铁路运输企业管理
铁路运输管理规定(三篇)
铁路运输管理规定第一章总则第一条为了加强对铁路运输活动的管理，保障铁路运输安全、提高运输效率，适应经济社会发展的需要，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内铁路线路和相关设施的建设、维护、运营、管理和监督。
第三条铁路运输管理应坚持安全第一的原则，维护公平竞争的运输市场秩序，优化资源配置，提高服务质量，促进运输业可持续发展。
第四条铁路运输管理应遵循法律法规、规章制度，根据实际情况，引入现代管理理念和先进管理方法。
第五条铁路运输管理应依法保护社会公众的合法权益，实施公开、公平、公正的监管，严惩违法违规行为，及时回应社会关切。
第六条铁路运输企业应建立健全内部管理制度，加强对人员、设施、设备、物资等资产的保护，确保运输安全和服务质量。
第二章运输许可第七条铁路运输企业需要取得铁路运输经营资格，方可从事铁路运输活动，否则将被认定为非法运输。
第八条铁路运输企业在申请铁路运输经营资格时，须具备一定的注册资本和运营能力，并符合国家相关规定的要求。
第九条铁路运输企业应提交完整的申请材料，包括但不限于企业基本信息、运营计划、安全管理制度等。
第十条铁路运输经营资格的授予应按照程序，履行相关审核和审批手续，确保运输市场的公平竞争。
第十一条铁路运输企业取得铁路运输经营资格后，应严格遵守相关法律法规、规章制度，依法履行运输合同，确保运输安全和服务质量。
第三章运输安全第十二条铁路运输企业应建立健全运输安全管理制度，制定相应的安全操作规程，加强对人员的安全培训和技能培训。
第十三条铁路运输企业应保证运输工具和设备的安全性，定期进行检测维护，确保其符合安全技术标准。
第十四条铁路运输企业应按照国家规定的标准实施运输的安全防范措施，包括但不限于隔离带的设置、视频监控系统的安装等。
第十五条铁路运输企业应建立完善的事故应急预案，加强对突发事件的应对和处理能力培训，确保事故的快速处置和减少事故损失。
第十六条铁路运输企业应严格落实行车组织和运营命令，确保列车运行的安全稳定，防止事故的发生。
铁路运输企业管理方案
铁路运输企业管理方案1. 引言铁路运输企业在现代交通系统中具有重要的角色和地位。
为了确保企业的高效运营和持续发展，需要建立一个科学合理的管理方案。
本文将要介绍的铁路运输企业管理方案，旨在提供一个全面而有效的管理框架，以帮助企业实现高效运营和优质服务。
2. 组织结构和职能分工铁路运输企业的组织结构应设计合理，以确保各部门和岗位之间的协作和衔接。
整个组织可以分为以下几个部门：2.1. 经营管理部门•担负企业战略规划、业务发展和市场营销等职能；•负责监督、评估和指导企业的整体运营情况；•确保企业的经营决策与整体发展战略一致。
2.2. 运营管理部门•负责铁路运输组织、票务管理和运输计划等职能；•确保铁路列车的正常运行和客运安全；•监控和处理运输过程中出现的问题和突发事件。
•负责企业的财务规划、预算管理和资金监管等职责；•开展成本控制、收入管理和财务报告等工作；•提供财务数据和分析，为决策提供依据。
2.4. 人力资源管理部门•负责员工招聘、培训和绩效管理等职责；•提供人事服务和员工福利管理；•开展组织文化建设和员工关系管理等工作。
3. 信息化管理系统在现代企业管理中，信息化已成为不可或缺的一部分。
铁路运输企业也可以通过信息化管理系统提高运营效率和服务质量。
以下是一个信息化管理系统的建议构成：3.1. 运输管理系统•实现运输计划的制定、调整和执行；•提供实时的列车运行状态和运力信息；•协调不同运输组织的协作和衔接。
•提供方便快捷的售票服务；•集中管理和监控车票销售情况；•支持在线购票和电子支付。
3.3. 财务管理系统•实现财务数据的录入、处理和分析；•自动生成财务报表和经营指标分析；•提供预算编制和成本管控功能。
3.4. 人力资源管理系统•支持员工招聘、培训和绩效考核；•统一管理员工档案和薪酬福利信息；•提供员工自助服务和组织文化建设平台。
4. 管理流程和监控措施为了确保铁路运输企业的高效运营，合理的管理流程和监控措施是必不可少的。
铁路运输企业安全管理制度
一、总则1. 为加强铁路运输企业的安全管理，保障员工生命财产安全，提高运输服务质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本企业所有员工、外包单位人员以及临时用工。
3. 本制度是企业安全管理工作的基本准则，各级管理人员和员工必须严格遵守。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、部门、岗位的安全责任，落实安全生产责任制。
（2）各级管理人员要加强对安全生产工作的领导，定期研究解决安全生产中的问题。
（3）各级管理人员要加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全生产教育培训（1）企业要建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育和培训。
（2）新员工上岗前必须经过岗前培训，掌握本岗位的安全操作技能。
（3）对特殊工种、危险岗位的员工，要定期进行专项培训。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）企业要定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各级管理人员要加强对安全生产检查的领导，确保检查工作落到实处。
（3）对发现的安全隐患，要立即采取措施予以整改，确保整改到位。
4. 事故报告与处理（1）发生事故时，要立即上报，不得隐瞒、谎报。
（2）事故发生后，要迅速组织调查，查明原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，追究其责任。
5. 安全生产投入与保障（1）企业要按照国家规定，足额提取安全生产费用，用于改善安全生产条件。
（2）企业要加强对安全生产设施的维护保养，确保设施完好、有效。
（3）企业要加强对安全生产装备的更新换代，提高安全生产水平。
三、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
铁路物流安全管理制度
第一章总则第一条为加强铁路物流安全管理，保障铁路物流运输安全，预防和减少事故发生，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合铁路物流实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国铁路物流运输企业及其相关从业人员。
第三条铁路物流安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条铁路物流运输企业是铁路物流安全管理的责任主体，应当建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和从业人员的安全责任。
第五条铁路物流运输企业的主要负责人对本企业的铁路物流安全工作全面负责。
第六条铁路物流运输企业的安全管理人员负责组织实施本制度，对铁路物流安全工作进行监督检查。
第七条铁路物流运输企业的从业人员应当遵守本制度，履行安全生产职责。
第三章安全管理措施第八条铁路物流运输企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全责任。
第九条铁路物流运输企业应当定期开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第十条铁路物流运输企业应当加强设备设施的管理和维护，确保设备设施安全可靠。
第十一条铁路物流运输企业应当加强车辆、货物、人员的管理，确保铁路物流运输安全。
第十二条铁路物流运输企业应当建立健全应急预案，定期组织应急演练。
第十三条铁路物流运输企业应当加强对铁路沿线环境的管理，防止环境污染。
第十四条铁路物流运输企业应当加强信息报送和事故报告制度，及时掌握铁路物流安全状况。
第四章事故处理第十五条铁路物流运输企业发生事故后，应当立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告相关部门。
第十六条铁路物流运输企业应当对事故原因进行调查分析，查明事故责任，提出整改措施。
第十七条铁路物流运输企业应当对事故责任人员进行严肃处理，并追究相关责任。
第五章监督检查第十八条铁路物流运输企业的安全管理人员应当定期对铁路物流安全工作进行监督检查。
第十九条铁路物流运输企业应当接受上级主管部门和相关部门的监督检查。
铁路运输安全管理规范
铁路运输安全管理规范
第一章总则
第一条为了加强铁路运输安全管理，保障铁路运输安全，保护人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国铁路法》、《铁路安全管理条例》等法律、行政法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内的铁路运输企业、铁路运输相关企业和单位（以下简称“相关企业”），以及铁路运输从业人员。
第三条铁路运输安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强铁路运输安全管理和监督，建立和完善铁路运输安全管理体系，落实安全生产责任制，确保铁路运输安全、有序、高效。
第四条相关企业应当遵守本规范，建立健全铁路运输安全管理制度，完善安全设施，加强安全培训和应急管理，确保铁路运输安全。
第二章安全管理职责
第五条铁路运输企业应当履行下列安全管理职责：
（一）制定并执行铁路运输安全管理制度和操作规程；
（二）组织开展铁路运输安全宣传和教育；
（三）建立健全铁路运输安全风险评估和预防机制；
（四）组织制定并实施铁路运输安全应急预案；
（五）及时报告和处理铁路运输安全事故；
（六）依法依规处理违反铁路运输安全管理的行为。
第六条相关企业应当履行下列安全管理职责：
（一）执行铁路运输安全管理制度和操作规程；
（二）配合铁路运输企业开展铁路运输安全宣传和教育；（三）按照规定开展铁路运输安全风险评估和预防工作；（四）按照规定制定并实施铁路运输安全应急预案；（五）及时向铁路运输企业报告和处理铁路运输安全事故；（六）按照规定处理违反铁路运输安全管理的行为。
铁路运输行业的安全管理工作总结
铁路运输行业的安全管理工作总结铁路运输行业一直以来都是一项高风险的行业，因此安全管理工作显得尤为重要。
为了有效管理和控制安全风险，铁路运输企业必须形成科学的安全管理体系，在工作实践中不断总结经验与教训，不断改进和完善安全管理工作。
本文将围绕铁路运输行业的安全管理工作进行总结，从制度建设、安全培训、应急预案、隐患排查和劳动保护等方面进行探讨。
一、制度建设铁路运输行业的安全管理需要建立一套行之有效的制度体系，以确保安全工作的规范执行。
首先，企业应编制并不断修订各类安全管理制度，明确各级责任，并明确安全管理的目标和要求。
其次，应建立健全事故救援处置及防护措施的制度，对各类事故进行细致分析，总结教训，规范反应措施，以提高应急处置能力。
此外，安全考核制度也应详细规定，通过定期考核，对安全管理工作进行评估，推动各项工作的改进。
二、安全培训安全培训是确保铁路运输行业安全管理的重要环节。
铁路企业应加强对职工的安全教育和培训，使他们具备基本的安全工作知识和技能。
培训内容涵盖应急处置技能、安全操作规程、事故案例分析等方面。
培训方式可以多样化，例如定期组织集中培训、开展安全知识竞赛、制作安全教育视频等。
此外，引入先进的培训技术手段也是提高培训效果的有效途径，如虚拟仿真培训、网络远程培训等。
三、应急预案铁路运输行业具有突发事件的风险，因此应急预案的制定和实施显得尤为重要。
针对不同类型的事故和突发事件，铁路企业应编制相应的应急预案，明确应急响应的程序和责任，完善组织体系和资源保障，保证应急工作的迅速和高效。
同时，还应定期组织演练和应急演习，提高各级应急处理人员的技能水平，并及时总结教训，完善预案的不足。
四、隐患排查铁路运输行业存在着各种潜在的安全隐患，因此及时排查和消除隐患是确保安全的重要环节。
企业应建立健全隐患排查制度，定期对车辆设备、线路、施工作业、运输过程等进行全面检查，发现问题及时整改，并建立相应的跟踪记录和台账。
铁路公司安全运输管理制度
铁路公司安全运输管理制度
安全管理责任
铁路公司需明确各级管理人员的安全责任，从公司高层到一线操作人员都应承担相应的安全管理职责。
公司领导层需制定安全政策，中层管理人员要负责监督执行，基层员工则应遵守安全操作规程。
安全教育培训
定期对全体员工进行安全教育和岗位技能培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
特别是对于新员工，必须经过严格的安全教育和考核才能上岗。
安全检查制度
建立日常的安全检查制度，对车辆设备、轨道设施、信号系统等进行全面检查，确保各项设备处于良好状态。
同时，对发现的问题要及时处理，防止小问题演变成大事故。
应急预案与演练
制定详细的应急预案，包括火灾、自然灾害、恐怖袭击等各种可能发生的紧急情况。
并定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和处理突发事件的能力。
安全监控体系
利用现代技术手段，建立健全的安全监控体系。
通过视频监控、自动报警等技术手段，实时监控铁路运输的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
规章制度的更新与完善
随着技术的发展和管理经验的积累，铁路公司应不断更新和完善安全运输管理制度。
对过时的规定进行修订，对新出现的问题制定新的管理措施。
安全文化的建设
培养公司的安全文化，使安全意识深入人心。
通过宣传栏、会议、培训等形式，不断加强员工对安全重要性的认识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
客户安全服务
提供安全的客户服务体系，确保旅客和货主的利益不受损害。
对客户的投诉和建议要认真处理，及时反馈处理结果，提升服务质量。
结语。
铁路运输安全管理条例
铁路运输安全管理条例第一章总则第一条目的和依据本条例根据《铁路法》和《安全生产法》等相关法律法规制定，旨在加强铁路运输安全管理，保障乘客、员工和财产的安全，维护社会稳定。
第二条适用范围本条例适用于境内的所有铁路运输活动，包括铁路乘客运输和货物运输。
第三条安全管理原则铁路运输安全管理应遵循原则：1.预防为主，防范为前，综合治理；2.依法管理，科学决策，优化资源配置；3.信息共享，风险评估，动态管理；4.追究责任，加强监督，形成合力。
第二章铁路运输安全责任第四条铁路运输企业的安全责任铁路运输企业作为主体承担运输安全责任，应当建立完善的安全管理体系，加强组织领导，实施安全防范措施，并承担相应的责任。
第五条乘客的安全责任乘客在乘坐铁路列车期间，应当遵守铁路运输规章制度，服从车站和列车工作人员的管理和指导，不得携带危险品上车或妨碍安全的行为，确保自身及他人的安全。
第六条员工的安全责任铁路运输企业的员工应当严格遵守相关规章制度，服从安全管理，履行岗位职责，不得违反操作规程，确保车辆设备的正常运行和乘客的安全。
第三章运输安全管理措施第七条安全生产许可证铁路运输企业在进行运输活动前，应当按照国家有关规定，取得有效的安全生产许可证，确保运输活动符合安全标准。
第八条安全技术措施铁路运输企业应当根据铁路运输特点和安全风险，采取合理的技术措施，包括信号系统的更新，设备设施的维护和检修，以保障铁路运输的安全。
第九条风险评估和管理铁路运输企业应当建立风险评估和管理制度，定期对运输活动进行风险评估，制定相应的风险应对措施，及时发现和解决安全隐患。
第四章事故应急救援第十条事故应急预案铁路运输企业应当制定事故应急预案，明确应急救援组织机构和责任人，明确各种事故的应急处置措施，确保及时有效地响应和处置事故。
第十一条事故应急演练铁路运输企业应当定期组织事故应急演练，提高员工的应急处理能力，熟悉应急救援流程，加强事故应急工作的组织协调能力。
铁路运输企业安全生产管理体系
铁路运输企业安全生产管理体系一、导言铁路运输企业作为重要的交通运输行业之一，关系到广大人民群众的生命财产安全，安全生产管理体系成为保障铁路运输安全的关键。
本文将围绕铁路运输企业安全生产管理体系展开探讨，重点分析其重要性、构成要素和运作机制，以期为铁路运输企业的安全生产提供有效的指导和帮助。
二、安全生产管理的重要性安全生产管理是保障铁路运输企业安全运营的重要环节。
铁路运输企业具有高风险性、复杂性和特殊性，一旦发生事故，将造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会稳定和经济发展带来巨大的冲击。
安全生产管理体系的建立和实施，能够有效地预防和控制事故的发生，提高事故应对和处理的能力，最大程度地保障旅客和货物的安全。
三、构成要素1. 领导责任安全生产管理体系的构建首先需要明确铁路运输企业的领导责任。
企业领导要高度重视安全生产工作，确立安全生产的重要性，制定相关政策和目标，并具体落实到每一个岗位和员工。
2. 组织架构铁路运输企业的安全生产管理体系应建立科学合理的组织架构，明确各级组织机构的职责和权责，形成科学、高效的工作机制。
通过建立安全生产管理部门，划分各级安全生产管理岗位，确保安全管理工作的有序进行。
3. 安全生产规章制度安全生产规章制度是安全生产管理体系的重要组成部分。
铁路运输企业应建立完善的规章制度体系，明确各项安全操作规程和管理制度，确保操作规范、程序合理，有效规范人员行为，提高安全意识。
4. 安全培训教育铁路运输企业应注重安全培训教育，提升员工的安全意识和安全技能。
通过组织定期培训，加强安全知识的普及和技能的培训，提高员工处理突发事件的应变能力，降低事故发生的概率。
5. 安全风险评估与控制安全风险评估与控制是安全生产管理的核心内容。
通过对铁路运输企业的各项工作进行全面评估，确定风险点和薄弱环节，采取相应的控制措施，降低事故的发生概率，提高应对事故的能力。
四、运作机制1. 建立健全的安全生产监管体系铁路运输企业安全生产管理体系需要建立健全的监管体系，明确监管责任和权责，加强对安全生产的监督和检查，确保安全生产管理的落地实施。
铁路运输企业管理PPT课件
•
业企业、金融企业、交通运输业
• (2)按生产各要素所占比重：劳动密集型、资金密集型、技术密集型
• (3)所有制性质：全民所有制、集体所有制、股份合作制、中外合资
•
经营、中外合作经营、外资、私营企业
二、现代企业制度
（一）企业制度概述
企业制度的含义 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
2020/10/13
3
2、企业制度的沿革 （1）个人业主制企业
个人业主制企业也叫独资企业或个人企业，就是个人独资经营的企业。 （2）合伙制企业
合伙制企业是由2人以上共同出资、共同经营，并负无限责任，它也不是 法人。 （3）公司制企业
①有限责任公司，由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承 担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
铁路运输Байду номын сангаас业管理
2020/10/13
1
第一章 现代企业管理基础
• 一、企业概述
• 1、企业的概念
•
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社
会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的，具有法人地
位的经济组织。
• 企业概念的含义：
• （1）企业是国民经济的基本单位，是个经济组织。
• （2）企业必须自主经营、自负盈亏。
• （3）企业必须承担社会责任。
• （4）企业必须是法人
2020/10/13
2
• 2、企业的特点
• （1）独立经营
• （2）拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有支配和使用的自主权
• （3）独立核算，自负盈亏
• （4）具有法人资格
铁路运输企业成本管理
随着信息技术的发展，铁路运输企业成本管理信息化已成为未来发展的趋势。
详细描述
通过建立信息化管理系统，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性。 同时，信息化管理还有助于实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，促进成本管理的全面优 化。
全面预算管理的实施
总结词
全面预算管理是铁路运输企业成本管理 的重要手段，有助于实现成本的全过程 控制。
目标
通过降低成本、提高效率、优化资源 配置等手段，实现企业利润最大化。
铁路运输企业成本构成
直接成本
包括燃料、润滑油、维修材料等消耗 品费用，以及人工成本和设备折旧等 。
间接成本
包括管理费用、财务费用、销售费用 等期间费用，以及税费和其他营业外 支出等。
成本管理在铁路运输企业中的重要性
提高企业竞争力
的成本消耗。
通过对铁路运输企业的成本 进行核算和分析，了解企业 的资源消耗情况，优化资源 配置，提高资源利用效率。
通过有效的成本核算和分析， 降低铁路运输企业的运营成 本，提高服务质量和市场竞
争力。
准确的成本信息能够帮助铁 路运输企业做出更科学、合 理的决策，促进企业的可持
续发展。
03
铁路运输企业成本控制 策略
成本管理的改进措施与实施效果
要点一
改进措施
要点二
实施效果
该企业采取了一系列措施来加强成本管理，包括加强成本 核算、优化运输组织、提高设备利用效率等。
通过实施这些措施，该企业的成本得到了有效控制，运输 效率也得到了提高，企业的盈利水平明显提升。
对其他铁路运输企业的启示
01
重视成本核算
其他铁路运输企业应重视成本核 算工作，建立完善的成本核算体 系，确保成本数据的准确性。
铁路运输安全管理办法
铁路运输安全管理办法
根据中国铁路总公司和相关铁路管理部门的规定，铁路运输安全管理办法主要包括以下内容：
1. 安全责任：各级铁路管理部门要明确自身的安全责任，做好安全管理工作。
铁路企业要明确安全生产工作的组织管理职责和人员责任，建立健全安全责任制。
2. 安全管理制度：铁路企业需要建立健全安全管理制度，规定各项安全生产管理措施和流程，制定相应的操作规范和应急预案。
3. 危险源排查和评估：铁路企业应定期进行危险源排查和评估，对潜在的安全隐患进行及时处理和整改。
4. 安全生产培训：铁路企业要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备应对各类安全事故的能力。
5. 安全生产监督检查：铁路管理部门要加强对铁路企业的安全生产监督检查，发现安全隐患和问题及时纠正，并进行追责。
6. 预防性维修和保养：铁路企业要定期进行设备设施的预防性维修和保养，确保设备设施的安全运行。
7. 预警和应急处理：铁路企业要建立健全预警机制，及时掌握安全情况，一旦发生安全事故，要立即启动应急处理预案，并及时采取相应的措施。
8. 管理信息化和科技支撑：铁路企业要充分利用信息化技术和科技手段，提高安全管理的效能和水平。
总之，铁路运输安全管理办法是为了确保铁路运输的安全性和可靠性，保护乘客和职工的生命财产安全，保障铁路运输的正常运行。
铁路运输企业标准化管理实施办法
铁路运输企业标准化管理实施办法文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1991.12.31•【文号】铁科技[1991]123号•【施行日期】1991.12.31•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】标准化正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁路运输企业标准化管理实施办法（铁科技（1991）123号1991年12月31日）第一章总则第1条标准化是国家的一项主要技术经济政策，是组织现代化生产的重要手段。
企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强铁路运输企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》的基本原则，结合铁路运输企业实际，制订本办法。
第2条铁路运输企业的标准化工作，应以铁路运输现代化为目标，以安全、效率、质量、效益为重点。
它的基本任务是执行国家和铁道部有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制订和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
第3条铁路运输企业标准是对铁路运输企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。
第4条铁路运输企业标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第5条铁路运输企业标准由铁路局（分局）标准化主管部门或有关业务处（科）室组织编制，由企业标准化工作的主管部门或有关业务处（科）室组织审查，由企业标准化工作的主管部门统一编号和管理，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。
第6条铁路运输企业标准有以下几种：（一）没有国家和行业标准但又是运输生产需要的技术要求，制订企业的技术标准；（二）没有国家和行业标准的铁路局（分局）所属工厂生产的产品，制订企业的产品标准；（三）为保证安全，提高运输和产品质量，促进技术进步，制定严于国家标准、行业标准的企业标准；（四）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
冶金企业铁路运输安全管理的分析模版（三篇）
冶金企业铁路运输安全管理的分析模版铁路运输是冶金企业重要的物流环节，涉及到原材料进货、半成品运输和成品配送等各个环节。
为了保障铁路运输的安全和顺畅进行，冶金企业需要进行全面的安全管理。
本文将针对冶金企业铁路运输安全管理进行分析，提供一个模版供企业参考。
一、安全管理体系建设1. 安全管理目标和原则：- 设立明确的安全管理目标，如确保每次运输过程中无事故发生，保护员工和设备的安全等。
- 建立适合企业实际情况的安全管理原则，并将其贯彻到每个环节，如责任细化、员工培训、设备维护等。
2. 安全管理组织架构：- 设立专门的安全管理部门或组织，负责协调和监督安全管理工作。
- 确定安全管理部门的职责和权限，并制定相应的工作流程。
3. 安全管理责任：- 明确各级领导和相关人员的安全管理责任，如总经理负责全面安全管理，区域经理负责具体区域的安全管理等。
- 责任细化，确保每个员工对自己的安全管理职责有清晰的认识。
4. 安全管理规章制度：- 制定符合国家法律法规和企业特点的安全管理规章制度，并对其进行定期审查和更新。
- 将安全规章制度下发到每个员工，并确保其理解和执行。
二、危险源辨识与风险评估1. 危险源辨识：- 对铁路运输过程中可能存在的危险源进行辨识，如装卸作业、设备操作、线路维护等。
- 设立专门的危险源辨识小组，定期开展辨识工作，并将结果及时上报给安全管理部门。
2. 风险评估：- 在危险源辨识的基础上，对每个危险源的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
- 将风险评估结果进行归档保存，以备后续管理和追溯。
三、培训和应急演练1. 安全培训：- 针对铁路运输环节的安全知识和操作规程进行培训，包括员工、管理人员和相关合作方。
- 培训内容包括事故防范、应急处理、设备操作规程等方面。
2. 应急演练：- 定期组织应急演练，检验安全管理系统的有效性和员工的应急反应能力。
- 针对演练中发现的问题进行总结，制定相应的改进措施。
四、设备和场所安全1. 设备维护：- 制定设备维护计划，定期对运输设备进行检修和保养，确保其安全可靠。
铁路运输组织与管理预案
铁路运输组织与管理预案第1章铁路运输组织与管理概述 (5)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (5)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (5)第2章铁路运输组织结构 (5)2.1 铁路运输组织架构设计 (5)2.2 铁路运输组织各部门职责 (5)第3章铁路运输计划管理 (5)3.1 运输计划编制 (5)3.2 运输计划实施与调整 (5)第4章铁路运输调度管理 (5)4.1 列车运行图编制 (5)4.2 调度命令与运输指令 (5)4.3 运输调度信息化 (5)第5章铁路客货运输组织 (5)5.1 客运组织管理 (5)5.2 货运组织管理 (5)第6章铁路运输安全保障 (6)6.1 运输安全风险防控 (6)6.2 运输应急预案 (6)第7章铁路运输设备管理 (6)7.1 机车车辆管理 (6)7.2 线路桥梁设施管理 (6)第8章铁路运输服务质量管理 (6)8.1 客户服务质量标准 (6)8.2 客户投诉处理 (6)8.3 服务质量改进措施 (6)第9章铁路运输市场营销 (6)9.1 市场分析与预测 (6)9.2 运输产品设计与推广 (6)9.3 价格策略与竞争分析 (6)第10章铁路运输财务管理 (6)10.1 成本控制与核算 (6)10.2 收入管理与分析 (6)10.3 财务风险防控 (6)第11章铁路运输人力资源管理 (6)11.1 人才引进与培养 (6)11.2 员工绩效评估与激励 (6)11.3 人力资源信息化管理 (6)第12章铁路运输法律法规与标准化 (6)12.1 铁路运输法律法规体系 (6)12.2 铁路运输标准化建设 (6)12.3 法律法规与标准化的贯彻执行 (6)第1章铁路运输组织与管理概述 (6)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (6)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (7)第2章铁路运输组织结构 (8)2.1 铁路运输组织架构设计 (8)2.1.1 集团公司层面 (8)2.1.2 分子公司层面 (8)2.1.3 车站层面 (8)2.1.4 车间层面 (8)2.2 铁路运输组织各部门职责 (8)2.2.1 运输部门 (8)2.2.2 车站部门 (8)2.2.3 车辆部门 (8)2.2.4 线路部门 (8)2.2.5 信号部门 (9)2.2.6 通信部门 (9)2.2.7 人力资源部门 (9)2.2.8 财务部门 (9)2.2.9 安全生产部门 (9)2.2.10 科技部门 (9)2.2.11 市场营销部门 (9)2.2.12 物资采购部门 (9)第3章铁路运输计划管理 (9)3.1 运输计划编制 (9)3.1.1 列车运行图编制 (9)3.1.2 运输组织方案编制 (10)3.1.3 运输服务计划编制 (10)3.2 运输计划实施与调整 (10)3.2.1 运输计划实施 (10)3.2.2 运输计划调整 (10)第4章铁路运输调度管理 (11)4.1 列车运行图编制 (11)4.1.1 编制原则 (11)4.1.2 编制方法 (11)4.1.3 编制内容 (11)4.2 调度命令与运输指令 (11)4.2.1 调度命令 (11)4.2.2 运输指令 (12)4.2.3 发布与执行 (12)4.3 运输调度信息化 (12)4.3.1 内容 (12)4.3.2 发展 (12)第5章铁路客货运输组织 (12)5.1 客运组织管理 (12)5.1.1 铁路旅客运输的意义和特点 (13)5.1.2 客流与旅客列车 (13)5.1.3 铁路旅客运输计划 (13)5.1.4 客流调查与旅客运输组织 (13)5.2 货运组织管理 (13)5.2.1 铁路货物运输 (13)5.2.2 货源调查与货运量预测 (13)5.2.3 铁路货物运输的基本原则 (13)5.2.4 货运站工作组织 (13)5.2.5 货物列车组织 (13)第6章铁路运输安全保障 (14)6.1 运输安全风险防控 (14)6.1.1 风险识别与评估 (14)6.1.2 风险防控措施 (14)6.2 运输应急预案 (14)6.2.1 应急预案制定 (14)6.2.2 应急预案实施 (15)第7章铁路运输设备管理 (15)7.1 机车车辆管理 (15)7.1.1 机车车辆选型与配置 (15)7.1.2 机车车辆检修与维护 (15)7.1.3 机车车辆运用管理 (15)7.1.4 机车车辆技术改造与创新 (15)7.2 线路桥梁设施管理 (15)7.2.1 线路设施管理 (16)7.2.2 桥梁设施管理 (16)7.2.3 隧道及地下设施管理 (16)7.2.4 防灾减灾设施管理 (16)第8章铁路运输服务质量管理 (16)8.1 客户服务质量标准 (16)8.1.1 乘车环境：保证列车内环境整洁、卫生，温度、湿度适宜，空气质量符合国家标准。
铁路运输行业安全管理制度
一、总则第一条为加强铁路运输行业安全管理，保障铁路运输安全，维护铁路运输秩序，预防事故发生，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》等相关法律法规，结合铁路运输行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国铁路运输企业及其所属各部门、各单位。
第三条铁路运输企业应建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识，确保铁路运输安全。
二、安全管理体系第四条铁路运输企业应建立健全安全管理体系，包括以下几个方面：（一）组织机构：设立安全生产委员会，负责全企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
（二）安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各单位和职工的安全生产责任，实行安全生产一岗双责。
（三）安全教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识，提高职工安全操作技能。
（四）安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保铁路运输安全。
（五）事故报告和处理：建立健全事故报告和处理制度，对事故原因进行分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
三、安全生产责任第五条铁路运输企业各级领导、各部门、各单位和职工应履行以下安全生产责任：（一）企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责。
（二）各级领导应加强对安全生产工作的领导，定期研究解决安全生产工作中的重大问题。
（三）各部门、各单位应根据职责分工，切实履行安全生产责任，加强安全生产管理。
（四）职工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉抵制违章作业。
四、安全生产教育培训第六条铁路运输企业应定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识，包括以下内容：（一）安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
（二）安全生产知识和技能。
（三）事故案例分析和应急处置。
（四）职业健康和环境保护知识。
五、安全检查第七条铁路运输企业应定期开展安全检查，包括以下内容：（一）对铁路运输设备、设施进行定期检查、保养和维修。
铁路运输安全管理规定
铁路运输安全管理规定铁路运输是国家经济发展和人民生活的重要组成部分，为确保铁路运输的安全与顺畅，保护乘客及货物的利益，制定了铁路运输安全管理规定。
本规定旨在规范铁路运输安全管理的各项工作，确保运输过程中的安全，减少事故发生的可能性。
以下是铁路运输安全管理规定的主要内容：一、安全生产责任1. 铁路运输企业及相关部门应确保运输活动的安全、可靠、高效。
2. 运输企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，并做好责任的落实、考核与监管。
二、安全标准1. 铁路运输企业应符合国家和行业的安全标准，确保铁路线路、车辆、设备等的安全运行。
2. 检修、维护等工作必须符合国家法律法规以及相关安全技术规范，确保运输过程中没有安全隐患的存在。
三、安全培训与教育1. 运输企业应对员工进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急能力。
2. 安全培训内容包括防护设备使用方法、作业规程、安全知识等，确保员工能够正确应对突发事件和事故。
四、安全风险评估与控制1. 铁路运输企业应定期进行安全风险评估和控制，减少各类运输安全风险的发生。
2. 在铁路运输中存在的安全隐患应及时排查和整改，确保运输环境的安全性。
五、安全检查与监测1. 运输企业应加强对车辆、线路、设备等关键部位的安全检查，防范事故的发生。
2. 运输车辆应定期进行技术性能检测，确保其安全运行。
3. 运输企业应加强对运输活动的安全监测，及时发现并解决安全隐患。
六、应急管理1. 铁路运输企业应建立健全应急管理机制，对可能发生的事故进行预防与处置。
2. 在事故发生时，运输企业应及时启动应急预案，组织人员进行救援与处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
七、事故处理和报告1. 铁路运输企业发生事故后，应及时报告相关主管部门并进行调查，查明事故原因，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
2. 运输企业应将事故处理情况和教训总结反馈给各级管理人员，以提高运输安全管理水平。
铁路企业管理总结报告
铁路企业管理总结报告引言铁路企业是国家经济发展的重要支撑和交通运输体系的主干，其良好的管理能力对于保障铁路运输的安全、高效、可靠具有至关重要的意义。
本报告将对铁路企业管理的现状进行总结分析，并提出一些建议，以促进铁路企业管理水平的进一步提高。
管理现状分析1. 管理体制不够灵活目前的铁路企业管理体制相对于市场经济的要求来说，存在较为僵硬的问题。
其决策流程较长，信息流通不畅，导致管理效率低下。
人力资源管理也相对繁琐，无法及时调动、培养和激励员工，影响了企业的创新和发展。
2. 安全管理需加强近年来，虽然铁路安全事故发生率有所下降，但仍然存在一些安全隐患。
其中，人为因素和设备故障是主要原因，表明铁路企业在安全管理方面仍有较大的提升空间。
加强安全培训、引进先进技术设备等是关键步骤，可进一步降低安全风险。
3. 服务质量待提高铁路企业在服务质量方面还存在一些问题，如车票预订系统不稳定、车站设施陈旧、服务态度不够友好等。
这些问题影响了旅客的出行体验和满意度，也对企业形象造成了一定的负面影响。
4. 创新能力有待加强铁路企业的创新能力相对较弱，缺乏对市场需求的敏锐把握和新技术的应用。
对于高铁、智能交通等领域的发展，铁路企业需要积极主动进行技术创新，提升自身核心竞争力。
管理改进建议1. 管理体制优化为了提高管理效率，铁路企业应该探索适应市场经济要求的灵活管理体制。
可以考虑简化决策流程、优化信息流通，加强内部沟通和协作。
此外，还可以引入现代化的管理理念和方法，提升人力资源管理的科学性和效率。
2. 加强安全管理铁路企业应加强安全意识，做好事故预防与应急管理工作。
培养员工的安全意识，加强安全培训和技能提升，确保设备的正常运行和维护。
在技术方面，可以引进智能化设备，加强设备的监测和维修，提高安全性能。
3. 提升服务质量铁路企业应加强与旅客的沟通和反馈机制，倾听旅客需求，及时解决问题。
同时，优化车票预订系统，提供更为便捷的服务，改善车站设施，提升服务体验。
铁路运输企业财务管理制度
铁路运输企业财务管理制度一、引言随着中国铁路运输业的快速发展，铁路运输企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了确保企业财务运作的规范性、透明度和高效性，建立一套完善的财务管理制度变得尤为重要。
本文将就铁路运输企业财务管理制度进行论述，以期为相关企业提供参考和指导。
二、财务管理组织结构1. 总体架构铁路运输企业的财务管理组织结构应包括总部财务管理部门和各分支机构财务管理部门。
总部财务管理部门负责制定财务管理政策、规章制度，监督和指导分支机构的财务管理工作。
各分支机构财务管理部门负责具体的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。
2. 职责分工财务管理部门应明确各部门的职责和权限。
例如，会计部门负责会计核算、编制财务报表；资金管理部门负责资金计划和资金运营；成本管理部门负责成本核算和成本控制等。
同时，应建立健全的内部控制机制，确保财务管理工作的合规性和风险控制。
三、财务会计核算1.会计制度铁路运输企业应按照财务会计准则建立会计制度，确保会计核算的准确性和规范性。
会计制度应包括会计政策、核算科目、会计凭证、账簿和财务报表等内容。
同时，应加强对会计制度的宣传和培训，确保各部门和员工的财务会计操作符合制度要求。
2.财务报表铁路运输企业应按照财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表应真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，并遵循信息披露的规定，确保报表的透明度和可比性。
四、资金管理1.资金计划铁路运输企业应制定资金计划，确保企业有足够的资金来支持日常运营和投资发展。
资金计划应考虑到企业的资金来源、运营需求和风险防范，合理安排资金的使用和储备。
2.资金运营铁路运输企业应加强对资金的监控和运营，确保资金的安全性和收益性。
资金运营包括银行存款、短期投资和资金周转等方面，应遵循风险管理的原则，同时注意资金的流动性和效益。
五、成本管理1.成本核算铁路运输企业应建立科学的成本核算制度，准确计算和分析各项成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元， 跃居中国家电第一品牌。
3、海尔的成功
美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电 企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、 日本等国家的老牌家电企业；
2.管理科学学派： 实质上是泰罗管理理论的延续和发展
（1）社会系统学派 ——美国巴纳德 主张社会协 作系统论
（2）决策理论学派 ——美国赫伯特·西蒙 主张 运筹决策求效益
（3）系统管理理论学派 ——美国卡斯特 与 罗森 罗森茨韦克
（4）权变理论学派 ——英国伍德沃德 主张具体 问题具体分析
2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度。
1)现代企业制度的定义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济
体制。 (1)现代企业制度是市场经济体制的基础： 参与市场经济的基本单位有两类： ①进行消费活动的单位， ②基本经济单位是从事生产经营活动的单位， 消费者和企业构成了市场的买卖双方。 (2)公司制度是现代企业制度的主体： 现代企业制度的主体就是公司制度。 2)现代企业制度的主要特征，具有如下主要特征： (1)产权清晰： (2)权责明确： (3)政企分开： (4)管理科学：
巨人的困境
分析巨人危机的原因，主要有以下几个 方面：
一、管理虚弱 二、缺乏资本运作的经验，不能有效地
利用财务杠杆 三、缺乏科学决策体系和权力约束机制
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人 包打天下的时代。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败 者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是 中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例 即使在世界经济的历史长河中也不多见，成为一 切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、 关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝 贵的社会财富。
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科 学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心 血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了 天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路 从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的 4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突 破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000 元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索 性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100 万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立 了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团 取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠 海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁， 两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
1.行为科学学派
（1）需求层次论 研究重点是人的行为和人际关系 受泰罗制影响深 代表人物
美国哈弗的梅奥教授（Mayo,1880--1949） “霍桑试 验”（工作条件与生产效率的关系），社会人概念形成 《工业文明的人性问题》 1949年美国芝加哥学术会正式 提出“行为科学”这一名称 美国马斯洛（H·Maslow）提 出需求五层次论（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需 要、自我实现需要） 双因素(保健因素和激励因素)理论：美国赫茨伯格 （F·Herzberg） （2）“X理论”和“Y理论”：美国麦格雷戈 （D·Megregor）z主要是对人性分析和外界环境影响。
巨人集团的兴衰与史玉柱
1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时， 史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM， 东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即 1996年底，巨人集团的资金链断裂，巨人 集团陷入停产倒闭的困境。
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大 起———大落———又大起这样一个完整过程的 著名企业和企业家。
1、崛起与发展：
1985年海尔只是一家600多名员工、亏损 累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电 第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国 际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔 只有一个品种----冰箱，到现在已发展为58个系 列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO 张瑞敏的管理创新。
公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的 法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权 与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行 机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企 业财产组织制度。
基本内容如下：
①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的：
②公司治理结构：
主要内容： 1、正确的经营思想 2、灵活合理的经营战略 3、科学完善的领导制度 4、熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才，以及具有良好素质的
职工队伍 5、适合本企业特点、高效运行的组织机构和管理制度 6、在生产经营各个主要环节被普遍、有效地使用现代化管理手段 7、良好的企业形Байду номын сангаас和有特色的企业文化
股东可以有投票权、选举权、股票权、收益权， 但不能直接支配企业财产。法人不是企业的真正所 有者，真正的所有者是出资人。
（2）资本社会化 （3）专家管理制度 （4）多企业联合、多元化经营的组织形式 （5）运用现代管理手段，科学管理。
案例导入
海尔的腾飞（张瑞敏）
巨人集团的兴衰与史玉柱
海尔的腾飞（张瑞敏）
(4)公司财产的有限责任制度
①出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担 有限责任。
② 公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。这两个 方面相互补充，是公司财产有限责任制度不可缺少的内容。
2、现代企业组织制度
现代企业组织制度的基本特征是： 所有者、经营者和生产者之间，通过公司
的决策机构、执行机构。监督机构，形成 各自独立、权责明确、相互制约的关系， 并以法律和公司章程加以确定和实现。 现代企业组织制度主要包括两方面内容： 1.公司的组织结构、 2.公司的组织机构。
二.科学管理阶段
1.人物 创始人，科学管理之父 美国泰罗（Taylor,1856—1915
年）《科学管理原理》——“泰罗制’ 法国的法约尔（Fayol,1841—1925年）《工业管理和一
般管理》——14条管理原则 德国的韦伯 理想的行政组织体系理论 美国的甘特 ——“甘特图”（运用进度线条和擦去指示图
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根 本无法承接这项浩大的工程，而且更令人 瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到 1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银 行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。 整个生物工程出现全面亏损，债权债务相 抵净亏5000万元。
(1)产权、产权制度及功能 ①产权：
②产权制度：
③产权制度的功能：
a.财产约束功能： b.自主经营和激励机制功能： c.规范市场交易行为功能： (2)公司财产权的分离 财产权的分离是指财产权中所包含的诸项权能(所有权、
占有权、支配权、使用权)分属不同的经济主体。
(3)公司产权制度的基本内容
（二）现代企业制度的概念及其特征
1.现代企业制度的概念： 是指以企业法人制度为基础、以企业产权制度
为核心和以公司制度为主体的适应社会化大生产和 现代市场经济要求的企业组织和管理制度，是企业 制度的现代形态。 2.现代企业制度的特征： （1）法人制度：所有权和经营权分离；原始所有权 是财产占有、使用、收益、处分四权合一的，现代 企业制度则不然。
2.现代企业组织制度
股东大会
董事会
监
事
总经理
会
执行部门
(1)公司的组织结构
公司的组织结构就是公司各构成部分以及 它们之间的相互关系。
（2)公司的组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的
决策、执行和监督的公司最高领导机构。
3.现代企业管理制度
特点： 1.科学、有序、规范 2.现代经营管理的思想、理论、技术和手段
1999年12月7日，著名的财经大报《金融时报》 公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁 张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围 内获得的最高声誉；
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
张瑞敏的管理理念
有缺陷的产品就是废品。 下道工序就是用户 以无形盘有形，专吃“休克鱼” 赛马不相马 企业就像斜坡上的球 企业要长第三只眼 先有市场，再建工厂 出口创牌而不仅仅是创汇 国际化就是本土化 现金流比利润更重要
铁路运输企业管理
第一节 第二节 第三节 第四节
现代企业制度 管理的产生和发展 现代企业管理
目标管理
第一章：现代企业管理基础
第一节 现代企业制度 一、企业概述 （一）概念与特征 1.概念：
是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳 务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、 依法设立的，具有法人地位的经济组织。
（5）数理学派 ——美国伯法 主张依靠数学模型 和计算机处理问题的方法和手段
（6）经验主义学派 ——美国彼得·德鲁克与斯隆 和戴尔等人，主张把经验概括和理念化，并根据情 况提出实际建议
4.三者之间的关系
产权制度
组织制度
专家管理制度
现代企业制度的基础：政企分开
第二节 管理的产生和发展
一.传统管理阶段
1.人物 英国古典政治经济学家亚当·斯密（A.Smith） 英国罗伯特·欧文 与 查尔斯·巴贝吉 美国人亨利·普尔 2.主要管理内容 ：生产、成本、工资 ；解决如