公司研发项目开发流程实施细则

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

研发项目开发流程

实施细则

编制部门：知丁

日期：年月日

研发项目开发流程实施细则

1. 程序目的

制定本管理细则的目的是为了明确研发项目开发流程的开展具体要求，各部门职责。

2. 适用范围

研发项目开发流程实施过程。

3. 内容:

3.1技术问题或设想可以由公司任何个人或各部门提出，技术问题可以是具体的工艺问题或缺陷、工装夹具、设备改进或开发的新技术、新产品，或公司战略发展要求所提出的任何项目工作。

3.2如项目识别会议认定不开展某项项目概念时，项目管理员必须做好《项目识别会议记录》及《项目信息登记表》以备未来查找。

3.3根据技术任务需求紧急程度及项目复杂性，由调研小组负责人根据调研进展，在1个月内向业务中心总经理请示决定是否立项还是走“绿色通道”直接开展。调研形成《***项目技术方案》，《***项目技术方案》评审以技术会议的形式召开，技术会议主要技术中心组织小范围讨论，以作充分的考察和修改；根据修正后的《***项目技术方案》，项目负责人撰写《***技术开发项目立项论证报告》，重点在于对市场需求、资金预算及预期效益、技术路线可行性、可制造性、

工艺/设备可监控性、外部协作可行性、知识产权界定等全面进行立项评审。

3.4立项论证评审会可以直接以会议形式召开，或通过网络征求评委意见后由研发部汇总、评委会主任或副主任签字确认的形式开展。

3.5对于紧急的、投资十万元以下的技术开发项目，可直接走“绿色通道技术开发项目”，由业务中心总经理、研发主任或副总裁签字确认后通知相关职能部门立即配合开展。

3.6相对复杂、投资在十万元以上或要求一定开发周期的技术开发类项目，在经公司级技术经济评估专家委员会评审决议立项后，财务要为该项目建立专项开发资金预算并编号，项目资金的使用以该预算为准，专款专用，在项目预算范围内的资金使用，职能部门应根据项目需求及时安排相关流程审查和采购工作，相关部门在项目确认立项后，接项目管理员《会议纪要》通知应立即开展各项支持准备工作。

3.7《***技术开发项目任务书》由作为公司方代表的评审主任或副主任与项目负责人之间签定的技术任务协议，以立项评审确认后的《***技术开发项目立项论证报告》与《***项目技术方案》修正稿为基准形成。

3.8项目实施过程中应及时进行总结，项目管理员有责任监督项目实施的进展，每周项目组必须进行例会并总结周报交项目管理员，项目实施过程中不得将任何技术资料、进

展告知与本项目不相关的第三方。项目实施过程中如遇到任何可能影响项目目标和验收准则的重大障碍，变故等，项目管理员必须要进行详细记录证实。

3.9阶段评审的时间节点，无重大变故以项目任务书的里程碑时间节点为准，可以提前，在评委主任或副主任允许的前提下，最多可延期2个星期。

3.10项目如遇重大目标、周期、技术方案调整可以申请提前召开下次阶段评审会议，会议同意变更，项目经理和项目管理员修改项目任务书。

3.11技术验收评审，项目经理要做好《项目总结报告》报告要包括资金的详细使用状况、项目变更状况、项目异常变故等。技术验收时以技术任务书目标和验收准则为准，如有变故必须有项目管理员提供的《跟踪记录》进行证实。

3.12新产品、新工艺等要进行试产，新工装、新设备等要进行试用，试产要有品质部出具的《试产验收报告》，试用要有用户的《试用反馈意见表》。如试产或试用评审发生疑问时，项目组及相关单位要合作进行改进，保障技术验收合格的新技术可以应用。

3.13试产或试用以及全面推广成功的时间原则在保证新技术得以实施的前提下不硬性规定时间期限，但如因不能及时满足市场、客户需求而过时，将追究相关部门及项目组责任，视为该项目失败。

3.14项目最终以批量生产应用、技术状态稳定后全面验收为终止，期间项目成员一直有责任和义务负责解决试产或试用全过程中的异常直致通畅。

3.15项目组协同研发中心工艺部、系统办负责工艺文件的标准化工作，并负责试产、试用及推广过程中的试用文件标准化工作。

3.16各类技术开发项目包括“绿色通道技术开发项目”，在验收成功后，根据价值贡献大小，由公司级技术经济评估专家委员会进行最终确认，项目组成员可以在验收后或年终时由公司颁发相应技术贡献奖励。知丁