浅谈领导干部需要具备的六种能力

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好干部的7种能力

好干部的7种能力

好干部的7种能力好干部是一支组织中的中坚力量,他们应该具备很多关键的能力来帮助组织取得成功。

以下是7种好干部应该具备的能力。

一、领导能力好的干部应该理解什么是领导力,具备卓越的组织能力,能够对员工进行指导、激励和管理。

领导者需要有能力调动团队成员的积极性,提升员工忠诚度,确保积极参与和高效工作。

二、沟通能力好的干部需要具备良好的沟通能力,能够有效地与外部和内部利益相关者沟通。

沟通能力包括良好的听力和表达能力,这样他们才能充分理解别人的需求,并更好地解决团队中的问题。

三、协调能力好的干部需要协调能力,这是一种良好的组织和管理技能。

协调能力使干部能够协调各种资源,管理时间,规划任务,以及在资源有限的情况下取得团队的成功。

四、学习能力好的干部应该具备优秀的学习能力,能够始终不断地学习新的技能、知识和经验。

这样他们才能更深地了解组织中的需求和困难,并能够更好地应对和解决问题。

五、战略能力好的干部应该具备战略思维能力,同时具备指导、规划和实施有效战略的能力。

他们需要建立长期战略规划,制定计划和目标,确保组织能够成功并取得优势。

六、适应性好的干部应该具备适应性,能够应对多变的环境和情况。

这种能力需要干部能够快速调整组织中的行动,以适应任何出现的问题或挑战。

七、能源管理好的干部需要优秀的自我管理技能,可以有效地规划时间和资源,保持高能量的状态并提高效率。

他们需要了解如何管理自己的情绪和时间,以确保在工作过程中不处于疲惫和倦怠的状态。

好的干部具备上述七种能力,能够帮助组织取得成功并取得更大的发展。

由于这些能力相互关联和相互强化,基于这些综合能力,他们能够更好地支持组织的目标,并能够在面对任何挑战时迅速作出反应。

基层干部应具备的六种能力

基层干部应具备的六种能力

基层干部应具备的六种能力
基层干部是党和政府的重要力量,应该具备以下六种能力,充分发
挥其在基层组织建设和社会管理服务中的作用:
一、组织领导能力。

基层干部需要具备较强的组织能力,能够有效地
组织动员基层群众参与各项工作,以更好地实现组织的目标。

二、基层调研能力。

基层干部需要具备扎实的基层工作经验,熟悉基
层情况,懂得如何开展科学调研,掌握基层实际情况,以便更好地制
定相应的工作计划和政策。

三、业务素养能力。

基层干部需要具备一定的业务素养,掌握理论知
识和实践技能,能够迅速解决现场问题和应对突发情况。

四、服务群众能力。

基层干部要注重服务群众,了解群众需求,提供
帮助和支持,解决群众遇到的问题和困难,以提高政府和党组织的信
誉和形象。

五、沟通协调能力。

基层干部需要具备良好的沟通协调能力,理解各
方需求和利益,协调处理各方利益相关的问题,化解矛盾,维护基层
稳定。

六、团队协作能力。

基层干部要善于团结协作,建立有效的工作团队,充分发挥团队协作的优势,共同推动组织的发展和进步。

以上六种能力是基层干部的基本素养,只有具备上述能力才能更好地服务于基层组织建设和社会管理服务,确保各项工作圆满完成。

领导干部应该具备的六种能力

领导干部应该具备的六种能力

领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力:
1. 学习能力:领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养,能够不断学习新知识、新理论,提高自己的综合素质和领导能力。

2. 创新能力:领导干部要具备创新思维和创新能力,能够根据时代的变化和工作的需要,提出新的思路和措施,推动工作的创新发展。

3. 协调能力:领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力,能够妥善处理各种复杂关系,促进工作的顺利开展。

4. 决策能力:领导干部要具备科学决策的能力,能够根据实际情况和需求,制定合理的决策方案,推动工作的科学发展和高效实施。

5. 沟通能力:领导干部要具备良好的沟通能力,能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通,促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。

6. 执行能力:领导干部要具备强大的执行能力,能够将决策方案付诸实践,推动工作的有效实施和目标达成。

以上六种能力是领导干部必备的基本素质,只有不断提高这些能力,才能更好地履行职责、推动工作的发展。

年轻干部要提高的七种能力以及风采展示

年轻干部要提高的七种能力以及风采展示

年轻干部要提高的七种能力以及风采展示一、领导能力年轻干部要具备良好的领导能力,包括组织协调、决策能力、激励团队等。

作为一名领导者,需要具备明晰的目标和规划能力,善于分配任务和资源,能够调动和激发团队成员的积极性,以及在面对挑战和困难时能够果断地做出决策。

二、沟通能力良好的沟通能力是年轻干部必须具备的能力之一。

包括表达能力、倾听能力、说服能力、协调能力等。

在与上级、下属、同事以及外部合作伙伴进行沟通时,需要清晰地表达自己的观点和想法,倾听并理解对方的意见和建议,善于说服他人并协调各方利益,从而达成合作共赢的结果。

三、学习能力在快速变化的时代,年轻干部需要具备良好的学习能力,包括快速获取新知识、不断提升自己的技能和素质、适应新环境和新挑战等。

只有不断学习和进步,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。

四、创新能力创新能力是年轻干部必须具备的核心竞争力之一。

包括发现问题和挑战、提出新思路和方案、勇于尝试和创新、推动组织变革和进步等。

只有不断创新,才能引领组织走向成功,并在激烈的竞争中立于不败之地。

五、执行能力良好的执行能力是年轻干部必须具备的关键能力之一。

包括对目标和任务的执行力、团队管理和协调能力、应对挑战和压力的能力等。

只有高效地执行,才能让工作做得更加出色,更好地实现个人和组织的目标。

六、团队建设能力团队建设能力是年轻干部必须具备的重要能力之一。

包括团队管理和协调能力、培养和激发团队成员的能力、建设高效的工作团队等。

只有打造高效的团队,才能更好地实现个人和组织的目标。

七、社会责任感年轻干部要有社会责任感,包括爱岗敬业、诚信正直、为民服务等。

只有承担起自己的社会责任,为社会做出积极贡献,才能实现个人价值和成就自我。

风采展示年轻干部在提高以上七种能力的还需要注重自身的形象展示和风采展示。

这包括言谈举止、仪表仪容、着装形象、沟通表达等方面。

只有展现出良好的个人风采,才能在职场中赢得他人的尊重和信任,并更好地发挥自己的才能。

提高领导干部七种能力讲稿范文

提高领导干部七种能力讲稿范文

提高领导干部七种能力引言随着社会的不断发展和进步,对领导干部的能力要求也越来越高。

为了适应这一变化,提高领导干部的能力成为了当务之急。

本文将从以下几个方面,探讨如何提升领导干部的七种能力。

一、思维能力领导干部需要具备创新思维和战略思维能力,以应对复杂多变的工作环境。

为了提高思维能力,可以采取以下措施:1.多角度思考问题,避免局限于一种思维模式;2.深入学习各类知识,扩宽思维边界;3.提倡开放式讨论和思维碰撞,促进思维的创新和进步。

二、沟通能力领导干部需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员和外部合作伙伴有效地进行沟通。

要提高沟通能力,可以采取以下措施:1.学习倾听,理解对方的观点和需求;2.清晰地表达自己的意见和建议,避免含糊不清;3.掌握沟通技巧,例如非语言表达和语言修辞等。

三、决策能力领导干部需要具备明晰的决策能力,能够在复杂的情况下做出正确的决策。

要提高决策能力,可以采取以下措施:1.建立科学的决策机制,加强数据分析和预测能力;2.深入了解相关领域的知识和趋势,做出更准确的判断;3.多实践、多经验积累,提高决策的准确性和效率。

四、组织能力领导干部需要具备良好的组织能力,能够有效地组织团队和资源,完成各项任务。

要提高组织能力,可以采取以下措施:1.制定明确的工作计划和目标,合理安排资源和时间;2.建立高效的团队协作机制,激发团队成员的积极性;3.不断学习和掌握先进的管理方法和工具。

五、人际关系能力领导干部需要具备良好的人际关系能力,能够与不同背景和层级的人建立良好的合作关系。

要提高人际关系能力,可以采取以下措施:1.培养个人魅力和自信心,提高人际吸引力;2.学会倾听和尊重他人的观点和需求;3.善于处理人际冲突,有效解决团队内部矛盾。

六、领导能力领导干部需要具备良好的领导能力,能够有效地指导团队,实现组织目标。

要提高领导能力,可以采取以下措施:1.建立正确的领导理念和价值观,树立正面的榜样形象;2.学习并掌握领导技巧和方法,如激励和激发团队成员的潜力;3.学习并实践有效的沟通和决策方法,增强领导力的影响力。

新时代领导干部必备的七种能力读后感

新时代领导干部必备的七种能力读后感

新时代领导干部必备的七种能力读后感《新时代领导干部必备的七种能力》这本书给我留下了深刻的印象。

在这个快速变化的时代,领导干部需要具备一系列新的能力来应对复杂多变的挑战。

这本书清晰地列举了七种必备的能力,让我深入理解了现代领导干部应该具备的素质。

首先,这本书强调了战略思维的重要性。

在快节奏和不确定性的环境中,领导者需要能够把握全局、审时度势,并制定长远的战略规划。

这需要广阔的视野、敏锐的洞察力和扎实的分析能力。

其次,沟通能力也是不可或缺的。

领导者必须能够有效地传递信息、理解员工需求并与各方沟通合作。

良好的沟通能力有助于建立信任、解决问题和推动团队的发展。

第三,创新思维是适应新时代的关键能力。

领导者需要鼓励员工提出新的想法、解决问题并推动组织的创新发展。

创新思维能够帮助领导者在激烈的竞争中保持竞争优势。

第四,领导者还需要具备协调能力。

现代组织通常由多个部门和团队组成,领导者需要能够协调不同团队之间的合作,确保资源的合理分配和协同工作的顺利进行。

第五,适应能力对于领导者来说至关重要。

变革是现代组织中常见的现象,领导者需要能够灵活应对变化,调整策略和战术,适应新的环境和情境。

第六,领导者的决策能力直接影响到组织的成败。

他们需要在复杂的情况下做出明智的决策,并承担相应的风险。

良好的决策能力需要基于充分的信息和数据,同时考虑到各种利益关系和可能的后果。

最后,领导者需要具备人才发展和激励的能力。

他们应该能够发现和培养人才,并激励员工实现个人和组织的目标。

人才是组织的核心竞争力,领导者的能力将直接影响到员工的发展和组织的绩效。

通过阅读这本书,我深刻认识到领导干部在新时代所需要具备的七种能力。

这些能力不仅适用于领导者,也对其他职业人士具有重要的借鉴意义。

我相信,只有不断学习和提升这些能力,我们才能在竞争激烈的现代社会中取得成功,并带领组织实现持续发展。

余世维谈领袖六种能力与七大根性

余世维谈领袖六种能力与七大根性

余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。

能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

能力相对来说,培养与提升是较为容易的。

根性之于领袖则更为关键,难度也更高。

领袖需具备7大根性:领袖根性一:沉稳表现:冷静、坦然、镇定培养方法:1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒:•30,40,5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物,织网时也是先有经、后有纬,而一旦网络架好,有任何动静,它都能迅速反应。

•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二:细心表现:谨慎、缜密、专业、完美培养方法:1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒:•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做,是做主管最难决定的事情•例外管理:将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自已则专注于例外事情的处理。

•有什么事情是别人不会做的,跳下去!领袖根性三:胆识表现:强势、果决、冒险培养方法:1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时,不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。

提醒:•冒险指的是有准备的冒险。

干部要提高的七种能力

干部要提高的七种能力

干部要提高的七种能力干部要提高的七种能力作为一名干部,除了拥有扎实的专业知识和技能外,还需要具备一定的领导能力和管理能力。

以下是干部需要提高的七种能力。

一、战略思维能力战略思维是指在全局层面上进行思考和决策的能力。

干部需要具备战略思维,才能对组织、团队和项目等进行有效管理。

干部应该学会分析环境变化、制定长远发展规划、把握机遇和风险等。

二、沟通协调能力沟通协调是指在工作中与他人交流、协商、协调等方面的能力。

干部需要具备良好的沟通协调能力,才能有效地组织团队,推进工作进程。

干部应该学会倾听别人意见、表达自己观点、处理矛盾纠纷等。

三、决策执行能力决策执行是指在实践中根据已做出的决策来执行工作的过程。

干部需要具备决策执行能力,才能确保组织目标得以实现。

干部应该学会制定明确目标、分配任务、跟进执行等。

四、创新创造能力创新创造是指在工作中寻找新的解决方案和方法,提高工作效率和质量的能力。

干部需要具备创新创造能力,才能推动组织发展和进步。

干部应该学会开放思维、勇于尝试、不断学习和改进等。

五、团队领导能力团队领导是指在团队中发挥领导作用,协调各成员之间的关系,推动团队达成共同目标的能力。

干部需要具备团队领导能力,才能有效地管理团队,提高工作效率和质量。

干部应该学会激励员工、培养人才、协调关系等。

六、危机处理能力危机处理是指在突发事件或紧急情况下采取有效措施进行处置的过程。

干部需要具备危机处理能力,才能在复杂多变的环境中保持镇静冷静并采取正确措施。

干部应该学会预见风险、制定应急预案、快速反应等。

七、自我管理能力自我管理是指对自己的情绪、行为、思维等进行管理和调节的能力。

干部需要具备自我管理能力,才能做到自我激励、自我约束、自我成长。

干部应该学会保持积极心态、定期反思和总结、不断提高自身素质等。

结语以上七种能力是干部需要提高的关键能力,这些能力将有助于干部在工作中更好地发挥领导作用,推动组织发展和进步。

通过不断学习和实践,干部可以逐渐提升这些能力,并成为优秀的领导者。

新时代领导干部必备的七种能力读后感

新时代领导干部必备的七种能力读后感

新时代领导干部必备的七种能力读后感标题:新时代领导干部必备的七种能力读后感引言:在当前变幻莫测的时代背景下,领导者的角色变得更加复杂且挑战性。

为了应对这一现实,新时代的领导干部需要具备新的能力来应对各种困难与挑战。

本文将深入探讨新时代领导干部必备的七种能力。

能力一:激励和团队建设能力激励和团队建设能力是新时代领导干部必不可少的能力之一。

领导者需要懂得如何激发团队成员的潜力,并带领团队一起朝着共同目标努力。

通过有效的激励和团队建设,领导者能够打造一个高效与和谐的团队,实现工作任务的顺利完成。

能力二:变革和创新能力在不断变化的时代,领导干部要具备变革和创新能力。

他们需要敏锐地察觉到变化的机会,并能够引导组织及团队适应变革,实现创新发展。

通过具备变革和创新能力,领导者能够带领组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。

能力三:战略思维和决策能力新时代领导干部必备的能力之一是战略思维和决策能力。

他们需要具备敏锐的商业眼光和战略思考能力,能够准确把握形势,合理决策。

优秀的领导者通过战略思维和决策能力,能够在竞争激烈的环境中做出明智的决策,为组织带来长远的发展。

能力四:沟通与影响力良好的沟通与影响力能力是新时代领导干部必备的能力之一。

领导者需要具备良好的沟通技巧,能够准确传递信息,明确工作目标,并能够有效地影响他人。

通过良好的沟通与影响力,领导者能够更好地与团队成员进行合作,有效地解决问题和推动工作的顺利进行。

能力五:跨界合作与协同能力随着社会的发展,领导干部需要具备跨界合作与协同能力。

他们需要与不同的部门与机构进行合作,并搭建多方参与的协同机制。

通过跨界合作与协同能力,领导者能够促进资源共享,实现互利共赢,推动组织的跨越发展。

能力六:人才管理与激励能力领导干部必备的能力之一是人才管理与激励能力。

他们需要善于发现人才,合理分配资源,并通过激励机制激发团队成员的工作热情和创造力。

通过人才管理与激励能力,领导者能够打造一个充满活力和凝聚力的团队,为组织的发展注入新的动力。

新时代领导干部必备的七种能力读后感

新时代领导干部必备的七种能力读后感

新时代领导干部必备的七种能力读后感【读后感】在新时代的背景下,领导干部面临着更加复杂且瞬息万变的挑战。

为了适应这个时代的需求,领导干部需要具备一定的能力才能够胜任自己的工作。

在经过阅读之后,我认为新时代领导干部必备的七种能力对于我们每一个人都具有启发和指导意义。

第一种能力是战略思维能力。

随着时代的发展,各种复杂的问题和挑战也日益增多,只有具备战略思维能力的领导干部才能够应对这些问题。

这种能力需要领导干部具备敏锐的洞察力和宏观的视野,能够站在全局的角度思考问题,并制定出科学合理的发展战略。

只有这样,领导干部才能够在复杂的环境中找到适应的方法和路径。

第二种能力是变革创新能力。

在新时代中,变革是必然的。

作为领导干部,必须具备勇于创新和拥抱变革的能力。

只有不断地推陈出新,探索新的工作方法和管理模式,才能够引领组织获得持续的竞争优势。

要有勇气面对挫折和失败,通过失败来学习并不断修正和改进自己的管理方法。

第三种能力是协同合作能力。

在新时代的工作环境中,协作团队的重要性越来越凸显。

领导干部需要具备卓越的协调和沟通能力,能够有效地组织和管理团队,充分发挥每个人的优势,实现整个团队的目标。

也需要懂得团队文化的塑造和建设,营造良好的合作氛围,增强团队的凝聚力和战斗力。

第四种能力是创造力。

在新时代的竞争中,创新是推动发展的关键。

领导干部需要具备不断创新的精神和能力,能够以创新的思维和方法来寻找解决问题的办法。

也需要鼓励下属和团队成员发挥自己的创造力,促进整个组织的创新能力的提升。

第五种能力是适应变化能力。

在如今快速变化的时代,领导干部需要具备快速学习和适应变化的能力。

只有保持学习的状态,不断提升自己的知识和技能,才能够跟上时代的步伐。

要适应新的工作环境和要求,及时调整自己的思维和行动方式,保持自己的竞争力。

第六种能力是风险管理能力。

在新时代的竞争中,风险无处不在。

领导干部需要具备辨识和应对风险的能力,能够在面临风险时做出正确的决策。

领导干部七种能力的具体内容

领导干部七种能力的具体内容

领导干部七种能力的具体内容《领导干部七种能力》作为领导干部,其所需的能力绝不仅限于管理和决策。

在现代社会中,领导干部所面临的挑战日益复杂,需要具备多种能力才能胜任。

本文将介绍七种关键能力,以帮助领导干部更好地应对各种挑战。

第一种能力是沟通能力。

领导干部需要通过清晰明确的沟通,向下级员工传达工作内容和目标,使整个团队形成高效有序的合作机制。

同时,良好的沟通能力还能帮助领导干部与上级和其他部门建立良好的合作关系,推动工作顺利进行。

第二种能力是决策能力。

领导干部需要在面对各种挑战时做出正确的决策。

他们需要分析问题,权衡利弊,并在压力下做出果断的决策。

同时,他们还需要善于理解并解决团队成员面临的问题,为他们提供正确的指导和支持。

第三种能力是团队管理能力。

作为领导干部,他们需要懂得如何合理分配和管理团队资源,以最大程度地提高工作效率和质量。

此外,他们还需要培养和激励团队成员,帮助他们实现个人目标,从而实现整个团队的共同目标。

第四种能力是创新能力。

现代社会变化快速,领导干部需要具备创新思维,能够从传统思维中解放出来,寻找新的解决方案和发展机会。

他们需要鼓励团队成员提出新的想法,并积极实施创新措施,推动组织不断进步和发展。

第五种能力是领导能力。

领导干部需要成为团队中的榜样,以身作则,引导团队成员朝着共同目标努力。

他们应具备良好的人际关系技巧,能够与不同背景和个性的人相处,并能够激励和激发团队成员的潜力。

第六种能力是项目管理能力。

领导干部需要具备项目管理的知识和技能,能够有效地规划、组织和控制项目的各个阶段。

他们需要制定明确的项目目标和计划,并能够合理分配资源以确保项目的顺利进行和高质量完成。

第七种能力是自我管理能力。

领导干部需要具备良好的时间管理和压力管理能力,以保持工作和生活的平衡。

他们还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,做到与时俱进。

综上所述,领导干部需要具备七种能力:沟通能力、决策能力、团队管理能力、创新能力、领导能力、项目管理能力和自我管理能力。

干部的七种能力培养

干部的七种能力培养

干部的七种能力培养
干部是现代管理中经常使用的一个词汇,他们在企业、政府和其他
组织中担任关键的管理职位。

然而,要成为一名优秀的干部并不容易,需要培养多方面的能力。

以下是七种干部需要具备的能力:
一、领导能力
领导能力是干部最关键的能力之一。

领导应该具有独立思考和判断力,能够理智地解决问题和做出正确的决策。

同时,领导还应该具有清晰
的愿景和定位,能够推动整个组织向前发展。

二、沟通能力
沟通能力是干部必备的能力之一。

干部应该具有良好的沟通技巧,能
够与下属、同事和上级有效地沟通和交流,提高整个团队的效率和凝
聚力。

三、团队协作能力
团队协作能力是干部必须具备的能力之一。

团队协作要求领导与下属
之间建立良好的合作关系,共同推进任务的完成,提高整个组织的工
作效率。

四、组织管理能力
干部需要具备优秀的组织管理能力,包括制定计划、管理资源和监督
员工等方面。

只有通过合理的管理,才能保证组织顺畅运转。

五、创新能力
创新能力是干部必须具备的能力之一。

干部应该具有领先的思维方式
和灵活的思维方式,能够带领团队不断创新、开拓新市场。

六、问题解决能力
问题解决能力是干部必不可少的能力之一。

干部应该具有快速解决问
题的能力,能够有效地应对紧急情况和挑战。

七、学习能力
学习能力是干部长期发展所必需的能力,干部需要不断地学习新知识、掌握新技能,以适应时代和社会的变化。

只有通过不断学习,干部才
能保持其在组织中的竞争力和高效性。

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力

领导干部应具备的六种能力这六种能力是:改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平引自党十七大讲话.到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力.做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事.这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局,借鉴内外一切发展经验和文化建设成果,结合本地区本单位实际,不断更新观念,创新发展模式,破解发展难题,提高发展质量和效益.同时,坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力.避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题.如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力.“凡事预则立,不预则废.”未来很远,但是我们的目光应更远.衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准,主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益,是否符合发展市场经济的客观规律,是否符合本地区经济社会可持续发展的要求,最终要以事实和数字分析说话.例如:酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现.二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功.这不仅指日常言谈话语的表达,结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养.其一,脱稿演讲.在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力.这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造.只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力.应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识,开拓视野,储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”.其二,半脱稿演讲.在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性,可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型,即兴发挥,让大家喜闻乐见,产生共鸣,使动员效果事半功倍.因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹,部署工作任务时才能激浊扬清,条理清晰,激发智慧,更好地统一群众思想和行动.其三,不脱稿讲话.在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合,应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累.提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实,博览群书,“学而不厌,侮人不倦”.广博的知识,对于领导者管理和为人,能起到有力的辅助作用.也只有博学多才,才能有较强的话语表达及理解能力,也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位,落实到底,防止出现不应出现的常识性错误.三、文字综合能力领导运筹帷幄,把关定向,多靠文稿形式实现.文字撰写和材料综合能力,直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气.无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料,或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力.这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识,具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野.否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见.不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅.应有独到见解,指点迷津.“工欲善其事,必先利其器.”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性.同时,还要躬行实践,探寻新知.善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际,以便再修正、再完善、再提高,做到“从群众中来,到群众中去”.因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤,不断改进作风,刻苦学习,深入实践,探寻真理,自我修炼.既要围绕“实事求是”学,又要围绕“实事求是”写,更要围绕“实事求是”干.四、组织协调能力领导干部日常工作,从一定意义上讲就是组织协调,“敲鼓点”,统筹兼顾.组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果,直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度.如果某项工作任务组织协调不到位,就很难充分调动方方面面的积极性,凝聚上上下下的智慧,带领群众齐心协力贯彻落实.尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害,缺乏智谋,优柔寡断,没有很强的组织协调能力和高超的应对水平,就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度.危难之时,必须智勇双全,当断即断,毫不迟疑.否则,就会贻误战机,导致失误.看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识想公司之所想,急公司之所急和强烈的责任心,再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现.还要始终坚持以人为本,善于最大限度地发挥群众力量,只有尊重群众的热情、创造和劳动,才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众,群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标.例如汶川大地震发生后,党中央、国务院第一时间作出部署,党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则,身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利,充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上,“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉.五、团结共事能力这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快.领导干部常因工作需要调动,交流岗位.有的到了一个新环境很快处理好各方关系,迅速进入角色.有的则需长时间适应,甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面.妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟,善于营造和谐共事氛围,尽快赢得信任.如何妥善处理人际关系,营造“人脉”,团结一切可以团结的力量,是从政做人、开拓事业的重要保证.领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式,处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系.每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸,就多了一份融入群众的“资本”.应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境.在社会交际中要“慎友”、“适度”.好朋友会互相勉励,共同进步;坏朋友只能是相互利用,一同堕落.诚如古人所说:“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污;与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭.”泛泛之交,庸俗之交,势利之交,有百害无一利.其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩.对个别不良现象,循循善诱,因势利导,不吹毛求疵,苛责众人,动辄贬斥.也不能人云亦云,随声附和.无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情,调查研究,见所未见,闻所未闻.尤其真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,多为群众办好事、办实事.再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业.善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业.只有领导者善于识别人才,选拔人才,调动各方积极性、创造性,才有“人脉”.所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐,然后有千里马.”善于集思广益,见贤思齐,择善而从,从谏如流.此外,力求为人表率,精诚团结.高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范;凡事一诺千金,言而有信,言必行,行必果;襟怀坦荡,淡泊名利,笑对人生.既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围,不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力.六、领导全局能力部队有句话:兵熊熊一个,将熊熊一窝.再有古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子.不谋万世者,不足以某一时.不谋全局者,不足谋一域.”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局,我们就应该从以下几个方面着手.首先要当好政策制度通.作为领导者,只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局.驾驭全局不等同于个人说了算,更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘,善于运用好政策和制度.政策是开展各项工作的行为准则.只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余.这就需要勤奋学习,勇于探索.其次把握全局方略.方略是全局的计划和策略,也叫战略.包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等.一个正确的方略,不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用,而且为广大员工带来数不尽的好处.领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们,使其了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么.当他们接受任务时,既知其然,又知所以然.这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,做好工作.然后关键是充分发挥精神导向的作用.精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态,亦指一个组织或一个人表现出来的活力.高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力,使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下,并为之努力奋斗.领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现,率先垂范,身体力行.让别人做到的,自己先做到.只有这样,才能收到最好的效果.再者做好选贤任能的表率.贤能者就是有道德有才能的人.这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素.我们的领导体制是民主集中制,我们的管理体制是分级管理.作为领导干部,不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好.必须具有宽阔的胸怀和气度,做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作.重点是以法纪规范行为.法纪就是指公司的制度和纪律.法纪是群众根本利益的体现,是集体意志的结晶,是广大干部和群众的行为准则.用法纪制约部属,这是顺理成章、深得人心的事情.这样做,可以收到事半功倍的效果.但是要善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与公司发展配套的规章制度,并付诸实施.要带头遵守单位的各项规章制度,不搞特殊化.更不能发表类似“制度是死的,人是活的.”等不当言论.继而以诚信赢得人心.诚就是真实的心意,信就是信用.以诚信待人,就是要诚恳待人,以理服人,真心实意地与人合作共事,才能赢得部属的信赖.这是以心换心的必然结果.如果你虚情假意,别有用心,口是心非,表里不一,就只能招来部属的反感和敌视.尊重客观规律,以理服人.道理是事物的规律,是事情或论点的是非根据.摆事实,讲道理,既是以理服人的必然途径,也是统一思想、统一意志、统一行动的必然选择.人们的一切行为都是由思想支配的,思想是总管,思想通了,其他的事情都好办.在一个地方、单位、部门,在一个领导班子内,由于各人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同.既使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对.面对这样的情况,应从思想教育入手,通过摆事实、讲道理来解决.一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,这就要经常不断地摆事实,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程.最后要展示人格魅力,以德服人.德能是领导者自身的品德和能力.领导干部有效地说服、指导、影响部属,主要靠公司和群众赋予的权力,靠自己的品德和能力.后者是基础,前者是后者的必然.要深刻理解“水可载舟,亦可履舟”的古训,领导干部一定要加强修养,努力实践,不断提高各方面的修养,做本职工作的行家里手.综上所述,公司管理者若能够具备以上六个方面的能力,那才是真正具备优秀的管理水平、领导艺术、人格魅力,就会使员工对管理者实现“服从”权力作用—“服气”能力作用—“佩服”人格作用的逐级升华.。

领导干部应具备的几种能力

领导干部应具备的几种能力

领导干部应具备的几种能力第一种是学习能力,要做学习型干部.学习能力,是党政一把手能力中最基本、最核心的能力。

能力能不能提高,在于学习能力的高低。

学习能力不是看了书就能提高,同样一篇文章,大家都看,看完后体会是不一样的。

因为认识有高有低,这就是学习能力的差别。

所以,学习要勤于思考.第二种是创新能力,要做创新型干部。

要有胆识,有勇往直前的精神.要有“改革要敢于冒风险,发展要不惜付代价,稳定要舍得花成本”的精神,创新本身就是一种风险,创新能力也是对党政一把手的基本要求,缺乏这个能力,肯定当不好党政一把手,肯定难以打开新局面.因循守旧、墨守陈规,在保险柜里工作,终将一事无成。

凡事只要奋力而为之,再难的事,也会有突破,都会有希望,不去做肯定没希望。

第三种是管理能力,要做管理型干部.不管是哪一级领导,都需要管理能力。

没有一定的管理能力,一个县(市)、部门肯定是管不好的。

要具备管理能力,需要智慧,需要勇敢,要有远见,有想象力,有预见力,有较强的洞察力和准确的判断力。

没有较强的管理能力,就难以化解纷繁复杂的矛盾。

党政一把手一定要能洞察一切,要做到心中有数。

要洞察一切,解决问题,必须做到观察问题入木三分,分析问题力透纸背。

如果没有这个能力,就会看不准、认不清,不知真假,不识高低,就很难做好领导工作。

第四种是决策能力,要做决策型干部。

在我们的工作中,任何事情特别是大事、棘手的事、难事、矛盾和焦点,都需要请示一把手,都需要一把手来表态,如果一把手乱表态、急于表态是不行的,表态要表得符合实际,表得符合政策,表得能够解决问题,这就需要有较强的决策能力。

在决策中最重要的一条就是要坚持党的民主集中制。

民主集中制不是一个简单的服从,而是一种统一,是对问题在思想认识上的统一,是把集体的意见和认识统一到客观实际中去。

虽然《党章》规定少数服从多数、下级服从上级,但我们党政领导切不可简单地理解这项纪律.在决策的时候,一定要尊重规律又要利用规律,要顺应民意还要引导民意,要立足现实更要超越现实.只有这种决策,才能切合实际,才能有前瞻性,才不至于脱离实际。

成为一名有效领导者所具备的基本能力

成为一名有效领导者所具备的基本能力

成为一名有效领导者所具备的基本能力
成为一名有效领导者所具备的基本职能包括了七种:自我管理能力、管理变革能力、管理沟通能力、管理团队能力、跨文化管理能力、管理道德和管理差异。

它们七者的关系是相辅相成的,为了获得高效率,所需的各种能力之间显著相关。

其中,作为一个领导者,自我管理能力是这七种中的基本能力,它是其余六种所需的个人态度。

管理沟通能力是一个双向过程,在各个领域,沟通能力都是被反复强调的主题,有效地沟通可以促使事件达成双方满意的结果。

管理变革是指在个人的责任范围里认识到需要在人员、任务、策略、结构与技术等方面做出调整或全新的转变的必要性,并加以具体实施。

管理差异是要求领导者重视每个人与群体特征的独有价值,认识到这些特征有可能成为组织力量的潜在源泉。

这个能力在我的理解就是:领导者要有能力去发现组织中的个人的个性特征,并且辨别这些个性特征中能给企业发展带来正面力量的特征,把它们作为组织的储备资源,在正确的时候加以开发利用。

管理道德能力是指具有与别人不同的价值观和在决策与行为中明辨是非的原则。

(在这里我无法理解为什么要具有与别人不同的价值观,我认为正确的价值观在很多人身上都会呈现相同的具体含义。

)组织工作的开展要在法律允许的范围内,明辨是非可以引导组织一直走在正确的道路上,并且一个有效地领导者必须具有明辨是非的能力才可以服众。

干部特别是年轻干部要提高七种能力主题演讲

干部特别是年轻干部要提高七种能力主题演讲

干部特别是年轻干部要提高七种能力一、领导力领导力是干部工作中最为重要的能力之一。

作为一名合格的干部,要有清晰的思路和明确的目标,能够带领整个团队向着既定的方向前进,同时要有敏锐的洞察力,能够准确地把握形势变化,做出正确的决策。

二、沟通能力沟通能力是干部必备的重要素质。

干部工作中需要与各个层级的人员进行有效的沟通,包括与上级领导的沟通、与下属员工的沟通以及与其他部门的沟通。

良好的沟通能力能够提高工作效率,减少人际沟通带来的误会,使工作更加顺畅。

三、决策能力干部在工作中需要不断做出各种各样的决策,而决策的好坏常常关系到整个团队的发展方向。

干部需要具备较强的决策能力,能够在复杂的情况下,迅速做出正确的判断和决策。

四、创新能力创新是推动组织发展的原动力,而干部作为组织的中坚力量,就更要具备创新能力。

只有不断地进行思想创新、工作创新,才能推动组织向更高层次发展。

五、执行能力执行能力是干部工作能力的重要方面。

在工作中需要对上级交代的任务进行明确的分解和落实,并能够协调和推动整个团队的工作,以达成既定目标。

六、学习能力作为干部,要具有持续学习的意识,不断提高自身的知识水平和工作技能。

这不仅可以帮助干部更好地适应快速变化的环境,还可以为组织发展提供更多的思路和方法。

七、团队合作能力团队合作是干部工作中不可或缺的一部分。

在工作中,干部需要与团队成员协作,共同完成各项工作。

良好的团队合作能力可以提高工作效率,增强团队凝聚力,推动整个团队朝着共同的目标努力。

在实践中,干部特别是年轻干部要不断提升自己的能力,不断追求进步,以适应当今社会的快速变化。

只有不断提高自身的七种能力,才能更好地发挥自己的作用,为组织的发展贡献力量。

作为年轻干部,在提高以上七种能力的过程中,还需要更加注重以下几个方面的进步和发展。

要加强学习新知识的能力。

随着社会的不断发展,新知识不断涌现,干部需要有持续学习的意识,不断更新自己的知识储备,从而更好地适应变化的环境。

2024年提升年轻干部七种能力心得体会

2024年提升年轻干部七种能力心得体会

2024年提升年轻干部七种能力心得体会随着时代的发展,年轻干部面临了更复杂的工作环境和更高的工作要求。

为了更好地履行自己的工作职责并取得更好的职业发展,我们要具备更多的能力。

在2024年,我就提升年轻干部七种能力的问题做了一些思考和总结。

下面是我的心得体会:一、领导能力:作为年轻干部,我们必须具备一定的领导能力。

领导能力包括组织能力、决策能力、沟通能力等多个方面。

通过多学习、多实践和不断反思,我深刻体会到领导能力的重要性。

首先,组织能力是领导工作的基础。

通过合理的组织安排,可以使工作高效地进行,充分发挥每个人的潜力。

其次,决策能力的重要性也不可忽视。

作为领导者,我们必须有定力和勇气做出正确的决策,推动工作的顺利进行。

最后,沟通能力对于解决问题和推动工作也至关重要。

良好的沟通可以消除矛盾,建立团队合作,实现共同目标。

二、创新能力:在当前竞争激烈的社会环境下,创新能力是年轻干部必备的能力之一。

只有具备创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在我的实践中,我发现创新能力并非天生的,它是可以通过学习和实践来培养和提升的。

首先,我们要勇于尝试,敢于冒险。

只有敢于尝试新的想法和方法,才能不断创新,推动工作的进步。

其次,我们要保持开放的思维,不断学习吸收新的知识和信息。

只有拥有广博的知识和开阔的视野,才能在工作中发现问题,提出创新的解决方案。

三、协调能力:作为年轻干部,我们往往需要与不同的人合作,协调各种资源来完成工作任务。

因此,协调能力是我们必备的一项能力。

在我的工作中,我学会了如何与不同性格和背景的人合作,并在团队中起到良好的协调作用。

首先,我发现建立良好的人际关系是协调能力的基础。

通过与伙伴的有效沟通和相互了解,我可以减少冲突和误解,推动团队的协作和进步。

其次,我要学会妥协和包容。

在工作中,不同的人往往有不同的意见和需求。

作为领导者,我需要平衡各方利益,寻求共识,找到最佳的解决方案。

四、学习能力:学习能力是年轻干部提升自己的基础能力之一。

中层管理干部必须具备的能力

中层管理干部必须具备的能力

中层管理干部必须具备的能力中层管理干部必须具备的能力中层管理干部必须具备的能力有哪些呢?今天呢,店铺就为大家推荐中层管理干部必须具备的能力,希望能帮到大家哦~中层管理干部必须具备的能力一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。

2、现代的干部不是“佣人”。

只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要。

必须自发地找出问题,并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。

3、对于问题,不是去“抓住”,而是要去“制造”。

理想目标低的干部,会很快满足现状,看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题,还有人员问题和业绩问题。

一般来说,人员问题应是优先解决的课题,还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力:不拘泥于自己负责的部门,能够掌握机构整体所处的环境条件,并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发,主动去承担不容易实现的目标。

因为这不仅仅是为了提高业绩,也是提高自身能力,扩大自信范围的最为有效的方法。

7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题,并要去着手解决。

在最终解决问题的时候获得自信,进而再去着手未曾经历过的问题,这就迈入了“成长循环路线”。

8、目标中必须有明确期限,必须有一定要实现的决心,不能被上司占得先手而变得被动。

9、目标的标准是:必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标,同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。

10、一旦实现了目标以后,就必须设定新的目标并开始新的奋斗。

干部只有永远将自己放在“过程”中,才能懂得生命的意义。

二、发现良策的能力1、要具备发现方法的能力,首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。

2、认为“做不到”,是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。

要是“用现有的方法做不到”,就放弃旧有的规则、习惯和方法,找出“和现有方法不同的方法”。

中层领导干部要具备那六种能力

中层领导干部要具备那六种能力

中层领导干部要具备那六种能力一名优秀的中层领导干部,承载着组织的信任,下属的依靠,其责任不言而喻,因此要具备以下六种能力。

一、贯彻决策能力。

作为中层干部要充分理解本单位组织领导的各种决策,要做到坚定不移地落实好、执行好,始终与组织保持高度的一致,确保组织的决定得到有效贯彻落实,体现与组织高度的统一性。

二、工作谋划能力。

要紧紧围绕单位组织的工作部署,紧密结合自己的岗位实际,谋划好组织的发展。

一方面要谋划好近期要实现的短期工作目标,也就是短期计划;另一方面要规划好一定时期内可实现的战略目标,也就是长远规划;再一方面就是当下的工作运维和要完成的工作任务和措施。

目的在于增强工作的条理性和计划性,使下属有一个共同的遵循。

三、落实执行能力。

作为一个中层领导,在全面领会领导的工作意图和战略部署后,最重要地就是要抓好工作落实,一方面自己要有坚强的落实执行力,坚决地执行好领导的部署;另一方面要督导下属抓好各项工作的落实执行,确保各项工作措施落到实处;再一方面要对各项工作要抓好落实执行效果的检查,使之做到有效落实,高效执行。

四、对上沟通能力。

一个成功的中层干部,不仅是工作的落实者,还是良好工作环境和氛围的协调者和营造者。

也就是要加强与领导的沟通和协调。

一方面认真汇报本部门的工作状态和工作进展情况,让领导放心;另一方面要反映本部门工作人员的工作状态和良好的进取精神,让领导关心;再一方面听取领导对工作的教诲和指导,让领导倾心。

五、培养下属能力。

作为一个中层领导不仅要全面调动下属工作的积极性,还要加强对下属的培养。

一是要给下属以正确的指导,指导下属培养良好的世界观、人生观和价值观,在职场上有清晰地职业规划;二是要了解下属的所思、所想、所盼,积极地给予关心和帮助,助力实现其自己的愿望;三是要做好典型培养和人才举荐,使其积极地获取成长的机会。

使下属感受到对其的关心和帮助,有较好地成就感和自豪感。

六、独当一面能力。

一个中层管理者,最重要的就是要有解决问题的能力。

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浅谈领导干部需要具备的六种能力
□ 王玉国
日期:2012年09月24日来源:东方烟草报
面对行业发展的新形势,各级领导干部只有着力提高自身素质,才能更好地适应“卷烟上水平”的要求,完成“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”的任务,担负起促进行业持续健康发展、增强行业发展后劲的重大责任。

实践证明,履行好这一责任,需要各级领导干部具备学习能力、组织能力、决策能力、执行能力、影响能力和协作能力。

提高学习能力,打造求真务实的兴业基石
领导干部要坚持把学习作为日常工作生活的第一兴趣来培养,以强烈的学习热情潜心钻研科学理论,在学习中反省自己、在学习中开阔胸怀。

要在广泛涉猎政治、经济、法律、科技、管理、文化等方面知识的同时,不断观察分析问题、总结积累经验,培养独立思考的能力。

要在学习过程中触类旁通,不断增强想问题、办事情的预见性。

要向过去学,重点是学习经验;要向未来学,重点是学习变化,培养起不获实情不罢休、不得真理不甘心的性格。

要坚持学以致用,做到知行统一。

学习首先是为了实践,在深入实际、深入基层、深入一线的过程中将感性认知上升到理性认识,善于发现和提出问题,善于分析和解决难点,不断吐故纳新,克服企业前进道路上的各种困难与挑战,保持企业健康发展。

提高组织能力,激发科学开拓的蓬勃活力
领导干部作为各项工作的具体组织者、执行者和实践者,肩负着科学整合社会、自然资源,调动一切可以调动的积极因素,使各方面各司其职、各尽其责,围绕共同的工作目标,形成工作合力,让企业一切资源活力竞相迸发的重任。

善弈者,谋势;不善弈者,谋子。

作为一名领导者,要站在本部门、本企业的制高点,统揽全局、把握重点、分清主次,要善于“谋势”,而不忙于“谋子”,把主要工作放在抓大事、抓根本、抓主要矛盾的解决上。

领导干部要心中装着群众,凡事想着群众,工作依靠群众,一切为了群众,做到上下兼顾,左右关照,这不仅是为官之德、从政之本,而且是提高组织能力最科学、最有效的工作方法。

现代领导者还要用科学的组织方法认真查找企业存在的问题和不足,调动、凝聚班子成员和全体干部职工树立起不甘落后、奋发向上,敢于向更高的标准看齐,始终争当工作排头兵的坚韧品格。

提高决策能力,体现实事求是的判断分析
决策能力是领导干部贯彻落实科学发展观能力的集中体现。

要积极适应新形势和新任务的要求,树立现代决策理念,冷静观察,理性思考,掌握和运用现代决策方法,坚持民主、科学决策,反对个人、经验决策,努力提高依法决策水平。

没有反对意见,不能进行决策。

要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方式,从群众中来,到群众中去。

对于决策内容和决策方案要进行严格监督,让职工和群众有所了解;对于科技含量高的决策,应邀请有关专家参加,在广泛听取和讨论各方面意
见的基础上,集中智慧,去伪存真,才能做出令群众满意的决策。

同时,决策的过程也是发现问题、分析问题、解决问题的过程,领导干部应根据工作变化的实际情况,通过建立测评、纠错机制,在深入细致的调查研究中对原决策进行及时修正和调整,以减少工作中的损失,不断提高决策能力。

提高执行能力,保证坚强有力的后续支撑
现阶段,行业的改革发展进入了关键时期,执行能力已成为检验领导干部自身素质的一个重要标尺。

当正确的战略决策确定以后,领导者执行能力的高低直接关系和影响到各方利益,也是工作目标能否实现的关键所在。

领导干部只有认真践行“235”教育实践活动的宗旨意识,才能在思想上、政治上、组织上和行动上自觉与党中央保持高度一致,才能不折不扣地贯彻执行好国家局的部署要求,确保政令畅通,才不会见到问题躲着走、遇到矛盾绕着走、碰到困难往回走。

在政策执行过程中,要围绕中心任务,将政策规定与具体实际结合起来,善于总揽全局、把握全局,想大事、议大事、抓大事,要敢于担当、敢于负责,不断提高驾驭市场经济和应对复杂局面的能力。

要突出工作重点,充分发挥主观能动性,增强工作的前瞻性、预见性和计划性,锐意进取,用新的视角观察问题,用新的思维分析问题,用创新的举措和方法解决问题。

提高影响能力,提供为政以德的精神动力
领导干部是企业的形象代言人,要以内强素质、外树形象,高调做事、低调做人为标准,加强学习能力培养,做儒雅型、学者型干部。

要牢固树立权力是人民赋予的观念,权力必须接受人民和法律的监督制约的观念,自觉而坚定地做遵守法律、执行标准、维护企业形象的模范,遇事懂法、办事依法、言必合法、行必守法。

要深入一线,靠前指挥,放得下架子、迈得开步子、俯得下身子,吃得下苦、静得下心,以敢为人先的勇气和锲而不舍的精神探索攻关,真正做到以高尚的道德启发人、以美好的情操感召人、以独特的魅力吸引人、以亲和的形象凝聚人,为企业发展提供精神动力。

提高协作能力,保持奋发向上的和谐氛围
新形势下,行业工作的相关性、连续性、系统性、整体性越来越强,各级领导干部只有最广泛、最充分地调动各方面的积极性和创造性,才能步调一致地整体推进各项工作的开展和落实。

要抓好团结和协作,确保内外关系顺畅。

对上级要尊重、理解;对同级要信任、团结,求同存异;对下级要不偏不倚,一视同仁,奖罚有度,这样才能凝聚人心、形成合力,企业才能形成一盘棋、拧成一股绳,做到目标同向、上下同心、各方同力。

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