和其他部门是否充分沟通交流？如何沟通？直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何？6、人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？7、是否有专人负责招聘计划和招聘工作？8、招聘小组与各用人部门的招聘工作是否服务于需求？是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁？9、招聘程序是什么？10、招聘来源及方法是什么？11、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？12、招聘标准是否完善？标准由谁来制定？是否根据岗位的需求及人员素质要求来招聘人员？13、是否对招聘工作的考核及反馈？14、工作安排和调动是否考虑员工个人的特点、意愿及专业特长？15、员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗？（二）、培训与发展16、公司有无培训计划？17、公司有哪些培训？18、有无培训制度？培训经费如何确定？培训教师的来源有哪些途径？19、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？20、你认为对各级员工的培训有必要吗？对公司的发展有多大影响？21、公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22、管理人员任用的标准是什么？23、晋升体系：公司是否同时有几条通道，如管理，技术，营销等？24、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？25、对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？26、是否有不合格员工被淘汰？（三）、考核与评价27、有无完整的考核体系及制度？28、对研发及销售人员有什么独立的考核办法？效果如何？29、考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些部门？考核周期、考核标准如何？30、考核结果是否反馈给个人？与薪酬及晋升挂钩的情况如何？31、员工对考核的反应如何？（四）、薪酬与激励32、各级员工对公司目前待遇是否感到满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法？33、公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何？34、公司内部公平问题，不同岗位、不同部门之间是否存在不公平的问题？35、对关键人才有无特殊措施？36、保险办理情况如何？37、公司都提供哪些福利？对员工有无吸引力？（五）、其他38、现有管理制度有哪些？39、是否有专人负责劳动合同？合同期限是多长？如何管理？ 40、是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？第二篇：高、中、基层管理人员访谈提纲模版高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
中层管理人员访谈提纲(战略文化营销)
中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来唐都纸品公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
6、您清楚唐都纸品未来发展的经营战略、经营目标与方针计划吗?谈谈您对唐都纸品发展战略的理解？7、您的部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
8、您觉得公司未来几年内的战略目标是否清晰明确？为什么？9、您觉得要实现公司的战略目标，公司是否有足够的战略保障措施？如果没有，那您觉得最缺乏的是哪一方面的保障呢？10、您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？11、唐都纸品目前已经是全国十大本册名牌之一，那么我们的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、唐都纸品公司文化的主流特征——您觉得唐都纸品文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得唐都纸品公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出唐都纸品公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、唐都纸品公司经营状况——请您谈谈唐都纸品公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——唐都纸品公司的品牌意识如何?10、产品质量——唐都纸品公司的产品品质如何?客户对唐都纸品公司的评价如何?11、客户意识——唐都纸品公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为唐都纸品在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、您认为哪个企业在文化上做的很好，对您影响最深的是什么？三、营销部分（一）总体认识1、请谈谈您是如何看待您所处的行业的（行业特征，市场结构，未来发展，核心竞争力，成功因素，行业技术发展变化）2、您的主要竞争对手有哪些？谈谈他们的基本情况，以及您认为和贵公司相比，他们的优势、劣势在哪里？3、您公司产品在消费者和代理商中处于什么样的地位？4、您觉得公司目前的营销工作同公司的发展战略相匹配吗？具体谈谈是否匹配的原因。
企业中层管理人员访谈提纲
企业中层管理人员访谈提纲企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请您介绍一下您自己以及所在部门的情况。
2.请详细介绍您的具体工作内容，以及在工作过程中遇到的主要困难和问题。
您是否认为工作安排合理？如果不合理，具体原因是什么？3.请您指出各项职责在工作总时间中所占的百分比，其中耗时最多的三项工作是哪些？请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据任务重要性和每月花费时间的百分比将其从高到低排列。
同时，请尽可能说明任务在工作中的重要程度。
4.您所拥有的最主要的权限是什么？您认为这些权限中哪些是合适的，哪些需要重新界定？5.请您就以上工作职责，谈谈您对出色完成这些职责的标准是什么？6.您在工作中是否需要与其他部门的人员协作？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？7.在日常工作中，您是否经常遇到越级指挥或越级汇报的现象？8.您是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？9.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作？哪些是常用的？哪些是偶尔使用的？您对目前的设备状况是否满意？10.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性？12.请问您在工作中有多大的自主决策权？请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策。
在出现特殊情况下，您是如何决策的？能否举一例说明？如果您所作出的决定质量不高或所采用的行动不恰当，可能会带来哪些后果？13.您希望被提升到哪一个岗位？请简要描述一下。
14.请说出需要由您准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是交给谁？15.您认为目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要改善？如果需要改善，您希望哪些方面得到改善？16.您之前的岗位是什么？如果有，请说明该组织和岗位名称。
企业中高层访谈提纲
冯总企业中高层访谈提纲1、企业背景——历史延革、业务状况等；访谈要点：2、公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：公司现有的战略目标及发展方向是什么？公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？330人环能院。
会计财务出纳小组现金长会计办公室圣婴，办公市其他的管理。
2要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？3、治理结构——法人治理结构公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责？分别具有哪些权限和职责？总经理权限中是否明确禁止事项？人员构成是否符合要求？（人数、比例、经验等）三会是否按公司法定期召开，履行法定职能？重大事项的决策是否按规定进行？决策是否有相应记录？公司决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性；访谈要点：公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？3与竞争对手相比我们的竞争优势是什么？有哪些劣势？行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？5、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围；访谈要点：公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？4公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？6、业务流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；访谈要点：公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗？各部门之间配合程度如何？存在哪些问题？公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？7、职能与职责——现有的职能与职责现状；访谈要点：公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？5各岗位有岗位说明书吗？在工作中的应用情况如何？现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？公司各岗位价值有科学的评估吗？应用的何种方法？评估效果如何？公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？8、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状？访谈要点：公司有系统的招聘管理制度吗？请描述一下？公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行？专业胜任能力、经验与背景调查？新入职人员稳定吗？流失的情况如何？。
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企业中层管理人员访谈提纲
部门情况
1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况
2.您的具体工作是什么？（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么？
在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工
作）。
请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。
4.组织所赋予您的最主要的权限是什么？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新
界定？
5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么
6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些
问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？
7.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗？
8.您在工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力
高度集中？工作负荷有多大？
9.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作？请问哪些是常用？哪些是偶尔使用？您
对目前的设备状况满意吗
10.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作
经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？
11.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完
成以各项职责需要什么样的个性？
12.请问您工作中自主决策的机会有多大？请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的
决策有哪些。
在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明？如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？
13.您希望被提升到哪一个岗位？请用简要语言描述一下。
14.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是交
给谁？
15.您觉得目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要更好的环境？您希望哪些方面得
到改善？
16.您的前一个岗位是什么？如果有请将该组织及岗位名称说出来。
关键岗位及核心员工管理
1.公司对核心员工有职业发展规划吗？对于这方面，你有何看法？
2.公司内部的人才选拔机制健全吗？
3.公司员工的流动状况如何？通常是哪些岗位的员工流动比较频繁？你觉得应该如何解
决？
4.公司各部门人员编制精简，还是臃肿？你觉得岗位编制应该如何确定？
5.公司对关键人才有否特殊措施？
员工士气
1.你觉得员工的士气如何？应该如何调节？
2.公司领导和员工的沟通渠道有哪些？这些渠道畅通吗？
3.核心员工是如何参与公司经营决策的？
培训与教育
1.你觉得公司高层、中层和基层员工综合素质如何？如岗位任职要求差距多大？应该如何
弥补？
2.你每年参加公司组织的培训有多少次？你觉得公司在员工培训方面还需要加强的环节
有哪些？
3.你觉得公司的培训管理体系健全吗？年度培训计划是如何制定的？
4.在你们部门，通常是如何对员工进行培训和教育的？效果如何？
5.你觉得你自己应该参加那些方面的培训和锻炼？
6.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？
7.你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？
薪酬与激励
1.你对自己的收入感到满意吗？你觉得公司的薪酬水平与外界同行相比是偏高还是偏
低？你觉得在什么水平比较合理？
2.是否了解新的薪酬制度，认为有哪些地方可以改善的。
3.公司的保险、津贴和福利系统健全吗？应该如何加强？
绩效管理
1.公司的年度经营目标是如何分解的？公司对部门是如何考核的？考核指标有哪些？
2.目前公司绩效管理的内容是什么，是如何进行的，存在哪些不足，应该如何改进
3.你对下属是如何考核的？考核的效果如何？你觉得部门的考核指标设置、考核结果、绩
效奖金分配的科学性和合理性如何？应该如何改进？
其他
1.你觉得公司进行管理变革的最大阻力是什么？应该如何应对？
2.你觉得公司在人力资源管理方面急需改进的模块是什么？
3.还有其他需要表达的观点吗？。