东大化工集团的第三方物流管理
东大化工的物流管理整合
读书破万卷，下笔如有神
东大化工的物流管理整合
1998 年东大化工陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。
东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑，整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。
通过物流管理整合，东大化工有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显着提高，市场竞争力大大增强。
作为国家经贸委确定的全国34 家现代物流工作重点联系企业之一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。
东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”)是国家大型一类企业，现有职I_2200 人，年销售收人5 亿元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离子
交换树月旨、医用胶塞、二乙烯苯、聚氨酯等产品，产量在全国同行业中名称前茅。
1998 年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，深刻认识到物流成本居高不下，已成为制约企业发展的“瓶颈”。
据统计，1997 年东大化工的采购成本；
运输费用、仓储费用占制造成本的80%以上。
为了挖掘深藏在物流环节中的利润，东大化工引入供应链管理和物流管理理念，实施开发第三利润源的物流管理整合，有效地降低了运营成本，取得了明显济效益。
1999 年扭亏为盈，2000 年实现利税2000 万元，成为东省5 家扭亏典型企业之一；企业基
础管理水平也稳步提高，走上了健康发展的轨道，成为淄博市化工行业的“龙头”，并进入东省重点企业行列。
一、物流管理整合的内涵及特点
东大化工开发第三利润源的物流管理整合，是适应市场需求变化及企业供好记性不如烂笔头。
《物流基础》案例
东大化工的物流管理整合编者按：1998年东大化工陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。
东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑，整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。
通过物流管理整合，东大化工有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提高，市场竞争力大大增强。
作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。
山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”)是国家大型一类企业，现有职I_2200人，年销售收人5亿元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离子交换树月旨、医用胶塞、二乙烯苯、聚氨酯等产品，产量在全国同行业中名称前茅。
1998年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，深刻认识到物流成本居高不下，已成为制约企业发展的“瓶颈”。
据统计，1997年东大化工的采购成本；运输费用、仓储费用占制造成本的80％以上。
为了挖掘深藏在物流环节中的利润，东大化工引入供应链管理和物流管理理念，实施开发第三利润源的物流管理整合，有效地降低了运营成本，取得了明显济效益。
1999年扭亏为盈，2000年实现利税2000万元，成为山东省5家扭亏典型企业之一；企业基础管理水平也稳步提高，走上了健康发展的轨道，成为淄博市化工行业的“龙头”，并进入山东省重点企业行列。
一、物流管理整合的内涵及特点东大化工开发第三利润源的物流管理整合，是适应市场需求变化及企业供应链系统扩展的需要，以用户为导向，通过搭建信息技术平台、建立战略合作网络、整合物流组织体系、再造产销业务流程、重构仓储管理模式来整合企业物流系统，从而大幅度降低运营成本，有效地开发第三利润的管理方法。
该方法有以下三个特点：(1)内部活动集成。
东大化工的物流管理整合
满
户 为导 向
．
通 过 搭 建信 息 技 术 平 台
、
、
建 立 战 略合作 网
、
东大化 工 已 初 步 建立 起
个包
，
络
36
、
整 合物流 组 织 体 系
再 造 产销业 务流程
重 构仓
括供 应 商
、
竞争 者 及 用 户在 内 的价值 活 动 网 络
并正
匿 嗣
在 做一 个令 各方 利益 相 关者都 满意 的 网主 ” 。
东大 物 流 公 司
，
之中
由
管理 的做 法 与 经 验 值 得 其 他 企 业 参 考 借 鉴
一
物 流公 司 统
一
接受 用 户 订 单
并 向后 安 排 各 环 节 的价
。
、
物 流 管 理 整 合 的 内涵 及 特 点
东 大 化 工 开 发 第三 利 润 源 的物 流 管 理 整 合
，
值 活动
2
，
从 而 实现 按 订 单 生 产 外 部 资源 整 合
流 创造 条件 。运输 是企 业物流 系统 中非 常重 要 的组成
运输费用增幅不到 １％。 ０
２ 整合物 流组 织体 系 ．
部 分 ，改革运 输制 度是 整合物 流相 对容 易的一环 。东
大化 工对运输 车辆 公司招 标拍 卖 ．将运输 社会化 。将
健全 的组织体 系对 于实现物 流管理 的规范化 和高 效 率具 有决定 性的意 义 。东 大化 工过去 的物 流职 责分 别 由一 些独 立的部 门承担 ，物流 活动各 环节 之 间缺 乏
不 安全 的问题 ，每 吨还 可降 低运价 １ 。 ０元 东 大化工 通过 开发第 三方物 流 ， 节省 车辆购 置 仅
开发第三利润源的物流管理整合
开发第三利润源的物流管理整合山东东大化学工业集团公司（以下简称东大化工）是国家大型（一）类企业，现有职工2200人，年实现销售收入5亿多元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、聚氨酯、离子交换树脂、二乙烯苯、医用胶塞等产品，2000年实现利税2000万元，进入山东省重点企业行列。
1998年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，实施开发第三利润源的物流管理整合（以下简称物流管理整合），有效地降低了运营成本。
经济效益显著。
通过推行物流管理整合。
19982000年。
企业开发第三方物流，降低成本1397万元、降低采购成本1910万元。
根据市场预测调整库存增加收入300万元，盘活存量资产1300万元，减少库存资金占用4770万元，实现直接经济效益4600余万元。
企业先后在北京、上海、济南、青岛等地作经验报告10多场，吸引许多国内大中型企业来东大化工参观、考察和学习，获得广泛赞誉和良好评价。
1 物流管理整合的理论依据及特点1.1 理论依据1.1、1 供应链管理理论供应链是指以某企业为核心。
由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的物流和信息流链条。
供应链管理就是核心企业通过调控企业的物流、信息流和资金流，对整个链条上的节点企业进行协调和管理（即跨企业边界进行管理），联合众多企业或组织组成利益共同体，从战略层次上把握最终用户需求，通过相关企业的有效协作，获得成本、时间、效率、柔性等方面的竞争优势，最终提高用户对核心企业的品牌认知度。
1.1.2 物流管理理论现代物流管理理论认为，企业物流系统包括输送、保管、包装、装卸、流通加工、物流信息等环节。
它是社会物流大系统的重要组成部分；企业的物流系统与第三方物流之间存在着相互替代的关系，企业可以根据自身需要来选择第三方物流替代的程度；随着第～利润源（节约原材料）和第二利润源（提高劳动生产率）的开发潜力越来越小，企业物流系统的改进对于从根本上降低运营成本、增加利润、构筑竞争优势具有越来越重要的作用。
山东东大化工集团物流管理的做法和启示
过去由于运力、运输效率有限，原料采购需提前一星期； 过去由于运力、运输效率有限，原料采购需提前一星期； 产品到客户手中需一星期以上。现在运力、 产品到客户手中需一星期以上。现在运力、运输效率大为 提高，原材料购进最多需提前2天 提高，原材料购进最多需提前 天；国内市场送货一般不 超过2天 可以就近采购的物资，坚决保持“零库存” 超过 天。可以就近采购的物资，坚决保持“零库存”。 对不易采购的， 对不易采购的，采购计划批准前必须先经仓库保管员审核 签字，确认库里没有存货和替代物品。1998年企业库存 签字，确认库里没有存货和替代物品。 年企业库存 比上年降低2/3，减少资金占用1800万元。今年仅去掉危 万元。 比上年降低 ，减少资金占用 万元 险品仓库，让危险品直接进入生产装置， 险品仓库，让危险品直接进入生产装置，就减少资金占用 2200万元。 万元。 万元
管理的作用
物流管理在发达国家并不新鲜，日本丰田公司早在 年代就广泛采用 年代就广泛采用， 物流管理在发达国家并不新鲜，日本丰田公司早在70年代就广泛采用， 年代初日本制造业已普遍采用。 到90年代初日本制造业已普遍采用。 年代初日本制造业已普遍采用 可惜目前国内大多数企业对这概念还相当陌生。一提降低成本， 可惜目前国内大多数企业对这概念还相当陌生。一提降低成本，就知道 盯着生产环节。其实随着生产工艺水平的不断提高， 盯着生产环节。其实随着生产工艺水平的不断提高，这个环节的挖潜空 间已日趋有限。以东大为例，主导产品环氧丙烷、 间已日趋有限。以东大为例，主导产品环氧丙烷、聚醚均系引进日本先 进技术，全过程计算机控制。仅盯着生产环节降成本， 进技术，全过程计算机控制。仅盯着生产环节降成本，企业显然无路可 走。 市场竞争不断加剧，生产越来越趋多品种、小批量，营销区域越来越宽。 市场竞争不断加剧，生产越来越趋多品种、小批量，营销区域越来越宽。 随之而来的是，采购成本、 随之而来的是，采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越 东大已超80%)，但众多企业忽视的恰恰是这一块，特别是国有企业， 高(东大已超 东大已超 ，但众多企业忽视的恰恰是这一块，特别是国有企业， 采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。难怪这一领域被管理学家称为" 采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。难怪这一领域被管理学家称为 黑色地带"。 黑色地带 。
树脂电标标准技术指标
5、 油污染
油对树脂的污染主要是吸附于树脂骨架上或覆盖于树脂表面，使树脂交换容量降低，
周期制水量明显减少。
此时，应首先查原因，消除故障，防止油继续漏入。对已受污染的树脂可用-40℃ 的
8-10/%氢氧化钠溶液循环清洗，清洗中保持溶液浓度。也可用适当的溶剂（如石油醚、200
号溶剂汽油）或表面活性剂（如聚氯乙烯辛烷基苯醇）清洗。
树脂的污染及处理
1、 悬浮物污堵
原水中的悬浮物会堵塞在树脂层的孔隙中，从而增大其水流阻力，也会覆盖在树脂
颗粒的表面，因而降低其工作交换容量。
为防止悬浮物污堵，主要是加强对原水的预处理，以降低水中悬浮物含量。为清除树
脂层中的悬浮物，可采用增加反洗次数和时间或使用压缩空气擦洗等方法。
2、 铁污染
阳树脂中的铁主要来源于原水中的铁离子，特别是用铁盐作为混凝剂时。阴树脂中
1.75/1.90
1.70/1.80
含水量
（%）
51.00-56.00/45.00-50.00
湿视密度 （g/ml）
0.73-0.83/0.77-0.87
湿真密度 （g/ml）
1.170-1.220/1.250-1.290
中等
<0.01
无污染
3、 硫酸钙沉淀 当用硫酸再生钙型阳树脂时，如操作不当，有可能在树脂层中析出硫酸钙沉淀物。
此时，不但再生后清洗困难，洗出液中总是有硬度，而且树脂的交换容量降低。
防止硫酸钙沉淀的措施，一是降低再生液硫酸的浓度，二是加快再生液流速。也可
采用分步再生法，其浓度逐步加大，流速逐步减慢。一旦发现硫酸钙沉淀时，可采用 10% 的盐酸溶液浸泡沫 1-2 天，或改用盐酸再生数次。 4、 硅污染
6、 有机物污染
东大化工集团的第三方物流管理
东大化工集团的第三方物流管理来源：南海国际物流物流被许多专家学者称为经济的"黑色地带"，"待挖掘的金矿"、前景诱人的"第三利润源"。
工业时代后期，企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等手段提高生产效率，降低生产成本，增进企业竞争力。
随着经济全球化和网络经济的形成，企业间竞争愈加激烈，传统的以提高生产效率增进竞争力、提高企业绩效的做法，几乎已被挖掘殆尽。
当前，新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式，力求扩大视角，将企业的原材料采购、存储、加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析，企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移，只有这样，企业才有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰。
山东东大化工集团主导产品的生产能力和原材料用量，近两年翻了一番，但原材料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没有增加，反而大幅度下降。
这一切源于他们在采购、保管、运输等非生产环节，创出了不凡业绩。
1、缺口由运输撕开，思路洞开缘于车辆拍卖前身为张店化工厂的东大集团，建厂40年来，物料运输一直由公司车队承担。
车队26名员工，18辆大货车，加上一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。
司机上班拖拖拉拉，偷工怠工现象严重，有时为了私自揽活延长运输时间，使原材料不能及时入库，给企业带来不少负面影响。
办法想了不少，成效却是寥寥。
公司决定向内部招标拍卖，18辆车卖掉了12辆；收回75万元，14名司机中标，其余车辆报废，人员分流。
被拍卖车辆的驾驶人员承担了公司运输任务，运价先是与公司以前平均运价持平；过渡2个月后降低0.02元，与市场价持平；紧接着又比市场价降低0.03元。
车成了自己的，每辆车运行里程比拍卖前多出2倍。
半年的时间公司就节约了运输费用184万元。
此外工资、车辆维修费等一概不用公司负担，合计节约费用354万元。
化工行业的供应链管理与物流运输
化工行业的供应链管理与物流运输化工行业是一个与人们的日常生活密切相关的行业，其产品广泛应用于各个领域。
然而，化工产品的生产过程具有高度的危险性和复杂性，这就要求我们在供应链管理和物流运输方面要做到精益求精，以确保产品质量和安全。
本文将详细分析化工行业的供应链管理与物流运输。
供应链管理的重要性供应链管理是化工行业中至关重要的一个环节。
良好的供应链管理可以确保生产原材料的及时供应，降低生产成本，提高生产效率，同时还可以保证产品质量。
化工企业的供应链管理主要包括以下几个方面：1.供应商管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，对供应商进行评估和监控，确保原材料的质量和供应稳定性。
2.库存管理：合理安排库存，降低库存成本，同时确保生产过程中原材料的供应。
3.生产计划与控制：制定合理的生产计划，对生产过程进行控制，确保产品按时交付。
4.物流管理：优化物流运输方案，降低运输成本，提高运输效率，同时确保产品在运输过程中的安全。
5.客户关系管理：建立良好的客户关系，了解客户需求，提供优质的产品和服务。
物流运输的关键因素化工产品的物流运输是一个复杂且高风险的过程，需要考虑许多关键因素。
以下是一些主要因素：1.运输方式的选择：根据产品的性质、数量、目的地等因素选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空。
2.包装与标识：确保产品包装符合相关标准，标识清晰明确，以防止在运输过程中发生泄漏、火灾等安全事故。
3.运输过程中的温湿度控制：化工产品对温湿度敏感，需要确保在运输过程中环境的稳定，避免产品质量受到影响。
4.运输安全管理：制定严格的安全管理制度，对运输人员进行安全培训，确保运输过程的安全。
5.运输时间的控制：合理安排运输时间，确保产品在最短的时间内到达目的地。
供应链管理与物流运输的挑战与应对策略化工行业在供应链管理和物流运输方面面临着诸多挑战，如原材料价格波动、运输成本上升、安全事故等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立完善的供应链管理体系，提高供应链的透明度和协同性。
简述东大物流管理
一、东大降低成本的做法是否可取
东大的节约成本很可取，没有只盯 着生产环节，而是全面考虑了采购、运 输、仓储等环节 1. 缺口由运输撕开，思路洞开缘于车辆 拍卖 2. 实现合理库存 3. 信息的有效流动
二、东大降低成本做法的利弊
（一）东大降低成本做法的优势
首先，确定了“确保山东”的战略。 其次，设立信息部门，加强信息的收集整理。 最后，建立战略合作网络面对全球经济一体化和中国加 入 WTO的形势，东大化工改变过去那种不重视供应商利 益、甚至把提高自身效益建立在降低供应商利益或者提 高销价增加客户成本的做法，坚持“多赢”原则，发展 与供应商和分销商的战略合作伙伴关系，与竞争对手结 成动态战略联盟，进入用户的经营过程，从而形成一个 战略合作网络，不断提高企业自身的竞争能力。
（二）东大降低成本做法的劣势 公司决定向内部招标拍卖，收回七十五万元， 其余车辆报废，人流分流。拍卖车辆想承担运输任 务，吨公里运价先是与公司以前平均运价持平：过 渡两个月后降低两分，与市场价持平：紧接着又比 市场价价降低三分钱，车成了自己的，每辆车运行 里程比拍卖前多处两倍 市场竞争不断加剧，生产越来越趋多品种、小 批量，营销区越来越宽。随之而来的是，采购成本、 仓储费用在其企业全部成本中所占比例越来越高， 采购、运输、仓储不计成本，一概包揽，难怪这一 领域被管理学家称为“黑色地带”。
三、我国企业的物流要效益的潜力
想挖掘物流企业效益的基本途径
||
通过效率化的配送来降低物流成本企业实 现效率化的配送
+
利用物流外包降低企业物流成本 借助现代化的信息管理系统控制和降 低物流成本
+
对商品流通的全过程实现供应链管理
+ 加强企业职工的成本管理意识 +
第三方物流管理
第三方物流管理随着全球经济的日益发展和全球化趋势的加强，物流管理变得越来越重要。
尤其是在现代商业环境中，第三方物流管理正日益成为企业取得竞争优势的关键。
本文旨在讨论第三方物流管理的概念、优势和应用，并探讨其对企业的影响。
第三方物流管理是指企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商来完成的过程。
这些服务提供商通常拥有丰富的经验和专业知识，能够提供包括货运、仓储、配送和供应链管理等在内的全方位物流解决方案。
第三方物流管理的优势主要体现在以下几个方面。
首先，第三方物流管理可以帮助企业降低成本。
由于第三方物流公司拥有强大的采购能力和协商能力，他们往往能以更低的价格从供应商处采购物流服务所需的各种设备和材料。
此外，由于规模经济效应的存在，第三方物流公司通常能够实现更高效的运输和仓储，从而降低了物流成本。
其次，第三方物流管理可以提高企业的运营效率。
传统上，企业只负责自己内部的物流活动，这会导致信息不对称和协调问题。
而通过引入第三方物流管理，企业能够将物流活动整合在一个统一的平台上，并与供应商、承运商等各个环节进行有效的协调和合作。
这使得物流活动能够更紧密地与企业的生产和销售活动相结合，提高整体运营效率。
第三，第三方物流管理可以提供更高的服务质量和客户满意度。
由于第三方物流公司专注于物流行业，并拥有丰富的经验和专业知识，他们能够提供更高质量的物流服务。
这包括及时交货、准确配送、安全保障等方面。
客户满意度的提升进一步增强了企业与客户之间的关系，有利于企业的长期发展。
第四，第三方物流管理可以为企业提供更大的灵活性和适应能力。
随着市场需求的不断变化，企业需要及时调整和优化自己的物流网络和供应链。
相比于建立自己的物流体系，引入第三方物流管理可以更快地适应市场的变化，并帮助企业实现灵活的物流配置。
这为企业提供了更大的竞争优势。
然而，第三方物流管理也存在一些潜在的风险和挑战。
首先，选择不当的第三方物流服务提供商可能导致服务质量下降和信任问题。
三方物流公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，提高物流效率，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括成品库、原材料库、配件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、准确、节约”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责仓库全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，包括货物验收、入库、出库、盘点、保养等工作。
第六条仓库保管员负责仓库内货物的存放、保养、维护及安全等工作。
第三章货物管理第七条货物入库7.1 供应商送货至仓库时，仓库管理员应核对货物清单，确认无误后进行验收。
7.2 验收合格后，填写入库单，由仓库经理签字确认，并将入库单归档。
7.3 仓库管理员按照货物种类、规格、型号等信息进行分类存放。
第八条货物出库8.1 出库前，仓库管理员根据销售订单或领料单核对货物信息，确认无误后进行出库。
8.2 出库时，仓库管理员需在出库单上签字确认，并将出库单归档。
8.3 出库后，仓库管理员应确保货物及时送达客户。
第九条货物盘点9.1 仓库管理员每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。
9.2 盘点过程中，发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
9.3 盘点结束后，填写盘点报告，报仓库经理审核。
第四章安全管理第十条仓库安全管理10.1 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆物品。
10.2 仓库内应配备消防设施，并定期进行检查和维护。
10.3 仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物。
第十一条人员安全管理11.1 仓库工作人员应严格遵守公司各项规章制度，确保自身及他人安全。
11.2 仓库工作人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识。
第五章附则第十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司仓库管理部门根据实际情况予以补充和修订。
浅析化工企业第三方物流外包
浅析化工企业第三方物流外包一、前言随着市场经济的发展，化工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小。
为了降低物流成本、提高企业的效益，越来越多的企业选择将物流外包给第三方物流公司，化工企业的第三方物流外包也逐渐成为了一种趋势。
本篇论文旨在深度分析化工企业第三方物流外包的利与弊，以及切实可行的物流外包方案。
二、化工企业第三方物流外包的优点1、降低物流成本化工企业的产品大多数是化学品、油脂类等易燃易爆品，必须在配送过程中进行安全保障和控制。
现代第三方物流公司有完善的物流管理体系和高效的配送设备，外包物流可以减少物流成本，给企业带来实实在在的效益。
2、提高配送效率通过外包物流，化工企业可以将配送任务交给专业的物流公司来完成，专业的物流公司配备有完善的物流管理系统和高效的配送设备，可以实现自动化、智能化、高效化等特点，提高化工企业的配送效率。
3、降低库存成本第三方物流公司有完善的库存管理体系，可以通过定期的盘点、布点等方式降低化工企业的库存成本，从而提高企业的效益。
4、提高企业专注力化工企业可以通过外包物流，将物流管理重心转移到第三方物流公司身上，减少物流工作量，从而专注于自己的核心业务。
这样可以实现专业化分工，提高资源的利用率。
5、降低风险采用第三方物流公司外包物流，能够降低因各种意外因素导致的损失，保障物流安全。
三、化工企业第三方物流外包的不足1、信任成问题物流是化工企业生产销售的重要组成部分，对物流体系安全稳定的要求相当高。
但第三方物流公司的发展历史短，相对于化工企业来说存在一定的信任问题，化工企业需要深入了解第三方物流公司的服务质量和实际效果，做好风险评估和控制。
2、企业核心竞争力受到影响物流是企业的重要支撑系统，对于一些化工企业而言，如果将物流外包，会使得企业的核心竞争力受到影响。
对此，化工企业需要在物流外包的过程中保证自己物流技术的不断提升，从而切实提高自身的核心竞争力。
3、外包方案不合理化工企业在物流外包过程中，应该认真分析自己的实际情况和需求情况，选择符合企业特点的第三方物流公司为合作对象，从而降低成本，增加效益，否则会造成不可逆转的损失。
第三方物流仓储管理制度
技术应用：信息技术和智能化技术将进一步融合，为第三方物流仓储管理提供更加智能化的解 决方案，提高物流效率和降低成本。
信息化和智能化发展的实践和应用
信息技术应用：如物联网、大数据、人工智能等技术在物流仓储管理中的应用，提高管 理效率和准确性。
第三方物流仓储管理的目的和意义
目的：确保货物安全、准确、 及时地到达目的地
意义：提高物流效率、降低 物流成本、增强企业竞争力
第三方物流仓储管理的特点
专业化：第三方物流仓储管理具有专业化的操作流程和设备，能够提供高效、准确的仓储服务。 信息化：通过先进的信息化技术，实现仓储信息的实时更新和处理，提高管理效率和准确性。 灵活性：第三方物流仓储管理可以根据客户需求进行定制化服务，满足不同客户的特殊需求。 协同性：第三方物流仓储管理能够与其他物流环节协同工作，实现整个物流系统的无缝对接。
制定管理制度的流程调研Βιβλιοθήκη 场和客户需求分析现有资源和能力
制定管理制度和规范
征求意见和修改完善
管理制度的内容和要点
明确管理范围和职责 制定仓储作业流程和规范 建立安全管理制度和应急预案 定期进行库存盘点和账务核对 实施绩效评估和奖惩制度
货物入库管理
货物入库前的准备工作：包括仓库的布局、货架的设置、货位编码等。 入库流程：货物的验收、登记、分类、上架等步骤。 入库单据管理：对入库货物的单据进行审核、保管和存档。 入库信息系统：建立入库信息管理系统，实现货物信息的实时更新和查询。
货物在库管理
货物入库：严 格验收，记录
详细信息
货物存储：分 类存放，保持
干燥整洁
仓库三方物流管理方案
仓库三方物流管理方案随着电子商务和供应链管理的发展，越来越多的企业开始寻求合作伙伴实现物流分拣、仓储和配送。
而三方物流正是一个解决方案。
本文将介绍仓库三方物流管理方案，包括三方物流管理的场景、优势以及如何实现。
三方物流管理的场景三方物流管理是指在供应链的物流分拣、仓储和配送环节中，雇用合作伙伴（即第三方物流公司）来实现物流操作。
三方物流公司作为物流服务提供商，通过其在仓储、运输等方面的专业技能和创新解决方案，帮助企业提高物流操作效率和降低成本。
适用于以下场景：•在制造、销售和分销过程中提供物流解决方案。
•想要在全球获得利益，但缺乏全球物流覆盖率。
•在全球物流操作中要解决多个语言、应用程序、通信和文化障碍。
•在当前状况下需要创造并执行新型物流解决方案。
•企业需要在保留客户和拓展市场份额同时，降低物流成本。
三方物流管理的优势三方物流管理具有以下优势：降低成本作为专业的物流服务提供商，三方物流公司具有专业技术和运作经验，能够在物流分拣、仓储和配送环节中降低企业的物流成本。
此外，在规模优势方面，三方物流公司可以通过规模上的优势，降低设备和设施的成本，从而实现成本的节约。
提高效率由于三方物流公司具有专业技能和创新解决方案，他们可以提供更快速和更精确的物流操作。
在物流管理中，三方物流公司可以使用自己的技术和直接访问到一系列物流服务，大幅提高了操作效率。
更专业三方物流公司具有专业的物流系统和雇佣的专业人员。
自然，这些人员具有更好的技能，在物流分拣、仓储和配送中的效率和准确性也更高。
更灵活关于物流服务的灵活性，三方物流公司可根据不同企业的需求，提供定制的物流解决方案。
企业也可以根据不同季节和活动需求，调整或增加其物流服务。
三方物流管理的实现实现三方物流管理需要以下步骤：指定运营管理层首先，需要指定管理层来管理运营。
这需要企业在指定管理层人员之前，先确定要开展第三方物流管理的方向和目标。
分配任务和划分职责接下来，需要分配任务和划分职责。
第三方物流管理解决方案
一、第三方物流概述随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键，已又节约原材料的"第一利润源泉"、提高劳动生产率的"第二利润源泉"，转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉"。
在此背景下，"第三方物流"这种服务模式应运而生，给供应链的各参与者带来了方便和合作机会，因为具有广阔的市场前景。
1．第三方物流的简介第三方物流又被称为契约物流（Contract Logistics）、物流效用（Logistics Utilities）或综合服务物流（Integrated Logistics Service Providers）等。
准确的说，第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方（又称中间商）提供的服务，中间商以合同的形式在一定的期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流供应商是一个为外部客户管理、控制的提供物流服务作业的公司，他们通过提供一整套物流过动来服务于供应链，从某种意义上讲，这是物流专业化的一种重要形式，是物流业发展到一定阶段的必然结果。
2．发展第三方物流的必要性第三方物流模式可以让一个企业或公司从规模经济、更多的直达与门到门的运输等有关方面实现运输费用的节约，并体现出利用专业人员与技术的竞争优势；而且，突发事件、额外费用的运输服务如空运和租车等问题的减少增加了工作的有序性和供应链的可预测性。
总而言之，发展第三方物流的必要性在于以下几点：是优化整个物流供应链的需要。
第三方物流可以提供更为简单可靠的供应链。
由单一的第三方物流服务供应商管理一条供应链可以使物流更可靠，更加可预测，从而减少了渠道库存中的安全库存量，提高了物料的流通速度。
是增强企业竞争力的需要。
企业可以从自身的业务流程中剥离掉仓储、运输及分销功能，优化资本构成，增加企业在市场中的竞争力。
是提高企业形象的需要。
专业化的物流服务可以提高企业的服务水平，增强了对客户需求的反应速度，提高了工作效率，为企业塑造一个良好的经营形象。
第三方物流管理(精选5篇)
第三方物流管理（精选5篇）第三方物流管理范文第1篇【关键词】电子商务；第三方物流；本钱管理依据不完全统计:早在2023年，国内电子商务的营业额就已经突破1．85亿美元。
面对快速进展的电子商务，它的崛起与推广应用很快打破了传统互联网的局限。
从互联网CNNIC反馈的信息来看:国内互联网呈现出良好的进展局势，但是，事实上第三方物流依旧有很多地方需要进一步改善，所以在现实工作中，我们必须整合第三方物流潜存的问题，优化第三方物流管理制度，实现电子商务运营商和用户之间的利益最大化。
1．第三方物流本钱管理的概述1．1相关概念。
物流本钱是企业在进行相关活动时消耗的活劳动与物化活动的货币体现，其中包含包装、储存、搬运装卸、加工流通、运输、信息管理中消耗的一系列物力、人力与财力所带来的风险、资金与存货本钱。
物流本钱则是在物流本钱相关信息产生与利用的背景下，依据物流最优化原则，对企业物流进行决策、规划、考核、分析和推测，在既定的服务水平中尽量降低本钱。
第三方物流是需方、供方之外的物流企业予以的业务方式。
1．2第三方物流本钱管理特征。
物流本钱作为特定物流生产与活动显现的费用，和物流没有直接联系的费用通常不进入物流本钱，而物流本钱作为会计本钱，其中包含机会与实际消耗的资源。
同时，物流本钱贯穿在整个筹资与企业经营过程中，包含正常经营与经营中显现的意外消耗，例如:存货风险、废弃本钱支出、筹资中和物流直接相关的支出等。
物流本钱一般不包含物流过程中的价值，它是独立于物流之外的各种费用与支出。
2．电子商务背景下的第三方物流管理存在的问题2．1物流管理信息化水平有待改善。
近年来，随着物流基础设备不绝完善，第三方物流管理质量得到了很大的提高。
物流管理作为紧要的软件支撑，在信息化背景下，得到了很大的进展。
但是，事实上总体依旧滞后，这严重管束着国内第三方物流管理与进展，尤其是国际竞争市场。
2．2缺乏第三方物理管理人才。
就现行的第三方物流进展来看:明显缺乏专业的综合性人才，这也是当前国内第三方物流企业在市场竞争与进展中面临的重要问题之一，它严重制约着物流管理与进展。
化工公司与第三方物流加强合作
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现代企业管理案例题答案
大通公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。
他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。
因此，他决定在公司内部实施这种管理方法.首先他需要为公司的各部门制定工作目标.张总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。
确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。
但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。
张总感到很困惑。
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析张总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理？答：(1)根据目标管理的基本思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错误：A、对于如何制定合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制定就行了。
B、对于目标到底定多高认识错误，他认为目标越高越好。
C、在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。
D、没有鼓励下属自我管理、自我控制。
E、考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用.（2）为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式:A、要有一套完整的目标体系。
目标的制定必须是一个上下级反复协商的过程。
不是由上级独自决定的。
制定的目标不要过高或过低。
一般目标要略高于执行者的能力水平。
B、组织实施。
目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。
C、检验结果.对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价,并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。
D、新的循环.再制定新的目标，开展新的循环。
格兰仕再挑价格战自1999年4月下旬开始，广东格兰仕集团以特价机形式大幅降低微波炉价格，主流机型降价40%，在东北、华北两大市场上,其降价矛头鲜明指向主要竞争对手：韩国LG.（1）直逼韩国品牌一向以“刚性经营"铸成的格兰仕精英人士在解释此次降级背景时说：为重点开拓海外市场，格兰仕自春节前开始有计划、有意识地让出一部分东北、华北市场,目的是培育国内品牌。
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东大化工集团的第三方物流管理
来源：南海国际物流
物流被许多专家学者称为经济的"黑色地带"，"待挖掘的金矿"、前景诱人的"第三利润源"。
工业时代后期，企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等手段提高生产效率，降低生产成本，增进企业竞争力。
随着经济全球化和网络经济的形成，企业间竞争愈加激烈，传统的以提高生产效率增进竞争力、提高企业绩效的做法，几乎已被挖掘殆尽。
当前，新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式，力求扩大视角，将企业的原材料采购、存储、加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析，企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移，只有这样，企业才有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰。
山东东大化工集团主导产品的生产能力和原材料用量，近两年翻了一番，但原材料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没有增加，反而大幅度下降。
这一切源于他们在采购、保管、运输等非生产环节，创出了不凡业绩。
1、缺口由运输撕开，思路洞开缘于车辆拍卖
前身为张店化工厂的东大集团，建厂40年来，物料运输一直由公司车队承担。
车队26名员工，18辆大货车，加上一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。
司机上班拖拖拉拉，偷工怠工现象严重，有时为了私自揽活延长运输时间，使原材料不能及时入库，给企业带来不少负面影响。
办法想了不少，成效却是寥寥。
公司决定向内部招标拍卖，18辆车卖掉了12辆；收回75万元，14名司机中标，其余车辆报废，人员分流。
被拍卖车辆的驾驶人员承担了公司运输任务，运价先是与公司以前平均运价持平；过渡2个月后降低0.02元，与市场价持平；紧接着又比市场价降低0.03元。
车成了自己的，每辆车运行里程比拍卖前多出2倍。
半年的时间公司就节约了运输费用184万元。
此外工资、车辆维修费等一概不用公司负担，合计节约费用354万元。
当被拍卖车辆逐渐进入报废期时，公司开始将运输推向社会，先是面向社会公开竞价招标，年节约运费390万元；然后又对运量相对集中的几条线路公开招标买断，吨公里运价由0.44元降到0.2元，前后节支1 431万元。
2、库存、信息、采购
为了实现企业内部资源的最优配置和最低成本，"东大"开始对原材料、中间过程的库存、最终产品的储存与销售以及相关信息进行全面管理，有意识地导入物流管理这一全新理念。
"东大"是大型化工企业，使用原材料多达2万多种，库存占用资金5228万元。
具备了运输
环节的优化控制这个前提，企业开始向物流管理的下一个目标--合理库存挺进。
过去由于运力、运输效率有限，原料采购需提前一星期，产品到客户手中需一星期以上。
现在运力、运输效率大为提高，原材料购进最多只需提前2天；国内市场送货一般不超过2天。
可以就近采购的物资，坚决保持"零库存"。
对不易采购的物资，采购计划批准前必须先经仓库保管员审核签字，以确认库里没有存货和替代物品。
实施这种库存管理以来，1998年企业库存比上年降低2／3，减少资金占用1 800万元。
2000年仅去掉危险品仓库，让危险品直接进入生产装置，就减少资金占用2 200万元。
实现合理库存，信息有效流通是关键。
由于能及时掌握国内外市场的大量信息，"东大"在库存的控制上始终处于主动地位。
1998年二季度，预测丙烯价格将有较大的回落，"东大"提前压缩库存，等回落到最低点又大量购进，仅此一项举措就增加效益100多万元。
2000年国家加大打私力度，"东大"分析认为国内化工原料市场将有大的波动，就加大了产品库存，待价格上扬后集中促销，一举增收200万元。
信息的有效流通，对采购环节优化控制产生了深刻影响c由于众多原材料的供求信息、价格信息通过互联网等渠道，在企业有关部门间实现了快捷采集传递，"东大"建立起供应公司采购，技术、财务、审计、设备四部门随时检查监督的高效物资采购体系，采购由暗箱操作走向完全透明。
仅1998年采购成本就降低了1 910万元。
生产部门提报的采购计划最迟半天就能得到落实。
3、物流管理的作用
物流管理在发达国家并不新鲜，日本丰田公司早在20世纪70年代就广泛采用，到90年代初日本制造业已普遍采用。
可惜的是，目前国内大多数企业对这概念还相当陌生。
提到降低成本，就只知道盯着生产环节。
其实随着生产工艺水平的不断提高，这个环节的挖潜空间已日趋有限。
以"东大"为例，主导产品环氧丙烷、聚醚均系引进日本先进技术，全过程计算机控制。
仅盯着生产环节降成本，企业显然无路可走。
市场竞争不断加剧，生产越来越趋向多品种、小批量，营销区越来越宽。
随之而来的是，采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高(东大已超80%)，但众多企业忽视的恰恰是这一块，特别是国有企业，采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。
难怪这一领域被管理学家称为"黑色地带"。
"东大"在向人们展现管理创新无穷潜力的同时，也向国有企业提出了一个强化管理的全新课题，那就是依托社会化、专业化的服务体系，克服"大而全"、"小而全''的通病，降低成本，提高水平和市场竞争力。
推行物流管理以前，所在地张店区没有一家专业化的化工储运企业。
但在运输走向社会的短短一两年时间，在企业巨大运量的刺激带动下，张店及周边一批专业化工储运公司迅速崛起，并且在激烈的竞争中日渐走向成熟，专业优势发挥得越来越明显。
"东大''自己也最终受益。
"东大"的实践证明：对企业内部物流进行合理化改造和全面管理以及将无核心竞争力优势业务外包，可为企业带来巨大的经济效益；同时也促进了周边地区运输业的专业化发展。
提高了他们的服务意识和服务水平，实现了社会资源的最优配置。
[对案例进行初步讨论]
1．东大化工集团为什么实行物流管理?
2．东大化工集团实行物流管理采取了哪些措施?
3．东大化工集团的物流管理给了你哪些启示?
4．东大化工集团物流成本节约主要体现在（）环节。
A、采购
B、保管
C、运输
D、半成品移动
5．东大化工集团物流管理的突破点是（）。
A、信息
B、保管
C、运输
D、采购
6．东大化工集团合理库存的前提是（）。
A、信息
B、保管
C、运输
D、采购
[对案例进一步分析讨论]
1．东大化工集团实践证明（）。
A、企业物流合理化，可以提高企业核心竞争力
B、企业物流社会化，可以为企业带来经济效益
C、企业物流社会化是社会物流服务水平的提高前提
D、企业物流社会化可以促进社会运输业的发展
2．谈谈信息技术在优化企业物流管理中的作用？
3．结合你所在的企业，谈谈企业在采购、生产和销售节中存在哪些问题，应如何解决?。