美多公司固定资产更新案例
财务管理王化成
案例思考题1 .参见P8-112 .青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变3.最初决策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。
第20章练习题1. 可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。
2 .价格=1000*0.893=893 元3. ( 1)年金=5000/4.344=1151.01 万元；(2) 5000/1500 =3.333，介于16%^率5年期、6年期年金现值系数之间，年度净利需年底得到，故需要6年还清同理，6. 价格=1000*8%*3.993+1000*0.681=1000.44 元7. K=5%+0.8*12%=14.6%价格=1* (1+3% / (14.6%-3% =8.88 元第二章案例思考题案例1365 7211. 6 (1+1%) 7(1+8.54%)= 1267.182亿元2 .如果利率为每周1%按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需要70周，增加到1000亿美元需要514.15周案例2 1.2. 可淘汰C,风险大报酬小3. 当期望报酬率相等时可直接比较标准离差，否则须计算标准离差率来衡量风险第21章案例思考题假定公司总股本为4亿股，且三年保持不变。
教师可自行设定股数。
计算市盈率时，教师也可自行设定每年的股价变动。
第四章练习题1.解：每年折旧=（140+100 4=60 （万元）税率(140% 110 ( 1 40% +60 40%=13266+24=90 （万元）投资项目的现金流量为：(1)净现值=40 PVIF 10%时90 PVIFAO %,4PVIF 10%,2 40 PVIF 10%,2每年营业现金流量=销售收入（1 税率） 付现成本 （1 税率）+折旧=220 100设内部报酬率为r ，贝U ：!£% £% 3.99 3.99 +5.72r=9.41%目不可行。
2. ("甲方案投资的回收期=每年现资量仔3(年)甲方案的平均报酬率I 33%(2)乙方案的投资回收期计算如下:PVIF io%,i140140(2) (3)PVIF 9%,2 140=40 0.564+903.170=22.56+235.66 33.04 获利指数=(22.56+235.66 0.826400.8261000.90990.9 140=-5.72 (万元)33.04 ) / (90.9+140) =0.98贴现率为10%寸，净现值=-5.72 (万元) 贴现率为9%寸，净现值=40100 PVIF 9%,1 140=400.596+903.240=23.84+245.5333.68 PVIF 9%,6+90 PVIFA %,4 PVIF 9%,2 400.84291.7 400.8421000.917140=-3.99 (万元)综上，由于净现值小于0,获利指数小于1,贴现率小于资金成本10%故项乙方案的平均报酬率=(5 10 15 20 25 30 40 50)/8 =50.78% 48综上，按照投资回收期，甲方案更优，但按照平均报酬率，乙方案更优，二 者的决策结果并不一致。
美的公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司概况美公司（以下简称“公司”）成立于20XX年，总部位于我国某一线城市，是一家专注于提供高品质家居用品的公司。
公司主要产品包括家具、装饰品、家居纺织品等，产品线丰富，涵盖家庭生活的方方面面。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，并成功跻身国内家居行业领军企业之列。
二、财务分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至20XX年12月31日，公司总资产为XX亿元，其中流动资产为XX亿元，占总资产的XX%；非流动资产为XX亿元，占总资产的XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，公司流动资产占比相对较高，说明公司短期偿债能力较强。
但需关注存货占比，若存货周转率下降，可能导致资金占用过多，影响公司盈利能力。
（2）负债结构分析截至20XX年12月31日，公司总负债为XX亿元，其中流动负债为XX亿元，占总负债的XX%；非流动负债为XX亿元，占总负债的XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，公司流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
但需关注长期借款，若长期借款过多，可能导致公司财务风险加大。
（3）股东权益分析截至20XX年12月31日，公司股东权益为XX亿元，占总资产的XX%。
股东权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
从股东权益来看，公司股东权益占比相对较高，说明公司资本实力较强。
但需关注未分配利润，若未分配利润过多，可能导致公司再投资能力不足。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至20XX年，公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
从营业收入构成来看，家具产品收入占比最高，其次是装饰品和家居纺织品。
从营业收入分析，公司整体收入保持稳定增长，但需关注各产品线收入占比，确保各产品线均衡发展。
（2）毛利率分析截至20XX年，公司毛利率为XX%，较去年同期有所提高。
美多公司固定资产更新案例
（2）贴现现金流量指标 贴现现金流量指标考虑了货币时间价值。 ①净现值法(NPV) 基本原理：净现值即为投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或 企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳， 净现值为负者不采纳；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净值 是正值中的最大者。 ②内含报酬率 内含报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内含报 酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳；反之，则拒绝。在 有多个备选方案的互斥选择中，选用内含报酬率超过资本成本或必要报酬 率最多的投资项目。 ③现值指数法 又称利润指数法，是投资项目未来报酬报酬的总现值与初始投资额的现值 之比。 决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，现值指数大于或等于1， 则采纳，否则就拒绝。在有多个方案的互斥选择决策中，应采用现值指数 超过1最多的投资项目。
8、项目寿命不等的投资决策应该采用什么方法？ （1）最小公倍寿命法。由于投资项目的寿命不同，为了使指 标的对比合理，最小公倍寿命法对最小公倍寿命期内两个项 目的净现值进行比较，确定优劣。 （2）年均净现值法是对两个寿命不等的项目，在各自的寿命 期内计算年均净现值，并进行比较确定优劣。此方法并没有 计算最小公倍寿命期内各项目的年均净现值，再进行比较。 因此，年均净现值法的对比是否合理？它和最小公倍命法是 否具有一致性？便成了研究项目寿命不等的投资决策的重要 问题。问题的关键在于证明：对于寿命不等的投资项目在各 自项目的寿命期内计算的年均净现值与在最小公倍寿命期内 计算的年均净现值一致
最新美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例资料
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例财务舞弊与美国上市公司如影随形作为世界上财务监管最为完善的国家，美国一直都是世界各国学习的榜样。
但安然、世通等世纪丑闻发生后，世界开始用全新的眼光审视美国的上市公司。
事实上，美国上市公司在财务上做手脚并非从安然才开始的，美国上市公司的舞弊丑闻在华尔街算不上新闻，只是这些舞弊事件在影响上逊于安然、世通等巨无霸公司，所以没有引起媒体的广泛关注。
在安然事件前，美国投资者对美国上市公司的财务数据一直持保留态度，因为华尔街频频爆出财务舞弊丑闻。
以下撷取美国上市公司近10年中的几个典型舞弊案例。
美国上市公司典型舞弊案及特征1从存货做文章存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点，所以存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。
美国法尔莫公司利用存货舞弊的手法比较典型。
法尔莫公司是位于美国俄亥俄州的一家连锁药店。
法尔莫的发展速度远超同行，在十几年的发展历程中，法尔莫从一家药店发展到全国300余家药店。
但这一切辉煌都是建立在通过存货资产造假来制造虚假利润的基础上，法尔莫公司的舞弊行为最终导致了破产。
法尔莫公司的创始人莫纳斯是一个雄心勃勃的人。
为了把他的小店扩展到全国，他实施的策略是通过提供大比例折扣来销售商品。
莫纳斯把并不盈利且未经审计的药店报表拿来后，用笔为其加上并不存在的存货和利润，这种夸张的造假让他在一年之内骗得了足够收购8家药店的资金。
在长达10年的过程中，莫纳斯精心设计、如法炮制，制造了至少5亿美元的虚假利润。
法尔莫公司的财务总监对于低于成本出售商品的扩张方式提出质疑，但是莫纳斯坚持认为只要公司发展得足够大就可以掩盖住一切。
所以，在多年中，法尔莫公司都保持了两套账簿，一套应付外部审计，一套反映真实情况。
法尔莫公司的财务魔术师们造假手法是：他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”，然后再将该账户的金额通过虚增存货的方式重新分配到公司的数百家成员药店中。
他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。
产品生命周期与新产品开发理论
Q
T
0
销售额曲线
利润曲线
2、产品寿命周期各阶段的特点
（一）投入期（导入期、介绍期、诞生期） 指产品刚刚进入市场，处于向市场推广介绍的阶段。 1．产品刚进入市场试销， 尚未被市场顾客接受， 销售额增长缓慢。 2．生产批量小，试制费用 大，成本较高。 3．销售费用高。 4．一般没有同行竞争。 5．产品刚进入市场，由于 生产成本和销售费用较 高，企业在财务上往往 是亏损的。
【案例】产品策略差异与企业兴衰 A电话设备厂（以下简称 A厂）地处上海，于1958年建厂，是国家定点制造电话交换机的骨干企业。 A厂自 1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始，截止到 1991年，累计生产各类交换机达400万线，产品销往全国（除台湾省外）各省、市以及亚非国家，市场占有率达 60％以上。 20世纪 70年代至 80年代末， A厂产品始终供不应求，企业生产经营十分兴旺。 B电话设备厂（以下简称B厂）地处河南，由A厂无偿提供全部纵横制自动电话交换机生产技术，并负责工厂的建设。B厂的地理位置不十分有利，当地的工业基础较差，加之生产和管理人员素质不高，一定程度上制约了B厂的生产经营发展。在计划经济条件下，纵横制自动电话交换机属稀缺产品，靠着国家指令性计划调拔，B厂尚可维持企业生存。 20世纪 80年代中期，数字程控交换机技术日趋完善，大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场，数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。
（二）成长期
新产品试销取得成功以后，转入成批量生产和扩大市场销售阶段。 1．销售量迅速增长。 2．产品成本显著下降。 3．销售成本大幅度下降。 4．利润迅速上升。 5．市场开始出现竞争者。
（三）成熟期
指产品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 1．销售量达到最高点。 2. 利润也达到最高点。 3．市场竞争十分激烈。 4．销售增长率趋进于 零，甚至会出现负数。
案例16世通公司财务舞弊案.doc
世通公司财务舞弊案世界通信公司成立于1983 年，在不到20 年的时间内，成为美国的第二大长途电信营运商(仅次于1877 年成立的美国电报电话公司(AT&T),如果不是司法部在2001 年否决了世界通信与斯普瑞特(Srint)公司的合并方案，他很可能成为美国电信业的龙头老大)。
世界通信的成功应归功于其创始人本纳德•埃伯斯(Bernard J. Ebbers)在收购兼并方面的禀赋以及首席财务官司考特D •苏利文(Scott D. Sullivan )。
从1983 年成立至2001 年，世界通信共完成为了65 项重大收购兼并。
2002 年7 月21 申请破产保护前，世界通信是一个业务范围覆盖65 个国家，拥有85000 名员工、1000 多亿美元资产、350 多亿美元营业收入，为2000 多万个人客户和数万家公司客户提供语音话务、数据传输和因特网服务的超大型跨国公司。
首先发现世界通信财务舞弊的是内部审计部的副总经理辛西亚•库伯(Cy nthia Cooper), 2002 年末被评为《时代》杂志一年一度的新闻人物(此外，还有安然公司的雪伦•沃特金斯(Sherron Watkins)和联邦调查局的柯琳•罗莉(Coleen Rowley))2002 年2 月8 日，世通降低了2002 年度的收入和赢余预测，并计划在第二季度计提150 至200 亿元的无形资产减值准备； 3 月12 日，SEC 正式对世界通信的会计处理立案稽查； 4 月3 日，世界通信宣布裁员1 0% (8500 名)； 4 月30 日，世界通信的创始人本纳德•埃伯斯( Bernard J. Ebbers)因卷入4.08 亿美元贷款丑闻而辞去首席执行官职务； 5 月9 日，穆迪斯 ( Moody , s ) 和菲奇 ( Fitch ) 等信用评级机构将世界通信债券的信用等级降至“垃圾债券”级别； 6 月5 日，再次裁员20% ( 17000 名)； 6 月20 日，因资金周转紧张，推迟了优先股的股息支付； 6 月24 日，世界通信的股价跌破一美元( 1999 年6 元最高股价增达到64.50 美元)。
项目投资案例分析
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长天公司固定资产投资可行性评价案例
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一、政策背景
我国农业部以及云南、海南等地政府都将芦荟种植和加工作为发展当地农业经济，富裕农民的一项重要举措。本项目是一个芦荟深加工项目，属于农产品或生物资源的开发项目，符合国家生物资源产业发展方向，属于政府鼓励的投资方向。
6万元，其中：建设投资3450.16万元，占投资87.76％；流动资金481.00万元，占总投资12.24％。总投资构成如下表所示。
以下工程费用和其他费用形成固定资产，其中芦荟浓缩液车间、冻干粉车间和管理部门使用的固定资产分别为1914.38万元、1197.38万元和67.39万元；预备费用形成开办费用。
某进出口（集团）总公司（以下简称进出口公司）成立于1959年，1993年改组为综合型外经贸集团公司，注册资金为4亿元人民币，以“大经贸”、“市场多元化”、“以优取胜”为发展战略，大力开展技术与成套设备进出口、国际工程承包与劳务合作、实业投资及一般贸易等方面的经营业务，以平等互利为原则，积极同境内外经济组织、社会团体、工商企业开展多种形式的经济技术合作和贸易往来。集团化、国际化、实业化、多元化战略布局取得成效。
2.资金使用计划
（五）资金的筹集与使用
工资及福利费
管理费用估计
材料消耗按工艺定额和目前价格估算
制造费用估计
销售费用估计
产品成本估算依据
（六）财务成本数据测算
销售价格预测
相关税率
假设没有增值税 城建税和教育费附加也考虑在相关费用的预计中 所得税率为33%
浓缩液60，000元/吨 冻干粉1，200，000元/吨
三、投资项目敏感性分析
美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目2-毕博课件
业务单元对自身盈亏负责 与高增长战略相一致 公司高管可集中精力于新的发展机会
保证不同产品业务之间市场资源的共享 通过共享服务实现规模效益 在保证业务单元经营自主的前提下影响其战略
培养强大的功能型技术 经营改进与企业战略直接相联系
缺点
无法实现规模效益 公司总部必须仔细监控下属公司的业绩 非正式的流程缺乏对公司运营的影响
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性 知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展 需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势 知识作为公司资产的重要性 ‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产 需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应 对“必须的组织解体”方法的接受 知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产 对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识 需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念
积进的分权
以客户为中心
共享价值与愿景
一体化的组织 构架设计
职责明晰
描述
原因
资料来源：毕博公司分析
对组织设计的理解
保留核心的技能与知识；并将其它职能/工作外包出去— “Shamrock” 理念 分享及利用公司知识积累的能力将日益重要 组织结构将更容易基于经常性的变化而调整 对于组织的理解也将日益灵活 (“虚拟公司”) 在特特殊的技能和专业技术上，不同的组织单元相互依赖，而非依赖于总部
有利于围绕该产品的业务发展 在多种经营企业中有利于权力下放 有利于新产品成长
部门负责人各自为政，信息封锁在部门内部 职能无法共享，资源造成浪费
地域型
产品本身价值和运输价值低 必须上门完成服务 要求离客户近以便运输和维护 必须在当地设立机构
案例：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况
案例内容：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均利用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%利用年限超过20年，日本利用年限在10—20年的占35%，在10年之内的占61%。
资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况：我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一样在10%—20%，我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%—3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。
我国工业固定资产的平均利用年限在25年.依照我国工业企业的平均大体折旧率4%计算，可是，实际情形比这还要严峻得多。
因为，在打算经济体制时期，我国工业企业中的大体折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于大体建设投资，如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于大体建设的占80%左右。
因此，我国工业固定.资产的平均利用年限在30年以上。
经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
依照世界银行的国际比较数据:在能源方面，1980年，我国每美元ＧＤＰ消耗标准煤为千克，远远高于印度千克)，超过韩国千克)的1倍以上，几乎是日本千克)的6倍。
1981年,每百万美元ＧＤＰ消耗钢材，我国是吨，比印度高30%，比韩国高10%，比日本高1倍。
每美元ＧＤＰ的货运消耗为吨千米，几乎是印度的2倍，比美国几乎多1倍，超过日本7倍。
②在用固定资产的物质技术更新速度缓慢，难以进行技术改造，这使得国民经济的基础薄弱，投资效率低，经济效益差。
如1981年，全民所有制工业企业每百元固定资产原值生产的工业总产值，比1957年低30%，每百元固定资产净产值提供的利润和税金，比1957年低30%。
以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全数工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中,50年代以前的占72%;另外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,利用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台利用了20年以上, 约占2/3.我国长期以来,对机械设备这种固定资产,很少考虑技术进步因素而提早报废的.以我国机械工业为例,1981年 ,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各类机床250多万台,生产的机电产品达万多种.可是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的一般机床,在这万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右.资料3、我国经济改革中的国有企业的折旧率1998年,国有工业企业(56096家)的工业增加值亿元,利润总额亿元(同期应交所得税亿元), 利税总额亿元,今年折旧亿元,固定资产原值亿元.（ *今年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为今年折旧与固定资产原值之比）1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了《企业财务会计改革讲座》一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为 4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折旧率可达到6.8%--7.8%.案例评析:（1）固定资本的折旧关系到固定资本的更新,而固定资本的更新又阻碍到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度 ,又阻碍到预付总资本的周转速度.因此,确信合理的折旧率相当重要.（2）资本主义各国的固定资本更新速度不一,是资本主义经济进展不平稳的因素之一.战后,垄断资本主义经济进展不平稳,在20世纪60年代,美国的经济实力有所减弱,而日本的经济在50年代中期到70年代初期,呈现跳跃式的进展.其中的缘故之一,日本的各个经济部门的装备设施取得及时更新,固定资产利用年份远比美国要短得多.（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
国际私法经典案例17例
案例一贝科克诉杰克逊案【案情介绍】贝科克诉杰克逊案（ Babcock v. Jackson， 1963）是美国纽约州上诉法院富德法官在1963年审理的一起案件。
1960年9月16日(星期五)，住在纽约州罗切斯特城的威廉·杰克逊夫妇邀请了也住在该城的乔治亚·贝科克小姐和她的几个朋友一起乘坐杰克逊夫妇的汽车前往加拿大度周末。
当杰克逊先生驾驶着汽车来到加拿大的安大略省时，他显然是失去了对汽车的控制，汽车冲下公路撞在路边的一堵墙上，贝科克小姐因此受了重伤。
她回到纽约州以后便对杰克逊先生提起诉讼，指控他在驾驶汽车时的过失行为。
根据事故发生时有效的加拿大安大略省法律规定，“除为了盈利的商业性运载乘客以外，汽车的所有者或驾驶者对乘坐在车内的任何人由于身体受伤所遭受的任何损害或损失以至死亡不负责任”。
但纽约州的法律却规定，在这种情形下，汽车的所有者或驾驶员要负一定的责任。
被告根据美国传统国际私法理论，主张侵权适用侵权行为地法，要求法院适用安大略省法律的，驳回原告的赔偿请求。
初审法院的法官支持被告的主张，原告不服，提出上诉，在上诉法院审理过程中，富德法官指出，“贝科克案”中的问题非常明确：是应当适用侵权地法即安大略省法律，还是应当适用同本案有其他联系的纽约州法律这个问题的确定关系到贝科克小姐能否得到补偿的问题。
根据美国传统国际私法理论来看这个案件，其法律选择问题颇为简单。
因为依照美国《第一次冲突法重述》第 384条的规定，由侵权案件导致产生的实体法权利与义务，按侵权地法律解决。
在“贝科克案”中，这个侵权地既然是在加拿大安大略省，那么当然也就该适用安大略省的法律。
但是，富德法官却根据已经出现的对美国传统国际私法的批判指出，传统国际私法所赖以生存的既得权理论，忽视了侵权地以外的州对解决同一案件所具有的利益，富德法官在阐明其观点时，列举了他在1954年审理的“奥廷诉奥廷案”这一判例。
他指出，在“奥廷案”中，法院采用了“重力中心地”或“关系聚集地”的理论，并用这个理论替代了传统国际私法中的缔约地或履行地等标准而作为法律适用的根据。
从欧美强企转型案例看：服务型制造的转型模式
从欧美强企转型案例看：服务型制造的转型模式【编者按】从上世纪末开始，欧美的很多传统制造强企，已经在尝试向服务型制造模式转型，AMT与国内多家领先企业共同探索、推动实施过多个转型项目，也研究过国内外先进制造强企的转型经验。
希望这篇欧美强企的转型案例文章，能给更多的转型中的制造企业带来参考，AMT也希望能与大家一起，探索出适合中国特色的服务型制造的转型模式。
服务型制造美国学者Vandaermerwe和Rada在上世纪80年代末最早提出服务型制造的概念：通过给产品赋予更多服务来创造更多附加价值的过程就是服务型制造。
与传统制造模式相比，服务型制造模式实现了四个转变：从以产品作为市场竞争的中心向围绕产品提供服务为主转变；从金字塔型组织架构向矩阵型组织架构转变；从以产品交付的一次**易盈利向以服务项目为周期的阶段性盈利转变；从易受经济波动的影响向具有较强的经济适应力转变。
服务型制造的转型模式欧美传统制造型企业向服务型制造转型有三个阶段（如图1）。
图1 向服务型制造转型的三个阶段一是初级阶段，即纯粹的产品销售仍是企业的主话题，也是利润最大的来源，围绕产品的服务也仅仅限于产品售出后被动等待客户需要的服务，企业仅仅把服务带来的利润看作是产品销售带来的副产品；二是中级阶段，制造企业沿着价值链向两端延展，主动探索客户潜在需求，为客户提供增值服务，提升客户的产品满意度，服务部分在产品价值构成比重逐步上升，成为企业重要的利润来源以及与客户形成紧密关系的桥梁；三是高级阶段，制造企业以其成熟的企业运营管理经验为核心，向客户提供专业化服务，成为纯粹的服务商。
由制造业向服务化转型的三个阶段，我们可以看出，向服务化转型的过程是逐步渐进式的，需要按照一定的转型模式进行。
根据欧美领先制造业企业的转型经验，有两种沿着价值链挖掘客户价值进而提供服务业务的转型模式：一是以传统优势产品作为基础，向客户提供延展***的模式；二是以运营管理知识作为核心，向客户提供专业化服务的模式。
案例：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况
案例内容：中国、美国、日本固定资本的更新与折旧状况资料1、资本主义各国的固定资本更新：日本的固定资本的平均使用年龄为10年，美国为17年；美国现有机床的34%使用年限超过20年，日本使用年限在10—20年的占35%，在10年以内的占61%。
资料2、在经济改革前,我国工业的固定资产折旧率状况：我国工业的折旧缓慢,资本主义发达国家的折旧率一般在10%—20%，我国在1979年以前,国营企业固定资产折旧率仅在2.9%—3.7%之间，1979年后折旧率也只有4%多一些。
我国工业固定资产的平均使用年限在25年.按照我国工业企业的平均基本折旧率4%计算，但是，实际情况比这还要严重得多。
因为，在计划经济体制时期，我国工业企业中的基本折旧基金几乎一半以上普遍被挪用于基本建设投资，如1980年全国全民所有制企业的折旧基金用于基本建设的占80%左右。
所以，我国工业固定.资产的平均使用年限在30年以上。
经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
根据世界银行的国际比较数据:在能源方面，1980年，我国每美元ＧＤＰ消耗标准煤为2.9公斤，远远高于印度(1.77公斤)，超过韩国(1.12公斤)的1倍以上，几乎是日本(0.56公斤)的6倍。
1981年,每百万美元ＧＤＰ消耗钢材，我国是127.3吨，比印度高30%，比韩国高10%，比日本高1倍。
每美元ＧＤＰ的货运消耗为3.1吨公里，几乎是印度的2倍，比美国几乎多1倍，超过日本7倍。
②在用固定资产的物质技术更新速度缓慢，难以进行技术改造，这使得国民经济的基础薄弱，投资效率低，经济效益差。
如1981年，全民所有制工业企业每百元固定资产原值生产的工业总产值，比1957年低30%，每百元固定资产净产值提供的利润和税金，比1957年低30%。
以我国工业技术水平最高的上海为例,80年代初,全市三四十年代的老设备占全部工业设备的一半左右;全市手工业局的设备,60年代以后的只占9%,50年代以前的占91%,其中30年代以前的占15%,40年代以前的占41%;在全市造纸设备中,50年代以前的占72%;此外,一些工业局拥有的金属切削机床和锻压设备,使用15年以上的约占1/3;1980年,上海市机电一局有设备56000台,其中9000多台使用了20年以上, 约占2/3.我国长期以来,对机器设备这类固定资产,很少考虑技术进步因素而提前报废的.以我国机械工业为例,1981年,我国机械工业的固定资产达1211亿元, 拥有各种机床250多万台,生产的机电产品达2.8万多种.但是,这250多万台机床中,有40%以上是过时的普通机床,在这 2.8万多种机电产品中,急需淘汰的约占60%,属于70年代先进水平的只有5%左右.资料3、我国经济改革中的国有企业的折旧率1998年,国有工业企业(56096家)的工业增加值8032.7亿元,利润总额101.1亿元(同期应交所得税202.1亿元), 利税总额2315.6亿元,本年折旧1569.3亿元,固定资产原值36308.6亿元.（*本年折旧为固定资产原值增量与固定资产净值增量之差;综合折旧率为本年折旧与固定资产原值之比）1992年,为推行财会制度的改革,财政部编了《企业财务会计改革讲座》一书,它提出:我国固定资产折旧率逐年提高,以工业企业为例,1982年为4.3%,1985年为5%,1988年提高到5.3%,1989年达到 5.5%.我国现行国有企业固定资产平均折旧率为 5.5%.这次折旧制度改革,将大幅度地提高折旧水平,折旧率可达到6.8%--7.8%.案例评析:（1）固定资本的折旧关系到固定资本的更新,而固定资本的更新又影响到企业和整个国家的技术水平的提高；同时固定资本的折旧关系到固定资本的周转速度,而固定资本的周转速度,又影响到预付总资本的周转速度.因此,确定合理的折旧率至关重要.（2）资本主义各国的固定资本更新速度不一,是资本主义经济发展不平衡的因素之一.战后,垄断资本主义经济发展不平衡,在20世纪60年代,美国的经济实力有所削弱,而日本的经济在50年代中期到70年代初期,呈现跳跃式的发展.其中的原因之一,日本的各个经济部门的装备设施得到及时更新,固定资产使用年份远比美国要短得多.（3）经济改革以前，我国工业企业的固定资本折旧率低，这造成：①能源消耗大。
财务管理案例分析报告
财务管理案例分析院系: 工商管理学院会计系班级: 会计12－2班组长:成员:__工商管理学院201３年12月财务管理案例分析报告这学期学校组织财务管理综合实训,主要目的在于强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力、这次的实验课程采纳案例分析的方式,在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时,培养和提高我们理论联系实际,运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力,为我们进一步走向社会打下坚实的基础、下面就实训的具体内容进行总结:1 案例分析实验内容简介财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致,符合企业长期发展战略的需要,体现企业发展战略的意图。
案例分析也主要是围绕财务管理的基本目标来展开的。
这次的实验课程是以自由选择案例分析的形式,这令我们的自由选择性更大了,能够做自己喜爱的案例,这是对同学们的激励,更能发挥我们每个人的长处了。
在自由选择案例分析的课程中,依照要求我的小组选择如下几个案例进行了案例分析,并做出分析报告: 案例一:迪士尼公司融资行为的实例分析;案例二:彬彬集团资本扩张与资本结构问题分析;案例三:美多印刷公司关于激光印刷机新旧设备的项目投资问题分析;案例四:巨人集团多元化经营的战略失误分析;案例五:B上市公司为扩大经营面临的收益分配问题分析;2案例分析具体内容案例一企业融资的质量标准是什么？在市场竞争和金融市场变化的环境下,企业融资决策和资本结构管理需要依照自身的业务战略和竞争战略,从可持续发展和为股权资本长期增值角度来考虑、其基本准则为:融资产品的现金流出期限结构要求及法定责任必须与企业预期现金流入的风险相匹配;平衡当前融资与后续持续发展融资需求,维护合理的资信水平,保持财务灵活性和持续融资能力;在满足上述两大条件的前提下,尽估计降低融资成本。
融资工具不同,现金流出期限结构要求及法律责任就不同,对企业经营的财务弹性、财务风险、后续投资融资约束和资本成本也不同、例如,对企业来说,与股权资本相比,债务资本具有三个主要特点:首先,债务资本的还本付息现金流出期限结构要求固定而明确,法律责任清楚,因此,它缺乏弹性;其次,债务资本收益固定,债权人不能分享企业投资于较高风险的投资机会所带来的超额收益;再次,债务利息在税前列支,在会计账面盈利的条件下,能够减少纳税。
关于固定资产内部控制典型案例分析
关于固定资产内部控制典型案例分析关于固定资产内部控制典型案例分析【摘要】本文介绍了长安福特汽车有限公司和仪征化纤股份有限公司的固定资产内部控制制度，并通过对两公司固定资产内部控制具体规范实施情况的比较与分析，从中发现内部控制设计和运行的一般规律，以寻求具有可操作性的经验和意见，为进一步完善《内部会计控制规范》提供佐证。
自上世纪90年代以来，企业内部控制研究逐步成为我国理论界和实务界关注的一个重要领域。
内部控制制度是公司治理结构的重要组成部分，它的完善与否关系着企业能否建立合理的公司治理结构。
我国政府对此予以了相当的重视。
财政部先后颁发了一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，但这些内部会计控制规范在实际中的具体运行情况怎样,其适应性如何,一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。
该厂拥有世界一流的整车生产线，201X年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。
长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。
公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。
它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。
长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。
美多公司固定资产更新案例分析
美多公司固定资产更新案例关于一个经营良好的公司来讲，时常关注市场上显现的新的投资机遇是必需的。
美多印刷公司的治理者们正在考虑一个设备更新方案，他们打算购买新型高效的激光印刷机来替代此刻利用的设备。
此刻利用的设备的账面净值为220万元，若是不替换的话，还能够利用10年。
购买激光印刷机的本钱是130万元，估量利用年限一样是10年。
利用激光印刷性能够降低公司的营运本钱，增加公司的营业收入，从而增加每一年的现金流量。
苏同是美多公司的会计主任，编制了表1，给出了利用激光印刷机对每一年收益和现金流量估量阻碍。
表1唐刚是美多印刷公司的一名董事，提出了自己的观点：“这些估量数字看上去不错，但此刻问题是要利用新的激光印刷机，咱们就得出售此刻利用的旧设备，咱们是不是应考虑一下公司因此而蒙受的损失呢？既然此刻发明了激光印刷机，我疑心咱们的旧设备能卖上多少钱。
”为了回答唐刚的质疑，苏同又给出了以下资料，来讲明出售现存的旧设备可能会发生的损失。
现存旧设备的账面价值 2200000估量市场价钱（扣除清理费用的净值） 200000缴纳所得税前估量出售损失 2000000作为损失抵减今年度所得税（40%） 800000出售现有设备的净损失（考虑节税后） 1200000唐刚以为，激光印刷机的本钱是130万元，加上这120万元的损失，那么，若是咱们要利用新设备就得投入250万元。
130万元的本钱咱们还能够同意，但250万元不管如何也不行。
一．固定资产更新决策不同于一样的决策。
固定资产更新后可能回提高企业的生产能力，增加企业的现金流入；也可能并非改变企业的生产能力，但会节约企业的付现本钱；同时，所得税因素的存在，也会给更新决策的现金流量的估量带来必然的阻碍。
在分析固定资产更新决策的现金流量时，应注意以下几个问题（一）更新决策的“沉没本钱”问题。
不管是旧固定资产仍是可能取代它的新固定资产，都要着重考虑其以后的有关数据，过去发生的“沉没本钱”可不予考虑。