建筑施工企业信息化建设的问题和建议

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施工企业信息化建设的问题分析和建议

施工企业信息化建设的问题分析和建议
系 统 地进 行 企 业信 息化 基 础 诊 断一 一 企 业 信 息化 需求 分 析一
在竞争激烈的建筑工程市场中。提升施工企业管理水平 ,增
强施 工企 业核 心 竞争 力 ,是 施 工企业 科 学发 展 的必 然途 径 。企 业

信息化项 目招标一一 总体方案设计—— 企业数据 库方案设计
件建 设 .除 了一些 必须 的具 有成 熟技 术 的软件 平 台 。还 要有 一套 相应 的 管理体 系。
本管理这个模块。现行的做法是流水式记账 .且企业没有专门的 成本管理职能部 门,这样成本管理不能达到预期 目标 ,造成资金 的浪费。信息化建设就是要简化流程 .进行过程再造 ,绝不是简 单地对实际工程的模拟。要在记录监控资金使用 、流动的同时, 发现可改进 、简化的步骤,进行成本管理。这样才能有效节约资 金。只有转变管理观念。才能在每一个人心里树立起竞争意识和 效率观念.提高创新的活力 ,带来更大的发展空间。
MO DE R N

方略
施工企业信息化建设的问题分析和建议
文, 王 盎
企业信息化建设是新时期下企业管理发展 的一个重要部分 。 本文结合 当前信息化建设现状 .参考各国先进技术经验 ,分析存
在的 问题 .定 位 发展 方 向 .给 出切 实 的建 议。

第二。管理系统构建步骤要科学。 信息化的实施需要一个科学的流程 ,即选择专业咨询培训一
结语 : 施工企业信息化管理具有深远的建设意义 , 有益于深化 管理模式 . 提高管理效率。 但建筑工程本身的复杂给信息化建设带 来了很多问题 . 如何快速科学地进行信息化建设是个很值得思考解
决 的课题 。只有 在实 际 中发现 问题 . 不 断提 高技术 创新 和管理 改革

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设随着信息化时代的到来,建筑施工企业财务管理也逐渐走向信息化的道路。

信息化的建设不仅可以提高企业的管理效率和质量,更可以加强企业的风险控制能力和市场竞争力。

下面将从建筑施工企业财务管理的特点、信息化建设的必要性、信息化建设的内容和信息化建设的挑战等方面进行浅谈。

一、建筑施工企业财务管理的特点建筑施工企业是一类资金密集型、周期长、风险高的行业,其财务管理具有以下特点:1.项目化:建筑施工企业的业务是以项目为单位进行,每个项目均有独立的财务和成本核算。

2.资金运作复杂:建筑施工企业需要面对大量的资金流动,包括工程投资、工程款项的支付和回笼等,涉及到多种货币的兑换和风险管理。

3.风险管理:建筑施工企业的项目风险大,需要及时有效地进行成本控制和风险管理。

4.信息交互频繁:建筑施工企业需要与材料供应商、劳务队伍、业主及监理单位等多方进行信息交互。

二、信息化建设的必要性在当前信息化的大背景下,建筑施工企业财务信息化建设具有以下必要性:1.提高管理效率:信息化建设可以使企业的财务管理和业务管理流程更加规范和高效。

2.加强风险控制:信息化系统可以提供更加完整和及时的财务信息和风险预警,帮助企业及时制定和调整风险控制策略。

3.提升运营能力:通过信息化建设,可以对企业的成本、资金、项目进度等进行全面监控和分析,提升企业的运营能力。

4.提高信息透明度:信息化建设可以促进企业内外信息的透明化和共享,提高企业的管理决策效率和决策质量。

建筑施工企业财务管理信息化建设的内容主要包括以下几个方面:1.财务管理系统:建立完善的财务管理系统,包括会计核算、成本核算、资金管理、税务管理等各个方面。

2.项目管理系统:建立项目预算、成本管理、资金拨付与回笼管理、土地使用权变更等管理子系统。

3.决策支持系统:建立全面的财务分析和决策支持系统,包括财务报表生成、成本控制、利润分析等方面。

4.信息共享平台:建立信息共享平台,实现内外部的信息共享和互动。

建筑企业公司未来发展建议和意见

建筑企业公司未来发展建议和意见

建筑企业公司未来发展建议和意见一、技术创新与应用随着科技的不断发展,建筑行业正面临着一场技术革命。

建筑企业应积极探索和应用新技术,如BIM技术、3D打印、智能施工等,以提高施工效率、降低成本、提升工程质量。

同时,应注重技术研发,鼓励企业内部创新,形成具有自主知识产权的核心技术。

二、绿色可持续发展随着社会对环保问题的日益关注,绿色可持续发展已成为建筑行业的重要趋势。

建筑企业应积极推广绿色建筑、节能减排、生态保护等理念,采用环保材料和绿色施工技术,降低对环境的负面影响。

同时,应关注可再生能源的应用,提高企业能源利用效率。

三、数字化转型数字化转型是建筑企业适应信息化时代的重要手段。

通过数字化技术的应用,可以实现企业管理的信息化、智能化,提高决策效率和执行力。

建筑企业应加大数字化基础设施建设,引进先进的信息管理系统,构建数据驱动的管理模式。

四、人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。

建筑企业应注重人才培养和引进,建立完善的人才管理体系,包括招聘、培训、晋升、激励等方面。

同时,应关注人才结构的优化,吸引和培养具有创新精神、实践经验的专业人才,提高企业核心竞争力。

五、质量与安全管理质量与安全管理是建筑企业的生命线。

建筑企业应建立健全的质量与安全管理体系,强化对施工现场的安全监管,确保工程质量和人员安全。

同时,应加强质量意识和安全教育,提高员工的安全意识和操作技能。

六、品牌建设与市场营销品牌是企业的无形资产,也是市场营销的重要手段。

建筑企业应注重品牌建设,塑造良好的企业形象和口碑。

通过市场营销策略的制定和实施,提高市场知名度和客户满意度。

同时,应关注客户关系管理,加强与客户的沟通和互动。

七、国际化战略随着全球经济一体化的深入发展,国际化已成为建筑企业发展的重要方向。

建筑企业应积极拓展国际市场,了解国际市场需求和竞争态势,提高企业的国际竞争力。

同时,应加强与国际同行的合作与交流,吸收先进的管理经验和施工技术。

在国际化过程中,应注意文化差异和法律法规的遵守,维护企业的良好形象。

分析建筑智能化施工管理中存在的问题及对策

分析建筑智能化施工管理中存在的问题及对策

分析建筑智能化施工管理中存在的问题及对策建筑智能化施工管理是一种结合了先进的技术和现代化管理理念的施工管理模式,它通过采用智能化设备、信息化系统以及现代化管理方法,提高了施工效率和质量,减少了人力资源和材料资源的浪费,实现了施工过程的高效、精准和安全。

在实际的建筑智能化施工管理中,也存在着许多问题,如何有效地解决这些问题,对于提高建筑施工管理水平和效率至关重要。

本文将对建筑智能化施工管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、智能化设备使用不当在建筑智能化施工管理中,智能化设备起到了至关重要的作用,它可以提高施工效率、保障施工安全、减少人为错误等。

在实际应用中,很多施工单位对于智能化设备的使用并不规范,或者是设备的质量和性能不能满足实际需求,这就给建筑智能化施工管理带来了一系列的问题。

对策:建立规范的设备使用制度,确保设备使用的规范和有效性,对于设备的质量和性能要求严格把关,保证设备能够满足实际需求。

建立完善的设备维护和维修体系,确保智能化设备的正常运行。

二、施工信息化管理不完善施工信息化管理是建筑智能化施工管理的重要组成部分,它可以对施工过程进行全面、实时、精准的监测和控制,提高了施工管理的效率和质量。

目前在施工信息化管理中存在着许多问题,如信息化系统不完善、信息采集不及时、信息处理不准确等。

对策:建设完善的施工信息化系统,确保系统能够满足实际需求,包括信息采集、处理、传输和分析等环节,保证信息数据的真实性和准确性。

提高相关人员的信息化管理水平,培训施工人员合理使用信息化系统。

三、管理人员素质不高建筑智能化施工管理需要相应的管理人员来进行指导和监督,然而在实际情况中,很多施工单位的管理人员素质不高,缺乏相关的专业知识和管理经验,导致管理水平无法满足智能化施工管理的要求。

对策:提高管理人员的培训水平,对管理人员进行专业知识和管理技能的培训,确保他们能够熟练掌握智能化施工管理的相关知识和技能。

建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策摘要:目前,社会进步迅速,城市化发展促使建筑行业获得更大的发展空间,因此出现了各种新型建筑,其中高层建筑的数目显著增加,对施工项目的管理提出了更高的要求。

因此在施工过程中,施工单位要提高施工质量,保证安全、高质量,节约施工工期,减少费用的浪费,为单位创造更好的经济效益。

在实施项目管理的实践中,必须重视运用现代信息技术,与时俱进,针对现代化建设项目在信息化条件下的优化管理方法进行了分析与研究,以供借鉴。

关键词:建筑工程;项目管理;信息化;存在的问题;对策引言目前我国信息技术和科技水平的快速发展,我国建筑行业发展也十分快速。

使得建筑行业内部也逐步实现了信息化管理。

不过由于诸多因素的影响,建筑施工信息化管理进程仍暴露出不少缺陷,制约了管理效率的提升。

基于此,为了将信息技术充分融入到建筑工程施工管理过程中,充分发挥出信息化技术在管理领域的价值,需要在施工管理实践中科学合理利用信息技术,从而为相关工作的顺利实施给予有效的支持。

1信息化技术概述信息化是在如今时代下,科学技术和计算机网络逐渐融入人们的生产生活所产生的新的技术手段。

信息化的应用,能帮企业进一步明确管理理念,也能借助大数据完成数据的收集、整理、传输、分享、利用等,提高资源利用效率,避免造成不必要的成本浪费。

信息技术在建筑工程技术体系中起到了重要的作用,使得建筑工程效率明显提升。

如今信息技术发展极为迅速,而数据的分析和共享也成了可能,在各个领域得到了广泛的应用。

信息化技术在建筑工程中应用的重要性不言而喻,但是从实际情况来看,有一些建筑企业已经开发了信息化系统,却很少利用,这也使得建筑工程的信息化发展停留在表面,很难有所提升。

究其原因,还是有一些人员并没有认识到信息化技术在建筑工程技术体系中的地位,也不了解建筑工程信息化的内涵,只是认为信息技术的应用就是在建筑工程中利用计算机或者互联网,应用了这一技术手段,就是实现了建筑工程信息化。

建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考

建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考

建筑工程项目数字化施工管理存在的问题及建议思考摘要:随着城市化进程的不断推进,在建筑工程行业的不断发展下,需要积极做好施工管理工作提高工程质量,结合信息时代中数字化施工管理的价值,需要建筑企业关注数字化管理模式的应用,借助数字化技术不断提高施工管理的质量。

不过当前部分建筑企业的工程项目施工管理未有效落实数字化的施工管理工作,如何有效落实数字化的施工管理,也成为很多建筑企业需要考虑的问题。

为此,本文会先阐述建筑工程数字化施工管理的体系,然后分析管理中存在的问题,最后讨论对应的处理策略,以期望可以促进建筑企业实现可持续的发展。

关键词:建筑工程;数字化管理;问题策略引言:结合当前建筑工程项目中的数字化施工管理而言,是借助数字化技术和理念完成施工方案的分析设计,同时还会明确施工流程的各环节的管理目标,通过数字化的施工管理满足工程的施工需要。

此外,数字化建设还可以将数据、资源和工艺进行数字化,在具有节能性、系统化和专业化的特点后,能提高工程的施工管理效果。

不过当前受到数字化管理范围狭窄、数字化管理配套制度未完善和对应数字化技术人才短缺下,不利于充分发挥该技术的价值,因此有必要结合以上问题进行对策的分析。

1、数字化管理体系构成目前数字化施工管理技术在工程建设中有着良好的效果反馈,为了更有效的应用数字化管理技术,下面进行数字化管理体系的构成分析。

具体有以下方面:第一,远程视频监控系统。

该技术区别于传统的摄像头监控,而是以互联网为核心,从质量、安全等方面展开有效的监控,可以帮助施工企业及时了解施工现场的安全和施工进度情况,进而在有效管理下提高施工效率;第二,人员识别和劳务实名制系统。

该技术的核心是半封闭的经营管理模式,可以借助各类管理预防外来人员突然闯入施工现场,进而在有效的管理中降低施工安全的隐患。

且劳务实名制还可对施工人员的考勤做好记录和整理,既可以避免施工人员的早退,也能降低施工难度并提高薪酬结算的可靠性,更好的维护工人的权益;第三,VR技术。

企业安全生产信息化建设存在的问题及对策

企业安全生产信息化建设存在的问题及对策

企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要:现如今,我国进入信息化时代,信息化逐渐成为人们工作和生活中的一部分。

有的建筑施工企业也意识到安全管理信息化建设的重要性,并加快信息化建设进程从而不断提高建设水平。

企业安全管理会影响到企业的经济效益,基于此,对于企业而言必须要采取有效的措施,全面的进行安全管理信息化建设。

关键词:信息化建设;企业;安全管理;运用引言在信息技术的支持下,企业信息化建设逐渐提上日程,在安全生产中加强信息化建设已然成为精细化化工生产安全管理必须条件之一,并且把安全信息化直接写入了新的《安全生产法》内。

为此,文章深入剖析现阶段企业安全生产信息化建设的的基本情况及存在的突出问题,并尝试从不同层面提出提高企业安全生产信息化建设水平的具体路径,以期可以为企业安全生产信息化建设提供些许有益思考。

1安全生产管理现状1.1安全管理不规范安全管理是整个安全生产管理工作的核心要素之一,建立行之有效的安全管理方法才能保障安全生产管理体系的有效实施。

当前传统管理手段在一些企业仍然占据主流。

首先,受限于知识和技能水平,中基层管理人员信息化技能较差,因此,在安全工作管理过程中多以传统管理方式为主,无法形成良好的原始数据资料,为后续的整改溯源带来困扰;其次,传统的管理具有一定的滞后性,很多信息无法及时传递,也无法及时交换意见和获取资源,往往一个待办事项需要耗费较长的时间,同时一些企业还缺乏标准化管理流程和职能部门之间的联动性,更多的是凭借经验主义,各自为战。

1.2企业员工素质不高有些企业员工的安全素质不高,技术和文化素质较低。

虽然在入职前也接受了安全教育和岗前培训,但由于企业过于强调生产和效率,致使员工的安全生产和自我保护意识较弱,在实际生产过程中,为了节省时间、提高效率,经常会出现鲁莽、违规操作的现象。

例如,一名员工在操作机器时,发现机器中有一些小棉球状的物体。

正常操作程序是先关闭机器再进行处理,但员工不想“浪费时间”,推迟生产,所以未关机进行操作,最终导致他的手指被夹伤。

建筑行业信息化管理的问题及对策

建筑行业信息化管理的问题及对策

建筑行业信息化管理的问题及对策一.建筑行业信息化现状建筑行业信息化的外部环境。

经过近二十年的发展,我国的信息化建设已经有了一定的发展。

专业领域有建设部的“中国工程建设和建筑业信息网”,各省市建设行政主管部门设立的地方管理网站,“中国建筑资讯网”等专业的建筑网站,各级建设行政主管部门的行政管理信息化,如北京市建委建筑业管理处的网上资质管理系统、招投标信息的发布系统等。

根据建设部《2003年—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的要求,至2008年,要建立建筑材料与设备信息库、工程造价信息库、施工工法信息库、建筑新技术、新工艺、新产品信息库等信息资源数据库,建立建筑市场综合监管和企业信用档案等信息系统等。

在公共资源领域,如工商、税务等部门已在国家信息化“三金”工程的平台下实现了年检、报税等网上办公。

以上建筑业信息化基础建设和电子政务建设的不断完善将为施工企业的信息化提供一个较为良好的外部环境。

施工企业信息化的推行状况。

目前国内施工企业信息化的进程参差不齐。

一些大型企业已设立了自己的网站或网页,能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统、招投标系统、设计计算系统、项目管理系统等,初步实现了企业的信息化管理。

但多数施工企业的信息化程度还比较低,很大一部分工作还依靠手工,信息基础平台不健全,应用专业软件的范围较窄,主要集中在财务、预算软件上,且以单机版为主,没能实现信息资源的共享和自动传递。

还有一些企业由于基层的管理还较为混乱,对工程施工中的各种成本浪费和不正当行为尚缺乏有效的管理措施,使得专业软件很难发挥作用,出现“软件用了没效果”,或是“ 软件有人买没人用”的局面。

一些人,尤其是企业的领导者对信息化没有给予充分地重视,或者认为配置了电脑等软硬件设施就是信息化,这种误解在企业中普遍存在。

二、建筑行业信息化管理中存在的具体问题分析行业信息化的应用,必须适应建筑行业的特点和发展趋势,以先进的管理理念和方法为指导,依托现代计算机工具,建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系,贯穿工程施工全过程,形成各管理层次、各部门、全员实时参与,信息共享、相互协作的,以项目管理为主线,以成本管理控制为核心,实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。

工程建设施工质量信息化(3篇)

工程建设施工质量信息化(3篇)

第1篇一、信息化技术对工程建设施工质量的影响1. 提高施工效率:信息化技术可以实时监控施工现场,减少人力投入,提高施工效率。

例如,利用BIM(建筑信息模型)技术,可以提前模拟施工过程,优化施工方案,减少施工过程中的返工和修改。

2. 保障施工质量:信息化技术可以实现施工过程的全过程监控,确保施工质量。

通过物联网技术,可以实时监测施工现场的温度、湿度、压力等参数,确保施工环境符合要求。

3. 提升项目管理水平:信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度、成本、质量等信息,提高项目管理水平。

通过信息化手段,可以实现项目进度、成本、质量的动态调整,确保项目按计划完成。

二、工程建设施工质量信息化的具体应用1. 建立数字化建筑模型:利用BIM技术,将建筑信息整合到一个平台,实现设计、施工、监理等各方的协同工作。

数字化建筑模型可以直观地展示建筑物的结构、设备、管道等信息,为施工提供准确的依据。

2. 应用物联网技术:通过传感器、智能终端等设备,实时采集施工现场的温度、湿度、压力等数据,实现施工环境的智能化监控。

同时,物联网技术还可以用于安全监控、火警报警等,保障施工现场的安全。

3. 采用远程监控技术:通过视频、音频、图像传输等手段,实现施工现场的远程实时监控。

远程监控技术可以及时发现施工过程中的问题,并进行及时处理,提高施工质量。

4. 应用虚拟现实技术:利用虚拟现实技术,可以模拟建筑场景,让设计师和施工人员更好地了解建筑物的结构和特点,为施工提供有力支持。

5. 建立信息共享平台:通过建立信息共享平台,实现项目各方信息的互联互通,提高施工效率和质量。

信息共享平台可以包括设计图纸、施工方案、进度报告、质量检测报告等。

三、工程建设施工质量信息化的挑战与对策1. 挑战:信息化技术在实际应用中面临诸多挑战,如技术标准不统一、数据共享困难、人才培养不足等。

2. 对策:加强信息化技术标准制定,推动数据共享,培养信息化人才,提高信息化技术在工程建设施工中的应用水平。

我国建筑企业信息化建设的问题及对策分析

我国建筑企业信息化建设的问题及对策分析
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学 术 论 坛
我 国建 筑 企 业 信息 化 建 设 的 问题 及对 策 分析
刘 行
( 南京 农业大学 工学 院 南京 2 0 1 1 3 ) 0
摘 要 : 国 的建 筑 企 业 信 息 化 建 设 已 经 小 有 成 就 , 仍 存 在 许 多 问题 。 文 对 这 些 问题 进 行 了 系统 的 分析 , 据 此提 出解 决 方 案 , 我 但 本 并 为建 筑 企业 信息 化建设 提 供参 考 。 关键词 : 建筑企业 信息化 中图分 类 号 : 9 1 C 3 文献 标 识 码 : A 文章 编号 : 7 -3 9 ( 0 00 () 2 8 1 1 2 7 1 2 1 ) 7c-0 2 —0 6
一 一
建 设 才 能进 一 步规 范 , 筑 企 业 信 息 化才 建设 , 建筑 企 业 信 息 化建 设 有 规 可循 、 建 使 有 能 有 公 平 的交 易 平 台 , 人 良性 的 循 环 发 法 可 依 。 步 2政府 展 是 国 内 关于 此 类 法 律 不够 成 熟 , 但 难以 3. ( ) 快 建 筑 业 信 息 化 制 度 建 设 。 度 1加 制 确 保 建筑 业信 息化 建 设 的合 法 性 、 范性 。 规 是建筑企业信 息化建设规范发展 的基础。 应加快制定建 筑企业信息化建设 制度, 以 促进 和规 范 企 业 信 息 化 工 作 。 ( ) 策 激 励 。 建 筑 企 业 的信 息 化 建 2政 对 缺 乏相 应 制 度 规 范 , 建 筑 企 业 信 息 化 的 对 调 监 管 方式 不 够 成 熟 , 管 力 度不 够 到 位 ; 监 信 设做 政 策 优 惠 , 动 和提 高 企 业 的 积极 性 , 息 化 基 础 设 施 建 设 不 到 位 , 碍 建 筑 行 业 使 企 业 产 生 信 息 化 的 内在 动 力和 自觉 性 。 阻 信息化的发展 。 将 政 策 诱 导 与 市 场 运 作 相 结 合 , 序 渐 进 循 () 3 行业 标 准 、 范 。 规 建筑 企 业信 息化 缺 地 推 进 信 息 化 进 程 。 乏统 一 的 信 息 化 建 设 技 术 标 准 , 企 业 往 各 ( ) 强基 础 设 施 建 设 。 息 化 基 础 设 3加 信 往 各 自编制 标 准 、 开发 信 息 系统 , 仅 造 成 施 能 促 进 企 业 利 用 信 息 系 统 整 合 数 据 资 不

针对不同规模的建筑工程单位的信息化建设的对策建议

针对不同规模的建筑工程单位的信息化建设的对策建议
合。
22强渊 “ . 人人参与”
信息化不仪仅是 “ . 把手工程” ,还是一个 性化需求,采取最适合 自身状况的信息化建设方 选对的”、 “ 多快好省建设信息化”、信息化是 、 “ 人人参与的一把手工程” 。不协调好各个层面 式,本文就大中小型建筑工程单位如何推进信息 “ 老板工程”、一切依靠领导、 “ 信息、 化的效果 的人的观念与认识,千万不可上信息化 ,否则就 化建设 分别提 出 了几方面的 对 策建 议 。 最好能立竿 影”等非常流行。 曩 建词 }建筑工程单位 ;信. 化;对 策; 等十挖个坑自己跳下去,再自己用 十填上。
程单位实施信息化的过程应该是一次管理模式、
管理}制的创新过程,是建筑工程单位不断改善 几 管理 , 提高 自身管理水平、创新能力和竞争力的 创新发展过程 。因此 ,中小型建筑工程单位在实 施信息化的 时 ,必须把信息系统建设与建筑工
程单位管理机制的配套建设有机结合,将建筑工
程单位的技术刨新、管理创新和制度刨新有机结 息化 建设的对策建议
郭占烁 邢台市政建设集团 有限公司 鬟 f 囊i 婺 建筑行业虽然享受着国民经s大发 ∞ i -
完备的法律法规是建筑工程单位信窟化的保 解决的不仅是技术问题 ,更是管理问题。建筑工 ,
展 所 带来 的前 所 未有 的机遇 ,但 同时也逐 渐体会 证。政府应制定和颁布的内容包括 :电子 合同的 到 市场 竞 争所 带来 的压 力,而且 在 中 国加 入世界 有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合 贸易组 织 的背景 下 , 国际建 筑工 程 企业将 逐 渐进 法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护、商 入我 国市场,市场竞争必 然会更加激烈。作为一 个传 统 行业 ,建 筑施 工 企业 如何提 高 自身的 管理 标权 、建筑工程 何和个人隐私的保护等法律法 水平 以应 对 日益严峻 的 市场 形势 就 成 为一 个 绕不 规 ,以保证电子交易双方能按照共同的规则进行 过 的难题 ,而通 过提 升信 息化应 用 水平 , 强化管 交易 。 理就 成 为许 多 企业不 约 而 同的选择 。可 以说 , 目 2 对于中小型建筑工程单位的建议 前建筑施工行业的信息化已经处在一个萌动期 , 它们饱受资金不足、人才匮乏、信息化认 I _ } = { 针对 不 同 战略 目标 ,不 同规模 的建 筑 工程 单位 应 该有不同的信息化建设选择策略;在信息化建设 水平不足等问题的困扰,持等待和观望态度的还 的过程中应扬 长避短,考虑到建筑工程单位的个 相 当普遍 。把信息化当奢侈品, “ 只买贵的,不

如何推进建筑施工企业信息化建设

如何推进建筑施工企业信息化建设

如何推进建筑施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及,建筑施工企业迫切需要进行信息化建设,以提高管理效率、降低成本并增强竞争力。

本文将探讨如何推进建筑施工企业的信息化建设,从技术、人才和管理三个方面给出建议。

一、技术推进1. 网络基础设施建设:建筑施工企业应建立稳定可靠的网络基础设施,包括通信设备、服务器、防火墙等,以支持企业各业务部门的信息交流和数据共享。

2. 信息化系统建设:建筑施工企业需要选择适合自身需求的信息化系统,如财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统等,以提高工作效率和准确性。

3. 数据安全保护:建筑施工企业要加强对数据的安全防护,采取合适的措施,如数据备份、权限管理、加密传输等,保护企业重要数据的安全性和完整性。

二、人才培养1. 信息化技术培训:建筑施工企业应加强对员工的信息化技术培训,提高他们的技术水平和应用能力,使其能够熟练操作和管理企业所使用的信息化系统。

2. 信息化管理培训:除了技术培训外,建筑施工企业还应开展信息化管理培训,培养员工的信息化管理意识和能力,提高他们对信息化建设的认识和理解。

3. 引进人才:建筑施工企业可以引进一些信息化专业人才,提供良好的发展平台和待遇,以推动企业信息化建设的顺利进行。

三、管理创新1. 重视信息化建设:建筑施工企业的高层管理者要重视信息化建设,将其列入企业发展战略的重要组成部分,并给予足够的投入和支持。

2. 激励机制建设:建筑施工企业可以建立激励机制,对积极参与信息化建设和创新的员工给予奖励,以激发员工的积极性和主动性。

3. 质量管理优化:建筑施工企业要通过信息化建设,优化质量管理流程,加强对项目各环节的监控和数据分析,提高工程质量和施工效率。

总之,推进建筑施工企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。

通过加强技术推进、人才培养和管理创新,建筑施工企业可以打造高效、安全、智能的信息化系统,提升管理水平,实现可持续发展。

施工企业信息化建设中的主要问题与对策

施工企业信息化建设中的主要问题与对策

施工企业信息化建设中的主要问题与对策第一篇:施工企业信息化建设中的主要问题与对策内容提示:我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。

总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。

延伸阅读:信息化对策施工企业问题信息化建设没有休止符我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。

总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。

主要问题20多年来,尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。

但是,总体建设应用水平不高,信息化能见到效益的企业并不多,能形成标杆范例的企业少。

企业对信息化的认识有待提高。

一些企业没有从本质上认识到企业信息化是一项企业变革的系统工程,对企业信息化的重要性、严肃性认识不足,没有充足的思想准备,对企业长期形成的工作习惯、业务流程对信息化的影响认识不足,企业信息化建设缺乏针对性和实用性,实施程序不对、执行不力。

一些企业简单模仿成功企业,贪大求全,以为软件功能越多,越代表系统水平。

信息化规划与实施方面存在较大问题。

企业信息化建设缺乏整体规划和咨询,导致信息化建设没有方向,失败风险很大。

这其中重要的制约因素是,由于我国施工企业正处在工业化进程中,尚未掌握完善的现代企业管理方法,信息化人才,尤其是既懂业务和管理,又懂信息技术的复合型人才非常缺乏,使得企业做好信息化建设总体规划难度很大。

企业信息化投入偏少且投入结构失调。

施工企业利润不高,信息化投入偏低,软硬投入结构失调。

目前,企业大多“重硬件,轻软件”“重软件轻资源(企业数据库)”“重技术轻管理”倾向严重。

企业信息化的外部环境亟待完善。

施工行业缺乏统一的信息化技术标准,各企业重复标准的编制工作,造成行业的巨大浪费,最终还会成为企业间协同工作的巨大障碍。

论工程管理信息化建设存在的问题及对策

论工程管理信息化建设存在的问题及对策

论工程管理信息化建设存在的问题及对策发布时间:2023-03-06T01:57:54.979Z 来源:《工程管理前沿》2022年第20期作者:陈祥润[导读] 建筑业一直是中国重要的支柱产业。

陈祥润工作单位(湖北省保康县自然资源和规划局),邮编441600摘要:建筑业一直是中国重要的支柱产业。

自二零零一年我国全面进入WTO后,随着社会主义市场经济的迅速发展和新兴工业化步伐的加速,中国建筑业实现了较大的增长,支柱产业在国民经济中的比重获得了逐步加强。

建筑业规模不断扩大,产业结构也不断提高。

其总产值占GDP的比重长期维持在百分之六以上。

但是,尽管建筑业做出了非常好的成绩,但是也面临着很大的冲突与问题。

所以,应当意识到信息化工程是一个漫长而繁重的任务是一个迫切而重大的任务,它是建筑业可持续发展的必然条件。

关键词:建筑施工操作;建筑施工;信息化一、绪论近期,由于国内外建筑公司的积极建设,形成了国际双向移动建筑市场。

国外建筑企业不断进入中国建筑市场,建设项目的设计和实施,以及越来越多的国内企业。

将开展中东,东南亚等地区的建设项目。

在这个过程中,一方面,国内建筑公司感受到巨大的压力。

国外建筑技术,设计理念和管理方法先进,优于国内。

国内建筑企业,特别是信息化管理模式,逐渐浮出水面。

与国外建筑企业的差距和薄弱环节相比,国内建筑技术不够先进,在管理模式中呈现出传统和陈旧的局面。

信息管理方法尚未推广。

因此,有必要加强信息管理过程并正确对待。

外部环境给了我们寻求长期发展道路的压力和动力。

另一方面,各行各业都受到全球信息化和大刀阔斧的改革和进步的影响。

这就要求建筑业跟上国内发展的大趋势,促进信息化建设,高速度、高质量、高效率完成项目,全面促进国家和民族的发展与进步。

二、建筑企业管理信息化的发展历程(一)计算机科学对企业发展的重要性企业信息化是国民经济信息化的重要组成部分。

不仅可以提高企业的核心竞争力和经济性,还可以提高中国经济的整体信息水平,促进中国信息产业的发展。

建筑工程信息化管理工作存在的问题及对策

建筑工程信息化管理工作存在的问题及对策

建筑工程信息化管理工作存在的问题及对策摘要:文章分析当前我国现阶段建筑工程信息化管理工作中存在的问题,总结出信息技术在建筑工程管理中应用优势,在此基础上提出了建筑工程信息化管理工作的优化对策。

关键词:建筑工程;信息技术;工程管理;内部控制;信息化模式随着我国建筑业的不断发展,在建筑施工管理中,传统的管理模式已无法满足建筑管理的需求。

因此,应采用信息化管理模式,提高建筑施工的管理质量与效率。

随着建筑工程的施工难度加大,施工质量的要求也逐渐提高,施工管理变得更加复杂,传统的管理模式已不适应建筑施工的发展。

因此,应采用信息技术实现建筑企业的高效管理,实现各个部门之间的有效交流。

因此,在建筑工程中,应通过信息技术进行施工监管,提高施工的管理水平和工作效率。

1建筑工程信息化管理工作中存在的问题分析(1)管理水平低。

目前,我国建筑企业的信息化管理水平较落后,信息管理技术过于单调,在计算机技术应用方面,过于强调速度,忽略了其他建设,无法满足不同的施工管理需求,对资源共享的实现造成一定的制约。

(2)应用范围小。

信息技术在建筑企业中的应用主要体现在工程施工前期,在施工过程中的应用较少。

例如,大多数建筑企业在工程造价和预算阶段,都会采用信息技术进行管理和分析,估算出相关的施工数据,并对得出的数据进行分析,来提高工程前期管理水平。

但在施工阶段,如施工安全、施工质量、施工进度等方面,信息技术的应用较少。

(3)应用受到一定限制。

建筑企业没有充分利用信息技术,很多企业停留在信息化管理层面上。

信息技术用于建筑施工中的目的是为了提高企业的经济效益,但很多企业并没有充分利用信息技术实现高效管理,因此,没有充分发挥信息技术在建筑企业中的优势,使信息技术的应用存在较大局限性。

(4)管理工作资金较少。

建筑企业应增加投入资金,促进企业信息化管理实现。

很多企业由于资金限制,并未采用信息技术管理,仍然采用传统的管理模式。

或只采用了基本的计算机技术,信息加工和处理能力较低,没有真正实现信息化施工管理。

如何推进建筑工程信息化建设

如何推进建筑工程信息化建设

如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代,建筑工程行业也面临着信息化建设的迫切需求。

信息化建设不仅能够提高建筑工程的效率和质量,还能增强企业的竞争力,实现可持续发展。

然而,推进建筑工程信息化建设并非一蹴而就,需要从多个方面入手,采取一系列切实可行的措施。

一、加强信息化意识培养首先,建筑工程行业的相关人员,包括管理层、技术人员和一线工人,都需要充分认识到信息化建设的重要性和紧迫性。

通过开展培训、讲座、交流活动等方式,让大家了解信息化在建筑工程中的应用优势,如提高项目管理的精细化程度、减少资源浪费、缩短工期等。

只有当全体人员都树立起正确的信息化意识,才能积极主动地参与到信息化建设中来。

二、制定科学合理的信息化战略规划建筑企业应根据自身的发展目标和实际情况,制定具有前瞻性和可操作性的信息化战略规划。

规划要明确信息化建设的目标、任务、步骤和保障措施,同时要与企业的总体战略相匹配。

在制定规划时,要充分考虑到建筑工程的特点和需求,如项目周期长、涉及面广、数据量大等,确保信息化建设能够真正解决实际问题。

三、加大信息化技术研发和应用投入技术是推动信息化建设的关键。

建筑企业应加大在信息化技术研发方面的投入,鼓励技术创新,积极引进和应用先进的信息技术,如建筑信息模型(BIM)、物联网、大数据、云计算等。

BIM 技术可以实现建筑项目的全生命周期管理,从设计、施工到运营维护,提高各阶段的协同工作效率和质量。

物联网技术可以实时监测施工现场的设备运行状况、人员工作情况等,实现智能化管理。

大数据和云计算技术则能够为企业提供强大的数据处理和存储能力,支持决策分析。

四、完善信息化基础设施建设良好的信息化基础设施是信息化建设的基础。

建筑企业要加强网络建设,确保施工现场和办公区域都能实现高速稳定的网络连接。

同时,要配备先进的计算机设备、服务器、存储设备等硬件设施,以及适合建筑工程行业的软件系统,如项目管理软件、财务管理软件、人力资源管理软件等。

建企信息化建设的要点与难点

建企信息化建设的要点与难点

建企信息化建设的要点与难点『导读』信息化是建企转型升级的⼀个重要推⼿,也是提升核⼼竞争⼒的有利武器。

检验企业信息化是否成功的标准,不是看上了什么最新系统,⽽是看是否提⾼了企业运作效率,是否提升企业管理能⼒。

播放GIF建筑企业信息化建设的实施要点▌统筹规划、分步实施。

系统建设上从两个⽅⾯来看统筹规划和分步实施。

⼀是系统平台,系统平台的搭建要考虑到OA办公、HR⼈⼒资源管理、财务管理、资产管理、项⽬管理、采购管理、视频管理、BIM管理等不同系统的集成,做好统筹规划,以便于后期的分布实施。

做好统筹规划后,各个⼦系统可以按规划分步实施,踏踏实实做好各个⼦系统的建设。

⼆是各个⼦系统的开发也要统筹规划、分步实施。

⽐如项⽬管理系统的开发,我们要做好各部门的协调⼯作,充分了解部门的管理需求,按成本条线、进度条线;按公司管理条线、分公司条线、项⽬部条线进⾏不同⾓度的⽅案设计,做到多维度的整合。

实际开发时可先易后难,⼀个表单⼀个表单的开发和上线,成熟⼀个上⼀个。

切忌盲⽬追求快⽽全。

信息化的建设和实施不能搞⼤跃进,要根据企业的实际情况统筹规划。

抓重点、抓核⼼,逐步推进,分步实施,把信息化建设贯穿在企业管理的全过程中去。

▌充分调研分析企业管理⽔平,规范企业管理。

信息化建设可以提升效率,并通过积累的⼤数据进⾏数据分析、制定改进策略等诸多好处,但要做好信息化⼯作,重点还是在于企业的管理制度化和管理标准化。

建议在开展信息化建设之前,开展制度梳理、流程梳理、表单梳理。

企业要根据现有的管理模式,对每个部门、每个业务流程、管理节点、管理内容都进⾏汇总梳理、充分讨论并优化,形成书⾯的规章制度,使管理制度化、标准化;业务管理部门需梳理好本部门的流程并配合做好信息化建设部门规划,先在线下操作以验证流程的可操作性,逐步将流程与表单固化。

前⾯讲过信息化是数字化,表单化其实就是数字化的前提,⼀项管理如果不能形成数据表单,那么信息化的可能性就⽐较⼩。

如何推进建筑工程信息化建设

如何推进建筑工程信息化建设

如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代,建筑工程行业正面临着前所未有的变革和挑战。

信息化建设已成为提升建筑工程质量、效率和管理水平的关键手段。

然而,要实现建筑工程信息化建设的全面推进并非易事,需要从多个方面入手,采取一系列有效的措施和策略。

一、提升信息化意识和认知建筑工程行业中的许多从业人员对信息化的理解和认识还较为有限。

为了推进信息化建设,首先要加强对信息化的宣传和培训,让从管理层到一线工人都能充分认识到信息化带来的巨大优势。

对于管理层来说,要深刻理解信息化对于优化决策、提高项目管控能力和企业竞争力的重要性。

通过参加行业研讨会、参观成功案例等方式,拓宽视野,增强对信息化的敏锐度和前瞻性。

对于一线工人,要开展针对性的培训,让他们了解如何使用信息化工具来提高工作效率和质量。

比如,通过简单易懂的操作手册和现场演示,教会工人使用信息化设备进行数据采集、进度汇报等工作。

二、制定明确的信息化战略规划推进建筑工程信息化建设需要有一个清晰、长远的战略规划。

规划应结合企业的发展目标、业务特点和市场需求,明确信息化建设的短期和长期目标。

在制定规划时,要充分考虑建筑工程项目的全生命周期,包括规划设计、施工建设、运营维护等阶段。

确定每个阶段信息化应用的重点和需求,确保信息化建设能够贯穿始终,实现无缝对接。

同时,要对信息化建设所需的资源进行评估,包括人力、物力、财力等方面。

合理安排资源投入,确保信息化建设能够按计划有序推进。

三、完善信息化基础设施信息化建设离不开坚实的基础设施支持。

这包括网络设施、硬件设备、软件系统等方面。

首先,要建立高速稳定的网络环境,确保项目现场与总部之间能够实时、顺畅地进行数据传输和信息交流。

可以采用有线网络与无线网络相结合的方式,覆盖项目的各个角落。

其次,配备先进的硬件设备,如电脑、平板电脑、传感器等。

这些设备要具备良好的性能和稳定性,能够适应建筑工程现场复杂的工作环境。

在软件系统方面,选择适合建筑工程行业的专业软件,如项目管理软件、设计软件、工程造价软件等。

促进建筑工程管理信息化的对策及建议

促进建筑工程管理信息化的对策及建议

促进建筑工程管理信息化的对策及建议摘要:为了增强自身的市场竞争力,建筑企业需要将信息技术融入到建筑施工技术管理领域中,让建筑施工过程实现数字化、信息化管理。

本文首先论述了建筑施工管理中关于信息技术在确保建筑材料与施工工艺的运用满足有关行业要求,且尽量减少对相关资源的消耗量,提高施工建设效率与施工质量的应用情况,着重分析信息技术在建筑施工管理领域中的相关应用与应用措施。

关键字:信息技术;建筑施工;管理;策略引言近年来,信息技术得到广泛的应用,使得建筑行业内部也逐步实现了信息化管理。

不过由于诸多因素的影响,建筑施工信息化管理进程仍暴露出不少缺陷,制约了管理效率的提升。

基于此,为了将信息技术充分融入到建筑工程施工管理过程中,充分发挥出资讯化技术在管理领域的价值,需要在施工管理实践中科学合理利用信息技术,从而为相关工作的顺利实施给予有效的支持。

1.重要性分析1.1有助于提升工程管理效率传统工程管理模式中,主要以人工操作的方式进行工程建设相关数据信息的采集、记录以及计算分析。

此模式下,不仅数据信息采集效率低、保存风险高,而且容易因人为操作失误或其他客观因素,造成数值计算不准确、资料信息错误等问题,从而严重影响工程管理工作的有效开展。

而信息化管理模式下,工程管理人员可借助物联网、大数据、计算机、网络通信等前沿性信息技术,对工程建设相关数据进行实时化、智能化采集与分析,从而显著提升工程管理相关数据资料分析的时效性与科学性,实现工程管理工作效率的有效提升。

1.2减少投入成本在建筑工程项目正式开工前,需要完成团队组建、材料采购、各项策划等工作,这类工作同样能够得到信息化技术支持,通过全面获取承包商、供应商公司信息,即可规避信息核对不实问题。

信息化技术可同时提前了解材料采购市场价格,这能够为价格协商工作提供依据,在降低材料采购成本、保证采购质量方面表现突出。

信息化技术还能够用于建筑工程成本预算,结合得到的预算结果,即可去除不合理工程环节,针对性开展现场管理和财务管理,这在财务风险及成本控制方面表现突出,施工的标准化、有序推进也能够在信息化技术支持下更好实现。

信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策

信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策

信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策摘要:随着计算机应用技术和信息技术的飞速发展,我国建筑工程施工的信息化管理也发生了质的飞跃。

因此,探讨信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策具有重要的意义。

本文首先对建筑工程管理信息化意义进行了概述,详细探讨了信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策,旨在促进建筑业的更好的发展。

关键词:信息化;建筑工程管理;问题;对策随着社会经济水平的提升,建筑企业得到了进一步发展,企业之间的竞争也日益激烈。

为了提升企业竞争力,就必须将工程管理工作有效落实。

虽然信息技术的发展,给其工程管理带来了新的机遇,但是也使其面临着新的挑战。

必须将信息技术合理融入工程管理中,以便提升整体管理水平。

1 建筑工程管理信息化意义1.1提高建筑工程的管理水平由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作,导致管理人员的综合管理水平较低,一些实际工作中的问题逐渐凸现出来,也造成了很多损失。

但是传统的人工管理不可避免会出现一些失误,工程管理的效率不仅不能提高,反而影响了工程质量与施工进度。

先进的信息化管理技术,能够在很大程度上减少这些工作失误。

信息化管理不仅精确、稳定,还具有智能化与自动化两个特征,能够有效保证经济效益。

1.2降低工程管理成本建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。

由于这些管理条目需要大量的人手与大量的精力来进行,总体成本是很客观的。

信息化管理能够有效减轻工作量,节约人力成本与管理过程中产生的成本。

另外,人为操作不可避免会产生一些失误,或许一个小细节出现错误就会影响整个工程的管理。

信息化管理能够有效保证管理的精确性,避免人为造成的负面影响,提升工作效率。

2 信息化在建筑工程管理中存在的问题2.1对工程管理信息化的认识不够充分目前,我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够,且认识不充分,只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。

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建筑施工企业信息化建设的问题和建议
摘要:近年来,随着我国计算机技术的不断普及,社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业的企业管理水平不断提高,各种现代企业管理工具正在逐步得到应用,建筑施工企业的信息化建设正在逐步开展,如何把建筑施工企业信息化建设的工作做好,已成为众多建筑施工企业普遍关注的课题。

关键词:建筑施工、企业信息化建设、建议
信息是通过数据(即数字、文字、图像和声音等符号)表现的情报、资料、消息、新闻和知识。

信息的直接作用是提高生产效率和经济效益。

信息化是人类社会发展过程中的一种特定现象。

信息化一般包括三个层次:一是通过自动控制、知识积累而实现的生产工具信息化;二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化;三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生产信息化。

建筑业信息化必须基于建筑施工企业的信息化,建筑施工企业的竞争力源于建筑施工企业的信息化。

一、建筑施工企业信息化建设的必要性。

首先,从建筑施工企业的外部环境上分析,建筑施工企业进行信息化建设是大势所趋。

早在1986年,国务院就正式批复了建设国家经济信息系统,并作为宏大的系统工程来实行。

1995年4月,国家建设部颁发了《全国建设信息系统规划方案》,决定在全国建设系统实施“全建”工
程。

2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过的《建筑业企业资质管理规定》,要求建筑施工企业在申请建筑业企业资质时必须同时提交相应的电子文档。

2007年10月18日国家建设部发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》,其附件二《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》,对建筑施工企业的信息化建设工作明确了定量的考评标准,考评内容涉及建筑施工企业信息化建设中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理五大类共二十项的工作内容。

在实施过程中又增加了财务管理、办公管理二大类共三项的考评内容。

这些信息化建设考评内容基本涵盖了建筑施工企业内部管理的各个领域,是国家行业主管部门首次颁布的对企业信息化建设的定量考核标准。

这些考核标准的公布和实施,要求建筑施工企业在申报特级资质前必须要自觉进行信息化建设,这是企业外部环境的客观要求。

其次,从建筑施工企业的内部管理要求来看,建筑施工企业开展信息化建设是强身健体的有效途径。

建筑业是市场化程度较高的行业,建筑施工企业之间的竞争尤为激烈,在改革开放的三十年里,随着国家经济的蓬勃发展,众多的建筑施工企业也通过市场竞争机制逐步从劳务性企业向自主经营、自负盈亏的现代企业发展,企业的各项管理工作借鉴了现代管理技术的理念和方法,以适应市场竞争的需要。

但是,由于建筑工程施工所具有现场生产的特殊性,使建筑施工企业的管理工作因项目点多面广而影响了效率的提高和管理资料的综合运用,导致企业的管
理水平难以有质的提高,在一定程度上阻碍了建筑企业做强做大。

建筑施工企业通过信息化建设,可以把分散在各个业务管理部门和岗位的管理资信汇集到企业的信息系统,开展数据积累、数据分析工作,提高管理资信的利用率。

建筑施工企业通过信息化建设,可以借助现代网络技术的优势,及时掌握生产一线的施工情况,提高企业管理的效率,有效防范经营风险。

建筑施工企业通过信息化建设,可以降低企业的管理成本,节约管理费用的支出,加快资金流转速度,提高企业的盈利能力和竞争能力。

二、建筑施工企业信息化建设目前存在的主要问题。

第一,对信息化建设的认识和信息化意识有待加强。

建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一,也是企业管理转型、升级的关键工作,是企业管理的新鲜事物。

但是,在实际工作中,企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。

第二,对信息化建设的资金投入不足。

目前,建筑施工企业开展信息化建设,包括了硬件的投入和软件的开发,需要较大的资金投入,特别是企业在首期建设中,需要很大的资金投入量,通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等,才能形成企业信息系统和发挥效用。

但建筑施工企业是微利行业,产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业,难以筹措大量资金
进行信息化建设和维护。

第三,软件开发能力差。

建筑施工企业管理的专业应用软件已开发了较长的一段时间,其中的财务管理软件、办公自动化软件、档案管理软件、预算软件、工程设计软件、绘图软件等较为成熟并得到广泛使用。

但项目综合管理软件、信息系统集成软件、数据智能分析软件等综合性应用软件的开发在建筑业行业内仍处于起步阶段,尚未有成熟的产品面世,已开发的软件在易用性、兼容性、稳定性等方面仍存在诸多缺陷,无法推广应用,在很大程度上制约了建筑施工企业信息化建设的开展。

第四,专业技术人员数量不足、质量不高。

在建筑施工企业内部,从事计算机应用和管理的专业属小众业务,人员配备少,开发能力弱。

特别是暨懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才更为缺乏,难以满足企业信息化建设的需要。

第五,政府和行业主管部门的政策支持缺失。

至今为止,对于建筑施工企业信息化建设工作,政府和行业主管部门只提要求,不提政策扶持,所有的资金投入(包括硬件升级、软件开发和系统维护等)均全部由企业自筹,严重打击了企业开展信息化建设的积极性。

此外,政府和行业主管部门在软件开发及标准制定方面尚未有行动,仅靠企业自身难以开发易用性好、兼容度高、运行稳定的信息化软件。

三、对开展建筑施工企业信息化建设的建议。

第一,尽快制订建筑施工企业信息化建设的帮扶政策。

国家有关部门要从建筑业现状出发,全面对建筑施工企业的信息化建设情况开展调研,从财政、税收、技改等领域尽快制订一些切实可行的帮扶政策,从资金上对建筑施工企业开展信息化建设工作给予政策优惠和支持,充分调动企业开展信息化建设的积极性和主动性,为企业信息化建设营造良好的外部环境。

第二,从宏观上统筹企业信息化应用软件的开发和推广工作。

行业主管部门要牵头组织软件开发机构和骨干的建筑施工企业开展信息化应用软件开发的调研,把计算机技术与建筑施工企业的管理需求结合起来,力求在以下三个方面有所突破:一是制定并实施中国建筑施工企业信息化应用软件的标准和规范,作为指导软件开发机构和建筑施工企业开发信息化应用软件的准则。

二是开展对建筑施工企业信息化应用软件的认证工作,提高这些软件的易用性、兼容性、稳定性,指导建筑施工企业能够采购到适用的应用软件,提高资金投入的使用效果。

三是编制建筑施工企业信息化建设的规划,并作为市场准入的指导性标准,从政策制度上提高建筑施工企业各层管理人员对企业信息化建设的认识。

第三,加强人才培训,采用多渠道培养复合型信息化人才。

信息技术是我国“863”计划中7个高技术领域之一,是未来企业生存和发展的关键因素。

由于建筑施工企业管理的行业特点,令众多建筑施工企业缺乏高素质的人才,尤其是缺乏既懂计算机技术
又懂建筑企业管理的复合型人才。

为加强信息化人才的培训,要采用多渠道培养复合型信息化人才。

一是有条件的大专院校应在管理专业开设信息化建设的相关课程,或设立建筑业管理信息化专业,培养高层次的复合型人才,应对未来信息化建设的市场需要。

二是各种社会培训机构要开展建筑业专业技术人员信息化技术的培训,吸引在职的建筑专业技术管理人员主动参加信息化技术培训,培养信息化复合型人才。

三是建筑施工企业在职工继续教育中增加信息化技术课程,作为企业各类人员继续教育和上岗前培训的主要内容之一,全面培训企业的在岗职员。

第四,建立、健全信息化工作领导管理机构。

各级建设行政主管部门要提高认识,转变观念,结合自身的特点,成立信息化工作领导管理机构,责成专人负责,落实开发、管理等专业人员,加强对辖区内建筑施工企业信息化建设的指导和监督工作。

这是信息化建设的根本保证。

各建筑施工企业要根据自身生存和发展的需要,认真落实主管部门对信息化建设的各项要求,确定机构和人员。

同时要逐步提高信息化工作人员的待遇,吸引和留住信息化工作的专业人才,建设一支既懂计算机技术、又懂建筑专业知识、安心工作、无私奉献的信息化工作队伍,发挥信息化在企业管理中的巨大作用。

结语:
综上所述,建筑施工企业信息化建设是一项影响企业竞争力的系
统工程,它的顺利推进既有赖于政府有关部门提供的外部条件,又有赖于企业内部的认识与投入。

我们必须站在面向未来的高度,积极推动建筑施工企业信息化建设工作的不断发展。

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