管理会计期末考试计算题整理(附答案)
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第三章练习题及答案
五、计算分析题:
1、已知:某企业本期有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元。
要求:分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本
(2)期间成本
(3)销货成本
(4)营业利润。
解:1、变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22元
(2)期间成本=4000+4×600+1000=7400元
(3)销货成本=22×600=13200元
(4)贡献边际=40×600-(22×600+4×600)=8400元
营业利润=8400-(4000+1000)=3400元
2、完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元
(2)期间成本=4×600+1000=3400元
(3)销货成本=26×600=15600元
(4)营业利润=40×600-15600-3400=5000元
2、已知:某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件,销售量分别为20 000件和30 000件;存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;每年固定性制造费用的发生额为180 000元。
销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25 000元。
要求:分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润(编制利润表)。
解:贡献式利润表单位:元
传统式利润表单位:元
3、已知:某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:
资料单位:元
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元,第二年为100 000元,存货按先进先出法计价。
要求:用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
解:1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000
2、第二年的营业利润差额=(40 000÷10 000)×4000-0=16 000
第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000
4、已知:某厂生产甲产品,产品单位为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为24 000元,销售及管理费用为6 000元,全部系固定性的,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料如下表:
资料单位:件
要求:(1)分别按两种方法计算单位产品成本;
(2)分别按两种方法计算期末存货成本;
(3)分别按两种方法计算期初存货成本;
(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表);
(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
解:(1)变动成本法:
完全成本法:
(2)变动成本法:
完全成本法:
(3)变动成本法:
完全成本法:
(4)变动成本法:贡献式利润表单位:元
完全成本法:传统式利润表单位:元
(5)利用简算法计算得:
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额=(24000/8000)×2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000元
经验证,结果是正确的。
第四章练习题及答案
五、计算题:
(一)已知:某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示:
要求:计算填列表中用数字(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。
(二)已知:某公司只生产一种产品,1998年销售收入为1000万元,税前利润为100万元,变动成本率为60%。
要求:(1)计算该公司1998年的固定成本;
(2)假定1999年该公司只追加20万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本。
(3)计算1999年该公司保本额。
(三)已知:某企业只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
要求:运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,其他条件不变)。
(四)已知:某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19 800元,三种产品的有关资料如下:
要求:(1)采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
(2)计算该公司营业利润。
(五)已知:某公司1998年销售收入为180 000元,销售成本为160 000元,其中固定成本为88 000元,若1999年计划增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件。
要求:(1)预测1999年该公司的保本点;
(2)若1999年计划实现目标利润52 800元,则目标销售额应为多少?
(六)已知:某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。
要求:(1)预测1999年该公司的保本销售额;
(2)1999年该公司可获得多少税前利润?
(七)已知:某公司产销一种产品,本年有关资料如下表所示:
单位:元
要求:(1)若每月销售额为25000元时可以保本,计算当年固定成本总额;
(2)若直接人工增加10%,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少?
(八)已知:某公司只销售一种产品,1998年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于1999年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1998年的30%。
要求:(1)预测1999年的保本销售量;
(2)若1999年的计划销售量比1998年提高8%,则可获得多少税前利润?
习题答案:
(一)、(1)(20000-4000-6000)/5=2000
(2)20000-4000-6000=10000
(3)20000-8000-(-1000)=13000
(4)(20000-13000)/1000=7
(5)(40000-20000)/4000=5
(6)40000-20000-9000=11000
(7)2*3000+15000=21000
(8)21000-15000-4000=2000
(二)、(1)1000万×60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元
(2)300万+20万=320万元
(3)320/(1-60%)=800万元
(三)、(1)240×8000-180×8000=480000元
480000×(1+10%)=528000元
180-150=30元
(30×8000+528000)/(240-150)=8534件
8534-8000=534件
98年应增加销售量534件,才能实现目标利润。
(2)240*8000-150*8000-528000=192000元
30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润。
(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元
150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润。
(4)150+(24000+528000)/8000=246元
246-240=6元
98年应提高单价6元,才能实现目标利润。
(四)、(1)甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60%
乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5%
丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5%
甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%
乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40%
丙产品的贡献边际率=(1000-700)/1000=30%
综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%
综合保本额=19800/24.75%=80 000元
甲产品保本量=80000×60%/2000=24元
乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元
丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元
(2)(2000×60+500×30+1000×65)×24.75%=49500元
49500-19800=29700元
(五)、(1)180000/40=4500件
(160000-88000)/4500=16元/件
保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件
保本额=3800×40=152 000元
(2)(88000+7200+52 800)/(40-16)×40=240000元
(六)、(1)(50000×15)/(1-50%)=1500000元
1500000/50000=30元/件
保本量=50000×(1-20%)=40000件
保本额=40000×30=1 200 000元
(2)固定成本=15×40000=600000元
税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000元
(七)、(1)固定成本=25000/20×6=7500元
7500×12=90000
(2)6/20×100%=30%
[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元
(21-20)/20*100%=5%
(八)、(1)63000/15=4200件
63000/30%=210000元
210000/4200=50元/件
(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件
(2)50×4200×(1+8%)-15×4200×(1+8%)-129000=29760元
五、计算题:
1、已知:某企业基期销售收入为100000元,贡献边际率为30%,实现利润20000元。
要求:计算该企业2000年的经营杠杆系数。
2、已知:某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:
要求:当7月份产量为500件时,采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,
1998年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
已知:资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。
要求:(1)测算企业的目标利润基数;
(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知:某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为20000件,固定成本为25000元,
利润为10000元,预计下一年销售量为25000件。
要求:预计下期利润额。
习题答案:
1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5
2、总成本=(12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6)/
(1+2+3+4+5+6)+(14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6)/(1+2+3+4+5+6)×500 =19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元
3、1、600000*20%=120000元
2、(1)(400000+160×10000+120000)/(200-160)=13000件
(13000-10000)/10000×100%=30%
销售量应增加30%,才能实现目标利润。
(2)(200×10000-400000-120000)/10000=148元
(160-148)/160×100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%,才能实现目标利润。
(3)(200×10000-160×10000-120000=280000元
(400000-280000)/400000×100%=30%
固定成本应降低30%,才能实现目标利润。
(4)(400000+160×10000+120000)/10000=212元
(212-200)/200=6%
单价应增长6%,才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5
产销量变动率=(25000-20000)/20000×100%=25%
预测利润额=10000×(1+25%×3.5)=18750元
第六章习题及答案
五、计算分析题:
1、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。
A 品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
2、已知:某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说
明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;
(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3、已知:某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。
要求:分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:
(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;
(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。
6、已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
7、已知:某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时,单价
为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
要求:用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
习题答案:
一、计算分析题:
1、解:开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时
因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论:应当开发A品种。
2、解:(1)
差别损益分析表
决策结论:应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润。
(2)
差别损益分析表
决策结论:不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润。
(3)
差别损益分析表
决策结论:两方案任选其一。
3、解:
相关成本分析表
决策结论:应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本(16000-14000)。
4、解:
(1)完全成本法:
成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%
目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元
(2)变动成本法:
成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21% 目标售价=43000÷500×(1+97.21%)=169.6元
5、解:
单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件
(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件
因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件
所以不应调价。
(2)利润无差别点销量=8000÷(12-8)=2000件
因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件
所以应当考虑调价。
6、解:(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润。
(2)
差别损益分析表
因为差别损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润。
(3)
差别损益分析表
因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润。
(4)
差别损益分析表
因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润。
7、解:
(1)X<5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥
外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元
因为a1>a 2 b1<b 2
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=(12000-0)÷(8-5)=4000件X<4000件,应外购;
4000件≤X<5000件,应自制。
(2)X≥5000件
假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元
外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元
因为a1>a 2 b1<b 2
所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件
成本无差别点业务量=(12000-0)÷(7-5)=6000件
5000件≤X<6000件,应外购;
X≥6000件,应自制。
五、计算题:
1、假设企业期末现金最低库存15000元,现金短缺主要以银行借款解决,贷款最低起点1000元,企业于期初贷款,于季末归还贷款本息。
贷款利率5%。
要求:将现金预算表中的空缺项(1)—(15)填列出来。
现金预算表
答案:
1、(1)138500 (2)-12259 (3)28000
(4)15741 (5)15691 (6)143250
(7)29000 (8)1250 (9)17152
(10)17152 (11)32248 (12)28474
(13)7000 (14)87.5 (15)21386.5
2、企业2000年度现金预算部分数据如下表:
如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000元。
要求:将该企业2000年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。
现金预算表
现金预算表。