(9095)《管理心理学》大作业

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管理心理学第一次作业五篇范文

管理心理学第一次作业五篇范文

管理心理学第一次作业五篇范文第一篇:管理心理学第一次作业作业名管理心理学第一次作业称作业总100 分起止时2018-4-21 16:34:14至2018-4-21 17:01:48 间学员姓名标准题100 总分得分绩标准题学员成90数通过分出卷人SA 题号:1 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中,把良好的政策与管理、监督、工资、人际关系、工作条件等因素归为()•••• A、激励因素B、情境因素C、保健因素D、工作因素学员答案:c 说明:本题得分:0 题号:2 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2“一时的某种心理现象,不能代表一个人的个性”,这反映了个性特征中的()•••• A、独特性B、整体性C、稳定性D、倾向性学员答案:c 说明:本题得分:2题号:3 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2根据气质的分类,一般()的人较适应做会计工作。

•••• A、多血质B、胆汁质C、粘液质D、抑郁质学员答案:c 说明:本题得分:2 题号:4 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2中国古代人性观中“性恶说”的代表是()•••• A、孙子B、老子C、孟子D、荀子学员答案:d 说明:本题得分:2题号:5 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2倡导“经济人”假设的代表人物是()•••• A、泰勒B、梅奥C、马斯洛D、罗尔斯学员答案:a 说明:本题得分:2 题号:6 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2被称为“工业心理学”之父的是()•••• A、斯特恩B、斯科特C、罗利斯伯格D、闵斯特伯格学员答案:d 说明:本题得分:2题号:7 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2中国行为科学学会正式成立于()•••• A、1979年B、1980年C、1985年D、1990年学员答案:c 说明:本题得分:2 题号:8 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2经济人假设相应管理理论是()•••• A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、人际关系理论学员答案:a 说明:本题得分:2题号:9 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2管理的载体是()•••• A、管理者B、技术C、工作D、组织学员答案:d 说明:本题得分:2 题号:10 题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:2管理的核心是()•••• A、处理好人际关系B、制定目标C、管理好管理者D、实施控制学员答案:a 说明:本题得分:2题号:11 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:4人的个性是社会化进程的结果,是人的主观能动性与社会环境相互作用的结果,具有()的特点。

管理心理学作业(答案)

管理心理学作业(答案)

管理心理学作业(答案)北京师范大学网络教育《管理心理学》作业答案客观题部分:一、选择题(每题1分,共15题)参考答案:一、选择题(每题1分,共15题)1.下列哪种选项不是韦伯的科层体制特征(D )A.不讲人情B.职位阶层C.专职分工D.传统的权力2.某个职工工作效率低的原因分析中,根据得到的信息是(一致性低,一惯性高,区别性低)你认为应归因于(B )A.他人(领导)B.自己C.环境D自己与环境3、管理心理学的两重性主要指(D )A.促进与阻碍性B.积极与消极性C.共性与个性D.自然与社会性4、在《企业中的人性方面》一书中首先提出并倡导Y理论与反对X理论的是(B ) A.雪恩B. 麦格雷戈C.梅奥D.马洛5、根据行为科学的观点团体行为管理的核心课题是(B )A.激励B.人际关系C.团体结构D.领导影响力6、某职工工作效率低的原因分析中,其信息特点是(一致性高,一惯性低,区别性高),你认为应归因于(A )A.他人(领导)B•自己C.环境D.自己与环境1、在《组织心理学》中,全面提出四种人性观与管理理论的学者是(A ). A.雪恩B•麦格雷戈C.梅奥D.莱维特 8、下列哪种选项不是20世纪30年代前的工业心理学的范围,(C ) A.工商心理学 B•工程心理学C.组织管理学D.人事下心理学9、费德勒的权变理论中,下列哪种选项属于中度控制情境,(C ) A. “好、明、强”B. “好、不明、强”C. “差、明、强”D. “差、不明、弱” 10、赫尔的行为模式中SHR代表(C )北京师范大学网络教育A.反应势能B.生物迫力C.习惯强度D.前提变量11、在非确定条件下乐观的决策人作出决策时,将根据哪种准则,(A )A.极大化最高准则B.极大化最低准则C.极小化最高准则D.机会均等准则12、效用曲线中哪一种是保守者的曲线,(A )A.曲线AB.曲线BC.曲线CD.曲线A, C 13、意见正式沟通网络中,解决复杂问题以哪种沟通网络的效果最好,(D ) A.轮式B.链式C.Y式D.全渠道式14、决策类型与组织层次的关系中,对常见的、例行的、重复与定型的问题进行决策,较多表现在哪层次管理人员的身上,(A )A.基层B.中层C.上层D.最高层13、官僚模型是谁提出的组织理论,(B )A.斯科特B.韦伯C.霍曼斯D.利科特主观题部分:一、简答题(每题2. 5分,共2题)1、工作群体与工作团队的区别,美国学者罗宾斯将团体分为工作团体与工作团队.前者只是信息资源共享、协调性差、个人责任、随机的机能,团体绩效小于或等于个体绩效的总和;团体绩效远远大于个体绩效的总和;两者的区别:11标不同、协调配合不同、责任不同、技能不同。

西南大学21年6月管理心理学【9095】大作业答案

西南大学21年6月管理心理学【9095】大作业答案

D激发组织成员的创造性三、简答题(每题15分,共2题,共30分,写出答案要点,可进行简单分析)1.群体决策有哪些优点?1.个体决策:优点:第一,它能使人们对事物感知得更迅速、更有效;第二,有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质;第三,有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息;第四,有助于人们形成决心,作出果断而大胆的选择。

缺点:容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点,因循守旧,错失成功的良机,以及固执先入为主的成见等。

2.群体决策:优点:第一,群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。

第二,群体决策具有较好的执行性。

第三,群体决策往往更富于创造性。

缺点:第一,决策的时间较长。

群体决策有多个人参加,自然其意见也会纷繁多样,群体决策要达成统一的意见,一般要花去较多的时间去统一认识,所以会使决策的时间延长,在特别紧急的关头,还可能会由此而贻误良机。

第二,决策无明确的负责人,容易造成无人对决策后果负责的局面。

群体决策是为充分发挥集体的智慧,由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

其中,参与决策的人组成了决策群体。

决策是在一定历史阶段产生并发展起来的,体现着时代的特征。

随着环境的变化,决策也日益呈现出一些新的特点,其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展2.菲德勒权变理论的三种情景因素和两种基本领导风格是什么?美国的管理学家菲德勒在大量研究的基础上提出,任何领导方式均可能有效,而其有效性完全取决于领导方式与所处的环境是否适应,并提出了有效领导的权变模型。

这种模型包含三个方面的内容,即三种情景因素,两种基本领导风格和三种情景因素组成了八种不同的环境。

1、三种情景因素。

影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。

指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力。

(2)任务结构。

这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。

管理心理学大作业案列分析题

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管理心理学大作业案列分析题案例分析题(共三题)1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。

公司自1991年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。

与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。

因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。

但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。

例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。

欧联公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了欧联公司。

欧联公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。

例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。

研发部胡经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。

因此,常常压制其他工程师。

这使得工程部人心涣散,士气低落。

问题:(1)欧联公司的冲突有哪些原因是什么答:主要冲突与原因:1、欧联网络公司管理层与中国员工间的冲突(群际冲突)主要原因:①权力与地位②资源缺乏③价值观不同2、各部门之间的冲突。

(群际冲突)主要原因:①任务相互依②目标不相容3、胡经理与其下属之间的冲突。

(人际冲突)原因:①人格特质②缺乏信任③归因失误(2)如何解决欧联公司存在的冲突答:冲突1的解决方法:管理层应该根据具体的情况合理的设计报酬系统,从新激发员工的积极性,并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡。

冲突2的解决方法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据冲突3的解决方法:换人、或把握胡经理的人格特质设计合适的报酬机制来重新吸引并激励胡经理。

2、范特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。

【免费下载】9095管理心理学网上作业题及答案

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(9095)《管理心理学》1:[论述题]论述题1、工作内容的设计包括哪些方面?答:1)工作的广度。

即工作的多样性。

工作设计得过于单一,员工容易感到枯燥和厌烦,因此设计工作时,尽量使工作多样化,使员工在完成任务的过程中能进行不同的活动,保持工作的兴趣。

2)工作的深度。

设计的工作应具有从易到难的一定层次,对员工工作的技能提出不同程度的要求,从而增加工作的挑战性,激发员工的创造力和克服困难的能力。

3)工作的完整性。

保证工作的完整性能使员工有成就感,即使是流水作业中的一个简单程序,也要是全过程,让员工见到自己的工作成果,感受到自己工作的意义。

4)工作的自主性。

适当的自主权力能增加员工的工作责任感,使员工感到自己受到了信任和重视。

认识到自己工作的重要,使员工工作的责任心增强,工作的热情提高。

5)工作的反馈性。

工作的反馈包括两方面的信息:一是同事及上级对自己工作意见的反馈,如对自己工作能力,工作态度的评价等;二是工作本身的反馈,如工作的质量、数量、效率等。

工作反馈信息使员工对自己的工作效果有个全面的认识,能正确引导和激励员工,有利于工作的精益求精。

2:[论述题]论述题2、工作应激的个人对策有哪些?答:1.锻炼目前,国家正在推行全民健身计划,使各种年龄的人都参加体育锻炼。

一些慢性病患者也遵从医嘱进行适当的锻炼。

散步、跑步、游泳、打球等等体育运动有利于增强人们的体质。

体质的增强可为应付应激奠定基础。

虽然目前还没有确实的证据表明体育锻炼会直接消除或减轻应激,但体质的增强能帮助人们更有效地应付应激则是合乎逻辑的。

2.放松放松也是克服应激的有效方法。

一般的放松,如静坐可以使肌肉松弛和头脑平静。

放松也可以采取特殊的技术,如中国的气功和印度的瑜伽都是使人放松的特殊方法,它们都有利于克服应激。

一些研究人员发现,下述一些条件有利于人们真正地处于放松状态:处于一种安静的环境中;闭上眼睛;保持一种舒适的姿势;持续重复一个简单的声音以便在脑海中消除与工作有关的想法。

西南大学[9095]《管理系统心理学》大作业满分问题详解

西南大学[9095]《管理系统心理学》大作业满分问题详解

西南大学《管理心理学》[9095]《管理心理学》大作业满分答案71、介绍期望理论的主要容以及权力、合群和成就需要理论的主要容。

期望理论是美国心理学家弗鲁姆(V.H.Froom)于1964年出版的《工作与激励》一书中提出来的。

此理论主要旨在分析使“激励力量”起到更大作用的条件。

期望理论的主要容:佛鲁姆指出,激励力量的大小要受到两种因素的制约,一是对激励因素实现的可能性大小的期望叫期望值;二是激励因素的实现对其本人意义的大小,叫效价,用下列公式表示:激励力量=期望值×效价激励力量即是指焕发人的驱力的强度,具体地说,就是一个人工作积极性被激发出来的强度。

期望值即是指人做事前的一种估价,就是根据他以往的经验,估价一下完成这件事成功的概率有多少。

效价即是指导达到目标以后,满足个人需要的价值程度。

佛鲁姆认为激励力量的大小是期望值与效价的函数值,效价大,期望值大,激励力量就大,人的工作积极性也就高。

该公式说明,假如一个人把目标实现的价值看得越大,估计能实现的概率越高,那么激发的动机就越强烈,焕发的部力量也就越大。

如果期望值和效价有一方为零,激励作用也将消失。

为了使激励力量达到最佳值,佛鲁姆提出了人的期望模式如下:这其中体现着三种关系:①个人努力与工作成绩的关系。

有没有希望取得成绩,这是人对自己工作的期望。

假如认为自己通过努力有能力达到目标,他就会有信心,有干劲,否则,反之。

努力与成绩的关系取决于个体对目标的期望概率。

由于期望概率是个体对目标实现的一种主观估价,因此,它一方面受个体知识、态度、信念、性格等个性倾向心理的影响;另一方面也受到个体周围环境因素的影响,比如,团体气氛、任务是否合理等。

期望概率是主客观条件相互作用的函数,在同一事物面前,不同人所产生的期望值是不同的。

②个人成绩与组织奖励的关系。

当个人做出成绩后,都希望受到领导的奖励,这是人对自己工作的期望二。

现实生活中的奖励形式是非常多的,有形的、无形的;在的、外在的;物质的、精神的。

2017年6月西南大学继续教育学院9095《管理心理学》大作业答案

2017年6月西南大学继续教育学院9095《管理心理学》大作业答案

1.答;观察法是研究者通过感官或借助一些设备(如录像机、录音机、照相机等)有计划、有目的地观测人的外在行为进而推断其内在心理活动的一种资料收集方式。

如有些生态学家在自然环境中,利用各种现代化的观测设备,对各种野生动物的生活环境、习俗进行长达1~2年的观察,为研究动物行为和心理积累了宝贵的资料。

观察法从不同的角度可以划分为以下几种类型:第一,根据观察者是否参与观察分为参与观察和非参与观察。

参与观察是观察者直接参与到被观察者的活动中,在参与活动的同时进行观察。

如为了了解公司总经理的管理风格,研究者以实习的名义担任总经理的助理,在工作的同时对总经理的日常管理行为进行观察。

在参与观察中,观察者由于身在其中能够得到真实可信的资料,但又不可避免地会渗入观察者的主观因素从而影响了研究的客观性。

非参与观察是观察者不参与被观察者的活动,以旁观者的身份进行观察。

这种观察方法有助于保证被观察者活动的生态性,但研究者往往只能获得被观察者的行为表现资料,而不易了解其深层原因。

第二,根据被观察者的情景特点分为自然观察和控制观察。

自然观察是在被观察者不知道的自然状态下进行的观察,如利用现代化的监控设备对员工的日常工作行为进行观察。

这种观察最大程度地呈现了被观察者的真实状态,使得观察客观有效,但在自然状况下存在很多不可控的干扰因素会影响到观察结果的可靠性,而且对某种现象难以重复观察。

控制观察是在被观察者知道并进行了一些条件控制的非自然状态下的观察,如在人才选拔的无领导小组讨论中,把所有的候选人组成一个小组,围绕某一焦点问题进行讨论,考官针对候选人在讨论中的表现进行评分。

这种观察使观察者能在有限的时间中观测研究需要的现象,但由于在非自然条件下,被观察者的行为表现往往会在一定程度上失真。

如在无领导小组讨论中,经常可以发现部分候选人存在过度表演的倾向,而另外一些候选人则过分拘谨,而这些与其日常工作中的表现相比都是有着明显的偏差的。

观察法的优点是可以在行为发生的当时和现场进行资料收集,也适用于被试不能直接报告(如聋哑人或动物)或报告可能失实的情景中。

西南大学2020年春季管理心理学【9095】课程考试大作业参考答案

西南大学2020年春季管理心理学【9095】课程考试大作业参考答案
(3)上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。根据以上三个因素,将领导所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。
菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲,在最有利和最不利的情境下,工作任务型的领导方式比较有效;在中等状态情境下,人际关系型的领导方式比较有效。
(2)职业的障碍:职业的障碍也是社会障碍的一个重要表现方面。社会分工的专门化、复杂化给群体的沟通障碍提供了可能条件。各人的知识体系不可避免地由于职业的确定而朝某个方面转移,由此而形成不同的侧重。职业相同的人由于在兴趣、习惯、情感等方面存在共同区,双方的相容性较大,他们在沟通时往往显得容易,而且这种沟通易于向广而深方向发展。对于职业相去甚远的沟通双方来说,他们的沟通只能在双方的共同范围内,且这种共同范围由于职业的不同显得晦涩。一位艺术家和传统农民交谈时,交谈的障碍是显而易见的。
菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个:
(1)职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随;
(2)任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚,工作的质量就比较容易控制,也更容易为组织成员规定明确的工作职责;
5、地理上的障碍
人与人相距的地理位置接近,彼此见面的机会多,自然容易建立人际关系。若地理上有相当的距离,不能时常面对面的交谈,文书传递又需一定的时间,就不一定能够把握时机及时解决问题。虽然可以利用电话沟通意见,但亦受到时间的限制及言语数量限制,或环境的干扰,无法做更详尽的沟通。(3分)
6、信息过量的障碍
2、社会障碍
(1)地位和组织结构障碍:地位是指个人在组织内的阶层与关系。机关组织是一种层级节制体系,意见经过机关层级的传递,容易把原意歪曲或变质,距离原意越离越远。下层人员在沟通时,往往产生大量信息过滤程序,将不好的信息除去或隐藏起来;而上级人员则往往不随便同部属表白,以保持其尊严,权威和神秘性。因此上下级之间的意见不能自由沟通,形成隔阂,产生不利的影响。图4-5反映了多层级组织结构的信息过渡。图中上面的箭头表示允许的理解差异的区域,表示在理解与阐述高层管理者的方针政策和思想时,允许在一定范围内存在某些弹性。图右边的箭头表示信息传递的方向。图中黑点表示多层次的人员在传递信息时对信息理解的正确度。当一个信息传送下来,每经过一个层次,都要产生新的差异,最后就会脱离出这个规定的允许差异范围。

管理心理学》(大作业

管理心理学》(大作业

201103考试批次《管理心理学》大作业学生姓名陈震学习中心江西会昌学号 100305436310004 考号0018274专业汉语言文学(行政管理方向)年级层次10032011年 3月心理效应在员工激励管理机制中的应用摘要:在以人为本的管理理念下,激励管理机制可以极大限度的激发员工实现自我价值的热情,激励他们向工作目标靠近。

在激励机制中充分利用心理效应的积极作用,合理规避心理效应的消极作用,让激励管理机制作用充分发挥。

关键词:心理效应激励管理机制激励机制的实质是通过一定的激发与鼓励激活动机,催人振奋,它是取得最佳领导效能的前提与条件。

好的激励机制不但是员工主体发生作用,更能激发员工进行自我激励形成合理的自我激励机制。

“水不激不扬,人不激不奋”是我国古代典型的激励思想。

激励机制的理论基础主要是基于马斯洛的需求层次理论;赫茨伯格的双因素理论;弗隆的期望理论;亚当斯公平理论;以及帕特和劳勒的综合激励理论等心理学、管理学观点。

员工管理激励机制中最常用到的有以下几种模式:目标激励模式;典型激励模式;奖惩激励模式;自我管理激励模式。

员工激励的模式是灵活多样的,在实际运用中也并非只用某一种模式,有时是交互使用的。

心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律;是某种人物或事物的行为或作用,引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。

同任何事一样,它具有积极与消极两方面的意义。

在员工激励机制运用过程中如果忽视心理效应的存在,或是只看到心理效应在其中起到的积极或是消极作用就会影响到激励机制产生的效果。

只有妥善用好心理效应才能更好的发挥激励机制的效用。

所以,在激励管理机制的应用上要做到充分利用心理效应的积极作用,合理规避心理效应的消极作用。

一、在员工激励管理机制——目标激励模式中,善用“成败效应”,谨防“超限效应”。

目标激励是激发员工的动机,调动其积极性,使其为实现某一目标而正确行动的员工过程。

目标有远近之分、高低之分、个体的与集体的之分。

管理心理学大作业案列分析题

管理心理学大作业案列分析题

案例分析题(共三题)1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。

公司自1991年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。

与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。

因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。

但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。

例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。

欧联公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了欧联公司。

欧联公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。

例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。

研发部胡经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。

因此,常常压制其他工程师。

这使得工程部人心涣散,士气低落。

问题:(1)欧联公司的冲突有哪些?原因是什么?答:主要冲突与原因:1、欧联网络公司管理层与中国员工间的冲突(群际冲突)主要原因:①权力与地位②资源缺乏③价值观不同2、各部门之间的冲突。

(群际冲突)主要原因:①任务相互依②目标不相容3、胡经理与其下属之间的冲突。

(人际冲突)原因:①人格特质②缺乏信任③归因失误(2)如何解决欧联公司存在的冲突?答:冲突1的解决方法:管理层应该根据具体的情况合理的设计报酬系统,从新激发员工的积极性,并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡。

冲突2的解决方法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据冲突3的解决方法:换人、或把握胡经理的人格特质设计合适的报酬机制来重新吸引并激励胡经理。

2、范特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。

电大《管理心理学》形成性考核册答案

电大《管理心理学》形成性考核册答案

《管理心理学》作业1(第一章―――第四章)一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 被西方管理界誉为“科学管理之父”的是(B)。

A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅奥2. 管理心理学的研究内容包括(D)、群体心理与组织心理三个方面。

A.组织文化B.领导心理C.激励心理D.个体心理3. 按能力的高低程度,可把能力分为(B)。

A.一般能力和特殊能力B. 认知能力、操作能力和社会交往能力C. 能力、才能和天才D.模仿能力、再造能力和创造能力4. 态度的参与改变理论的提出者是(C)A. 因斯科B.费斯汀格C. 勒温D.凯尔曼5. 美国心理学界公认的工业社会心理学的创始人是(B)。

A.斯腾B.梅奥C.闵斯脱博格D.勒温6. 一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状态的认识是指(C)A.自我知觉B.自我意识C.自我管理D.自我感觉7.按某种或某种典型的性格特征,性格可以分为(D)。

A.理智型、情绪型和意志型B.优越型和自卑型C.外倾型和内倾型D. A、B、C、D和E五种类型8.凯尔曼于1958年提出态度的形成包括服从、(D)、和内化三个阶段。

A.接受B.趋同C.认同D.同化9. 具有直率、热情、精力旺盛行为特征的人的气质类型属于(A)A.胆汁质B.抑郁质C.多血质D.粘液质10. 英国心理学家威廉?詹姆斯认为,自我知觉不包括以下(C)A. 物质自我B.社会自我C.精神自我D.现实自我二、名词解释(每题5分,共20分)1.管理心理学:所谓管理心理学是研究管理过程中“人的心理现象”及其“规律”的一门科学2. 价值观:所谓价值观是个人关于事物、行为的意义、重要性的总评价和总看法。

3. 能力:所谓能力是指个人完成某种活动所必备的心理特征,或是指个人完成一定活动的本领。

4. 知觉:所谓知觉是人脑对当前客观事物的整体反映。

三、论述题(每题15分,共30分)1. 论述个性差异在管理中的应用。

个性研究在管理领域的应用主要体现在通过个性的测量来预测个体未来的行为,从而更好地对员工的行为进行引导和管理。

9095(管理心理学)大作业完成

9095(管理心理学)大作业完成
5、建立支持性的关系网络
社会心理学多年的研究证明,人们都需要社会支持。因此,应把社会支持作为一种减轻应激的对策。这就是说,人们需要有一批同事;彼此之间建立亲密无间的友谊关系。当人们产生应激时,可以向同事成朋友倾诉,而他们也会耐心倾听,给予同情,提供支待。这也是消除相减轻应激的一种方法。这种关系被称为支持性的关系网络。虽然社会支持与减轻应激之间的关系很复杂,还有待于进一步的研究,但已有的研究表明,建立这种网络关系有助于人们更好地克服应激状况,这种对策对于管理人员尤其有效。
二、论述题(每题35分,共70分,要求进行详细分析。)
1.试述群体沟通的障碍。
答:1、文化障碍
(1)语义障碍:信息沟通所使用的主要信号是语言和文字。语言不是客观事物的实体,而是通过人的思维反映客观事物的符号,它与事物之间只存在间接的关系。加上客观事物及人的思想意识的复杂多变,使语言的表达范围和人使用语言的能力具有很大的局限。有时,所用的语言和文字又是多义的,对不同的对象会产生不同的意思,不同的理解,从而引起误解错译。
第四,尊重需要。它包括了"内部尊重”和"外部尊重”。"内部尊重”就是自尊自重,要求人格在社会中的权利、自由、自信和成就,"外部尊重”就是希望能得到别人和社会的承认和尊重,并希望在社会上有地位、名望和好的声誉。
第五,自我实现需要。这是最高级的需要。事实上,人在社会生活中,都是有理想有抱负的,都希望自己的能力与聪明才智得到充分的发挥,对社会作一些贡献,并在社会贡献中,个人的自我价值同时得到实现。这种需要的满足,才是最大的满足,它可以使人充分体会到自己人生的意义。
西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷
学号:姓名:层次:
类别:专业:2016年6月
课程名称【编号】:管理心理学【9095】A卷

最新西南大学-[9095]《管理心理学》大作业满分答案

最新西南大学-[9095]《管理心理学》大作业满分答案

西南大学《管理心理学》[9095]《管理心理学》大作业满分答案71、介绍期望理论的主要内容以及权力、合群和成就需要理论的主要内容。

期望理论是美国心理学家弗鲁姆(V.H.Froom)于1964年出版的《工作与激励》一书中提出来的。

此理论主要旨在分析使“激励力量”起到更大作用的条件。

期望理论的主要内容:佛鲁姆指出,激励力量的大小要受到两种因素的制约,一是对激励因素实现的可能性大小的期望叫期望值;二是激励因素的实现对其本人意义的大小,叫效价,用下列公式表示:激励力量=期望值×效价激励力量即是指焕发人的内驱力的强度,具体地说,就是一个人工作积极性被激发出来的强度。

期望值即是指人做事前的一种估价,就是根据他以往的经验,估价一下完成这件事成功的概率有多少。

效价即是指导达到目标以后,满足个人需要的价值程度。

佛鲁姆认为激励力量的大小是期望值与效价的函数值,效价大,期望值大,激励力量就大,人的工作积极性也就高。

该公式说明,假如一个人把目标实现的价值看得越大,估计能实现的概率越高,那么激发的动机就越强烈,焕发的内部力量也就越大。

如果期望值和效价有一方为零,激励作用也将消失。

为了使激励力量达到最佳值,佛鲁姆提出了人的期望模式如下:这其中体现着三种关系:①个人努力与工作成绩的关系。

有没有希望取得成绩,这是人对自己工作的期望。

假如认为自己通过努力有能力达到目标,他就会有信心,有干劲,否则,反之。

努力与成绩的关系取决于个体对目标的期望概率。

由于期望概率是个体对目标实现的一种主观估价,因此,它一方面受个体知识、态度、信念、性格等个性倾向心理的影响;另一方面也受到个体周围环境因素的影响,比如,团体气氛、任务是否合理等。

期望概率是主客观条件相互作用的函数,在同一事物面前,不同人所产生的期望值是不同的。

②个人成绩与组织奖励的关系。

当个人做出成绩后,都希望受到领导的奖励,这是人对自己工作的期望二。

现实生活中的奖励形式是非常多的,有形的、无形的;内在的、外在的;物质的、精神的。

管理心理学大作业答案标准答案

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4、社会性
人的个性不仅具有自然属性,更多具有社会属性,因为人的个性主要是因为社会实践和环境影响塑造而成的,故此,带有社会深深的烙印。不同社会时代的人具有不同个性,它主要表现为性格、理想、信念、价值观和世界观方面的不同。所以,个性具有鲜明的社会性。
5、倾向性
一个人的个性表现出他在生活中追求什么拒绝什么,做什么和怎样做,这不仅反映了个人的心理素质的好坏,也反映了个人对客观现实的态度倾向。个性与人的世界观相联系。
第三,社会交往需要。它包括了二方面,一是感情需பைடு நூலகம்:寻求友谊、帮助和爱,希望得到别人的同情和理解,同事之间、伙伴之间关系融洽。二是归属感的需要:人都希望自己能归属于某一群体。比如,人需要工作单位,需要家庭,这都是出于归属感的需要。人的社会交往需要表现出了人的社会本质。人的社会性决定了人不能离开群体而生活,人忍受不了孤独,即使是在最基本的生物性要求得到满足的情况下,也还是希望有社会交往。
3.从个体角度而言,人们应对工作应激的措施有哪些?
答:1.锻炼
目前,国家正在推行全民健身计划,使各种年龄的人都参加体育锻炼。一些慢性病患者也遵从医嘱进行适当的锻炼。散步、跑步、游泳、打球等等体育运动有利于增强人们的体质。体质的增强可为应付应激奠定基础。虽然目前还没有确实的证据表明体育锻炼会直接消除或减轻应激,但体质的增强能帮助人们更有效地应付应激则是合乎逻辑的。
2、整体性
人的个性是由多种心理特征综合而成的,这些心理特征之间相互联系,并且相互制约,通过内在的联系,使它们表现得丰富、统一和完整。例如,一个能力强的人,他的兴趣爱好较之一般人要广泛,对待生活的态度要积极,性格方面表现得更要强。
3、独特性
由于个性是在先天遗传因素的基础上,在后天的环境影响和社会实践中形成的,因此,每个人的这些条件都是不同的,故造成了人与人之间的个性差异,形成了个性的独特性。正如世上没有绝对相同的两片树叶一样,世上没有个性完全相同的两人。

管理心理学》(大作业

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201103考试批次《管理心理学》大作业学生姓名陈震学习中心江西会昌学号 100305436310004 考号0018274专业汉语言文学(行政管理方向)年级层次10032011年 3月心理效应在员工激励管理机制中的应用摘要:在以人为本的管理理念下,激励管理机制可以极大限度的激发员工实现自我价值的热情,激励他们向工作目标靠近。

在激励机制中充分利用心理效应的积极作用,合理规避心理效应的消极作用,让激励管理机制作用充分发挥。

关键词:心理效应激励管理机制激励机制的实质是通过一定的激发与鼓励激活动机,催人振奋,它是取得最佳领导效能的前提与条件。

好的激励机制不但是员工主体发生作用,更能激发员工进行自我激励形成合理的自我激励机制。

“水不激不扬,人不激不奋”是我国古代典型的激励思想。

激励机制的理论基础主要是基于马斯洛的需求层次理论;赫茨伯格的双因素理论;弗隆的期望理论;亚当斯公平理论;以及帕特和劳勒的综合激励理论等心理学、管理学观点。

员工管理激励机制中最常用到的有以下几种模式:目标激励模式;典型激励模式;奖惩激励模式;自我管理激励模式。

员工激励的模式是灵活多样的,在实际运用中也并非只用某一种模式,有时是交互使用的。

心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律;是某种人物或事物的行为或作用,引起其他人物或事物产生相应变化的因果反应或连锁反应。

同任何事一样,它具有积极与消极两方面的意义。

在员工激励机制运用过程中如果忽视心理效应的存在,或是只看到心理效应在其中起到的积极或是消极作用就会影响到激励机制产生的效果。

只有妥善用好心理效应才能更好的发挥激励机制的效用。

所以,在激励管理机制的应用上要做到充分利用心理效应的积极作用,合理规避心理效应的消极作用。

一、在员工激励管理机制——目标激励模式中,善用“成败效应”,谨防“超限效应”。

目标激励是激发员工的动机,调动其积极性,使其为实现某一目标而正确行动的员工过程。

目标有远近之分、高低之分、个体的与集体的之分。

西南大学 [9095]《管理心理学》大作业满分答案

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西南大学《管理心理学》[9095]《管理心理学》大作业满分答案71、介绍期望理论的主要内容以及权力、合群和成就需要理论的主要内容。

期望理论是美国心理学家弗鲁姆(V.H.Froom)于1964年出版的《工作与激励》一书中提出来的。

此理论主要旨在分析使“激励力量”起到更大作用的条件。

期望理论的主要内容:佛鲁姆指出,激励力量的大小要受到两种因素的制约,一是对激励因素实现的可能性大小的期望叫期望值;二是激励因素的实现对其本人意义的大小,叫效价,用下列公式表示:激励力量=期望值×效价激励力量即是指焕发人的内驱力的强度,具体地说,就是一个人工作积极性被激发出来的强度。

期望值即是指人做事前的一种估价,就是根据他以往的经验,估价一下完成这件事成功的概率有多少。

效价即是指导达到目标以后,满足个人需要的价值程度。

佛鲁姆认为激励力量的大小是期望值与效价的函数值,效价大,期望值大,激励力量就大,人的工作积极性也就高。

该公式说明,假如一个人把目标实现的价值看得越大,估计能实现的概率越高,那么激发的动机就越强烈,焕发的内部力量也就越大。

如果期望值和效价有一方为零,激励作用也将消失。

为了使激励力量达到最佳值,佛鲁姆提出了人的期望模式如下:这其中体现着三种关系:①个人努力与工作成绩的关系。

有没有希望取得成绩,这是人对自己工作的期望。

假如认为自己通过努力有能力达到目标,他就会有信心,有干劲,否则,反之。

努力与成绩的关系取决于个体对目标的期望概率。

由于期望概率是个体对目标实现的一种主观估价,因此,它一方面受个体知识、态度、信念、性格等个性倾向心理的影响;另一方面也受到个体周围环境因素的影响,比如,团体气氛、任务是否合理等。

期望概率是主客观条件相互作用的函数,在同一事物面前,不同人所产生的期望值是不同的。

②个人成绩与组织奖励的关系。

当个人做出成绩后,都希望受到领导的奖励,这是人对自己工作的期望二。

现实生活中的奖励形式是非常多的,有形的、无形的;内在的、外在的;物质的、精神的。

2023年江南大学现代远程教育考试大作业管理心理学

2023年江南大学现代远程教育考试大作业管理心理学

江南大学现代远程教育上六个月考试大作业考试科目:《管理心理学》大作业题目(内容):作业一: 筹划一种鼓励方案(规定1000字以上)1.鼓励对象分析●分析你所在单位旳组织环境●分析你所在单位旳群体特性(需要构造、需要强度)2.结合你所在单位旳实际状况设置鼓励目旳(详细)3.选择合适旳鼓励理论并阐明选择理由4.设计一种适合你所在单位为了完毕阶段性工作目旳旳员工鼓励方案(可操作性)预测在鼓励过程中也许会碰到旳障碍, 并指出扫除障碍旳措施作业二: 论述课程讲述旳领导理论。

并且理论联络实际, 结合你所在单位实际状况, 谈谈领导理论旳实际应用意义和应用措施。

(规定1500字以上)现代领导干部旳素质我认为应当从如下几种方面来理解。

一、厚德博才“德, 就是道德、品行、政治品质。

”“道德, 社会意识形态之一, 是人们共同生活及其行为旳准则和规范。

”“品行, 有关道德旳行为。

”道德无处不在, 它象一种结实旳大堤阻挡着泛滥旳洪水, 保护着人们;它象一座明亮旳灯塔指导着人们前进地方向。

道德是维系社会有序运行地最广泛、最深入、最坚定、最重要、最活跃、最富有生命力旳力量。

道德水平旳高下标志着社会旳文明程度和道德水平越高, 社会就越文明。

反之, 社会就不文明甚至是野蛮。

道德是一种庞大旳社会意识形态体系, 有着丰富深刻地内涵。

家庭伦理道德、职业道德、法律道德、社会公德等均有自己旳规范体系。

人们承认这些规范, 并学习它遵守它。

我们旳各项权利受到尊重旳同步也履行着自己旳义务, 整个社会才安定有序地运转着。

当一种人放弃或不履行自己旳义务时, 其道德一定出了问题, 出错误甚至犯罪就成了必然。

因此说, 所有旳腐败都是以满足私欲为动机, 其本源就是自身道德品质旳沦丧。

不要怨制度, 也不要怨社会气氛, 更不要怨改革开放, 要怨旳是自己。

我们防止腐败旳法律法规, 规章制度, 党纪政纪已经很健全了。

再好旳法律法规、纪律、制度也要靠人去遵守去执行, 一种道德品质沦丧旳人, 能遵守执行吗?就算不正之风肆扰, 不也有出污泥而不染旳吗?同样捡到钱, 有人千方百计寻找失主, 偿还失主;有人就把它装进自己旳腰包, 更有甚者谋财害命, 这就是一种自身道德品责问题。

管理心理学大作业案列分析题

管理心理学大作业案列分析题

案例分析题(共三题)1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。

公司自1991年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。

与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。

因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。

但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。

例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。

欧联公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了欧联公司。

欧联公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。

例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。

研发部胡经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。

因此,常常压制其他工程师。

这使得工程部人心涣散,士气低落。

问题:(1)欧联公司的冲突有哪些?原因是什么?答:主要冲突与原因:1、欧联网络公司管理层与中国员工间的冲突(群际冲突)主要原因:①权力与地位②资源缺乏③价值观不同2、各部门之间的冲突。

(群际冲突)主要原因:①任务相互依②目标不相容3、胡经理与其下属之间的冲突。

(人际冲突)原因:①人格特质②缺乏信任③归因失误(2)如何解决欧联公司存在的冲突?答:冲突1的解决方法:管理层应该根据具体的情况合理的设计报酬系统,从新激发员工的积极性,并在人力成本与员工绩效之间取得一个动态平衡。

冲突2的解决方法:企业通过信息管理系统来促进信息的流通,让各部门及时得到有用的数据冲突3的解决方法:换人、或把握胡经理的人格特质设计合适的报酬机制来重新吸引并激励胡经理。

2、范特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。

西南大学2021春[9095]《管理心理学》在线作业答案

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西南大学2021春[9095]《管理心理学》在线作业答案•PP对PP型•CC对CC型•AA对AA型•PC对CP型•集束式•单串式•偶然式•流言式•非正式规章•非正式规范•正式规章•正式规范•参与改变态度理论•权变理论•平衡理论•弗鲁姆•马斯洛•赫茨伯格•亚当斯•刻板印象•投射效应•晕轮效应•近因效应•刻板印象•投射效应•优先效应•自我实现的诺言•内倾型、外倾型的性格•A型、B型性格•独立型、顺从型性格•理智型、情绪型和意志型性格•经济人•社会人•自我实现人•复杂人•小型群体•松散群体•正式群体•参照群体•詹姆斯•塔克曼•彼得罗夫斯基•阿尔波特•消退•倒退•奖励•激励•折中•协作•口头沟通与书面沟通•上行沟通与下行沟通•正式沟通与非正式沟通•单向沟通与双向沟通•社会团结•人际吸引•群体同质性•群体的凝聚力•群体社会化•社会惰性•社会抑制作用•顺从•知觉•图式•归因•推理•管理控制•控制跨度•管理层级•权力控制•1.1组合•1.9组合•9.1组合•9.9组合•生理需要•安全需要•尊重需要•自我实现需要•洛克•佛罗姆•亚当斯•麦克利兰•行为与动机倾向•认知与感情倾向•积极与消极倾向•兴趣与爱好倾向•优先效应•定型的作用•近因效应•第一印象•《圣经》•《论语》•《理想国》•《孙子兵法》•观察法•实验法•调查法•测验法• 2.8•9.2•胆汁质•多血质•粘液质•抑郁质•领导行为连续统一体理论•领导参与模型•领导生命周期理论•途径-目标理论•社会性•价值观•对象性•稳定性•从众行为•群体规范•群体士气•群体大小•技术技能•人事技能•决策技能•心理素质• E. 晕轮效应•F. 刻板印象•近因效应•第一印象• A. 法约尔• B. 韦伯• C. 莱维特• D. 泰勒•工作的广度•工作的深度•工作的反馈性•工作的完整性•工作的自主性•环境•战略•技术•组织规模•员工心理•用LPC量表确定领导人个性特征。

•三种情境因素是:领导与被领导的关系、任务结构、领导者岗位权利•八种情境,三种情况;•最有利和最不利的两种情境中,采用以任务为中心的领导方式;•中等状态的情境中,采用以关系为领导者中心领导方式效果较好。

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2、社会障碍
(1)地位和组织结构障碍:地位是指个人在组织内的阶层与关系。机关组织是一种层级节制体系,意见经过机关层级的传递,容易把原意歪曲或变质,距离原意越离越远。下层人员在沟通时,往往产生大量信息过滤程序,将不好的信息除去或隐藏起来;而上级人员则往往不随便同部属表白,以保持其尊严,权威和神秘性。因此上下级之间的意见不能自由沟通,形成隔阂,产生不利的影响。图4-5反映了多层级组织结构的信息过渡。图中上面的箭头表示允许的理解差异的区域,表示在理解与阐述高层管理者的方针政策和思想时,允许在一定范围内存在某些弹性。图右边的箭头表示信息传递的方向。图中黑点表示多层次的人员在传递信息时对信息理解的正确度。当一个信息传送下来,每经过一个层次,都要产生新的差异,最后就会脱离出这个规定的允许差异范围。
(2)职业的障碍:职业的障碍也是社会障碍的一个重要表现方面。社会分工的专门化、复杂化给群体的沟通障碍提供了可能条件。各人的知识体系不可避免地由于职业的确定而朝某个方面转移,由此而形成不同的侧重。职业相同的人由于在兴趣、习惯、情感等方面存在共同区,双方的相容性较大,他们在沟通时往往显得容易,而且这种沟通易于向广而深方向发展。对于职业相去甚远的沟通双方来说,他们的沟通只能在双方的共同范围内,且这种共同范围由于职业的不同显得晦涩。一位艺术家和传统农民交谈时,交谈的障碍是显而易见的。
直线式组织结构在新经济时代将起阻碍作用
1、非熟练工人将被知识工作者所取代,知识工作者往往要依靠自我管理和团队方式进行工作;
2、从重复性工作变为创新性工作;
3、从个人工作转变为团队工作;
4、从职能性工作转变为项目工作;
5、从单一技能转变为多种技能;
6、权力从上级转移到顾客;
7、从上级学号:####04姓名:蔺政英层次:高起专
类别:网教专业:行政管理2015年12月
课程名称【编号】:管理心理学【9095】A卷
题号





总分
评卷人
得分
(横线以下为答题区)
一、简述题(每题10分,共30分,要求进行简要分析。)
1.人的个性有哪些特点?
答:1、稳定性
直线式组织的特点及其历史作用
直线式组织结构有以下特点:
1、一条等级指挥链;
2、专业化分工;
3、明确的规章制度;
4、标准化操作规程;
5、职业规划;
6、非个人关系;
7、来自上级的协调。
直线式组织结构在过去近百年的时间内,有效保证了各种企业的顺利运作。尽管直线式组织结构派生出一些组织结构,但他们基本上没有跳出直线式结构的的基本框架。
二、论述题(每题35分,共70分,要求进行详细分析。)
1.试述群体沟通的障碍。
答:1、文化障碍
(1)语义障碍:信息沟通所使用的主要信号是语言和文字。语言不是客观事物的实体,而是通过人的思维反映客观事物的符号,它与事物之间只存在间接的关系。加上客观事物及人的思想意识的复杂多变,使语言的表达范围和人使用语言的能力具有很大的局限。有时,所用的语言和文字又是多义的,对不同的对象会产生不同的意思,不同的理解,从而引起误解错译。
2.请手工绘制一幅直线职能制组织结构图,并谈谈你是如何理解直线职能制组织的?
答:直线职能制组织是一种综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式。它与直线制的区别就在于设置了职能机构;与职能制的区别就在于,职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手,而不具有对下面直接进行指挥的权力。因此,这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点,又具有职能分工专业化的长处。但是,这种类型的组织具有职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的缺陷。直线职能制是一种普遍适用的组织形式,我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。
在表达方面,书面沟通如果文词不通顺,字迹模糊,意义含混晦涩,内容不明确,则接受者将无法了解对方所要传达的内容。同样,口头表达如果发信者口齿不清,语无伦次不得抓住要点,受信者也无法了解其意义。
(2)知识经验的障碍:当发信者把自己的观念编译成信息,他只是在自己的知识和经验范围内进行编译,同样,受信者也只能在他们自己的知识和经验内进行译解,理解对方传送来的信息的含义。当双方的知识经验有交叉区即共同经验区时,这时,信息就可以容易地被传送和接受。相反,如果双方没有共同的经验区,就无法沟通信息,接受者不能译角和理解发送过来的信息的含义。这样,信息沟通往往受到知识和经验的局限。有时,小孩子不能听懂成年人的话,因为他没有足够的知识和经验。同样地,如果不能对原子科学一些术语作出通俗的解释,社会科学家就难以正确了解裂变反应和聚合反应。
第三,社会交往需要。它包括了二方面,一是感情需要:寻求友谊、帮助和爱,希望得到别人的同情和理解,同事之间、伙伴之间关系融洽。二是归属感的需要:人都希望自己能归属于某一群体。比如,人需要工作单位,需要家庭,这都是出于归属感的需要。人的社会交往需要表现出了人的社会本质。人的社会性决定了人不能离开群体而生活,人忍受不了孤独,即使是在最基本的生物性要求得到满足的情况下,也还是希望有社会交往。
3.行为自我挂制
为了避免过度的应激,人们要学会控制自己的行为。例如,一个商店经理面对顾客无理的指责时,应克制自己的行为,并在事后稍事休息,进行适当的调整,以减轻应微。人们除应控制自己的行为外,还应控制引起应激的情景,而不是让情景控制自己。
4.认知治疗
除行为自我控制方法外,近些年来,一些临床心理学家运用认知治疗方法克服应激状态。这种方法过去曾被成功地用于消除人们的焦虑情绪,现在则用于作为减轻工作应激的个人对策。
3.从个体角度而言,人们应对工作应激的措施有哪些?
答:1.锻炼
目前,国家正在推行全民健身计划,使各种年龄的人都参加体育锻炼。一些慢性病患者也遵从医嘱进行适当的锻炼。散步、跑步、游泳、打球等等体育运动有利于增强人们的体质。体质的增强可为应付应激奠定基础。虽然目前还没有确实的证据表明体育锻炼会直接消除或减轻应激,但体质的增强能帮助人们更有效地应付应激则是合乎逻辑的。
一个人的个性特征是在先天生理素质基础上,由后天环境影响而形成的。一种个性特征一旦形成,就具有了相对的稳定性,它表现为不论在何时、何地与何种情境时,人都会一贯反映这种行为方式和心理品质。个性特征虽然具有相对的稳定性,但不是一成不变的,生活经历的磨练和外界环境的影响也会使人们的个性或多或少产生某些变化。
2.放松
放松也是克服应激的有效方法。一般的放松,如静坐可以使肌肉松弛和头脑平静。放松也可以采取特殊的技术,如中国的气功和印度的瑜伽都是使人放松的特殊方法,它们都有利于克服应激。一些研究人员发现,下述一些条件有利于人们真正地处于放松状态:处于一种安静的环境中;闭上眼睛;保持一种舒适的姿势;持续重复一个简单的声音以便在脑海中消除与工作有关的想法。虽然研究表明,放松能减少肌肉紧张、降低心率和血压、降低呼吸速度,但它是否会对工作应激产生直接的影响,还缺乏充足的论据。
4、社会性
人的个性不仅具有自然属性,更多具有社会属性,因为人的个性主要是因为社会实践和环境影响塑造而成的,故此,带有社会深深的烙印。不同社会时代的人具有不同个性,它主要表现为性格、理想、信念、价值观和世界观方面的不同。所以,个性具有鲜明的社会性。
5、倾向性
一个人的个性表现出他在生活中追求什么拒绝什么,做什么和怎样做,这不仅反映了个人的心理素质的好坏,也反映了个人对客观现实的态度倾向。个性与人的世界观相联系。
4、观念障碍
观念属于思想范畴,是一个社会条件下人们接受、信奉并用以指导自己行动的理论和观点。观念本身是沟通的内容之一,同时又对沟通有巨大的影响作用。
不良的沟通常因不同的参考架构与缺乏共同的背景,以至双方从不同的观点来推论、解释信息。个人的动机不同,不仅影响其认知的态度,思考的方式也会产生差异,以至发信者所说的内容,收信者无法了解。一个偏重于分析推理的人与一个富于想象、喜欢幻想之间就很难互相了解。
2.马斯洛需要层次论中五种需要的内容是什么?
答:第一,生理需要。这是人类生存和发展最原始、最基本的需要。一个人的生理需要是多种多样的,但以衣、食、住为主要需要。"衣食足而后知荣。”生理需要是人类一切需要的基础。
第二,安全需要。在一个人的生理需要获得一定满足后,便提出了安全需要。它不仅包括人身安全(身体健康、人身不受侵害等),也包括职业安全(工作稳定、避免失业、收入有保障等),还包括心理安全(希望避免不公正的待遇等)。
2、整体性
人的个性是由多种心理特征综合而成的,这些心理特征之间相互联系,并且相互制约,通过内在的联系,使它们表现得丰富、统一和完整。例如,一个能力强的人,他的兴趣爱好较之一般人要广泛,对待生活的态度要积极,性格方面表现得更要强。
3、独特性
由于个性是在先天遗传因素的基础上,在后天的环境影响和社会实践中形成的,因此,每个人的这些条件都是不同的,故造成了人与人之间的个性差异,形成了个性的独特性。正如世上没有绝对相同的两片树叶一样,世上没有个性完全相同的两人。
3、心理障碍
当受信者对发信者怀有不信任感、敌意,或者紧张、恐惧的心理时,就会拒绝传递收到的信息,或者歪曲信息的内容。同一个人由于接受信息时的情绪状态不同,或者场合不同,也可能对同一信息有不同解释,因而采取的反应行动也各不相同。群体沟通的心理障碍包括1.认识障碍;2.态度障碍;3.情绪障碍;4.个性障碍。
5、地理上的障碍
人与人相距的地理位置接近,彼此见面的机会多,自然容易建立人际关系。若地理上有相当的距离,不能时常面对面的交谈,文书传递又需一定的时间,就不一定能够把握时机及时解决问题。虽然可以利用电话沟通意见,但亦受到时间的限制及言语数量限制,或环境的干扰,无法做更详尽的沟通。
6、信息过量的障碍
在现代组织中,一些管理人员经常埋怨他们被湮没在大量的信息传递中,因而对过量的信息采取了不予理睬而搁置起来的办法。在缺乏信息的情况下,固然要增加沟通的信息量,但在信息满足,超过承受度的情况下,再增加信息量就是一种浪费,并且形成信息干扰。沟通信息并不是多多益善的。
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