新创企业成长要素分析及启示

新创企业成长要素分析及启示

2013年03月01日14:14 来源：《商业时代》2012年第4期作者：屈燕妮孙晓光字号

打印纠错分享推荐浏览量 119 摘要：本文通过分析现有文献，剖析了影响新创企业成长的要素：商业机会、

资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上，文章构建了新创企业成长模型，分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例，对其创业成长影响的要素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。

关键词：新创企业，成长要素，启示

新创企业指从企业创立、甚至是从企业创意开始，到企业已经摆脱了生存困境并基本转化为规范化、专业化管理的过程，即从企业创立到发展演变成大中型企业的过程（张玉利、任学锋，2001）。有资料显示，我国新创企业生命周期超过三年的不到50%，其中，创业过程中成长要素缺失是重要原因。本文在对新创企业成长要素进行分析的基础上，以小肥羊企业为例，对其创业成长的影响因素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴。

新创企业的成长要素分析

在众多的创业模型中，Timmons（1999）创业模型（见图1）是比较有代表性的研究。该模型认为，创业过程是一个高度动态化的过程，其中商机、资源、创业领导者或创业团队是创业过程最重要的驱动因素。Shane&Venkataraman（2000）则认为，机会是创业研究的中心问题，创业就是围绕着机会的识别、开发利用的一系列过程。

夏清华（2008）以产业机会、创业者资源、新企业战略和新企业的学习机制为核心要素构成了新企业成长模型（见图2），她认为新创企业成长是一个环境依赖的动态学习过程，又是一个转换机会，资源创造的战略行为。林嵩、姜彦福等（2007）认为，创业成长的效果主要取决于创业战略的实施，正确的战略能够促进创业的迅速成长，而创业战略的制定则主要取决于创业机会的具体特征（见图3）。杨波、熊中楷（2010）认为，知识、能力、机会、战略是新创企业成长的关键要素，较好地反映了新创企业的成长机

理。任荣伟（2007）通过对泛珠三角地区130多家新创企业的调研结果表明，有4大要素是新创企业早期能够获得成功的关键要素，这4个要素分别是：创业家的资质、创业资源、创业机运以及创业盈利模式。

分析上述文献可以看出，新创企业成长是一个动态过程，商机、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习等因素，决定了新企业成长。结合Timmons（1999）、Shane&Venkataraman（2000）、夏清华（2008）、林嵩，姜彦福等（2007）的创业理论和模型，本文构建了新创企业成长模型（见图4）。

图4的模型阐释了如下创业成长机理：首先，以商机为核心，围绕商机的识别、开发，新企业形成。创业者或创业团队要善于识别、发现商机，然后整合企业资源来开发商机，从而形成一个新企业。围绕着

创业成长的效果，本文分析其影响因素，主要包括创业者或创业团队、创业战略实施、商业模式和创业学习。即：新企业的持续成长，有赖于创业者或创业团队、创业战略、商业模式及创业学习。

商机非常重要，新创企业特别强调对潜在机会的发掘来创造新的价值。成功发现并利用创业机会是由机会本身的特性和企业家所拥有的创业信息与认知能力共同决定的。创业者须拥有敏锐的商业远景力、市场洞察力和分析判断力，还要有勇于冒险和不畏失败的创业精神，以及以技术专长为核心的经验和经历等。新创企业成功的关键在于创业领导者和创业团队能否发现各种商机，然后有效组织内外部各种资源来实现商机。这些资源包括企业内部资源，比如企业内部的知识与能力，形成了企业的核心竞争力。还包括企业外部的各种有利于创业发展的资源，比如：浙江地区形成的皮革、轻纺等产业集群，有利于当地新创企业的外部发展资源。

新企业创立后，能否取得成功，很大程度上取决于该企业的创业团队。创业家凭借商业智慧、商业眼光把握住了市场机会，也寻找到了使商机得以实现的资源，则新企业创立。但是新企业成长，还需要有善于经营和管理的团队，要制定创业发展战略，寻找合适的商业发展模式等。新企业的成功在很大程度上还取决于其战略的实施。浙江省很多新创企业在其创立与成长中，紧紧依托于特色产业集群，并与产业集群形成良性的互动发展，从而使这些新创企业能够快速成长起来。新企业的战略能力决定了将机会资本化的成本和方式，也最终决定了新企业的赢利水平以及创造与维持竞争优势的能力。新企业的成功在很大程度上还取决于是否有创新。对新创企业来说，商业模式的创新至关重要。比如，戴尔电脑的商业模式创新。所以，新创企业发现了机会，也寻找到了可以利用机会的资源，还需要创新商业模式。创新还需要团队成员的学习。创业学习因素指的是，通过学习不断开发和利用新知识，克服成长过程中面临的难题，提高知识积累。创业学习主要通过提升经验知识、机会识别、问题解决、能力培育的中介效应，进而作用于新创企业成长（刘井建，2011）。

小肥羊企业创业成长的要素分析及启示

小肥羊企业创立于1999年，成长迅猛，2003年就夺得了我国成长企业百强冠军，2008年在我国香港成功上市。本文主要分析机会、资源、创业家与创业团队、创业战略、商业模式、创业学习等成长要素在小肥羊创业成长中的作用，以期为我国新创企业的成长提供经验借鉴。

（一）商业机会、创业者、资源要素之间的协调均衡

林嵩、姜彦福等（2007）将Timmons创业模型称为要素匹配模型，认为各个要素之间只有保持一种均衡协调的作用，才能保证创业良性成长。在创业过程中，创业领导者及创业团队的任务就是不断寻求新的、更大的商机，然后合理开发、运用企业内外部各种资源，使这三个要素平衡匹配，获得新创企业的稳健成长。

火锅涮羊肉的吃法在我国由来已久。但是因为传统食法都是蘸小料的，羊肉的腥膻不被南方人接受，因此区域性很强，很难被推广。小肥羊企业创始人张钢发现了商机，开创了新食法——“不蘸小料涮羊肉”，取代小料的是更完美的锅底汤料。汤料中的滋补品对身体有极好的滋补作用，还可以去掉羊肉腥膻味。不仅受北方人喜好，也极大地吸引了非常讲究饮食营养健康的上海人、广东人等。

张钢发现了商机，也善于利用各种可以实现商机的资源。小肥羊公司的羊肉来自于天然、无污染的内蒙古大草原。正是因为张钢敏锐的市场洞察力及卓越的前瞻力，识别了商机，并且寻找到可以实现商机的资源，利用独特的区域优势，小肥羊企业创立并成长起来。从以上对小肥羊创业成长的分析中可以发现：