工程项目管理网上作业题及答案

东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1. 在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。

这种维护与持续运营应该（）A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。

C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2. 下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B．临时性C．创造独特的产品、服务或成果 D．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4. 公司正在研究是否启动一个新项目。

应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C．客户 D．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A.等于项目生命周期加项目管理生命周期B.可以包括几个项目生命周期C．是指项目产品建成后的运营周期 D．定义项目的每个阶段要做什么工作7. 由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。

作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B．这些项目干系人对项目有不同的需要C．这个项目应该是很容易的 D．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1. 工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。

2. 在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。

3. 项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。

4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。

5. 按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。

6. 完整的项目管理工作过程，包括：（），（），（），（），（）等。

三、简答题1.简述项目特征2. 简述工程项目的特点3. 简述项目取得成功的3个前提4. 项目管理的国际化有哪些内容？5. 项目管理的指导思想是什么？6.什么是工程项目管理？四、论述题1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？2. 按项目实施过程，项目管理工作可分为那几方面？3.论述现代项目管理的特点。

4. 联系工程实例，论述目标管理的概念、目标管理的实施步骤及目标管理要点。

第二章工程项目的前期策划一、单选题1. 下面各项中属于项目自身的(与建设相关)目标的是（）A. 市场占有份额B. 工程的技术标准C. 项目的投资规模D. 吸引外资数额2. 下面不属于项目目标系统的是（）A. 功能目标B. 系统目标 C．子目标 D.可执行目标3. 下面不属于系统目标的是（）A.技术目标B.经济目标C.可执行目标D.社会目标4．最大需求范围U1、最低需求范围U2、优化的范围U3,三者关系正确的是（）A. U1＜U3＜U2B. U2＜U3＜U1C. U3＜U2＜U1D. U1＜U2＜U35.下面各项属于国民经济评价的是（）A.内部收益率B.清偿期限C.项目汇率D.收支平衡点6.下列各项都是项目管理过程，除了（）A．可行性研究 B．执行 C. 规划 D. 收尾7. 工程项目可行性研究是在工程项目（）后作出的。

A、投资决策B、招投标C、项目建议书D、工程开工二、填空题1. 项目的目标设计和项目定义包括：（），（），（），（）。

2. 项目构思的选择考虑：（），（），（）。

3.目标因素的来源有（），（），（）。

4．项目自身的(与建设相关)目标，包括：（），（），（）。

5. 项目目标系统至少有三个层次：（），（），（）。

6.系统目标，通常有，（），（），（），（），（）。

7.按性质，目标因素可以分为（），（）；按照目标因素的表达，又可以分为（），( ). 8．在目标系统中，（）优先于子目标，子目标优先于可操作目标（）。

9.目标因素按照性质可以划分为三个范围：（），（），（）。

三、名词解释1. 前期策划阶段2. 项目的建设期3. 强制性目标4. 项目定义四、简答题1. 简述项目前期策划的过程2.工程项目构思的起因可能有那些？3.情况分析的作用是什么？4.简述情况分析方法的方法有哪些？5．简述问题定义的基本步骤？6. 强制性目标因素之间争执的处理办法7. 可行性研究前需要完成的工作有哪些？五、论述题1.情况分析的内容包括哪些？2.确定目标因素指标应注意那几点？3.项目定义包括的内容？4.工业项目可行性研究的内容是什么？5. 项目可行性研究的基本要求?第三章工程项目的系统分析一、单选题1. 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。

项目经理是在关注（）A．风险管理 B．范围管理 C．范围变更管理 D. 团队建设2. 在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。

这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。

你应该如何处理这个变更要求？（）A. 同意免费进行这个变更B. 给客户报一个进行该变更的价格C. 拒绝这个变更要求D. 告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定。

3. 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。

这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。

你上任之后应该做什么？（）A. 编制WBSB. 确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C. 编制项目的进度计划、成本计划以及其他相关计划D. 编制合同工作说明书与采购计划4. 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A. 项目发起人与项目客户B. 项目经理与项目客户C. 项目团队与项目经理D. 项目干系人之间5.在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。

你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）A. 项目工作说明书B. 项目范围说明书C. WBS词典 D．工作分解结构6. 工程项目结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，其可简写成（）。

A、ASWB、WBSC、BSWD、WSB二、填空题1. 工程项目目标系统的特点（），（），（），（）。

2. 项目组织是由项目的（）构成的系统。

3. 工程项目的系统特点（）（），（），（），（）。

4. 项目管理中常用的系统分解方法有（）方法，（）方法。

5. 工程项目结构分解的结果（），（）。

6. 对技术系统的结构分解分为按（）和按（）分解。

7. 项目的编码一般按照结构分解图，采用（）的方法编制。

8. 一个结构图内不要建太多的层次,通常层为宜，即使对大项目也不要超（）层。

9. 最低层次的项目单元即（），它是（）的最小单位(特别在成本方面)。

三、名词解释1. 工程项目的对象系统2. 工程项目的行为系统3. 工程项目的结构分解4. 功能5. 要素四、简答题1. 项目的目标与项目管理目标的联系与区别？2. 工程项目的对象系统的要求？3. 工程项目的行为系统的要求？4. 环境对工程项目有重大影响，主要体现在哪里？5. 工程项目环境调查内容包括哪些内容？6. 如果项目结构分解得过细，层次与单元太多，则会造成什么问题？7. 工程项目的系统描述文件可以分为几个层次？第四章项目组织一、单选题1.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）A. 项目式组织B. 矩阵式组织C. 职能式组织D. 直线式组织2.在项目进行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。

你所在的组织是什么类型的？（）A.项目式组织B. 强矩阵式组织C.平衡矩阵式组织D.弱矩阵式组织3.以下关于项目管理办公室的说法都是正确的。

除了（）A. 项目管理办公室经理必须具有直接向公司首席执行官报告的权力B. 它可以为项目管理提供支持C. 它可以负责培训与委派项目经理D. 它可以负责开发项目管理的软件、政策以及程序4. 项目经理是受企业法人代表对项目全面负责的管理者。

（）A、委托B、承包C、委托和授权D、任命5.采用平衡式矩阵结构进行管理的一个项目，涉及公司内部的许多职能部门。

为了使团队成员更好地为项目工作，应该（）A. 建立一个作战室B. 避免团队成员之间的直接接触C. 使项目经理的地位高于职能经理D. 使全部团队成员都全职为项目工作1. 项目组织大致有三个层次：（），（），（）。

2. （）作为项目工作的一部分，则（）是项目组织的一部分。

3.保证项目组织的稳定性，包括项目的稳定性（），（），（），（）。

4.现代项目组织向（）方向发展，在矩阵式组织中，管理跨度转化为“（）”。

5.工程项目组织形式，包括（）项目组织、（），（）。

其中（）较为普遍。

6. （）和（）是实施项目的手段。

7.工程项目的主要的分标方式为（），（），（），（）。

8.项目管理模式有（），（），（），（），（）。

9.在我国的施工合同文本中定义“工程师的角色可能有两种人：（），（）。

10. 施工组织的核心是（）。

11. 组织机构设置的四项原则：（）、（）、（）、（）。

12. 施工合同的种类按承包人所处的地位分为（）和（）两种。

三、名词解释1. 项目组织2. 分阶段分专业工程平行承包3. 全包4. 非代理型的CM承包方式5.项目管理组织6.流水节拍7.流水步距8. 管理跨度四．简答题1.工程项目组织的特点？2.项目组织的基本原则3. 项目管理必须是授权管理，授权的原则是什么？4.分阶段分专业平行承包的特点?5.全包的特点有什么？6.主要的技术组织措施包括哪五个措施？7. 组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。

8. 简述施工项目管理组织机构的设置原则及设置程序。

1.绘制分阶段分专业平行承包结构图？2.绘制全包方式结构图？3.绘制非代理型的CM承包方式结构图.4. 寄生式项目组织的基本形式5.独立的项目组织形式6.直线式项目组织7.矩阵式项目组织8. NEC合同确定的项目管理模式六、论述题1.论述寄生式项目组织的优点和缺点？2.论述独立的项目组织的优点和缺点？3.论述直线式项目组织的优点和缺点？第五章工程项目计划（前四节内容时间管理）一、单选题1.在编制项目计划过程中，应该由谁来进行活动持续时间估算？（）A. 管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 熟悉该活动的团队成员2.在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。

请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？（）A. 进度依赖B. 强制性依赖C. 选择性依赖 D．外部依赖3.某项目经理正在领导一个大型软件项目的网络计划编制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需要一起开始。