国内中小企业战略管理分析

国内中小企业战略管理分析

战略是确立使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代的一个十分重要的组成部分。改革开放以来30年的企业发展史表明，中小企业成长慢、寿命短的现象普遍存在，人们越来越清楚的认识到，战略管理制度的缺失是中小企业持续发展的重要制约因素，建立并推行中小企业战略管理时企业持续发展的永恒主题。

一、我国中小企业战略管理的主要缺陷

据统计，目前我国中小企业己超过800万家，占全国企业总数的99%,它在创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方而的贡献巨大。但是，就在中小企业的发展总体成功的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。从中小企业战略.管理的角度看原因主要有以下几个方而：

缺乏战略管理理念

首先，缺乏理论的指导。长期以来我国的界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的，因此绝人多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导。

其次，和中小企业产生的背景有关。我国的中小企业是在商品普遍短缺的卖方结构条件下产生的，特定的历史条件决定了民营中小企业在创立初期及其一段时间内没有也不需要一个完整的企业规划，长期养成的惯性思维导致今天买方市场形成的条件下依然有大量的中小企业缺乏战略意识，往往只顾眼前利

益而缺乏长远目标，没有在企业内部建立良好的战略管理环境。

战略制定能力不强

有的中小企业业主对规划的性质认识不清，其至视为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。部分中小在成长的过程中逐渐认识到了企业战略的重要性，但限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定中小企业战略。还有部分中小企业分不清战略和计划的区别，错把计划当成中小企业战略从而影响了企业的发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。

定位不准，脱离实际

国内大部分中小企业还谈不上有真正的中小企业战略定位，考察这部分成立、运行的现状，很多是源于短期的市场需求。它们所制定的一些规划没有从的趋势进行考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都缺乏对市场规律的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的竞争。有的中小企业在制定企业发展战略的过程中由于缺乏对市场环境、目标群体和企业自身实力的考虑，仅从者对未来预期的估测制定，加之资金、人力等方而的限制，形成的战略既缺乏系统性又缺乏可行性，结果其定位严重偏离自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。也有部分中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，在企业重人发展方向确定方面往往采耿跟随战略，其结果常常使企业的处于被动的局

而，遇到人的市场波动往往被淘汰出局。

二、加强中小企业战略管理的对策

开展培训，提高认识

首先，必须对战略有一个准确的把握和认识。中小企业者应该意识到战略管理并非仅限于人企业，中小企业也需要制定自己的战略。在制定战略的过程中要对企业资源进行合理、有效的配置，根本目标是巩固企业的竞争优势。对于中小企业的管理者来说，制定中小企业战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。

其次，通过多种形式的提高企业管理者的战略管理技能。目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇思考企业的长期，缺乏制定战略的技能。因此，鉴于战略管理对中小企业的重要性，需要通过采用多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理的。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识;还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其战略管理技能。