钢结构工程-信息化管理

钢结构工程-信息化管理
本系统内容包括三部大部分：公共基础系统、维护和业务职能系统。

1、公共基础主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础信息。

2、维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件满足系统正常运行。

3、业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，其主要功能如下：
1）、工程管理系统主要计划统计，过程管理，房间工程做法等，其中计划统计包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工问题记录；房间工程做法包括土建装修做法（以房间代码、管井代码为单位），各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项。

2）、技术质量系统包括技术准备部份（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸、图集）、技术资料部分（技术保证资料、质量保证资料、竣工图等）和测量、试验部分（测量成果和试验取样）。

3）、商务系统管理包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算程量的计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付及成本管理），为施工生产提供价格用量支持。

4）、物资系统包括主要材料计划、进场记录、现场材料统坟及进场材料计量检验记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据库。

5）、安全保卫系统分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包进场注册管理，成品保护、消防保卫，特种作业及现场临水电管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及工伤事故）。

6）、行政系统包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪
要等办公室管理。

（3）、项目经理部作为工程的组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程管理，科学的决策，来达到最佳的管理效果。

（4）、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：
1）、按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。

2）、当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底、经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控，同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。

3）、根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成预控的目的。

在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到的进行调整完善。

（5）、信息系统支持管理
1、本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划主线，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间（土建、机电设备及末端装置）、管井（机电竖向管线）、楼层（机电水平管线）、立面（涂料）等部位为主线，结合质量管理、安全管理、形成过程的系统管理。

2、在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划、对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日
计划的模式实施的。

日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。

3、在空间主线上，将管理点细化到梁、板、剪力墙、框架柱、房间等空间部位。

如结构施工中以钢筋、模板、混凝土等工序为控制单位，装修中以房间的墙面、顶棚、地面等工程做法为控制单位，通过查询这些控制单位的分层做法或工序做法，责任工程师可以掌握工艺标准，明了质量要求，预测安全重点，全面支持责任工程师有效地进行过程控制。

4、经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图、日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。

这些成果一部份施工档案，一部分将用于辅助和支持决策。