人力资源的有效配置

劳动环境优化-p103
照明与色彩：自然采光，人工照明 1 照明：以人眼观察物体舒适度为标准
色彩：黄绿色或蓝绿色，色彩明快（调节情绪，可
降低人的疲劳程度） 噪声：控制噪音
温度与湿度：夏季18-24°，冬季，7-22°
绿化：基本建设，消声器，吸尘器和空调机
时间配置-p104
时间配置：工作时间组织 1 主要任务：建立工作班制、组织工作轮班、合理安排工
中 夜 0 早
夜 0 早 中
夜 0 早 中
0 早 中 夜
0 早 中 夜

四班三运转的优点：5点（P106）
四八交叉作业
1
2小时：准备工作
甲 8-16点 乙 14-22点 丙 20-4点 丁 2-10点
工作班次 上班时间
8小时 工作制
8小时 工作制
8小时 工作制
8小时 工作制
五班四运转
1
日期
班组
班次 甲 乙 丙 丁 戊
国家人力资源管理师（三级） 招聘与配置
目录
1
1 2 3 4
1.有关招聘的基础知识 1.员工招聘活动的实施 1.员工招聘活动的评估 1.人力资源的有效配置 1.劳务外派与引进
5
人力资源配置-p85
1 空间配置
时间配置
人员配置原理-p85
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要 1 创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工作： 决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理:1＋1>2 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相 对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员 的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达 到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求， 工作安排要有一定的余地。
真题演练
54、( 短。 )强调人各有所长也各有所短，应以已之长补他人之
1
(A)要素有用原理 (B)能位对应原理 (C)互补增值原理 (D)动态适应原理 答案：C 105、员工配置的基本方法包括（ ）。 （A）以人为标准进行的配置 （B）以岗位为标准进行配置
（C）以性别为标准进行配置 （D）以单项选择为标准进行 配置
企业劳动分工-P88
概念： 1 在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使 许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。劳动 分工有三个层次，企业分工是个别分工。 作用： 工作简化和专门化不断改革劳动工具有利于配备工人， 发挥专长 扩大了劳动空间和劳动参与减少劳动转岗 造成的工时浪费
企业劳动分工-P88
顺时针
中 夜
逆时针
四班三运转的倒班方法
1
日期
班组
班次
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 1 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6
甲 乙 丙 丁
早 中 夜 0
早 中 夜 0
中 夜 0 早
中 夜 0 早
夜 0 早 中
夜 0 早 中
0 早 中 夜
0 早 中 夜
早 中 夜 0
早 中 夜 0
中 夜 0 早
时。
单班制与多班制：取决于企业生产工艺特点 工作轮班应注意哪些问题？5方面
工作轮班的组织形式-p105顶
两班制 1 三班制 1.间断性三班制：是指有固定公休日的三班制轮班形式 2.连续性三班制：公休日也不间断 （四班轮休制，四班三运转，即四三制） 四班制 要了解每种工作 1.“四八交叉” 轮班组织形式的特 2.四六工作制 点和适用情况。 3.五班轮休制
推广应用： 1、当员工数目与任务数目不一致的情况 2、求最大化问题
现场管理——5S-p101
具体内容： 5个日语词汇的罗马拼音 1 整理（需要和不需要）、整顿（留下的物品进行科学合 理的布置和摆放）、清扫（自我检查）、清洁（前三步
制度化）、素养（提高素养，养成良好的作业习惯）
内在联系：前3（针对现场）后2（巩固效果，制度化 和提高人的素养）
p92
如何对过细的劳动分工进行改进 1 1.扩大业务法:将同一性质的作业由纵向改为横向 2.充实业务法:将工作性质负荷不完全相同的业务重新进 行分工 3.工作连贯法:将紧密关联的工作交给一个人完成 4.轮换工作法:每人每周轮换一次 5.小组工作法 6.兼岗兼职:如安排生产工人负担维修工作 7.个人包干负责：由一人负责整台产品，并挂牌署名
班次 班组
间断性三班制的两种倒班方法
方式
1
正倒班
反倒班
周次 班次 早 中 夜
第 第 第 第 第 第 第 第 公 公 公 公 公 公 公 公 一 二 三 四 一 二 三 四 休 休 休 休 休 休 休 休 周 周 周 周 周 周 周 周 甲 乙 丙 早 中 夜 丙 甲 乙 乙 丙 甲 甲 乙 丙 甲 乙 丙 早 乙 丙 甲 丙 甲 乙 甲 乙 丙
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
早 副 0 晚 中
中 0 早 晚 副
中 早 晚 副 0
副 中 晚 0 早
0 中 副 早 晚
早 副 0 中 晚
晚 0 早 中 副
晚 早 中 副 0
副 晚 中 0 早
0 晚 副 早 中
1、副班是做什么的？（清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助、服 务性工作） 2、适用于大中型连续生产的企业。
作业组的组织-p90
搞好民主管理 1 作业组正确的配备人员
选择一个好的组长
合理确定作业组的规模，一般10-20人左右为宜。
工作地组织-p92
基本内容 1 1.合理装备和布置工作地 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3.正确组织工作地的供应和服务工作 组织要求：四个有利于 有利于工人进行生产劳动、减少或消除多余、笨重 的操作，减少体力消耗，缩短辅助时间； 有利于发挥工作地装备 有利于工人的身心健康 做企业的所有人员创造良好的劳动环境
5个S的关系图
1
1S 整理
将有用的物品定出位置 放置
区分“要用”与 “不用”的物品 将不需要的物品彻 底Βιβλιοθήκη Baidu扫干净
地 点 物 品
2S 整顿
3S 清扫
4S 清洁 5S 素养
保持美观整洁 使员工养成良好习 惯，遵守各项规章 制度
5S活动目标-p102
目标：6方面
1
找工具、物品的时间为零
不良品为零 浪费为邻 交货延期为零 事故为零 不良行为为零 6S：增加“安全”
员工配置的基本方法-p93
以人为标准进行配置 1 按每人得分最高的一项给其安排岗位 以岗位为标准进行配置
每个岗位都挑好最好的人来做
以双向选择为标准进行配置 在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各
个岗位人员配置的要求。
员工任务指派方法——匈牙利法【重点】
实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法 1 一、约束条件： 员工数目与任务数目相等 求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小 化等。 二、解题步骤（P96页） ⑴构造矩阵 ⑵行列约减 ⑶盖“0”线 ⑷数据转换 三、过程详解
形式： 1 职能分工 专业分工 技术分工 (企业劳动组织中最基本的分工)
原则： 直接生产工作和管理工作、服务工作分开 不同的工艺阶段和工种分开 准备性工作和执行性工作分开 基本工作和辅助工作分开 技术高低不同的工作分开 防止分工过细带来的消极影响
企业劳动协作-P89
概念：把从事局部性的工作的劳动者联合起来，共同完 1 成某种整体性的工作 形式：简单协作、复杂协作 基本要求： 通过制度固定各种协作关系 经济合同制 加强计划、财务、劳动人事等管理 作业组-是企业中最基本的协作关系和协作形式，它是企 业里最基本的组织形式，是我们研究企业劳动协作组织 的基础 需要工人共同完成 看管大型复杂的机器设备 工作彼此密切相关 便于管理和相互交流 加强工作联系 工人没有固定的工作地
（E）以双向选择为标准进行配置
答案：ABE
真题演练
105、优化劳动环境因素主要包括(
(A)照明 (E)温度
1
)。
(B)绿化 (C)色彩
(D)噪声
答案：ABCDE
1
END
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