优秀员工评选管理办法制度范本格式
优秀员工管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在选拔和培养优秀员工，营造积极向上的工作氛围。
第三条优秀员工评选应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的权威性和准确性。
第二章评选标准第四条优秀员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 具有良好的职业道德，爱岗敬业，乐于奉献；3. 工作态度认真，责任心强，积极主动，勇于创新；4. 工作成绩显著，为公司创造较大价值；5. 团队协作能力强，能够带动和影响周围同事共同进步。
第五条评选标准具体如下：1. 工作业绩：占评选总分的50%，包括工作质量、工作效率、完成工作任务的成果等；2. 职业素养：占评选总分的30%，包括职业道德、团队合作、沟通能力、自我提升等；3. 个人品德：占评选总分的20%，包括遵纪守法、诚实守信、勤奋敬业、乐于助人等。
第三章评选程序第六条优秀员工评选分为个人申报、部门推荐、综合评审、公示和表彰五个阶段。
第七条个人申报：员工根据自身情况，填写《优秀员工申报表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
第八条部门推荐：各部门根据申报情况，结合员工日常表现，推荐候选人。
第九条综合评审：人力资源部组织评审小组，对候选人进行综合评审，评选出优秀员工候选人名单。
第十条公示：将优秀员工候选人名单进行公示，接受全体员工监督。
第十一条表彰：对评选出的优秀员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
第四章奖励与激励第十二条优秀员工将获得以下奖励：1. 荣誉证书；2. 一定的物质奖励；3. 优先晋升和选拔的机会；4. 优先参与公司重要项目的机会。
第十三条公司将对优秀员工进行持续关注，为其提供更多发展机会，激发员工潜能，实现个人价值。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章违规处理第十六条对违反本制度规定，弄虚作假、徇私舞弊的，一经查实，取消其评选资格，并按公司相关规定进行处理。
员工评选管理制度模板
第一章总则第一条为规范员工评选工作，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工评选工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和准确性。
第二章评选范围与标准第四条评选范围：公司全体在职员工。
第五条评选标准：1. 工作业绩：根据员工在规定时间内完成的工作任务、质量、效率等综合评价；2. 团队协作：在团队中发挥积极作用，与同事协作良好，共同完成工作任务；3. 责任心：对工作认真负责，能够承担相应责任；4. 创新能力：在工作中勇于创新，提出合理化建议，为公司发展做出贡献；5. 个人品德：具有良好的职业道德，遵纪守法，诚实守信。
第三章评选程序第六条评选程序分为提名、评审、公示、表彰四个阶段。
第七条提名阶段：1. 员工自评：员工根据评选标准进行自评，填写《员工评选申请表》；2. 同事推荐：同事根据评选标准对表现优秀的员工进行推荐；3. 部门负责人审核：部门负责人对提名和推荐的员工进行审核，确定候选人名单。
第八条评审阶段：1. 成立评审委员会：由公司领导、相关部门负责人及员工代表组成；2. 评审委员会对候选人进行评审，根据评选标准进行打分；3. 评审委员会根据评审结果，确定最终获奖名单。
第九条公示阶段：1. 对最终获奖名单进行公示，接受全体员工的监督；2. 公示期为3个工作日。
第十条表彰阶段：1. 公司对获奖员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品；2. 表彰大会由公司领导主持，邀请全体员工参加。
第四章奖励与处罚第十一条奖励：1. 获奖员工将获得荣誉证书、奖品及相应的精神鼓励；2. 表现优秀的员工将在年度考核中优先考虑晋升和加薪。
第十二条处罚：1. 对在评选过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，一经查实，取消评选资格，并根据情节轻重给予相应处罚；2. 对在工作中表现不佳、违反公司规章制度的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2022-2023优秀员工评选制度如何写5篇
2022-2023优秀员工评选制度如何写5篇2022优秀员工评选制度如何写篇1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员;2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位;二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下;2、工作业绩突出;3、年累计考核无c等;4、有良好的团队精神，善于主动与人合作;5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高;6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养;8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗;9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高;3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉;4、员工团结、互助，有良好的`学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名;2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名;4、先进集体1个;5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
优秀员工评选制度模板
优秀员工评选制度一、目的为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。
2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。
3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。
三、评选原则1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。
四、管理职责1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。
3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。
五、评选标准1、优秀员工评选标准：（1）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
（2）工作业绩突出，完成工作任务指标成绩优异。
（3）年累计考核无C等以下成绩。
（4）具有良好的团队精神，善于主动与人合作。
（5）工作认真负责，善于改进工作方法，提高工作效率。
（6）尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
（8）管理者有模范带头作用，善于指导和培养部署。
2、优秀管理者评选标准：（1）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
（2）具有良好的团队建设能力，带领团队完成工作任务指标成绩优异。
（3）所属部门员工年度考核成绩优良，无重大工作失误。
（4）具有较高的管理水平和组织协调能力，能够有效解决问题。
优秀员工评选制度范文
优秀员工评选制度范文第一章概述1.1 目的和背景在一个企业中，优秀的员工扮演着至关重要的角色。
他们是企业成功的关键，对提升整体绩效和推动企业发展起着积极的作用。
因此，建立一个公平、公正、透明的员工评选制度对于激励和激发员工的工作积极性和创造力具有重要意义。
1.2 评选的目标优秀员工评选制度的目标包括：（1）促进员工之间的竞争和积极性，激励员工持续提高个人绩效；（2）树立企业文化中的榜样和激励模式；（3）提高企业整体绩效和业务质量。
1.3 适用范围本评选制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
第二章评选标准和程序2.1 评选标准评选标准应该根据企业的实际情况和业务特点进行制定，主要包括以下几个方面：（1）工作业绩：员工的工作绩效在评选中应占有较高的权重，包括完成的工作数量和质量、工作态度和主动性等；（2）专业能力：员工的专业技能和知识水平在评选中应有所体现，包括专业技能的掌握程度、学习进修的积极性等；（3）团队合作：员工在团队中的合作精神和贡献应得到一定的考虑，包括与他人的合作能力、积极参与团队活动的态度等；（4）工作操守：员工在工作中的诚实、守时和责任感也是评选的重要考虑因素之一；（5）创新能力：员工的创新能力和对企业发展的积极贡献也应得到一定的评价。
2.2 评选程序（1）提名阶段：在评选周期内，公司的领导层和员工可以推荐优秀员工进行提名，提名应填写员工基本信息和评选理由，并提交给评选委员会审核；（2）初评阶段：评选委员会将对所有提名进行初步评估，剔除不符合评选标准的提名；（3）面试阶段：根据初评结果，评选委员会将对符合条件的提名员工进行面试，面试内容包括工作经验、业绩和个人素质等方面；（4）综合评估阶段：评选委员会根据提名员工的面试表现和相关材料进行综合评估，制定评选结果；（5）公示和确定阶段：评选结果将通过公司内部通告、公示和员工大会等方式进行公示，对评选结果有异议的员工可提出申诉，评选委员会将进行申诉处理，并最终确定评选结果；（6）表彰和奖励阶段：评选出的优秀员工将得到相应的褒奖和奖励，包括奖金、证书和荣誉称号等。
优秀员工评选制度范文(3篇)
优秀员工评选制度范文关于开展____年度评优工作____各部门：为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展____年度评优工作，现将有关事项通知如下。
一、评优分类及名额1、优秀部门：____个。
2、优秀员工：每个部门评选____名优秀员工，共____名。
3、进步奖：全公司评选出____名进步奖。
4、全勤奖：人数不限。
二、评选方式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。
2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。
4、全勤奖：自荐三、评选标准1、优秀部门评选标准1)完成公司所下达的目标计划；2)部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3)以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；5)能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；6)部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8)能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准1)任职满一年；2)有优良的思想品德和个人操守；3)员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4)爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5)态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6)对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；7)对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8)全年无警告以上处罚。
3、进步奖评选标准1)遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。
2)所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。
3)关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。
4)职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
公司年底评优管理制度范本
公司年底评优管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高整体工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条年底评优管理工作由公司人力资源部负责组织实施。
第二章评选条件第四条评选年度优秀员工应具备以下条件：（一）严格遵守公司各项规章制度，无违反公司纪律行为；（二）工作责任心强，认真履行职责，完成工作任务；（三）业务技能熟练，工作绩效显著，为公司创造较大价值；（四）团结协作，积极帮助同事，具有良好的团队精神；（五）积极参与公司组织的各项活动，有良好的企业文化认同感。
第三章评选程序第五条年底评优程序分为以下几个阶段：（一）自荐阶段：员工可以向所在部门提出自荐申请；（二）部门推荐：各部门负责人根据员工表现，推荐候选人；（三）初步筛选：人力资源部对候选人进行初步筛选，确定评选名单；（四）公示阶段：将评选名单在公司内部进行公示，接受员工监督；（五）投票评选：全体员工对候选人进行投票，确定最终评选结果；（六）表彰奖励：公司对获奖员工进行表彰和奖励。
第六条评选过程中，要确保公平、公正、公开，杜绝任何形式的舞弊行为。
第四章奖励及待遇第七条年度优秀员工奖励措施如下：（一）给予一定的奖金奖励；（二）优先考虑晋升、晋级；（三）在年度工作总结会议上公开表彰；（四）其他公司规定的奖励措施。
第八条年度优秀员工在享受奖励的同时，应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。
第五章附则第九条本制度解释权归公司人力资源部。
第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条公司可根据业务发展需要，对本制度进行修订。
通过以上制度，公司可以每年年底对优秀员工进行评选和表彰，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的持续发展。
同时，员工在享受奖励的同时，也应继续努力工作，发挥榜样作用，为公司发展作出更大贡献。
办公室员工评优制度范本
办公室员工评优制度一、目的为了更好地激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进公司的发展，特制定本员工评优制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公室员工。
三、评选条件1. 严格遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，尊敬领导，团结同事。
2. 工作认真负责，勤奋敬业，业务能力强，能按时完成工作任务。
3. 工作业绩突出，具有创新精神，能积极主动地为公司发展提出建设性意见和建议。
4. 具有良好的团队协作精神，乐于助人，能积极参与公司的各项活动。
5. 遵守职业道德，诚实守信，具有良好的职业操守。
四、评选方式1. 季度评选：每个季度末，由各部门负责人对所属员工进行评选，评选出季度优秀员工。
2. 年终评选：每年年底，对全年的优秀员工进行评选，评选出年度优秀员工。
3. 评选标准：根据员工的绩效考核结果、工作态度、业务能力、团队协作等方面进行综合评定。
4. 评选结果公布：评选结果经领导审批后，在公司内部进行公布。
五、奖励措施1. 季度优秀员工奖励：给予一定的奖金奖励，并在季度工作总结会议上进行表彰。
2. 年度优秀员工奖励：给予一定的奖金奖励，并在年度工作总结会议上进行表彰。
3. 优秀员工晋升：优先考虑优秀员工晋升岗位，给予更多的职业发展机会。
4. 优秀员工培训：免费参加公司组织的各类培训，提升员工的综合素质。
六、其他事项1. 员工对评选结果有异议的，可以在评选结果公布后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部负责对员工申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。
3. 若申诉确有理由，人力资源部将对评选结果进行调整。
4. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
5. 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本员工评优制度，我们期望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，促进公司的持续发展。
优秀员工评选办法范本3则
优秀员工评选办法范本3则范文一:为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，公司自20xx年4月起公司开展每月一次评选“优秀员工月度之星”的活动；为此，特制订本规则：第一条：评选条件：一、当月无旷工、迟到、早退现象；二、当月请假二天以内；三、当月无违反公司相关制度。
第二条：评选范围：凡康丽公司正式员工并满足上述条件的，或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。
第三条：月度优秀员工评选办法：一、每月5日前，人事行政部门根据上月员工出勤情况及综合纪律，对符合评选条件的员工进行提名。
生产部门由生产主管配合人事行政部门对符合评选条件的员工进行提名。
二、人事行政部门将提名人员进行公布，并于每月第二个周六大早会上进行评比，评比内容根据人事行政部门制定的《月度优秀员工评选表》进行逐项评比。
三、优秀员工评比采用佚名制，参加大早会的每位员工需自带笔，由主持人下发《月度优秀员工评选表》后，5分钟内完成评比。
四、每位员工需认真填写评选表格，上交的表格不得为空，人事行政根据评选表格统计结果并公布统计得分情况，得分最高的即为本月度的优秀员工月度之星，月度优秀员工将成为优秀员工年度之星的候选人。
五、月度优秀员工名额原则上每月只产生一位，若评选结果出现并列第一2名以上的，需进入主管评选程序,经主管评选之后，仍有并列第一的，则同时被为月度之星。
第四条：年度优秀员工评选办法：一、优秀员工年度之星从月度之星中产生。
二、年度优秀员工的评比安排在年度大会上，由大会参会人员投票选举，当场表决产生。
三、德、能、勤、绩四个方面，德：工作规范保持，能：工作胜任特征，勤：努力程度，绩：工作结果表现情况第五条：优秀员工的评选结果记入员工个人档案，年度大会上产生的优秀员工年度之星，公司将颁发荣获“优秀员工年度之星”奖状及奖金。
第六条：人事行政部门将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订。
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：试用期已满两个月员工三、定义：优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：优秀员工五、各部门职责1、人力资源部职责：（1）负责研究制定有关政策并落实；（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；（3）组织奖励优秀员工活动；（4）优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：（1）负责优秀员工的提名及评比；（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、优秀员工评选标准（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不断的学习的来提高自己的整体水平。
（4）服从工作安排，高效、准确完成或超额完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
2、重点考评项目优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：（1）被提名的优秀员工必须有具体以上条件或有突出的表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：1、优秀员工评选工作首先由部门自行组织，以民主投票形式，按公司优秀员工的标准，评选出2名部门候选人，再由部门经理带领部门员工，按照《月度优秀员工候选人评分表》进行考核打分，分值最高者，报到人事部做为部门候选人进入公司候选人进行考核打分。
2、人事部组织公司管理层对各部门候选名单进行审核，审核通过后进行《月度优秀员工候选人评分表》考核打分3、每月公司评选出一名优秀员工，分值最高者当选为上月的优秀员工。
公司优秀员工评选制度(5篇范文)
公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。
4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。
2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。
3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。
优秀员工评选制度模版（三篇）
优秀员工评选制度模版第一章总则为了激励员工积极工作，充分发挥其工作能力，提高员工的工作积极性和工作效率，公司特制定本优秀员工评选制度（以下简称“本制度”）。
第二章评选范围本制度适用于公司所有正式员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三章评选内容公司将评选不同类别的优秀员工，包括但不限于：1. 业绩优秀员工：以工作绩效为主要评选指标，评估员工在完成工作任务、实现业绩目标等方面的表现；2. 素质优秀员工：以员工的专业能力、工作态度、团队合作等为主要评选指标，评估员工在工作中展现出的素质和能力；3. 创新优秀员工：以员工的创新能力、科研成果、技术创新等为主要评选指标，评估员工在创新方面的贡献和表现；4. 服务优秀员工：以员工的服务态度、服务质量、客户满意度等为主要评选指标，评估员工在服务过程中的表现；5. 榜样员工：以员工的道德风尚、职业操守、学习进取等为主要评选指标，评估员工在行为表现方面的典范。
第四章评选程序1. 提名：公司将设立评选委员会，由人力资源部负责召集评选委员会成员，并提供评选流程的指导。
（1）员工可以自荐或由部门经理、同事等推荐；（2）提名员工需要填写提名表，表中需要包含被提名员工的基本信息、推荐理由等；（3）提名结束后，评选委员会将对提名员工进行初步筛选，确定入围候选人名单。
2. 评选材料准备：入围候选人需要准备个人简历、工作业绩、荣誉证书、获奖证书等相关材料，并提交给评选委员会。
3. 评选评审：评选委员会将对入围候选人逐一进行评审，根据评选指标和评审标准，综合考虑每个候选人在各类指标上的表现，并进行打分评定。
4. 评选结果公示：评选委员会将根据评审结果，公示评选排名，并向公司领导层报告。
同时，将评选结果向全公司公示，并邀请员工进行评选结果的监督和意见反馈。
5. 颁奖仪式：公司将举行优秀员工颁奖仪式，表彰获奖人员并给予相应的奖励。
第五章评选标准1. 业绩优秀员工评选标准：（1）完成工作任务的质量和数量；（2）达成业绩目标的能力；（3）工作进展的效率和持续改进能力。
优秀员工管理制度模板
第一章总则第一条为表彰先进、激励员工，提高公司整体工作效率和团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在选拔和培养优秀员工，营造积极向上的工作氛围。
第二章评选标准第三条优秀员工的评选标准如下：1. 工作业绩：在完成本职工作的同时，超额完成业绩目标，对公司做出突出贡献。
2. 工作态度：工作认真负责，积极主动，具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 创新能力：在工作中勇于创新，提出合理化建议，推动公司业务发展。
4. 综合素质：具有良好的沟通能力、组织协调能力和解决问题的能力。
5. 团队协作：关心同事，乐于助人，积极参与团队活动，为团队和谐氛围贡献力量。
第三章评选程序第四条优秀员工的评选程序如下：1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准，提名本部门优秀员工候选人。
2. 考核阶段：人力资源部对候选人进行综合考核，包括工作业绩、工作态度、创新能力、综合素质等方面。
3. 评审阶段：成立优秀员工评审委员会，对候选人进行评审，确定最终名单。
4. 公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
第四章奖励措施第五条对评选出的优秀员工，公司将给予以下奖励：1. 物质奖励：发放奖金或奖品。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
3. 晋升机会：优先考虑晋升机会，为优秀员工提供更多发展空间。
4. 培训机会：提供专业培训，提升员工综合素质。
第五章附则第六条本制度由人力资源部负责解释。
第七条本制度自发布之日起实施。
优秀员工评选标准细则以下为各项评选标准的细化说明：1. 工作业绩- 完成年度业绩目标的百分比。
- 在部门或公司范围内取得的业绩排名。
- 对公司盈利或成本节约的贡献。
2. 工作态度- 工作纪律性，出勤率。
- 对待工作的积极性和主动性。
- 遇到困难时的解决能力和抗压能力。
3. 创新能力- 提出的创新建议数量和质量。
- 创新建议的实施效果。
- 对公司业务流程优化的贡献。
4. 综合素质- 沟通协调能力，团队合作精神。
优秀员工评选制度模版
优秀员工评选制度模版一、背景介绍公司一直致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
为了激励和表彰那些为公司发展作出杰出贡献的员工，特制定本优秀员工评选制度。
二、目标和原则1. 目标：- 激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作动力和幸福感；- 突出员工的业绩和才能，树立优秀员工的典范形象；- 加强员工间的竞争和相互学习，提高整体的工作质量和效率。
2. 原则：- 公平公正、公开透明；- 业绩导向、能力导向；- 鼓励创新和团队合作。
三、评选标准1. 绩效评估：根据员工在工作岗位上的业绩和表现进行评估，包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率等方面。
2. 能力素质：评估员工的专业知识水平、技能掌握程度和综合素质等方面。
包括但不限于学历背景、专业技能、学习能力、沟通能力等。
3. 职业操守：评估员工的职业道德和职业操守，包括但不限于诚信、责任心、团队合作等方面。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新表现和主动性，包括但不限于解决问题的能力、提出改进措施的能力等。
四、评选程序1. 提名阶段：- 公司将面向全员公开征集员工的提名；- 员工可以自荐或由直接上级、同事、下属等提名；- 提名材料包括员工个人简历、工作成绩单、员工自述等。
2. 评审阶段：- 由评选委员会对提名材料进行评审和筛选；- 评审委员会由公司高层和各部门领导组成，保证评选过程的公正性；- 评审结果将根据评选标准进行打分和排序。
3. 公示阶段：- 将评审结果公示，供员工投票和评议；- 员工可以通过公司内部平台进行投票和评议，提供对被提名员工的评价和意见。
4. 终审阶段：- 评选委员会将综合考虑评审结果和员工投票评议结果，进行终审；- 经终审确认后，确定获奖员工名单。
5. 颁奖仪式：- 在公司重大活动或年会中举行优秀员工颁奖仪式；- 颁发奖牌和奖金，表彰获奖员工的贡献和成就。
五、奖励措施1. 奖金：按照员工的绩效和评选结果，给予相应的奖金，以激励员工的工作动力和积极性。
员工评选管理制度模板
一、目的
为规范员工评选工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，树立优秀员工典型，营造积极向上的企业文化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、评选原则
1. 公平、公正、公开的原则；
2. 量化考核与定性评价相结合的原则；
3. 激励与约束并重的原则。
四、评选范围
1. 员工评选分为年度评选和季度评选；
2. 年度评选范围为各部门、各岗位的优秀员工；
3. 季度评选范围为各部门、各岗位的先进工作者。
五、评选条件
1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；
2. 认真履行岗位职责，完成各项工作任务；
3. 工作表现突出，具有较强的团队协作精神；
4. 具有良好的职业道德和敬业精神；
5. 在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
六、评选程序
1. 提名：各部门根据评选条件，推荐符合要求的员工；
2. 评审：成立评选委员会，对各部门推荐的员工进行评审；
3. 公示：将评选结果在公司内部进行公示，接受员工监督；
4. 公布：公示无异议后，公布评选结果。
七、评选结果运用
1. 对评选出的优秀员工和先进工作者，给予表彰和奖励；
2. 将评选结果纳入员工个人档案，作为晋升、评优、评先的重要依据；
3. 对评选出的优秀员工和先进工作者，优先推荐参加各类培训和学习活动。
八、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行。
优秀员工评选规章制度
优秀员工评选规章制度第一章总则第一条为了充分肯定和表彰在工作中表现突出、成绩卓越的员工，激发员工的工作积极性和创造性，提高全员的工作水平和综合素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工的评选工作，不限制员工的性别、年龄、职称、职务等条件。
第三条本规章制度的评选对象为所有全职员工，不包括兼职人员及外来单位工作人员。
第四条本规章制度由本单位人力资源部门负责具体实施和监督。
第二章评选范围第五条优秀员工评选范围包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：包括工作成绩、任务完成情况、业绩贡献等。
（二）工作态度：包括工作积极性、团队协作精神、服务意识等。
（三）个人品德：包括廉洁奉公、团结友爱、诚信守法等。
（四）专业能力：包括专业知识技能、进修学习、综合能力等。
第六条评选范围由各部门主管经理根据员工实际工作情况进行初步评估，确定评选对象名单后报人力资源部门备案。
第三章评选程序第七条评选程序分为初评、复评、终审等阶段。
第八条初评阶段由各部门主管经理根据员工的工作业绩、工作态度、个人品德等方面进行评估，初步确定候选人名单。
第九条复评阶段由人力资源部门根据初评结果，组织召开评审会议，由评审委员会对候选人进行复核评定，确定终审候选名单。
第十条终审阶段由公司领导班子根据复评结果，对终审候选名单进行最终评定，确定优秀员工名单。
第四章评选标准第十一条评选标准分为定量指标和定性指标。
第十二条定量指标主要包括工作绩效、任务完成率、营业额增长率等具体的数据统计指标。
第十三条定性指标主要包括员工的工作态度、团队协作精神、服务意识、诚信守法等方面的综合评价。
第五章奖励措施第十四条优秀员工评选获奖者将受到以下奖励措施：（一）发放奖金：奖金数额根据员工的工作业绩和贡献程度确定。
（二）颁发证书：颁发优秀员工证书，并在公司内部媒体进行宣传。
（三）晋升机会：优秀员工评选获奖者将获得晋升的机会。
第十五条优秀员工获奖后，将被列为本单位的典型员工，享有相应的权益和待遇。
银行优秀员工评选管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极进取，提升服务质量，树立榜样，加强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体员工，包括但不限于前台柜员、客户经理、大堂经理等。
第三条评选优秀员工旨在表彰在工作中表现突出、成绩显著、具有良好的职业道德和团队协作精神的员工。
第二章评选原则第四条公平、公正、公开原则。
评选过程透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
第五条绩效优先原则。
以工作业绩、服务质量、团队贡献等方面作为评选的主要依据。
第六条定期评选原则。
每年组织一次优秀员工评选活动。
第三章评选范围及条件第七条评选范围：1. 全行各级机构员工；2. 凡符合评选条件的员工均可参与评选。
第八条评选条件：1. 遵守国家法律法规，遵守我行各项规章制度；2. 工作态度端正，勤奋敬业，具有较强的责任心和使命感；3. 工作业绩突出，服务质量优良，客户满意度高；4. 团队协作精神好，具有良好的沟通能力和团队合作能力；5. 在工作中无违规违纪行为。
第四章评选程序第九条评选程序分为提名、审核、评选、公示和表彰五个阶段。
第十条提名：各部门根据评选条件，提名本部门优秀员工候选人。
第十一条审核：评选领导小组对提名候选人进行审核，确定正式候选人。
第十二条评选：评选领导小组对正式候选人进行综合评定，确定优秀员工。
第十三条公示：将评选结果进行公示，接受全行员工监督。
第十四条表彰：对评选出的优秀员工进行表彰，包括颁发荣誉证书、奖金等。
第五章附则第十五条本制度由评选领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000]34号签发人：张河川
优秀员工评选管理办法
第一章总则
第一条目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条一线员工
1．制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2．研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3．营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责
第四条归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及
根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章评选标准
第六条分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1．在事业部连续工作1年以上；
2．遵守考勤纪律，年总出勤率在%以上；
3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5．热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（30分）
2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显着经济效益。
（20分）
3．对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。
（15分）
4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（10分）
5．为公司取得重大社会荣誉。
（10分）
6．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。
（10分）
7．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。
（5分）
二、车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1．班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/《QC小组管理办法》开展活动；
2．班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；
6．无工伤事故；
8．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二) 优先评选项目有：
1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。
质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。
各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。
（30分）
2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。
各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。
（15分）
3．在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。
（15分）
4．按月考核，班内设备故障率在5%以下的。
（10分）
5．各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。
（5分）
6．每月一次对班组园地、板报进行评比加分。
（5分）
7．广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。
（5分）
8．班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。
（5分）9．员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。
（10分）
三、制造、研发、营销系统一线员工
1．工作绩效综合评价。
制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。
（30分）
2．通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显着经济效益。
（20分）
3．在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
（15分）
4．在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。
（10分）
5．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（5分）
6．为公司取得重大社会荣誉。
（5分）
7．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。
（10分）
8．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
（5分）
第九条标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章评选程序
第十条评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
第十一条评选人数
事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。
第十二条倾斜原则
1．二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
2．制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第十三条各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
第十四条候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
第十五条评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。
第十六条初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第十七条投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
第十八条报批及调整
经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第五章优秀员工奖励
第十九条奖金来源
事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
第二十条奖励标准
事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十一条其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
第六章附则
第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。
美的空调事业部
二OOO年四月五日
发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室
印发份数：31份其中存档1份
美的空调事业部
优秀员工候选人申报表。