新员工入职培训课程
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节，包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析：成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例，包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素， 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等，以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课，结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律，不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力，是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等，能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求， 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等，不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景，团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。
2024全新员工入职培训课件(2024)
鼓励员工分享实战经验，交流心得体会，共同提升。
22
05 职业规划与发展空间
2024/1/30
23
晋升通道及条件
晋升通道
公司设立明确的晋升通道，包括管理 通道、专业通道等，为员工提供多元 化的职业发展路径。
晋升条件
员工需满足一定的绩效、能力、经验 等要求，才能获得晋升资格。同时， 公司鼓励员工积极参加内外部培训， 提升自身综合素质。
员工职业发展
公司为员工提供的职业发 展机会和培训计划。
7
02 岗位职责与工作流程
2024/1/30
8
岗位说明书解读
岗位名称与职级
明确岗位名称及对应职级，便于 员工了解自身在公司中的定位。
岗位职责
详细阐述岗位职责，包括主要工 作内容、任务目标及所需承担的 责任，使员工对自身工作有清晰
的认识。
任职要求
列出岗位所需的任职要求，包括 教育背景、工作经验、技能要求 等，帮助员工了解自身是否符合
岗位要求。
2024/1/30
9
工作流程介绍
2024/1/30
工作流程概述
01
简要介绍公司整体工作流程，使员工对公司运作有初步了解。
具体工作流程
02
详细讲解本岗位所涉及的具体工作流程，包括工作输入、处理
过程、输出结果等，便于员工快速熟悉工作。
公司为员工提供丰富的培训学习机会，包括新员工入职培训 、在职培训、外部培训等，帮助员工不断提升专业技能和综 合素质。
资源支持
公司为员工提供必要的学习资源和支持，如图书资料、在线 课程、内部讲师等，为员工的学习成长提供有力保障。
2024/1/30
26
员工关怀与福利政策
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）
新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的新员工入职培训课程大纲及方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工入职培训课程大纲及方案1一、新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培训可以为新员工提供正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特殊规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训③公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进行）：培训为期三天，培训内容如下：三、新员工入职培训反馈与考核1、培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估；2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。
完整版)新员工入职培训课程体系
完整版)新员工入职培训课程体系培训主要内容：通过实际操作，让新员工熟悉公司业务流程，掌握各项工作技能；推荐讲师范围：各部门主管或经验丰富的员工；建议课时：一周。
三）能力篇1.组织能力培训主要内容：介绍组织能力的重要性，如何提高组织能力，如何有效地进行团队协作等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
2.沟通能力培训主要内容：介绍沟通的基本原则，如何有效地进行沟通，如何处理沟通中的问题等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
3.领导能力培训主要内容：介绍领导能力的重要性，如何提高领导能力，如何有效地进行团队管理等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
4.自我管理能力培训主要内容：介绍自我管理的重要性，如何提高自我管理能力，如何有效地进行时间管理等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
为了让新员工尽快适应公司环境，我们制定了全面的培训课程体系。
该体系包括知识篇、技能篇和能力篇三个部分。
知识篇主要介绍公司概况、企业文化、业务流程及规章制度等方面的知识。
技能篇则主要针对员工的职业技能进行培训。
能力篇则是提高员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力。
在知识篇中，我们将公司概况、企业文化、业务流程及规章制度等方面的知识进行了详细介绍。
而在技能篇中，我们则注重培养员工的职业技能，如职业道德、公文写作、办公软件使用、车辆常识和安全管理等方面的技能。
最后，在能力篇中，我们重点培养员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力。
通过这样全面的培训课程体系，我们相信新员工能够更快地适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。
同时，也能够提高员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力，为公司的发展注入新的活力。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
入职培训课程
入职培训课程入职培训课程是新员工在加入组织后接受的一系列培训活动，旨在帮助他们更好地了解公司文化、业务流程、工作职责以及提升相关技能。
以下是入职培训课程可能包含的内容：1.公司介绍：介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
让新员工对公司的背景有全面的了解，有助于融入公司文化。
2.组织结构：解释公司的组织结构，明确各个部门的职责和协作关系。
这有助于新员工理解公司的运作机制。
3.员工手册：详细介绍公司的员工手册，包括各项政策、规定、福利待遇等，确保新员工了解并遵守公司的规章制度。
4.工作流程：介绍公司的业务流程和工作流程，包括从项目启动到完成的各个环节。
确保新员工对工作流程有清晰的认识。
5.岗位职责：详细说明新员工所在岗位的职责和期望。
这有助于新员工明确工作目标和责任。
6.团队合作：强调团队合作的重要性，介绍与团队成员的沟通方式和协作方式。
可能还包括一些团队建设的活动。
7.技术培训：如果新员工需要掌握特定的技术或工具，提供相应的技术培训，确保他们能够熟练地运用这些工具进行工作。
8.职业发展规划：探讨公司对员工职业发展的支持政策，包括培训、晋升机会等。
帮助新员工明确个人的职业发展方向。
9.文化价值观：强调公司的文化价值观念，包括团队精神、创新、客户导向等，促使新员工与公司文化相融合。
10.安全培训：如果工作环境涉及特殊的安全要求，提供相应的安全培训，确保员工的工作安全。
11.问答环节：给予新员工提问的机会，解答他们可能有的疑问，增进对公司的理解。
12.反馈机制：建立入职培训后的反馈机制，了解新员工对培训的感受和建议，以不断优化培训体系。
这些培训内容可根据不同公司的需求进行调整和扩充。
入职培训的目标是帮助新员工尽快适应新的工作环境，提高其工作效能和满意度。
新员工入职后四个阶段的培训课程
新员工入职后四个阶段的培训课程新员工入职后的培训，简单来说，就是给你一个从“小白”变成“行家”的机会。
每个公司都有自己的套路，培训流程也大同小异，但不管是大公司还是小公司，都会经历四个重要的阶段：了解公司文化、掌握专业技能、融入团队、独立工作。
这四个阶段，不是“走过场”，而是你从懵懂到能独当一面的必经之路。
刚开始的时候，通常是对公司文化的熟悉阶段。
哎呀，你刚踏入这个新环境，肯定会有点小紧张吧？毕竟都是陌生的地方，陌生的人，连上班的“打卡仪式”都还没熟悉，更别提什么公司愿景和核心价值观了。
你可能会听到一些词儿：“企业文化”“使命感”“团队精神”……这些听起来似乎挺高大上的话，可也许你心里还在想：“我先把工作学会再说吧。
”可不得不说，这一阶段的培训真的挺重要的。
你得弄清楚公司为啥存在，是做什么的，大家一起工作的“气氛”是什么样的。
像是有的公司特别强调“创新”，有的公司喜欢“快速行动”，甚至有的公司特别注重“客户至上”，这些文化要你提前了解，能让你在日后工作中不至于“踩雷”。
谁不想和一群志同道合的伙伴一起打拼呢？所以，了解公司文化这一阶段，是打好基础的关键。
第二阶段就是开始掌握专业技能了。
你以为这是个轻松的阶段？错！这一阶段，你可能会面临超多的挑战，甚至会有些“懵”。
你不可能一下子就变得能干活，特别是当你要学习一堆新的东西时，那个感觉，简直就像是被突然塞进了一个“知识海洋”，一不小心就淹死了。
比如，你刚开始可能连这个软件怎么操作都不懂，一问别人，得到的答案也是一堆专业术语，简直看得你一头雾水。
可慢慢地，你会发现，这些技能，你得学会。
无论是使用工具，还是了解行业流程，都会在以后的工作中帮大忙。
虽然过程很苦，但只要咬咬牙，总能从最简单的操作开始，慢慢上手，最终成“高手”。
第三阶段就是融入团队的过程了。
哎呀，这个阶段要是做得好，简直是事半功倍！你可以想象一下，工作中的小伙伴就像是“战友”，大家一起“征战四方”，如果关系处得好，合作起来肯定更默契。
2024员工入职培训教材
2024员工入职培训教材一、公司文化作为公司的新员工，首先需要了解并熟悉公司文化。
公司文化是公司核心价值观的体现，是公司发展过程中逐步形成的共同信念和行为准则。
了解公司文化有助于员工更好地融入公司，理解公司的经营理念和发展方向，从而更好地为公司的发展做出贡献。
二、规章制度了解公司的规章制度是每位员工的职责和义务。
规章制度是公司日常运作的基础，涉及到员工的行为规范、考勤管理、薪资福利等方面。
新员工应认真学习公司的规章制度，确保自己的行为符合公司的要求，避免因不了解制度而产生不必要的麻烦。
三、岗位技能掌握岗位所需的基本技能是每位员工的必备条件。
新员工应根据岗位的要求，认真学习相关技能和知识，提高自己的专业能力，以确保能够胜任工作。
同时，要不断学习和进步，不断提升自己的综合素质，以应对工作中的各种挑战。
四、业务流程了解并熟悉公司的业务流程是每位员工的必备素质。
业务流程是公司运作的脉络，涉及到各个部门之间的协作和配合。
新员工应了解自己所在岗位的业务流程，明确自己在流程中的位置和角色，积极与相关部门沟通协作，确保工作的高效运作。
五、安全知识掌握必要的安全知识是每位员工的基本责任。
无论在何时何地，安全始终是第一位的。
新员工应了解公司的安全规章制度，掌握必要的安全操作规程和应急措施，确保自己和他人的安全。
同时，要时刻保持警觉，发现任何安全隐患应及时报告和处理。
六、沟通技巧良好的沟通技巧是每位员工必备的素质。
在工作中，沟通是协调工作、解决问题的重要手段。
新员工应学会倾听、表达和反馈等沟通技巧，提高自己的沟通能力，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
同时，要尊重他人、以诚待人，营造良好的工作氛围。
七、团队合作团队合作是实现工作目标的重要方式。
作为公司的一员，应学会与同事相互支持、密切配合，共同完成工作任务。
在团队合作中，要尊重团队成员的意见和建议，发挥自己的优势和特长，为团队的成功贡献力量。
同时，要不断学习和借鉴他人的优点和经验，促进团队整体素质的提升。
新晋员工培训课程安排
新晋员工培训课程安排
在一个快速发展的企业中,人才培养是关键所在。
作为新晋员工,参加公司组织的培训课程无疑是获取专业知识、快速融入企业文化的最佳途径。
本文将为您详细介绍公司为新入职员工设计的培训课程安排,希望能为您提供有益的参考。
课程安排概览
针对不同职能部门的新员工,公司精心设计了为期三周的培训课程。
课程内容涵盖公司概况、岗位技能、企业文化等多个方面,旨在帮助新员工尽快掌握工作所需的知识和技能,顺利融入公司大家庭。
具体安排如下:
第一周：公司概况及企业文化第二周：岗位技能培训第三周：部门实践操作
公司概况及企业文化
培训的第一周将重点介绍公司的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况,让新员工对公司有全面的了解。
还将深入解读公司的企业文化,包括价值观、行为准则、团队精神等,帮助新员工尽快适应公司的独特文化氛围。
岗位技能培训
第二周的培训内容将聚焦于各个部门的专业技能。
根据不同岗位的特点,培训师将采用理论讲解、案例分析、现场实操等多种方式,系统传授相关知识和操作技能,确保新员工掌握岗位所需的关键能力。
部门实践操作
培训的最后一周,新员工将进入所属部门,在部门经理的指导下,参与实际的工作流程和业务操作,进一步巩固所学知识,熟悉部门的工作模式。
新员工还将与部门同事进行交流互动,增进彼此的了解和默契。
公司为新晋员工精心设计的培训课程,注重理论与实践相结合,内容设置全面周到。
通过系统化的培训,新员工不仅能快速掌握工作所需技能,还能深入了解公司文化,为未来的职业发展奠定坚实基础。
我相信只要积极参与,定能从中获益匪浅,顺利实现角色转变,成为公司不可或缺的一员。
新人入职培训课程设计
新人入职培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握职场新人所需的基本职业素养，理解公司文化及组织结构；2. 帮助学生了解所在岗位的工作职责、业务流程及相关专业知识；3. 使学生熟悉职场沟通礼仪、团队协作方法，提高职场适应能力。
技能目标：1. 培养学生有效沟通、协调解决问题的能力；2. 提高学生自我管理、时间管理及任务优先级排序的能力；3. 培养学生运用所学专业知识解决实际问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生积极向上的职业态度，树立正确的价值观；2. 增强学生的团队协作精神，提升集体荣誉感；3. 培养学生尊重他人、关爱环境、遵守职业道德的品质。
本课程针对职场新人，结合学生特点和教学要求，注重实用性，使学生能够在短时间内快速融入职场，提高个人综合素质。
通过本课程的学习，学生将具备职场生存和发展所需的基本知识和技能，为未来的职业生涯奠定坚实基础。
二、教学内容1. 职场基本素养- 了解职业道德与职场礼仪- 熟悉公司文化及组织架构- 掌握职场着装、行为规范2. 岗位职责与业务流程- 分析所在岗位的工作职责- 学习业务流程及相关专业知识- 掌握岗位操作规范及注意事项3. 沟通与协作- 学习有效沟通技巧与方法- 掌握团队协作策略与技巧- 实践职场人际关系处理4. 自我管理与时间管理- 学习自我管理方法，提高自律能力- 掌握时间管理技巧，合理安排工作与生活- 分析任务优先级，提高工作效率5. 问题解决与专业应用- 学习问题分析、解决方法- 运用专业知识解决实际问题- 提升职场应变能力教学内容根据课程目标进行科学组织和安排，注重系统性和实用性。
本课程以教材为蓝本，结合职场实际需求，制定详细的教学大纲，确保教学内容与实际工作紧密结合。
通过本章节的学习，学生将全面掌握职场新人所需的知识和技能，为顺利步入职场奠定坚实基础。
三、教学方法1. 讲授法- 对于职场基本素养、岗位职责与业务流程等理论知识，采用讲授法进行教学，使学生在短时间内掌握基础概念和要点。
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
新员工入职培训课程
新员工入职培训课程一、背景介绍随着公司的发展壮大，新员工的加入变得越来越频繁。
为了确保新员工能够尽快适应公司的文化和业务需求，提高工作效率和质量，我们决定开设新员工入职培训课程。
二、课程目标1. 帮助新员工了解公司的组织架构、战略目标和核心价值观。
2. 介绍公司的产品与服务，以及市场竞争环境。
3. 掌握公司的工作流程和标准操作规范。
4. 培养新员工的专业素养和团队合作能力。
5. 帮助新员工快速融入公司文化，增进员工的归属感和凝聚力。
三、课程内容1. 公司概况- 公司背景介绍：成立时间、规模、地理位置等。
- 公司战略目标和发展计划：市场份额、市场扩张等。
- 公司核心价值观：客户至上、创新、诚信等。
2. 产品与服务- 公司产品线介绍：各类产品特点和应用场景。
- 竞争产品分析：市场竞争对手、产品差异化等。
- 售后服务体系：客户支持、维修保养等。
3. 工作流程与规范- 公司工作流程图解：各环节流程及交接点。
- 岗位职责与工作要求：各岗位职责和绩效考核标准。
- 标准操作规范：工作方法、流程控制要点等。
4. 专业素养培养- 职业道德和职业形象：职场礼仪、言行规范等。
- 沟通与协作能力：正确表达、倾听和协作技巧。
- 解决问题与决策能力：分析问题、定位解决方案。
5. 公司文化融入- 公司价值观内化：员工分享成功案例和体会。
- 团队建设与文化活动：团队合作、员工关怀等。
- 员工发展与激励政策：培训机会、晋升通道等。
四、培训方法1. 新员工入职手册：提供详细的入职指南和相关资料。
2. 现场培训课程：由各部门负责人进行专业知识培训。
3. 岗位实操培训：与老员工配对，进行实际操作演练。
4. 线上学习平台：提供在线学习资源和知识测评。
五、培训效果评估1. 培训后测评：考核员工对培训内容的掌握程度。
2. 用户满意度调查：了解员工对培训课程的评价和意见建议。
3. 培训成果追踪：跟踪新员工的工作表现和能力提升情况。
六、总结通过新员工入职培训课程，我们旨在打造一支专业素质高、适应能力强的团队，并加强企业文化的传承和凝聚力的提高。
新员工培训课程方案4篇
新员工培训课程方案4篇新员工培训课程方案1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于x天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于x天;一般职工操作技能培训累计时间不少于x天。
三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
企业新员工入职培训方案(10篇)
企业新员工入职培训方案(10篇)企业新员工入职培训方案10篇企业新员工入职培训方案精选篇1【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。
理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。
然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。
他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。
有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章转贴自实用工作文档栏目)。
成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。
如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。
然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果企业新员工入职培训方案精选篇2人际交往中，大家互相交流产生第一印象;酒店服务中，服务员给宾客第一印象;新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。
新员工入职第一课培训课程
新员工入职第一课培训课程第一节：公司介绍在新员工入职的第一课培训中，我们将首先进行公司介绍。
这一环节的目的是让新员工对公司有一个整体的了解，包括公司的背景、发展历程、核心价值观和业务范围等。
通过公司介绍，新员工可以更好地融入公司文化，理解公司的目标和愿景，从而更好地投入到工作中。
第二节：组织架构与职能分工在这一节课中，我们将介绍公司的组织架构和各个部门的职能分工。
新员工需要了解公司的组织结构，明确各个部门的职责和工作内容。
这有助于新员工了解公司内部的工作流程和沟通渠道，提高工作效率和协作能力。
同时，这也有助于新员工明确自己的岗位职责和工作目标，更好地完成工作任务。
第三节：公司文化和价值观公司文化和价值观是一个企业发展的灵魂和核心竞争力。
在这一节课中，我们将向新员工介绍公司的文化和价值观，并解释其背后的意义和作用。
新员工需要明白公司的价值观对于员工行为和决策的指导作用，以及如何与公司文化保持一致。
这有助于新员工更好地融入公司，并在工作中展现出符合公司价值观的行为。
第四节：工作规范和职业道德作为一名员工，遵守公司的工作规范和职业道德是一个基本要求。
在这一节课中，我们将向新员工详细介绍公司的工作规范和职业道德要求。
这包括工作时间、着装要求、保密义务、与同事和客户的相处之道等。
新员工需要明白这些规范的重要性，以及如何在工作中遵守和贯彻这些规范。
这有助于新员工树立正确的工作态度和职业道德，展现出良好的职业形象。
第五节：安全和职业健康在工作中，安全和职业健康是至关重要的。
在这一节课中，我们将向新员工介绍公司的安全和职业健康政策，包括工作场所的安全措施、应急预案、职业病防护等。
新员工需要明白自己在工作中的安全责任和职业健康保护措施，并学会正确使用工作设备和器材，预防工作中的意外和职业病。
第六节：团队合作和沟通技巧团队合作和良好的沟通是工作中不可或缺的能力。
在这一节课中，我们将向新员工介绍团队合作的重要性和沟通技巧。
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第四篇：公共制度篇
公共制度简介：
1、《公司员工出入管理办法》
2、《员工宿舍管理规则》 3、《员工内荐奖励措施实施细则》
4、《员工返乡车贴补助规定》
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第四篇：公共制度篇
4-1、《公司员工出入管理办法》
员工出入管理办法 一、目的： 为进一步稳定公司经营秩序，加强出入公司人员的控制管理，保证各项管理工作的规范化，现要 求公司全体员工严格遵守出入管理办法。 二、管理办法： 1、员工进入厂区需佩戴岗位证，未能佩戴岗位证的门卫保安有权不予其进入厂区。 2、员工未佩带岗位证时，保安人员需查明身份，由员工所在工厂或部门主管证明 其确为本公司员工，并进行登记后才准进入厂区。 3、上班时间员工出厂，应出示所在部门管理出具的《出厂单》或行政人事部批准同意的《请假 单》。 4、每星期各工厂人事主管将前一星期的属于本部门的《出厂单》、《请假单》、《货物出门单》 回收。 5、员工一律不得私自带外人进入公司，如有直系亲属来访，需报经本部门行政人事部批准在门卫 室登记后方可在公司生活区作短暂停留，不得留宿过夜。晚上22点以后，非本公司员工一律不得 进入厂区，特殊情况须由各工厂高层领导审批同意。 6、所有离职、辞职、辞退人员出厂，需持由各行政人事部开具的《出厂单》离厂。 7、员工携带公司物品出厂，需出示相关主管管理部门出具的《货物出门单》，门卫应认真核对。 8、员工上下班进出厂时，应秩序井然，不得拥挤、吵闹。 宁波华伦瑞泰服饰有限公司
第四篇：公共制度篇
4-2、《员工宿舍管理规则》----向员工提供免费集体宿舍的实施细则
九、取消各种宿舍入住资格的情况： ①.每月占用床位而实际没有居住的；②.擅自转让他人使用自己床位的；③.违反员工宿舍居住规 定而不改正的；④.违反公司其他管理规定的；⑤.请假超过一个月的；⑥夫妻一方离职的须退出 夫妻房。 十、员工宿舍管理须知： 1. 员工须爱护宿舍内一切公物设施。损坏公司物品须照价赔偿。 2．员工不准随地吐谈，不准往走廊乱丢杂物垃圾，不准往窗外丢杂物、倒水。垃圾要倒入指定 垃圾桶。 3．员工在宿舍管理室办理入住手续后领取钥匙，钥匙只能本人使用，不准转借同宿舍员工以外 的任何人。不得攀爬阳台、翻越窗户出入。休假的员工要把自己的物品交托他人看管，以免丢 失。 4．禁止任何人在宿舍楼赌博、酗酒，以及其他违法行为。 5．注意节约用水、用电。严禁在浴室内用热水洗衣物。禁止使用电炉、热得快、电饭锅，不准 私自接电线。宿舍内不得存放任何危险物品和有碍卫生的物品。预防火灾事故，保证公私财产 不受损失。 6．遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭、大声喧哗，保持宿舍安静。晚上23点后停止一切娱乐 活动，晚上24点须关闭室内电灯。 7．宿舍床位只限员工本人使用，不准私自调换房间、床位。未经主人同意不得擅自动用他人物 宁波华伦瑞泰服饰有限公司 品。
我叫贝它，也出 生于法国，我最 大的 理想是和 中国的小朋友成 为最好的朋 友！！！ 我叫爱尔法，出 生于法国，我最 大的理想是和中 国的小朋友一起 环游世界！！！
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第三篇：市场品牌简介
2 、Alphabet (爱法贝）的成长及风格定位
Alphabet (爱法贝）于1976年诞生于自然风光闻名全欧 的法国休闲胜地Britagne（布列塔尼 ）。 Alphabet (爱法贝） 2006年6月6日正式登陆中国。
宁波华伦瑞泰服饰有限公司是百慕集团核心生产企业总
投资超过一亿元，厂房面积50000平方米，员工1200多名， 拥有目前世界最先进的生产设备和生产流水管理，年产值近
2亿元人民币。
公司内设针织成衣厂、梭织成衣厂、绣印花厂和洗水厂 等六家生产企业。公司与众多欧美著名服装品牌如A&F,
J.Crew, Diesel, Tommy Hilfiger, Massimo Dutti, Morgan等达
环境优美，周遍设施便利，毗邻江北万达广场。车间、宿 舍安装空调，并有丰富的业务文化活动设施（台球房、图
书室、乒乓球室、篮球场等）。每年组织一次以上外出旅
游及拓展活动。
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第二篇：公司简介篇
企业价值观
让普通人做非凡事， 帮助我们的团队就是帮助我们自己。 ————林志民
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成长期战略合作关系。
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第二篇：公司简介篇
宁波华伦瑞泰服饰有限公司本着“让普通人做非凡事”
的经营理念，充分尊重员工价值与创造力，率先在同业中
执行SA8000标准，获得WRAP、BSCI、BRC等多项认证。 公司免费提供食宿，提供夫妻房，每周确保一天休息。
工资待遇优越，每月有全勤奖，做满一年另有奖金。厂区
第三篇：市场品牌简介
二、部分合作成功的客户
德国
葡萄牙
美国
美国
美国
法国
美国
美国
意大利
法国
美国
西班牙
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第三篇：市场品牌简介
三、公司品牌简介
1、 Alphabet (爱法贝） Alphabet (爱法贝）吉祥物是两 只可爱的小老鼠，爱尔法和贝它。 它们生长于法国西北 Britagne （布列塔尼 ）——一个地方色彩 浓厚的地区，清风绿野间，带着 欧罗巴的质朴、可爱和诙谐于 2006年6月6日来到了中国，它们 始终保持着恒定的风格、顽强的 生命力和勇于探索的精神。
第二篇：公司简介篇
三个和尚
三 个 和 尚
一个和尚挑水喝
两个和尚抬水喝
三个和尚没水喝
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第二篇：公司简介篇
三个和尚
三个和尚 没水喝呀！！！ 三 个 和 尚
！！！
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第二篇：公司简介篇
我们一起
三个和尚
合作吧！
三 个 和 尚
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第二篇：公司简介篇
Alphabet (爱法贝）注重自然、舒适、童趣，系列的设计 灵感都来源于自然，风格流畅、随意、清新。 品牌理念：童年是一次旅行… … 品牌定位： 一流的品味、可靠的品质、适中的价格 市场定位：2-14岁都市儿童 尺码：90cm - 160cm 产品范围: 男女童装、童帽、童袜、书包、围巾、毛绒玩具、 配饰品等 产品风格定位:欧化，休闲，舒适，自然
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第四篇：公共制度篇
4-2、《员工宿舍管理规则》----向员工提供免费集体宿舍的实施细则
为了改善园区员工的生活环境，经公司领导研究决定从2011年1月1日开始对入住集体宿舍的员 工免费提供住宿，具体实施细则如下： 一、员工入住的宿舍类别依据员工的工作性质及入厂时间来安排相应宿舍，优先满足：①.各工 厂的外埠员工（非年薪制）；②.园区内经常需要加班的外埠员工；③.其他特殊岗位如保安、 电工、维修等后勤员工。在宁波有居住条件的员工原则上不分配宿舍。 二、员工宿舍分为：①.标准房（8人/间）；②.非标房（7人/间）；③.夫妻房；④.普管房（4人 /间）；⑤.厂级管理人员套房。 三、入住集体宿舍员工的房租费免交（夫妻房按照夫妻房使用协议执行）；①.每月按照10元/ 人标准缴纳节能用水费；②.每月按照每间宿舍电表计数按入住该房间的人数均摊的办法核收电 费；③.集体宿舍洗浴、饮水等公用部分水电费由公司承担。 四、标准房入住手续： ①.需要入住的员工在就职工厂（中心）行政人事部门申请，凭工厂（中心）开具的宿舍《入住 通知单》到宿舍管理室办理入住手续；②.各工厂负责安排该员工到本厂所属的房间和床位，各 工厂所属房间入住率不得低于规定入住人数的75%；③.房间空置连续2个月的由行政人事中心 收回安置权。 五、非标房的床位安排由行政人事中心负责。 宁波华伦瑞泰服饰有限公司
第四篇：公共制度篇
4-1、《公司员工出入管理办法》
9、车辆、员工出入厂区时，保安有权进行合法检查，员工应予以配合。 10、员工入职时，各部门人事主管在办好入职手续时，应督促员工在岗位证上粘贴本人的证 件照；员工离职、辞职、辞退时，各部门人事应将该员工的岗位证进行回收。 11、来公司帮忙的临时工或工程队，凭所在部门开具的临时岗位证出入，工作完成后相关部 门应回收临时岗位证。 三、其他说明 本办法自2011年11月1日起修订生效执行，凡与本办法有冲突的以本办法为准，本办法由园 区行政人事中心负责解释、修订。
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第三篇：市场品牌简介
一、我们的市场分布
其他 16% 美国 31% 荷兰 11% 美国 法国 德国 意大利 荷兰 其他
1、年产值2亿； 2、2010年上半年江北重 点外贸企业，出口排第43 名； 3、主要出口欧盟及美国等。
意大利 11%
德国 16%
法国 15%
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三个和尚
三 个 和 尚
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第二篇：公司简介篇
三个和尚
三 个 和 尚
合作愉快， 有活一起干，
有水一起 喝！！！
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第二篇：公司简介篇
团队游戏
齐 眉 棍
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第二篇：公司简介篇 游戏规则:
1、准备一根2-3米左右的棍子； 2、小组成员（8~10人）站成相对的两列，小组成员全部将双手举到自 己眉头的位置； 3、将棍子放在每个人右手的食指上，注意：必须保证每个成员的手指 都接触到棍子,并且手都放在棍子下面； 4、要求小组成员将棍子保持水平，小组成员的任务是： 在保证每个人的手都在棍子下面的情况下，将棍子完全水平的往下移动， 一旦有人的手离开棍子或棍子没有水平往下移动，任务就算失败，游戏 重新开始。
第四篇：公共制度篇
4-2、《员工宿舍管理规则》----向员工提供免费集体宿舍的实施细则
六、夫妻房入住手续： ①.入住申请条件：1、有合法结婚证书的；2、夫妻一方入职满1年的；3、已育者须有生育证书 的；4、夫妻双方均在公司园区工作的。②.员工凭入住夫妻房书面申请经所在工厂领导签字批 准到行政人事中心办理核准手续；③.在没有空余夫妻房的情况时，按照申请顺序、需求情况由 行政人事中心负责排序； 华伦瑞泰服饰 ④.居住夫妻房一方中止或解除劳动合同的须办理退住房手续；⑤.符合入住的须与公司签订 “夫妻房使用协议书”；⑥A类夫妻房80元/间、B类夫妻房50元/间、C类夫妻房30元/间，（房 间类别见附件）。 七、普管房入住手续： ①.入住普管房的员工须属于各工厂（中心）的技术、管理骨干或主管；②.入住普管房的员工 须凭书面申请由本厂（中心）负责人签字同意；③.特殊人员入住须有行政人事中心总监批准； ④.行政人事中心负责安排房间和床位，凭行政人事中心开据的《内部工作联系单》到宿舍管理 室办理入住手续。 八、厂级管理人员房间入住手续： 入住厂级管理人员房间的资格经行政人事中心总监核准后由园区领导批准。 宁波华伦瑞泰服饰有限公司