现场调度会制度
调度会议制度
调度会议制度调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议,为确保调度会议简明快捷、高质高效,特制订本制度.一、会议时间：每天下午15:30.二、会议地点：综合办公楼一楼会议室暂定.三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员.四、会议主持：当日总值班.五、会议记录：安调站人员.六、相关要求：1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况,通报工作环节中存在的重要问题,兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作.2、各单位必须按时参加生产调度会议,做好会议记录,认真传达贯彻落实会议内容,主要负责人不能参加的,应向总值班请示,经同意后,指定相关人员参加,会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报.3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实,不得超过规定时间；因特殊因素完不成,且不影响安全生产的,必须向调度、分管领导、总值班汇报,经同意后,方可延时,并积极采取有效的补救措施,但不得影响其他单位的工作.4、调度室负责人员要汇报前一天调度会议安排工作的落实情况,对没有按时完成的工作,要进行考核兑现,并明确最后期限并考核记录.5、调度室要做好会议记录,作为调度工作进展情况的依据,对重要调度会议内容,以会议纪要形式下发,重点督办落实.调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况,积极协调,确保各项工作的顺利开展.6、调度会议安排的工作,责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况.7、与会人员要遵守会议纪律,开会前应将调成静音或振动,会议期间禁止出现铃声.8、与会人员要执行签到制度,严禁代签.二零一六年三月十八日。
现场调度会制度
现场调度会制度
1目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工
程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问
题。
2内容：
针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和
上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。
根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合
的事项及需要领导解决的问题。
针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要
求。
生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。
3规定：
项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。
生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、
事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。
调度会由调度人员组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。
各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。
参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。
规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并
向调度人员请假。
会议纪要由调度室负责编制、发放，生产经理签发。
2024年生产调度会议制度范文（二篇）
2024年生产调度会议制度范文一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同参与，原则上禁止请假。
如遇特殊情况需请假，必须事先获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为出席。
二、对于无故缺席会议者，将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，否则视为旷会）。
迟到或早退者，罚款____元。
会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志、报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。
三、调度会议伊始，各部门需依次通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改进度及各种制度执行情况。
对于未整改隐患、未落实制度的单位，将依据规定进行处罚。
四、领导或调度主任在会议中布置的工作，将按照业务范畴，由相关部门负责具体落实。
五、若对会议布置的工作存在异议或执行困难，可提出讨论，但经矿领导或调度主任复议后，各单位需以大局为重，无条件接受任务，并确保按时、按质、按量完成。
六、对于拒绝接受任务或相互推诿扯皮的科室、队伍领导，将视情节轻重给予行政处分，情节严重者将就地免职。
七、所有参会人员需携带笔和笔记本进行会议记录，未带者将当场处以____元罚款，并由调度室于次日提供笔和笔记本。
八、参会人员汇报问题必须真实准确，严禁欺上瞒下或虚报情况。
一旦发现，将处以____元罚款，并视经济损失情况从严从重处罚。
九、会议时间定于周一至周五早上7:____点，提前____分钟进行点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司2024年生产调度会议制度范文（二）一、调度会议由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长共同出席。
原则上，参会人员不得请假；如遇特殊情况需请假，必须获得主持会议的矿领导批准，并由单位副职代为参加。
二、缺席调度会议一次将处以____元罚款（替会者需凭调度室出具的请假条，无请假条视为旷会）。
迟到或早退一次罚款____元。
会议期间，离开会场超过____分钟、睡觉、阅读杂志或报纸、交谈、手机铃声响起等干扰会议秩序的行为，均将处以____元罚款。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
铁厂生产调度会制度范文
铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。
3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。
4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。
二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。
2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。
3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。
4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。
5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。
7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。
三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。
2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。
3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。
4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。
四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。
2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。
煤矿调度会议制度
煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。
出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。
3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。
4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。
调度室。
生产调度会议制度模版（四篇）
生产调度会议制度模版1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
1.2会议主持与参加人员。
会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。
1..3会议内容。
各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。
2、调度会的要求：2.1参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。
2.2发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在____分钟以内。
2.3与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。
2.4会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。
2.5各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达(无特殊情况应在周二早上进行传达)，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。
2.6讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。
3.调度会的发言内容：3.1上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。
3.2本周计划开展的主要工作及各种问题。
3.3有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。
3.4本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。
3.5需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。
4.调度会的发言顺序：一车间调度员→二车间调度员→三车间调度员→原煤组长→精煤组长→磅房统计员→生产调度主管→储运调度主管→调度长乌兰察布市浩通能源有限责任公司二○一○年____月____日生产调度会议制度模版（二）1、调度会的组织：1.1调度会时间：每周星期一下午4：30准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。
煤矿调度会管理制度精美模板
煤矿调度会管理制度精美模板一、引言煤矿调度会作为煤矿生产管理的重要组成部分，对于提高煤矿生产效率、保障煤矿安全生产具有十分重要的意义。
为了规范煤矿调度会管理，确保调度会的高效、有序进行，特制定本制度。
二、调度会组织1.调度会组织形式：煤矿调度会采用定期召开的形式，原则上每周召开一次，如遇特殊情况可临时召开。
2.调度会主持人：调度会由煤矿生产矿长或其委托的副矿长担任主持人，负责组织、协调、监督调度会的召开。
3.调度会参加人员：调度会参加人员包括煤矿生产矿长、副矿长、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、各生产班组长及相关人员。
4.调度会记录人：调度会设记录人一名，由煤矿生产矿长指定，负责记录调度会内容。
三、调度会议程1.生产情况汇报：各生产班组长汇报本周生产任务完成情况、生产过程中存在的问题及需协调解决的事项。
2.安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全检查情况、安全隐患整改情况及安全措施落实情况。
3.技术情况汇报：技术部门负责人汇报本周技术改造、技术创新、技术攻关等方面的工作进展。
4.生产经营分析：分析本周生产经营情况，包括产量、质量、成本、利润等方面，对存在的问题提出改进措施。
5.工作部署：煤矿生产矿长对下周工作进行部署，明确生产任务、安全措施、技术要求等。
6.专题讨论：针对煤矿生产中的重大问题、重要事项进行专题讨论，形成共识。
7.其他事项：处理其他需要协调解决的问题。
四、调度会纪律1.调度会参加人员应按时参加调度会，确因特殊情况不能参加的，需提前向主持人请假。
2.调度会参加人员应认真履行职责，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
3.调度会参加人员应严格遵守保密纪律，不得泄露会议内容。
4.调度会期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场秩序。
五、调度会记录与归档1.调度会记录人应认真记录会议内容，确保记录真实、完整、准确。
2.调度会结束后，记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要。
工程调度会及专题会管理制度（5篇）
工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。
第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。
第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。
第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。
第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。
第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。
第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。
调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。
第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。
第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。
第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。
第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。
工程调度会及专题会管理制度(五篇)
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
工程调度会制度范文(4篇)
工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。
第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。
第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。
第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。
第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。
第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。
第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。
第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。
第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。
第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。
第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。
第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。
第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。
第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。
第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。
第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。
第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。
第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。
第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。
调度现场工作制度
调度现场工作制度一、总则为确保现场工作的有序进行，提高工作效率，保障工程质量，根据国家相关法律法规和企业管理要求，制定本制度。
本制度适用于公司所有现场工作的调度与管理。
二、组织架构1. 设立现场调度指挥部，负责现场工作的总体调度与协调。
2. 设立专业调度部门，负责各自专业领域的现场工作调度与协调。
3. 设立现场工作小组，负责具体现场工作的实施与执行。
三、工作职责1. 现场调度指挥部：（1）制定现场工作总体计划，明确工作目标、任务、进度要求等。
（2）协调各部门、各专业之间的工作关系，确保现场工作有序进行。
（3）监督、检查现场工作进展情况，及时解决现场工作中的问题。
（4）组织现场工作总结会议，对现场工作进行评价、总结。
2. 专业调度部门：（1）制定本专业领域的现场工作计划，明确工作任务、进度要求等。
（2）协调本专业领域内各部门之间的工作关系，确保现场工作有序进行。
（3）监督、检查本专业领域内现场工作进展情况，及时解决现场工作中的问题。
（4）组织本专业领域内现场工作总结会议，对本专业领域内现场工作进行评价、总结。
3. 现场工作小组：（1）按照工作计划，组织现场施工，确保工程质量、安全。
（2）及时汇报现场工作进展情况，遇到问题及时向上级汇报并寻求解决方案。
（3）参与现场工作总结会议，对现场工作进行评价、总结。
四、工作流程1. 现场工作策划：（1）现场调度指挥部根据工程项目的性质、规模、要求等，制定现场工作总体计划。
（2）专业调度部门根据现场工作总体计划，制定本专业领域的现场工作计划。
2. 现场工作准备：（1）各部门根据现场工作计划，组织人员、设备、材料等资源。
（2）现场工作小组负责现场施工准备工作，包括安全防护、施工场地平整等。
3. 现场工作实施：（1）现场工作小组按照施工方案组织现场施工，确保工程质量、安全。
（2）各部门、各专业之间加强沟通协调，确保现场工作有序进行。
4. 现场工作监督与检查：（1）现场调度指挥部对现场工作进行不定期检查，了解工作进展情况，及时解决现场问题。
调度会议制度范文
调度会议制度范文调度会议是组织内部沟通、协调工作以及决策的重要方式之一、一套规范的调度会议制度可以提高会议效率、减少时间浪费，使会议成为组织高效务实的重要工作形式。
下面将从召开调度会议的目的和流程、会议准备工作、会议议程和决策过程、以及会议纪要和后续跟进等几个方面来详述调度会议制度的相关内容。
一、调度会议的目的和流程调度会议的目的是为了协调工作、沟通信息、解决问题和做出决策，以保证组织内部各个部门之间的协同运作。
调度会议可以根据实际需要进行不同频次的安排，例如每天、每周、每月或根据具体事项来召开。
通常，调度会议由召集人主持，参会人员包括相关部门负责人和其他参与问题讨论或决策的人员。
调度会议的流程可以分为以下几个步骤：1.确定会议的目的和议题：在召开会议之前，召集人需要明确会议的目的，并确定需要讨论或决策的具体议题。
这样可以使会议更加有针对性和有效率。
2.确定会议时间和地点：召集人需要提前确定会议的时间和地点，并将相关信息通知参会人员。
为了尽量避免冲突，优先考虑参会人员的时间和日程安排。
3.准备会议材料：召集人和与会人员需要提前准备会议所需的材料，以便让参会人员得到充分准备和理解议题。
这包括与会人员需要阅读的文件、数据报告和相关背景信息等。
4.召开会议：在会议开始之前，召集人需要对会议流程进行简单介绍，并确认与会人员的身份和出席情况。
之后，按照议程逐个讨论议题，让与会人员提出意见、建议和解决方案，以确保全面的信息交流和问题解决。
5.做出决策和分工：根据讨论和意见交流的结果，召集人需要及时做出决策，并确定各项工作的分工和责任。
这样可以保证工作的高效推进和完成。
二、会议准备工作为了确保调度会议的高效进行，需要提前进行以下准备工作：1.明确会议目的和议题：召集人需要在会议前明确会议的目的和需要讨论的议题，以便于准备相关材料和制定具体议程。
2.确定参会人员：根据议题的性质和影响范围，确定参会人员的范围和人选。
调度会制度
调度会制度调度会制度为了更好地协调和安排各项工作任务，高效地利用时间和资源，我司决定建立调度会制度。
该制度将帮助我们组织和管理各类项目，确保项目按时完成，提高工作效率，促进团队合作。
一、调度会的目的和意义调度会是一个定期召开的会议，旨在对已有项目进行安排和调度，解决工作中的问题和困难，确保项目的顺利运行。
通过调度会，我们可以及时了解项目的进度和困难，及时调整和协调资源，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题。
二、调度会的召开原则和流程1. 定期召开：调度会按照一定的频率进行召开，一般为每周一次，或根据项目的需要进行调整。
2. 参会人员：调度会由项目经理负责召集，参会人员一般包括主管领导、项目经理以及相关负责人。
3. 会议议程：在每次调度会之前，相关负责人需提前准备项目的进展情况、问题和困难等，并按照议程提交给项目经理。
4. 会议过程：会议开始前，由主持人根据议程逐项进行项目的安排和调度，依次讨论每个项目的进展情况，并解决存在的问题。
5. 会议记录：会议过程中，由相关人员负责记录会议重点内容和决策结果，并及时向参会人员进行反馈和确认。
三、调度会的职责和权责1. 项目经理的职责：项目经理是调度会的主要负责人，负责会议的召集、组织和主持，并对项目的整体进展负责。
项目经理需及时了解项目的进度和困难，制定相应的调度方案，并协调相关负责人共同解决问题。
2. 相关负责人的职责：参会的相关负责人需按时准备项目的进展情况和问题，及时向项目经理反馈，并与其他负责人一起讨论并解决问题。
同时，相关负责人需在会议结束后按照项目经理的要求及时执行相关安排和调度。
3. 主管领导的职责：主管领导在调度会中起到重要的协调和决策作用，对项目的整体进展和安排提出意见和建议，并及时解决各类行政和资源协调问题。
四、调度会的效果和评估通过调度会的召开，项目经理可以及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时调整项目的资源和安排，最大程度地提高工作效率和项目质量。
调度会议制度（五篇）
调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（二）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
生产调度会制度模板
生产调度会制度模板一、目的为确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，及时解决生产过程中出现的问题，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本生产调度会制度。
二、调度会召开时间1. 公司级调度会：每月第一个周三下午2：00～3：30。
2. 日常调度会：每周三下午2：00～3：00。
三、调度会参加人员1. 公司级调度会：（1）公司生产副总经理；（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2. 日常调度会：（1）生产技术部部长、计划员；（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容1. 生产计划执行情况：各部门、车间汇报生产计划执行情况，包括完成进度、存在的问题及原因分析。
2. 存在的问题及解决方案：各部门、车间针对生产过程中出现的问题，提出解决方案，征求其他部门意见，形成共识。
3. 工作计划及安排：各部门、车间根据生产计划及实际情况，汇报下阶段工作计划及安排。
4. 资源协调：各部门针对生产过程中出现的资源短缺、调配问题，进行协商，形成解决方案。
5. 安全生产：各部门、车间汇报安全生产情况，针对安全隐患，制定整改措施。
6. 其他事项：其他需要协调、解决的事项。
五、调度会组织及记录1. 调度会由生产部负责组织，提前通知参会人员。
2. 调度会记录由生产部指定专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等。
3. 调度会记录应在会议结束后及时整理归档，并分发给相关部门。
六、调度会决策执行1. 调度会形成的决策，由生产部负责监督执行，各部门、车间积极配合。
2. 执行过程中遇到问题，应及时反馈给生产部，由生产部协调解决。
工程调度会管理制度
工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。
1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。
2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。
3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。
参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。
4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。
B.工程存在问题及解决的方法和措施。
C.下周工作计划及完成该计划的措施。
5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。
5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。
5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。
E.其它有关工程问题。
调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7：30召开。
二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。
4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。
二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。
三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。
煤矿调度会管理制度
煤矿调度会管理制度一、总则1.本制度是为了规范煤矿调度会的管理，确保煤矿生产的顺利进行，保障职工的安全和健康。
2.本制度适用于所有煤矿的调度会，由煤矿负责人统一组织实施，并对调度会的工作进行监督和检查。
二、调度会组织与职责1.煤矿调度会由煤矿负责人召集和主持，各相关部门和职工代表作为会务人员参加。
2.调度会每月举行一次，会议时间不少于2小时，会议内容主要包括矿井生产情况、矿井安全状况和生产问题等。
3.煤矿负责人将会议纪要和重要决议书面传达给全体职工，并落实执行，确保每个职工能够了解和遵守相关规章制度。
三、会议内容与程序1.根据煤矿的生产情况，调度会的会议内容主要包括生产计划的制定、生产过程中的问题调度和解决、职工安全教育和培训等。
2.调度会由煤矿负责人主持，会议按照事先发布的议程进行，议程包括主要议题、时间安排和相关部门或人员的汇报内容。
3.会议参会人员必须准时参加，如有特殊情况不能参加的需要提前请假并由负责人批准。
未经批准缺席者，应当视同不听从调度会的指挥，依据相关规定进行处理。
四、会议纪律与秩序1.调度会要求充分尊重每位与会人员的发言权和意见，会议应当建立公正、平等、民主、开放的氛围。
2.会议纪律要求每位参会人员要认真听取并记录会议纪要，不得私自使用手机、电脑等私人设备进行其他无关工作。
3.严禁在会议期间进行私人聊天、打扮、读报纸等与会议无关的行为。
如有违反纪律的行为，将依据公司规定进行相应处理。
五、会议决议执行1.会议决议书应当按照煤矿负责人的要求进行记录和传达。
2.煤矿负责人将会议决议书传达给各部门负责人，并要求落实执行。
各部门负责人要按照决议要求及时向职工传达，并确保落实执行。
3.定期进行监督检查，对落实不到位的问题，要按照责任追究制度给予相应的纪律处分。
六、评估与改进1.煤矿调度会的组织和管理工作应每年进行一次自我评估，对过去一年的工作进行总结，确定下一年的改进目标。
2.煤矿负责人应当听取与会人员的意见和建议，并及时进行改进和完善。
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现场调度会制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
现场调度会制度
1目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问题。
2内容：
针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。
根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。
针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要求。
生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。
3规定：
项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。
生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。
调度会由调度人员组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。
各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。
参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。
规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并向调度人员请假。
会议纪要由调度室负责编制、发放，生产经理签发。