国际工程施工合同的计价方式及其风险管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
国际工程承包商风险管理及案例剖析
2. 运用合同文件内容的优先顺序 当同一事项在合同文件不同部分中论述有 矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标报价书 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其它
• 业主的监督权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工 程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、 验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
• 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、 施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政 治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语 等的综合学科 复合型人才培养 工程师向工程商转化
3. 明合同文件中的明文条款并找合同文 件中的隐含条款
形成隐含条款的条件 （1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
4. 运用可推定进行索赔
（1）可推定工程变更
成立条件： 1）实施了变更 2）是业主、工程师要求实施的 （虽无变更令） 3）发生了额外费用
国际工程承包商风险管理 及案例分析
教授 国 际 工 程 项 目 高级顾问
国际工程承包商风险管理 及案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述 第二单元 投标与签约阶段承包商风险管理实务 第三单元 实施与交付阶段承包商风险管理实务 第四单元 国际工程承包商风险管理案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述
风险等）
三 注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别 （1）国内工程以直接费为基准 国际工程以总价为基准 （2）工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包模式是一种工程采购合同模式，它将工程设计、采购和建设整合在一个合同下完成，由一个承包商全权负责项目的设计、采购和施工。
EPC总承包模式的出现，方便了工程项目的管理和实施，但在合同计价方式的选择上也会面临一些问题。
本文将探讨EPC总承包模式下合同计价方式的选择。
EPC总承包模式下的合同计价方式有很多种，比如总价合同、成本加酬金合同、成本加固定费用合同等。
不同的计价方式有其各自的优缺点，选择合适的计价方式对于项目的顺利实施至关重要。
总价合同是一种比较常见的合同计价方式，它将整个工程的设计、采购和建设的费用都包含在一个总价中。
这种计价方式对于业主来说风险较小，因为合同价已经确定，即使工程施工过程中出现成本增加也不会影响业主的利益。
但对于承包商来说，风险较大，需要在合同预算内完成项目。
若施工过程中出现了额外费用，将由承包商自行承担，因此需要对工程风险进行深入的评估和控制。
成本加酬金合同是一种以成本加上一定的酬金作为合同计价的方式。
这种计价方式适用于工程设计和建设难度较大的情况下，因为工程难度大、变更频繁，预算难以准确预测。
采用成本加酬金合同可以保障承包商在实际施工过程中的合理收益，也能够激发承包商的施工积极性。
但同时也需要对项目的成本和酬金进行严格的控制，以免造成成本的膨胀。
成本加固定费用合同是一种将成本和一定固定费用相结合的合同计价方式。
这种计价方式在项目的成本较难确定的情况下比较适用，因为在合同中规定了一定的固定费用，承包商可以根据工程的具体需求确定具体的成本，再加上固定费用来确定最终的合同金额。
这种计价方式对于业主来说比较透明，可以清晰地了解工程的成本构成，并有利于成本的控制。
但同时也需要对固定费用的确定进行合理的评估，以免对承包商的收益造成不必要的影响。
在选择EPC总承包模式下的合同计价方式时，需要综合考虑项目的具体情况和业主、承包商的实际需求，选择合适的计价方式，以确保项目的顺利实施和双方利益的平衡。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择3篇
EPC总承包模式下合同计价方式的选择3篇篇1EPC总承包模式下合同计价方式的选择随着市场经济的发展和建设工程的不断增多，EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式在工程领域中日益普遍。
EPC总承包模式是指由一家公司承接整个工程项目的设计、采购和施工工作，将工程项目作为一个整体进行管理和执行。
在EPC总承包模式下，对于合同计价方式的选择是至关重要的，它直接影响到项目的成本控制和风险分担。
在选择合同计价方式时，可以根据工程项目的特点和实际情况来进行综合考虑。
以下是一些常见的合同计价方式：1. 总价合同总价合同是指承包商按照事先确定的总价格，完成整个工程项目。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较明确、风险较小的情况下。
总价合同对于项目的成本控制比较方便，承包商能够在合同签署前确定项目的总成本，有利于项目的管理和执行。
2. 成本加酬金合同成本加酬金合同是指承包商按照实际发生的成本以及一定的酬金完成工程项目。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较复杂、风险较大的情况下。
成本加酬金合同能够确保承包商获得合理的利润，并激励其在项目执行过程中控制成本，保质保量完成工程项目。
3. 单价合同单价合同是指承包商按照事先确定的单位工程量单价，完成工程项目的相应工作量。
这种合同计价方式适用于工程项目的工作内容比较规范、工程量比较容易量化的情况下。
单价合同能够确保项目质量，同时也能够根据实际工程量进行灵活调整，有利于项目进度的控制。
4. 混合合同混合合同是指以上几种合同计价方式的结合，根据工程项目的实际情况来确定合同计价方式。
这种合同计价方式能够兼顾各种因素，满足项目的需求，达到成本控制和风险分担的最佳效果。
在选择合同计价方式时，需要综合考虑项目的特点、风险、成本和进度等因素，选择最适合的方式来进行合同计价。
同时，在合同签署前需要充分沟通，明确双方的权利和义务，建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
国外建筑工程计价方法
总计单价
注：①水泥500#相当于42.5级。
199.68马克/t
表9-3 钢筋单价计算表
材料名称
钢筋
规格
BSTIII
运输方式
海运和陆运
海运码头至工地运输工具
火车
运
距
100
名
称
金额/（马克•t-1）
750 350 16.5 1116.5 30.0 5.0 55.8 50.0 25.0 1282.3
其中外汇/(马克•t-1)
4）确定人工费单价 （1）从国内派遣； （2）雇佣工程所在国当地及其他外籍工人。
（1）雇佣当地工人的人工费计算 雇佣工程所在国当地工人及其他外籍工人的工资，包括以下内容： ①一个工作日（8h）的工资； ②带薪法定假日工资；定）； ④带薪休假日工资； ⑤按规定应由承包商支付的按工人数计算的税金和保险费； ⑥对工人解雇所发生的解雇费。 （2）由我国派遣的工人人工费单价计算 出国工人人工费单价 = 一个工人在国外期间的费用 ÷工人施工平均年限÷年工作日 式中 一个工人在国外期间的费用——指一个工人在国外工地的费用总开 支，按表9-12所列费用计算； 工人施工平均年限——一般均小于承包工程的工期，按投标报价所编 制的施工进度确定； 年工作日——扣除星期日、法定假日、病伤假日及由于气候影响造 成的停工、窝工，根据当地实际情况确定，一般不低于250个工作日。
8）不可预见费 一般可按标价的5%左右估算，在下列几种具体情况下可考虑适当增减。 （ 1）采用固定总价合同，而且没有在特殊情况下可调整承包价的条 款，即承包商须承担全部意外风险，因此不可预见费宜较高。 （2）有的业主工程师过分挑剔，不可预风费也应较高。 （3）工程规模大，地质条件复杂，气象条件恶劣多变，工期长，也 须增加不可预见费。 （4）物价不稳定，不可预见费应较高。 9）预期利润率 预期利润 = 不含利润的报价总额×预期利润率
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择随着工程总承包商的发展和壮大，EPC总承包模式也在建筑业中越来越受到广泛的关注和运用。
EPC总承包模式相较于传统的施工方式更为高效和经济，可以将设计、采购、施工和调试等环节进行整合和协调，并通过统一管理以保证质量、时间和成本的达成。
而在EPC总承包模式下，关于合同计价方式的选择一直是一个重要的问题，本文将就该问题进行深入的探讨。
一、总包合同计价方式总包合同计价方式以工程价值作为基础，包括三种具体的计价方式：1. 总包单价总包单价是指在EPC总承包的情况下，总包商根据设计文件及其规定，按工程项目的构成单元将工程分成若干单价项目进行计算，从而得到总包单价。
这种计价方式通常用于单一工程包，能较好地控制物资和施工的成本，同时也能避免一些工程项目的设计变动引起的费用变化，但是在项目过程中可能会出现需求的变化，导致总价的超额支出。
2. 总价合同总价合同是指在EPC总承包的情况下，总包商与业主签订总价合同，将工程包作为最终交付的一整个单元进行计价，并在该总价中包括所有的费用。
总价合同能够最大限度地降低业主的风险，同时也能够促使总包人员将设计、采购和施工过程都做到尽善尽美，但是总价合同存在风险可控制不住。
3. 总价加调整费总价加调整费是指在EPC总承包的情况下，双方当事人先确定工程合同的总价，然后根据不可控的风险因素（如通货膨胀、利率变动等）设置一个调整费用，以提高合同的灵活性和应变能力。
总价加调整费计价方式能够最大程度地保证双方的权益，它能够避免在合同生效后由于外部因素造成的不可预估和不可控制因素的损失。
在EPC总承包模式下，分包合同也是普遍使用的一种合同模式。
分包合同计价方式通常与总包合同类似，在工程项目的划分和计价方面也有所不同。
通常分包合同计价方式包括以下两种：分包单价计价方式能够降低项目风险，缩小合同风险；同时，也能保证分包商根据业主的要求按计划完成施工任务。
但是它可能隐藏了一些工程项目的变化，导致总价过高的情况。
国际承包工程合同计价方法
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EPC总承包合同计价模式及风险管理研究
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC总承包是一种全面的建设项目管理方式，由工程设计、采购和施工等工程阶段构成。
在这个项目中，总承包商将承担由业主委托的所有责任，即负责整个项目的规划、设计、采购、施工以及调试等任务，最终实现项目的交付。
在总承包合同中，计价是一项关键事项，本文旨在分析EPC总承包合同的计价模式及其风险管理。
1.总价合同总价合同是指开发商将整个EPC项目的建设和运营管理全部交给总承包商，由后者负责各个阶段的规划、设计、采购、施工等任务，并在工程完工之后进行调试和验收。
总价合同按单独产品成本进行预算，此成本涵盖了所有验收活动和维护保养费用。
总价合同的优点是显而易见的，这种方式能够确保高质量的规划和建设工作，而且总承包商具备高度的责任感和信誉度，能够确保项目的任务得到成功的完成。
此外，总价合同能够降低决策制定和项目报告的成本。
然而，总价合同的缺点也是显而易见的。
由于总承包商必须负担项目的所有责任，所以只要出现问题，就会对总承包商造成很大的损失。
而且此次承包方式确立了开发商与总承包商之间的很强的约束关系，这可能会导致更高的价格和更长的工期。
2.成本加利润合同成本加利润合同的基础是开发商和总承包商之间制定的成本预算，在施工过程中，总承包商需要按照成本进行施工，同时，按照预算中规定的固定利润被付给总承包商。
成本加利润合同的优点是，可以避免开发商受到不必要的损失，这样会让开发商在承包之前对预算进行审查。
而且，总承包商能够很好的分担各个阶段的责任，确保项目的顺利进行。
成本加利润合同的缺点在于，如果管理不当，将可能导致总承包商花费更多的成本，从而影响整个项目的盈利。
此外，这种合同模式还必须要造好工程和销售设备，但是这些在成本预算中并没有体现，所以还需要仔细审查计算出总预算。
3.设计构建合同设计构建合同是建筑工程中一种新型的合同方式，其主要按照开发商与总承包商之间的商业协议制定。
在设计构建合同中，总承包商是设计和建造建筑的负责人，负责建筑设计、承担应付的设计和实施风险，另外还负责整个建筑工程的施工。
工程合同里几种计价方式
工程合同里几种计价方式1. 固定总价合同这种合同模式适用于项目范围明确、无太多变更预期的情况。
总价由承包商根据工程量清单提出，并在合同中约定。
除非出现设计变更或双方认可的额外工作，否则总价不做调整。
2. 成本加酬金合同此方式通常用于项目规模不确定或需要频繁变更的项目。
按照实际成本加上一定比例的酬金进行结算，酬金比例需在合同中明确。
3. 单位价格合同适用于工程量大、工期长且难以估算准确总价的项目。
按完成的工程量乘以单价来计算总价，单价需在合同中确定，并随市场价格波动做适当调整。
4. 综合单价合同这是结合了固定总价和单位价格合同特点的一种方式。
对可预见的部分采用固定单价，而对于变更较多或不确定的部分则采用可调单价。
5. 时间和材料合同主要针对服务型工程或紧急维修工作，以实际工时和材料消耗为基础计算费用，常用于维护或小型修缮项目。
6. 性能合同基于工程项目达到的性能标准来支付费用，通常用于要求特定结果或效果的项目，如节能改造等。
7. EC合同（工程采购建设）EC合同是一种一站式服务模式，包括设计、采购、施工直至项目交付。
费用通常为固定总价，适用于要求承包商提供全面服务的复杂项目。
8. 管理费合同在这种模式下，项目管理方负责整个工程的管理，而具体的施工则分包给其他承包商。
管理方收取管理费，费用可能按工程进度或固定比例计算。
9. 风险共享合同此类合同旨在将风险分配给最能够控制的一方。
例如，设计风险由设计方承担，施工风险由施工方承担，相应的费用也会根据风险分担进行调整。
10. 最高限价合同设定一个项目的最高价格限制，承包商提出的报价不能超过这个限制。
这种方式有利于控制项目成本，但可能会影响工程质量和服务。
选择适合项目特点的计价方式是确保工程合同公平、公正的关键。
在签订合同前，双方应充分沟通，明确各项条款，以避免后续因理解差异导致的纠纷。
国际工程施工材料价格风险管理
二、国际工程中建筑材料价格风险 的应对措施
1.加强对建筑材料市场路项目，原设计中要求底基层为25cm厚的红土 粒料与4％的普通水泥的拌合料，而基层为15cm厚机轧碎 石，在底基层、基层工作施工开始前，业主及原设计单位担
心15cm厚的基层无法满足刚性要求，因此提出变更，将底 基层、基层的厚度均变为20cm。虽然底基层和基层的总厚 度没有改变，但却增加了机轧碎石的需要量。由于道路沿线
2.争取合理的材料价格调整方法 3.利用套期保值交易冲销材料价格上涨的损
失
4.对调价公式无法弥补的那部分价格上涨损 失进行索赔
5.通过仲裁或诉讼解决部分问题
1.加强对建筑材料市场价格信 息收集，提高价格预测的准确度
对国际工程承包合同计价方式，无论是固定 总价合同还是固定单价合同，材料价格偏低 都会给承包商带来亏损。而且，报价偏低往 往是投标人为中标故意报低价或因自身错误 造成的，不能进行索赔，只能在事前采取措 施规避。
为避免产生人为的报价错误，承包商需 要加强市场实时询价能力，安排专人负责 关注国际以及项目所在国的经济形势，对 重要的建筑材料(如钢材、水泥、石料、油 料等)分析价格走势，在投标报价阶段根据 现有价格合理估计工程实施时的价格，从 而有效确定投标的材料价格。
在为了中标而有意降低材料价格时，应 首先对工程范围的稳定性做出评价，以此 为基础，对可能发生的变更工作所涉及的、 大量使用的某些建筑材料的价格，相对其 他材料应处于价格高位，以便在出现变更 时，避免更大的损失。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包（Engineering, Procurement and Construction）模式是一种将工程设计、采购和施工集成在一个合同框架下的项目管理模式。
在EPC总承包下，合同计价方式的选择对于项目的成本控制、风险分担和合同履行具有重要意义。
本文将讨论在EPC总承包模式下合同计价方式的选择问题。
合同计价方式是指在合同中规定的工程价款支付的方式和计算方法。
在EPC总承包项目中，合同计价方式主要有固定价格和成本加酬金两种形式。
固定价格是指合同中的工程价款是根据工程量和单价来确定的，而成本加酬金是指工程价款根据实际发生的成本加上一定的利润来确定。
以下将从成本控制、风险分担和合同履行三个方面来讨论选择合同计价方式的依据。
风险分担也是选择合同计价方式的一个重要因素。
在EPC总承包项目中，风险是必然存在的。
采用固定价格的计价方式，风险主要由施工方承担，因为在合同中约定了工程量和单价，施工方需要根据合同的约定来进行施工，如遇到工程量大幅度增加的情况，施工方需要承担超出部分的费用。
而采用成本加酬金的计价方式，风险主要由业主承担，因为工程价款是根据实际发生的成本来确定的，如果实际成本超出了预算，业主需要支付超出部分的费用。
在风险分担方面，选择合同计价方式需要根据项目的具体情况来决定。
在EPC总承包模式下选择合同计价方式需要综合考虑成本控制、风险分担和合同履行三个方面的因素。
如果项目对成本控制要求较高，可以选择固定价格的计价方式；如果项目对风险分担要求较高，可以选择成本加酬金的计价方式；如果项目对合同履行要求较高，可以选择灵活性较高的计价方式。
根据具体项目的特点和合同条款，选择合适的合同计价方式是依据实际情况决定的。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包模式是指由一家公司承包整个工程的设计、采购和施工，全权负责整个工程的实施和交付。
在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择非常重要，它直接关系到工程的预算控制、成本管理和合同风险的分担。
合同计价方式的选择可以根据工程的特点、合同的目标和当地的法律法规进行决策。
下面列举了EPC总承包模式下常见的合同计价方式及其特点：1.总价合同总价合同是最常见的合同计价方式，即合同中确定一个总价格作为工程的成本，承包商需要在这个总价格内完成工程的设计、采购和施工。
总价合同适用于工程的范围和性质相对稳定的情况，可以在工程开始之前就确定一个比较准确的成本预算，并根据此总价进行成本控制和合同风险的分摊。
2.成本加酬金合同成本加酬金合同是根据工程实际发生的成本进行计价，承包商在完成工程任务后，根据实际发生的成本向业主进行报销，并按照约定的酬金方式获得一定的利润。
这种合同计价方式适用于工程的范围和性质相对不稳定的情况，无法事先确定一个准确的成本预算的情况下。
成本加酬金合同能够鼓励承包商节约成本和高效率的工作，并在一定程度上降低业主的风险。
3.固定总价和绩效支付组合合同固定总价和绩效支付组合合同是将总价合同和成本加酬金合同结合起来，通过确定工程的基本成本和绩效指标，避免了传统总价合同存在的无法确定工程的变更和不确定性带来的风险。
这种合同计价方式适用于工程的范围和性质相对稳定，但可能存在一些风险和变更的情况。
在选择合同计价方式时，需要考虑工程的特点、合同的目标和当地的法律法规。
同时也需要考虑与业主协商的结果以及当地市场的竞争状况。
选择合适的合同计价方式可以降低工程风险、提高工程效率，并保证工程的质量和安全。
在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择非常重要。
合同外工程计价
合同外工程计价一、计价原则1. 合同外工程的计价应基于公平、公正的原则，确保双方的利益不受损害。
2. 计价应根据实际完成的工程量进行，不得虚报或少报。
3. 所有计价项目应有明确的单价和总价，且需双方确认无误。
二、计价流程1. 甲方提出合同外工程需求，乙方提供可行性分析和预算报价。
2. 双方协商确定合同外工程的范围、内容及价格。
3. 签订书面补充协议，明确合同外工程的具体条款。
4. 乙方按补充协议执行合同外工程，甲方监督验收。
5. 工程完成后，乙方提交工程结算报告，甲方审核确认。
6. 双方结清合同外工程款项。
三、计价方法1. 单价法：适用于合同中有类似项目的单价可参照，或市场上有公认的单价。
2. 成本加利润法：适用于无法参照合同中单价或市场单价的情况，根据实际成本加上合理利润计算。
3. 定额法：适用于合同中有明确的工程量定额，按照定额计算总价。
四、计价内容1. 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用。
2. 间接费用：包括管理费、风险费、利润等不直接投入的费用。
3. 税金：按照国家税法规定计算的相关税费。
五、计价示例以某建筑工程项目中增加的墙体拆除工作为例，该工作未在原合同中约定，属于合同外工程。
1. 直接费用：材料费（拆除后的废料处理费）500元，人工费（拆除工人工资）1000元，机械使用费（租用拆除机械）800元。
2. 间接费用：管理费（项目经理协调费用）200元，风险费（安全措施费用）150元，利润（合同约定利润率）200元。
3. 税金：按照国家规定税率计算得出150元。
该墙体拆除工作的合同外工程总价为：直接费用+间接费用+税金=500+1000+800+200+150+200+150=2900元。
六、注意事项1. 所有合同外工程必须经过双方书面确认，不得擅自增加或变更。
2. 计价过程中应保留完整的原始单据和记录，以备核查。
3. 合同外工程完成后，应及时办理结算，避免造成不必要的纠纷。
epc施工合同单价
EPC施工合同单价是指在EPC（设计、采购、施工）总承包模式下，承包商按照合同约定的工程量和质量要求，完成工程所需的各项费用。
EPC施工合同单价是合同的重要组成部分，对于发包人和承包人来说都具有重要意义。
本文将从EPC施工合同单价的构成、特点、计价方式、风险分配等方面进行详细阐述。
一、EPC施工合同单价的构成EPC施工合同单价通常由以下几个部分组成：1. 直接费用：包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。
这些费用是承包商完成工程所需的直接成本，是构成EPC施工合同单价的基础。
2. 间接费用：包括项目管理费、质量检测费、安全费、环保费等。
这些费用是承包商为保证工程质量、安全、环保等方面所需的费用。
3. 利润：承包商在完成工程过程中所获得的合法利润。
利润是承包商承担风险的回报，也是EPC施工合同单价的重要组成部分。
4. 风险费用：包括价格风险、工程量风险、工期风险等。
风险费用是承包商为应对合同履行过程中可能出现的风险而预留的费用。
二、EPC施工合同单价的特点1. 综合性：EPC施工合同单价涵盖了设计、采购、施工等环节的费用，体现了工程总承包的优势。
2. 固定性：在合同签订后，除非合同双方协商一致进行调整，否则EPC施工合同单价一般不得更改。
3. 风险共担：EPC施工合同单价中包含了风险费用，发包人和承包人共同承担工程履行过程中的风险。
4. 有利于项目控制：EPC施工合同单价明确，有利于发包人进行项目投资控制，有利于承包人进行成本控制。
三、EPC施工合同单价的计价方式EPC施工合同单价的计价方式主要有以下几种：1. 固定单价：合同双方在签订合同时，确定一个固定的单价，用于计算工程量。
在合同履行过程中，工程量按照实际完成情况进行调整，单价保持不变。
2. 变动单价：合同双方在签订合同时，确定一个基准单价，并根据市场行情、材料价格等因素，约定一定的调整周期和调整公式。
在调整周期内，根据实际工程量和调整公式计算单价。
国际工程承包合同分几类
国际工程承包合同分几类首当其冲的是固定价格合同。
这类合同中，承包商提供一个固定的报价来完成特定的工程项目。
这种类型的合同适用于那些能够准确预估工作量和成本的项目。
在固定价格合同下，风险主要落在承包商身上，因为任何超出预算的成本通常都需由他们自行承担。
接着是成本加酬金合同，这是一种更为灵活的合同形式。
在这种模式下，承包商被支付实际成本外加一个预先商定的酬金。
这种合同常用于那些难以估算工作量或项目需求可能频繁变更的情况。
虽然这减少了承包商的风险，但可能会使得费用控制变得复杂。
然后是单位价格合同，此类合同按照完成的工程量来计费。
它适用于那些工程量变化较大、无法一次性确定的项目。
承包商提供单价清单，而最终的总价则取决于实际完成的工程量。
还有一类是设计与施工合同（EC），它是一种一站式服务模式，承包商不仅负责施工，还负责项目的设计和管理。
这类合同适用于要求高效率和快速完成的项目，因为它简化了沟通流程并减少了管理层次。
还有一些混合型合同，结合了以上几种合同的特点，以适应某些特定项目的复杂性。
例如，一个项目可能同时包含固定价格和成本加酬金的元素，以应对不同阶段或部分的不确定性。
在国际工程承包领域，选择合适的合同范本至关重要。
这不仅关系到项目的顺利实施，还涉及到风险管理和财务控制。
因此，企业在签订合同前，必须充分评估项目的特性、潜在风险以及自身的能力和需求，以确保选择最合适的合同类型。
国际工程承包合同的多样性反映了市场的复杂性和参与者的不同需求。
无论是固定价格合同、成本加酬金合同、单位价格合同，还是设计与施工合同，每一种都有其独特的优势和适用场景。
通过深入理解这些合同类型，企业可以更好地导航在多变的国际工程市场中，确保他们的项目能够高效、有效地推进。
施工工程中突发风险使用fidic条款计价的案例
施工工程中突发风险使用fidic条款计价的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工工程中的风险是难以避免的，而在遇到突发风险时，如何进行合理的计价是非常关键的。
在工程建设领域，使用FIDIC（国际工程承包商协会）条款进行计价是一种常见的方式。
本文将通过一个案例来探讨在施工工程中遇到突发风险时如何使用FIDIC条款进行计价。
某地某建筑工程项目由承包商A承担施工任务，合同项下采用了FIDIC条款进行计价。
工程初期，承包商A按照合同规定搭建了施工场地，并进行了基础工程的施工。
在进行深基础工程时，发现地下水位较高，导致了围护结构的施工困难。
承包商A立即向业主方报告了这一情况，并提出了解决方案。
根据FIDIC条款，突发风险的处理需要经过以下步骤：1. 通知：承包商A首先向业主方提交书面通知，详细描述突发风险的情况，并提出解决方案。
2. 商定解决方案：业主方收到通知后，与承包商A进行沟通，商定最合适的解决方案。
在这个案例中，业主方同意扩大围护结构的范围，并补充增加围护材料，以应对地下水位较高的情况。
3. 成本计价：确定好解决方案后，需要进行成本计价。
承包商A应详细记录解决突发风险时所发生的额外费用，包括材料成本、人工成本、机械设备成本等。
随后，承包商A向业主方提交成本计价报告，并提出索赔要求。
4. 索赔处理：业主方收到成本计价报告后，将其送交给工程造价专家进行审核。
根据FIDIC条款，工程造价专家将审核成本计价报告，并给出合理的赔偿金额。
如果承包商A对工程造价专家的审核结果有异议，可以提出仲裁申请。
在本案例中，承包商A按照以上步骤处理了突发风险的计价工作，并最终获得了合理的赔偿。
通过使用FIDIC条款进行计价，确保了计价的公平性和合理性，同时也保障了双方的权益。
在施工工程中遇到突发风险时，使用FIDIC条款进行计价是一种可靠的方式。
双方应按照FIDIC条款的规定，合理处理突发风险带来的额外费用，并确保计价的公平性和透明性。
施工合同如何计价
施工合同计价是建筑项目中非常重要的一环，它涉及到合同双方的经济利益和工程质量的保障。
本文将从施工合同计价的基本概念、计价方式、计价依据和计价风险等方面进行详细阐述。
一、施工合同计价的基本概念施工合同计价是指在建筑项目施工过程中，根据工程设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，按照一定的计价规则和计价标准，确定工程项目的总价款或者单价，并将其明确记录在施工合同中的过程。
施工合同计价是建筑项目合同管理的核心内容，涉及到合同双方的权利和义务，直接影响到工程项目的投资控制和质量保障。
二、施工合同计价方式1. 固定单价合同计价方式固定单价合同计价方式是指在合同签订时，根据工程量清单和综合单价，确定完成工程项目的总价款。
在合同执行过程中，无论工程量发生何种变化，单价都保持不变。
这种方式适用于工程量相对固定、工程变更较少的项目。
2. 变动单价合同计价方式变动单价合同计价方式是指在合同签订时，双方约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时，可以对单价进行调整。
此外，还可以根据通货膨胀、国家政策变化等因素，对某些工程内容的单价进行调整。
这种方式有利于分摊合同双方的风险，适用于工程量变化较大、工程变更频繁的项目。
3. 成本加酬金合同计价方式成本加酬金合同计价方式是指工程项目的总造价由工程成本和酬金两部分组成。
工程成本包括直接成本和间接成本，酬金则根据工程项目的难度、风险等因素确定。
这种方式适用于工程特别复杂、工程技术方案不能预先确定的项目。
三、施工合同计价依据1. 工程设计文件工程设计文件是施工合同计价的基础，包括施工图纸、工程量清单、技术要求等。
合同双方应根据设计文件确定工程项目的范围、工程量、质量标准等。
2. 计价规则和计价标准计价规则和计价标准是施工合同计价的依据，包括国家、行业和地方的相关规定。
合同双方应按照规定的计价规则和计价标准进行合同计价。
3. 工程量和价格信息工程量和价格信息是施工合同计价的重要参考依据。
施工单价合同的风险
施工单价合同的风险在建筑行业中，施工单价合同是常见的合同形式之一。
施工单价合同是指建筑业务中，按照单位工程工程量、材料价格及其他相关费用来确定的合同形式。
尽管施工单价合同在项目执行中具有灵活性和可控性，但仍存在一些潜在的风险。
本文将探讨施工单价合同中的风险，并提供相关的解决和缓解措施。
一、工程量变更风险施工单价合同的一个重要特点是根据工程量来计价。
然而，在实际执行过程中，工程量往往会因为设计变更、施工工艺优化或其他原因而发生变化。
这种变化导致了工程量的增减，从而对合同造成了风险。
例如，工程量的减少可能导致承包商利润减少；而工程量的增加则可能导致开发商需要支付额外的费用。
为缓解这一风险，双方可以在合同中约定变更管理机制，明确变更的程序和途径。
例如，可以规定变更需要经过书面变更通知，并约定变更后的价格和工期调整方式。
此外，合同可以要求承包商在签订合同时提交详细的工程量清单，以便在后续发生变更时作为参考依据。
二、材料价格波动风险施工单价合同中，材料价格是构成合同价格的重要因素之一。
然而，由于市场供求关系、原材料价格波动等因素的影响，材料价格可能发生变动，进而对合同造成风险。
例如，材料价格的上涨可能导致合同成本超出预算，而材料价格的下跌则可能导致承包商利润减少。
为降低这一风险，可以在合同中约定相关的价格调整机制。
常见的做法是引入价格指数或公式来调整材料价格。
例如，可以约定按照国家统计局发布的某种价格指数进行调整，或者根据市场行情进行灵活调整。
三、工期延误风险施工单价合同中，工期是双方约定的重要内容之一。
然而，在实际的工程施工中，往往会面临施工进度受阻、天气原因等导致工期延误的情况。
工期延误可能导致双方产生争议，造成合同风险。
为应对工期延误风险，可以在合同中规定工期管理机制。
例如，明确各方的责任和义务，约定工期变更的程序和条件。
此外，合同还可以规定工期延误的违约责任和赔偿方式，以激励各方履行合同义务。
四、合同风险管理措施在签订施工单价合同之前，双方应充分了解合同风险，并采取相应的风险管理措施。
施工合同中计价方式
施工合同中的计价方式是承包商和业主在合同中约定的一种确定工程造价的方式。
计价方式的选择将直接影响到业主和承包商的利益，因此在签订合同时，双方应充分考虑各种计价方式的优缺点，根据工程的特点和实际情况选择合适的计价方式。
本文将对施工合同中的常见计价方式进行介绍和分析，以帮助读者更好地了解和选择合适的计价方式。
一、固定总价计价方式固定总价计价方式是指在合同签订时，根据施工图纸、工程量清单等资料，由承包商报价，确定一个固定的工程总价。
在施工过程中，除非合同另有约定，否则工程总价不得调整。
这种方式的特点是价格固定，业主和承包商的风险相对较小。
优点：固定总价计价方式有利于业主提前预测工程成本，有利于控制预算。
同时，承包商在报价时会充分考虑工程的风险和成本，有利于提高工程质量。
缺点：固定总价计价方式对承包商而言，风险较大。
在施工过程中，如遇工程量变化、材料价格波动等不可预测因素，可能导致承包商亏损。
此外，业主在签订合同时，可能无法充分了解工程的具体情况，导致合同价格与实际价格存在较大偏差。
适用范围：固定总价计价方式适用于工程量明确、工程性质稳定、施工周期较短、材料价格波动较小的工程。
二、单价合同计价方式单价合同计价方式是指在合同中约定工程量的计算方法和单价，工程总价根据实际完成的工程量乘以单价计算。
在施工过程中，工程总价可以根据实际工程量的变化进行调整。
这种方式的特点是单价优先，业主和承包商的风险相对较小。
优点：单价合同计价方式有利于业主根据实际完成的工程量支付工程款，可以有效控制工程成本。
同时，承包商在报价时可以充分考虑工程的风险和成本，有利于提高工程质量。
缺点：单价合同计价方式对业主而言，可能存在工程量超出预期的情况，导致工程总价上升。
此外，承包商在施工过程中可能存在故意拖延工程进度，以获取更多工程款的问题。
适用范围：单价合同计价方式适用于工程量较大、工程性质复杂、施工周期较长、材料价格波动较大的工程。
三、成本加酬金计价方式成本加酬金计价方式是指工程总价由工程实际成本和一定比例的酬金组成。
施工合同计价方式
施工合同计价方式
施工合同计价方式通常包括以下几种：
1. 固定总价合同：在合同中确定一个固定的总价格，无论工程量如何变化，合同价格不变。
2. 成本加成合同：合同价格基于实际成本加上一定比例的利润和/或管理费。
3. 时间与材料合同：合同价格基于实际消耗的人工、材料和设备的时间来计算。
4. 单位价格合同：按照完成的工程量（如每平方米、每立方米）来计算价格。
5. 最大成本加费用合同：设定一个成本上限，超过这个上限，承包商可能不会得到额外的费用。
6. 成本补偿合同：承包商被补偿其所有合法成本，加上预定费用或利润。
7. 目标成本合同：设定一个目标成本，如果实际成本低于目标成本，承包商和业主共享节省的成本；如果高于目标成本，则共同承担额外成本。
8. 激励式合同：包含激励措施，鼓励承包商在保证质量的前提下，提前完成工程或低于预算成本。
9. 混合合同：结合以上两种或多种计价方式，以适应特定的项目需求。
在制定施工合同时，应考虑项目的复杂性、风险分配、工程量预估的
准确性以及双方的谈判能力。
选择合适的计价方式对于确保项目的顺
利进行和成本控制至关重要。
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建筑管理现代化 2007年第2期·40·Construction Management Modernization 总第93期国际工程施工合同的计价方式及其风险管理俞素平（福建交通职业技术学院，福建福州 350007）摘要：从国际工程施工合同的计价方式选择的角度，分析了业主和承包商所承担的风险，提出了双方应采取的风险管理措施。
关键词：国际工程；施工合同；合同管理；风险管理；计价方式中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-019X(2007)02-0040-04The Pricing Mode and Risk Controlof an International Project Construction ContractYU Su-ping( Fujian Communications Technology College, Fuzhou 350007, China ) Abstract: The article analyzes the risks that the owner and the contractor must take on and the means they should take to control the risks in an international project construction from the aspect of the pricing mode of a project construction contract.Key Words: international project; construction contract; contract management; risk management; pricing mode0 前言工程风险是在工程项目施工过程中或一定的使用期内出现的，与工程预期结果相背离，并使相关当事人蒙受损失的情况[1]。
建设项目具有投资大、施工期长、施工过程和施工工艺复杂、建筑材料和设备繁多等特点，使建设工程项目目标的实现存在很大的不确定性，有成功的机会，也有失败的可能，风险是普遍存在的。
如何有效地控制和分散工程风险关系到工程建设能否顺利地进行和项目参与各方的利益。
施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系的合同。
依据施工合同，承包方应完成一定的建设、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是一种双边合同。
合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。
施工合同的重要作用之一是对工程风险进行分配，尽可能全面、明确地将所有的工程风险分配给参与工程项目的各方。
按照合同的计价方式，可将国际工程承包合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
不同种类的合同，有不同的应用条件，对合同双方有不同的风险，因而承发包双方应根据本项目合同的计价方式及项目的特点，采取不同的风险管理手段。
1 总价合同及其风险管理1.1 固定总价合同及其风险管理固定总价合同是指发包方支付给承包方的工程款项是一个规定的金额，此金额不因施工环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同。
在固定总价合同中，承包方的报价以准确的设计图纸及计算为基础，并考虑一些费用的上升因素。
除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
在这类合同中，承包方承担了全部的工作量和价格风险。
固定总价合同的一般适用条件为：工程范围必须清楚，报价的工程量应准确而不是估计数字；工程设计较细，图纸完整、详细、清楚；工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（如物价）变化小，工程条件稳定并合理；工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便；工程投标期相对宽裕，承包方可以作详细的现场调查、复核工程量、分析招标文件、拟定计划；合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
收稿日期：2007-02-08总第93期俞素平：国际工程施工合同的计价方式及其风险管理·41·1.1.1 承包方承担的风险及其管理（1）在固定总价合同中发包方承担的风险较小，主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险，并且工程中双方结算方式较为简单、省事。
因此，发包方喜欢采用这种合同形式。
但是，承包方承担了大量的风险，主要有：一是报价计算错误的风险及漏报项目的风险。
承包方所报合同价格应包含完成合同规定的所有工程的费用，任何漏报项目的风险均由承包方承担。
二是不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。
三是工程量计算错误的风险。
有时发包方也给出工程量清单，有时仅给出图纸规范，让承包方投标报价。
承包方必须对工程量认真复核和计算，避免由于工程量计算错误带来的经济损失。
四是由于合同中工程范围表达不清，预算时工程项目未列全造成损失的风险。
承包方报价时应特别注意明确工程范围及工程项目，避免造成损失。
五是由于设计深度不够或做标期太短的风险。
如果发包方用初步设计文件招标，让承包方计算工作量报价，或尽管施工图设计已经完成，但做标期太短，承包方无法详细核算，通常只有根据统计资料估算工作量。
这时承包方处于两难的境地：工作量算高了，报价没有竟争力，不易中标；算低了，自己要承担风险和亏损[2]。
（2）对于固定总价合同的风险管理，承包方主要注意以下几点：一是仔细研究施工图纸、技术规范等招标文件，避免出现报价计算错误的风险、漏报项目和工程量计算错误的风险。
二是对于物价因素，应预测其施工期间的变动趋势，由此，在报价时考虑一部分风险金。
三是对工程所在地的气候、地质、当地的法律法规等进行详细的实地调查，并结合过去的工程实践经验，对可能面临的风险进行全面的识别和科学的评价。
根据风险的种类和导致后果的严重程度，分别采取相应的对策。
四是在合同谈判时，将合同价款中包括的风险范围和风险费用计算方法及风险范围以外合同价款的调整方法在专用条款中加以明确细化。
这样，可以明确自己究竟要承担哪些无费用补偿的风险并加以防范，同时可避免日后合同双方因理解不同而产生纠纷。
五是对于部分自己无实力承担的分部分项工程，可以采用分包的形式，以转移风险。
六是对工程的实施面临的风险有可能超出自己的承受能力时，可以采取联合体投标的形式，以分散风险。
七是在报价时，尽量采用成熟的施工技术和施工方案，降低因技术因素导致的风险。
八是对于可投保的项目，一定要参加工程保险，以转移风险。
九是在施工的过程中注意各种资料的收集保管工作，为索赔提供必要的证据。
1.1.2 发包方的风险管理对于固定总价合同的风险管理，发包方主要注意以下几点：一是尽可能做好开前的准备工作，仔细分析所掌握的信息是否有不太确切的部分，并做好相应的应变措施，防范可能出现的风险，切勿仓促开始招标工作。
二是招标文件描述的工程范围应清楚、工程量应准确、工程地质条件应尽量符合实际。
否则，如数量的变化过大或出现了不可预测的地质条件，会引起承包方的索赔，导致费用超支的风险发生。
三是在选择承包方时，不仅仅是选择最低报价的承包方，还应考虑好各种因素。
如固定价格太低，发包方会出现其他风险。
例如，承包方不能履行合同、想方设法偷工减料或采取一切办法进行索赔。
四是要求承包方提供履约担保或信用保险，以防止承包方违约。
五是注意合同的严密性，减少索赔事件的发生。
1.2 可调总价合同及其风险管理可调总价合同是指合同总价在合同实施期内可以根据合同约定，随资源的价格等因素的变化而调整的价格。
在报价及订立合同时，按照招标文件的要求及当时的物价计算合同总价。
但在价款中双方商定，如果在执行合同时由于通货膨胀引起成成本增加达到某一限度时，合同总价应相应调整。
一般适用于工期较长（如一年以上）的项目。
这种合同计价方式，发包方承担了通货膨胀的风险，承包方承担了合同实施过程中实物工程量、成本、工期因素等其他风险。
（1）发包方应针对自己承担的风险做好相应的风险管理工作，对风险管理的主要手段是：一是采用合同手段，如对由自己供应的材料，按照进度计划，预先按市场价格签订供应合同，避免通货膨胀的影响。
二是采用经济手段：即预先设立涨价预备金，做好风险来临后的应对工作。
（2）作为承包方，对风险管理的主要手段：一是采用组织手段建立合同的风险管理机构，对工程实施中可能面临的风险进行全面的协调管理。
二是采用技术手段在工程实施过程中，对施工方法、施工机械、进度计划等进行比较分析，选择风险系数小的技术措施。
三是采用合同手段对与发包方签订的合同条款作细致的分析，尤其是可能引起较大风险的条款，一定要分清责任界限和风险承担的界限；在同分包商签订分包合同时，也要注意分清责任界限和风险承担的界限，避免引起新的风险发生。
·42·建筑管理现代化 2007年第2期2 单价合同及其风险管理2.1 估计工程量单价合同及其风险管理（1）发包方在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单位按分部分项工程列出工程量表及估算的工程量，承包方投标时在工程量表填入各项的单价（此单价在施工过程中一般不能调整），据之计算出合同总价作为投标报价之用。
但在每月结帐时，以实际完成的工程量结算。
在工程全部完成时以竣工图最终结算工程的总价格。
采用这种合同时，要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变更。
因为，承包方给出的单价是以相应的工程量为基础的，如果工程量大幅度增减，可能影响工程成本，承包方据此可提出索赔。
对于这种合同的风险管理，发包方风险管理的主要手段：一是合同手段。
造成工程量变更风险的因素主要是勘察设计工作不够细致、深入，工作质量欠佳。
因此，在订立勘察设计合同时应约定相关条款，在风险发生后，可依据合同向勘察设计单位提出索赔，以合理实现风险分散和风险转移。
二是经济手段。
设立一笔准备金，用以支付工程量变更而增加的工程费用，防止因工程款不到位引起承包方停工或其他有损工程的情况发生，产生更大的风险。
（2）这种合同计价方式对承发包双方的风险都不大，发包方主要承担工程量变更的风险，承包方主要承担所报单价的风险（如物价上涨风险、工程量在合同规定范围内变化的风险）。
因此，风险可以得到较合理的分摊，是比较常用的一种合同计价方式。
承包方的风险管理主要注意两点：一是合理确定所报单价：主要是在企业自身情况（技术水平、管理水平、企业定额等）的基础上，结合工程项目的特点、当地物价水平及可能上涨的因素，合理确定分部分项工程的单价。
在确定单价的过程中，要考虑至工程量在合同规定范围内变化时，对施工成本和综合费率的影响，最终适当计入风险金。
二是准确确定实际工程量：在施工过程中，要注意加强组织管理，做好施工日志，施工过程中及时请监理工程师计量并建立月明细帐目，以便确定实际工程量。