目标与计划的重要性ppt课件

四、工作中如何应用PDCA
- “计划”阶段以及相关的工具 - “实施”阶段以及相关的工具 - “检查”阶段以及相关的工具 - “处理”阶段以及相关的工具
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
四、工作中如何应用PDCA
- “计划”阶段以及相关的工具
工具：5W + 1H
请尝试按照5W + 1H制定一份本岗位的 行政分工的月度工作计划
何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？ 何事：什么工作？ 何地：在哪？
何时：什么时间开始，什么时间完成？ 为何：什么目标？
如何： 流程与标准是什么？
谢谢聆听！
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/15
他的目标是什么？
他为达成目标做了什么？
赢得比赛拿到冠军 赛程计划
三、PDCA 简介
什么是PDCA? PDCA 循环分为四个阶段
P(计划) : 以工作的目标为出发点 开始制定工作计划
C(检查D()实: 评施估) :工实作施过工程作中计的划结果
A(处理) : 对于偏差的工作，进行标准化整改并开展进一 步的推进
环境
机械、 设施设备
物料
方法
问题
提示
不要匆匆忙忙就排除 原因
四、工作中如何应用PDCA
- “处理”阶段以及相关的工具
• 工具：新规则 1、确认解决办法与措施的标准化 2、确认新的操作标准
提示 新规则必须文件化 （设定程序和衡量方法）
制定操作标准的注意事项：
1.内容齐全，步骤清晰； 2.语言简明、规范、准确； 3.图文并茂或备注说明准确
为何：什么目标？ 何事：什么工作？ 何地：在哪？ 何人：谁完成？谁跟踪？谁检查？ 何时：什么时间开始，什么时间完成？ 如何： 流程与标准是什么？——措施
工作中的计划有哪些？
计11..划方解的向决作性问用与题有指的哪导计些性划？作用（目标明确） 22..推时动间性阶作段用的工（作提计高划工作效率,化被动为主动） 33..提完升成管运理营水指平标（的减计少划无谓的管理时间成本）
年度 月度
季度
每周
每天
四、工作中如何应用PDCA
- “实施”阶段以及相关的工具
• 工具：流程与标准
怎么干呢？
四、工作中如何应用PDCA
- “检查”阶段以及相关的工具
• 工具：检查表
1 、结果同目标相符吗? 2 、每项工作的有效性如何? 3 、哪个环节与标准还存在着距离? 4 、我们得到了什么?
人
二、如何有效的设定目标
1、在大目标下分出层次设立小目标，逐步分步实现大目标。大目标统率 小目标，小目标牵制大目标，大目标是实现小目标的动力和催化剂，而小 目标是实现大目标的阶梯。
起点
全程距离26英里385码， 折合为42.195公里
终点
二、如何有效的设定目标
2、目标不是孤立存在的，目标是与计划相辅相成的，目标指导计划，计划的 有效性影响着目标的达成。 所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完 成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
三、PDCA 简介
PDCA循环的特点
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
AP CD
AP CD
AP CD
AP CD
三、PDCA 简介
PDCA循环的特点
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周， 工作质量就提高一步
AP CD
Leabharlann Baidu
AP CD
原有水平
新的水平
PDCA循环是综合性 循环，4个阶段是相 对的，它们之间不 是截然分开的。
目标与计划的重要性
——管理人员课程
目 录
01
目标的简介
02
如何有效的设定目标
03
PDCA简介
04 工作中如何应用PDCA
一、目标的简介
什么是目标？ 目标：想要达到的境地或标准。
“请你告诉我，我该走 哪条路？”
“那要看你想去哪里？”
“去哪儿无所谓。”
人要有明确的目标，当一个山谷
人没有明确的目标的时候，自己不
知道该怎么做，别人也无法帮到你！ “天助先要自助”当自己没有清晰
的目标方向的时候，别人说的再河好流
“那么走哪条路也 就无所谓了。”
也是别人的观点，不能转化成为自
己的有效行动。
一、目标的简介
目标的作用：
指明方向——引导组织成员形成统一的行动。 凝聚作用——使组织成为一个多成员的联合体——团队共同发力。 激励作用——调动潜在动力，达到了目标后产生成就感和满足感。 （11%～17%） 决策标准和考核依据 1、目标不仅是出发点，也是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。 2、制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至 于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核与判断。