铁路运输企业管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败 者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是 中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例 即使在世界经济的历史长河中也不多见，成为一 切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、 关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝 贵的社会财富。
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科 学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心 血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了 天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路 从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的 4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突 破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000 元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索 性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100 万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立 了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团 取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠 海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁， 两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
2.现代企业组织制度
股东大会
董事会
监
事
总经理
会
执行部门
(1)公司的组织结构
公司的组织结构就是公司各构成部分以及 它们之间的相互关系。
（2)公司的组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的
决策、执行和监督的公司最高领导机构。
3.现代企业管理制度
特点： 1.科学、有序、规范 2.现代经营管理的思想、理论、技术和手段
表编制生产作业计划和控制计划执行的管理法） 美国福特----“福特制”（生产标准化和移动式装配法） 2.管理主要内容：（1）工作定额原理（2）标准化原理
（3）实行有差别的计件工资制度 （4）科学地培训员工（5）计划职能与作业职能分离 3.管理特点：标准化、自动化
三.现代管理阶段
20世纪40年代-----至今 二战后变化很大。主要表现文 P10 （国际化、产品周期缩短与市场化、专业化与协作化）
结论：管理的重要性与必然性
㈠管理是共同劳动的产物 ㈡管理是极为重要经济资源 ㈢管理是一切组织与事业成功的关键要素 ㈣管理是管理专业大学生最基本的职业生存能力
总结：管理也是生产力
（三）现代企业制度的内容
1.产权制度： 产权明晰化。 在公司法人制度下原始所有权演变成股
权，公司法人对全部资产具有占有、使用、 处分权，参与市场交易。
(1)产权、产权制度及功能 ①产权：
②产权制度：
③产权制度的功能：
a.财产约束功能： b.自主经营和激励机制功能： c.规范市场交易行为功能： (2)公司财产权的分离 财产权的分离是指财产权中所包含的诸项权能(所有权、
占有权、支配权、使用权)分属不同的经济主体。
(3)公司产权制度的基本内容
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根 本无法承接这项浩大的工程，而且更令人 瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到 1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银 行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。 整个生物工程出现全面亏损，债权债务相 抵净亏5000万元。
1、崛起与发展：
1985年海尔只是一家600多名员工、亏损 累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电 第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国 际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔 只有一个品种----冰箱，到现在已发展为58个系 列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO 张瑞敏的管理创新。
1.行为科学学派
（1）需求层次论 研究重点是人的行为和人际关系 受泰罗制影响深 代表人物
美国哈弗的梅奥教授（Mayo,1880--1949） “霍桑试 验”（工作条件与生产效率的关系），社会人概念形成 《工业文明的人性问题》 1949年美国芝加哥学术会正式 提出“行为科学”这一名称 美国马斯洛（H·Maslow）提 出需求五层次论（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需 要、自我实现需要） 双因素(保健因素和激励因素)理论：美国赫茨伯格 （F·Herzberg） （2）“X理论”和“Y理论”：美国麦格雷戈 （D·Megregor）z主要是对人性分析和外界环境影响。
2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元， 跃居中国家电第一品牌。
3、海尔的成功
美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电 企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、 日本等国家的老牌家电企业；
1999年12月7日，著名的财经大报《金融时报》 公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁 张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围 内获得的最高声誉；
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
张瑞敏的管理理念
有缺陷的产品就是废品。 下道工序就是用户 以无形盘有形，专吃“休克鱼” 赛马不相马 企业就像斜坡上的球 企业要长第三只眼 先有市场，再建工厂 出口创牌而不仅仅是创汇 国际化就是本土化 现金流比利润更重要
思 考
你认为海尔与巨人公司成 败的关键是什么？
教师 评论
上述两个案例，一个由小到大， 到强；一个由小到大再到衰， 这一成一败说明了企业的成败 在于科学的管理，在于正确的 战略。
美国邓恩和布兹特里斯信用分 析公司调研结果表明，有90% 破产企业是由于管理不善所致。
我国国有企业80%以上的亏损 企业是由于管理不善所致。
巨人的困境
分析巨人危机的原因，主要有以下几个 方面：
一、管理虚弱 二、缺乏资本运作的经验，不能有效地
利用财务杠杆 三、缺乏科学决策体系和权力约束机制
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人 包打天下的时代。
二、现代企业制度
（一）企业制度概述 1.含义：以产权制度为基础和核心的企业组
织和管理制度。 2.企业制度的延革：体现为企业经济形态的
法律法规。通常是指一下三类形式： （1）个人业主制企业：文P4 （2）合伙制企业：文P5 （3）公司制企业：文P5
现代企业制度以两权的彻底分离为基本特 征。
现代企业制度的基本内容包括三个方面： 1.现代企业产权制度，
公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的 法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权 与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行 机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企 业财产组织制度。
基本内容如下：
①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的：
②公司治理结构：
（二）现代企业制度的概念及其特征
1.现代企业制度的概念： 是指以企业法人制度为基础、以企业产权制度
为核心和以公司制度为主体的适应社会化大生产和 现代市场经济要求的企业组织和管理制度，是企业 制度的现代形态。 2.现代企业制度的特征： （1）法人制度：所有权和经营权分离；原始所有权 是财产占有、使用、收益、处分四权合一的，现代 企业制度则不然。
4.三者之间的关系
产权制度
组织制度
专家管理制度
现代企业制度的基础：政企分开
第二节 管理的产生和发展
一.传统管理阶段
1.人物 英国古典政治经济学家亚当·斯密（A.Smith） 英国罗伯特·欧文 与 查尔斯·巴贝吉 美国人亨利·普尔 2.主要管理内容 ：生产、成本、工资 ；解决如
何分工协作，如何解决资本消耗 3.管理特点：凭经验办事，小生产方式
（1）经济组织 （2）自主经营、自负盈亏 （3）社会责任 （4）法人
2.特征
（1）独立经营 （2）拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有
支配和使用的自主权
（3）独立核算，自负盈亏 （4）法人资格
（二）企业的类型：文P2 --文P4 1.全民所有制 2.集体所有制 3.股份所有制 4.中外合资经营企业 5.中外合作经营企业 6.外资企业 7.私营企业
股东可以有投票权、选举权、股票权、收益权， 但不能直接支配企业财产。法人不是企业的真正所 有者，真正的所有者是出资人。
（2）资本社会化 （3）专家管理制度 （4）多企业联合、多元化经营的组织形式 （5）运用现代管理手段，科学管理。
案例导入
海尔的腾飞（张瑞敏）
巨人集团的兴衰与史玉柱
Biblioteka Baidu
海尔的腾飞（张瑞敏）
2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度。
1)现代企业制度的定义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济
体制。 (1)现代企业制度是市场经济体制的基础： 参与市场经济的基本单位有两类： ①进行消费活动的单位， ②基本经济单位是从事生产经营活动的单位， 消费者和企业构成了市场的买卖双方。 (2)公司制度是现代企业制度的主体： 现代企业制度的主体就是公司制度。 2)现代企业制度的主要特征，具有如下主要特征： (1)产权清晰： (2)权责明确： (3)政企分开： (4)管理科学：
2.管理科学学派： 实质上是泰罗管理理论的延续和发展
（1）社会系统学派 ——美国巴纳德 主张社会协 作系统论
（2）决策理论学派 ——美国赫伯特·西蒙 主张 运筹决策求效益
（3）系统管理理论学派 ——美国卡斯特 与 罗森 罗森茨韦克
（4）权变理论学派 ——英国伍德沃德 主张具体 问题具体分析
二.科学管理阶段
1.人物 创始人，科学管理之父 美国泰罗（Taylor,1856—1915
年）《科学管理原理》——“泰罗制’ 法国的法约尔（Fayol,1841—1925年）《工业管理和一
般管理》——14条管理原则 德国的韦伯 理想的行政组织体系理论 美国的甘特 ——“甘特图”（运用进度线条和擦去指示图
巨人集团的兴衰与史玉柱
1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时， 史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM， 东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即 1996年底，巨人集团的资金链断裂，巨人 集团陷入停产倒闭的困境。
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大 起———大落———又大起这样一个完整过程的 著名企业和企业家。
（5）数理学派 ——美国伯法 主张依靠数学模型 和计算机处理问题的方法和手段
（6）经验主义学派 ——美国彼得·德鲁克与斯隆 和戴尔等人，主张把经验概括和理念化，并根据情 况提出实际建议
主要内容： 1、正确的经营思想 2、灵活合理的经营战略 3、科学完善的领导制度 4、熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才，以及具有良好素质的
职工队伍 5、适合本企业特点、高效运行的组织机构和管理制度 6、在生产经营各个主要环节被普遍、有效地使用现代化管理手段 7、良好的企业形象和有特色的企业文化
(4)公司财产的有限责任制度
①出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担 有限责任。
② 公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。这两个 方面相互补充，是公司财产有限责任制度不可缺少的内容。
2、现代企业组织制度
现代企业组织制度的基本特征是： 所有者、经营者和生产者之间，通过公司
的决策机构、执行机构。监督机构，形成 各自独立、权责明确、相互制约的关系， 并以法律和公司章程加以确定和实现。 现代企业组织制度主要包括两方面内容： 1.公司的组织结构、 2.公司的组织机构。
铁路运输企业管理
第一节 第二节 第三节 第四节
现代企业制度 管理的产生和发展 现代企业管理
目标管理
第一章：现代企业管理基础
第一节 现代企业制度 一、企业概述 （一）概念与特征 1.概念：
是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳 务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、 依法设立的，具有法人地位的经济组织。
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科 学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心 血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了 天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路 从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的 4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突 破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000 元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索 性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100 万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立 了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团 取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠 海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁， 两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
2.现代企业组织制度
股东大会
董事会
监
事
总经理
会
执行部门
(1)公司的组织结构
公司的组织结构就是公司各构成部分以及 它们之间的相互关系。
（2)公司的组织机构 公司组织机构是指从事公司经营活动的
决策、执行和监督的公司最高领导机构。
3.现代企业管理制度
特点： 1.科学、有序、规范 2.现代经营管理的思想、理论、技术和手段
表编制生产作业计划和控制计划执行的管理法） 美国福特----“福特制”（生产标准化和移动式装配法） 2.管理主要内容：（1）工作定额原理（2）标准化原理
（3）实行有差别的计件工资制度 （4）科学地培训员工（5）计划职能与作业职能分离 3.管理特点：标准化、自动化
三.现代管理阶段
20世纪40年代-----至今 二战后变化很大。主要表现文 P10 （国际化、产品周期缩短与市场化、专业化与协作化）
结论：管理的重要性与必然性
㈠管理是共同劳动的产物 ㈡管理是极为重要经济资源 ㈢管理是一切组织与事业成功的关键要素 ㈣管理是管理专业大学生最基本的职业生存能力
总结：管理也是生产力
（三）现代企业制度的内容
1.产权制度： 产权明晰化。 在公司法人制度下原始所有权演变成股
权，公司法人对全部资产具有占有、使用、 处分权，参与市场交易。
(1)产权、产权制度及功能 ①产权：
②产权制度：
③产权制度的功能：
a.财产约束功能： b.自主经营和激励机制功能： c.规范市场交易行为功能： (2)公司财产权的分离 财产权的分离是指财产权中所包含的诸项权能(所有权、
占有权、支配权、使用权)分属不同的经济主体。
(3)公司产权制度的基本内容
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根 本无法承接这项浩大的工程，而且更令人 瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到 1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银 行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。 整个生物工程出现全面亏损，债权债务相 抵净亏5000万元。
1、崛起与发展：
1985年海尔只是一家600多名员工、亏损 累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电 第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国 际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔 只有一个品种----冰箱，到现在已发展为58个系 列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO 张瑞敏的管理创新。
1.行为科学学派
（1）需求层次论 研究重点是人的行为和人际关系 受泰罗制影响深 代表人物
美国哈弗的梅奥教授（Mayo,1880--1949） “霍桑试 验”（工作条件与生产效率的关系），社会人概念形成 《工业文明的人性问题》 1949年美国芝加哥学术会正式 提出“行为科学”这一名称 美国马斯洛（H·Maslow）提 出需求五层次论（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需 要、自我实现需要） 双因素(保健因素和激励因素)理论：美国赫茨伯格 （F·Herzberg） （2）“X理论”和“Y理论”：美国麦格雷戈 （D·Megregor）z主要是对人性分析和外界环境影响。
2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元， 跃居中国家电第一品牌。
3、海尔的成功
美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电 企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、 日本等国家的老牌家电企业；
1999年12月7日，著名的财经大报《金融时报》 公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁 张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围 内获得的最高声誉；
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
张瑞敏的管理理念
有缺陷的产品就是废品。 下道工序就是用户 以无形盘有形，专吃“休克鱼” 赛马不相马 企业就像斜坡上的球 企业要长第三只眼 先有市场，再建工厂 出口创牌而不仅仅是创汇 国际化就是本土化 现金流比利润更重要
思 考
你认为海尔与巨人公司成 败的关键是什么？
教师 评论
上述两个案例，一个由小到大， 到强；一个由小到大再到衰， 这一成一败说明了企业的成败 在于科学的管理，在于正确的 战略。
美国邓恩和布兹特里斯信用分 析公司调研结果表明，有90% 破产企业是由于管理不善所致。
我国国有企业80%以上的亏损 企业是由于管理不善所致。
巨人的困境
分析巨人危机的原因，主要有以下几个 方面：
一、管理虚弱 二、缺乏资本运作的经验，不能有效地
利用财务杠杆 三、缺乏科学决策体系和权力约束机制
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人 包打天下的时代。
二、现代企业制度
（一）企业制度概述 1.含义：以产权制度为基础和核心的企业组
织和管理制度。 2.企业制度的延革：体现为企业经济形态的
法律法规。通常是指一下三类形式： （1）个人业主制企业：文P4 （2）合伙制企业：文P5 （3）公司制企业：文P5
现代企业制度以两权的彻底分离为基本特 征。
现代企业制度的基本内容包括三个方面： 1.现代企业产权制度，
公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的 法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权 与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行 机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企 业财产组织制度。
基本内容如下：
①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的：
②公司治理结构：
（二）现代企业制度的概念及其特征
1.现代企业制度的概念： 是指以企业法人制度为基础、以企业产权制度
为核心和以公司制度为主体的适应社会化大生产和 现代市场经济要求的企业组织和管理制度，是企业 制度的现代形态。 2.现代企业制度的特征： （1）法人制度：所有权和经营权分离；原始所有权 是财产占有、使用、收益、处分四权合一的，现代 企业制度则不然。
4.三者之间的关系
产权制度
组织制度
专家管理制度
现代企业制度的基础：政企分开
第二节 管理的产生和发展
一.传统管理阶段
1.人物 英国古典政治经济学家亚当·斯密（A.Smith） 英国罗伯特·欧文 与 查尔斯·巴贝吉 美国人亨利·普尔 2.主要管理内容 ：生产、成本、工资 ；解决如
何分工协作，如何解决资本消耗 3.管理特点：凭经验办事，小生产方式
（1）经济组织 （2）自主经营、自负盈亏 （3）社会责任 （4）法人
2.特征
（1）独立经营 （2）拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有
支配和使用的自主权
（3）独立核算，自负盈亏 （4）法人资格
（二）企业的类型：文P2 --文P4 1.全民所有制 2.集体所有制 3.股份所有制 4.中外合资经营企业 5.中外合作经营企业 6.外资企业 7.私营企业
股东可以有投票权、选举权、股票权、收益权， 但不能直接支配企业财产。法人不是企业的真正所 有者，真正的所有者是出资人。
（2）资本社会化 （3）专家管理制度 （4）多企业联合、多元化经营的组织形式 （5）运用现代管理手段，科学管理。
案例导入
海尔的腾飞（张瑞敏）
巨人集团的兴衰与史玉柱
Biblioteka Baidu
海尔的腾飞（张瑞敏）
2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度。
1)现代企业制度的定义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济
体制。 (1)现代企业制度是市场经济体制的基础： 参与市场经济的基本单位有两类： ①进行消费活动的单位， ②基本经济单位是从事生产经营活动的单位， 消费者和企业构成了市场的买卖双方。 (2)公司制度是现代企业制度的主体： 现代企业制度的主体就是公司制度。 2)现代企业制度的主要特征，具有如下主要特征： (1)产权清晰： (2)权责明确： (3)政企分开： (4)管理科学：
2.管理科学学派： 实质上是泰罗管理理论的延续和发展
（1）社会系统学派 ——美国巴纳德 主张社会协 作系统论
（2）决策理论学派 ——美国赫伯特·西蒙 主张 运筹决策求效益
（3）系统管理理论学派 ——美国卡斯特 与 罗森 罗森茨韦克
（4）权变理论学派 ——英国伍德沃德 主张具体 问题具体分析
二.科学管理阶段
1.人物 创始人，科学管理之父 美国泰罗（Taylor,1856—1915
年）《科学管理原理》——“泰罗制’ 法国的法约尔（Fayol,1841—1925年）《工业管理和一
般管理》——14条管理原则 德国的韦伯 理想的行政组织体系理论 美国的甘特 ——“甘特图”（运用进度线条和擦去指示图
巨人集团的兴衰与史玉柱
1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时， 史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM， 东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即 1996年底，巨人集团的资金链断裂，巨人 集团陷入停产倒闭的困境。
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大 起———大落———又大起这样一个完整过程的 著名企业和企业家。
（5）数理学派 ——美国伯法 主张依靠数学模型 和计算机处理问题的方法和手段
（6）经验主义学派 ——美国彼得·德鲁克与斯隆 和戴尔等人，主张把经验概括和理念化，并根据情 况提出实际建议
主要内容： 1、正确的经营思想 2、灵活合理的经营战略 3、科学完善的领导制度 4、熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才，以及具有良好素质的
职工队伍 5、适合本企业特点、高效运行的组织机构和管理制度 6、在生产经营各个主要环节被普遍、有效地使用现代化管理手段 7、良好的企业形象和有特色的企业文化
(4)公司财产的有限责任制度
①出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担 有限责任。
② 公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。这两个 方面相互补充，是公司财产有限责任制度不可缺少的内容。
2、现代企业组织制度
现代企业组织制度的基本特征是： 所有者、经营者和生产者之间，通过公司
的决策机构、执行机构。监督机构，形成 各自独立、权责明确、相互制约的关系， 并以法律和公司章程加以确定和实现。 现代企业组织制度主要包括两方面内容： 1.公司的组织结构、 2.公司的组织机构。
铁路运输企业管理
第一节 第二节 第三节 第四节
现代企业制度 管理的产生和发展 现代企业管理
目标管理
第一章：现代企业管理基础
第一节 现代企业制度 一、企业概述 （一）概念与特征 1.概念：
是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳 务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、 依法设立的，具有法人地位的经济组织。