公司员工量化考核积分守则.doc
员工积分制度积分细则模板
员工积分制度积分细则模板一、总则1.1 本细则旨在建立一套科学、合理、公正的员工积分制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力。
1.2 积分制度适用于公司全体员工，包括在职员工和试用期员工。
1.3 积分结果将作为员工晋升、评优、奖励等的重要依据。
二、积分项目及分值2.1 工作业绩积分2.1.1 完成任务：每月完成基本工作任务，获得100分。
2.1.2 超额完成任务：完成任务量超过计划10%以上，每超出10%加10分，最高不超过100分。
2.1.3 项目成功：参与的项目成功完成，根据项目重要性给予积分，一般项目每项20分，重要项目每项50分。
2.2 能力素质积分2.2.1 培训学习：参加公司组织的各类培训，每参加一次获得10分，最高不超过50分。
2.2.2 技能提升：通过各类技能认证，每获得一项认证加10分，最高不超过50分。
2.2.3 学术论文：发表学术论文，根据发表级别给予积分，省级以上20分，市级10分，一般期刊5分。
2.3 团队协作积分2.3.1 协助同事解决问题：每次协助同事解决问题，获得10分，最高不超过50分。
2.3.2 团队活动：积极参加公司组织的团队活动，每次活动获得5分，最高不超过20分。
2.3.3 团队协作：在工作中表现出色，获得同事和上级认可，每次加10分，最高不超过50分。
2.4 创新改进积分2.4.1 提出创新性建议：被公司采纳的建议，每项获得10分，最高不超过50分。
2.4.2 实施改进措施：实施有效的改进措施，提高工作效率或降低成本，每次获得10分，最高不超过50分。
2.4.3 获得专利：获得国家专利，每项加20分。
2.5 考勤积分2.5.1 按时上下班，遵守考勤规定，每月获得100分。
2.5.2 请假：每月累计请假不超过半天，不扣分；超过半天，每半天扣除5分。
2.5.3 迟到早退：每月累计迟到早退不超过3次，不扣分；超过3次，每次扣除5分。
三、积分计算及奖励3.1 每月积分累计，根据积分高低进行排名。
员工积分管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。
二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。
（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。
（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。
三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。
（二）中级员工：每月基础积分150分。
（三）高级员工：每月基础积分200分。
第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。
（二）二星级奖励积分：每次100分。
（三）三星级奖励积分：每次200分。
第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。
（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。
四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。
（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。
（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。
第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。
（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。
五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。
（二）故意隐瞒、篡改考核结果。
（三）违反公司规章制度，造成不良影响。
第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
公司考核积分制管理细则
公司考核积分制管理细则一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，形成正向激励机制，根据公司发展战略和管理需要，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制以年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
二、积分设置1. 基础积分：每位员工每季度可获得1000分基础积分。
2. 绩效积分：根据员工季度绩效评价结果，给予相应积分奖励。
a) 优秀：奖励500分；b) 良好：奖励300分；c) 一般：奖励100分；d) 不合格：不奖励。
3. 岗位积分：根据员工所在岗位的重要程度和难度，给予相应积分。
a) 一线岗位：每季度奖励200分；b) 二线岗位：每季度奖励100分；c) 管理岗位：每季度奖励50分。
4. 奖励积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予奖励积分。
三、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，可优先参与公司内外部培训、交流等活动。
3. 年度积分低于6000分的员工，将视情况给予降职、调岗等处理。
四、积分管理1. 人力资源部负责对全体员工的积分进行统一管理。
2. 各部门负责人应确保本部门员工积分的准确性、公正性。
3. 员工有权查阅自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部提出书面申请，经核实后予以调整。
4. 人力资源部定期公布员工积分排名，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
2. 本细则自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、积分获取方式1. 工作绩效：员工需按照岗位要求完成工作任务，绩效考核结果作为积分获取的主要依据。
a) 日常工作中，员工需主动承担责任，积极解决问题，提高工作效率。
b) 项目或任务完成出色，获得客户好评，可额外获得积分奖励。
2. 学习培训：员工参加公司组织的各类培训，通过培训考核，可获得相应积分。
a) 内部培训：根据培训时长和效果，给予100-500分不等的积分奖励。
公司员工量化考核积分制度.1
河北汇源塑料包装有限公司员工考核积分制度 2016.6审核;高玉芬编制；史桂栓员工考核积分制度总经理发布签字；管理人员执行签字；员工守则1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
2.服从领导,关心下属，团结互助。
3.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
4.努力学习，提高水平，精通业务。
5.积极进取,勇于开拓，创新贡献。
6.维护公司声誉，保护公司利益。
前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。
企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此.因此,在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上,逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标,体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。
通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。
低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主,高级阶段以文化管理企业为主.不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果.河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。
企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。
因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。
规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气,要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。
积分管理制度考核细则
积分管理制度考核细则一、总则1. 为规范公司员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，制定本积分管理制度考核细则。
2. 本细则适用于公司全体员工。
二、积分考核标准1. 工作绩效（30%）a. 完成工作任务的质量与进度；b. 项目管理及团队协作；c. 创新能力及解决问题的能力。
2. 工作态度（30%）a. 遵守公司制度，服从工作安排；b. 工作积极性，主动承担责任；c. 团队精神，乐于助人。
3. 培训与成长（20%）a. 参加公司组织的培训及活动；b. 自我学习与提升，取得相关证书；c. 对公司业务及流程的掌握程度。
4. 考勤与请假（20%）a. 无迟到、早退现象；b. 请假次数及事由合理。
三、积分奖励与处罚1. 积分奖励a. 根据员工积分排名，给予一定奖励；b. 积分达到一定数值，可享受公司提供的福利。
2. 积分处罚a. 积分低于规定标准，进行约谈提醒；b. 积分连续两个季度不合格，给予警告或降职处理；c. 积分严重不合格，解除劳动合同。
四、积分计算与公布1. 积分计算a. 各项考核指标满分100分，根据实际情况进行评分；b. 各项指标分数相加，得出总积分。
2. 积分公布a. 每季度末，由人力资源部门汇总并公布员工积分；b. 员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出。
五、其他1. 本细则解释权归公司所有；2. 本细则自颁布之日起实施。
四、积分考核流程1. 积分考核周期a. 积分考核以季度为单位进行，每季度末进行一次全面考核；b. 特殊情况下，可根据公司实际情况调整考核周期。
2. 积分考核主体a. 上级主管对直属下级进行考核；b. 人力资源部门负责监督、协调和汇总考核结果。
3. 积分考核方式a. 采用360度评估，包括自评、同事评价、上级评价等多方面反馈；b. 考核结果以量化分值体现，确保公平、公正、公开。
4. 积分考核反馈a. 考核结束后，上级主管应与员工进行一对一的反馈沟通；b. 沟通内容包括积分考核结果、优点与不足、改进措施等。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司积分管理制度标准
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司和谐发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条积分制度旨在通过设立积分考核体系，对员工的工作表现、工作成果、团队协作等方面进行量化评价，为员工提供公平、公正、公开的考核标准。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分包括：（一）岗位积分：根据员工所在岗位的职责、工作强度等因素设定岗位积分；（二）绩效积分：根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素设定绩效积分；（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现、沟通能力等因素设定团队协作积分。
第六条奖励积分包括：（一）突出贡献积分：对在关键时刻为公司作出突出贡献的员工给予奖励积分；（二）创新积分：对在工作中提出创新性建议、改进措施并被采纳的员工给予创新积分；（三）优秀员工积分：对在年度考核中表现优秀的员工给予优秀员工积分。
第三章积分计算与评定第七条基础积分计算：（一）岗位积分：根据岗位职责和工作强度，每月设定一定数量的岗位积分；（二）绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按照一定比例计算绩效积分；（三）团队协作积分：根据团队协作表现，每月设定一定数量的团队协作积分。
第八条奖励积分评定：（一）突出贡献积分：由部门负责人根据实际情况评定，经公司审批后给予；（二）创新积分：由公司创新评审小组根据创新建议的质量和实施效果评定；（三）优秀员工积分：由公司人力资源部门根据年度考核结果评定。
第九条积分评定周期为每月一次，员工积分汇总后计入个人积分账户。
第四章积分兑换与使用第十条员工积分可用于兑换公司提供的各种福利，如礼品、旅游、培训等。
第十一条员工积分兑换需遵守以下规定：（一）兑换福利的品种和数量由公司根据实际情况确定；（二）兑换福利时，员工需按照公司规定的时间、地点和程序进行；（三）积分兑换后，积分账户中的积分相应减少。
单位员工积分制度范本
单位员工积分制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和综合能力，建立科学、合理、有效的员工激励机制，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条员工积分制度以员工的工作绩效、业务能力、团队协作、企业文化认同等方面为评价内容，以积分的形式对员工进行量化考核和评价。
第三条员工积分制度实施范围为公司全体员工。
第四条员工积分制度遵循公平、公正、公开的原则，实行积分累计、兑换和淘汰机制。
二、积分项目及分值第五条积分项目分为五个方面：1. 工作绩效（30分）：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 业务能力（30分）：包括专业知识、技能水平、学习与创新能力等。
3. 团队协作（20分）：包括团队合作精神、沟通协调能力、协助解决问题等。
4. 企业文化认同（10分）：包括对公司文化的认同度、积极参与企业文化建设等。
5. 其他（10分）：包括获奖情况、表彰奖励、公益活动等。
第六条每个积分项目设定基础分值，根据员工表现进行加分或减分。
积分项目分值分配可根据公司实际情况进行调整。
三、积分累计与兑换第七条员工每月进行一次积分考核，积分累计结果作为员工绩效考核的重要依据。
第八条积分累计满一定的分值，员工可以兑换相应的奖励或福利，如奖金、休假、培训、晋升机会等。
积分兑换办法另行制定。
第九条积分累计周期内，员工如有违反公司规章制度、工作失职等行为，视情节严重程度进行积分扣分。
积分扣分达到一定程度，将影响员工绩效评级和兑换奖励。
四、积分淘汰机制第十条设立积分淘汰机制，对积分长期较低、工作表现不佳的员工进行预警和淘汰。
第十一条积分淘汰机制具体办法如下：1. 设立积分预警线，低于预警线的员工需在规定时间内提高积分。
2. 积分连续半年未达到预警线，员工需参加绩效改进计划，改进计划期内仍未达到预警线，视为绩效不合格。
3. 绩效不合格的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调岗、降职、解除劳动合同等。
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)1. 概述本文档旨在规范公司对员工的管理，实行积分制度，明确员工的权利和责任，以促进公司的稳定发展。
2. 积分制度说明2.1 积分获取方式员工在工作期间，可以通过以下方式获得积分：1.完成部门安排的任务；2.提出有效建议和改进；3.参加公司组织的培训和活动；4.离职前无违规违纪记录。
2.2 积分奖励规则员工在工作期间获得积分，将按照以下规则进行奖励：1.达到一定积分数，将获得奖金；2.积分数超过同部门员工平均数，将获得绩效考核加分。
2.3 积分使用规则员工获得的积分数可以用于以下用途：1.转换成福利加分；2.可以使用积分兑换公司优惠卷。
3. 员工权利和责任3.1 权利1.获得公正的薪资待遇；2.获得公正的绩效考核；3.获得公正的奖励和福利；4.提出有效的建议和改进。
3.2 责任1.完成领导或部门安排的任务；2.遵守公司规章制度；3.保守公司机密信息；4.克服个人缺点，不断提高工作质量。
4. 离职退出4.1 在职员工的离职退出1.被辞退或自行离职的员工，将失去之前累计的积分。
2.如员工已获得的奖励尚未发放，将按公司规定的奖励发放标准进行计算并发放。
4.2 离职员工的离职退出1.员工在离职前累计的积分将全部失效，将不再享有任何权益。
2.如员工已获得的奖励尚未发放，将按公司规定的奖励发放标准进行计算并发放。
5. 违规处理员工如有以下违规行为，将按以下标准进行处理：1.违反公司规章制度，扣除部分积分并进行警告；2.造成公司经济损失，扣除相应的积分并进行降级处理；3.在离职前有违规违纪记录，将失去之前累计的积分和奖励。
6.本文档规定了公司员工管理制度，以实行积分制度，明确员工的权利和责任，从而促进公司的稳定发展。
为了保持制度的有效性，公司将根据实际情况进行适当的调整和补充。
员工守则、积分考核制度
公司员工积分考核制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依据，并使广大员工能全面遵守公司规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
一、对于有下列行为之一的员工，扣1分1.在现场不履职尽责；2.破坏公司卫生环境，乱丢纸屑、随地吐痰；3.因疏忽造成工作错误，情节轻微的；4.不按规定填写报表或工作日志的。
5.公司车辆保持整洁，每周一检查。
第一次发现车辆不整洁的罚款50元，第二次发现车辆不整洁的扣1分；6.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻的；7.办事拖拉影响工作处理不当的；8.在工作场所喧哗，妨碍他人工作情节严重的；9.违反上级指示，情节尚属轻微者；10.被指派加班、加点，借故推脱不办理请假手续的；11.使用本公司公用设施不维护的；12.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作的；13.在公司禁烟区域内吸烟的；14.属警告事项，但拒绝认错的；15.违反其他规定，情节尚属轻微的。
二、对于有以下行为之一的员工，扣2分1.对同事恶意攻击、诬陷、伪造，制造事端者；2.言行失检、态度傲慢、经劝导仍人服从者；3.捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；4.上班时间擅离岗位，影响本职工作者；5.违反工作方法，严重影响公司正常运作及名誉者；6.投机取巧，牟取非份利益者；7.接爱与职务有关的馈赠者；8.造谣生事，散播流言，使公司蒙爱损失者；9.利用公司财产及设备做为私用；10.拒绝服从领导合理指挥或无理取闹者；11.破坏公司财产造成经济损失者；12.违反公司规定，扰乱市场，使公司蒙爱经济或名誉损失者；13.工作精神散漫，故意不按规定工作者；14.违反其他规定，情节较重者。
（以上条款根据事态轻重而定，事态严重者本公司有权追究相应法律责任）三、有以下情况，可以加2分1.对主办业务有重大革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；2.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者；3.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损失。
公司(公司)员工积分管理守则.doc
公司(企业)员工积分管理制度1 员工积分管理制度本制度为Word格式，下载后可直接使用为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。
3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。
4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。
5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。
6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。
7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。
8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。
9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。
10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。
11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分：1）迟到或早退10-30分钟的。
员工积分管理守则1.doc
员工积分管理制度1员工积分管理制度建议一、目的：为了激励员工，提高员工工作积极性，为公司选拔可造、优秀人才。
二、积分制度明细1、出勤积分（根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据）满勤加2分，出勤超过规定考勤天数，每天再加0.5分，全年无请假加5分。
在没有特殊情况下迟到扣0.5分，早退扣0.5分，无故旷工1-3天扣3分，三天以上扣5分。
全年请假超过15天者扣5分。
2、工龄积分：满一年加2分，满两年加4分，满三年加6分，满四年加8分，以此类推，10分封顶。
3、质量积分：可以依据产品返工，客户投诉等因素来进行评判。
每次返工，投诉追究到个人，因为个人原因没有做好而返工的扣3分，被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题，一次扣5分。
每个单子做好后都要进行评估，没有返工质量做的很好的，那么所有做这个单子的员工加5分。
也可以让管理层选出每个月的质量之星。
给予加分。
4、技能考核积分：每个月举办一次员工技能考核，直接根据现有生产线上的产品作为考核内容，以效率和质量为标准进行评分，优秀前三名分别加5分、3分、2分。
5、个人积分：这项主要考核员工的日常为人，是否勤于做工，是否忠于公司，是否团结同事，是否严于律己，是否正派作风。
可以每个月让所有员工民主匿名投票，这样公平公正，得票最高的前三名分别奖3分、2分、1分。
6、建议、发现问题积分：每个月可以组织一次团队活动，让员工提建议，和日常发现的一些需要改进的问题。
合理被采纳者奖励3分。
通过这个活动，也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司，愿意为公司做贡献的员工。
可以作为管理层的备选。
7、个人贡献积分：主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故，让公司避免了损失。
或者是平常的一些有益于公司的行为。
这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。
到年底可以根据积分总合排名，优胜劣汰，优秀的给予丰厚奖金鼓励。
那些没有给公司做出贡献，反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的，可以直接淘汰。
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本第一章总则为了激励员工、提升绩效以及推动企业发展，制定员工积分管理制度。
本制度适用于所有公司员工，旨在规范员工积分的计算、积分的使用和管理方式。
第二章积分计算1. 积分计算的依据积分计算的依据包括但不限于员工个人绩效、岗位职责完成情况、团队贡献、培训学习、创新提案等。
具体计算方式由人力资源部门根据岗位职责和绩效考核标准制定并向所有员工进行公示。
2. 积分计算周期积分计算周期为每个季度，即每年的四个季度均设有积分计算周期。
3. 积分计算公式积分计算公式由公司人力资源部门制定并不定期进行调整。
公式主要包括以下几个方面的考核指标，具体细则可根据实际情况进行调整：- 个人绩效因素权重：40%- 岗位职责完成情况权重：20%- 团队贡献因素权重：15%- 培训学习因素权重：10%- 创新提案因素权重：15%4. 积分计算通知和公示每次积分计算结束后，人力资源部门将以邮件形式将各员工积分计算结果通知员工。
同时，将公示本次积分计算的公式和指标权重以及各员工的积分情况。
员工如对计算结果有异议，可以在三天内向人力资源部提出申诉，经核实后，人力资源部会做相应的调整。
第三章积分使用1. 积分使用范围员工积分主要用于以下方面的使用：- 奖励，如年终分红、奖金等；- 福利待遇，如带薪假期、健康保险等；- 员工发展，如培训、学习课程等。
2. 积分使用规定- 积分使用必须符合公司相关政策和规定，并经过人力资源部门审核和批准。
- 积分只能由员工本人使用，不得转让或提供给他人使用。
- 积分使用一经确认，不得退回或兑换现金。
3. 积分使用申请员工需要通过公司内部系统或申请表格向人力资源部门提出积分使用申请。
申请内容应包括积分使用目的、使用计划和预期效果等。
人力资源部门将在五个工作日内进行审核，并及时将审核结果通知员工。
第四章积分管理1. 积分管理职责- 人力资源部门负责积分管理的具体实施工作。
- 相关部门负责配合人力资源部门进行积分统计和计算。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
积分制管理考核细则完整版.doc
积分制管理考核细则完整版.doc积分制管理考核细则完整版第一章\t总则1.1\t背景与目的根据公司的发展需要和人材管理要求，设计制定本积分制管理考核细则，旨在激励员工全力投入工作，提高工作效率和质量，促进员工成长与发展，推动企业发展。
1.2\t适合范围本细则适合于公司全体员工，包括正式员工、暂时员工及合同工。
第二章\t积分制考核原则2.1\t公平公正原则积分制考核应当公平公正，不偏袒任何一方。
考核结果应当公布，员工有权了解自己的积分及排名情况。
2.2\t科学合理原则积分制考核应当科学合理，根据工作内容和职责设定相应的考核指标和权重，与工作业绩直接相关。
2.3\t绩效导向原则积分制考核应当以绩效为导向，对员工的工作贡献和业绩进行量化评估，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
2.4\t激励奖惩原则积分制考核旨在激励员工，对表现优秀的员工赋予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚措施，以提高整体工作表现。
第三章\t积分计算方法3.1\t考核指标设定根据不同岗位的工作职责和要求，设定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。
3.2\t考核权重设定根据不同考核指标的重要程度和工作职责的侧重点，设定相应的权重，以体现各项指标对最终绩效评定的影响程度。
3.3\t考核积分计算根据员工在各项考核指标上的表现，按照权重计算相应的考核积分，最后得出综合积分，用于评定员工的绩效。
第四章\t积分制管理考核流程4.1\t目标设定每年初，由直接主管与员工共同制定个人目标，明确工作重点和计划，建立个人绩效考核的基础。
4.2\t中期评估在年度考核过程中，设置中期评估，对员工完成情况进行评估，及时调整工作计划和指导员工，确保年度目标的顺利完成。
4.3\t终期评估年度绩效评估在年底进行，对员工全年的工作表现进行综合评估，计算综合积分，确定最终绩效等级。
4.4\t沟通反馈绩效评估结果应当及时反馈给员工，直接主管应当与员工进行面谈，解释评估结果，讨论改进和发展机会。
员工工作效能积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效能，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及实习生。
第三条员工工作效能积分制度以公平、公正、公开为原则，通过积分考核，对员工的工作表现进行量化评估。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分两部分。
第五条基本积分：（一）出勤积分：员工按照公司规定出勤，每月获得基本出勤积分；（二）业绩积分：根据员工完成的工作任务和业绩目标，按比例计算业绩积分；（三）技能提升积分：员工通过培训、考核等方式提升个人技能，获得技能提升积分。
第六条附加积分：（一）突出贡献积分：员工为公司创造重大效益或解决重大问题，获得突出贡献积分；（二）团队协作积分：员工在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升，获得团队协作积分；（三）创新创意积分：员工提出创新性建议或方案，经公司采纳并实施，获得创新创意积分。
第三章积分评定与考核第七条员工工作效能积分由人力资源部负责评定与考核。
第八条员工工作效能积分每季度评定一次，评定结果纳入员工年度绩效考核。
第九条评定过程中，人力资源部应充分收集员工工作表现的相关资料，确保评定结果的客观性。
第十条员工对评定结果有异议，可在评定结果公布之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第四章积分应用第十一条员工工作效能积分应用于以下方面：（一）评优评先：积分较高的员工优先获得公司评优评先资格；（二）晋升晋级：积分较高的员工在晋升晋级时享有优先权；（三）薪酬福利：根据积分情况，公司可给予员工相应的薪酬福利待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，由人力资源部负责修订并发布。
员工积分守则1.doc
员工积分制度1员工积分制度一、前言：建优秀团队、创良好氛围，齐心协力，共同发展，为使所有员工能融入宝时的发展计划中，特制定本制度并予以执行。
二、制度运作：本制度针对所有宝时员工，并给予工作优秀者相应的积分奖励，反之违反制度条例者，给予相应的积分处罚。
以此为准，加减累积。
积分制度由奖金和发展积分二部分组成，并以公开、公正、公平的形式执行运作。
①积分中的1分为现金10元（每月同工资一起发放），并在发展积分中予以累积记录。
②积分制度由各厅主管和经理共同执行。
③累积的发展积分至40分者，由经理宣布晋级为一级服务员或一级吧师，积分至80分者，由经理负责宣布为宝时储备干部，并由公司经理负责安排培训管理，及各厅管理实习；考核期1个月，合格者进入宝时管理序列。
未合格者继续实习，直至合格为准。
④储备干部在实习期间如存在未按公司规定执行任务并造成后果，由各厅主管有权取消其实习期，重新培训并考核。
⑤储备干部在实习期间公司经理若收到5名以上正式员工（期满2个月以上者）联名弹劾信，即取消实习；反之5名以上正式员工联名表扬信，即直接升至领班。
三、执行条例：奖励措施：奖励1分事项：①拾金不昧者，物品估价1000元以内；②日常工作表现优秀者，并由主管表彰；③维护公司、团队利益者，经核准；④得到经理点名表彰者；⑤出色完成自身工作任务，并协助同事出色完成工作任务者，经核准；奖励2分事项：①发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故的发生；②为本店节约资金、能源，成绩显著者经核准；③提出合理建议并经实施证实有效，或有发明创造者；④为改善本店管理，提高服务质量及经济效益有特殊贡献者；⑤得到员工5名以上联名表扬信并由经理核准者；⑥为顾客提供优质服务，工作积极，主动热情，得到顾客指名或书面表扬者；⑦得到总经理点名表彰者；奖励3分事项：①受董事长、总经理共同提名表彰者（积分加5分）；②被评为本店每月优秀员工者（奖金100元，积分加5分）；③培训成绩优异者；④工作表现特别突出者；处罚措施：处罚1分事项：①上班迟到、早退10分钟以内者；②上班时不穿工作服，没有佩带工号牌，未穿工作服进入吧台者；③上、下班不打卡者；④仪表不整，留长发、胡须、手指甲者；⑤上班时间串岗者，扎堆聊天者，上班时接打私人电话，干私活，看书报杂志者；⑥在餐厅大声喧哗，吹口哨，哼歌者；⑦未经批准或非工作需要带亲友进入工作场地者；下班后仍停留在工作场地，到处游荡者；⑧对客人的问话不理不睬，或者回答“不知道”者；⑨离岗时，未检查电、气、水源等开关者，当班时间未经允许吃食物者；处罚2分事项：①未经同意擅自休息，或在上班时间打瞌睡者；②上班迟到、早退10分钟以上，30分钟以内者；③拒绝执行上级所安排的工作者；④在餐厅、厨房或吧台内吸烟者；⑤对客人、同事态度粗暴，讲脏话、粗话者；⑥顾客指名投诉者，如造成经济损失，根据情况按50%处罚金处理；⑦不上缴客人或员工遗留的物品；⑧违反消防安全规定；处罚3分事项：①受总经理指名批评并报之相关主管部门者；②迟到、早退当月二次者或一次超过30分钟者；③搬弄事非、诽谤他人，背后议论从而影响本店声誉者；④有损团队形象，团队利益者；⑤当月旷工一天者，扣除2天工资，并予以扣除积分3分；⑥当班酗酒者，处罚5分；其它处罚事项：①当月旷工二次者，予以除名处理；②故意损坏、损耗本店顾客、同事的物品，予以除名处理；③连续迟到超过30分钟三次者予以除名处理；④偷拿顾客、本店或同事的财物者，予以除名，另交于公安部门处理；⑤行为粗暴，侮辱或殴打他人者，除名处理；⑥假公济私，严重损害本店利益者，予以除名处理；注：请假者必须以书面形式提交部门负责人，经同意批准执行。
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公司员工量化考核积分制度1 公司员工量化考核积分制度
调动员工的工作积增强企业活力，提高劳动生产率，为加强和提升员工绩效和本公司绩效，
公正原则、公开、秉公平、并使广大员工能全面遵守厂规，使本公司之奖惩有所依循，极性，
赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其
部门工作专业能力。
1.
对工作的计划推动能力。
2.
对工作的组织能力。
3.
对工作上团队运用之协调能力。
4.
对工作问题上的改善能力。
5.
对平日工作主动积极，负责尽职的责任感6.
自我开发能力7.
〈二〉一般从业人员考核其
作业效率。
1.
作业品质。
2.
作业配合性。
3.
服从管理度。
4.
出勤状态5.
行为状态6.
四等，原则上依比率分配A.B.C.D.〈三〉考核等级通常分〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
A有下列情形。
不得为1. 等
警告三次以上者（含）c. 除公假外有其他请假记录者 b.旷工记录。
a.
等A.B有下列情形。
不得为2.
b.早退两次（含）以上，.请假两日（含）以上的或迟到a. 记小过一次（含）
等A.B.C有下列情形。
不得为3.
记小过三次者。
b.旷工一天以上三天内的，a.
分50底分为
奖励种类区分如下：
评分项目及分数如下：
晋级工资上调大功小功嘉奖项目
分30 分20 分10.
分：10在以下情况中，可以加
能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错a.
良品率指标稳步达标以上b.
拾金不昧呈转交公司c .
积极参与公司各项活动，表现突出的d .
爱护公司财物，并有具体事迹者。
e .
积极主动维护公司制度并有具体事迹者f .
主动参与各项援助工作，精神可嘉者，g.
分：20在以下情况中，可以加
a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者
执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者b.
检举重大违反规定或损害公司权益事项者c .
参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者d .
分：30职工有下列情况之一者，可以加
对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者a.
对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者b.
遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物c .
害者。
而减少损
研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者d . 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者e .
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下：
违纪辞退降级大过小过警告项目
分10扣. 分.30分20
分10对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当
给予警告并扣
上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一a.
律挂在左胸前）
在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者b.
c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
在车间吃东西者d.
破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
e.
各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者f.
因疏忽造成工作错误，情节轻微者g.
不按规定填写报表或工作记录者h.
i. 上班时间私自接听私人电话者
检查或督导人员不认真执行任务者j.
下班后在厂内大声喧哗者k.
浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者l.
不按规定乱粘胶带者m.
上班时坐姿或站姿不端正者n.
o. 不按规定报不良或废料者
涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者p.
违反其它规定，情节尚属轻微者q.
分：20对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣对上级交待的任务，执行不力或处理不当者a.
办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者b.
在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者c.
未经许可擅自带人入厂者d.
对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者e.
在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情f 违反上级指示，情节尚属轻微者g.
在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者h.
言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者i.
被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者j.
k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者
携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者l.
放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者m.
擅自利用公司电打私人电话者n.
故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者o.
属警告事项，但拒绝认错者p.
遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者q.
下班铃及休息铃未响前擅自停工者r.
分：30对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣在上班时间喝酒者a.
上班时间擅离岗位，影响本职工作者b.
报告不实，蒙蔽上级者c.
违反工作方法，严重影响生产或产品质量者d.
捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者e.
投机取巧，牟取非份利益者f.
接受与职务有关的馈赠者g.
造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者h.
利用公司设备制作私人或委托他人制造i.
拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者j.
破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者k.
违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者l.
作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者m.
故意撕毁工厂的公告，文件者n.
在禁烟区内吸烟者o.
未经许可者，擅自进入管制区域者p.
有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者q.
有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分r.
故意怠工作者s.
职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分
对于有下列行为之一的职工，应当给予开除
对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者a. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者b.
厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者c.
利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者d.
侵占公款公物者e.
故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影
印资料者f.
故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者g.
在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者h.
伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者i.
公司员工临时外出管理制度1 公司员工临时外出管理制度
公司内部人员临时外出办事要求严格按照以下规定执行：
一、有下列事情者，可申请外出：
1.本职岗位上的工作需外出办理事务的。
2.公司领导交代的工作任务必须外出办理的。
3. 在工作上遇偶发事件需要马上外出处理的。
二、外出时间规定：根据工作内容，在临时外出申请单上填写预估时间，返回后考勤人员按实际到公司时间记录。
三、外出注意事项：
1．外出前，应事先填妥“临时外出申请单”，报本部门经理
或公司领导核准。
离开公司时，将此条交给前台。
2．遇偶发事件需马上外出办理的，外出前应到前台简单记录一下，返回应立即补上外出申请单。
3．私自外出，且外出申请单没有交到前台备案的，考勤视为旷工。
4．往返请注意交通安全，如未能在预估时间内返回者，应先行与本部门经理联系，返回公司后到考勤处更正。
四、临时外出的核准权限如下：
1.一般员工：由部门经理核准。
2.部门经理：由总经理核准；总经理不在由副总经理核准；副总经理不在由行政部经理核准。
五、考勤人员应严格监督，严禁包庇、欺上瞒下，若发现有此类情况或工作失职
者，对考勤人员进行每次50元的罚款。
六、本制度由总经理批准后执行。