酒店季度经营分析模板(ppt 31页)

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花园酒店第三季度工作总结PPT

花园酒店第三季度工作总结PPT

风险预警机制建立
风险识别
全面梳理酒店经营过程中可能遇到的风险点,包括市场风险、财务风 险、人力资源风险等。
风险评估
对识别出的风险点进行评估,确定风险等级和影响程度,为制定应对 措施提供依据。
风险应对
针对不同等级的风险点,制定相应的应对措施和预案,明确责任人和 处理流程,确保在风险发生时能够及时响应和处理。
实施效果
通过表彰和激励措施的实施,员工的工作积极性和满意度得到了显 著提高,同时也为酒店留住了优秀的人才。
05 市场营销策略调整及效果评估
CHAPTER
品牌推广和宣传活动回顾
品牌形象重塑
通过重新设计酒店LOGO、宣传册和网站,强化品 牌形象,提升品牌认知度。
社交媒体推广
积极运用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发 布酒店活动、优惠信息,吸引潜在客户。
准确的信息和帮助。
客房服务
有客户特别提到客房服务人员细 心周到,能够及时满足客户的各 种需求,让客户感受到家的温暖

健身中心服务
客户对酒店健身中心的专业教练 和先进设备表示满意,认为酒店
提供了高品质的健身服务。
04 员工队伍建设与培训成果展示
CHAPTER
新员工招聘及培训情况
01
招聘情况
本季度共招聘新员工XX名,涵盖了前台、餐饮、客房、销售等多个部
门,有效补充了酒店的人力资源。
02 03
培训内容与形式
针对新员工,制定了为期一个月的培训计划,包括酒店文化、岗位职责 、服务技能等方面的培训。培训形式采用理论与实践相结合的方式,确 保新员工能够快速融入工作。
培训效果评估
通过考试、实操演练等方式对新员工进行了培训效果评估,结果显示大 部分员工能够熟练掌握培训内容,达到了预期的培训效果。

酒店季度财务分析报表正式版PPT文档

酒店季度财务分析报表正式版PPT文档

与上年同 期比较变

变动比 (%)
本年数
单位:万元
上年同 期
与上年同 期比较变

变动比 (%)
食品收入 酒水收入 香烟收入 场租收入 其他收入 合计
11.57 0.58 0.09 0.78 0.01 13.03
24.6 1.22 0.36 1.5 0.36 28.04
-13.03 -0.64 -0.27 -0.72 -0.35 -15.01
收入完成情况
• 但散客及网络客户的增加未能完全弥补 协议客户流失带来的损失,今年客房收 入仍同比下降99.51万元,房费收入下降 96.01万元。〔1〕因降低房价提高客房 性价比,平均房价同比下降52.76元因 此减少的房费收入为37万元。〔2〕因 协议客户流失出租率同比下降33%,因 此减少的房费收入为59万元。
-53% -52% -75% -48% -97% -54%
94.00 2.22 1.1 6.54 0.69
104.55
115.31
-21.31
4.7
-2.48
3%
协 议 收入 40%
散 客 收入 52%
收入完成情况
2 0 09年客 房收 入结构
团 队 收入 网 络 收入
6%
2%
散 客 收入 22%
协 议 收入 70%
收入完成情况
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
散客间夜数 协议间夜数 团队间夜数 网络间夜数
收入完成情况
-33.1 -0.25 -0.09 -0.1 -0.9 -34.44

酒店季度财务经营分析稿经营情况PPT课件

酒店季度财务经营分析稿经营情况PPT课件
1月份对到期的大世纪康乐洗浴中心进行了物品搬离及房 屋的封存,并增加对大世纪康乐洗浴中心巡视检查,由安 全部负责每天安排早晚班值班人员对大世纪康乐洗浴中心 内进行全面巡视检查各一次,发现问题及时上报处理。
酒店管理人员2010年度述职测评工作已于3月4日进行, 从管理公司领导的评价来看,无论部门工作还是个人成长 都有了进步,述职报告仍有可以改进的地方,请各管理人 员结合述职的情况,相互学习,取长补短,提高总结工作 和抓住工作重点的能力,不断提高写作水平。
精品课件
10
投诉(1-3月)
机打发票,前台服务员未征询客人意见,就给客人提供面 值为20元的发票,再次使客人表示不满,导致客人投诉。
精品课件
11
携程旅行网的评价(1-3月)
精品课件
12
携程旅行网的评价
1-3月共收到携程旅行网客人对酒店的评价意见1条,主要是在 3月,1月、2月均未收到客人点评。
较多时还是按部就班的安排人员;同时建议做好每月新菜的
研发与新菜培训工作,保证新菜的出品质量,筛选出试菜时
满意度较高的菜品,对员工进行培训,使部门员工详细的掌
握新菜的特色及口味等,以便在客人问及是能迅速准确的向
客人推荐,提高服务质量。
精品课件
6
工程部具体情况
涉及工程部的意见及建议共计18条,主要集中为装修声音吵、装 修的油漆味较浓、马桶常流水、空调声音大、卫生间水小、沐浴 间下水管下水慢、无线网络信号弱等方面。装修期间有噪音和油 漆味时是在所难免的现象,我们尽量避开客人休息时间,进行分 时段施工和喷漆,同时前台在客人入住时就提醒客人1-3F正在装 修,在一定程度上就可以弱化宾客的不满情绪;客人反映房间内 马桶长流水、水管下水慢的问题,其实是我们可以提前预防或者 可以及时处理的事情,最终让客人反映出来,究竟问题出在哪里 呢?是客务部未及时发现?或者是发现了未及时报修?还是报修 后工程部未及时处理?还是维修后未及时进行复查造成的?以上 四个原因都有可能,但其实只要我们按照这个流程进行,相信这 些问题很快就会处理好。

酒店经营工作总结PPT

酒店经营工作总结PPT
成本控制
关注食材采购、库存管理和人力成本等方面,降低运营成本,提高 盈利能力。
会议与活动服务运营
会议室使用率
01
统计并分析会议室的使用率,了解会议市场需求变化,为会议
室定价和营销策略提供参考。
活动举办效果
02
评估各类活动(如婚宴、庆典等)的举办效果,收集客户反馈
,为活动策划和改进提供依据。
合作伙伴关系维护
深入剖析工作中存在的问题和 不足,为改进和提升提供依据

提炼经验教训
总结酒店经营工作的经验教训 ,为今后的工作提供参考和借
鉴。
规划未来发展
结合酒店经营现状和市场趋势 ,提出未来发展规划和目标。
工作总结背景
01
02
03
市场竞争环境
分析酒店业的市场竞争环 境,包括竞争对手、客户 需求、政策法规等方面。
线下营销策略
1 2
传统广告投放
在电视、广播、报纸等媒体投放广告,扩大品牌 影响力。
举办活动
策划酒店主题活动、节日庆典等,吸引客户前来 体验。
3
合作推广
与旅行社、景区等合作,共同推广酒店产品。
市场合作与渠道拓展
会员体系建设
建立酒店会员体系,提供积分兑换、会员专享优惠等,增加客户粘 性。
异业合作
与其他行业品牌合作,如餐饮、娱乐等,共同举办活动或推出联名 产品。
培训效果评估
定期对员工培训效果进行评估,及时调整培 训内容和方式,提高培训质量。
员工绩效考核
考核标准制定
根据酒店业务特点和员工岗位职责, 制定合理的绩效考核标准。
考核周期设定
设定合理的考核周期,如季度考核、 年度考核等,确保考核的及时性和有 效性。

酒店季度经营分析模板

酒店季度经营分析模板

营业费用率指标完成情况:
46% 45% 44% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 37%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
本月实际 年度预算 去年同期
经营指标对比情况:
营业收入结构分析:
分析:
客房收入分析:
分析:
客房收入结构分析:
分析:
客房资源利用率分析:
分析:(注:不可用房指维修房、暂停使用房、技改房等不可出租房)
各种房类出租比重对比情况分析:
分析:
客源结构分析:(按区域分)
分析:
客源结构分析: (按类别分)
分析:
客房出租量前十排名对比
本季 度 1
2
3
单位名称
携程网 财政局 午休卡
金额
间夜 排名 数 情况
上季 度 1
2
3
单位名称
携程网 午休卡 财政局
金额 间夜 数
餐饮收入分析:
分析:
餐饮结构分析:(按营业点分)
分析:
餐饮结构分析:(按菜系分)
分析:
餐饮毛利率分析:
分析:
上座率分析:(按餐饮区域分)
分析:
餐饮人均消费分析:(包厢)
分析:
餐饮人均消费分析:(散座)
分析:
餐饮人均消费分析:(宴会)
分析:
2
3
菜品名称
点击 率
康体娱乐结构分析:
分析:
专项产品收入分析:
分析:
能源费用分析:(每万元营业收入费用率)
分析:
能源损耗结构分析:
分析:
人员流失率分析:
分析:
人员流失率分部门分析:

酒店经营分析ppt模板

酒店经营分析ppt模板

目前,全球连 锁酒店一年的 营业收入是 2000亿美元, 其中一半以上 来自豪华高档 型酒店,经济 适用型酒店的 营业收入仅占
14%。
各类酒店的营业收入分布图
பைடு நூலகம்
经济型 12%
适用型 2%
豪华 13%
中档 34%
高档 39%
目前,全球连锁酒店的客房出租率超过70%,尤其是豪华酒店的出租率高达75%。这说明,酒店服务的需求量较大,有点供不应求。
酒店行业分析
第一章 酒店业发展新趋势
【教学目的和要求】 • 了解当今国内外酒店业发展的基本概
况。 • 掌握酒店业发展的3个趋势 。 • 重点、难点:酒店业集团化和品牌化的
趋势
国际酒店业发展状况分析
————国际旅游人数增长
目前,欧洲是全球国 际旅游人数最多的地 区。不过,从市场的 发展前景来看,亚太 和中东地区的潜力最 大。 (见右表2006年国际 旅游人数)
所有的,包括折旧,但没有租金
全球连锁酒店中有54%的采取特许权经营方式, 18%的采取委托管理的方式,25%的采取租赁和自 营的方式。
一般来说,经济适用型酒店的要求和标准比较低, 设施和服务比较容易统一,这类酒店进行特许经营 较容易。
此外,当经济形势看好时,独自经营的比较多,而 当经济形势看淡时,租赁经营的就多起来了
欧洲豪华高档酒店所占的比重也较大,但比南美要好,经济适用型酒店的发展潜力也大。
中东和非洲来说,这种不平衡更突出,尤其是非洲,其酒店服务仅仅针对国际旅游者,国内居民较少享用。
亚太地区高档和豪华型的比例也较大。不过,澳大利亚的情况和美国差不多,酒店业比较成熟。
国际酒店业发展状况分析
————全球酒店连锁发展的现状(三)

【正式版】酒店季度财务经营分析稿财务情况PPT

【正式版】酒店季度财务经营分析稿财务情况PPT

上年 同期
与上年同期 比较变动
变动比 (%)
本年数
上年 同期
与上年同期 变动比 比较变动 (%)
房费收入 41.64 洗衣收入 0.29
37.83 0.08
3.81
10.07 89.00 88.86
0.21
262.50 0.49
0.23
0.14
0.16
0.26
113.04
话费收入
迷你吧收 入
其它收入
平均房价同比下降,主要原因为本月协议客户入住同比增加366间夜,而散客入住同比下降238间夜,导致平均房价本年首次出现同比 下降;
90. 51.
食品收入
19.07
17.24
1.83
10.61 51.91 57.59
-5.68
-9.86
0.
1. 酒水收入
0.33
0.76
-0.43
-56.58 0.82 1.29
0.14
变动比 (%)
0%
洗衣收入
0.49
0.23
0.26
113%
话费收入
-
0.03
-0.03
-100%
迷你吧收入
0.36
0.33
0.03
9%
其它收入
0.41
0.42
-0.01
-2%
合计
90.26
89.87
0.39
0%
年3月客房收入分析
本月客房出租总数1560间夜,同比增加150间夜; 因酒店1-3楼装饰改造,客房总数为1922间夜, 同比减少1457间夜;出租率87.08%,同比增加个 百分点;平均房价同比下降,主要原因为本月协 议客户入住同比增加366间夜,而散客入住同比 下降238间夜,导致平均房价本年首次出现同比 下降;客房收入同比增加万元,其中房费收入增 加万元,因出租间夜数增加150间夜,增加收入4 万元,因平均房价减少元,减少收入万元。

酒店经营分析报告ppt课件

酒店经营分析报告ppt课件

环比增加
说明
台历 张化海7500,消防培训
6328
利润
主营业务收入 主营业务成本
销售费用 营业利润
税金 管理费用 财务费用 其他业务收入 营业外收入 净利润
中 餐 厅 利润
64.36万 36.87万 18.61万 8.88万
翠峰源 19.66万 8.46万 3.73万 7.47万
2.51 16.22 25.48 0.37
5%
57.5%
38%
19%
92%
96%
-4%
53%
46%
7%
12月份酒店总发生经营成本47 万元,占经营收入47%,综 合毛利率为53%。
12月份税金分析表
部门 酒店自开 莱茵代开
合计
开票金额 440002 125269 565271
税金 25160.11 8330.39 33490.5
% 5.72% 6.65% 5.92
8141.99 975.82 10526
13828
9895.91 2978.4
162152.23
上月费用 6573.06
81951.4 285 2417
14218.9 13129.94 4190.47
10636 8066.1
10330
2292.16 3711.16 13530.2 2529.1 173860.49
项 目 实际费用 上月费用 环比增长(减少-)
垃圾清运费分摊 1000
话费 折旧费 电费 工资提成 洗涤费 天然气地暖 其他 闭路电视费 合计
375 3493.34 11621.13 20648 10162.1
648 5832 53779.57
500

酒店经营分析工作报告PPT

酒店经营分析工作报告PPT
项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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整改措施
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02.经营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
Байду номын сангаас
30%
01
02
03
04
05
06
点击此处输入标题
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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请在此输入标题
请在此输入标题
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酒店经营分析工作汇报ppt

酒店经营分析工作汇报ppt
标努力奋斗..OOOOOOOOOOOOOO
01
增幅达10%以上,增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿,新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位, 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况
针对经营中存在的பைடு நூலகம்题,特制订四条改进措施。
整体收入要达到序时进度,超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红,完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕,进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划,力争超额8%完 成任务OOOOOOOOOOOO
2018.5.15
重点业务B启动,进入夏旺季营销 工作
2018.9.15
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀 重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元,同比多增1.26亿元,列全省第5位; 本年新增市场占有率24.74%,在各商业银行中居第2位。

酒店经营分析报告ppt

酒店经营分析报告ppt
非常勤奋,但是字写的很差。为了过好习字关,他除了 认真完成老师布置的作业外,还坚持每天练一百个大字。
有一天,周恩来随妈妈到一个路途较远的亲戚家,回来
时已是深夜了。一路上风尘劳累,年幼的恩来已精疲力
尽、呵欠连天,上下眼皮直打架,但他仍要坚持练完一 百个大字再休息。妈妈见状,心疼不过,劝道:“明天再写
01.关于我们
03
客房设计
HOLIDAY INN
客房设计 H O L I D A Y I N N
客房设计
单击文本框输入文字内容,或复制文字信息 粘贴。单击文本框输入文字内容,或复制文 字信息粘贴。
客房设计
单击文本框输入文字内容,或复制文字信息 粘贴。单击文本框输入文字内容
客房设计 H O L I D A Y I N N
吧!”“
02.酒店大堂
03.客房设计
04.客房服务
HOLIDAY INN
05.娱乐设施 06.餐饮服务 07.接送服务 08.联系我们
不,L 妈o g妈o,/当x天x x的大事酒当店天了!”周恩来说服了妈妈,连 忙把头埋在一盆凉水里,一下子把瞌睡虫赶跑了,头脑 也清醒多了。一百个字刚写完,妈妈一把夺过周恩来的 笔说:“这下子行了吧,快睡觉!” “不!”周恩来仔细看完 墨汁未干的一百个大字,皱着眉头认真地说:“陈妈妈, 你看这两个字写歪了。”说着,周恩来白嫩的小手又挥
起悟笔 】来我,们把每那个两人个手字里又都写有了一三把0遍自1,学直成到才满的意钥这匙止,。这就【是感:
理想
关于我们
HOLIDAY INN
关于我们 H O L I D A Y I N N
关于我们
• 单击文本框输入文字内容,或复制文字信息 粘贴。单击文本框输入文字内容,或复制文 字信息粘贴。

酒店经营分析工作汇报ppt

酒店经营分析工作汇报ppt
-2-
第一章 经营概况及特殊情况说明
第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
分析结构
-3-
1、整体营业状况汇总说明
项目 总收入 净利润
邦鼎旺正大酒店1-5月份营业状况汇总
1月
2月
3月
4月
5月
1100514.5
1206829.57 1178290.67 1855139.65
分析结构
-9-
产品销售量分析
单位:千升
销量
本期
预算
去年同期
品种
本月
累计 累计结构 本月 累计 累计结构 本月
累计 累计结构
1、青岛啤酒 产品1 产品2 产品3 其他 小计
2、第二品牌 产品1 产品2 产品3 其他
11,733 1,713
83,928 16,073
62% 10,640 47,850 12% 1,500 17,500
注:1、边际贡献计算到制造成本,即单位边际贡献=单位净收入-直接材料(包括主要原材料、辅助 材料、燃料动力、包装物)
2、产品取本年销量最大的前4种和最小的后4种填列
-19-
累计各品种单位边际贡献对比图
单位:元/千升
1200 1000
800 600 400 200
11361052 1012 852
985 1010 784845
194223
334300 384731.8
748730
注:1、由于 一月二月在财软件中是一起核算的,本次重点主要分析三月、四月、五月数据。
-4-
柱状分析图
-5-
客房收入柱状图
-6-
第一章 经营概况及特殊情况说明

商务酒店经营分析工作汇报ppt

商务酒店经营分析工作汇报ppt

04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况 与去年同期比较 各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新 增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略,以“地理标志” 产品为基础,以独特的地产品为主
要产品,形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制,形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度; 二是建立加工包装环节可追溯制度; 三是建立运输、销售过程中的可追溯
集团公司工作会议提出:要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化 总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
所有权、版权和著作权归觅知网所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。
2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授

XXXX年酒店二季度经营分析

XXXX年酒店二季度经营分析

2011年XXXXX二季度经营分析一、二季度经营指标完成情况及原因分析(一) 收入分析酒店1-6月份累计实现收入1096万元,完成全年计划1900万元57.68%,较推进计划949.9万元超额完成146.18万元,增长了115.38%,较去年同期904.63万元,增加191.46万元,增长了21.16%,其中:(1)、房费收入249.88万元,完成全年计划887.7万元的28.15.%,较推进计划443.85万元少完成193.97万元,减少43.70%;较去年同期收入245.51万元增加4.37万元,增长1.78%;平均房价219.37元,较去年199.43元增加19.94元(其中:集团预订增加1.68万元,路外会议增加35.24万元,团队降低5.76万元、自投散客增加了9.83万元,协议散客降低了35.64万元,路内会议降低0.99万元);开房率41.68%,较去年同期45.04%降低3.37%(主要是路外会议比去年同期提高了26.92%、但协议散客比去年同期降低了44.10%,自投散客比去年同期增加了88.15%,团队比去年同期降低了83.64%集团预定比去年同期增加了19.18%,路内会议比去年同期降低了14.17%).其中:自投散客收入20.98万元,较去年同期11.15万元,增加9.83万元,增加了88.15%(主要是酒店为了增加了散客入住率,加大了宣传力度,并和出租车公司联合送客优惠等活动,改变了以往四星级定位房价标准,并推出了特价房政策,因此散客收入有幅增加); 协议散客收入45.17万元,较去年同期80.81万元减少35.64万元,减少了44.10%;(主要是今年1月份接省人大会议期间,从筹备开始就不允许对外接待,以便更好的为省人大会议服务,另外,2月份是过年,3月份省公安厅入住会议达10天左右,和部分协议客户有撞车现象,因此收入相对减少)。

会议住房收入172.16万元,较去年137.91万元增加了34.25万元,其中路外会议增加房费收入35.24万元,(主要是1月份省人大会议、3月份省公安厅会议。

酒店二季经营分析

酒店二季经营分析

2011年XXXXX二季度经营分析一、二季度经营指标完成情况及原因分析(一) 收入分析酒店1—6月份累计实现收入1096万元,完成全年计划1900万元57.68%,较推进计划949。

9万元超额完成146.18万元,增长了115。

38%,较去年同期904.63万元,增加191。

46万元,增长了21。

16%,其中:(1)、房费收入249。

88万元,完成全年计划887.7万元的28。

15。

%,较推进计划443.85万元少完成193.97万元,减少43.70%;较去年同期收入245。

51万元增加4。

37万元,增长1。

78%;平均房价219.37元,较去年199。

43元增加19.94元(其中:集团预订增加1.68万元,路外会议增加35.24万元,团队降低5.76万元、自投散客增加了9.83万元,协议散客降低了35.64万元,路内会议降低0。

99万元);开房率41.68%,较去年同期45.04%降低3。

37%(主要是路外会议比去年同期提高了26.92%、但协议散客比去年同期降低了44.10%,自投散客比去年同期增加了88。

15%,团队比去年同期降低了83.64%集团预定比去年同期增加了19.18%,路内会议比去年同期降低了14.17%)。

其中:自投散客收入20.98万元,较去年同期11.15万元,增加9。

83万元,增加了88.15%(主要是酒店为了增加了散客入住率,加大了宣传力度,并和出租车公司联合送客优惠等活动,改变了以往四星级定位房价标准,并推出了特价房政策,因此散客收入有幅增加);协议散客收入45.17万元,较去年同期80.81万元减少35.64万元,减少了44。

10%;(主要是今年1月份接省人大会议期间,从筹备开始就不允许对外接待,以便更好的为省人大会议服务,另外,2月份是过年,3月份省公安厅入住会议达10天左右,和部分协议客户有撞车现象,因此收入相对减少)。

会议住房收入172.16万元,较去年137.91万元增加了34.25万元,其中路外会议增加房费收入35.24万元,(主要是1月份省人大会议、3月份省公安厅会议。

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经营分析会议模板
经营收入指标完成情况:
序号 经营项目 年度指标 本季度完 累计完成 成
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经营利润指标完成情况:
序号 经营项目 年度指标 本季度完 累计完成 成
完成率
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营业费用率指标完成情况:
46% 45% 44% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 37%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
本月实际 年度预算 去年同期
经营指标对比情况:
营业收入结构分析:
分析:
客房收入分析:
分析:
客房收入结构分析:
分析:
客房资源利用率分析:
分析:(注:不可用房指维修房、暂停使用房、技改房等不可出租房)
各种房类出租比重对比情况分析:
分析:
客源结构分析:(按区域分)
分析:
客源结构分析: (按类别分)
分析:
客房出租量前十排名对比
本季 度 1
2
3
单位名称
携程网 财政局 午休卡
金额
间夜 排名 数 情况
上季 度 1
2
3
单位名称
携程网 午休卡 财政局
分析:
能源费用分析:(每万元营业收入费用率)
分析:
能源损耗结构分析:
分析:
人员流失率分析:
分析:
人员流失率分部门分析:
分析:
1
区政府
2
财政局
3
折扣卡
金额 排名 情况
上季 度 1
2
3
单位名称
区政府 折扣卡 财政局
金额
菜品点击率前十排名对比
本季 度
菜品名称
点击率 排名 情况
上季 度
菜品名称
点击 率
1
1
2
2
3
3
菜品点击率后十排名对比
本季 度
菜品名称
点击 上季 率度
菜品名称
点击 率
1
1
2
2
3
3
康体娱乐结构分析:
分析:
专项产品收入分析:
金额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间夜 数
餐饮收入分析:
分析:
餐饮结构分析:(按营业点分)
分析:
餐饮结构分析:(按菜系分)
分析:
餐饮毛利率分析:
分析:
上座率分析:(按餐饮区域分)
分析:
餐饮人均消费分析:(包厢)
分析:
餐饮人均消费分析:(散座)
分析:
餐饮人均消费分析:(宴会)
分析:
餐饮客户前十排名对比
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