产品技术状态管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划技术状态管理计划和配置管理计划，这俩听起来就很“高大上”的东西，其实就像咱们过日子收拾屋子一样。
先说说技术状态管理计划吧。
这就好比是你家里的一个大账本，记录着家里各种东西的状态。
比如说，你家里有台老电视，你得知道它是什么时候买的，修过几次，现在是啥样的功能状况。
在一个项目或者产品里呢，技术状态管理计划就是干这个事儿的。
它得把产品从开始设计到最后成型，中间每一个环节的技术状态都记清楚。
就像盖房子，你不能盖着盖着就忘了这房子本来要盖几层，用啥样的砖头吧？技术状态管理计划就得保证这个项目像盖房子一样，按照最初的设想一步一步来。
如果没有这个计划，那就乱套了。
今天加个窗户，明天拆个墙，最后盖出来的可能就不是房子，而是个四不像的怪物了。
这时候你就会感叹，哎呀，早知道有个计划多好啊！再来说配置管理计划。
这可以类比成你衣柜的整理计划。
你看，你衣柜里有各种衣服，有冬天的厚棉袄，夏天的小短裙，你得把它们分类放好。
配置管理计划就是对项目里的各种资源、文件、程序这些东西进行分类管理。
比如说，项目里用到的代码文件，你得知道哪些是老版本的，哪些是新版本的，哪个文件跟哪个功能相关。
要是没有这个计划，就好比你衣柜里的衣服全都乱堆在一起，早上起来找件衣服都得翻个底朝天，急死人了。
在实际操作中，技术状态管理计划和配置管理计划还得互相配合。
这就像两口子过日子，一个负责赚钱养家，记录家里的经济收支（技术状态管理计划），一个负责把家里收拾得井井有条，东西摆放得规规矩矩（配置管理计划）。
缺了谁都不行。
要是只有技术状态管理计划，那可能东西虽然知道状态，但是乱得一塌糊涂，根本找不着。
要是只有配置管理计划呢，你可能知道东西在哪，但是不知道这个东西到底现在是个啥状态，能不能用。
这两个计划都得考虑到变更管理。
就像你本来计划好了每天吃三顿饭，突然有一天你想减肥，改成每天吃两顿了。
这就是个变更。
在项目里，无论是技术状态还是配置，一旦有变更，就得按照计划来处理。
技术状态管理计划(含表格)
技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
产品技术状态固化控制方案
产品技术状态固化控制方案一、引言在产品开发过程中，确保技术状态的可控性对于产品的成功至关重要。
技术状态是指产品的功能、性能、设计、材料、制造要求等属性，以及与产品相关的所有文档、规范、标准和程序。
为了确保产品的技术状态在开发过程中得到有效的控制，我们制定了以下方案。
二、方案目标1. 明确产品技术状态的控制要求和流程。
2. 建立产品技术状态控制的管理体系。
3. 实施有效的文档管理，确保技术状态的准确记录和追溯。
4. 提高开发团队对技术状态控制的意识和能力。
三、方案实施步骤1. 制定技术状态控制规程：根据产品的特点和开发流程，制定技术状态控制规程，明确产品技术状态的控制要求、控制流程、责任人和时间节点。
2. 建立技术状态控制小组：成立专门的技术状态控制小组，负责监督、检查、协调和决策产品技术状态控制的相关事宜。
3. 实施技术状态控制培训：对开发团队成员进行技术状态控制培训，提高他们对技术状态控制的意识和能力。
4. 建立文档管理体系：建立完善的文档管理体系，确保产品技术状态的记录、追溯和查阅。
5. 定期评审和审计：定期对产品技术状态进行评审和审计，确保技术状态与预期要求的一致性。
6. 问题反馈与纠正：在开发过程中，及时发现和纠正技术状态问题，确保产品的质量和进度。
7. 总结与持续改进：对产品技术状态控制过程进行总结，发现不足之处，持续改进和完善控制方案。
四、方案效果评估1. 通过定期的评审和审计，确保产品技术状态可控。
2. 通过培训和指导，提高开发团队的技术状态控制意识和能力。
3. 通过文档管理体系的建立和完善，保证产品技术状态的准确记录和追溯。
4. 通过问题反馈与纠正机制的实施，降低产品开发过程中的技术风险和质量事故。
5. 通过总结与持续改进，不断完善产品技术状态控制方案，提高产品的质量和市场竞争力。
五、结论本方案旨在确保产品技术状态在开发过程中的可控性，通过明确控制要求和流程、建立管理体系、实施文档管理、提高团队意识和能力以及定期评审和审计等措施，实现产品技术状态的有效控制。
技术状态管理计划
技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________北京市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
技术状态管理(GJB)概述
3.3技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动： a．技术状态标识；b，技术状态控制； c．技术状态记实； d．技术状态审核。
0、概述名词术语（GJB3206-98技术状态管理）
选择、确定技术状态项目
技术状态标识
和顾客签订的技术协议确定了产品的功能性能—分配基线文件.
二．什么是技术状态项目
二．什么是技术状态项目
二．什么是技术状态项目
根据分析对象我们可以把每个部分都作为一个技术状态项目来管理。其中有的还可以继续分解。
二．什么是技术状态项目
对于复杂系统需要进行项目分解结构确定技术状态项目，对于元器件企业自己提供给顾客的产品例如滤波器、电阻、电容或者其他，构成了顾客产品中的某个组成部分。企业进行技术状态管理就是以提供给顾客的产品作为技术状态项目进行管理，如果这个产品还能继续分解则派生出更多管理项目。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。 3．定型阶段向生产阶段的转移从工程研制阶段开始，工程项目研制的主要工作任务是产品的设计、试制、试验、检验，完成初步样机和试制样机的研制和试验，完成设计定型鉴定试验等。在此期间，产品研制工作随着研制阶段的延伸而逐步细化和深入，使 技术状态文件与实物得到越来越完美的结合。这是一个漫 长的过程，在此期间，为保证产品质量，一般要设置多个 质量控制点(又称评审点)，如初步设计评审、详细设计评 审、重要试验评审、定型设计评审等。这些控制点也可成 为承制方对技术状态项目实施内部控制的基准。但就其管 理的目标而言只有一个，就是确定工程项目的物理技术状态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束，产品定型完成后，项目的产品技术状态文件基本确定，经批准后，这些组成文件就建立了技术状态管理的产品基线，研制工 作开始向(批)生产阶段转移。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理计划【范本模板】
目次1 引言 (1)2 相关文件 (1)3 组织和职责 (1)4 技术状态管理里程碑 (2)5 技术状态标识 (2)6 技术状态控制 (3)7 技术状态记实 (6)8 技术状态审核 (7)9 分承制方/供应商控制 (7)10 数据管理 (7)1 引言1.1 目的对产品技术状态进行管理,确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
1.2 范围1.2.1 适用于公司产品的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。
1.2.2 所适用的产品或技术状态项的简要说明：1.2.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述2 相关文件（所涉及的标准化文件、规章制度和适用的设计文件等，给出所列文件的编号、名称、版次、发布机构等信息。
文件排列顺序如下：)a)国家标准b)国家军用标准c)行业标准d)企业标准e)国际国外标准f)设计文件g)规章制度3 组织和职责（本部分说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明。
同时说明各参与方在技术状态管理中的职责，包括在技术状态控制委员会中的作用。
此外，说明技术状态管理职能与技术审查和定型工作等方面的有机联系.3。
1 技术中心负责技术状态的归口管理。
3。
2 总工程师负责技术状态项目和技术状态文件的批准。
3.3 总工程师办公室负责技术状态文件的存档保管和发放控制。
3。
4由本公司总工程师、技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行功能技术状态审核和物理技术状态审核.3。
5如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行,并满足技术状态管理规定的审核内容。
1.1.由本公司总工程师、技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。
1.2.如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行，并满足本制度规定的审核内容。
1.2.1.本公司的责任–编制技术状态审核计划;–保证供参与必要的技术状态审核；–审核前,向技术状态审核组提交一份清单，列出技术状态审核中要用的文件、硬件和软件；–指定联席主持人和参与审核的人员，以便讲座在审核范围内的技术问题；–与顾客协调审核日程和地点；–提供必要的资源和器材，保证审核不效地进行；–按技术状态审核计划作好资料准备;–作好会议记录，内容包括重要问题和对策、措施、结论、建议性意见等，交订购方确认后，形成正式的会议记录。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策
技术状态管理计划编制常见问题分析及对策依据对“GJB3206A-2010技术状态管理”的有关规定，分析了技术状态管理计划的构成、编制中常见的问题、技术状态控制组织的建立及职责，以及技术状态标识、控制、记实与审核工作的编制方法，指导解决技术状态管理计划空洞、可行性和有效性差、编制难的问题。
1技术状态管理计划的构成技术状态管理计划由三大部分构成：第一部分是概述部分，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二部分是正文部分，包括：引言、规范性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三部分是补充部分。
概述部分的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5《设计文件完整性》和WJ6《设计文件的格式及其填写方法》的规定。
正文部分的编写，应根据GJB3206A《技术状态管理》，结合研制项目的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、规范。
补充部分，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。
2技术状态管理计划编制中常见的问题编制中常见问题主要有：1）技术状态管理计划的策划者不清晰；2）组织及其职责不明确;3）未按阶段确定各阶段的工作具体内容与要求、选取技术状态项以及确定所需的相关技术状态文件；4）技术状态文件界定模糊；5）技术状态记实、技术状态审核的内容与要求不明确。
3技术状态管理计划编制方法和注意事项本部分应说明技术状态管理的目的和范围、所适用的产品或技术状态项的简要说明、技术状态管理计划的主要特点及实施方法。
技术状态管理的目的是确保产品的稳定性和一致性。
技术状态管理的范围是指本计划所适用的产品及其研制阶段。
技术状态管理计划的主要特点是：1）预见性：描述在实施技术状态管理之前对管理的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认，预见是否准确决定了计划编制的成功或者失败；2）针对性：针对产品的研制特点和本单位的工作任务、客观条件和相应能力确定，计划有意见、有价值；3）可行性：可行性与预见性、针对性是密切相关，紧密联系在一起的，预见性准确、针对性强的技术状态管理计划，实施中要做到真正可行，过高则无力实施，过低则无价值；4）约束性：计划如果通过、批准或认定，则在其所指向的范围内应具有约束作用，无论是集体还是个人都必须按设定计划的内容开展工作和活动，不得与计划相违背或者拖延；5）可变性：计划在招待中需要进一步完善，如果发现原计划的某些内容和实际情况不符，或客观情况发生变化，应及时调整、修改、补充。
国军标技术状态管理方案计划
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
产品研发技术状态管理制度
产品研发技术状态管理制度一、总则为规范和指导公司的产品研发工作，提高产品研发技术状态的管理水平，制定本管理制度。
二、组织领导1. 公司设立产品研发技术状态管理委员会，负责制定产品研发技术状态管理制度，明确管理职责和权限，并组织实施。
2. 产品研发技术状态管理委员会结构合理，负责产品研发技术状态管理的决策、指导和监督。
3. 公司进行产品研发技术状态管理改革时，需根据具体情况成立改革领导小组，明确改革目标和措施。
三、管理目标1. 提高产品研发技术状态管理水平，实现产品研发技术状态的科学化、规范化和标准化管理。
2. 确保产品研发技术状态管理工作符合国家政策和法律法规的要求，符合公司发展战略和经营目标的要求。
3. 提高产品研发技术状态管理工作的透明度和公开度，增强管理的公信力和执行力。
四、管理内容1. 产品研发技术状态管理的范围包括产品的研究、设计、开发、测试和试验等环节。
2. 对产品研发技术状态的管理主要包括技术资料管理、技术人员管理、技术设施管理和技术成果管理。
3. 技术资料管理主要包括技术文件的编制、审查、分发、管理和归档等工作。
4. 技术人员管理主要包括技术人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 技术设施管理主要包括技术设备的购置、维护、更新和报废等工作。
6. 技术成果管理主要包括产品的研发规划、进度控制、质量保障和验收等工作。
五、管理流程1. 产品研发技术状态管理工作要遵循“科学规划、系统管理、严格执行、持续改进”的原则。
2. 产品研发技术状态管理工作要按照程序化、情景化、分级化、协同化的要求进行组织和实施。
3. 产品研发技术状态管理工作要建立科学的管理流程，包括计划制定、实施监督、效果评价和总结反馈等环节。
4. 产品研发技术状态管理工作要依靠信息化技术，建立健全的信息化平台，实现信息的采集、传递、共享和利用。
六、管理方法1. 公司要注重产品研发技术状态管理的前瞻性和协同性，实现市场需求、技术创新和成本控制的有机统一。
技术状态管理计划模板
保留技术状态文件更改记录和技术状态文件审核记录。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
批产阶段
研发部和产品部
将所有技术状态文件的技术状态标识为“P”（表示批产文件）。
车间
确保使用合格的生产用料（生产用料应符合其技术状态文件的要求）。
研发部和产品部
每年对每一个技术状态项进行一次物理技术状态审核
研发部和产品部
技术状态文件更改记录按规定保存。
研发部和产品部
偏离许可时，按《不合格品控制程序》进行审理。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
附件1
技术状态项清单
序号
技术状态项及标识
技术状态文件及标识
备注
论证
方案
工程研制
设计定型
生产定型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟制： 审核： 批准： 日审批时间：
技术状态管理计划
记录编号：
研制阶段
技术状态标识
技术状态控制
技术状态审核
技术状态纪实
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
设计和试制阶段
初步工艺设计阶段
研发部和产品部
a)确定技术状态项，编制技术状态项清单（附件1）；
b)确定技术状态项所需的技术状态文件（附件1）；
c)建立产品基线。
详细工艺设计阶段
车间
《物料代用审批单》与生产记录同批保存。
申请物料代用部门
申请物料代用时，申请代用的部门应填写《物料代用审批单》（见附件2）报研发部和产品部批准。
产品研发技术状态管理制度范文
产品研发技术状态管理制度范文产品研发技术状态管理制度一、总则随着科技的发展，产品研发技术也在不断创新，为企业带来了更多的机遇和挑战。
产品研发技术的状态管理，能够确保研发项目的顺利进行，保证产品的研发质量和进度。
二、目的为了加强产品研发技术的状态管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于我公司所有涉及产品研发的项目。
四、状态管理的基本原则1. 共识原则：建立起团队成员之间的共识和信任，共同为项目的成功负责。
2. 进程控制原则：通过合理的进程控制，确保项目按时按质完成。
3. 风险管控原则：在研发过程中，及时识别和评估风险，采取相应措施降低风险对项目的影响。
4. 资源配置原则：根据项目的重要性和资源的可用性，合理配置研发资源，确保项目的顺利进行。
五、状态管理的程序1. 研发前期准备a. 设定研发目标：明确产品的研发目标和战略定位。
b. 制定研发计划：确定产品研发的时间节点和任务分工。
c. 风险评估：对研发过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 研发过程管理a. 项目启动会议：在启动研发项目前，召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
b. 进度管理：建立起项目进度管理机制，定期汇报项目进展情况，并及时采取措施解决研发过程中的问题。
c. 质量管理：建立产品质量管理措施，确保产品研发过程中的质量问题能够及时发现和解决。
d. 变更管理：在研发过程中，如果有需求变更或技术调整的情况，应按照变更管理程序进行处理，确保变更的合理性和可行性。
e. 风险管理：定期进行风险分析和评估，制定相应的风险应对措施，及时跟踪和解决研发过程中的风险问题。
3. 研发成果管理a. 研发报告：研发过程中，应定期编制并提交研发报告，反映研发进展和结果。
b. 知识产权管理：对研发过程中产生的知识产权进行合理保护和管理。
c. 成果转化：研发项目完成后，根据实际情况进行成果转化和应用。
六、状态管理的责任和权限1. 产品研发负责人负责制定和实施产品研发技术状态管理制度，确保其有效执行。
技术状态管理计划
RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划山西北化关铝化工有限公司RDX、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划编制：日期审核：日期批准：日期RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品技术状态管理计划1 引言1.1 技术状态产品的说明黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)均采用已定型的生产工艺，产品质量稳定。
1.2 技术状态管理活动时间产品生产阶段。
1.3 技术状态管理计划的目的和范围目的：在生产阶段，编制技术状态管理文件，保证生产阶段能使用正确的技术文件，做到文文一致、文实相符。
范围：主要适用于黑索今（RDX）/钝化黑索今(RDX-A)、特质黑索今(RDX)、特质奥克托今(HMX)产品生产阶段的技术状态管理。
2 相关文件GJB 3206-98 技术状态管理；本公司《质量手册》；本公司《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”；本公司《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管理办法”。
工艺技术文件：a) 《黑索今规范》GJB296A-95b) 《钝化黑索今规范》GJB297A-95c) 《奥克托今规范》GJB2335-95d) 《国库调拨黑索今、钝化黑索今再加工工艺规程》Q/HYH J05 17-2000e) 《特质黑索今制造工艺规程》Q/HYH J05 27-2010f) 《特质奥克托今制造工艺规程》Q/HYH J05 25-20103 程序和规定技术状态文件的管理执行本公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》中的“技术状态管理控制程序”、“文件控制程序”及《管理制度》中的“企业标准管理办法”、“工艺技术管理办法”。
4 技术状态标识4.1 文件类型公司RDX/RDX-A、特质RDX、特质HMX产品生产技术状态管理主要内容是工艺技术文件。
，它包括产品标准（或规范）、产品制造工艺规程等。
4.2 标识技术文件的标识执行公司《管理制度》中的“企业标准管理办法”和《质量管理体系程序文件》“文件控制程序”中的 3.3.3文件的标识，进行分类登记编号。
三级(三级以下)产品技术状态管理计划
XXX（产品名称型号）技术状态管理计划1 目的本计划规定了XXX（产品名称）技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX（产品名称）以及技术状态项研制过程的技术状态管理基本文件，也是各配套分承研方实施技术状态管理必须遵循的基本规定（如有）。
本计划适用于XXX（产品名称）以及技术状态项研制过程。
2 引用文件GJB3206A 技术状态管理GJB3273 研制阶段技术审查……3 产品概述3.1 产品功能略，摘抄《技术协议》。
3.2 产品组成及技术状态项XXX（产品名称）主要由XXX、XXX、XXX、……组成。
其中，XXX、XXX、XXX为本公司研制，XXX、XXX为外委新研产品，XXX、XXX为外购货架产品。
其组成及配套关系如表1所示。
表1 产品组成及配套关系产品组成及研制分工见表1。
表1 ×××(产品名称)组成及研制分工组织机构和人员职责4.1 技术状态管理机构及人员组成公司成立XXX（产品名称）技术状态管理小组，在公司技术状态管理委员会指导下，具体负责XXX（产品名称）研制过程技术状态管理工作。
技术状态管理小组由总工程师担任组长，成员主要有：主设计师、各专业设计师、项目经理、工艺师、质量师、标准化师等，主设计师负责本项目技术状态日常管理工作。
需要时，可图示或表格说明。
4.2 技术状态管理机构和人员职责技术状态管理小组负责：a）负责编制审批技术管理计划、技术状态项清单、《研制任务书》、《研制规范》、《产品规范》；b）对技术状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批准建议；c）对顾客（或合同）要求控制的更改、偏离和超差申请进行审查，提出批准或不批准的建议，履行报批手续；d）对批准的更改申请和批复的偏离和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关部门，顾客要求时，抄报上一级配套单位备案。
各成员具体职责如下：主设计师负责组织明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态纪实；质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责；各专业设计师提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助主设计师拟制技术状态项在研制各阶段的技术文件清单，并在标准化大纲中反映。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1 引言1.1 目的和范围说明技术状态管理的目的和范围。
1.2技术状态项说明简要说明所适用的产品或技术状态项。
1.3主要特点概述技术状态管理计划的主要特点及实施方法.2引用文件列出技术状态管理计划中所涉及到的标准化文件、规章制度等。
给出所列文件的编号名称、版次、发布机构等信息。
3职责3.1技术状态管理人员、部门和机构说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明. 3.2技术状态管理人员、部门和机构的职责说明各参与方在技术状态管理中的职责,包括在技术状态控制委员会中起到的作用。
3.3技术状态管理与技术审查、定型工作的关系说明技术状态管理职能与技术审查、定型工作等方面的有机联系。
4技术状态管理重大事项说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大事项的安排。
重大事项包括成立技术状态控制委员会、确立技术状态基线(包括内部控制的基线) .准备用于项目技术审查或技术状态审核的技术状态文档等。
5技术状态标识5.1技术状态项列出选取的技术状态项。
5.2技术状态基线所需的技术状态文档(规范树)建立每一条技术状态基线所需的技术状态文档,需要时用图示方式来表示各技术状态文档之间的关系,例如用规范树来表示。
5.3技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识说明标识制度，包括技术状态项及其下级产品的标识、技术状态文档的标识。
5.4技术状态文档发放程序说明技术状态文档的发放程序。
6技术状态控制6.1 技术状态更改分类应明确技术状态更改的类别。
技术状态更改 -般分为I类、II类。
1类技由承制方自行控制II类技术状态更改由承制方自行控制。
除I类之外的更改均属II类技术状态更改。
承制方可根据行业习惯细化技术状态更改类和承制方对技术状态更改归类有分歧时，经双别，但应经订购方认可。
下列更改均属I类技术状态更改。
a)更改涉及合同，影响合同中下列任一个或多个要素:1)合同经费:2)合同保证或担保3)合同规定的交付要求;4)合同重大事件安排。
GJB9001C：2017技术状态管理计划
4．2．3详细设计阶段：确定该阶段的技术标识，功能基线确定后，应将功能基线分配到各部件。确定功能分配基线。
4．2．4新产品试制阶段：通过设计、试制，确定产品基线，即确定产品的技术状态基线。此时应形成全套的技术文件和图纸，确定产品的功能特性与物理特性。
4．2．5设计定型阶段：通过编制试验大纲、试验，确定产品基线，形成全套技术文件，确定产品的功能特性与物理特性。
4．3 技术状态控制
4．3．1 在产品生产过程中因设计、工艺改进，采购产品的变更以及使用方要求等原因，需对技术状态的某些项目提出更改或变动时，应按《文件控制程序》规定履行审批手续。
4．3．2 对定型产品技术状态的更改或修改应慎之又慎，要组织有关人员进行分析评价，必须进行相应的验证并通过后，可按《文件控制程序》规定履行审批手续，再进行更改。重大更改还必须重新鉴定（定型），通过后方可实施更改。
c 基线：在产品研制过程的某一特定阶段，正式规定的一个技术状态标志的文件称为基线，是研制工作的依据。
4．2 技术状态阶段要求
技术状态的标识应在各阶段由设计人员、工艺人员负责规定，并贯穿于产品整个寿命周期。
4．2．1 策划阶段：应根据产品合同或技术协议书、标准的要求，通过产品的设计方案论证，确定产品功能基线，并以可行性分析报告作为技术状态标识的文字表达。
技术状态审核分功能特性审核和物理特性审核。
4．5．1 功能特性审核
功能特性审核是先进行设计资料审查，然后通过分析试验数据，验证产品的功能特性是否符合技术状态标识的规定。审核工作可以和产品设计确认或鉴定一并举行，鉴定的结论意见可作为审核意见记录。
4．5．2 物理特性审核
技术状态管理计划
c、模夹具的加工。
d、仪器及设备的采购。
e、试制前准备状态检查。
f、样品制造。
g、样品提交试用。
输出内容包括：
a、设计并经过评审或会签的图纸、工艺、产品标准。
b、检验规范。
c、产品规格书。
d、试制前准备状态检查。
e、首件检验记录。
f、样品检测报告。
g、试验报告或用户使用报告。
设计基线
产品设计基线确定过程也就是公司产品的设计过程，主要工作是完成产品输入评审，对产品的设计开发进行策划并确定方案。
输出包括：可行性分析报告，产品质量保证大纲，新产品设计开发计划书，设计方案论证报告，方案评审等。
发展基线
发展基线确定过程也就是样品制造的过程，主要工作内容包括：
a、完成零件图及零件工艺，装配图及装配工艺，外形图，夹具图，检验规范等文件。
简言之，技术状态就是在技术文件中标明的，在制造和使用中实际达到的各种产品特性。
技术状态管理
技术状态管理是将技术状态项目的功能特性和物理特性进行标志并形成文件，对这些文件的更改和实物产品的偏离和超差进行控制，对技术状态项目进行审核，对标志、控制、审核的情况进行记录和报告，并对这些工作进行技术和行政的指导、监督和管理的一种活动。
分配基线标志的主体是总体设计部门，分系统、部件设计人员也会参与这一工作。这一阶段的主要工作是系统设计。
经过评审、确认的总体方案论证报告，系统规范、大纲，分系统设计任务书，可靠性指标分配文件等，就构成分配基线文件。
产品基线标志
产品基线标志贯穿于产品的工程研制，又称全尺寸研制过程的始终。主要任务是将系统、分系统的功能特性落实到工程设计中去，提出物理特性参数及容差，规定各分系统、部件之间的接口特性，进行试验，验证设计输入要求即功能特性要求，最终形成产品规范和图样，即产品基线。
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5、信息管理：
由技术开发部收集、保管技术状态管理的所有文件，收集技术状态管理中的信息，并将相关信息传递给质量部。
6、资源保证条件：
技术状态管理结合研制、生产、检验过程一并进行，不需要专门的条件。
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第１页，共5页
密级：内部
受控状态：
发放编号：
阶段标识：
技术状态管理计划
型号：******
编制：***日期：2014-5-18
校对：日期：
审核：日期：
质量会签：日期：
批准：日期：
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第2页，共5页
产品技术状态管理计划目录
前言
1、目的
1、目的：
规定产品技术状态管理的职责、内容和要求，使产品的技术状态得到控制，确保产品的功能特性、物理特性满足合同的要求。
2、范围：
本计划适用于******以及本公司研制生产的计时器产品的技术状态管理。
3、职责：
3.1技术开发部为产品技术状态管理的归口部门，负责技术状态标识、控制、纪实、审核等工作，并保持相关记录。
7、相关文件：
GJB3206A-2010技术状态管理
成文信息控制程序
文件的发放记录：按“文件控制程序”进行文件发放回收登记。
4.2技术状态控制：
为确保技术状态符合规定的管理要求，对技术状态进行严格控制，首先技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请，经批准后方能实施更改；更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响；更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。
第二本公司不执行偏离特许和超差让步。
3.2生产部和质管部配合ຫໍສະໝຸດ *****有限公司设计编号：
版本号：A0
第4页，共5页
4、工作项目及实施安排：
4.1、技术状态标识
技术状态项：由技术开发部对产品的组成进行分析，确定技术状态管理项，本产品可分为整表、表芯、表壳、表带，比较简单。将整表、表芯、表壳、表带作为技术状态管理项，作为技术状态管理的对象。
技术状态基线：根据本产品实际确定技术状态基线。技术状态基线分为功能基线、分配基线、产品基线。
基线文件的确定：功能基线文件为与顾客签订的合同/协议和产品的总体技术方案，分配基线反映在产品图样和技术文件中，产品基线为产品经验收顾客试用通过评审后的产品图样、验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。
文件的标识：文件的标识执行“文件控制程序”，另外文件还需进行阶段标识：立项论证阶段标为“L”、方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。
2、范围
3、职责
4、工作项目及实施安排
4.1、技术状态标识
4.2、技术状态控制
4.3、技术状态纪实
4.4、技术状态审核
4.5、技术状态偏离情况处理
5、信息管理
6、资源保证条件
7、相关文件
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第3页，共5页
前言：
本计时器为飞行员佩戴的手表，或作为礼品使用，不作为武器装备产品，其结构简单，技术成熟，研制生产的步骤也不复杂。为了确保产品的技术状态得到控制，特编制此管理计划。
4.3技术状态纪实：
技术状态文件，连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件，作为技术状态纪实证据。
*****有限公司
设计编号：
版本号：A0
第5页，共5页
4.4、技术状态纪实
结合“产品（样机）试制评审”和出厂（公司）验收进行技术状态审核，以保证出厂（公司）的产品技术状态符合要求。
4.5技术状态偏离情况的处理：