员工晋升降级管理目标规章制度规范
员工降级及晋升管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置，激励员工不断进步，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋升与降级的流程，明确晋升与降级的条件和标准。
第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为原则，促进公司人力资源的优化配置。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识；2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德；3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力；4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历；5. 员工应通过年度绩效考核，业绩突出，达到晋升标准。
第五条晋升流程：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核；4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对推荐人员进行最终核定；5. 对晋升人员进行公示，无异议后正式宣布晋升。
第六条晋升类型：1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优异，符合晋升条件，可按岗位序列逐级晋升；2. 越级晋升：员工在特殊情况下，如具备突出贡献或特殊才能，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在某一岗位序列内，根据公司发展和个人能力，可向更高一级岗位晋升；4. 横向晋升：员工在保持原有岗位不变的情况下，根据公司需要和自身能力，可向其他部门或岗位晋升。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工年度绩效考核不合格；2. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；3. 员工违反公司规章制度，情节严重；4. 员工工作态度不端正，影响团队士气。
第八条降级流程：1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估，并提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核；3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对降级建议进行最终核定；4. 对降级人员进行公示，无异议后正式宣布降级。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司升降级规章制度
公司升降级规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的升降级管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本规章制度。
第二条公司升降级管理坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效、能力、表现等因素进行综合评定。
第三条公司升降级管理分为晋升和降职两个方面，晋升是指员工根据表现优异、工作能力强等因素而提拔至更高职务，降职是指员工因工作不力、表现不佳等原因而被降低职务。
第四条公司升降级管理由公司人力资源部门负责具体执行，公司各部门负责配合和协助。
第五条公司升降级管理实行定期评定和不定期评定相结合的方式，确保员工的表现得到全面考量。
第二章晋升管理第六条公司员工的晋升须符合以下条件：（一）在本岗位工作满一年以上，表现积极、能力突出。
（二）具备良好的业务素质和专业技能。
（三）取得过相关职业资格证书或获奖证明。
（四）无严重违纪行为或负面记录。
（五）获得上级领导和同事的认可和好评。
（六）其他符合公司要求的条件。
第七条晋升程序如下：（一）员工申请晋升，提出申请书，说明个人履历、工作成绩等。
（二）上级领导进行初步评定，根据员工的履历、表现等因素确定是否向上级主管部门递交晋升申请。
（三）上级主管部门审批通过后，由人力资源部门组织晋升考核小组进行综合评定。
（四）晋升考核小组根据员工的工作表现、能力、业绩等因素进行评定，形成评定报告。
（五）人力资源部门根据评定报告，确定晋升人选，领导签字确认后正式晋升。
第八条晋升后，员工应当继续努力工作，不得因升职而骄横自大，应当尊重同事、团队合作。
第九条员工晋升后如发现工作存在问题或表现不佳，公司有权调整晋升决定，降低职务或给予其他处理。
第十条公司每年定期对员工进行个人绩效评估，为晋升提供依据。
第十一条公司鼓励员工通过培训学习、提升自身素质、努力提高工作能力，争取更好的晋升机会。
第三章降职管理第十二条公司员工的降职主要是针对工作不力、表现不佳等情况，降低职务等级。
第十三条员工若出现以下情况之一，公司可对其进行降职处理：（一）工作不力、业绩不佳，效率低下。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。
公司晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。
第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。
第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。
2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。
第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。
第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。
第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。
第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。
企业员工晋升降级管理制度
一、目的与原则为了激发员工的工作积极性，促进员工个人职业发展，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与降级过程的透明化、规范化和制度化。
二、晋升制度1. 晋升条件：（1）具备晋升职位所需的技能、知识和能力；（2）工作表现优秀，有突出贡献；（3）遵守公司规章制度，无违纪行为；（4）具备良好的团队协作精神和职业道德。
2. 晋升流程：（1）员工根据自身情况和职位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门主管对申请者进行初步筛选，确定候选人；（3）人力资源部门组织对候选人进行综合评估，包括工作能力、绩效、潜力等方面；（4）根据评估结果，确定晋升名单，报公司领导审批；（5）审批通过后，人力资源部门进行晋升通知，并办理相关手续。
三、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，无法达到职位要求；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）工作能力不足，无法胜任当前职位。
2. 降级流程：（1）部门主管根据员工工作表现和违规情况，提出降级建议；（2）人力资源部门对降级建议进行审核，确认降级理由；（3）人力资源部门将降级建议报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部门进行降级通知，并办理相关手续。
四、其他规定1. 晋升和降级过程中，员工享有申诉权利。
如对晋升或降级结果有异议，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 晋升和降级结果应及时通知员工，并保持保密。
3. 本制度适用于公司全体员工，自发布之日起实施。
如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
五、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
通过本制度的实施，旨在为企业培养一支高素质、高效率的员工队伍，促进企业持续健康发展。
员工晋升降级管理制度
一、目的为提高公司员工整体素质，激发员工潜能，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）工作表现优秀，业绩突出；（3）具有良好的团队合作精神和职业道德；（4）在岗位上取得显著成绩，为部门或公司创造价值。
2. 晋升流程（1）员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，确定晋升人选；（3）公司人力资源部对晋升人选进行审核，公示晋升结果；（4）晋升后，公司对晋升员工进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位。
四、降级制度1. 降级条件（1）工作表现不佳，业绩不达标；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）无法适应岗位要求，经培训后仍无法胜任。
2. 降级流程（1）部门负责人对工作表现不佳的员工进行警告，并限期改进；（2）如员工在限期内仍无法改善，部门负责人提出降级申请；（3）公司人力资源部对降级申请进行审核，公示降级结果；（4）降级后，公司对降级员工进行岗位调整或培训，帮助其提升能力。
五、晋升降级的原则1. 公平公正原则：晋升降级过程公开透明，确保员工权益。
2. 能力与绩效并重原则：晋升降级以员工能力、业绩和综合素质为依据。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位级别。
4. 优化配置原则：通过晋升降级，优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
员工晋升与降级管理制度(经典版)
员工晋升与降级管理制度第一章总则一、目的为实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促使公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有员工。
三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：员工晋升考虑员工个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但在有特殊才干或突出贡献时，可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则：员工职位根据绩效考核结果，可升可降。
5.内部优先，外部适度：职位空缺时，优先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升条件员工晋升需满足以下条件：1.具备较高职位的技能和相关工作经验；2.职位相关的学历要求；3.在职工作表现及操行良好；4.完成职位所需的培训课程；5.具备较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限1.高层职位由董事长提议，经董事会核定；2.副经理以上职位由董事长核定；3.各部门主管或助理职位由公司总经理核定；4.各部门主管以下各级人员职位，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、晋升流程1.确定拟晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟晋升职位及要求。
2.推荐人选：员工任职部门推荐或自荐，填写相应表格并提交人力资源部。
3.晋升考核：人力资源部对推荐的人选进行审查，并组织相关部门对其进行考核。
4.决定人选：根据考核结果，公司决定最终晋升人选，经最高核定人签发任命通知。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工→部门主管或助理→部门经理或副经理→公司经理或副经理→高层→董事会→股东二、横向发展员工可根据自己的兴趣、技能和背景，在公司内重新选择不同岗位或调整到集团的各子公司，从而实现横向发展。
第三章员工职业发展管理一、职业发展规划1.员工入职后，人力资源部与部门经理进行初步谈话，帮助员工根据自己的情况进行职业发展规划。
科技公司员工晋升降级管理制度
第一章总则第一条为促进公司员工个人职业发展，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确晋升、降级的原则、条件和程序。
第三条晋升、降级工作应遵循公平、公正、公开的原则，以员工个人能力、业绩、潜力和公司发展需求为依据。
第二章晋升制度第四条晋升条件1. 具备相应岗位所需的学历、技能和专业知识；2. 工作表现优异，完成年度工作目标；3. 具有良好的团队合作精神和职业道德；4. 积极参与公司培训，提升自身能力；5. 无违反公司规章制度的行为。
第五条晋升类型1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优秀，可晋升至更高一级岗位；2. 越级晋升：员工具备特殊才能或突出贡献，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在原有晋升通道上，通过能力提升获得更高职位；4. 横向晋升：员工在保持现有职位的同时，跨部门或跨业务线发展。
第六条晋升程序1. 员工根据自身情况和公司需求，提出晋升申请；2. 部门负责人对申请进行初步评估，提出意见；3. 人力资源部组织评估，包括面试、笔试、业绩考核等；4. 经公司领导审批后，办理晋升手续。
第三章降级制度第七条降级条件1. 工作表现未达到岗位要求；2. 违反公司规章制度；3. 无法胜任现有岗位；4. 考核不合格。
第八条降级程序1. 部门负责人根据员工表现提出降级建议；2. 人力资源部组织评估，包括考核、面谈等；3. 经公司领导审批后，办理降级手续。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第五章具体实施要求第十一条公司应设立晋升、降级委员会，负责审核、监督晋升、降级工作。
第十二条公司应定期对晋升、降级制度进行评估和修订，以适应公司发展需求。
第十三条晋升、降级过程中，应充分保障员工的知情权和申诉权。
第十四条公司应加强对员工的培训，提升员工能力，为晋升创造条件。
第十五条本制度与国家相关法律法规及公司其他规章制度不一致时，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
公司职级升降管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职级升降管理，激发员工工作积极性，提升员工综合素质，实现公司人才队伍建设目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司实行职级升降制度，依据员工的工作表现、能力、业绩、职业道德等因素进行综合评定。
第二章职级升降原则第四条公平、公正、公开原则。
职级升降工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的晋升机会。
第五条德才兼备原则。
在晋升过程中，注重员工德才兼备，全面考察员工的政治素质、业务能力、工作业绩和职业道德。
第六条能力与岗位匹配原则。
根据员工的工作能力和岗位需求，合理安排员工职级。
第七条激励与约束相结合原则。
通过职级升降制度，激励员工积极进取，约束员工行为，促进员工全面发展。
第三章职级升降条件第八条员工晋升条件：1. 工作表现优秀，具备较强的业务能力和工作业绩；2. 良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备晋升所需的专业知识和技能；4. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第九条员工降级条件：1. 工作表现较差，不能胜任本职工作；2. 违反公司规章制度，受到警告以上处分；3. 无法适应岗位要求，经培训后仍不能达到岗位标准。
第四章职级升降程序第十条晋升程序：1. 员工根据自身情况，提出晋升申请；2. 部门主管对员工进行评估，提出晋升建议；3. 人力资源部门对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导审批晋升名单；5. 人力资源部门发布晋升通知，办理相关手续。
第十一条降级程序：1. 部门主管根据员工工作表现，提出降级建议；2. 人力资源部门对降级建议进行审核，确定降级名单；3. 公司领导审批降级名单；4. 人力资源部门发布降级通知，办理相关手续。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
车间员工晋升降级管理制度
第一章总则第一条为规范车间员工晋升与降级管理，提高员工工作积极性，促进车间整体工作效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有正式员工，包括一线操作工、技术员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与降级过程的透明化。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备良好的职业道德和团队精神，工作表现优秀；2. 员工应具备与晋升岗位相应的专业技能和知识水平；3. 员工应积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身能力；4. 员工应无重大违纪违规行为。
第五条晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求，提出晋升申请；2. 上级领导根据员工工作表现和晋升条件进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升考试或评审；4. 根据考试或评审结果，确定晋升名单；5. 公司审批通过后，正式宣布晋升结果。
第六条晋升待遇：1. 晋升员工享受相应岗位的工资待遇；2. 晋升员工享有相应的福利和晋升后的职务待遇。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工工作表现较差，无法满足岗位要求；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；3. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；4. 员工因个人原因无法胜任岗位工作。
第八条降级程序：1. 上级领导根据员工工作表现和降级条件进行初步评估；2. 通过评估的员工进行降级谈话，明确降级原因和改进措施；3. 公司审批通过后，正式宣布降级结果。
第九条降级待遇：1. 降级员工工资待遇按照降级后的岗位标准执行；2. 降级员工享有相应的福利，但部分福利待遇可能受到影响。
第四章附则第十条本制度由车间人力资源管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源管理部门负责修订。
员工晋升、降级、辞退管理制度
员工晋升、降级、辞退管理制度目标该文档的目标是规范和管理员工的晋升、降级和辞退过程，以确保公平、公正和透明的人才管理。
背景在组织中，对员工进行合理的晋升、降级和辞退是一项重要的管理任务。
这些决策必须基于员工的表现、能力和业绩，同时遵循法律和组织的政策。
1. 晋升管理1.1 评估标准- 员工的工作表现和业绩- 员工的技能和能力发展- 员工的承诺和领导潜力- 组织的需求和目标1.2 流程1. 主管提名员工进行晋升，并提供对应的理由和证据。
2. 晋升决策由晋升委员会审议，并根据评估标准做出决策。
3. 晋升决策经过审批后，向员工进行通知和说明。
1.3 争议解决如果员工对晋升决策存在异议，他们可以提出申诉并提供相应的证据。
申诉将由人力资源部门进行调查，以确保决策的公正性。
2. 降级管理2.1 评估标准- 员工的工作表现和业绩不达标- 员工的能力和技能退步- 员工的纪律问题- 组织的变化和需求2.2 流程1. 主管发现员工存在降级的情况，并进行相应的调查和评估。
2. 降级决策由降级委员会审议并根据评估标准做出决策。
3. 降级决策经过审批后，向员工进行通知和说明。
2.3 争议解决如果员工对降级决策存在异议，他们可以提出申诉并提供相应的证据。
申诉将由人力资源部门进行调查，以确保决策的公正性。
3. 辞退管理3.1 评估标准- 员工的严重违反组织的规章制度和政策- 严重的失职行为- 无法满足工作要求和绩效标准- 组织的变化和经济压力3.2 流程1. 主管发现员工存在辞退的情况，并进行相应的调查和评估。
2. 辞退决策由辞退委员会审议并根据评估标准做出决策。
3. 辞退决策经过审批后，向员工进行通知和说明。
3.3 争议解决如果员工对辞退决策存在异议，他们可以提出申诉并提供相应的证据。
申诉将由人力资源部门进行调查，以确保决策的公正性。
结论该员工晋升、降级、辞退管理制度将确保员工的晋升、降级和辞退决策在全面公正的基础上进行，并提供申诉机制以解决争议。
员工晋级调岗降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。
第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。
第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。
第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。
第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。
第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
物业员工晋升降级管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理公司员工晋升降级管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行逐级晋升、能升能降、奖罚分明的制度。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，具有较强的责任心和敬业精神；2. 具备一定的业务知识和技能，能够胜任更高一级岗位；3. 在绩效考核中成绩突出，连续两年被评为优秀员工；4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升员工进行综合评估，提出意见；3. 人力资源部对晋升申请进行审核，确定晋升名单；4. 董事会批准晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续。
第三章降级管理第六条降级条件：1. 工作表现较差，不能胜任现有岗位；2. 在绩效考核中连续两年被评为不合格员工；3. 违反公司规章制度，造成不良影响；4. 职业道德低下，损害公司利益。
第七条降级程序：1. 部门负责人对表现不佳的员工进行提醒和警告；2. 员工在规定时间内未能改善工作表现，部门负责人向人力资源部提出降级申请；3. 人力资源部对降级申请进行审核，确定降级名单；4. 董事会批准降级名单；5. 人力资源部办理降级手续。
第四章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第五章晋升降级考核标准第十条工作表现考核：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等；2. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、创新等；3. 工作能力：包括业务知识、技能、沟通协调等。
第十一条绩效考核：1. 绩效指标：根据岗位职责设定具体指标；2. 绩效等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3. 绩效评定：由部门负责人根据工作表现和绩效指标进行评定。
第十二条职业道德考核：1. 遵守国家法律法规；2. 遵守公司规章制度；3. 维护公司利益，具有良好的职业道德。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度目录一、总则 (2)二、晋升管理 (2)2.1 晋升条件 (3)2.1.1 基本条件 (4)2.1.2 其他条件 (6)2.2 晋升流程 (7)三、降级管理 (8)3.1 降级条件 (9)3.1.1 违反公司规定 (10)3.1.2 工作表现不佳 (11)3.1.3 其他原因 (11)3.2 降级流程 (12)四、晋降级考核 (13)4.1.1 工作能力 (16)4.1.2 工作态度 (16)4.1.3 工作成果 (18)4.2 考核方式 (19)4.2.1 自我评价 (20)4.2.2 上级评价 (21)4.2.3 同事评价 (22)4.2.4 下级评价 (23)五、晋降级激励与约束 (25)5.1 激励措施 (25)5.1.1 岗位晋升 (26)5.1.2 奖金补贴 (27)5.1.3 其他福利 (29)5.2 约束机制 (30)5.2.2 绩效考核 (32)5.2.3 安全保密 (33)六、附则 (34)6.1 解释权 (34)6.2 修订说明 (35)一、总则为了建立健全的公司管理体系，实现员工职业发展的公正、公平、公开，提高员工的工作积极性和效率，根据公司战略目标和业务发展需求，特制定本员工晋升降级管理制度。
本制度旨在明确员工晋升降级的标准和程序，规范公司各级岗位的管理行为，为员工提供一个清晰的职业晋升通道，从而形成良好的竞争机制，推动公司整体目标的实现。
本制度适用于公司全体员工，无论其岗位性质、级别和工作年限。
公司将根据员工的工作表现、能力发展、业绩成果以及公司战略调整等因素，对员工进行晋升或降级管理。
在实施过程中，遵循公开透明、公平合理、逐级晋升或降级的原则，确保员工的利益和公司的可持续发展。
本制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，各级管理人员和员工应严格遵守。
二、晋升管理晋升原则：本公司的晋升管理遵循公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都有平等的机会参与晋升。
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度一、制度目的及依据本制度依据公司制定的人力资源管理制度和相关法律法规，结合公司人力资源规划的需求和员工个人能力发展的要求制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的晋升和降级管理。
三、晋升和降级的条件1.晋升条件（1）工作表现突出：员工在工作中积极主动、敬业专业，完成工作任务且超额完成；具有较强的组织协调能力、团队协作精神和创新意识。
（2）能力和素质整体提升：员工具备岗位所要求的知识、技能和能力，并持续学习进修以适应工作发展的要求；具备较高的综合素质和创新能力。
（3）时间条件：晋升至下一级别的员工需满足相应的入职时间要求。
2.降级条件（1）工作表现不良：员工工作能力下降，工作不认真负责、效果不佳，或违反公司的规章制度、责任心不强，给公司造成较大的损失；（2）能力、素质下降：员工因工作压力或其他因素导致能力不及格，不再适合原职位；（3）组织结构调整：公司组织结构变化导致降级的需要，或员工所在岗位的晋升路线发生变化。
四、晋升和降级程序1.晋升程序（1）员工向上级提出晋升申请，同时提交个人工作总结、业绩评估和晋升计划。
（2）上级对员工的工作表现进行评估和考核，包括工作业绩、能力变化、晋升计划等。
（3）领导层评议：将员工的晋升申请材料和上级评估结果提交给领导层进行评议，讨论晋升的可行性和合理性，最终确定晋升决策。
（4）晋升通知：公司将晋升的决策通知员工，并与其进行晋升相关事宜的沟通和安排。
2.降级程序（1）员工的工作表现出现不佳情况时，上级应及时对其进行沟通和警示，指出问题并提醒改进。
（2）如员工在一定期限内未能改进工作表现，公司将组织进行评估和考核，并与员工进行深入沟通，了解问题的具体原因和改进措施。
（3）公司将评估和考核结果提交给领导层进行讨论，确定降级决策，并与员工进行相关事宜的沟通和安排。
（4）降级决策通知：公司将降级的决策通知员工，并与其进行降级后工作职责和待遇的调整安排。
公司晋升降级管理制度
第一章总则第一条为促进公司人才队伍的优化配置，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工的晋升和降级管理，确保公司人力资源的合理流动。
第二章晋升制度第三条晋升原则：1. 公平公正：晋升机会对所有员工开放，根据员工表现和岗位需求进行选拔；2. 能力优先：优先晋升具备较高能力、业绩突出的员工；3. 德才兼备：晋升员工应具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 逐级晋升：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位层级。
第四条晋升条件：1. 具备较高职位的技能和专业知识；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现及职业道德；4. 完成职位所需的有关训练课程；5. 具有较好的适应性和潜力。
第五条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门主管进行初步审核；3. 人力资源部组织评审；4. 公司领导层审议；5. 公布晋升结果。
第三章降级制度第六条降级原则：1. 公平公正：降级决策应基于员工工作表现和岗位需求，确保公平公正；2. 效率优先：降级员工应具备较低的工作效率或业绩；3. 教育引导：降级员工应得到公司相应的培训和教育，提高其工作能力；4. 逐步降级：降级员工应遵循逐步降级原则，避免一次性大幅度降级。
第七条降级条件：1. 工作表现不符合岗位要求；2. 违反公司规章制度；3. 不能适应岗位变化；4. 绩效考核不合格。
第八条降级程序：1. 部门主管提出降级建议；2. 人力资源部组织评审；3. 公司领导层审议；4. 公布降级结果。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和修订。
员工晋升降级管理制度规定
员工晋升降级管理制度规定为建立科学有效的激励机制，充分发掘和释放员工潜力和才智，最大限度地发挥主观能动性和工作积极性，特制定本规定。
一、总则1.1 本规定适用于公司所有员工。
1.2 人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门，负责晋升、降级机制的建立，并对员工的晋升、降级工作全程跟踪。
1.3 各部门对员工的晋升、降级必须高度负责，实事求是，不得弄虚作假。
否则追究相关人员责任。
二、晋升制度2.1 晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。
2.2 晋升制度包括定期晋升和临时晋升。
2.2.1 建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。
2.2.2 建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。
2.2.3 通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
2.3 晋升条件2.3.1 员工自荐或者部门负责人推荐。
2.3.2 公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制。
2.3.3 员工工作能力强、表现好的，由部门申报，经股东会批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。
2.3.4 各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上，在符合公司晋升条件下，有较强的业务能力和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术水平。
2.4 晋升程序2.4.1 员工向部门负责人提交晋升申请，部门负责人进行初步审查。
2.4.2 部门负责人向人力资源部提交晋升申请，人力资源部进行审查。
2.4.3 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试、技能测试等。
2.4.4 晋升考核合格后，由公司领导审批。
2.4.5 晋升审批通过后，人力资源部办理晋升手续。
三、降级制度3.1 降级是指员工因工作表现不佳，经公司考核后由较高的职位下降到较低的职位。
3.2 降级制度包括定期降级和临时降级。
3.2.1 建立定期降级制度，激发员工的工作动力，提高工作绩效。
3.2.2 建立定期降级制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。
员工晋升降级管理制度规则
员工晋升降级管理制度规则第一章总则为了规范和完善员工的晋升降级管理制度，促进企业人才培养和激励，根据企业的实际情况，制定本规定。
第二章晋升管理1. 晋升条件：（1）员工在本单位工作满一年以上，且在职期间表现优秀；（2）员工达到规定的晋升条件，拥有相应的岗位晋升资格；（3）员工对企业有突出贡献，能够胜任晋升岗位。
2. 晋升程序：（1）员工符合晋升条件后，由上级主管提出晋升申请；（2）公司人力资源部门对员工的绩效考核、职业素质和职业发展规划进行评估；（3）根据评估结果，公司人力资源部门确定合适的晋升岗位，并向审批部门提交晋升申请；（4）审批部门根据实际情况审批晋升申请，并向公司人力资源部门发出晋升通知；（5）晋升通知由公司人力资源部门转交给员工，并通知相关部门办理晋升手续。
3. 晋升权力：（1）公司人力资源部门负责组织、协调和监督晋升工作；（2）上级主管负责提出晋升申请，并推荐适合的人选；（3）审批部门负责审批晋升申请，并决定是否同意晋升。
4. 晋升目标：（1）公司实行能者上，庸者下的晋升原则，选拔和培养具备核心竞争力的优秀人才；（2）晋升目标要紧密结合企业发展战略，实现人岗匹配，提高员工的工作积极性和创造性。
第三章降级管理1. 降级情形：（1）员工在履职过程中出现严重失误或过失，造成严重后果；（2）员工出现严重违纪、失职、渎职等行为；（3）员工经过多次提醒和教育仍不能改正错误，严重影响公司的正常运作。
2. 降级程序：（1）上级主管对员工的违规行为进行调查和评估；（2）公司人力资源部门根据调查结果制定相应的降级方案；（3）审批部门对降级方案进行审批，并决定是否同意降级；（4）公司人力资源部门将降级通知转交给员工，并通知相关部门办理降级手续。
3. 降级权力：（1）公司人力资源部门负责组织、协调和监督降级工作；（2）上级主管负责对员工的违规行为进行调查和评估；（3）审批部门负责审批降级方案，并决定是否同意降级。
员工转正晋升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正、晋升、降级管理，明确相关流程和标准，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，实行动态管理。
第二章员工转正第四条新员工试用期一般为3个月，特殊岗位可根据实际情况适当调整。
第五条试用期员工应按照公司规定完成各项工作任务，并接受公司安排的培训。
第六条试用期结束前，人力资源部将根据试用期考核结果，提出转正建议。
第七条考核内容包括但不限于：工作态度、工作能力、团队合作、工作业绩等。
第八条考核结果分为合格与不合格。
合格者予以转正，不合格者予以淘汰或延长试用期。
第九条转正员工需签订正式劳动合同。
第三章员工晋升第十条员工晋升分为内部晋升和外部招聘。
第十一条内部晋升以员工工作表现、能力、潜力、工作经验等为依据。
第十二条晋升流程如下：1. 员工根据自身情况提出晋升申请；2. 部门经理对申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋升评审；4. 公司领导审批；5. 对晋升成功的员工进行公示。
第十三条外部招聘的晋升岗位，需符合以下条件：1. 招聘岗位为公司急需或关键岗位；2. 招聘人员需具备相应岗位所需的专业技能和经验；3. 招聘程序按照公司招聘管理规定执行。
第四章员工降级第十四条员工降级是指因工作表现、能力、态度等原因，将员工调整至较低级别的岗位。
第十五条降级流程如下：1. 部门经理提出降级建议；2. 人力资源部组织评审；3. 公司领导审批；4. 对降级员工进行公示。
第十六条降级原因包括但不限于：1. 工作业绩不达标；2. 工作态度消极；3. 团队协作能力差；4. 违反公司规章制度。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
员工晋升降级管理制度（精选5篇）
员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度（精选5篇）现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的员工晋升降级管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工晋升降级管理制度1一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序(一)晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
(二)内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
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员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程：(1)确定关键职位。
人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。
(2)接班人的来源。
由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的考核。
按其计划要接替职位的要求进行考核。
(4)储备领导者的任用。
公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程：一、找出不合格的领导者。
满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行分析。
对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。
对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。
(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。
(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。
(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。
当无明显改进时，采取其他措施处理。
(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表7．续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：填写指导：1．本表格在员工与主管充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者过的、取得过资格认证的所有。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、能力，指在不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
员工晋升申请表申请日期 : 年月日员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。