企业管理咨询诊断报告及改善建议

5、2010年6月与广州市公安消防支队花都中队签定警民共建精神文明协议书。
6、被评为花都区“民营企业骨干单位”。 7、公司干部魏瑞萍被评为花都区“十佳员工”。 8、企业成立了“中共广州市XX乐器制造有限公司支部委员会”、 “广州市XX乐器制造 有限公司工会委员会”、“共青团广州市XX乐器制造有限公司支部委员会“。 9、我们多次被授予“优秀先进企业“、守合同重信用企业”、“纳税大户”、“A级纳 税人”、“花都区文明企业”、“流动人口管理工作优秀企业”、“安全生产先进企业” 等称号。
一、XX管理诊断回顾
二、XX管理诊断结论综述
三、XX管理诊断报告
四、XX存在问题解决建议
五、XX总体管理提升方案及实施策略
XX乐器
LOGO
在了解的过程中，我们深刻地感受到，XX在过往经营的过程中曾经取得了突出的成绩，同时 也获得了很多的荣誉
2004-2005年度 优秀企业
花都2006-2007年度 文明企业
连续4年 守合同重信用企业
2008年花都区出租屋流动人 员管理工作优秀企业
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 先进单位
2009年度
热心公益企业
2009年度花都区安全生产 2008年度花东镇安全主任管 优秀企业 理工作先进单位
广州市2006-2007年度 安全生产先进单位
2002-2003年度纳税信用等级评定 2004-2005年度纳税信用等级评定
A级纳税人
A级纳税人
2005年度纳税大户
2006年度纳税大户
XX乐器
LOGO
从下面的大事记（摘选），我们可以清晰地看到XX的发展轨迹
Leabharlann Baidu
1、2005年广州市委书记林树森到我厂视察，与我厂领导一起座谈。 2、花都区多次在我厂进行了消防演习。 3、我厂在2008年度“区五一汇演”上的乐器表演荣获“区二等奖”。 4、谭总被先为花东商会的副会长（我厂是花东商会的理事单位）。
XX乐器
LOGO
XX在快速发展的同时，在财务回报、市场营销、生产管理等方面都取得了丰硕的成果
公司产品知名度很高，渠道、顾客有一定的忠诚度； 市场营销系统 公司依托生产开拓营销渠道；
随着国家加入世贸以来，乐器行业将成为一个高速增长，并极具潜力的行业； 行业优势 XX进入乐器行业的时机把握很准，并在短时间内迅速发展，并已经成为国内数一数 二的乐器生产商。
以董事会为核心的管理团队，对公司变革的决心很大，这为公司实施各种管理变革 管理者变革的决心 奠定了坚实基础。
XX乐器
LOGO
利用SWOT分析模型，我们可以清晰的看到XX的优势、劣势、存在的威胁和机会
优 势（Strength） 劣 势(Weakness)
•管理制度不完善；
•投资决策能力； •资金较为充裕； •品牌优势； •营销渠道优势； •生产成本优势； •生产规模优势。 •人才储备不足； •员工的业务能力有待提升 ； •管理团队危机意识不足，不能认真思考公司潜在的威胁； •公司基础管理相当薄弱，这将严重影响公司发展的后动力； •中高层战略思想不能完全统一，造成中层在公司战略实现的 过程中往往起到障碍的作用。
财务投资资料及相关数据、公司文化及核心价值观等
XX乐器
LOGO
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12
为了对XX做到充分了解，我们还查阅了历年来累计的相关文件（资料）
文件名称 份数 1份 1份 6份 1份 2份 1份 2份 88份 15份 1份 1份 1份 2份
XX大事记资料 公司章程 相关人事管理资料（表格、人事月报） XX及成员企业简介 相关财务、人事数据资料
XX历年获得的各项荣誉资料 2009年、2010年员工培训计划 2007年、2008年、2009年、2010年XX公司文件（公司发文、任命文件、相关部门制度） XX组织结构及岗位职责资料 公司及相关媒体对XX的各种宣传资料 生产车间工资及奖金计算相关制度及数据资料
XX乐器
LOGO
本报告共包含5个部分
LOGO
我们通过随机性的访谈、考卷式的调查、工作现场走访和观察、查阅相关资料等四种方式对XX的管理现状进 行了详细的了解，并在此基础上对XX的管理现状作出初步判断。
调研方式
了解侧重点 企业发展战略与定位、使命愿景、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目
访谈
标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度 与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员 工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财务投资等 发展战略、基础管理、产品研发、计划管理、供应商管理、生产管理、市场营销、成本
本次诊断的指导思想
本次分析和调查是将XX的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业管理平台上进行审视。
以战略、务实、全面的眼光来调研，分析XX管理的现状，包括组织结构、发展战略、企业运营、人力资源和企业文化。 大处着眼，从细节着手，以科学的、严谨的态度提出适合XX未来管理提升的三年的规划。
XX乐器
分析
管理、财务管理 、管理流程/业务流程、企业文化、组织结构、组织成熟度、薪酬福利 体系、绩效管理体系、招聘体系、培训体系、其他管理问题
现场观察
员工心态与精神面貌、工作及生产环境、文化氛围、生产及现场管理、文化标识系统、 员工劳动保护等
企业发展历程、公司基本情况、年度工作计划及经营重点、公司核心业务流程、 资料查阅 ISO9000文件、组织结构、部门职能、职位设置及说明、生产、营销、人力资源、研发、
管理现状诊断分析报告
XX乐器制造有限公司
LOGO
本报告共包含5个部分
一、XX管理诊断回顾
二、XX管理诊断结论综述
三、XX管理诊断报告
四、XX存在问题解决建议
五、XX总体管理提升方案及实施策略
XX乐器
LOGO
此次对公司分析与调查的目的和指导思想
本次诊断的目的
总结XX10年发展历程，评估XX成功的关键因素。 了解XX战略规划，理解高层发展思路，初步判断XX高速发展过程中的管理瓶颈。 通过与XX高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理和制定未来三年计划 提供指引。 通过对XX的全面了解和诊断，设计未来三年的规划提供支持。 深入了解XX管理基本状况，为建立战略性人力资源管理体系奠定基础。