公司决战四季度安全零事故方案
2024年四季度安全生产工作计划范文（二篇）
2024年四季度安全生产工作计划范文为进一步加强安全建设工作，防范安全事故发生，积极部署开展集团公司____深化“打非治违”专项活动，推动建立和完善安全生产规章制度，提____部职工的安全生产技术知识和管理水平，有效预防重、特大事故的发生，对四季度安全生产工作计划如下：一、安全工作指导思想继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，以推行安全质量标准化为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标。
二、第四季度安全管理目标杜绝人身伤亡事故；职工安全教育率达____％；特种作业人员持证上岗率达____％；杜绝火灾事故；隐患排查整改率达____％。
三、主要工作及措施（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。
1、认真学习安全质量标准化各项资料及同行业安全工作经验教训，明确各项目安全的责任主体，项目经理是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成四季度安全目标；3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程项目的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；4、坚持安全生产“一票否决”的原则。
（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。
在四季度，部门要牢牢把握安全质量标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善单位体系文件，持续改进体系运行绩效。
在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、认真学习集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程项目不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化各部门安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善工程项目的安全管理运行体系；3、结合工程实际，细致开展危险源辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目人人重安全的生产氛围。
公司四季度安全方案[五篇]
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公司四季度安全方案[五篇]第一篇：公司四季度安全方案为落实集团公司和安装分公司通知精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩，收好今年尾。
经三公司党政班子研究决定，在三公司内部开展以“保安全、稳生产”为主题的百日安全生产决战活动。
为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。
但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。
全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
二、领导机构为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，三公司成立活动领导组。
组长：xxx、xxx副组长：xxx、xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，在项目部生产现场显著位置悬挂符合该生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。
2.由项目部负责，在会议室制作公示牌，开展决战四季度时间、安装任务等倒计时活动。
要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。
3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各项目部要组织党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。
4.各项目部要利用“12.8”安全警示活动、“领导干部安全大课”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。
四季度企业安全工作计划
一、前言为确保企业四季度安全生产形势稳定，保障员工生命财产安全，根据我国安全生产法律法规和企业实际情况，特制定本安全工作计划。
二、总体目标1. 实现无重大安全事故、无较大安全生产事故的目标。
2. 提高全员安全意识，降低安全事故发生率。
3. 加强安全培训，提高员工安全技能。
4. 完善安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
三、具体措施1. 安全培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对新入职员工进行三级安全教育，确保其具备基本安全知识。
（3）对转岗、复岗员工进行专项安全培训，确保其熟悉新岗位安全操作规程。
2. 设备与设施管理（1）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（2）对老旧设备进行淘汰更新，降低设备故障率。
（3）加强现场安全管理，确保设备设施安全运行。
3. 安全检查（1）开展全面安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（2）加强对重点部位、关键环节的检查，确保安全措施落实到位。
（3）对检查发现的问题，要求责任部门及时整改，确保整改到位。
4. 安全监管（1）加强安全监管队伍建设，提高安全监管水平。
（2）加大对违章作业、违规操作的查处力度，确保安全生产法规执行到位。
（3）强化安全生产责任追究，对事故责任人依法严肃处理。
5. 应急管理（1）完善应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急物资充足。
四、总结与评估1. 定期召开安全工作会议，总结四季度安全工作，分析存在问题，制定改进措施。
2. 对四季度安全工作进行评估，对安全工作成效进行考核，对优秀单位和个人进行表彰。
3. 根据评估结果，调整和完善下一季度安全工作计划。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立四季度安全工作领导小组，明确责任分工。
2. 加大资金投入，确保安全工作顺利开展。
3. 强化宣传引导，营造良好的安全生产氛围。
通过以上措施，确保企业四季度安全生产形势稳定，为企业的持续发展奠定坚实基础。
四季度安全工作计划及措施
一、前言为确保我单位在四季度安全生产形势稳定，预防和减少各类事故的发生，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，结合单位实际情况，特制定本安全工作计划及措施。
二、工作目标1. 全面贯彻落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，提高安全生产水平。
2. 确保四季度生产、经营、办公等各项活动安全有序进行。
3. 降低事故发生率，减少事故损失，保障员工生命财产安全。
三、工作措施1. 加强组织领导，落实安全责任（1）成立安全生产领导小组，负责全面协调、指导、督促安全生产工作。
（2）明确各级领导、部门、岗位的安全责任，签订安全生产责任书。
（3）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
2. 深入开展安全生产大检查（1）对生产、办公、生活等区域进行全面安全隐患排查，建立安全隐患台账。
（2）对排查出的安全隐患，实行整改销号制度，确保整改到位。
（3）加强对重点部位、关键环节的监控，防止事故发生。
3. 加强安全教育培训（1）开展安全生产知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）开展安全文化宣传活动，营造良好的安全生产氛围。
4. 强化安全生产监督检查（1）加强对生产现场、设备设施、安全防护设施等的监督检查，确保符合安全要求。
（2）加强对作业人员的安全操作监督检查，杜绝违章作业。
（3）加强对安全生产规章制度执行情况的监督检查，确保各项制度落到实处。
5. 严格事故报告和调查处理（1）严格执行事故报告制度，确保事故信息及时、准确上报。
（2）对发生的事故，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、保障措施1. 加大安全投入，完善安全设施2. 建立健全安全生产考核制度，将安全生产纳入绩效考核3. 奖励安全生产先进典型，鼓励全体员工积极参与安全生产工作五、总结四季度安全工作计划及措施的制定，旨在进一步提高我单位安全生产水平，确保全体员工的生命财产安全。
安全生产“决战四季度、决胜 2020年”专项行动实施方案
XXXXXX有限公司安全生产“决战四季度、决胜2020年”专项行动实施方案为进一步巩固今年以来的安全生产工作成果，确保全年安全生产形势持续稳定，根据市、县安全生产委员会办公室关于印发《安全生产“决战四季度、决胜2020年”专项行动实施方案》文件要求，经公司研究决定，自即日起至12月31日，在公司内开展“决战四季度，决胜2020年”专项行动（简称“双决”行动），具体行动方案如下：一、任务目标：坚决杜绝各类生产安全事故的发生，重伤、死亡事故率为零。
二、工作措施1、邀请包保责任人开展一次提醒谈话。
传达安全生产“双决”行动、安全生产百日攻坚行动等上级工作政策方针通知精神。
2、主要负责人组织召开一次第四季度安全生产专题会议并邀请包保责任人参加。
3、主要负责人向全体职工大会作一次全年安全生产述职报告。
述职内容至少包括：安全会议情况、安全工作计划执行情况、安全教育培训情况、安全投入情况、安全风险防控情况、安全考核情况、应急预案演练情况等内容，邀请包保责任人参与。
4、邀请包保责任人开展一次安全警示教育活动。
通报一个典型事故案例或观看一次事故警示片。
5、邀请包保责任人开展一次公司（厂）级安全大检查。
检查四季度风险管控措施和管控方案的落实情况，进行全面拉网式大排查，确保不留盲区、死角。
6、邀请包保责任人开展一次公司（厂）级综合应急预案演练活动。
演练内容至少包括两项专项应急预案演练内容，演练结束后认真对演练情况进行评审总结，提升公司应急处置能力。
三、工作要求各车间、部门要深入研究安全生产薄弱环节，并开展针对性的安全检查、总结和部署，切实制定安全有效的防范措施，确保“双决”活动取得实效。
大家要牢固树立“大安全”理念，狠抓工作措施落实，要对工作再研究、再细化，定任务、定时间、定责任，高标准、高质量推进，全力实现年度目标任务。
对于工作进度慢、发生安全事故的部门进行年度考核，执行安全生产“一票否决”。
XXXXXX有限公司2020年11月01日。
工厂四季度安全工作计划
一、指导思想为确保工厂在四季度安全生产形势的稳定，切实保障员工的生命财产安全，根据我国安全生产法律法规和工厂实际情况，特制定本安全工作计划。
本季度安全工作以“预防为主、安全第一”为指导思想，以强化安全责任、提高安全意识、完善安全制度、加强安全检查为工作重点，确保工厂安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 实现四季度安全生产无事故、无火灾、无重大设备故障。
2. 提高员工安全意识，确保员工安全培训覆盖率达到100%。
3. 完善安全管理制度，确保安全生产责任落实到位。
4. 加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、工作措施1. 强化安全责任落实（1）各级领导要高度重视安全生产工作，明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
（2）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保员工知晓自身安全责任。
2. 加强安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，确保员工安全培训覆盖率达到100%。
（2）针对新入职员工、转岗员工和特种作业人员，开展专项安全培训。
3. 完善安全管理制度（1）修订和完善安全生产管理制度，确保制度体系健全。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
4. 加强安全检查（1）开展全面安全检查，对安全隐患进行全面排查，确保及时发现并消除。
（2）对重点区域、重点设备进行专项检查，确保安全无隐患。
5. 加强应急管理（1）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
6. 加强安全文化建设（1）开展安全文化建设活动，营造浓厚的安全生产氛围。
（2）宣传安全生产先进典型，发挥示范引领作用。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，认真落实本计划。
2. 各级领导要带头执行安全生产制度，确保安全生产责任落实到位。
3. 全体员工要增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度。
4. 加强安全生产考核，对安全生产工作成效显著的部门和个人给予表彰奖励。
通过以上措施，确保工厂在四季度安全生产形势的稳定，为工厂全年安全生产工作画上一个圆满的句号。
工地四季度的安全工作计划
一、前言为确保四季度的安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高施工人员的安全生产意识，结合我单位实际情况，特制定本安全工作计划。
二、工作目标1. 确保四季度的安全生产，实现“零事故”目标。
2. 提高施工人员的安全生产意识，加强安全教育培训。
3. 完善安全管理制度，确保安全措施落实到位。
三、工作措施1. 安全教育培训（1）组织全体施工人员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全生产知识。
（3）定期开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全防范意识。
2. 安全隐患排查治理（1）开展全面安全隐患排查，对排查出的隐患进行整改，确保整改到位。
（2）加强对施工现场的巡查，发现问题及时上报并处理。
（3）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。
3. 安全防护措施（1）严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全防护措施落实到位。
（2）加强施工现场的安全防护设施建设，如安全网、防护栏、警示标志等。
（3）定期检查维护安全防护设施，确保其完好有效。
4. 应急预案（1）制定和完善各类应急预案，包括火灾、坍塌、中毒、触电等突发事件。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）确保应急物资储备充足，提高应对突发事件的能力。
5. 安全检查与考核（1）开展季度安全检查，对施工现场进行安全隐患排查。
（2）对安全管理制度执行情况进行考核，确保各项安全措施落实到位。
（3）对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，加强组织领导，落实安全生产责任制。
2. 施工人员要严格遵守安全生产规章制度，提高自身安全意识。
3. 加强与上级部门的沟通与协调，及时上报安全生产情况。
五、总结本季度安全工作计划旨在提高安全生产水平，预防和减少安全事故的发生。
通过加强安全教育培训、隐患排查治理、安全防护措施、应急预案以及安全检查与考核等措施，确保四季度的安全生产。
《关于决战四季度努力实现安全生产零事故的决战1》
《关于决战四季度努力实现安全生产零事故的决战1》三门峡永龙精煤有限公司关于决战四季度努力实现安全生产零事故的通知公司所属各单位及永龙精煤公司建设各单位：为了做好第四季度安全生产工作，按照集团公司统一安排和永煤控股（202x）902号文件要求，进一步增强公司全体员工和建设单位的责任感和主动性，突出安全管理重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，确保第四季度安全生产，经公司研究，决定在永龙精煤公司范围内开展“决战四季度努力实现安全生产零事故”活动。
现就有关事宜通知如下：一、工作目标消灭轻伤和二级及以上非伤亡事故二、工作重点（一）推进安全“双基”建设，夯实安全工作基础严格按照公司“双基”建设标准要求，开展安全“双基”建设考核，分析存在问题，落实管理责任，进一步激发全体员工安全工作积极性，加强安全自主管理、落实安全主体责任的积极性和主动性。
（二）强化现场施工安全工作，杜绝“三违”落实“抓系统，系统抓”安全管理责任，强化安全施工技术措施，规范基建、安装人员行为，协调土建、设备安装关系，强化全员安全技术培训，提高全员安全防范意识，确保施工现场安全无隐患、无事故。
大力推进“亮点工程、精品区域、本安路线、示范单位”创建工作。
（三）强化安全责任落实，严格隐患旬报制度要认真执行安全隐患排查治理自述旬报制度，真正使这项制度成为各单位转变干部作风、落实安全责任、体现安全业绩、提高管理执行力的重要工作抓手。
公司将对各单位隐患排查治理自述旬报制度的建立、健全及施工单位包保负责人执行隐患排查治理制度的质量和效果定期进行分析、评价，并纳入安全“双基”考核。
三考核奖惩（一）公司按照永煤公司的要求，进行“动态化、常态化、专业化和精细化”进行考核，实行月度考核。
（二）建设单位把施工安全抵押金的50%作为第四季度安全考核基金，出现“三违”罚负责人50元/人次，扣除安全考核基金1000元/人次，轻伤每人次扣除10%安全考核基金，重伤及二级以上非伤亡事故扣除安全考核基金。
保安全稳生产决战四季度工作实施方案
保安全稳生产决战四季度工作实施方案为全力保障企业安全稳定生产，确保四季度各项工作任务落实到位，特制定《保安全稳生产决战四季度工作实施方案》。
一、总体要求1.认真贯彻落实国家及省委、市委、区委各项有关安全生产法律法规及政策要求，严格执行企业安全生产文件、制度和标准，切实保障员工安全健康；2.全员参与，加强安全培训和教育，提高全员的安全意识和自我保护能力，在企业内部形成安全文化氛围；3.指导和监督各级领导对本方案的落实和工作情况进行有效跟踪，确保工作的有效开展，为企业的可持续发展提供保障。
二、重点任务1.加强安全生产宣传教育：组织开展安全生产宣传教育活动，加强员工安全意识，提高员工的安全意识，形成全员参与安全生产的良好氛围。
2.加强生产设备检修和维护：制定完善的设备检修和维护计划，加强设备巡检，及时发现并排除隐患，确保生产设备的安全稳定运行。
3.强化安全检查：加大安全检查力度，按照有关要求开展各类安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产。
4.加强环保管理：严格执行国家和本地环保相关法律法规，按照要求开展环保排查，制定与环保相关的计划，加强环保监测和管理。
对违法违规行为严厉打击，确保环保工作的有效开展。
5.加强应急预案管理：健全应急管理体系，严格执行应急预案，制定与应急相关的计划，加强应急管理能力的提升，确保应急安全。
6.强化文明生产管理：加强文明生产教育培训，积极倡导文明生产，加强岗位责任感和荣誉感，维护一个规范、安全、文明、和谐的生产环境。
7.加强班组安全管理：以班组负责人为责任主体，加强班组之间的协调合作，制定班组安全管理制度，加强班组安全培训和教育，建立班组安全专项奖励机制，提高班组安全质量。
三、措施与保障1.人员保障：严格按照企业安全标准招聘和管理人员，加强员工安全培训和教育，加强员工职业技能培训，提高员工安全意识和安全技能。
2.资金保障：确保安全生产工作经费的落实和使用，做好安全设备和器材的检修和维护，更新安全设备和器材。
2024年第四季度安全生产工作计划安排的
2024年第四季度安全生产工作计划安排的一、总体目标：在2024年第四季度，通过全面加强安全生产管理和技术措施，提高安全生产水平，确保公司职工的人身安全和设备设施的安全，实现“零事故”的目标。
二、工作重点：1. 加强安全意识教育培训，提高职工安全意识。
2. 完善安全管理制度，加强隐患排查整治。
3. 开展应急演练，提高应急处置能力。
4. 进一步加强对重点部位、关键环节的安全监管。
5. 加强对特种设备的日常检查与维护。
三、具体措施：1. 加强安全意识教育培训：a. 组织全员参加安全培训课程，重点培训职工在生产过程中的安全注意事项和应急处理措施。
b. 制作安全教育宣传资料，张贴在工作区域、员工宿舍等易于触达的地方。
c. 定期组织安全知识竞赛，提高职工对安全知识的理解和掌握程度。
2. 完善安全管理制度：a. 对现有安全管理制度进行全面检查与修订，确保制度的科学性和合规性。
施、危险化学品存放等方面的安全隐患，并及时整改。
c. 加强对施工工地、生产车间等重点部位的监管，确保操作规范和安全措施的有效执行。
3. 开展应急演练：a. 组织公司职工参与各类应急演练活动，提高应急处置能力。
b. 撰写应急预案，明确各部门职责和行动流程，确保在突发事件发生时能够快速响应和处置。
4. 加强重点部位的安全监管：a. 确保关键生产设备和周边环境的安全可靠，加强巡检和维护工作。
b. 加强对特殊工种和特殊环境的安全监管，制定相应的操作规范和培训计划。
5. 对特种设备的日常检查与维护：a. 制定特种设备使用和维护管理制度，确保特种设备的安全运行。
b. 定期对特种设备进行检查与维护，及时发现和处理设备故障和隐患。
四、工作计划安排：1. 第一周：组织全员进行安全意识培训，发布第四季度安全生产工作目标和任务。
施等方面的隐患进行整改。
3. 第三周：组织应急演练活动，检验和提高应急处置能力。
4. 第四周：制定特种设备使用和维护管理制度，对特种设备进行检查与维护。
开展决战四季度努力实现安全生产零事故(2021新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改开展决战四季度努力实现安全生产零事故(2021新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process开展决战四季度努力实现安全生产零事故(2021新版)我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下行带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿井质量标准化按照山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导机构为加强组织领导，矿成立了决战第四季度和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：各副矿级领导成员：各副总工程师和矿各部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责第四季度安全活动的指导、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、特制的如下安全措施。
1、排查重点隐患，保证区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
2024年四季度安全生产的工作计划及安排
2024年四季度安全生产的工作计划及安排2023年四季度安全生产工作计划及安排一、目标与原则：1. 目标：以确保员工人身安全和公司资产安全为核心，推动全面落实安全生产工作，提升公司的整体安全水平。
2. 原则：全员参与、科学管理、持续改进、风险控制。
二、工作计划：1. 提升安全意识：（1）开展安全培训：通过举办各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和能力，确保员工具备基本的安全防范知识和技能。
（2）制定安全宣传计划：在员工宿舍、办公区域等重要场所张贴安全宣传标语和海报，并组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动，提升员工对安全的关注度和重视程度。
2. 完善安全管理体系：（1）制定安全制度和规范：根据公司的实际情况，修订和完善相关的安全制度和规范，确保各项安全管理工作的顺利进行。
（2）设立安全管理岗位：成立专门的安全管理岗位，负责安全生产工作的组织、监督和管理，加强对各业务部门的安全指导和协调。
（3）加强安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，及时发现和整改存在的安全隐患，防范事故的发生。
3. 增强应急能力：（1）制定应急预案：根据公司实际情况，制定完善的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地应对和处理。
（2）组织应急演练：定期组织针对不同类型的应急情况进行演练，锻炼员工的应急处置能力，提高应对突发事件的应变能力。
（3）建立应急物资库：建立应急物资库，确保应急救援所需的物资和设备充足，并定期检查和更新。
4. 加强安全监督检查：（1）建立巡查机制：建立日常巡查和专项检查相结合的安全监督检查机制，确保各项安全措施的落实情况。
（2）实施责任追究：对安全生产工作中的违规行为和责任不落实情况进行严肃处理，形成有效的激励和约束机制，推动各部门全面负责安全工作。
5. 加大安全投入：（1）加强设备维护：加强设备的日常维护和保养工作，确保其正常运行和安全使用。
（2）更新安全设施：对老旧设施和设备进行更新和改造，提升其安全性能，确保员工的人身安全。
开展决战四季度努力实现安全生产零事故
打好第四季度决战努力实现安全生产零事故我矿紧紧围绕集团公司董事长陈亚杰10.31讲话精神，积极应对当前煤炭市场持续下滑带来的挑战，开展抓安全、稳产量、提效能、节成本、提煤质、抓管控等工作，确保各项工作稳步推进，实现了综合效益最大化。
在四季度和跨年度工作的各项工作中，以安全生产为核心，突出“安全压倒一切”的理念，坚定不移实现安全季和跨年度安全生产。
一、活动目标1、杜绝各类重大事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝二级以上非伤亡事故，矿山质量标准化符合山西省新标准，达到二级以上。
切实抓好安全基础工作，确保企业安全生产。
2、完善隐患排查治理体系，规范排查、建档、治理、评价、销号程序，消除各类重大安全隐患。
二、组织领导为加强组织领导，该矿成立了第四季度决战和跨年度安全生产活动领导小组。
组长：矿长、书记副组长：副矿长成员：副总工程师和矿务部门负责人活动办公室设在安全监督管理科，活动办公室负责指导第四季度的安全活动、监督、考核，调度室负责协调。
各单位要成立相应的领导机构，制定出本单位活动安排，拿出保障安全生产措施，全力抓好第四季度和跨年度安全生产。
三、以下特殊安全措施。
1、排查重点隐患，确保区队安全生产。
全员发动、强化监管、齐抓共管，实行拉网式排查，对查出的问题和各类隐患，举一反三，全面排查，梳理分类，分级治理，按照“五落实”要求，加大整改治理力度，落实有效的监控措施，及时消除隐患。
区队以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，重点抓好迎头顶板、放炮警戒、倾斜巷道切片煤、小绞车运输、提升等关键工序和关键工作的管理，有效地改善作业环境。
加大反“三违”力度，对在工作中违章操作的职工，井下现场批评教育，立即改正不良操作，及时清除各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现安全生产。
2、加强教育和培训，提高职工素质。
强化培训提素质加强教育和培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
各区队结合实际情况，制定教育培训计划，加强教育和培训，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力，所有违反这三项规定的人员必须在地区团队中加强培训和学习，并制定学习计划，学习期满后区队进行组织培训考试，达不到合格的人员将继续加强学习。
决战四季度安全生产计划
决战四季度安全生产计划决战四季度安全生产计划一、前言安全生产是企业永续发展的重要保障，也是社会经济发展的重要基础。
为了确保企业四季度安全生产工作的顺利进行，我公司特制定了本计划，明确了目标、任务和措施，以全面提升安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，推动公司可持续发展。
二、目标和任务1. 目标：（1）事故频率进一步降低，实现零伤亡。
（2）安全管理水平得到持续提升，建立健全的安全生产体系。
2. 任务：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在四季度内，组织实施不少于10次安全培训活动，覆盖全体员工，并设置考核评估环节，确保培训效果。
（2）做好日常安全巡检和隐患排查工作。
每日进行安全巡查，及时发现和处理隐患，确保生产环境安全无死角。
每周召开一次安全工作例会，及时汇报和解决存在的安全问题。
（3）严守安全操作规程。
在四季度内，加强对员工的安全操作培训，并进行随机抽查，发现违规操作及时进行教育和整改。
（4）强化应急管理能力。
在四季度，成立应急管理小组，定期组织演练，完善应急预案，并开展员工培训，提高应急处置能力。
（5）加强对承揽商、供应商和外来人员的安全管理。
严格审核承揽商和供应商的安全资质，加强对其施工现场的安全监督，确保施工过程中不发生安全事故。
对外来人员进行安全教育和培训，设立进出管理制度，严格控制外来人员的进入。
三、具体措施1. 加强安全教育培训：（1）组织员工安全知识培训，提高安全意识和技能。
通过开展安全知识竞赛、发布安全警示通知、举办安全讲座等形式，加强员工的安全知识普及，提高员工的安全意识。
（2）组织职位安全培训，提高员工专业素质。
根据岗位特点，制定相应的安全培训方案，对不同岗位的员工进行有针对性的培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2. 做好日常安全巡检和隐患排查工作：（1）每日进行安全巡查，制定巡查方案和流程，明确巡查内容和责任人，及时发现和整改安全隐患。
（2）每周召开安全工作例会，对上周存在的安全问题进行汇报和解决，及时通报工作进展和下一周的安全工作计划。
2024年四季度安全生产工作计划精编(3篇)
2024年四季度安全生产工作计划精编一、总体目标2024年四季度的安全生产工作，我们的总体目标是：全员安全意识进一步提高，事故率下降，创造一个安全可靠的工作环境，实现安全生产的持续稳定发展。
二、工作重点1. 深化安全生产责任制我们将进一步完善安全生产责任制，明确各级管理层的安全生产责任和职责，并落实责任到人。
要加强对各部门、各岗位的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.加强安全生产检查和监督加大对各个环节的安全检查力度，确保生产设备、工艺流程和操作规程的安全可靠性。
加强对特种设备、防火设施的维护检修，确保其正常运行。
同时，建立健全安全隐患排查制度，及时发现和整改可能存在的安全隐患。
3.加强事故预防和应急管理加强对各类事故的预防工作，制定并实施完善的应急预案，提高应急处置能力。
同时，组织开展各类安全演练和培训，提高员工的应急响应能力和自救互救能力。
4.推进安全生产技术改造通过引进先进的安全生产技术和设备，提高生产过程中的安全性和工作效率。
加强与相关科研机构和企业的合作，推动安全生产技术研究和应用。
三、具体措施1. 搭建安全生产宣传平台建立安全生产宣传平台，通过企业内部媒体、宣传栏、网络平台等多种形式，加强安全生产知识的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全生产专题讲座和培训，提高员工的安全素质。
2. 完善安全生产标准和规范根据行业标准和国家相关政策，制定并完善企业的安全生产标准和规范。
加强安全生产规章制度的宣传和培训，确保员工熟悉并严格执行各项安全规定。
3. 加强安全生产现场管理加大对生产现场的巡查和检查力度，及时发现和处理各类安全隐患。
建立健全安全生产记录制度，定期对各岗位进行安全生产排查，及时纠正不规范操作和行为。
4. 加强安全培训和教育组织开展各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全知识竞赛和演练，提高员工的应急处理能力。
通过多种形式，向员工传达安全知识，提高他们对安全生产的重视。
决战四季度安全生产方案
决战四季度安全生产方案决战四季度安全生产方案一、制定背景和目标安全生产是企业的基本要求，是保障生产运营的前提条件。
四季度是年度收官的关键时期，也是安全生产工作的高峰期。
为了加强对安全生产的管理和监督，确保全年安全生产目标的顺利实施，我们制定了本方案，旨在进一步提升企业安全生产管理水平，预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全，确保企业实现持续稳定发展。
二、总体要求1.加强领导，形成合力。
企业高层要高度重视安全生产工作，制定明确的目标和责任分工，形成高层领导层的统一指挥和协调作战，确保各级领导都关心、支持并参与到安全生产工作中来。
2.强化宣传，提高意识。
通过多种渠道和形式，加强安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识和应急能力，使安全生产理念深入人心，形成全员参与、全员负责的良好氛围。
3.加强管理，完善制度。
深入开展安全隐患排查整治，建立健全安全责任制度和工作机制，加强设备设施的维护和管理，确保安全设施的正常运行。
4.加强监督，建立长效机制。
加强对安全生产工作的监督检查力度，定期召开安全生产工作会议，及时纠正存在的问题，推动问题整改落实，建立安全生产长效机制。
三、安全生产措施1.加强安全教育培训。
组织开展安全生产教育培训活动，包括员工的安全理念、操作规程、应急救援等方面的培训，提高员工的安全防范意识和操作技能。
2.加强安全生产标准化建设。
制定并执行严格的操作规程和作业指导书，规范工作流程，强化操作人员的安全意识和遵守规则的能力，确保操作过程安全可控。
3.加强现场管理。
建立并完善现场作业管理制度，明确工作流程和责任分工，加强现场监督和指导，及时纠正不安全行为和隐患，确保现场作业的安全可靠。
4.加强安全设施维护。
建立安全设施巡检制度，定期对各项安全设施进行检查和维护，确保其正常运行，并及时处理存在的问题与隐患，防止设施故障给员工的生命安全带来威胁。
5.加强复工复产安全管理。
在复工复产前，制定详细的安全施工方案，确保生产过程中整体安全控制和现场环境的安全与卫生。
公司安全部关于决战四季度保安全的目标及措施
公司安全部关于决战四季度保安全的目标及措施为了确保年底公司安全工作持续稳定，实现安全年，按照公司安排，结合上半年安全工作中存在的问题，下面就如何搞好目前至年底矿井安全工作，提出四季度如下安全工作目标及保障措施：一、安全工作目标1、实现安全年，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。
2、四季度质量标准化经集团公司及陕甘公司验收力争不少于二个达一级标准，采煤确保二级，其他专业确保二级标准的基础上力争达87分及以上。
二、保障措施（一）提高思想认识，转变工作作风。
及时贯穿、落实集团公司及公司安全工作会议、安全规定、事故通报等，达到全员理会，入脑入心。
各级领导要认真履行职责，对发现的问题一抓到底及时处理，确保隐患和问题整改落实到位，对提出的隐患及问题没有整改到位的，要严格追究考核。
安检人员要加大管控力度，带着任务、带着责任、带着指标、带着隐患通知单深入现场，提高检查效果。
同时抓安全要排除外界干扰，敢于顶真、敢于碰硬，对不具备安全生产条件的严格执行“停头、停面、停线、停人”制度，严格完成陕甘公司下达的“2221”指标。
（二）认真开展安全短板排查。
要把排查安全短板作为一种工作习惯。
安全短板排查是比隐患排查更超前的一种安全管理方法。
隐患是已经存在并对安全已经构成威胁，短板是指安全不放心有可能会构成隐患的地方。
各单位要对照各自管辖范围，每天每班都要围绕“人、物、环境、制度”四个要素进行动态排查，排查有哪些不放心的人员、工作.地点有几个需要重点管控的安全重点、生产系统是否存在缺陷、制度是否有疏漏，针对排查出的问题，超前制定针对性防范措施，不断提高安全管理水平。
（三）强化“三违”治理手段。
四季度在“三违”治理上要以“三违”治理倒逼行为规范，严格“三违”治理程序，提高治理质量，对严重违章、集体违章和典型的违章要从严从重处罚，尤其对抵触“三违”治理的干部、党员违章及三违身边有党员，上升到政治高度进行加重处理，坚持每月完成集团公司下达的“三违”指标，（包括两个严重“三违”），并按期召开典型“三违”公开分析会。
决战四季度方案
决战四季度方案第一篇：决战四季度方案利民煤焦公司“决战第四季度，确保安全生产”活动方案各单位、各有关部室：为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会会议暨安全生产（煤矿）工作座谈会议、神华集团“关于决战第四季度确保安全生产的通知”（神华安【2011】578号）精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，推动公司持续、健康、稳定发展，依照乌海能源公司神乌发〔2011〕346号文件精神，公司决定在全公司范围内开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，现将活动方案安排如下：一、指导思想严格按照乌海能源公司《通知》要求开展工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步升华“两个理念”，坚持“隐患可控、事故可防”的信念，深入开展风险预控工作，加大隐患排查整改力度，推进本安体系建设，全力确保第四季度安全生产，顺利实现年度安全生产目标。
二、工作目标决战第四季度，确保安全生产，实现零死亡。
三、组织领导公司成立以董事长为组长的“决战第四季度，确保安全生产活动”领导小组。
组长：张传利常务副组长：孟令魁副组长：高晓明谭海李溢鹏董海清任存柱陈建国吴朝阳石亮潘伟明成员：各职能部室、厂矿主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，办公室主任由辛龙兼任。
办公室具体负责“决战第四季度，确保安全生产活动”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促指导各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案执行情况。
四、活动时间安排“决战第四季度，确保安全生产活动”时间为2011年10月25日至2011年12月31日。
（一）10月25日至11月5日为宣传发动阶段各单位要立即召开专题会议，由党群工作部布置对本次活动广泛宣传、层层发动，充分营造“决战第四季度，确保安全生产活动”的浓厚氛围。
（二）11月5日至12月20日为组织实施阶段各单位围绕活动目标、工作重点，深入开展“决战第四季度，确保安全生产活动”，切实落实活动方案及各项保证措施。
四季度安全工作措施最终定稿
四季度安全工作措施最终定稿为确保公司员工、资产和客户的安全，公司决定在四季度实施以下安全措施：1. 加强网络安全网络安全是公司最重要的安全领域之一。
为保护公司网络的安全，我们将采取以下措施：•更新防病毒软件：所有公司电脑将安装最新版本的防病毒软件，这可以有效地防止各种恶意软件和病毒的入侵。
•应用更强的认证：我们将实现多重身份验证，例如密码、指纹和面部识别等，以增强公司的安全等级。
•加强内部审计：我们将定期审计公司网络，以发现和解决潜在漏洞和安全威胁。
2. 提高员工安全意识员工是公司的核心力量之一，他们的安全意识对于公司的安全至关重要。
为提高员工安全意识，我们将采取以下措施：•进行安全培训：我们将为员工提供网络安全方面的培训，以提高他们的保护意识。
•发布安全政策：我们将发布公司的安全政策和任务指南等文件，以确保员工了解如何处理可能发生的安全问题。
•定期检查：我们将定期检查员工的安全意识水平，并针对其进行适当的培训和教育。
3. 提高设备安全性设备是公司日常工作所必需的重要资产，为了提高设备的安全性，我们将采取以下措施：•定期升级硬件：我们将定期升级公司设备的硬件以保证其安全性。
•定期备份数据：我们将定期备份公司重要数据，以防止其遭受数据损失和泄漏等风险。
•加密重要数据：我们将对公司重要数据进行加密，以提高其安全性和保密性。
4. 增加设备监控和诊断能力监控和诊断是安全领域最基本的做法之一，我们将采取以下措施：•部署监控系统：我们将在公司网络和设备中部署监控系统，以及时发现和处理潜在的安全威胁。
•设立警报机制：我们将设立警报机制，在监控系统检测到问题时及时发送警报和取相应的措施。
•定期诊断检查：我们将定期进行安全诊断检查，以发现和解决潜在漏洞和问题，确保公司网络和设备的安全性。
结论以上为四季度公司安全工作的措施，通过采取这些措施来保障公司员工、资产和客户的安全。
我们认为，只有在各部门通力合作下，才能真正实现公司的安全目标。
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徐矿集团铁煤能源公司“决战四季度、安全零事故”工作部署各单位、各部门：2010年9月30日公司召开了安全生产计划工作会议，会议通报了集团公司安全工作安排，针对集团公司提出的“决战四季度、安全零事故”的要求，结合公司目前安全生产现状，为进一步加强安全管理，特作如下安全生产工作部署：一、成立安全生产领导小组：为确保公司安全专项整改工作能及时有序的落实到实处，公司决定立即成立整改机构，即“铁煤能源公司安全生产领导小组”。
安全生产领导小组组长：杨杉、谢晓明副组长：李万根、石建文、何征钢成员：何高翔、张保印、万根伟、张建军、杨山平、刘保阳、陈锦如、祝晓明王新民、黄敏、马铁军、郭邵军、李运道、朱勇、肖飞、闫茂林、袁军下设安全生产办公室，负责具体整改业务，整改办公室设在安全监察部，主任：安全监察部部长兼任。
二、整治目标：1、各生产矿井杜绝重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故。
2、地面个单位杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非上亡事故3、矿井质量标准化创建工作，昊源煤矿、盛源煤矿、茂源煤矿达到一级标准化矿井4、矿井本质安全程度评估昊源煤矿、盛源煤矿和茂源煤矿必须达到A类。
5、杜绝严重三违行为，（尤其要杜绝干部违章指挥的行为）6、全面完成月度下达的各项计划指标三、整治重点（一）加强煤矿安全责任制度的落实。
进一步健全并落实煤矿隐患排查与整改制度，要明确各单位负责人是隐患排查工作的第一责任人，对查出的安全隐患要落实整改措施，落实时间和具体负责人；所有隐患要分类管理、监控和上报；性质严重的，要先停产，在确保安全生产的情况下，及时采取措施落实整改；1、各单位、各部门和各单位要依照公司有关管理规定，完善安全生产责任制，明确各单位安全生产工作的责任，一级抓一级，逐级负责，逐级抓好落实。
特别是要加强矿井安全生产责任制的落实，把责任落实到基层。
机关部室必须严格按照职责，深入基层对安全生产工作给与分析指导和帮助共同完成安全生产工作，为确保此项工作得到切实落实每月基层单位将本月度落实情况，反馈意见至公司安全监察部。
2、各生产矿井必须进一步加强现场安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
把责任落实到区队、班组以及与安全生产密切相关的各个方面；尤其要加强安全管理人员的领导跟值班工作的执行，切实落实好矿井安全管理人员深入井下带班时间和次数必须达到公司规定要求。
3、落实安全生产规章制度和操作规程，保证这些制度和规程的严格执行，保证安全生产投入并得到有效实施；公司安全监察、生产技术等部门要经常督促检查各单位的安全生产工作确保措施规程的兑现，及时消除事故隐患。
(二)加强通防隐患整治。
1、严格矿井通风系统管理，确保稳定可靠。
盛源煤矿做好+525水平,昊源煤矿+525水平通风系统的调节工作，保证安全生产。
严格按集团公司风量计算细则，合理分配各用风地点风量，严禁超通风能力组织生产。
加大通防设施检查力度，实行挂牌管理，杜绝单道风门、临时简易通风设施等易造成通风系统不可靠的现象，实测检测数据真实可靠，各类记录台账完整，软件资料完善2、高度重视防尘、防灭火工作。
做好工作面防灭火措施落实,消除煤层自然发火隐患。
严格执行综合防尘措施，深化无尘化管理，认真落实“无尘化”分片包保动态考核制度，缩短除尘周期，确保动态达标。
3、完善矿井安全监测系统。
确保监控系统实时反映瓦斯监控数据和现场动态。
加强对监控系统维护。
凡安全监测监控系统运行不可靠、瓦斯超限不断电、故障闭锁功能不灵敏的采掘头面必须停产整顿，并追究有关部门和人员的责任。
4、完成昊源煤矿瓦斯示范化矿井建设，茂源煤矿、盛源煤矿完成淘汰设备更新工作，实现矿井“三专”供电。
(三)全面开展采掘顶板整治。
1、落实顶板管理责任制。
各矿井必须严格落实采掘顶板管理责任制，技术负责人要严格做好采、掘计划的审批工作，从源头上杜绝采、掘布置不合理带来的不安全因素。
加强对采煤工作面煤壁区护帮网、贴帮柱和采场支护、初次放顶、收缩工作的管理，特殊时段必须由安全、生产副矿长亲自组织，并指定人员现场指挥，确保各项措施和管理制度落到实处。
2、严格安全技术管理。
由公司生产技术部负责，进一步对采掘工艺、工序、工具进行排查，对一时难以解决的要制定临时代替措施。
认真做好顶板岩性和矿压观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，确定相应的支护形式及支护参数。
掘进工作面施工时不得空顶作业，永久支护前必须有临时支护措施。
临时支护必须具有足够的强度、对顶板有足够的控制面积、对现场条件有较好的适应性。
大断面、地质破坏地段、直接顶软弱且较厚、高应力等处必须用扶棚加强支护。
巷道顶部锚杆施工时应由外向里逐个逐排进行，不得在所有的锚杆眼施工完后再安装锚杆。
在1301、604、903大倾角工作面，必须有防止物体、煤矸滚落的措施。
加强巷修工作的管理。
在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向维修人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。
在布置巷修工作任务时，要重点提出防止顶板事故的针对性措施。
(四) 加强提升运输系统专项整治。
1、严格按照《煤矿安全规程》和《矿井主要提升系统管理规定》要求，加强主提升系统日常巡检、定期检修以及技术性能测定工作，明确日常检修时间、检修项目、检修标准、检修程序，完善相关记录，确保主提升系统所有设备及部件均处于完好状态。
完善提升运输系统各类安全保护装置。
2、加强运输专项整治。
彻底更换不合格的轨道、道岔、车辆及连接装置，及时对失修巷道进行刷帮、卧底，保证行车安全。
突出斜巷运输管理，所有斜巷运输安全设施制作和安装使用必须有设计，强度符合串车提升要求，绞车的稳固必须符合要求。
(五) 加强煤矿安全培训工作。
培训的重点要突出新工人和特殊工种。
当前的安全培训工作重心放在，提高职工业务技术素质方面来，要充分利用周五安全活动日，班前会系统学习《作业规程》、《操作规程》、《安全质量标准化标准》和各项安全法规、作业规程、规章制度。
矿级管理人员，书记必须备课讲解，职工必须建立学习记录，并进行现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知班组区队班后学习相关知识，来增强职工学习业务知识的积极性，提高职工规范操作能力。
在抓职工教育培训上，我们还要坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实。
通过对职工强化安全教育培训，要使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础(六) 保持均衡生产力求动态安全达标这是必须要努力达到的一个基础要求，不能就安全而抓安全，实现动态中的安全，必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不得停止生产迎接检查，检查频率再大，也要正常组织生产，避免抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，要立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部要盯上处理。
各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，确保有效的促进现场工程质量和职工操作能力的提高。
凡是停产迎接检查的，要对矿井领导，跟班领导严格按照违章指挥给予处理。
同时将平时公司对矿井的检查纳入到月度质量标准化考核中，对检查中发现重复出现的隐患和问题要追究矿井主要领导的责任同时给予个人200元的处罚(七) 进一步提升矿井安全质量标准化水平实现矿井的安全质量标准化。
我们必须从矿井的基础工作做起，要实行矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员早班大班前会制度，由矿长、书记、区长主持班前宣誓，同时要实行动态达标检查验收制度，采煤、掘进工作面实行工序化管理，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效。
在质量验收方面，由安全监察部、生产技术部负责，实行不定期动态浮动定级验收制度。
验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，确保条条线线、台台件件，时时达标。
同时，我们要将井下现场分线、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行标准的检查验收，促进了安全质量标准化工作在短期内上新台阶。
四、安全专项整改措施：（一）、整改步骤与时间编排计划：公司计划安全专项整改工作分三个步骤接续进行：第一步为公司各矿自查阶段，时间计划在10月10日——10月15日前完成，具体整改工作事项：1、各生产矿井全面开展隐患排查工作，做出自查工作总结，完成对矿井各类隐患的分级，报整治办公室说明。
2、公司各职能部门安全监察部、生产技术部、政工部、培训中心、劳动工资部、规划发展部、保卫部组成专业检查组，深入矿井进行隐患排查，根据检查组提出的问题隐患，由整治办公室汇总后通报矿井由矿严格按照整治要求负责落实，限期完成，公司专业检查组负责监督落实。
第二步：公司各矿井整改落实阶段，时间计划在10月15日——10月25日前完成，具体整改工作事项：1、各生产矿井组织整改落实制定整改方案和整改办法，明确整改目标、时间、步骤，下达整改任务，并落实到相关责任人。
此项工作计划在10月25日前完成第三步公司组织验收阶段，计划时间10月25日——10月31日五天时间，1、公司矿井在完成整改工作任务后，立即上报公司“安全专项整改”办公室申请验收，联系人朱勇，联系电话：3811891、3811056。
公司整改领导小组将根据公司矿井安全评估验收表和矿井安全质量标准化验收表组织验收工作。
2、按照检查组下达的现场指令要求，进行严格认真的验收，对未通过公司整改领导小组验收检查的矿井责令继续整改并按照活动的奖惩有关规定进行考核。
公司验收通过的矿井必须具备两个条件。
第一条：完成检查组现场指令的整改内容。
第二条：矿井安全质量标准化达到一级，矿井安全程度评估达到A类第四步公司巩固检查阶段，计划时间11月1日——12月31日验收通过的矿井必须充分保持整改成果，切记盲目组织生产、突出生产，矿井领导切勿存在赶进度，超产量弥补，挽回损失等不安全思想必须保证有序，稳定的安排生产工作。
公司安全生产领导小组，不定期组织巡查检查工作，如在公司例行检查中发现矿井工作质量严重下滑，工程质量不达标、出现重大安全隐患或被认定为危险作业点的单位，公司将对单位给予5000元的经济处罚，对单位党政主要领导给予个人500元的处罚，同时对单位的相关责任人按照公司相关规定给予处理。
五、保障措施：为确保公司安全专项整治工作顺利开展落实，同时确保矿井整治期间的安全管理工作，现制定以下几项措施：1、公司此次整治工作分层次、分重点，落实进行，要做到具体情况具体对待。
根据公司矿井实际情况整改工作按两个类别区分。
即生产矿井、地面单位，生产矿井重点在落实整改要求和现场指令；地面单位重点落实持证上岗和责任制落实上；2、在整治工作各阶段中，公司领导及机关部室，严格执行安全岗位责任制度，必须身临矿井一线，监督、指导矿井开展落实整治工作，并对整治中的困难出谋化策，进行帮助解决。