合作社组织架构.doc
农村合作社管理制度模版(5篇)
农村合作社管理制度模版一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。
即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。
实行规模采购，努力减少社员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。
否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。
积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
农村合作社管理制度模版（2）农村合作社管理制度一、总则农村合作社是依法成立、自愿入社、自愿退出、自主经营、利益共享的经济组织，依法享有经济、社会和法律等权益，并承担相应的义务。
关于组建农民合作社联合社的实施方案
关于组建农民合作社联合社的实施方案农民合作社联合社是指多个农民合作社之间进行联合组织、相互支持、共同发展的一种形式。
建立农民合作社联合社具有重要的意义，可以提高农民合作社的规模和实力，促进农民收入的增加和农业发展的持续改善。
一、确定组建农民合作社联合社的目标和意义1.目标：通过组建农民合作社联合社，实现农民合作社之间的资源共享、信息共享和风险分担，促进农民合作社的规模化、专业化和精细化发展，提高农民的收入水平和生活品质，推动农业现代化的进程。
2.意义：组建农民合作社联合社可以促进农民合作社的互利合作，共同开拓市场，提高产品质量和竞争力；提供农业生产资金、技术支持和管理经验，促进农业科技的创新和应用；提供农民培训、技术指导和维权保障等服务，提升农民的素质和能力；引入社会资本和合作社品牌，提高农民的财务收入和社会地位。
二、确定组建农民合作社联合社的模式和组织架构1.模式选择：可根据地域特点和实际需求选择不同的模式，如强强联合模式、合资合作模式、品牌运营模式等。
根据农民合作社的规模、发展阶段和经营范围，确定合适的模式。
2.组织架构：农民合作社联合社的组织架构应包括联合社理事会、联合社主席团、联合社秘书处等职能部门。
理事会是最高决策机构，由各合作社的代表组成；主席团是日常经营管理机构，由主席和副主席组成；秘书处是具体执行机构，负责联合社的日常工作。
三、确定组建农民合作社联合社的工作流程和时间节点1.工作流程：明确组建农民合作社联合社的步骤，包括需求调查、规划设计、联合协议签订、注册登记、资源整合、运营推广、评估考核等。
每个步骤都需要细化流程和责任，确保工作的顺利进行。
2.时间节点：根据实际情况制定时间节点，明确各个工作步骤的完成时间和里程碑。
并按照时间节点进行推进和管理，提高工作效率和质量。
四、确定组建农民合作社联合社的资金保障和政策支持1.资金保障：通过农业产业化龙头企业、金融机构、政府扶持资金等渠道，为农民合作社联合社提供初始资金、发展资金和流动资金的支持。
专业合作社规章制度
专业合作社规章制度第一条合作社的宗旨和目标。
1.1 合作社的宗旨是为了促进成员间的合作和共同发展，提高各自的生产能力和经济效益。
1.2 合作社的目标是通过成员的共同努力，实现资源共享、风险共担、利益共享的合作模式，实现经济效益和社会效益的双赢。
第二条成员资格。
2.1 合作社的成员应当具备相应的专业技能和经验，能够为合作社的发展做出贡献。
2.2 合作社的成员应当遵守合作社的章程和规章制度，积极参与合作社的经营管理和决策。
第三条组织架构。
3.1 合作社设立理事会、监事会和经理层，分工合作，各司其职，共同推动合作社的发展。
3.2 理事会负责制定合作社的发展战略和重大决策，监事会负责监督合作社的经营活动，经理层负责具体的经营管理工作。
第四条经营管理。
4.1 合作社应当根据市场需求和成员的实际情况，合理规划生产经营活动，确保经济效益和社会效益的双赢。
4.2 合作社应当建立健全的财务管理制度和内部控制机制，保障资金的安全和合理利用。
第五条利益分配。
5.1 合作社的利润分配应当按照成员的投入和贡献进行合理分配，确保公平公正。
5.2 合作社应当根据成员的实际需求，合理安排和分配福利和奖励。
第六条纪律规范。
6.1 合作社的成员应当遵守国家法律法规和合作社的章程和规章制度，不得违法违纪。
6.2 合作社应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的成员进行相应的处理和处罚。
第七条附则。
7.1 合作社的章程和规章制度应当根据实际情况进行不定期的修订和完善。
7.2 合作社的成员应当积极参与合作社的建设和发展，共同推动合作社的发展壮大。
以上为专业合作社规章制度，各成员应当严格遵守，共同维护合作社的利益和形象。
蔬菜专业合作社管理制度
蔬菜专业合作社管理制度一、目的本管理制度的目的是规范和指导蔬菜专业合作社的运营和管理，确保合作社成员的权益得到保障，促进合作社的稳定发展。
二、组织架构蔬菜专业合作社的组织架构包括董事会、理事会和管理团队。
董事会是最高决策机构，理事会负责制定和执行合作社的发展战略，管理团队负责日常运营和管理工作。
三、入社与退出1. 入社条件：任何符合法律规定并有蔬菜种植经验的自然人或法人都可以申请加入蔬菜专业合作社。
2. 入社程序：- 申请加入。
- 符合条件后，进行入社协议签订。
- 出资入股。
3. 退出条件：- 合作社成员提出书面退出申请。
- 违反合作社章程的成员经过程序审议后被强制退出。
四、成员权利和义务1. 成员权利：- 参与合作社的决策和选举。
- 共享合作社的经济收益。
- 参与合作社的培训和研究活动。
2. 成员义务：- 遵守合作社的章程和决策。
- 完成分配的工作任务。
- 维护合作社的声誉和利益。
五、合作社经营管理1. 决策机制：- 重大事项由董事会决策。
- 日常事务由管理团队负责。
2. 蔬菜种植管理：- 采用科学的种植技术和管理方法。
- 定期进行作物病虫害防治。
- 配合合作社的销售计划进行种植。
3. 生产销售：- 根据市场需求和合作社销售计划，科学合理安排生产。
- 组织销售渠道，确保产品销售顺畅。
4. 财务管理：- 建立健全的财务管理制度。
- 定期进行财务审核和报表公示。
六、纠纷解决1. 内部纠纷：合作社成员之间的纠纷由理事会负责调解，如无法解决，可通过法律途径解决。
2. 外部纠纷：合作社与外部单位或个人之间的纠纷，经董事会决策后，可以委托律师或其他法律服务机构进行解决。
七、章程修订本管理制度的修订须经董事会决策，并经过合作社成员的讨论和表决通过。
以上是蔬菜专业合作社管理制度的内容概要，供各位成员参考和遵守。
如有需要，可根据实际情况进行具体的细化和补充。
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例
党 支部 书记 的积 极推动 下 ， Ｙ村农 民专业 合作社正式成 立 ， 按 照“ 入社 自愿 ， 退 社 自由” 的原则 吸纳 了 １ ８ ７人 自愿参股
入社， 并 在首次 股 民 大会 上讨 论 通 过 了合 作社 章 程 ， 民 主
选 举 出了理 事会 成 员 ， 聘 任 了 正副 社 长 、 财务 主管 和 三个 作 业组组长 。截止 ２ ０ １ ０年底 ， Ｙ村农 民专业合作社 结合本 村 的蔬菜产 业 ， 大 力 发展 农 业循 环 经 济 ， 流 转整合 了本村 土地达 ５ ０ ０亩 ， 形成 了 以蔬菜种 植为主 的奶 牛养 殖 、 饲草 种 植、 饲料 加工 、 食 用菌栽 培 、 蔬 菜种植 五大产业 。同时 ， Ｙ村 全 部村 民都参 加了合作 社 成 为其会 员 ， 他们 直接来 自合作
社的收入达 ６ ６ ． ４ ５万元 ， 占其 总 收 入 的 ８ ５ ． ４ ％， 人均 纯 收 入达到 ８ １ ０ ０元 ， 远 远 超 过 同 期 全 国农 民平 均 收 入 水 平
５ ９ １ ９元 。
出， “ 新时期 要 继 续 发 展农 民 专业 合作 ， 培 育 新 型 经 营 主 体， 发 展多种形式规 模经 营 ， 构 建集 约 化 、 专业 化 、 组织 化 、 社会化相结 合 的新 型农 业 经 营体 系 ” 。因 而 ， 本 文 以河北 省张家 口市 Ｙ村农 民专业合作 社 为案 例 ， 使 用 已有 的实 地
Ｖｏ １ ． ２ ６ Ｎｏ ． ３
Ｓ ｅ ｐ ｔ ｅ ｍｂｅ ｒ ， ２ ０１ ３
农 民专 业 合 作社 组 织 结 构 研 究
以 河 北 省 张 家 口市 Ｙ村 农 民 专 业 合 作 社 为 例
刘 伟
三农合作社经济运营管理手册
三农合作社经济运营管理手册第1章三农合作社概述 (4)1.1 合作社的概念与特征 (4)1.1.1 概念 (4)1.1.2 特征 (4)1.2 三农合作社的发展历程与现状 (4)1.2.1 发展历程 (4)1.2.2 现状 (4)第2章合作社的组织与管理 (5)2.1 合作社的组织结构 (5)2.1.1 合作社的定义与性质 (5)2.1.2 合作社的组织架构 (5)2.1.3 合作社的成员资格 (5)2.2 合作社的管理体系 (5)2.2.1 管理体系概述 (5)2.2.2 组织管理 (5)2.2.3 人力资源管理 (5)2.2.4 财务管理 (6)2.2.5 生产管理 (6)2.2.6 市场营销管理 (6)2.3 合作社的决策与监督机制 (6)2.3.1 决策机制 (6)2.3.2 监督机制 (6)2.3.3 决策与监督的实施 (6)第3章资金筹集与管理 (6)3.1 资金筹集渠道与方式 (6)3.1.1 内部筹资 (6)3.1.2 外部筹资 (7)3.2 资金使用与管理 (7)3.2.1 资金使用原则 (7)3.2.2 资金管理措施 (7)3.3 财务报表与财务分析 (7)3.3.1 财务报表 (7)3.3.2 财务分析 (8)第4章人力资源与培训 (8)4.1 人力资源管理 (8)4.1.1 人力资源规划 (8)4.1.2 岗位职责与任职资格 (8)4.1.3 人力资源政策与制度 (8)4.2 员工招聘与配置 (8)4.2.1 招聘渠道 (8)4.2.2 招聘流程 (8)4.3 员工培训与发展 (9)4.3.1 培训需求分析 (9)4.3.2 培训内容与方式 (9)4.3.3 培训评估与反馈 (9)4.3.4 员工职业发展 (9)4.3.5 人才梯队建设 (9)第5章生产经营管理 (9)5.1 生产计划与组织 (9)5.1.1 制定生产计划 (9)5.1.2 生产组织 (9)5.2 生产技术与质量标准 (9)5.2.1 生产技术 (9)5.2.2 质量标准 (10)5.3 产品销售与市场开拓 (10)5.3.1 产品销售 (10)5.3.2 市场开拓 (10)第6章供应链管理 (10)6.1 采购管理 (10)6.1.1 采购策略 (10)6.1.2 采购流程 (10)6.1.3 采购质量控制 (11)6.1.4 采购成本控制 (11)6.2 仓储与物流管理 (11)6.2.1 仓储管理 (11)6.2.2 物流管理 (11)6.2.3 仓储与物流信息化 (11)6.2.4 库存管理 (11)6.3 供应商关系管理 (11)6.3.1 供应商选择与评估 (11)6.3.2 供应商合作策略 (11)6.3.3 供应商沟通与协调 (11)6.3.4 供应商绩效评价 (12)第7章农业技术与创新 (12)7.1 农业技术应用与推广 (12)7.1.1 农业技术概述 (12)7.1.2 农业技术引进与筛选 (12)7.1.3 农业技术推广与应用 (12)7.2 创新能力建设 (12)7.2.1 创新团队建设 (12)7.2.2 创新激励机制 (12)7.2.3 创新成果转化与应用 (12)7.3 农业可持续发展 (13)7.3.1 生态环境保护 (13)7.3.3 农业产业链优化 (13)7.3.4 农业社会化服务体系建设 (13)第8章政策法规与合规 (13)8.1 国家政策与法律法规 (13)8.1.1 农业合作社相关法律法规 (13)8.1.2 国家支持政策 (13)8.2 合作社内部规章制度 (13)8.2.1 组织结构与管理体制 (13)8.2.2 决策程序与议事规则 (13)8.2.3 财务管理制度 (14)8.2.4 人力资源管理制度 (14)8.3 合规风险防范与应对 (14)8.3.1 合规风险识别 (14)8.3.2 合规风险防范措施 (14)8.3.3 合规风险应对策略 (14)8.3.4 合规培训与宣传 (14)第9章社会责任与品牌建设 (14)9.1 社会责任履行 (14)9.1.1 保证合规性 (14)9.1.2 环保与可持续发展 (14)9.1.3 社区参与与支持 (14)9.1.4 公益事业投入 (15)9.2 品牌战略与策划 (15)9.2.1 品牌定位 (15)9.2.2 品牌核心价值 (15)9.2.3 品牌视觉识别系统 (15)9.2.4 品牌延伸与拓展 (15)9.3 品牌传播与推广 (15)9.3.1 线上线下整合传播 (15)9.3.2 营销活动策划 (15)9.3.3 公关传播 (15)9.3.4 品牌口碑管理 (15)9.3.5 品牌合作与跨界营销 (15)第10章合作社可持续发展 (15)10.1 发展战略与规划 (15)10.1.1 发展战略 (16)10.1.2 规划 (16)10.2 资源整合与优化配置 (16)10.2.1 资源整合 (16)10.2.2 优化配置 (16)10.3 合作社的扩大与升级之路 (17)10.3.1 扩大合作社规模 (17)10.3.2 提升合作社等级 (17)第1章三农合作社概述1.1 合作社的概念与特征1.1.1 概念合作社是一种自愿结合、民主管理、互助合作的经济组织形式，旨在通过成员共同参与，实现经济、社会和文化目标的追求。
合作社组织架构
合作社组织架构合作社是一种由成员自愿组成的经济组织形式，旨在通过共同合作和互助实现共同利益。
在合作社的运作中，组织架构起着至关重要的作用。
本文将探讨合作社组织架构的重要性以及常见的组成部分。
一、理事会合作社的理事会是其最高决策机构，负责制定和执行合作社的发展战略、政策和规章制度。
理事会通常由合作社的成员选举产生，每位理事代表合作社的利益，履行行政、财务和管理职责。
理事会成员之间应建立良好的沟通和协作机制，确保合作社运作的顺利进行。
二、监事会合作社的监事会是其内部监督机构，负责监督理事会的行为和决策是否符合法律法规和合作社章程的规定。
监事会通常由成员选举产生，每位监事都有权利对合作社的财务状况、经营活动及其他相关事务进行检查和审计。
监事会的存在可以提高合作社的透明度和诚信度，保护成员的利益。
三、经营管理层合作社的经营管理层负责具体的业务运营和管理工作，包括市场开拓、产品开发、生产组织、物流管理等。
该层次的管理人员应具备丰富的行业经验和管理知识，能够有效地协调和指导合作社的各项工作。
同时，他们也需要与成员和其他相关方保持紧密联系，确保合作社的利益最大化。
四、会员大会会员大会是合作社的重要组成部分，由所有成员共同组成。
会员大会是合作社的最高权力机构，负责决策重大事项，如制定章程、选举理事和监事等。
会员大会应定期召开，确保成员的利益得到充分保障。
在会员大会上，成员有机会表达自己的意见和建议，参与合作社的决策过程。
五、部门根据合作社的具体业务范围和规模，合作社可以设立不同的部门来负责不同的工作。
比如，生产部门负责生产组织和技术支持，市场部门负责市场调研和销售推广，财务部门负责财务审计和资金管理，人力资源部门负责员工招聘和培训等。
这些部门可以按需求设立，合作社可以根据实际情况灵活调整。
六、成员最后，合作社的成员是其最核心的组成部分。
成员是合作社的股东和参与者，拥有参与和分享合作社经济成果的权利。
合作社依靠成员的共同努力和资源整合来实现经济效益的最大化。
农业合作社的组织架构与运营模式
农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。
农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。
本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。
一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。
执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。
执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。
2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。
决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。
3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。
监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。
二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。
此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。
2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。
合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。
此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。
3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。
合作社帮扶贫困户方案
合作社帮扶贫困户方案摘要：合作社是中国农村扶贫开发的重要组织形式之一，作为一种集体经济组织，合作社能够发挥多方资源的优势，为贫困户提供就业机会、提高收入水平。
本文将从合作社的组织架构、帮扶对策和实施方案等多个方面，详细阐述合作社帮扶贫困户的意义和具体实施方案。
一、引言中国是世界上最大的发展中国家之一，然而，在国土广阔的中国，仍有大量的贫困户。
贫困户面临的问题包括低收入、教育匮乏、医疗条件差等。
为解决这些问题，我国政府采取了多种扶贫措施，其中合作社帮扶模式具有很大的潜力和优势。
二、合作社的组织架构1. 合作社的基本概念合作社是农村集体经济组织的一种形式，是一种由自愿参加的人民组成的经济合作组织。
合作社可以由农民、村民、农业企业等组成，共同参与经营管理，分享经济收益。
2. 合作社的组织形式合作社可以采取农村经济合作社、农民专业合作社等不同的组织形式。
其中，农村经济合作社是一种由农民自愿参加的、按照法定手续设立的经济组织形式。
农民专业合作社是由同一行业、同一专业的农户组成，共同参与经营管理的经济组织。
三、合作社帮扶贫困户对策1. 就业帮扶合作社可以通过开展农业生产、农产品加工、服务业等各种经营活动，为贫困户提供就业机会。
通过职业培训和技能提升，帮助贫困户提高就业能力和收入水平。
2. 资金帮扶合作社可以向贫困户提供创业资金、生产资金等经济援助，帮助贫困户实现自谋职业、增加收入。
同时，合作社可以帮助贫困户申请各种扶贫补贴资金，减轻贫困户的经济负担。
3. 技术帮扶合作社可以引进先进的农业技术和科学管理方法，帮助贫困户改善生产条件、提高生产效益。
通过技术培训和技术指导，帮助贫困户掌握新技术，提高农业生产水平。
四、合作社帮扶贫困户方案1. 组织建设建立合作社的第一步是组织建设。
合作社应由感兴趣的农村居民自愿成立，设立合作社理事会，确定组织管理、决策程序等规章制度。
2. 资源整合合作社应整合资源，包括土地、资金、技术等方面的资源。
农民专业合作社的运营与管理
农民专业合作社的运营与管理随着经济发展和社会变革，农村经济发展面临着新的机遇和挑战。
特别是在乡村振兴战略的推动下，农民专业合作社成为了推动农村经济发展和农民增收的重要途径之一。
本文将探讨农民专业合作社的运营与管理，以期为农村经济的发展提供参考和借鉴。
概述农民专业合作社是指由一群从事同一业务的农民自愿组成的经济组织，旨在推动农村经济发展，提高农民收入水平、创造就业机会。
因此，合作社的运营和管理对实现这些目标至关重要。
组织架构合作社的组织架构包括：会员大会、理事会、监事会和经理。
其中，会员大会是最高权力机构，理事会是最高执行机构，监事会是监督机构，经理是执行机构的负责人。
在合作社中，会员是指自愿加入合作社并拥有合作社所有权、经营管理权的成员。
理事长是合作社的决策者，具有全面领导和决策权。
监事会是对合作社运营的监督者，需要对合作社的经济行为进行监督。
经理是合作社的运营者，负责具体的管理工作。
运营模式农民专业合作社的运营模式多样化，但基本都是以遵循市场规律为中心，充分发挥合作社的综合优势，推动农产品生产、加工、流通和销售等环节的协调和衔接，提高效益和增加农民收入。
常见的运营模式包括：1.集体经营模式即合作社以集体经营形式从事农业生产、加工、销售等活动。
由合作社自行确定投入与产出，自负盈亏。
适用于规模较大，技术力量较强的合作社。
2.合作社+企业模式即合作社与企业合作，共同从事农产品生产、加工、流通和销售等活动。
采取“公司+合作社”的形式，使合作社的规模和力量得到了扩大和加强，适用于经营规模较小的合作社。
3.合作社+农民合作经济模式即合作社与农民合作经济组织合作，共同从事农产品生产、加工、流通和销售等活动。
通过结构合作，可以使资源得到更加充分和合理的利用，适用于专业性强、收入水平较低的农民人群。
管理模式合作社的管理是农民专业合作社发展的关键所在，主要包括两个方面：一是内部管理，即对合作社内部的会员、工作人员等进行管理；二是对外管理，即对与合作社相关的政府、企业、合作伙伴等进行管理。
农民专业合作社管理操作流程手册
农民专业合作社管理操作流程手册第1章组织结构与成员管理 (5)1.1 组织结构设置 (5)1.1.1 确立组织架构：根据合作社的规模、业务特点及发展需要，设立相应的组织部门，如生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
(5)1.1.2 制定岗位职责：明确各部门的职责范围，制定详细的岗位职责，保证各部门之间的协作顺畅。
(5)1.1.3 人员配置：根据合作社的业务发展需要，合理配置各部门人员，保证各部门的正常运行。
(6)1.1.4 岗位培训：对新入职员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和综合素质。
(6)1.2 成员资格认定 (6)1.2.1 入社条件：明确合作社的入社条件，如年龄、户籍、土地面积等。
(6)1.2.2 申请程序：设立明确的申请程序，包括提交申请、审核、批准等环节。
(6)1.2.3 成员档案管理：对成员的基本信息进行归档管理，保证成员信息的准确性和完整性。
(6)1.2.4 成员身份证明：为成员颁发身份证明，作为其在合作社享受权益和承担义务的依据。
(6)1.3 会员大会及理事会管理 (6)1.3.1 会员大会：定期召开会员大会，审议并通过合作社的重大事项。
(6)1.3.2 理事会：负责合作社的日常管理和决策，设立理事长、副理事长、理事等职务。
(6)1.3.3 会议通知：提前通知会员大会和理事会召开时间、地点、议程等事项。
(6)1.3.4 会议记录：对会员大会和理事会的讨论和决策进行详细记录，并归档保存。
(6)1.4 成员权益与义务 (6)1.4.1 成员权益：享受合作社提供的各项服务，参与合作社的收益分配，享有表决权和选举权等。
(6)1.4.2 成员义务：遵守合作社的章程和规章制度，按时缴纳会费，积极参加合作社的各项活动。
(7)1.4.3 退出机制：明确成员退出合作社的程序和规定，保障双方合法权益。
(7)1.4.4 违规处理：对违反合作社规定和损害合作社利益的成员，进行相应处罚或追责。
农民专业合作社内部管理方案实用制度
农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。
2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。
3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。
4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。
二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。
2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。
3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。
4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。
三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。
2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。
3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。
四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。
2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。
3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。
4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。
五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。
2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。
3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。
4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。
六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。
合作社组织架构与人员配备说明
合作社人员配置计划
1、 农资部：2人左右，最好是有过农资经销经验或农经站的技术人员，负责对外联系采购农资，对内向社员供应农资，提供
基本的农业技术培训和指导
2、 产品购销部：2人左右，根据需要可以增加。
最好是农产品经纪人背景，或者农产品批发零售经验的人，负责回收社员的
农产品，签订合同，对外开拓销售渠道，销售本社产品，提高收益。
3、 财务部：会计1名，出纳1名，兼任资金互助的工作，可以招聘村委会的会计，有会计资格证、有工作经验的人担任
4、 生产服务部：2---5人，负责为社员提供病虫害防治、新技术指导、新品种引进，农机服务等其他生产环节服务。
最好招
聘畜牧局、兽医站，农业公司工作经验的人
5、 资金互助部：聘请经理一名，业务员若干。
最好有银行、信用社工作经历。
6、 办公室：聘请办公室主任一名，行政助理一名。
主任可以由理事长担任，负责各个部门的总体协调和管理，召开日常工 作
会议，制定员工管理办法和奖励机制。
7、 以上各个部门的人数要根据实际需要扩编和减少，提高工作的协调性和效率。
产品购销部 生 产 服 务 部 资 金 互 助 部 财 务 总 监。
粮食合作社规章制度
粮食合作社规章制度第一章总则第一条为了规范粮食合作社的组织和管理，促进合作社成员之间的合作和共赢，制定本章程。
第二条粮食合作社是由具有合作意愿，愿意共同经营、平等分享利益的农民、农场主或其他经营者组成的合作组织，以经营粮食生产、销售为主要目标。
第三条粮食合作社的组织形式为非营利组织，依法登记成立，具有独立法人资格。
第二章组织架构第四条粮食合作社设理事会、监事会和经理层，分工协作，共同管理合作社事务。
第五条理事会是粮食合作社的决策机构，由合作社会员代表组成，每届任期为三年，理事会成员由全体社员投票选举产生。
第六条监事会是粮食合作社的监督机构，由合作社会员代表组成，每届任期为三年，监事会成员由全体社员投票选举产生。
第七条经理层负责具体的日常管理工作，由粮食合作社理事会聘任。
第三章会员权利与义务第八条粮食合作社的会员享有以下权利：（一）参与粮食合作社的经营管理，有表决权和监督权；（二）按照合作社章程分享利润，并有权参与合作社的决策；（三）享有合作社提供的服务和优惠。
第九条粮食合作社的会员应履行以下义务：（一）遵守合作社章程，维护合作社的利益；（二）按照规定缴纳会费和投入资金；（三）积极参与合作社的经营管理，共同承担风险。
第四章经营规定第十条粮食合作社的经营范围包括粮食生产、销售等相关业务。
第十一条粮食合作社应根据市场需求和成员意愿，合理制定经营计划和生产安排。
第十二条粮食合作社应严格遵守国家法律法规，合法合规经营。
第五章资金管理第十三条粮食合作社的资金来源包括社员投入资金、政府补助和其他合法合规的收入。
第十四条粮食合作社应建立健全的财务管理体系，做到收支合理、透明可控。
第十五条粮食合作社应定期公布财务状况，接受监事会和社员的监督。
第六章纠纷处理第十六条粮食合作社的社员之间或与合作社之间发生纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可向监事会申诉。
第七章附则第十七条本章程经粮食合作社理事会审议通过，自发布之日起生效。
合作社的规章制度
合作社的规章制度《合作社规章制度》第一章总则第一条合作社是由自愿加入的成员合作经营、民主管理的经济组织，依法成立，遵守社会主义市场经济法律法规，实行民主集中制原则。
第二条合作社的成员应当遵守合作社章程，并共同履行合作社的各项义务，实行民主决策和合作经营。
第三条合作社的经营活动应当以互助合作、公平分配为原则，实行利润共享，增加成员的经济收入。
第四条合作社应当加强与相关部门和社会各界的联系，积极参与社会公益事业，履行社会责任。
第二章组织结构和管理制度第五条合作社应当设立理事会或监事会，由成员民主选举产生，负责合作社的决策和监督工作。
第六条合作社应当设立经理或董事会，由理事会或监事会选聘产生，负责日常经营管理和执行理事会或监事会的决定。
第七条合作社应当建立健全的财务制度，确保经营资金的合理使用和利润的公平分配。
第八条合作社应当建立健全的内部监督制度，加强财务和行政管理，防止腐败和不正当行为的发生。
第三章成员权利和义务第九条合作社的成员有平等参与合作经营和决策的权利。
第十条合作社的成员应当按规定支付入股资金，并有权分享合作社的经济收益。
第十一条合作社的成员应当勤劳劳动，遵守合作社章程和决定，维护合作社的正常运行。
第十二条合作社的成员应当积极参与合作社的建设和发展，共同维护合作社的共同利益。
第四章政策支持和社会服务第十三条政府有关部门应当对合作社给予扶持和政策支持，提供贷款、税收减免等优惠政策。
第十四条合作社应当积极参与农村经济建设和社会公益事业，履行社会责任，为农民提供就业机会和服务。
第十五条合作社应当与相关部门和社会组织建立合作关系，共同推动合作经济的发展和农村社区的建设。
综上所述，《合作社规章制度》是合作社的基本法规，涵盖了合作社的组织结构、管理制度、成员权利和义务、政策支持和社会服务等内容，对合作社的发展和规范管理起到了重要的指导作用。
合作社应当认真贯彻执行《合作社规章制度》，不断完善自身建设，为农民提供更好的经济和社会服务。
合作社人员组织结构
合作社人员组织结构合作社是一种基于合作、共同经营和共同利益的组织形式。
合作社的人员组织结构是指合作社内部的人员职能分工和层级关系，包括合作社的领导层、管理层和基层成员。
合作社人员组织结构的合理设计和有效运作，对于合作社的发展和运营具有重要意义。
一、领导层合作社的领导层主要由合作社的主席、副主席和理事组成。
主席是合作社的最高领导，负责组织和领导合作社的工作，制定合作社的发展战略和重大决策。
副主席是主席的助手，负责协助主席工作，并在主席不在时代行主席职责。
理事是合作社的决策机构，负责参与和决策合作社的重要事务，如制定合作社章程、审议财务报表等。
二、管理层合作社的管理层是负责具体管理和运营合作社的人员组织结构。
管理层包括秘书、财务主管、市场主管等职务。
秘书是合作社的行政管理者，负责协调合作社各项工作，保证合作社的日常运转。
财务主管负责合作社的财务管理，包括会计核算、财务报表的编制和审查等。
市场主管负责合作社的市场开拓和产品销售等工作。
三、基层成员合作社的基层成员是合作社的基础和核心力量，包括合作社的农民、工人等。
基层成员根据自身的职责和能力，参与合作社的经营和管理工作。
农民成员负责农田的耕种、产品的种植等农业生产活动。
工人成员负责合作社的生产和加工工作，如产品的加工和包装等。
合作社人员组织结构的特点是扁平化和灵活性。
合作社相对于传统企业而言，组织结构较为简单，层级较少，决策过程相对快速。
这种扁平化的组织结构能够提高合作社的灵活性和应对市场变化的能力。
合作社人员组织结构的设计应根据合作社的规模、业务范围和发展阶段来确定。
初创阶段的合作社可以采取简单的组织结构，后期发展壮大后可以逐步完善组织结构，增设相应的职务和部门，提高管理效率。
合作社人员组织结构的优势在于能够发挥集体智慧和力量，实现资源的共享和风险的分担。
合作社的成员通过互相合作、共同经营，能够提高农产品的生产效益和市场竞争力。
然而，合作社的人员组织结构也存在一些问题和挑战。
农业合作社组织架构、岗位说明
农业合作社组织架构、岗位说明组织架构
农业合作社是一个由农民共同组成的合作组织，旨在协作经营农业产业、提高农民收入。
农业合作社的组织架构如下：
- 董事会：农业合作社的最高决策机构，由合作社成员选举产生，负责制定决策和政策方向。
- 理事会：由董事会选举产生，负责监督执行董事会的决策，协助管理合作社的日常运营。
- 监事会：由合作社成员选举产生，负责监督合作社的财务状况和运营情况，确保合作社的合规运作。
岗位说明
1. 董事
- 负责参与董事会的决策制定，制定合作社的发展战略和政策方向。
- 监督合作社的运营情况，确保合作社的目标达成。
- 代表合作社与外部机构和利益相关者进行沟通和合作。
2. 理事
- 协助董事会执行决策，参与管理合作社的日常运营。
- 负责组织合作社的活动和项目，协调内部资源。
- 监督合作社成员的行为，维护合作社的规范秩序。
3. 监事
- 监督合作社的财务状况，确保资金的合理使用和账目的准确记录。
- 审查合作社的运营情况，提出改进意见和建议。
- 协助处理合作社成员之间的纠纷和冲突。
4. 合作社成员
- 参与合作社的经营活动，共同分享收益和承担风险。
- 遵守合作社的章程和规章制度，维护合作社的利益和声誉。
- 参与合作社的决策和管理，积极推动合作社的发展。
以上是农业合作社的组织架构和岗位说明，每个岗位都有不同的责任和职能，共同推动合作社的发展和农民收入的增加。
*[LLM]: 法学硕士。
农村合作社财务管理制度
农村合作社财务管理制度引言农村合作社是指由农民自愿组成的经济组织，以合作原则为基础，共同经营、共同承担风险、共同分享利益的法人实体。
财务管理制度是农村合作社的重要组成部分，它对于合作社的正常运作、经济效益的提高以及风险的控制具有重要意义。
本文将详细介绍农村合作社的财务管理制度。
一、财务管理组织架构1.1 财务管理部门合作社设立财务管理部门，负责全面管理合作社的财务工作。
财务管理部门应有一名负责人，并配备适当数量的财务人员，以确保财务管理工作的顺利进行。
1.2 财务管理委员会合作社设立财务管理委员会，由合作社成员选举产生，负责监督和指导财务管理工作。
财务管理委员会由主任、副主任和委员组成，每个届期为三年。
财务管理委员会应定期召开会议，研究并决定财务管理制度的修改和完善。
二、财务管理流程2.1 财务信息录入合作社财务管理部门应建立健全的财务信息录入流程，确保财务信息的准确性和完整性。
财务信息录入应涵盖以下方面：•会计凭证的填制：包括支出凭证、收入凭证、转账凭证等；•经济活动的登记：包括销售记录、采购记录、费用发生记录等；•银行存取款的登记：包括存款记录、取款记录、转账记录等。
2.2 财务报表编制合作社应根据会计准则和相关法律规定编制财务报表。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报表编制应按照会计期间，通常为一年，确保报表的真实性和准确性。
2.3 资金预算与控制合作社应制定年度资金预算，并根据预算进行资金控制。
财务管理部门应定期进行与预算的实际情况进行比较，及时发现并解决超支或资金不足的问题。
同时，财务管理部门应加强对资金流动和使用的监控，确保资金的安全和合理使用。
三、财务管理制度的监督与审计3.1 审计机构的选择合作社应委托具有合法资格的审计机构对财务管理制度进行审计。
审计机构的选择应具备独立、公正和专业的原则，以确保审计的真实性和准确性。
3.2 审计内容审计内容应包括但不限于财务报表的审计、内部控制的审计、合规性的审计等。
三农村合作社组织管理与运营手册
三农村合作社组织管理与运营手册第1章组织结构与设立 (3)1.1 合作社的设立流程 (3)1.1.1 立项阶段 (3)1.1.2 筹备阶段 (4)1.1.3 注册阶段 (4)1.1.4 运营阶段 (4)1.2 合作社的组织结构 (4)1.2.1 理事会 (4)1.2.2 监事会 (4)1.2.3 经理部门 (4)1.2.4 业务部门 (4)1.2.5 职能部门 (4)1.3 合作社的职能与职责 (4)1.3.1 合作社职能 (4)1.3.2 合作社职责 (5)第2章管理体系 (5)2.1 管理层设置与职责 (5)2.1.1 管理层架构 (5)2.1.2 理事长职责 (5)2.1.3 副理事长职责 (5)2.1.4 理事会成员职责 (5)2.1.5 监事长职责 (5)2.1.6 监事会成员职责 (5)2.1.7 总经理职责 (5)2.2 决策机制与程序 (6)2.2.1 决策机制 (6)2.2.2 决策程序 (6)2.3 内部控制与风险防范 (6)2.3.1 内部控制 (6)2.3.2 风险防范 (6)2.3.3 应急预案 (6)第3章资金管理 (6)3.1 资金筹集与管理 (6)3.1.1 资金筹集 (6)3.1.2 资金管理 (7)3.2 财务制度与报表 (7)3.2.1 财务制度 (7)3.2.2 财务报表 (7)3.3 成本控制与利润分配 (7)3.3.1 成本控制 (7)3.3.2 利润分配 (8)第4章人力资源管理 (8)4.1 人员招聘与培训 (8)4.1.1 招聘原则 (8)4.1.2 招聘流程 (8)4.1.3 培训与发展 (8)4.2 员工激励与绩效考核 (9)4.2.1 激励机制 (9)4.2.2 绩效考核 (9)4.3 社员权益保障与义务 (9)4.3.1 社员权益保障 (9)4.3.2 社员义务 (9)第5章生产运营管理 (10)5.1 生产计划与组织 (10)5.1.1 生产目标与策略 (10)5.1.2 生产计划制定 (10)5.1.3 生产组织与协调 (10)5.2 质量控制与安全管理 (10)5.2.1 质量管理体系 (10)5.2.2 质量控制措施 (10)5.2.3 安全生产管理 (10)5.3 供应链管理 (10)5.3.1 原材料采购管理 (10)5.3.2 仓储与物流管理 (11)5.3.3 产品销售与市场拓展 (11)5.3.4 客户服务与关系管理 (11)第6章市场营销策略 (11)6.1 市场分析与定位 (11)6.1.1 市场环境分析 (11)6.1.2 市场需求分析 (11)6.1.3 市场定位 (11)6.2 产品策划与推广 (11)6.2.1 产品策划 (11)6.2.2 产品推广 (11)6.2.3 品牌建设 (11)6.3 客户关系管理 (12)6.3.1 客户满意度管理 (12)6.3.2 客户关系维护 (12)6.3.3 客户数据分析 (12)6.3.4 合作伙伴关系建立 (12)第7章农业技术应用与推广 (12)7.1 农业技术引进与培训 (12)7.1.1 技术引进 (12)7.1.2 技术培训 (12)7.2 技术创新与转化 (12)7.2.1 技术创新 (13)7.2.2 技术转化 (13)7.3 农业产业链延伸 (13)7.3.1 产业链拓展 (13)7.3.2 产业服务体系建设 (13)第8章项目管理与评估 (13)8.1 项目策划与申报 (13)8.1.1 项目策划 (13)8.1.2 项目申报 (14)8.2 项目实施与监控 (14)8.2.1 项目实施 (14)8.2.2 项目监控 (14)8.3 项目评估与总结 (14)8.3.1 项目评估 (15)8.3.2 项目总结 (15)第9章社会责任与可持续发展 (15)9.1 社会责任与环保意识 (15)9.1.1 社会责任的内涵与意义 (15)9.1.2 环保意识与实践 (15)9.2 诚信经营与合规管理 (15)9.2.1 诚信经营的内涵与价值 (15)9.2.2 合规管理体系构建 (15)9.3 可持续发展策略 (16)9.3.1 可持续发展的理念与目标 (16)9.3.2 可持续发展策略制定与实施 (16)9.3.3 可持续发展评价与监测 (16)第10章合作社的升级与拓展 (16)10.1 合作社发展模式与创新 (16)10.1.1 发展模式 (16)10.1.2 创新策略 (16)10.2 合作社联合与并购 (17)10.2.1 联合发展 (17)10.2.2 并购 (17)10.3 合作社品牌建设与推广 (17)10.3.1 品牌建设 (17)10.3.2 品牌推广 (17)第1章组织结构与设立1.1 合作社的设立流程1.1.1 立项阶段在此阶段，需进行项目可行性研究，明确合作社的宗旨、目标和发展方向。