人力资源的有效配置
人力资源的有效配置
第三节人力资源旳有效配备第一单元人力资源旳空间配备学习目旳通过学习,理解人力资配备旳概念和原理,男动分工旳概念、作用、形式和原则,劳动协作旳形式和基本规定,工作地组织旳内容和规定;掌握人力资源空间配备、5s活动等现场管理与劳动环境优化旳措施【知识规定】1.人力资源配备旳基本概念公司人力资源与其他经济资源相结合产出多种产品旳过程,也就是人资源丛空间相时间实现多维度有效配备旳过程。
公司大力资源空间配备重要涉及组织构造旳设计、劳动分工作形式旳还、,工作地旳组织和劳动环境优化等内容。
而公司人力资源旳时间配备重要是指建立工时工作制度、工作资将训教程人员招聘与配备轮班旳组织等管理活动业人力资源配备是指对人力资源旳具体安排、调节和使用。
在公司生人力资源管理旳归宿,可以说,人力资源管理旳各项工作都是环绕“资源配米置”这一中心问题展开旳,从员工旳招募、选拔到录取,从员工旳调配到教育,培训,从员工旳考核、升降到薪酬、福利,乃至员工旳合同、离职、退体管理,其最后目旳都是为了从个体与总体上实现员工与岗位旳优化配备,不断提高组织旳整体效能。
公司人力资源配备效益旳高下不仅直接影响到人力资源自身开发旳限度,也影响到其他经济资源(涉及自然资源和资产资源如资本、地产、设备、材料等)合理运用旳限度,进而影响到公司各类资源整体配备旳效益通过以上分析可以看出,公司人力资源配备就是指通过人员规划、招那、选拔、录取、考核、调配和培训等多种手段和措施,将符合公司发展需要旳各类员工适时适量地安排到适合岗位上,使之与其他经济资源实既有效旳合理配备,做到人尽其才、适才适所,不断增强公司旳核心竞争力,最大限度地为公司发明更高旳社会和经济效益旳过程公司人力资源配备旳概念外延十分广泛,从配备旳方式来看,可以将其辨别为公司人力资源旳空间和时间配备;从配备旳性质来看,可以分为公司人力资源旳数量与质量配备;从配备旳范畴来看,可以分为公司人力资源旳个体与整体配备;从配备旳成分来看,可以分为公司人力资源旳总量与构造配备,等等、人力资源配备旳基本原理(-)要素有用原理人力资源配备过程中,我们一方面要遵循一种宗旨,即任何要素人都是有用旳,换言之,没有无用之人,只有没用好之人,可配备旳主线目是为任何人员找到和发明其发挥作用旳条件这一原理阐明,对于那些没有用好之人,其问题之一是没有进一步全面地辨认员工,发现他们旳可用之处。
人力资源合理配置人力资源优化组织结构
人力资源合理配置人力资源优化组织结构人力资源优化组织结构在一个组织中，人力资源的合理配置是至关重要的。
它不仅可以提高组织的工作效率和竞争力，还可以更好地适应市场的需求和变化。
本文将探讨人力资源合理配置的重要性以及如何优化组织结构，以实现更好的运作。
一、人力资源的合理配置人力资源合理配置指的是通过合理地安排人员、岗位和工作内容，使得每个员工都能够发挥其最大的潜力和才能，从而提高整个组织的绩效和效益。
1. 确定岗位需求首先，组织需要对所需的各类岗位进行评估和规划。
这包括分析组织的业务需求、职位职能以及新技术和趋势的发展。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘和培养。
2. 招聘与选择合理的人力资源配置需要拥有适应组织需求的员工。
在招聘和选择过程中，组织应该制定清晰的岗位描述和要求，并通过有效的招聘渠道吸引合适的候选人。
同时，评估和筛选候选人的能力和素质，确保最佳人选的录用。
3. 培训与发展为了使员工能够胜任岗位，组织应提供必要的培训和发展机会。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训以及管理培训等。
通过培养员工的专业技能和领导能力，可以提高整体工作效率和绩效水平。
4. 绩效评估与激励为了激励员工发挥出最佳水平，组织需要建立有效的绩效评估机制。
通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并提供有力的激励措施，可以激发员工的工作动力和积极性。
二、优化组织结构优化组织结构是指通过调整和重新设计组织的功能、层级和职责，使得组织的运作更加高效和协调。
1. 分工与协作合理的分工是组织结构优化的基础。
不同的岗位应该有明确的职责和工作内容，避免岗位之间的重叠和冲突。
同时，通过合理的部门划分和协作机制，促进各部门之间的沟通和协调。
2. 信息流动与沟通在优化组织结构中，流畅的信息传递和良好的沟通渠道是至关重要的。
组织应该建立起有效的内部沟通机制，确保信息在各部门和员工之间流动畅通，并及时解决问题和困扰。
3. 管理层级与授权合理的管理层级可以有效地减少决策过程的复杂性和沟通成本。
论人力资源的合理有效配置精简版范文
论人力资源的合理有效配置论人力资源的合理有效配置人力资源是指一个组织或机构中的所有员工，他们的知识、技能、经验和能力都对组织的发展和成功起着重要作用。
合理有效的人力资源配置对于一个组织的运营和发展是至关重要的。
下面将从几个方面探讨人力资源的合理有效配置的重要性。
1. 招聘与选拔合理有效的人力资源配置始于招聘与选拔过程。
一个组织应该根据其需要，制定招聘计划并明确所需人员的岗位要求。
在招聘过程中，通过多种渠道广泛发布招聘信息，吸引到合适的人才参与。
在选拔阶段，可以采用面试、和背景调查等方式，选择最适合岗位需求的人员。
2. 岗位分配合理的岗位分配是人力资源配置的关键环节。
在岗位分配时，组织需要根据员工的能力、经验、兴趣和岗位需求，将其分配到合适的岗位上。
只有当员工能够充分发挥自己的优势，才能更好地完成工作任务，提高组织的绩效。
3. 培训与发展合理有效的人力资源配置还需要注重员工的培训与发展。
通过不断提供培训机会和职业发展通道，组织可以帮助员工不断提升自己的能力和技能，适应工作的变化和组织的需求。
也可以通过发展计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效评估与激励合理有效的人力资源配置需要建立科学的绩效评估和激励制度。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并加以解决。
通过激励措施，如薪酬激励、晋升机会和奖励制度等，激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
5. 人力资源规划合理有效的人力资源配置还需要进行人力资源规划。
通过充分了解组织的发展需求和员工的个人发展意愿，可以提前做出合理的调整和安排，以适应组织的变化和发展。
，合理有效的人力资源配置是一个组织成功的关键因素。
通过招聘与选拔、岗位分配、培训与发展、绩效评估与激励以及人力资源规划等方面的努力，可以实现人力资源的优化配置，提高组织的竞争力和持续发展能力。
人力资源部人员配置
人力资源部人员配置人力资源部是企业中至关重要的一个部门，其职责之一就是合理配置人员，通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力。
因此，人力资源部人员的配置非常重要，下面我们就来探讨一下人力资源部人员的配置问题。
一、人力资源部人员的职责人力资源部门主要负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才储备等工作。
其中，招聘和培训是人力资源部门最重要的职责之一，因为人才是企业最重要的资源。
只有通过科学的招聘和培训，才能吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源部人员的配置1.人力资源总监：人力资源总监是人力资源部门的核心人物，他或她负责制定企业的人力资源战略，并监督人力资源部门的日常运营。
其职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才储备等工作。
2.人力资源经理：人力资源经理是人力资源部门的主要管理人员，他或她负责管理人力资源部门的日常运营，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才储备等工作。
人力资源经理需要具备较强的管理能力和人际沟通能力，能够有效地协调各个部门之间的关系，保证人力资源部门的工作顺利进行。
3.招聘专员：招聘专员是人力资源部门的招聘专家，他或她负责招聘和筛选合适的人才，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
招聘专员需要具备较强的沟通能力和分析能力，能够准确地把握候选人的能力和潜力，为公司招聘到优秀的人才。
4.培训专员：培训专员是人力资源部门的培训专家，他或她负责设计和执行企业的培训计划，包括制定培训课程、组织培训活动、评估培训效果等工作。
培训专员需要具备较强的教育和培训能力，能够通过培训提升员工的能力和素质，为公司提供更好的服务。
5.绩效管理专员：绩效管理专员是人力资源部门的绩效管理专家，他或她负责制定和执行企业的绩效管理制度，包括制定绩效考核标准、评估员工绩效、激励优秀员工等工作。
绩效管理专员需要具备较强的分析和判断能力，能够准确地评估员工的绩效水平，并为公司提供更好的绩效管理服务。
论人力资源的合理有效配置
论人力资源的合理有效配置引言人力资源是指组织中的所有劳动力资源，它是组织的重要资产，对于组织的发展和竞争力具有重要作用。
合理有效的人力资源配置是实现组织战略目标的关键一环。
本文将探讨人力资源的合理有效配置对组织的意义，并提出具体的实施方法和策略。
人力资源合理配置的意义1. 提高组织绩效：通过合理配置人力资源，将合适的人员安排到合适的岗位上，能够充分发挥人员的潜力和能力，从而提高组织的绩效和竞争力。
2. 提高员工满意度：合理的人力资源配置可以使员工在适合自己的岗位上发挥才能，提高员工的满意度和归属感，进而增加员工的忠诚度和稳定性。
3. 降低人力资源成本：通过合理配置人力资源，避免资源的浪费和冗余，能够降低组织的人力资源成本，提高资源利用效率。
4. 促进员工发展：合理的人力资源配置不仅能够满足组织需要，也能够考虑到员工的职业发展需求，通过培训和发展计划，激发员工潜力，促进其个人成长。
人力资源合理配置的实施方法1. 需求预测：组织需要提前对的人力资源需求进行预测，结合组织战略目标和市场环境，制定合理的人力资源规划。
2. 人员招聘和选拔：通过招聘和选拔程序，筛选出具备适合能力和潜力的人才，确保适合岗位的人员被录用。
3. 培训和开发：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，并为员工提供持续的学习和成长平台。
4. 绩效管理：建立绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和激励，及时调整人员配置，确保高绩效员工得到适当奖励和晋升机会。
5. 弹性工作制度：实施弹性工作制度，允许员工在工作时间和地点上有一定的自主权，提高员工的工作积极性和生活满意度。
人力资源合理配置的策略1. 多元化人才配置：组织应该注重多元化的人力资源配置，吸纳不同背景、技能和经验的人才，增强组织的创新力和适应能力。
2. 专业化的岗位分工：合理划分岗位职责和分工，确保每个员工都能够发挥自己的专业优势和特长。
3. 强化人才培养和发展：重视员工的培训和发展，提供多种学习和成长机会，激发员工的潜力和创造力。
人力资源配置方案
人力资源配置方案人力资源配置方案1. 引言人力资源是企业成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，正确的人力资源配置对企业的发展至关重要。
本文将介绍一套有效的人力资源配置方案，以提高企业的绩效和竞争力。
2. 人力资源规划人力资源规划是人力资源配置的基础。
它需要评估企业的目标与战略，预测未来的人力需求，并识别现有员工的能力和潜力。
根据这些数据，企业可以制定出合适的人力资源配额和发展计划。
3. 招聘与录用招聘与录用是人力资源配置的第一步。
在制定招聘计划时，企业应该根据岗位要求和目标预测，明确需要招聘的员工数量、职位描述和薪资待遇。
在招聘过程中，企业应通过各种渠道广泛宣传，并采取有效的招聘方法，如面试、测试和参考调查，以确保录用合适的人才。
4. 员工培训与发展员工培训与发展是提高人力资源绩效的重要手段。
企业应根据员工的能力和潜力，制定个性化的培训计划。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门培训等形式，以提高员工的专业知识和技能。
此外，企业还应设立晋升和发展通道，鼓励员工参与继续教育和专业认证考试，提高整体的人力资源素质。
5. 绩效评估与奖励激励绩效评估和奖励激励是有效配置人力资源的重要手段。
企业应制定清晰、公正和可衡量的绩效评估指标，并定期对员工进行评估。
基于评估结果，企业可以制定激励机制，如薪资提升、奖金、晋升和其他福利待遇，以激励员工的工作动力和积极性。
6. 人员流动与留任管理人员流动和留任管理是人力资源配置的重要方面。
企业应根据员工的发展需求和个人目标，提供良好的晋升机会和职业发展通道。
对于优秀的员工，企业应加强留员工的措施，如提供具有竞争力的薪资待遇、福利和培训机会，以及关注员工的工作满意度和离职倾向。
7. 离职与人才库管理离职管理和人才库管理是人力资源配置的重要环节。
对于不合适或离职的员工，企业应及时进行离职处理。
离职处理包括开展面谈、发放离职证明等。
同时，企业应设立人才库，及时记录和储备员工的信息，以备将来招聘和调配使用。
人事调动计划——合理配置人力资源,发挥人才优势
人事调动计划——合理配置人力资源，发挥人才优势在任何一个组织或企业中，人力资源都是其最核心的资源。
如何合理配置人力资源，使其发挥出最大的优势，是每一个管理者都需要深思的问题。
本文将从人事调动的角度出发，探讨如何通过合理的人事安排，实现人力资源的优化配置，从而推动组织的持续发展。
一、明确岗位需求，精准选拔人才首先，要对各个岗位的需求进行明确的分析。
这包括岗位的工作内容、职责范围、所需技能等方面。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地选拔合适的人才。
在选拔人才时，要注重人才的综合素质和专业技能，同时也要考虑其个人特长和兴趣爱好，以便能够更好地发挥其潜力。
二、建立人才库，实现资源共享为了更好地管理和调配人才，可以建立一个人才库。
这个人才库可以包括组织内部的所有员工，也可以包括外部的一些优秀人才。
通过人才库，可以实现人才资源的共享，让不同部门之间的人才能够互相交流和合作。
这样不仅可以提高人才的使用效率，还可以促进组织内部的交流和合作，增强组织的凝聚力。
三、实施轮岗制度，培养复合型人才轮岗制度是一种有效的人才培养方式。
通过轮岗，可以让员工在不同的岗位上工作，从而增加其工作经验和技能。
这不仅可以提高员工的综合素质，还可以为组织培养出更多的复合型人才。
复合型人才是指具备多种技能和经验的员工，他们能够更好地适应组织的发展需求，为组织的发展做出更大的贡献。
四、建立激励机制，激发员工潜能激励机制是激发员工潜能的重要手段。
通过建立合理的薪酬体系、晋升机制、奖励制度等，可以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，还要注重员工的职业发展规划，为其提供更多的发展机会和空间。
这样不仅可以留住人才，还可以吸引更多的人才加入组织。
五、加强培训教育，提升员工素质培训教育是提升员工素质的重要途径。
通过定期的培训和教育，可以让员工掌握最新的知识和技能，提高其工作能力和水平。
同时，还可以增强员工的责任感和使命感，使其更好地为组织的发展做出贡献。
人力资源在生产中的有效配置计划
人力资源在生产中的有效配置计划本次工作计划介绍:人力资源是企业生产中不可或缺的一部分,而有效的人力资源配置可以大大提高生产效率和员工满意度。
本计划旨在制定一套适用于我司的人力资源配置方案,以确保每个员工都能发挥最大的潜力,同时提高整个生产流程的效率和质量。
主要内容包括:1.对现有人员进行岗位分析,确定每个岗位所需的技能和能力,以及现有人员的技能和能力。
2.根据岗位分析结果,制定相应的人员培训计划,以提高员工的技能和能力,确保每个员工都能胜任自己的工作。
3.优化人员配置,根据各个岗位的需求和员工的技能和能力,重新分配人员,确保每个岗位都有最合适的人员。
4.建立激励机制,鼓励员工发挥自己的潜力和能力,提高员工的工作积极性和满意度。
采用数据分析的方法,对现有人员的技能和能力进行评估,并根据评估结果制定培训计划。
我们还将采用激励机制,鼓励员工积极参与培训和生产工作,提高整个生产流程的效率和质量。
我们相信,通过本计划的实施,能够实现人力资源的有效配置,提高生产效率和员工满意度,为我司的持续发展奠定坚实的基础。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司意识到人力资源在生产中的重要性。
在过去的一段时间里，我们发现生产效率和员工满意度都有待提高。
为了使人力资源配置更加合理，提高生产效率，制定了本计划，以实现人力资源在生产中的有效配置。
二、工作内容1.对现有人员进行岗位分析，确定每个岗位所需的技能和能力，以及现有人员的技能和能力。
2.根据岗位分析结果，制定相应的人员培训计划，以提高员工的技能和能力，确保每个员工都能胜任自己的工作。
3.优化人员配置，根据各个岗位的需求和员工的技能和能力，重新分配人员，确保每个岗位都有最合适的人员。
4.建立激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力和能力，提高员工的工作积极性和满意度。
三、工作目标与任务目标：实现人力资源的有效配置，提高生产效率和员工满意度。
1.在接下来的三个月内，完成对现有人员的岗位分析。
人力资源配置及保障措施
人力资源配置及保障措施1. 概述本文档旨在介绍人力资源配置及保障措施，为组织有效管理和保障员工的权益提供指导。
2. 人力资源配置为确保组织顺利运营，需要合理配置人力资源。
以下是一些常用的人力资源配置方法：- 招聘和选拔：通过有效的招聘和选拔程序，确保适合岗位的人员加入组织。
- 岗位分析：对各岗位进行详细分析，明确工作职责和技能要求，合理匹配人员与岗位。
- 培训和发展：提供培训和发展机会，提升员工的专业知识和技能水平，以适应组织的发展需求。
- 绩效管理：建立合理的绩效管理制度，激励员工提高工作表现，同时为员工提供发展空间。
3. 保障措施为保障员工权益和工作环境，组织需要采取一系列保障措施。
以下是一些常见的保障措施：- 薪酬福利：确保员工薪酬合理和福利完善，如基本工资、奖金、社会保险等。
- 工作时间和休假：规定合理的工作时间，为员工提供休假制度，使员工能够保持工作与生活的平衡。
- 劳动关系管理：建立良好的劳动关系，保障员工的劳动权益，及时处理劳动纠纷。
- 工作安全和健康：采取必要的安全措施，确保员工的工作环境安全和健康。
- 平等和多元化：倡导平等和多元化的工作环境，确保没有歧视和不公平对待。
4. 监督和改进为确保人力资源配置及保障措施的有效性，组织需要进行监督和改进。
以下是一些方法：- 检查和评估：定期检查和评估人力资源配置和保障措施的执行情况，及时发现问题并采取改进措施。
- 反馈机制：建立员工反馈机制，听取员工对人力资源配置及保障措施的建议和意见，并及时作出回应。
- 法律合规：确保人力资源配置及保障措施符合相关法律法规的要求，避免法律风险和纠纷。
5. 结论有效的人力资源配置及保障措施对于组织的发展和员工的福利至关重要。
通过合理配置人力资源、保障员工权益和改进管理机制，组织可以提高员工的工作满意度和绩效，实现共同发展。
人力资源的有效配置
人力资源的有效配置人力资源的有效配置人力资源是一个企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的成败。
人力资源的有效配置是企业成功的关键因素之一。
人力资源的有效配置是指将企业所拥有的各项人力资源进行合理的分配和配置，使得企业能够达成既定目标。
本文将从以下几个方面来探讨人力资源的有效配置。
一、人力资源的分类在进行人力资源的有效配置之前，首先需要对企业所拥有的人力资源进行分类。
按照一般惯例，人力资源可以分为三类：1. 高层管理者：高层管理者是企业中的决策者，他们确定企业的战略和计划。
他们熟悉企业和市场的现状和未来发展趋势，可以更好地掌握企业的未来方向和发展策略。
2. 中层管理者：中层管理者是企业中的业务负责人和管理者。
他们主要负责制定具体的业务计划和方案，确保企业各项业务的高效顺畅运转。
3. 基层员工：基层员工是企业的实施者，他们承担着企业内部操作和工作的任务，直接参与企业的生产流程。
二、人力资源的有效配置原则1. 根据企业战略来配置人力资源：企业要实现战略目标，就必须在人力资源配置上与企业战略密切相连。
企业需要把更多的人力资源配给与该战略密切相关的业务领域，以提升该领域的竞争力。
2. 重视人才选拔：在企业的人力资源有效配置中，选拔合适的人才至关重要。
企业应该通过多种方式来招聘和选拔各个层次的人才，保证企业在人才方面的竞争力。
3. 培养、发展和管理人才：对于企业中的人才，应该给予足够认可和培养机会，让他们不断地成长和发展。
同时，企业需要实行有效的人才管理制度，让人才能够在良好的工作环境下展示自己的才能。
4. 合理分配工作量：部门之间不应该人多劳动少，也不应该人少劳动多，而是应该根据工作量和人力资源来进行合理的分配。
5. 良好的企业文化：企业文化是人力资源有效配置的内在保障。
要培养一种积极向上、团队协作、奋斗向上的企业文化，使员工在工作中有一种高逼格感，从而催生出优秀的企业绩效。
三、人力资源的有效配置过程人力资源有效配置的过程大致分为以下几步：1. 需求分析：企业应该对当前的人力资源情况进行全面地分析和评估，以确定企业所需的人力资源类型、数量和质量。
人力资源的有效配置
人力资源的有效配置人力资源是指组织中的人员，也是企业最重要的资源之一。
如何高效地配置这一资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源的有效配置，并提出相关的方法和策略。
一、人力资源配置的重要性人力资源配置是指将适合不同职能和能力的员工分配到合适的岗位上，发挥其最大的潜力，以实现公司的战略目标。
以下是人力资源配置的重要性：1.最大化员工价值：通过合理的配置，将员工的专长与工作要求相匹配，使其发挥出最佳水平，为企业创造更大的价值。
2.提高组织效率：当员工在适合自己能力和兴趣的岗位上工作时，工作效率和生产力会得到显著提升，从而提高组织整体的运营效率。
3.降低培训成本：通过合理配置，员工能够充分发挥自己的专长，不需要花费过多的时间和资源进行培训和适应期，从而降低了企业的培训成本。
4.提高员工满意度：在适合自己能力的岗位上工作，员工能够感受到自己的价值和重要性，提高工作满意度和忠诚度，减少员工流失风险。
二、有效配置人力资源的方法和策略为了实现人力资源的有效配置，企业需要采取以下方法和策略：1.人员匹配：根据不同的部门和职能，企业应该招聘和挑选具备相应专业知识和技能的人才，确保员工在岗位上能够胜任并发挥出最佳水平。
2.能力评估和发展：通过对员工的能力评估，了解其优势和短板，为员工提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平，并将其能力与工作需求相匹配。
3.内部晋升：鼓励内部员工的晋升和职业发展，通过提供晋升机会和岗位轮岗，激发员工的积极性和参与度，同时也减少了外部招聘的成本。
4.制定合理的绩效考核制度：建立科学公正的绩效考核制度，通过对员工的绩效评估，识别出高绩效员工和低绩效员工，为高绩效员工提供更多的发展机会和奖励，鼓励低绩效员工改进提升。
5.培养团队合作精神：组织内的各个团队需要相互协作和配合，企业应该培养员工的团队意识和合作精神，通过团队项目和跨部门协作，实现资源的最大化利用。
三、人力资源配置的挑战和解决方法在实际操作中，人力资源配置可能面临一些挑战，以下是一些典型挑战及对策：1.员工流动性：员工的离职和调动会对人力资源配置造成一定的影响。
合理的人力资源配置
合理的人力资源配置一、什么是合理的人力资源配置？合理的人力资源配置是指根据企业的战略目标和业务需求，合理地分配和利用人力资源，使得企业能够有效地实现其目标和使命。
二、为什么要进行合理的人力资源配置？1.提高企业效益通过合理的人力资源配置，可以将适合岗位的员工安排到相应的岗位上，从而提高员工工作效率和质量，进而提高企业整体效益。
2.提升员工满意度通过合理的人力资源配置，可以让员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。
3.降低人事成本通过合理的人力资源配置，可以避免因为错配导致员工流失或者不断更换岗位带来的招聘、培训等成本。
三、如何进行合理的人力资源配置？1.制定明确的战略目标首先需要明确企业战略目标和发展方向，并将这些目标转化为具体可操作性强的部门或者项目目标。
这样才能根据不同岗位需求制定相应计划。
2.分析部门或项目需求根据具体的部门或项目需求，分析所需要的人才类型、数量和能力要求等，从而确定合理的人力资源配置方案。
3.评估员工能力和潜力通过对员工进行绩效考核、职业素质评估等方式，评估员工的能力和潜力，从而确定适合员工的岗位和发展方向。
4.建立合理的薪酬体系建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金等，以及提供良好的福利待遇，从而吸引和留住优秀人才。
5.实施培训计划制定并实施培训计划，帮助员工提升专业技能和职业素质，从而提高员工在岗位上的表现。
四、合理的人力资源配置需要注意什么？1.避免过度集中化过度集中化会导致岗位压力过大、个人发展空间受限等问题。
因此，在进行人力资源配置时应该避免过度集中化。
2.注重员工发展企业应该注重为员工提供发展机会，制定相应的晋升渠道，并为其提供培训和学习机会，帮助员工提升能力和职业素质。
3.避免过度依赖某一员工企业应该避免过度依赖某一员工，因为这样会导致员工流失或者离职后对企业产生较大的影响。
4.注重团队建设团队建设是合理的人力资源配置的重要组成部分，企业应该注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，从而提高整个团队的绩效。
如何进行有效的人力资源配置分析
如何进行有效的人力资源配置分析人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及现实等要素。
那我们怎么才能进行有效的人力资源配置分析呢？第一：企业竞争力的核心是企业资源配置力众所周知，企业在本质上是一定资源的集合体，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。
第二：着眼人才的梯级转化，努力建设学习型机关。
第三：工作的报酬与个人的动力要匹配。
可以这样讲，招聘和配备职员的所有活动，都是要实现这两个层面的匹配，而且不能偏颇。
第四：人与事总量配置分析人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。
在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后，应该更关注如何合理配置人力供给与需求。
第五：人与事质量配置分析人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。
事有难易、繁简之分，人有能力高低之分．应根据每种事的特点、难易和繁简程度，及其对人员资格条件的要求，选拔具确相应能力水平的人去承担。
第六：人与事结构配置分析人与事的结构配置是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。
企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。
我认为，人力资源配置分析是基于在企业内部人力资源状况下的，在人才不足的时候一般可以先考虑内部调动，这样一来可以让员工有盼头，二来也可以节约磨合时间，节约成本。
但是高端人才一般进行外部招聘，因为这样可以带来新鲜血液，新思想，有利于做时代的变革人，大胆创新。
论人力资源的合理有效配置
论人力资源的合理有效配置人力资源是一个企业的重要核心资产，合理有效地配置人力资源对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源的概念入手，探讨人力资源的合理有效配置在企业中的重要性，并介绍一些实施合理配置的方法和策略。
一、人力资源的概念与作用人力资源是指企业内所有从事生产、管理、服务等各个领域工作的员工。
作为企业最重要的资产之一，人力资源的作用十分关键。
合理配置人力资源可以提高企业的竞争力，实现企业战略目标。
合理配置的人力资源能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和质量，为企业创造价值。
二、合理配置人力资源的重要性1. 实现组织战略目标：合理配置人力资源可以将员工的技能和能力与组织的战略目标相匹配，确保人力资源在实施战略方面的有效配合，提高企业的竞争力。
2. 提高员工满意度：合理配置人力资源可以根据员工的能力和兴趣进行岗位匹配，使员工能够在合适的工作岗位上发挥优势，提高员工的满意度和工作积极性。
3. 降低人力成本：通过合理配置人力资源，企业可以避免过度招聘和岗位安排上的重叠，减少人力资源浪费，在降低人力成本的同时，保证工作的高效运转。
4. 增强组织适应能力：合理配置人力资源可以根据企业内外环境的变化灵活调整员工的工作分工和岗位安排，提高企业的适应能力和灵活性。
三、实施合理配置的方法和策略1. 岗位设计与优化：通过科学合理的岗位设计，明确岗位职责和要求，确保员工在工作中发挥出最大的价值。
同时，不定期进行岗位优化，调整岗位设置和职责，适应企业发展的变化。
2. 人才招聘与选拔：根据企业发展需求，制定合适的人才招聘策略，引进适合岗位要求的人才。
在选拔过程中，通过面试、测试等方式，综合评估应聘者的综合素质和能力，确保选择到最优秀的人才。
3. 培训与开发：通过培训和开发计划，提升员工的专业能力和综合素质。
培训可以是内部培训、外部培训或者是职业发展计划，以满足员工在不同阶段的发展需求。
4. 绩效评估与激励：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，并根据评估结果提供相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
如何进行有效的人力资源规划与配置
如何进行有效的人力资源规划与配置人力资源规划与配置是组织管理中至关重要的一环。
合理的人力资源规划和配置可以有效提高组织的竞争力和生产力。
本文将探讨如何进行有效的人力资源规划与配置，包括需求预测、招聘策略、人员培训和发展、绩效管理以及知识管理等方面。
需求预测是人力资源规划与配置的首要步骤。
通过对市场环境和业务发展的分析，可以预测出未来的人力需求。
例如，随着科技的不断发展，许多传统行业正在转型，需要更多的技术人才。
根据这一趋势，组织可以提前进行人才储备，培养适应未来需求的人才。
此外，在预测人力需求时，也需要考虑员工离职率、退休率以及组织的扩张计划等因素，以保持合理的人力资源储备。
招聘策略是根据人力需求预测制定的。
招聘不仅是补充空缺的手段，更是组织提升竞争力的机会。
招聘渠道的选择决定着所吸引到的人才的质量和适应度。
例如，对于高端技术岗位，可以通过与高校合作、参与行业会议和招聘会等方式吸引优秀的毕业生或专业人才。
此外，还可以通过内推制度、员工推荐以及社交媒体的运用来获取潜在的人才资源。
在招聘过程中，除了注意候选人的专业技能和经验，还应关注其团队合作能力、领导潜力以及文化适应度，以确保招聘的人才能够与组织价值观和目标相契合。
人员培训和发展是人力资源规划与配置中的另一重要环节。
通过系统性的培训和发展计划，组织可以提高员工的能力水平，从而实现组织和个人的共同发展。
培训的内容可以包括岗位技能培训、领导力培养以及行业知识更新等。
此外，定期进行员工评估以了解其优势和改进的空间，有针对性地提供培训和发展机会，可以激发员工的潜能和积极性。
同时，组织也应该鼓励员工主动学习和自我发展，提供学习资源和支持，以建立学习型组织，并提高组织的适应能力。
绩效管理是衡量员工表现和激励的重要手段。
通过设定明确的绩效目标和衡量标准，可以客观地评估员工的工作质量和贡献，并提供相应的激励措施。
例如，可以设置绩效奖金、晋升机会以及员工福利等激励措施，以激发员工的工作动力。
人力资源的配置方案
（1）人均产值：评估企业人均产值，分析人力资源使用效率；
（2）员工满意度：调查员工工作满意度，了解员工对企业文化和管理的认同度；
（3）员工流失率：分析员工流失原因，评估企业人力资源稳定性。
四、人力资源配置策略
1.招聘与选拔
（1）制定招聘计划：根据企业发展战略和业务需求，合理预测人才需求，制定招聘计划；
（4）优化配置原则：根据企业发展战略和业务需求，合理配置人力资源，实现人力资源的最大化利用。
三、人力资源现状分析
1.人员结构分析
（1）年龄结构：分析现有员工年龄分布，了解员工队伍的成熟度和活力；
（2）学历结构：分析现有员工学历水平，评估企业人才储备和培养需求；
（3）专业结构：分析现有员工专业背景，了解企业专业技能人才配置情况。
（2）提高员工综合素质，提升企业整体竞争力；
（3）优化人力资源结构，降低人力成本，提高人力资源使用效率。
2.原则
（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保人力资源配置的合法性；
（2）公平公正原则：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的发展机会；
（3）激励与约束相结合原则：建立激励与约束并重的机制，激发员工潜能，提高工作积极性；
-优化人力资源结构，提升员工素质，增强企业核心竞争力。
-建立公平、高效的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
2.原则
-合法合规：确保方案内容符合国家法律法规及政策要求。
-战略导向：以企业战略为导向，服务于企业长期发展。
-公平公正：保障员工权益，提供平等的发展机会。
-效能与效益：追求人力资源配置的最优效益，提升组织效能。
人力资源的配置方案
第1篇
人力资源的配置方案
人力资源的有效配置
人力资源的有效配置人力资源是企业最重要的一项资源，也是企业发展中最重要的因素之一。
如何有效地配置人力资源是每个企业经营者都非常关注的问题。
在过去的经济环境中，人力资源的利用率不高，往往会导致企业的低效运营和低质量的产品。
因此，有效的配置和利用人力资源是保持企业竞争力的关键。
有效的人力资源配置包括以下方面：1. 确定企业的战略目标。
企业必须明确自己的目标，以便制定有效的人力资源战略和计划。
企业的战略目标必须与其人力资源政策相一致，否则，企业将难以实现目标。
2. 识别员工的特长和技能。
企业必须清楚地了解员工的能力和技能，并根据这些能力和技能来分配任务。
如果员工不具有某项技能，应该提供培训或寻找其他途径来获得必要的技能和知识。
3. 建立有效的工作流程。
企业需要建立一个明确的、高效的工作流程，以确保每位员工都能了解自己的角色和职责。
这有助于提高效率、减少错误和延误，同时也能促进员工的参与感和忠诚度。
4. 制定合理的薪酬政策。
企业需要为员工制定合理的薪酬政策，以吸引和留住人才。
薪酬政策应该与行业和地区的标准相一致，同时也要考虑员工的绩效水平和企业的财务状况。
5. 建立有效的绩效评估体系。
企业必须建立一个科学的、公正的绩效评估体系，以衡量员工的绩效和贡献。
这有助于提高员工的积极性和动力，同时也能为企业的人力资源管理提供重要的数据支持。
6. 合理分配员工。
企业应根据员工的能力和技能将其分配到正确的岗位上。
这样，员工不仅能够发挥其最大的价值，也能够提高其个人的就业满意度和忠诚度。
7. 建立有效的培训计划。
企业需要为员工提供培训和发展的机会，以帮助他们提高其技能和能力。
这有助于提高员工的绩效和贡献，同时也能够提高员工的就业满意度和忠诚度。
8. 实行员工激励制度。
企业需要制定一套有效的员工激励制度，以鼓励员工的工作表现和行为，同时也要保证制度的公平性和透明度。
这能够提高员工的积极性和动力，也有助于留住人才和优秀员工。
人力资源管理合理配置人力资源的方法
人力资源管理合理配置人力资源的方法人力资源是一个组织的重要资产，合理配置人力资源对于组织的长期发展和成功至关重要。
本文将介绍一些方法，帮助组织在人力资源管理中实现合理配置，提高工作效率和员工满意度。
一、制定明确的招聘策略招聘是合理配置人力资源的第一步。
组织需要制定明确的招聘策略，明确所需岗位的职责和技能要求，并采用适当的渠道和方法吸引合适的人才。
合理招聘既包括外部招聘，也包括内部晋升和转岗，通过内部提升可以有效激励员工，提升员工忠诚度和工作动力。
二、建立灵活的绩效评估体系绩效评估是合理配置人力资源的重要环节。
建立一个灵活的绩效评估体系，能够根据员工的不同岗位和工作内容进行个性化评估。
通过绩效评估，可以将高绩效的员工调配到更重要的岗位上，提供更多发展机会，而低绩效的员工则可以接受培训或调整工作职责。
三、制定合理的员工激励政策员工激励是合理配置人力资源的关键因素之一。
合理的激励政策可以增加员工的工作动力和满意度。
激励政策可以包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面。
同时，还需要根据员工的个人需求和能力制定个性化的激励计划，提供具有竞争力的薪酬福利和发展机会，激励员工持续成长和提高绩效。
四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于合理配置人力资源至关重要。
组织需要建立一个开放的沟通平台，让员工能够充分表达自己的想法和建议。
同时，鼓励团队合作和知识分享，促进不同部门之间的协作和配合。
良好的沟通和协作机制可以提高工作效率，减少资源浪费。
五、持续关注人力资源市场的变化人力资源市场的变化对于合理配置人力资源具有重要影响。
组织需要持续关注市场的动态，了解各种人才的供求情况和薪酬水平的变化。
通过及时调整招聘策略和薪酬福利等措施，合理配置人力资源，确保组织在市场竞争中占据有利地位。
总结：合理配置人力资源是有效管理组织的关键。
通过制定明确的招聘策略，建立灵活的绩效评估体系，制定合理的员工激励政策，建立良好的沟通和协作机制，以及持续关注人力资源市场的变化，可以提高人力资源的利用效率和员工满意度，推动组织的可持续发展。
论人力资源的合理有效配置
论人力资源的合理有效配置论人力资源的合理有效配置引言人力资源是企业最宝贵的财富之一。
合理有效配置人力资源是企业成功发展的关键要素。
本文将探讨人力资源的合理有效配置的意义、方法以及对企业发展的影响。
意义人力资源的合理有效配置对企业具有重要意义。
首先，合理配置人力资源可以提高企业的运作效率。
通过将员工的技能和经验与工作需求相匹配，可以确保每个岗位都有适当的人才来担任，从而提高生产力和效益。
其次，合理配置人力资源可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工能够得到发展和成长的机会，能够更好地发挥自己的潜力，从而增强对企业的归属感和凝聚力。
最后，合理配置人力资源可以降低企业的人力成本。
通过将员工的技能和经验与岗位需求相匹配，可以减少人员调整和培训的成本。
方法实现人力资源的合理有效配置可以采用以下方法：1. 招聘与选拔：通过制定科学合理的招聘与选拔流程，筛选出与岗位需求相匹配的人才。
可以采用面试、测试、评估等方法来评估候选人的技能和适应能力。
2. 岗位设计：根据企业的战略目标和业务需求，合理设定岗位的职责和要求。
确保岗位的职责明确，岗位需求与员工能力相匹配。
3. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应岗位需求和企业的发展需求。
可以结合内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式来进行员工的发展和培训。
4. 绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
通过对员工的绩效评估，可以及时了解员工的工作状况和发现问题，为员工的培训和发展提供依据。
5. 薪酬激励：制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作和提高绩效。
可以根据员工的工作贡献和能力水平进行薪酬差异化设计，以提高员工的动力和凝聚力。
对企业发展的影响人力资源的合理有效配置对企业的发展具有重要影响。
首先，合理配置人力资源可以提高企业的竞争力。
通过拥有适应岗位需求的人才，企业能够更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，从而在市场中获得竞争优势。
公司人力资源配制及措施
汇报人：日期:CATALOGUE 目录•公司人力资源配置现状•人力资源配置存在问题•人力资源配置措施•人力资源配置实施方案•结论与展望01公司人力资源配置现状人员数量人员结构人员数量及结构员工能力员工素质员工能力与素质员工绩效与激励员工绩效公司员工绩效整体较好，大部分员工能够按时按质完成工作任务，同时公司也建立了完善的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈。
员工激励公司员工激励主要包括薪酬、晋升、奖励等方面，通过提高员工的薪酬待遇、提供更多的晋升机会、设立奖励机制等措施，激发员工的工作积极性和创造力。
同时公司也注重对员工的情感关怀和心理疏导，提高员工的归属感和忠诚度。
02人力资源配置存在问题招聘渠道单一公司过度依赖传统的招聘渠道，如招聘网站和社交媒体，而忽视了新兴的招聘渠道，如在线招聘平台和社交媒体群组，导致招聘效果不佳。
离职率居高不下公司员工离职率较高，不仅增加了公司的招聘成本，也影响了团队稳定性和业务连续性。
招聘与离职问题公司在开展员工培训时，往往忽视了员工的需求和期望，导致培训内容与员工实际需求脱节。
培训方式单一公司采用传统的课堂式培训方式，缺乏实践操作和案例分析等更具实效的培训方式。
培训内容与需求不匹配员工培训与发展问题VS绩效管理问题绩效指标不清晰缺乏有效的绩效反馈机制员工沟通不畅公司内部沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不准确。
要点一要点二企业文化建设不足公司缺乏明确的企业文化，员工缺乏共同的价值观念和行为准则。
员工关系与企业文化问题03人力资源配置措施优化招聘流程与提高招聘质量总结词详细描述加强员工培训与发展，提升员工能力完善绩效管理，激发员工积极性强化员工关系与企业文化建设，提升员工满意度总结词：关爱员工详细描述：加强员工关系管理，建立良好的沟通机制和反馈渠道，关注员工的心理健康和生活需求。
同时，加强企业文化建设，塑造积极向上的企业形象，提高员工的归属感和满意度。
04人力资源配置实施方案制定实施计划明确人力资源配置的目标、任务、时间表和预算等。
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员工配置的基本方法-p93
以人为标准进行配置 1 按每人得分最高的一项给其安排岗位 以岗位为标准进行配置
每个岗位都挑好最好的人来做
以双向选择为标准进行配置 在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各
个岗位人员配置的要求。
员工任务指派方法——匈牙利法【重点】
实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法 1 一、约束条件： 员工数目与任务数目相等 求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小 化等。 二、解题步骤（P96页） ⑴构造矩阵 ⑵行列约减 ⑶盖“0”线 ⑷数据转换 三、过程详解
时。
单班制与多班制：取决于企业生产工艺特点 工作轮班应注意哪些问题？5方面
工作轮班的组织形式-p105顶
两班制 1 三班制 1.间断性三班制：是指有固定公休日的三班制轮班形式 2.连续性三班制：公休日也不间断 （四班轮休制，四班三运转，即四三制） 四班制 要了解每种工作 1.“四八交叉” 轮班组织形式的特 2.四六工作制 点和适用情况。 3.五班轮休制
（E）以双向选择为标准进行配置
答案：ABE
真题演练
105、优化劳动环境因素主要包括(
(A)照明 (E)温度
1
)。
(B)绿化 (C)色彩
(D)噪声
答案：ABCDE
1
END
Thanks!!
企业劳动分工-P88
概念： 1 在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使 许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。劳动 分工有三个层次，企业分工是个别分工。 作用： 工作简化和专门化不断改革劳动工具有利于配备工人， 发挥专长 扩大了劳动空间和劳动参与减少劳动转岗 造成的工时浪费
企业劳动分工-P88
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中 0 早 晚 副
中 早 晚 副 0
副 中 晚 0 早
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早 副 0 中 晚
晚 0 早 中 副
晚 早 中 副 0
副 晚 中 0 早
0 晚 副 早 中
1、副班是做什么的？（清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助、服 务性工作） 2、适用于大中型连续生产的企业。
5个S的关系图
1
1S 整理
将有用的物品定出位置 放置
区分“要用”与 “不用”的物品 将不需要的物品彻 底清扫干净
地 点 物 品
2S 整顿
3S 清扫
4S 清洁 5S 素养
保持美观整洁 使员工养成良好习 惯，遵守各项规章 制度
5S活动目标-p102为零
不良品为零 浪费为邻 交货延期为零 事故为零 不良行为为零 6S：增加“安全”
真题演练
54、( 短。 )强调人各有所长也各有所短，应以已之长补他人之
1
(A)要素有用原理 (B)能位对应原理 (C)互补增值原理 (D)动态适应原理 答案：C 105、员工配置的基本方法包括（ ）。 （A）以人为标准进行的配置 （B）以岗位为标准进行配置
（C）以性别为标准进行配置 （D）以单项选择为标准进行 配置
推广应用： 1、当员工数目与任务数目不一致的情况 2、求最大化问题
现场管理——5S-p101
具体内容： 5个日语词汇的罗马拼音 1 整理（需要和不需要）、整顿（留下的物品进行科学合 理的布置和摆放）、清扫（自我检查）、清洁（前三步
制度化）、素养（提高素养，养成良好的作业习惯）
内在联系：前3（针对现场）后2（巩固效果，制度化 和提高人的素养）
劳动环境优化-p103
照明与色彩：自然采光，人工照明 1 照明：以人眼观察物体舒适度为标准
色彩：黄绿色或蓝绿色，色彩明快（调节情绪，可
降低人的疲劳程度） 噪声：控制噪音
温度与湿度：夏季18-24°，冬季，7-22°
绿化：基本建设，消声器，吸尘器和空调机
时间配置-p104
时间配置：工作时间组织 1 主要任务：建立工作班制、组织工作轮班、合理安排工
p92
如何对过细的劳动分工进行改进 1 1.扩大业务法:将同一性质的作业由纵向改为横向 2.充实业务法:将工作性质负荷不完全相同的业务重新进 行分工 3.工作连贯法:将紧密关联的工作交给一个人完成 4.轮换工作法:每人每周轮换一次 5.小组工作法 6.兼岗兼职:如安排生产工人负担维修工作 7.个人包干负责：由一人负责整台产品，并挂牌署名
班次 班组
间断性三班制的两种倒班方法
方式
1
正倒班
反倒班
周次 班次 早 中 夜
第 第 第 第 第 第 第 第 公 公 公 公 公 公 公 公 一 二 三 四 一 二 三 四 休 休 休 休 休 休 休 休 周 周 周 周 周 周 周 周 甲 乙 丙 早 中 夜 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 甲 乙 丙 早 乙 丙 甲 丙 甲 乙 甲 乙 丙
作业组的组织-p90
搞好民主管理 1 作业组正确的配备人员
选择一个好的组长
合理确定作业组的规模，一般10-20人左右为宜。
工作地组织-p92
基本内容 1 1.合理装备和布置工作地 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3.正确组织工作地的供应和服务工作 组织要求：四个有利于 有利于工人进行生产劳动、减少或消除多余、笨重 的操作，减少体力消耗，缩短辅助时间； 有利于发挥工作地装备 有利于工人的身心健康 做企业的所有人员创造良好的劳动环境
中 夜 0 早
夜 0 早 中
夜 0 早 中
0 早 中 夜
0 早 中 夜
四班三运转的优点：5点（P106）
四八交叉作业
1
2小时：准备工作
甲 8-16点 乙 14-22点 丙 20-4点 丁 2-10点
工作班次 上班时间
8小时 工作制
8小时 工作制
8小时 工作制
8小时 工作制
五班四运转
1
日期
班组
班次 甲 乙 丙 丁 戊
顺时针
中 夜
逆时针
四班三运转的倒班方法
1
日期
班组
班次
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 1 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6
甲 乙 丙 丁
早 中 夜 0
早 中 夜 0
中 夜 0 早
中 夜 0 早
夜 0 早 中
夜 0 早 中
0 早 中 夜
0 早 中 夜
早 中 夜 0
早 中 夜 0
中 夜 0 早
形式： 1 职能分工 专业分工 技术分工 (企业劳动组织中最基本的分工)
原则： 直接生产工作和管理工作、服务工作分开 不同的工艺阶段和工种分开 准备性工作和执行性工作分开 基本工作和辅助工作分开 技术高低不同的工作分开 防止分工过细带来的消极影响
企业劳动协作-P89
概念：把从事局部性的工作的劳动者联合起来，共同完 1 成某种整体性的工作 形式：简单协作、复杂协作 基本要求： 通过制度固定各种协作关系 经济合同制 加强计划、财务、劳动人事等管理 作业组-是企业中最基本的协作关系和协作形式，它是企 业里最基本的组织形式，是我们研究企业劳动协作组织 的基础 需要工人共同完成 看管大型复杂的机器设备 工作彼此密切相关 便于管理和相互交流 加强工作联系 工人没有固定的工作地
国家人力资源管理师（三级） 招聘与配置
目录
1
1 2 3 4
1.有关招聘的基础知识 1.员工招聘活动的实施 1.员工招聘活动的评估 1.人力资源的有效配置 1.劳务外派与引进
5
人力资源配置-p85
1 空间配置
时间配置
人员配置原理-p85
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要 1 创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作： 决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理:1＋1>2 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相 对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员 的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达 到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求， 工作安排要有一定的余地。