苹果电脑公司的经典案例
苹果公司案例分析()资料
二、苹果公司产业分析
过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长 ，公司利润率持续处于行业内高水平。2004年以来，苹果公司一直保 持着两位数的增长率，平均利润率近32%。同时期，索尼公司的增长 率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。
二、苹果公司产业分析
2.现有竞争者间的竞争
总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态 系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
iPad相关数据
再看iPad。在瑞士信贷的报告中，iPad对于苹果未来的前景（股价、 营收及利润）的影响丝毫不逊于iPhone。据其预测，2015年全球平板 电脑市场的营收将会达到1200亿美元的规模，这期间，苹果会一直占 有优势地位，2012财年iPad的营收会达到340亿美元。 与iPhone不同，由于iPad极具侵略性的价格，即便是在今年有众多 对手涌入的情况下，其仍有可能保持78%左右的平板电脑市场份额。 与iPhone生态系统一样，由6万种应用与iPad构成的苹果平板电脑生 态系统至今无人能匹敌。 而与品牌和产品相关的用户满意度上，据市场研究公司ChangeWave 的调查显示，iPad1的用户满意度高达95%。这无疑又为iPad未来销售 的增长奠定了基础。而实际上刚刚在美国市场销售的iPad2引发的排 队现象已经佐证了这种基础带来的变现能力，据称，在iPad 2的首发 中，苹果公司可能售出了近百万台iPad 2，其中70%为首次用户，魂
1、思想独立的革命者（1977-2000） 2、引领风尚的创新者（2001-2006） 3、数字时代的王者（2006-至今）
1、思想独立的革命者——大事记
1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和 公司，并开发了 Apple I 的 主板
苹果公司案例分析
目录
苹果公司概况
企业环境分析
企业资源分析
企业文化及管理体制分析 企业战略选择与评价
苹果公司概况
苹果公司原称苹果电脑(Apple Computer)，由乔布斯、斯 蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部 位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，位于硅谷的中心地带。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的 新苹果标志。是全球第一大手机生产商和最大PC厂商,最知 名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐 播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在 高科技企业中以创新而闻名。1993年苹果电脑公司北京办 事处成立，标志着全球最大的计算机企业之一的苹果公司 正式进入中国市场.目前苹果公司的中国总代理共有6家， 近200家代理商和70多家专卖店遍布中国各大城市。
企业资源分析（SWOT）
机会（O）:
诺基亚衰落，出 现了从诺基亚获得市 场份额的机会 海外市场需求越来 越大，可以快速扩张， 出现了大量开拓海外 市场的机会 公司市值不断扩大， 可以借此机会大量吸 引资金继续发展
企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新 换代快 I系列家族目前市场需求很大，但价格 昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影 响而下降 在这个不断创新和快速IT消费品市场， 产品的替代品效应很高。此外，各大IT企 业都欧洲积极开拓市场，为了迎合消费者 的需求，HTC、诺基亚等都会效仿苹果公 司的产品
企业战略选择与评价
公司层战略
也称总体战略，是指一家公司在从事多种业 务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对 业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的 主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在 不同经营经营单位上的分配。 根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型 战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。其 中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略 形式，形成如下公司层战略的类型体系：
广告经典案例分析
广告经典案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，广告对企业的推广和营销起着至关重要的作用。
一则精心设计的广告能够吸引目标受众的注意力，博得消费者的认可并帮助企业提高销售业绩。
以下将介绍几个经典的广告案例，分析其成功的原因和可借鉴之处。
1. Apple - "1984"苹果公司的这则名为《1984》的电视广告是广告界的经典之作。
广告片以乔布斯的愿景为基础，通过与乔治·奥威尔的《1984》小说相结合，将Macintosh电脑与个人自由的主题相提并论。
广告通过黑白灰色调和冷冻人物效果，突出了苹果公司的创新性和独特性。
在超级碗的时段播出，效果非常显著，引起了全国范围内的广泛关注。
这则广告的成功之处在于其独特的创意和大胆的表达方式。
它成功地打破了传统广告的常规，给人留下了深刻的印象。
同时，苹果公司借助这则广告成功地传递了自己的品牌价值观和独一无二的品牌形象，为其产品树立了高度的认同度。
2. Coca-Cola - "Share a Coke"可口可乐公司的“Share a Coke”（分享一瓶可乐）活动是一次广告营销中的巨大成功。
该活动以在可乐瓶上印刷个人名字的方式吸引消费者参与，鼓励他们与亲朋好友分享可乐，并通过社交媒体和个人故事分享进一步将这一活动推广。
这一广告活动的成功之处在于其个性化和参与度高。
通过在可乐瓶上印刷个人名字，可口可乐公司成功地赋予了产品情感化的特性，使消费者感到自己受到尊重和关注。
此外，鼓励消费者通过社交媒体分享他们的故事，扩大了活动的影响力，增加了品牌的曝光度。
3. Nike - "Just Do It"耐克公司的“Just Do It”（只管去做）是广告史上最成功的口号之一。
通过这个简洁而直接的口号，耐克成功地激发了人们的自信和积极性，建立了耐克品牌的核心价值观。
这则广告的成功之处在于其简洁而有力的表达方式。
两个简单的字母和一个动词组合成的口号，具有强烈的感染力，引导消费者积极面对生活，勇往直前。
经典品牌案例
经典品牌案例苹果公司是一个经典品牌案例。
苹果公司成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩扎三人共同创建。
起初，公司专注于开发和销售个人电脑。
然而，该公司的真正突破是在2001年推出的iPod。
iPod是一款便携式音乐播放器，采用了创新的触摸轮设计，具有简洁、时尚的外观和突出的音质效果。
iPod的推出引领了数字音乐革命，并在全球范围内迅速风靡起来。
苹果公司随后推出了iTunes音乐商店，使用户可以轻松地购买和下载音乐。
这个全新的商业模式引领了数字音乐销售的革命，在短短几年内使苹果公司成为全球最大的音乐零售商。
在iPod的成功带动下，苹果公司于2007年推出了第一代iPhone。
iPhone的推出彻底改变了智能手机市场的格局。
它融合了手机、音乐播放器和互联网功能于一体，拥有直观的触摸界面和丰富的应用程序。
iPhone以其出色的用户体验和创新的设计引起了广泛的关注和需求。
截至2021年，iPhone已经成为全球最畅销的智能手机品牌之一。
苹果公司的成功不仅在于其产品的创新和质量，还在于其独特的品牌定位和营销策略。
苹果公司一直坚持以创新和卓越的用户体验为核心价值，并以“想不到的简单，想到的时候真希望有它”为品牌口号。
苹果公司通过精心策划的广告活动和时尚、简约的产品设计，在消费者中树立了高端、时尚和时尚的形象。
此外，苹果公司还在零售渠道上进行了巧妙的打造。
苹果零售店提供了独特的购物体验，店内陈列着各种苹果产品，消费者可以自由试用和咨询。
苹果零售店的设计和装修风格与苹果产品一致，给人一种现代、简约、高端的感觉。
总的来说，苹果公司的成功离不开其出色的产品创新、品牌定位和营销策略。
苹果公司以其独特的精神和创意引领了多个行业的变革，并在全球范围内赢得了广大消费者的喜爱和忠诚。
苹果成为了一个经典品牌案例，成为其他公司和品牌学习的榜样。
创意广告案例分享
创意广告案例分享本文将分享一些创意广告案例，以激发读者对广告创意的灵感。
这些案例旨在展示创意广告如何通过独特的思路和创新的手法吸引消费者的注意力，并达到品牌宣传的目的。
1. 苹果公司 - “1984年”这是一则经典的广告，被誉为广告史上的里程碑之作。
在这则广告中，苹果以乔布斯的远见和创新精神为主题，展现了公司与其他主流电脑公司不同的理念和价值观。
广告以乔布斯的声音为背景，展示了一个被统一思维控制的世界，然后一个破碎的女性奔跑着丢掉了一个铁锤，打破了巨大的屏幕。
这个广告通过强烈的视觉和象征性的意象传达了苹果的创新精神和反叛态度，取得了极高的关注度并引发了巨大反响。
2. 可口可乐 - “开心共享”这则广告致力于分享喜悦和乐观的情绪。
广告展示了一个以可口可乐为核心的场景，人们欢聚在一起分享快乐时刻。
他们跳舞、唱歌、欢笑，展示了积极向上的氛围。
通过强调可口可乐与快乐和社交的联系，这则广告成功地传达了品牌的核心理念，并赢得了观众的共鸣。
3. Airbnb - “爱与接纳”这则广告以“爱与接纳”为主题，展示了Airbnb如何通过提供全球独特的住宿体验来促进人们之间的文化交流和相互理解。
广告通过展示不同国家和文化的人们在Airbnb的房源中相互交流，展示了Airbnb的核心价值观和品牌使命。
这个广告通过打动人心的故事和生动的画面，成功地传达了Airbnb对于文化多样性的承诺和推崇。
4. Nike - “Just Do It”这则广告以宣传运动和激励人们超越自我为主题，使得Nike品牌成为与个人成就和极限挑战相联系的代名词。
这种广告常常使用运动员、艺术家或其他具有影响力的人物来展示他们的努力和成功，以激励观众也追求自己的梦想和目标。
通过鼓励人们超越自己的限制，Nike创造了一个积极向上的品牌形象，并赢得了广大消费者的支持。
5. Old Spice - “男人，你是男人吗？”这则广告以幽默和夸张的手法突出了Old Spice男性个人护理产品的独特性和吸引力。
苹果公司案例
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创业投资：苹果公司案例
1982年底，公司跻身于美国最大500公司的411 位。 26岁的Jobs登上《时代》封面。 1983 年 底 ， 3500 员 工 中 创 造 了 300 位 百 万 富 翁,Jobs的股票价值达到2.84亿美元,28岁的Jobs 成为美国最富有的前400人中最年轻的一位,公 司占全球市场份额达到20%,进入了世界计算机 行业排名的前10位。
1.Jobs的企业家精神 17岁时,Jobs记住了一段话: “如果你把每一天都当作生命的最后一天过,总有一天你的假设会 成为现实”。 从那时起，他每天早晨都对着镜子扪心自问：假如今天是我生命 中的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？这件事真值得我去 为它投放激情吗？ Jobs的名言:“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝 伦”。
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苹果公司创业成功的启示
3.构建一个专业化分工的管理团队，公司创造的财富要共同分享。
1980年12月12日，公司股票上市时，四位创始人占40%，其中： Markkula的700万股股票价值达到1.54亿美元， Jobs的750万股股票价值达到1.65亿美元， Wozniak的400万股股票价值达到0.88亿美元， Scott的50万股股票价值达到0.11亿美元。
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苹果公司创业成功的启示
1.Jobs的企业家精神 美国投资机构Needham&Company分析师Charles R. Wolf认为: “从某种程度上讲，苹果就是Jobs， Jobs就是苹果。如 果Jobs哪天很意外地离职，我敢打赌，苹果当天股价 肯定会下跌25%或以上”。 2008年10月，CNN的网站报道：“几小时前，Jobs心 脏病严重发作，已火速赶往欧洲”。苹果股价当天从 105.04美元跌至94.65美元，市值瞬间蒸发了90亿美元。
经典案例分析
经典案例分析案例一：苹果公司的创新之路苹果公司是全球知名的科技巨头，凭借其创新的产品和卓越的设计，一直在市场上保持竞争优势。
其中最具代表性的案例之一就是苹果公司的创新之路。
苹果公司成立于1976年，最初以生产个人电脑为主要业务。
然而，在90年代初，苹果面临着严重的市场竞争压力，销售额持续下降。
正当公司面临困境之际，史蒂夫·乔布斯回归苹果，并重新塑造了该公司的战略方向。
乔布斯采取了一系列的创新举措，通过不断推出具有突破性的产品来重新定义市场。
首先，他发布了iMac，一款整合了电脑和显示器的产品，颠覆了传统设计。
iMac在市场上取得了巨大成功，为苹果公司带来了新的增长点。
随后，苹果推出了iPod音乐播放器，进一步扩大了公司的产品线。
iPod的出现引发了数字音乐革命，重新定义了人们对音乐的收听方式。
苹果凭借着iPod的成功，进一步巩固了自身在市场中的地位。
而最为人熟知的创新产品当属iPhone智能手机。
苹果以其独特的设计和功能，改变了人们对手机的认知，成为全球最受欢迎的手机之一。
iPhone的成功，不仅为苹果带来了巨额利润，也极大地提升了公司的品牌价值。
除了产品创新，苹果还通过独特的营销策略和品牌建设赢得了市场。
例如，苹果以极简的风格和激进的广告手法，吸引了大量消费者的关注。
而且，苹果的产品一直以高价位定位，强调高品质和高端形象，为消费者塑造了奢侈品的形象。
通过分析苹果公司的成功案例，我们可以得出以下几点启示：首先，创新是企业取得突破的核心要素，只有不断推出具有差异化竞争优势的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；其次，营销策略和品牌建设同样至关重要，通过独特的营销手法和品牌形象的打造，可以吸引消费者的关注并树立起企业的竞争优势。
案例二：谷歌公司的商业模式创新谷歌公司是全球最大的互联网搜索引擎提供商，以其创新的商业模式而闻名于世。
谷歌的商业模式创新为其带来了快速的增长和卓越的市场地位。
在互联网刚兴起的时期，大多数搜索引擎都利用广告收入来维持运营。
苹果公司危机公关案例
电池设计问题解决方法
• 一、正视问题所在，积极应对危机。 • 二、主动承担责任，方能化险为夷。 • 三、高调接触媒体，把握舆论主导权。苹果公司在 正视问题所在，主动承提责任的前提下，就应该进 行相应的官方声明或媒体沟通，以把握媒体报道与 舆论导向的主动性，使得这起意外事件朝着有利于 自己的方向发展。 • 四、寻找解决方案，才能抓住民心。在这种形势之 下，苹果公司只有对iPhone的电池设计进行技术 说明，并积极寻找改进方案才是上策。只要对 iPhone的电池设计进行详细的技术说明（可以借 用于网站），有必要的话声明在下一代新产品中进 行改进，以方便用户使用；同时降低在iPhone电 池更换方面相应的收费标准。苹果以自己的实际行 动与最大的诚实，是可以抓住广大用户心的！
经过
• 对于苹果公司与iPhone来说，在产品上市 之初就频遭质疑，显然不是一个好的信号， 尤其是在目前iPhone销售低于预期的情况 下，苹果公司的舆论压力是显然的。 • 分别针对电池设计、使用安全性及设计专 利侵权等三个质疑进行深入的危机公关应 对分析
电池设计问题
• iPhone电池设计的问题对于苹果公司来说，确实 是一个非常棘手的问题。 • iPhone电池设计遭受质疑的原因主要在于以下几 点 • 第一、电池使用的便利性问题。 • 第二、电池的使用成本过高。 • 第三、电池的使用寿命过短。 • 第四、用户的知情权问题。
“触摸屏专利侵权”危机
• 据国外媒体报道，苹果公司近日再遭侵权诉讼， 一家名为SPTechnologies的公司(以下简称 “SP”)指控苹果iPhone的触摸屏设计侵犯了该公 司的专利。SP称，该公司持有触摸屏的设计专利， 而苹果iPhone的触摸屏设计与之雷同，侵犯了该 公司的专利。如果这起“触摸屏设计专利侵权” 诉讼成立，那么对于苹果公司与iPhone来说也是 一个不小的打击。这一切显然是不利于iPhone的， 因此苹果公司一定要积极应对这起“触摸屏专利 侵权”危机。
苹果公司市场营销案例
价格策略
简明定价策略： 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能， 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整 使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使 产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多 得的品牌资源。
(企业管理案例)苹果公司案例分析
苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
广告营销的经典案例
广告营销的经典案例广告营销是一种广泛应用于商业领域的营销策略，旨在通过各种媒体渠道向潜在客户传达特定的产品或服务信息，以提高品牌认知和销售业绩。
下面将介绍几个经典的广告营销案例，以提供参考。
1. 苹果公司 - 1984年苹果Macintosh发布广告苹果公司于1984年推出了一款名为Macintosh的个人电脑，为了吸引人们对其全新技术的关注，他们制作了一支名为“1984”的广告片。
这支广告通过追溯到乔治·奥威尔的著名小说《1984》，将IBM描绘成一个无情的统治者，而苹果的Macintosh则代表着自由和创新。
这支广告在1984年的超级碗上首次播出，立刻引起了全国范围内的广泛关注和讨论，帮助苹果成功打破了IBM的市场垄断地位。
2. 可口可乐 - “Share a Coke”活动可口可乐的“Share a Coke”活动是一项全球范围内的成功广告营销活动。
这项活动于2011年首次在澳大利亚推出，以个性化的方式吸引消费者。
通过在可口可乐瓶上印刷个人姓名，可口可乐鼓励人们购买瓶子并与朋友和家人分享。
这项活动取得了巨大成功，推动了销售增长，并激发了人们对品牌的积极认同。
之后，这个活动扩展到全球各个国家，并成为可口可乐品牌的一个标志性活动。
3. 奔驰 - “降落伞”广告奔驰的“降落伞”广告是汽车行业的一个经典案例。
在这支广告中，一架奔驰汽车通过降落伞从飞机上下降，然后平稳降落在一片空地上。
这个惊险刺激又具有视觉冲击力的广告吸引了观众的关注，并成功地传达了奔驰汽车的稳定性和安全性。
这个广告在全球范围内流传，并帮助奔驰在消费者心目中树立了高档、豪华品牌的形象。
4. 宜家 - “The Life Improvement Project”活动宜家是一个以家居产品和家具闻名的国际品牌，他们的营销活动经常以创意和实用性著称。
其中一项成功的活动是“The Life Improvement Project”。
苹果公司经典案例分析
苹果公司经典案例分析
二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不 容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对 苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓 励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出 现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候， 苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品
对于替代品苹果，公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒 了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
苹果公司经典案例分析
当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆， iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这 是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用 了6天时间就实现了在这个目标。
在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上 演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个 型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
苹果公司经典案例分析
产品 LOGO
消费群
理念
领导人
发布会
苹果公司经典案例分析
名人 名牌联盟 终端
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
团队合作失败的经典案例
团队合作失败的经典案例团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，无论是在企业、学校还是社会组织中，都需要团队合作来完成任务和达成目标。
然而，团队合作并不总是成功的，有时候会出现失败的情况。
本文将列举一些团队合作失败的经典案例，分析其原因和教训。
1. 苹果公司的Lisa项目1983年，苹果公司推出了一款名为Lisa的电脑，这是一款革命性的产品，但是它的开发过程却充满了困难和挫折。
Lisa项目由苹果公司的两个团队负责，一个团队负责硬件开发，另一个团队负责软件开发。
然而，由于两个团队之间的沟通不畅，导致硬件和软件之间的兼容性问题无法解决，最终导致了Lisa项目的失败。
教训：团队之间的沟通非常重要，必须保持畅通，否则会导致项目失败。
2. 微软公司的Windows Vista项目2006年，微软公司推出了一款名为Windows Vista的操作系统，这是一款非常重要的产品，但是它的开发过程却充满了问题。
Windows Vista项目由微软公司的多个团队负责，但是由于团队之间的协作不够紧密，导致了软件的质量问题和延期问题，最终导致了Windows Vista项目的失败。
教训：团队之间必须保持紧密的协作，否则会导致项目失败。
3. 通用汽车公司的EV1项目1996年，通用汽车公司推出了一款名为EV1的电动汽车，这是一款非常先进的产品，但是它的开发过程却充满了问题。
EV1项目由通用汽车公司的多个团队负责，但是由于团队之间的沟通不畅，导致了软件的质量问题和生产问题，最终导致了EV1项目的失败。
教训：团队之间必须保持畅通的沟通，否则会导致项目失败。
4. 三星公司的Galaxy Note 7项目2016年，三星公司推出了一款名为Galaxy Note 7的智能手机，这是一款非常受欢迎的产品，但是它的开发过程却充满了问题。
Galaxy Note 7项目由三星公司的多个团队负责，但是由于团队之间的协作不够紧密，导致了电池的质量问题和安全问题，最终导致了Galaxy Note 7项目的失败。
狭路相逢勇者胜例子
狭路相逢勇者胜引言在生活中，我们经常会面临困难和挑战。
有时候，这些困难似乎不可逾越，让人望而却步。
然而，正是在这些狭路相逢的时刻，勇者才能脱颖而出，取得胜利。
本文将通过一些具体的例子来探讨这个主题，帮助我们更好地理解狭路相逢勇者胜的道理。
例子1：乔布斯的创业之路乔布斯的初创时期乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的创业之路可以说是一路坎坷。
1976年，乔布斯和沃兹尼亚克合伙创办了苹果电脑公司。
起初，公司只有两个人，办公室和生产线都在乔布斯的家里。
然而，乔布斯并没有气馁，他坚信自己的产品有市场，决心不顾一切地发展苹果。
狭路相逢然而，苹果公司的创业早期并不顺利。
面对个人电脑市场上强大的竞争对手，苹果很快就陷入了困境。
销售不佳，公司面临破产的风险。
这是一个狭路相逢的时刻，乔布斯需要做出艰难的决策。
勇者胜利的转机乔布斯并没有放弃，他决定推出一款划时代的产品来拯救苹果。
于是，他带领团队研发了第一代iMac，这是一款外观时尚、易于使用的个人电脑。
iMac的推出为苹果公司带来了巨大的成功，公司重新崛起并逐渐成为全球最有价值的公司之一。
总结乔布斯的创业之路是一个典型的狭路相逢勇者胜的例子。
面临困境时，乔布斯并没有退缩，而是选择继续前行并做出了正确的决策。
正是他的勇气和决心，使得苹果公司得以重生，并最终取得了巨大的成功。
例子2：迪士尼的奇迹迪士尼的初创时期华特·迪士尼是现代动画电影的奠基人，他的创业故事也是一个狭路相逢勇者胜的经典案例。
1923年，迪士尼创办了自己的动画工作室，名为“迪士尼兄弟工作室”。
然而，起初的几年，公司一直在苦苦挣扎，经济状况非常困难。
狭路相逢迪士尼兄弟工作室面临的最大困境是资金问题。
电影制作需要大量的资金投入，但公司无法获得足够的贷款和投资。
迪士尼亲自找遍了整个好莱坞，但没有人愿意给他提供足够的支持。
勇者胜利的转机正当迪士尼面临破产的边缘时，他决定自己制作一部全新的动画片《雪白与七个小矮人》。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析苹果公司营销案例分析美国苹果电脑公司-简介全球最大的计算机企业之一：苹果电脑公司(Apple,AppleComputer,Inc.) 苹果电脑公司官方网站：英文苹果电脑公司中国网站：中文2007 年1 月9 日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976 年4 月1 日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975 年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte 的电脑商店购买了50 台当时售价为666.66 美元的AppleⅠ。
1976 年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。
1977 年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资--MikeMarkkula 的92000 美元。
1978 年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100 万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995 年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11 位，"世界软件厂商最大50 家"第25 位。
94、95 年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过Apple II 在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh 的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和Internet 技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
美国苹果电脑公司SWOT 分析STRENGTH：苹果公司的成功不言而喻。
苹果公司案例分析
3、病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散， 利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。 也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉 大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互 联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户 之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
例如iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的 利润，在iPod推出后不到一年半，苹果通过iTunes 音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合 法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载 服务占据了其中的82%。
2、推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客 的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策 略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于 生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风 险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中 间商的共识和配合。
2、精英人才文化：在人才的使用上，乔布斯也极力强调精和简。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境， 我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了 一种职业文化中高度个人化的元素。
3、转型策略：乔布斯回归后，重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤
就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减了四种，裁掉一 部分人员，并终止所有慈善项目，以实现增加利润的企业最终目标。
案例分析深度解析成功案例
案例分析深度解析成功案例成功案例总是让人羡慕和受益的。
无论是企业的成功创新案例，还是个人的成功经历，它们都包含着宝贵的经验和启示。
本文通过深度解析几个成功案例，探讨其背后的关键因素和取得成功的秘诀，希望能给读者带来灵感和启示。
一、苹果公司：创新驱动成功苹果公司是全球知名的科技公司，其成功与其持续的创新密不可分。
从推出第一台Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad的问世，苹果公司凭借其卓越的产品设计和颠覆性的技术革新，一直引领着行业的潮流。
苹果公司的成功背后有几个关键因素。
首先，良好的产品设计是其成功的基石。
苹果公司的产品不仅仅注重功能和性能，更注重用户体验和美感。
其产品简洁、精致的外观和直观、友好的用户界面给用户带来了全新的体验，赢得了用户的喜爱和认可。
其次，苹果公司一直坚持创新，不断推出引领行业的新产品和技术。
它不满足于现有的市场格局和产品定位，而是通过不断地研发和创新，塑造了自己独特的品牌形象和市场地位。
从这个角度看，创新是苹果公司成功的关键。
最后，苹果公司注重用户需求和市场反馈，及时调整和改进产品。
它充分倾听用户的声音，通过不断的用户研究和市场调查，了解用户的需求和偏好，并据此改进产品和服务。
这种用户导向的设计理念使苹果公司能够更好地满足用户的需求，提高产品的市场竞争力。
二、亚马逊：以客户为中心的战略亚马逊是全球最大的电子商务和云计算公司，其成功的秘诀在于始终将客户置于核心地位，以客户为中心的战略驱动着公司的发展。
亚马逊不仅仅是一个在线零售平台，更是一个致力于满足用户各种需求的综合性电商服务提供商。
它通过丰富多样的产品选择、灵活方便的购物方式和快速可靠的物流配送，为用户提供了一站式购物体验，赢得了大量忠实的用户。
亚马逊的成功离不开其强大的技术和大数据分析能力。
它通过分析大量的用户数据和市场信息，了解用户的购物行为和偏好，精准地为用户推荐商品和服务。
这种个性化的推荐和定制化的购物体验，使用户感到被重视和关心，增强了用户的忠诚度和购买意愿。
企业经典小故事
企业经典小故事在商界，有许多经典的小故事，这些故事往往给人们以启发和思考。
它们能够揭示出企业经营的智慧，引导着我们在商场上取得成功。
下面就为大家讲述几个脍炙人口的企业经典小故事。
故事一：《苹果的起源》苹果公司是全球知名的科技公司，创办人乔布斯是商业界的传奇人物。
乔布斯年轻时候参观了佛罗里达州一家激光科技公司，这次参观给他留下了深刻的印象。
乔布斯受到了这家公司产品设计的启发，决定以此为基础开发一款全新的电脑。
乔布斯创办了苹果公司，并集合了一支优秀的团队共同开发出了第一台个人电脑——Apple I。
然而，初期的苹果电脑遭遇了销售瓶颈，市场反响不佳。
乔布斯决定重塑产品定位，将电脑重新推向市场。
于是，乔布斯先从产品设计入手，推出了划时代的产品——Macintosh。
接着，他充分利用市场营销手段，以独特的广告宣传方式，成功地引起了人们的关注，并极大地提升了苹果电脑的销量。
这个故事告诉我们，一个企业的成功离不开创新、敢于突破常规的思维和行动。
苹果的成功告诉我们，只有不断地追求卓越，并不断地满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故事二：《星巴克的咖啡之魂》星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，这个品牌的成功离不开创始人霍华德·舒尔茨的智慧和坚持。
1987年，舒尔茨收购了当时只有11家咖啡店的星巴克，并开始了茶饮料业务。
当时，舒尔茨决定放弃之前的事业，全身心地致力于经营和发展星巴克。
他用自己的热情和故事感染了每一个员工和顾客，强调星巴克的核心理念——创造一个第三空间，给人们一种归属感和社交场所。
通过高品质的产品、温馨的服务和舒适的环境，星巴克成功地打造了独特的咖啡文化。
舒尔茨始终坚信员工是企业最重要的资产，他注重培养员工的专业素质和服务意识。
星巴克建立了全球培训中心，为员工提供培训和晋升机会，以保持高品质的服务水平。
星巴克的成功教给我们，一个企业的核心价值和文化是至关重要的。
只有不断打磨品牌文化，不断提升产品质量和服务水平，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
背水一战商业经典案例
背水一战商业经典案例
《背水一战》商业经典案例
在商业界，有许多企业面临着巨大的挑战，不得不在困境中寻找突破口。
这种情况下，有一种现象被称为“背水一战”，意思是企业不得不冒险，决定孤注一掷，寻求逆转局面。
在商业史上，有许多成功的“背水一战”案例，其中一些就成为了商业经典。
其中一个经典的案例就是苹果公司的“背水一战”。
在1997年，苹果公司陷入了严重的危机之中，销售额下降，市场份额被微软和戴尔等竞争对手逐渐蚕食，公司即将面临破产的危险。
在这种情况下，时任苹果CEO的史蒂夫·乔布斯决定孤注一掷，进行了一系列战略调整和产品创新。
他推出了改革后的iMac电脑，推动了iTunes音乐商店的发展，还在2001年推出了iPod
便携式音乐播放器，最终成功将苹果带回了红利期，并成为全球最具影响力和赚钱效益的科技公司之一。
另一个经典案例是迈克尔·戴尔的“背水一战”。
1993年，戴尔公司遭遇了一次巨大的财务危机，当时公司市值跌至谷底。
在这种情况下，迈克尔·戴尔决定采取极端措施，他将公司重新私有化，以便能够更迅速地作出改变，创新产品和重新定义公司战略。
结果，戴尔公司终于从谷底爬了出来，重新焕发了生机。
这些案例表明，在商业世界中，企业往往需要在面临绝境时敢于冒险，做出一些极端的决定，才有可能扭转局面，重新崛起。
这些被称为“背水一战”的经典案例，为后来的企业提供了宝贵
的经验和启示。
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第二篇：ห้องสมุดไป่ตู้果电脑公司的理念与影响
Think Different！
Think Different是苹果电脑公司的口 号，也是每一个人的权利，它是苹果公 司为所有的个人所提供的生活理念。
Think Different理念，筑就不凡的设计
杰夫曾嘲笑乔布斯：“不懂界面，只晓得包装，把 苹果变成了一个盒子很漂亮的玩意儿”。 然而包装却将苹果推向了成功的宝座。
Think Different理念，筑就不凡的设计
2002年1月，乔布斯发布了像台灯一样的第二代iMac电脑iMac G4。 这是一款让人不可思议的艺术品，它的机身像一个台灯灯座，而液 晶显示屏则通过一个可以自由旋转的转动杆连接，从而使液晶显示 器可以像一款台灯一样上、下、左、右自由旋转。对此，不少世界 主流媒体都对之称赞不已，毕竟，这是一款突破了人们对电脑外形 设计想像的产品。苹果电脑并没有停止设计创新的步伐，乔布斯再 次发布了只有一个平板显示器的第三代iMac电脑iMac G5。iMac G5 将整台电脑集成到了平板显示器后，厚度仅为5厘米，这使得此款 产品成了全球最薄的整合台式机。
现在不再有任何人怀疑斯蒂夫-乔布斯的回归能否将苹果 公司重塑辉煌。由于音乐媒体播放器iPod的成功，苹果 在2004年确立其在快速成长的数字音乐市场的垄断地位。 苹果的赢利几乎增加了4倍，截至于2005年2月28日其股 价暴涨了275.1%。此外分析家还将希望寄托在苹果最近 推的迷你Mac电脑上，分析家预期苹果的台式机市场份额 有望在今年增长2%。2004年苹果电脑收入为98亿美元， 赢利5.08亿美元。目前公司的市值为363亿美元，去年股 票投资回报率为275.1%，过去三年的股票投资回报率达 到了313.5%。 截至2005年，苹果公司收入增长了70%,净 收入增长了530%
他的另一举措同样在当时难以被理解，他找到了自己的夙敌比 尔·盖茨，售予微软1.5亿美元苹果股票，从对方那里要到了 Office和IE的支持苹果电脑操作系统的版权。
他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产 品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百 万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。
注：苹果电脑使用的是自己生产与开发的硬件设备与操作系统， 而PC机大多使用的是微软操作系统与其它公司的硬件设备。
1985年夏天，30岁的乔布斯被赶出了苹果，不久后他开 始二度创业，公司名字就叫Next(“下一个”)。
1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今 已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的 制作厂商，它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。
1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经 历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下， 财务收入开始萎缩。
1997年，苹果收购了Next，并由此实现了乔布斯的回归。在重新 担任CEO的第一年，他没有急于证明自己，而是大规模缩减了产品 线，直接导致了公司收入缩水15%至59亿美元，仅比1995年时的销 售额的一半稍多。
然而，由于开发方面失利，其后推出的Apple Ⅱ＋及 Apple Ⅲ以及Lisa 均难以重现Apple Ⅱ的辉煌。
自从1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入 了高速发展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。而作 为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任 CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。1996年 和1997年上半年，苹果共亏损16亿美元，以至于原本有 意收购它的SUN公司选择了放弃。
这是一次工业设计的胜利，但同时也体现了乔布斯的无奈：由于 长期流失了大批优秀员工，苹果的技术能力已经难以迅速推出他 一向强调的“insanely great”(酷毙了)的产品，更可怕的是， “这家公司已经忘记了它自己是谁。”
从1998年到2000年，3年内，苹果仅程序人员就招募了近1000名。 乔布斯知道他的反击时刻即将到来：虽然过去20年间硬件更多主 导着IT业的走向，但随着网络的腾飞和电脑与数字家电相互融合 趋势的日益明晰，软件能力将决定产品的价值。苹果电脑如果试 图重振地位，首先必须再度推出领先的操作系统与应用软件。
真正的举措是乔布斯在幕后准备的iMac。1997年9月，受到好友甲 骨文公司CEO拉里·埃里森的启发，乔布斯决定重磅推出一款网络 计算机(NC)：它没有存储器，能够直接接通到网络之上，且价格 只有PC的一半。但当他看到甲骨文、SUN和IBM在推广NC时成绩糟 糕，他果断改变了思路，要求设计师做出一台流线造型、显示器 与主机合为一体的电脑。这就是1998年6月上市的iMac，这款拥有 半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的 外貌，并迅速成为一种时尚象征。推出前，仅靠平面与电视宣传， 就有15万人预定了iMac，而在之后3年内，它一共售出了500万台。 一个秘密是：这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内， 所有配置都与此前一代麦金塔电脑几乎一样！
Think Different
Think black and white photos of historical figures that mosst people couldn't name if their life depended on it.
think Gandhi, Einstein, Edison. Dis they use a mocintosh? Um, no. Think selling computers. Does the new Apple campaign have anything to do with it? Hey Apple... Think, Duh!
戴尔电脑的迈克尔·戴尔则揶揄说：“如果我在苹果，我 会关掉这家公司，把钱还给股东。”
随着微软Microsoft推出Windows视窗操作系统，以 Wintel为核心的PC机开始占领个人电脑市场。Win是指微 软公司的软件，Intel是指Intel公司的硬件处理器。
苹果电脑被孤立了起来，由于操作系统兼容问题，以及 价格居高不下，虽然产品本身没有问题，但没有得到普 及，只有少数处理图形界面的设计师依旧使用着苹果电 脑。毕竟，苹果电脑在图形处理方面有专长，其速度大 约是同频率的PC机的两倍，并且拥有不死机的美称，这 点正是微软Windows操作系统最大的弊端。正是这些设计 师们始终默默支撑着这个深陷泥潭的公司。
Think Different理念，筑就不凡的设计
从另类到主流
以前，苹果用户仅限于美术、广告、图形设计等特定领域里，也只 有苹果迷去关注它。这不仅仅是因为苹果电脑高昂的价格和相对独 立的操作平台，更重要的是，苹果电脑本身的战略。此前，苹果电 脑主要把目标群定位在了图形设计、美术创意，以及高品味方面的 人群，这直接造成了苹果电脑的价格居高不下。
苹果电脑公司案例 The example of Apple Computer. Inc
Present iSmart Education
iSmart Education特别奉献，苹果电脑公司案例
目录： • 苹果电脑公司的介绍与历史轨迹 • 苹果电脑公司的理念与影响 • 苹果电脑公司的相关产品 • 苹果电脑公司的未来之路
Apple Ⅱ有着微机历史上许多第一：第一次有塑料外壳； 第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动 态RAM；第一次在主板上带有48K 容量；第一次可玩彩色 游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制 键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次使用了鼠标； 第一次实现CPU 和主板共享RAM……
一方面着手大规模吸纳技术天才——标准是“那些会每天挑战彼 此，而让产品最佳化的人才”——即使苹果的收入一度从2000年 的80亿美元跌至2002年的57亿美元，苹果的研发经费仍从3.8亿美 元提高至4.46亿美元。另一方面，乔布斯参与创意了“Think Different”(另类思考)的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传 的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员 工的工作激情。
一提起苹果电脑，人们自然就会想起那些样子独特的产 品，这些产品就好像它的苹果标志一样，让人忍不住去 咬一口。苹果电脑公司的是是非非总是在让喜欢或者讨 厌它的人争论着，它历经几次大起大落，那传奇一般的 经历，描绘着当代科学技术与艺术哲学的融合。
第一篇：苹果电脑公司介绍与历史轨迹
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由 Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价 为666.66美元的AppleⅠ。
依靠软件夯实苹果的竞争基础的同时，乔布斯不停的提出新理念， 试图依靠新产品巩固苹果重新启动后积累起的动能。 这并不是一个好莱坞电影一般赏心悦目的过程。据熟悉乔布斯的 人士称，几乎每当苹果的重要产品即将宣告完成时，乔布斯都会 退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这 是一种病态的品质，完美主义控制狂的标志。
Think Different理念，筑就不凡的设计
创新力之最
苹果电脑之所以动人，是因为她在技术和外形设计方面的创新能力 和产品品质，是很多人无法实现的。苹果从不因循守旧，总是勇于 否定自己，超越自己，不断推出更时尚更具魅力的新产品。像台灯 一样的iMac G4、纯白色设计的iBook笔记本、液晶一体化的iMac G5，以及最近光驱大小的Mac Mini和口香糖似的iPod shuffle，每 一款产品的推出，都引起了大家的高度关注，连苹果电脑的批评者 也不能不承认，苹果从来都不平庸。早在1998年，当乔布斯重新执 掌苹果电脑公司后，集结艺术化设计天才，研发推出了第一代iMac 电脑。如水果般透明的iMac电脑，吸引了人们的注意，也吸引了人 们对苹果电脑的关注。
在乔布斯回到苹果之前，这家公司曾经享有盛名的操作系统Mac OS X已经蒙污，导致了在此系统上开发的第三方软件日渐减少。 在乔布斯的催动下，历时3年，苹果终于推出了最新版本Mac OS X， 它的水准被媒体比喻为“保时捷和艾布拉姆斯坦克的合体”：既 功能强大、运行稳定，又精巧、细致。