加强建筑工程施工的质量控制的有效途径

加强建筑工程施工的质量控制的有效途径

发表时间：2016-11-30T10:41:14.357Z 来源：《基层建设》2016年20期作者：王艳

[导读] 本文对建筑施工质量控制的影响因素进行了分析，提出了加强建筑施工质量控制的有效对策，为提高建筑施工质量控制提供一定的参考价值。

宿迁市鈡吾建设工程造价有限公司江苏宿迁 223600

摘要：建筑施工质量不仅涉及到建筑的寿命，而且对国家整体建筑的发展具有非常重要的影响。因此，加强建筑施工过程中的质量控制在建筑施工过程中各个环节中至关重要。本文对建筑施工质量控制的影响因素进行了分析，提出了加强建筑施工质量控制的有效对策，为提高建筑施工质量控制提供一定的参考价值。

关键词：建筑施工；影响因素；施工质量；控制

1.前言

改革开放以后，我国在建设基础设施方面取得了重要的成就，特别是随着城市建设的发展，随着建设速度的加快，对建设的质量也提出了更高的要求。因此，在城市施工过程中需要明确注意两点问题，一个是施工的质量，另一点是施工的进度。这就需要分析施工过程中影响施工的因素，提前制定施工设计，在施工过程中严把质量关，确保施工质量。

2.影响建筑工程施工质量的因素

2.1人员因素

人员因素包括领导人和操作人员两方面人员的素质。在施工过程中，需要涉及到很多人员，这些人由于自身水平和综合素质上存在的差异，对于工程得规划、决策设计和施工质量都会存在一定的影响。要树立正确的理念，全心全意为客户服务，实现社会效益和企业效益的平衡。争取做到用数据实时说话，确保工程的质量、成本和工期相结合，达到综合效益观念。此外，从操作人员自身来说，还要注意提高他们自身的综合素质。领导人员和技术人员，要将工程质量放在第一的位置，确定整体目标，采取综合性组织技术指导，实现综合性的领导和指导。服务维修人员要对建筑施工过程中出现的技术以及其它问题及时解决，从而提高建筑施工质量。

2.2材料因素

材料对建筑施工的影响是非常显著的，好的材料能够延长建筑的寿命，提高建筑的使用效率。材料的影响因素主要体现在以下四个方面：材料采购、材料检验、材料运输以及实际使用。但是在实际的建筑施工过程中很多建筑材料的质量达不到要求，所以加强建筑材料的控制是建筑的质量控制非常重要。所以，材料使用要根据采购规范的要求，和设计图纸上的规范，选择高质量的材料，避免出现由于材料不合格，导致工程质量低的现象。

2.3设备和工艺因素

建筑施工离不开建筑设备的使用，质量良好的建筑设备能够提高建筑施工的质量。特别是一些施工关键的大型建筑设备，其质量对整个建筑施工的质量影响更大。施工工艺对建筑施工质量控制的影响也是比较显著的，不同的施工工艺会产生不同的施工效果。所以，在建筑施工过程中施工方要采用质量好的设备，不断提高施工工艺，这样能够对施工质量进行有效的控制。

2.4管理因素

在建筑施工过程中，要重点注意管理因素的影响。管理人员和操作人员要明确自身的责任，根据管理规范，严格遵守质量保障体系的要求。并结合工程实际特点，和施工队伍的现象，制定一套完善的质量保障计划，明确内容方法和效果，在实际操作过程中，加强监督检查的力度，通过归纳分析发对数字进行统计，总结经验教训，为以后提高工程施工质量奠定依据。全面进行施工项目的管理工作，将质量问题作为核心内容，全面提高工程质量整体水平。

3加强建筑施工质量控制的途径

3.1强化质量管理意识，实现合同管理

对于工程质量的要求，要根据合同的内容和相应的规范标准。企业需要认真按照合同的内容履行应尽的义务，出现变动的时候，要及时进行处理，根据合同内容条款的要，合理设计安全质量规划设计。一方面，将安全问题和质量问题双管齐下，合理规划施工计划，也就是根据最佳方案进行施工，即样板施工。另一方面，根据样板施工的成果，结合施工过程中出现的问题，有针对性的提出解决方案。质量问题时确保工程质量的必然要素。对于施工过程中，每一个人都要树立正确的质量意识，施工单位必须明确工程质量的重要性，全面提高全体职工的质量意识和责任感，采取有效的控制方法，确保建筑工程质量的总体水平。

3.2建立质量目标承包责任制

在确保质量的同时，还要确保质量目标的合理达成，建立质量目标承包责任制。这项制度主要指的是在施工过程中建立一个全面的质量管理体系，在这项体系中将责任落实到每一个具体的负责人身上，包括项目经理、技术负责人和施工管理负责人等，实时目标责任承包制。首先，严格按照权、责、利相结合的原则进行施工。权指的是控制质量的权限，这样一来能够有效确保质量承包责任的顺利实施。责主要指的是确保质量水平的责任，根据岗位职责，明确相关责任人的责任。利是工作完成后，根据完成程度和个人的贡献进行绩效奖励，发放报酬。质量承包，要有明确的对象和目标，工作的内容要具体落实到文字和数据智商。项目的所有工作人员，无论职位高低，都应该承担质量保障的责任，特别是项目经理的责任更大。根据工程的进展，质量承包的内容和考核的标准也随之不断变化，项目负责人要根据网状体系，不断自我检查和相互检查。从整体上保障项目质量。

3.3提高人员素质，加强质量控制

建设队伍必须由政治素质高和业务技术能力比较强的人员构成，这样的队伍才能够符合形式的需要。基础建设管理人员的综合素质水平直接决定着工程的整体质量水平。建设管理人才，需要本身具有很高的素质水平，不仅在专业基础知识上比较熟练，还要同时具备丰富的实际管理经验，此外还需要具有应变能力和现代管理能力，以及高科技知识水平。因此，要全面注重人才的培训管理工作，从整体上提高基础建设队伍的素质水平。在培养人才方面，可以通过规范施工和验收程序方面进行，再加上书面考试，不断实现人员的优化配置。管理人员也要积极发挥在场施工人员的积极性和创造性，实现大家的共同管理，不断提高现场员工的思想和技术素质。

3.4完善质量管理措施

根据《建筑法》规定的内容，实现对工程的规范化管理，确保工程的质量。在建筑过程中，针对每一个环节都要做好质量监督工作，