企业财务风险及其防范对策
企业存在的财务风险与防范对策
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。
因此，企业需要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。
一、流动性风险流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。
为了避免流动性风险的产生，企业需要采用以下措施：1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的情况。
2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。
3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。
二、信用风险信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。
为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。
2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。
3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、要求提供担保等。
三、市场风险市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行业监管风险。
为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。
2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。
3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。
四、操作风险操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。
为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。
2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。
3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。
总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。
企业财务风险成因分析及防范对策
企业财务风险成因分析及防范对策
一、企业财务风险成因分析
1.宏观经济风险：全球经济不确定性、国内政策风险、行业竞争或市场波动等导致的宏观风险。
2.公司内部控制不力风险：例如内部管理制度不健全、财务人员素质不高、缺乏内部监督机制等，使得公司财务风险暴露。
3.市场风险：市场变化、需求不足、产品质量问题、行业变化等都会影响产品销售，进而影响企业收入和利润。
4.资金运营风险：公司利润低，流动资金变得紧张，资金面临短缺和挤兑风险。
5.信用风险：比如应收账款无法收回、拖欠款项等，这些都将导致现金流问题。
6.外汇波动风险：因为外汇波动，企业的投资收益或成本可能发生变化，对企业造成损失。
7.地域风险：针对公司的市场区域、经营区域和生产区域等。
二、防范对策
1.加强财务管理：建立健全的财务管理制度，规范管理流程，提高财务人员素质，建立可追溯的账务体系。
2.降低市场风险：积极推进市场拓展，加强品牌建设、产品质量和售后服务，提高产品竞争力和市场占有率。
3.控制资金风险：完善财务预算和资金计划，进行理性资金调度和流动管理，控制资金成本，提高现金管理能力。
4.规避信用风险：建立应收账款管理制度，调整信用政策，对风险客户采取严格的信用管理措施。
5.防范外汇波动风险：采用多元化的外汇管理策略，如使用金融衍生品进行对冲，优化币种结构，提高企业的汇兑盈亏水平。
6.降低地域风险：扩大投资区域、市场区域和生产区域，避免专注于某一个区域，增加业务稳定性。
总之，通过加强管理和创新，企业可以建立和完善风险管理体系，避免财务风险，提高企业的竞争力和风险抵御能力。
企业财务风险防范措施10篇
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
上市公司财务风险控制对策
上市公司财务风险控制对策在当今复杂多变的经济环境中，上市公司面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能源于内部管理不善、市场波动、政策调整等多种因素。
如果不能有效地加以控制和应对，财务风险可能会给上市公司带来严重的后果，甚至威胁到其生存和发展。
因此，研究上市公司财务风险控制对策具有重要的现实意义。
一、上市公司财务风险的类型（一）筹资风险上市公司在筹集资金的过程中可能面临风险。
例如，债务筹资规模过大可能导致过高的利息负担和偿债压力，股权筹资可能会稀释原有股东的控制权。
此外，筹资时机不当、筹资成本过高也会增加公司的财务风险。
（二）投资风险投资决策失误是导致投资风险的主要原因。
上市公司在进行项目投资时，如果对市场需求、技术发展、竞争对手等因素估计不足，可能会导致投资回报率低于预期，甚至投资失败，使公司遭受巨大的经济损失。
（三）资金营运风险在公司的日常经营活动中，资金营运风险主要表现为应收账款回收困难、存货积压、现金流量不足等。
如果应收账款不能及时收回，可能会形成坏账；存货积压会占用大量资金，增加仓储成本和减值风险；现金流量不足则可能影响公司的正常生产经营和偿债能力。
（四）收益分配风险收益分配政策的制定不当可能会给上市公司带来风险。
例如，过度分配利润可能导致公司资金短缺，影响后续发展；分配过少则可能会降低股东的满意度，影响公司的股价和市场形象。
二、上市公司财务风险的成因（一）内部因素1、财务管理不善公司财务管理制度不完善、财务决策缺乏科学性、财务人员素质不高等都可能导致财务风险的产生。
例如，预算编制不合理、资金使用效率低下、财务报表分析不准确等。
2、内部控制薄弱有效的内部控制可以规范公司的经营管理活动，防范财务风险。
但如果内部控制制度存在漏洞，如审批流程不严格、监督机制不健全等，就容易出现财务舞弊、资产流失等问题。
3、投资决策失误管理层在进行投资决策时，如果没有充分考虑项目的可行性、风险和收益的平衡，盲目追求高收益而忽视风险，就可能导致投资失败，给公司带来巨大的财务损失。
浅谈煤矿企业的财务风险及防范对策
浅谈煤矿企业的财务风险及防范对策随着经济的快速发展，煤矿企业在我国占据着重要的地位，煤矿企业的经营状况直接关系到国家的经济安全，因此煤矿企业必须重视财务风险，积极采取有效的防范措施，确保企业的健康发展。
一、煤矿企业的财务风险分析1.经营风险煤矿企业的生产经营受市场供需关系、产煤成本、技术水平、管理水平等多种因素的影响，一旦这些因素发生变化可能会对企业的生产经营产生不利影响，从而导致企业财务风险的加大。
2.市场风险煤矿企业面临着市场供需关系的变化风险，一旦市场需求下降，煤矿企业的销售收入将会受到影响，进而导致企业的财务状况出现困难。
3.资金风险煤矿企业需要大量的资金进行生产经营，一旦企业资金状况不稳定，将会导致企业无法正常进行生产经营，从而导致企业的财务风险的加大。
4.管理风险煤矿企业的管理水平将直接影响企业生产经营的效率和效益，一旦企业管理水平出现问题，将会对企业的财务状况产生不利影响。
6.其他风险煤矿企业还可能受自然灾害、安全事故等因素的影响，一旦发生这些意外事件可能对企业的财务状况产生一定的影响。
1.科学制定资金计划煤矿企业应该根据自身的经营特点和资金需求，科学制定资金计划，确保企业的生产经营不因资金短缺而受到影响。
2.加强市场开拓煤矿企业应该加强市场开拓，拓展煤炭的销售渠道，确保企业的销售收入稳定增长，从而降低市场风险。
3.优化成本管理煤矿企业应该加强成本管理，降低生产经营成本，提高生产经营效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
5.加强风险管理煤矿企业应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险因素进行预测分析，制定相应的对策，确保企业的财务风险得到有效的控制。
6.加强政策研究煤矿企业应该加强对政策的研究，及时了解政策的变化对企业的影响，从而及时调整企业的经营策略，确保企业遵守政策法规，降低政策风险。
7.加强安全生产煤矿企业应该加强安全生产管理，做好安全生产工作，确保生产过程中的安全，降低安全事故对企业的不利影响。
国有企业财务管理风险及防范对策
国有企业财务管理风险及防范对策国有企业是指由国家控股或全资所有的企业，其财务管理的风险与非国有企业存在一定的差别。
国有企业因为其特殊的性质和地位，面临着更多的财务管理风险，必须采取相应的防范对策来保障企业的财务安全和稳定。
本文将分析国有企业财务管理风险的特点、存在的问题以及针对性的防范对策。
一、国有企业财务管理风险的特点1. 政策风险：国有企业受政府政策的直接影响，政府对行业、市场的政策调整可能对企业的盈利能力、资金流动性和财务风险造成影响。
2. 市场风险：国有企业受市场的竞争压力，产品价格波动、市场需求变化等因素会影响企业的经营状况和财务收入。
3. 管理风险：由于国有企业的体制和管理层级复杂，内部决策、管理、监督等环节可能存在矛盾与失误，导致财务管理风险的产生。
4. 经营风险：国有企业经营规模大、涉及范围广，对外投资、金融业务等较多，存在的经营决策风险和投资风险较高。
1. 资金使用效率低：国有企业在资金使用上通常存在效率低下的问题，存在资金闲置、挤占使用等情况。
2. 财务信息披露不透明：部分国有企业财务信息披露不够透明，存在账目不清晰、审计不规范、信息泄露等问题。
3. 财务造假风险：国有企业中少数管理者可能通过虚假报告财务信息进行非法获利，损害国有企业的财务利益。
4. 资金流动性风险：国有企业由于资金周转周期长、资金集中使用等原因，存在资金流动性风险，可能导致资金链断裂。
5. 监管缺位：由于国有企业受政府监管，部分企业监管缺位，导致一些不正当行为得不到及时的制约和惩罚。
1. 完善内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制机制，包括财务管理制度、财务审计机制、内部报告和信息披露制度等，从源头上控制财务风险。
2. 提高财务信息透明度：国有企业应加强财务信息披露，确保财务信息的完整、真实、可比性和透明度，便于外界监督和评估。
3. 强化风险管理意识：国有企业应加强管理者和职工的风险意识，做好风险预警与评估，及时发现和应对潜在的财务风险。
企业并购的财务风险及其防范对策
企业并购的财务风险及其防范对策一、并购的财务风险——别看它光鲜亮丽，其实坑坑洼洼并购嘛，说得好听，就是两家企业联姻，像是两家公司握手言和，一起奔向更加美好的未来。
其实啊，背后可没那么简单。
财务上的风险一旦出现，就像在蜜罐里掉了一颗沙子，整个蜜罐都得毁掉。
先说说常见的几种风险，大家最好记得，这事儿可得小心翼翼。
就是估值不准。
估值就是给一个企业定个价格，但可别觉得定个价就万事大吉了。
你看，现在的经济环境变化那么快，哪儿有那么多精准的东西？很多时候，估值只是纸面上的数字，根本不能反映出企业真正的价值。
有时候啊，某些并购案子，估值就像是你买菜时，看着红彤彤的西红柿，以为超好吃，结果回家一咬，酸得你直冒汗。
被高估了的企业就像这西红柿，结果并购方吃了个大亏，根本没法从中赚到什么。
再说说现金流。
咱们听过不少关于现金流危机的故事吧？那可真是企业的“命根子”。
现金流不健康，啥事儿都干不成。
很多企业在并购后，才发现自己没多少现金流，刚好手里有一些债务，咱们说这就像是腰包里没几个硬币，却硬是想往外掏零钞，结果一不小心口袋都破了。
还有一点，如果一个公司并购了另一个企业，收购后原本良好的现金流因为各种成本、债务等等开始变得捉襟见肘，这可真不是开玩笑。
再来说说并购后的整合问题。
这一点尤其麻烦。
很多时候，一方在并购前觉得，没问题，统统合得来，大家一块儿干，分分钟就能做大做强。
结果吧，合并后的公司分崩离析，甚至连业务流程都乱得跟个麻花似的，最后得不偿失。
你能想象吗？一家看似强强联合的公司，结果合并后每个部门都是相互看不顺眼，互相推卸责任，客户也跑得没影了。
二、并购的财务风险防范——不做“瞎猫碰死耗子”的事。
说完了风险，那如何避免这些坑呢？别急，有办法！只要掌握了几个核心技巧，财务风险大部分都能避免。
最基本的就是估值要精准。
就像你去买二手车，光看外观可不行，得看车的发动机，得看看车的底盘，甚至得请个专业人士帮你看看有没有泡水。
企业并购也是一样，估值不能只看表面，要深入挖掘企业的财务状况，了解它的真实价值。
企业财务风险成因分析及防范对策
93740 企业研究论文企业财务风险成因分析及防范对策一、企业财务风险的现状分析1.投资缺乏科学。
在企业投资方面，大多数企业的投资决策者明显表现出对投资风险认识不充分，过于盲目投资，从而可能会导致企业蒙受巨大的经济损失。
在对固定资产做出决策投资时，大部分企业并没有对投资项目的可行性程度进行全面、系统的分析，除此之外，由于决策依据的信息不是很全面、缺乏一定的真实性、决策者的能力较低等因素的影响，进而频繁的出现投资决策失误的现象。
2.资本结构欠合理。
通过对我国国有企业财务结构进行分析，存在很多的问题，例如：资产负债率过高、贷款较多等。
但是，结合企业负债结构分析，负债时间较多的情况非常少，然而，短期负债却是非常多。
目前，大多数企业对银行的依赖性是非常大的。
3.收益分配政策不规范。
在国际上普遍运用股利政策，和此政策相比，我国企业不会或者很少去分配现金股利，在我国主要使用配股和送红股的分配手段。
此手段的运用在明显使证券市场的投机气氛助长了很多。
除此之外，更不利于投资者树立正确的投资观念。
而且，目前，企业制定的股利政策无章可循，而且，企业的有关领导人往往私自改动股利分配方案，这样一来，使投资者不知道该从哪下手。
4.资金回收手段不完善。
资金的回收手段并不是很完善，其主要表现在以下两个方面。
首先，在实际的销售过程中，大多数企业对购买者的信用度等级了解非常少，只是一味的盲目赊销，严重的可能会使企业失控于应收账款上。
其次，在企业的流动资金中，企业储存货物的数量较大，甚至会出现积压存货的现象。
再加上，企业可以利的资金主要在被债务人员以及货物方面，这样一来，企业就严重的缺少流动资金，不能进行再次投资，而且更不能如期归还银行的债务，这势必会影响到企业资金的安全性与流动性。
二、企业财务风险成因分析1.企业财务管理制度不健全。
现如今，我国的大多数企业发展的时间都不是很长，所以，很多企业都不是很成熟，尤其是财务管理制度方面，存在很多的问题。
企业存在的财务风险与防范对策
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在经营过程中所面临的与财务相关的各种不确定性，如果企业不能有效地防范和控制财务风险，将可能导致财务危机、倒闭甚至破产。
企业在经营过程中需要认识并防范各种可能出现的财务风险。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争中所面临的种种风险，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、供应链的问题等。
这些风险可能导致企业销售下降、利润减少甚至经营困难。
为有效防范市场风险，企业可以采取以下对策：1. 建立完善的市场研究体系，及时了解市场需求的变化趋势，为企业的产品和服务进行调整和优化。
2. 建立良好的供应链管理体系，确保原材料和生产资料的供应有保障，避免因供应链问题导致生产中断。
3. 加大市场推广力度，增加品牌知名度和市场份额，降低来自竞争对手的风险。
4. 建立长期稳定的客户关系，提高客户忠诚度，增加重复购买和口碑宣传效果，降低市场波动带来的风险。
二、信用风险信用风险是指企业与合作伙伴（包括客户、供应商、金融机构等）之间的信用关系出现问题，导致无法按时收回应收款项或无法按时支付应付款项，从而造成资金链断裂、债务危机。
为有效防范信用风险，企业可以采取以下对策：1. 建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估和分级，确保与信用较差的客户进行合同履约保证金或提高货款结算期限。
2. 加强供应商管理，建立稳定的供应商信用体系，选择优质供应商，签订合同明确对方的履约责任和违约责任。
3. 多渠道融资，降低对单一金融机构的依赖，多样化的融资渠道可以减少因单一金融机构信用危机导致的资金风险。
4. 建立灵活的资金运作模式，合理规划资金流动，保持适当的流动性，以应对未来可能出现的信用风险。
三、汇率风险对于具有海外业务的企业来说，汇率风险是不可忽视的。
汇率波动可能导致海外销售收入和资产价值的变动，直接影响企业的盈利能力和风险承受能力。
为有效防范汇率风险，企业可以采取以下对策：1. 确定合理的汇率风险承受能力，建立风险管理机制，根据企业对汇率波动风险的认识，采取相应的对冲措施，如使用远期外汇合约、货币互换等避免汇率波动带来的损失。
论化妆品销售企业财务风险及防范对策
论化妆品销售企业财务风险及防范对策化妆品销售企业在日常经营中面临着各种财务风险，如资金流动风险、信用风险、市场风险等。
这些风险可能会给企业带来一定的经济损失甚至威胁到企业的生存和发展。
针对这些财务风险，企业需要及时做好防范工作，保障企业的财务安全。
本文将探讨化妆品销售企业的财务风险，并提出相应的防范对策。
一、资金流动风险一家化妆品销售企业如果资金流动不畅，容易导致企业的日常经营出现问题，甚至影响到企业的发展和生存。
资金流动风险主要包括财务风险、流动性风险和支付风险。
如企业账款回收慢、固定资产投资过大、流动资金不足等。
1. 扩大销售额，提高现金流量企业应该通过积极开拓市场，扩大销售额，提高现金流量。
可以通过举办促销活动、加大线上线下渠道的布局、开发新产品等方式来吸引更多的消费者，增加销售额，提高现金流量。
2. 合理控制固定资产投资企业应合理控制固定资产投资，谨慎选择投资项目，避免过度投资造成资金占用过多，影响日常经营的资金流动性。
3. 加强应收账款管理企业应加强应收账款管理，确保客户及时付款，减少坏账率。
可以采取预付定金、选择与信誉好的客户合作、建立完善的信用管理制度等方式来提高应收账款的回收率和缩短资金回笼周期。
二、信用风险化妆品销售企业为了扩大市场份额，往往需要向客户提供一定的信用，但客户的信用状况和偿付能力难以预测，这就存在一定的信用风险。
如客户违约，导致企业蒙受经济损失。
1. 建立健全的客户信用管理制度企业需要建立健全的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行评估，设定信用额度和信用期限，对高风险客户要求提供担保措施，降低信用风险。
2. 多元化融资渠道企业可以通过多元化融资渠道，如银行贷款、信贷担保、应收账款保理等方式来降低信用风险，避免依赖某一客户或某一融资渠道。
3. 加强客户关系维护企业应该加强客户关系维护，通过及时回访客户、提供售后服务、保持良好的沟通等方式来提高客户满意度，增强客户对企业的信任度，降低信用风险。
企业财务风险的影响因素及防范对策
企业财务风险的影响因素及防范对策内部影响因素：1.资金管理不当：企业资金流动性不足、资金运作不够灵活，容易导致资金短缺和债务压力增加。
防范对策包括合理的资金预测和计划，建立有效的资金流动和运作机制，降低财务风险。
2.销售和市场风险：企业销售额下降、市场需求不稳定、竞争加剧等因素对财务状况产生影响。
解决策略包括加强市场调研和分析，提高市场预测能力，灵活调整产品结构和市场策略。
3.资本结构不稳定：资本结构的不稳定性可能导致企业负债压力过大、财务成本增加等问题。
解决方法包括合理规划资本结构，适时调整负债和股本比例，降低财务风险。
4.财务会计处理不规范：财务会计处理不规范可能导致财务报表的真实性和准确性受到影响，给企业带来财务风险。
预防措施包括加强财务会计内部控制，完善财务制度和流程，加强内外部审计等。
外部影响因素：1.法律和政策风险：法律和政策的变化可能给企业经营活动带来不确定性，如税收政策的调整、行业准入条件的改变等。
企业应密切关注法律和政策的更新，做好合规管理和政策预测。
2.经济环境风险：宏观经济环境的不稳定性可能导致市场需求下降、货币贬值等对企业财务状况的不利影响。
企业应及时关注经济形势，灵活调整经营策略和预案，降低经济环境风险。
3.市场竞争风险：市场竞争激烈可能导致企业销售额下降、产品价格下滑等财务风险。
企业应加强市场调研和竞争分析，提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势。
4.自然灾害和不可预测事件：自然灾害、意外事故等不可预测事件可能给企业带来直接或间接的财务损失。
企业应制定相应的应急预案，购买适当的风险保险，做好风险防范和应对措施。
为了降低企业财务风险，企业可以采取以下对策：1.加强财务管理：建立健全的财务管理制度和流程，加强内部控制，提高财务预测和分析能力，做好风险评估和控制。
2.多元化经营：通过开拓新市场、推出新产品等方式分散风险，减少对其中一个行业或产品的依赖程度。
3.建立合理的资本结构：合理规划和管理资本结构，降低财务杠杆比例，增加资本储备。
上市公司财务风险控制对策
上市公司财务风险控制对策在当今复杂多变的商业环境中，上市公司面临着各种各样的风险，其中财务风险是影响企业生存和发展的重要因素之一。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降，甚至面临破产清算的危机。
因此，研究上市公司财务风险控制对策具有重要的现实意义。
一、上市公司财务风险的表现形式（一）筹资风险上市公司在筹集资金过程中，可能面临债务负担过重、资金成本过高、偿债能力不足等风险。
例如，过度依赖债务融资可能导致企业在经济环境不利或市场波动时，无法按时偿还债务本息，从而引发信用危机。
（二）投资风险投资决策失误是上市公司常见的财务风险之一。
企业在进行投资时，如果对投资项目的市场前景、盈利能力、风险评估等方面分析不足，可能导致投资回报率低于预期，甚至投资本金无法收回。
（三）资金营运风险在企业的日常生产经营活动中，资金营运风险主要表现为应收账款回收困难、存货积压、资金周转不畅等。
应收账款长期无法收回会增加坏账损失，存货积压会占用大量资金并增加存储成本，这些都会影响企业的资金流动性和盈利能力。
（四）收益分配风险收益分配政策不合理可能会影响企业的再融资能力和股东的信心。
例如，过度分配利润可能导致企业留存收益不足，影响后续发展；分配过少则可能引起股东不满，影响股价稳定。
二、上市公司财务风险产生的原因（一）外部环境因素宏观经济环境的变化，如经济衰退、通货膨胀、利率汇率波动等，会对上市公司的财务状况产生不利影响。
行业竞争的加剧、政策法规的调整、自然灾害等不可抗力因素也可能增加企业的财务风险。
（二）内部管理因素1、财务管理不善企业财务管理体系不完善，财务预算不准确、资金使用效率低下、财务监控不到位等，都容易引发财务风险。
2、决策失误公司管理层在投资、融资、经营等方面的决策失误，可能导致企业资源配置不合理，进而产生财务风险。
3、内部控制薄弱内部控制制度不健全或执行不力，容易导致财务舞弊、资产流失等问题，增加企业的财务风险。
企业财务风险及措施(6篇)
企业财务风险及措施（6篇）摘要：市场经济的变化给企业的财务工作带来一定的风险，随着企业面对的市场竞争的压力的增多，企业的财务风险也是在增加的状态，在面对世界经济一体化的进程中，企业的财务风险管理和防范是企业成长的一个重要的课题。
因为财务管理在企业中的重要地位，所以企业财务风险的管理在财务管理中的地位很重要，文章主要分析我国企业财务风险管理及防范对策，主要目的是减少企业财务风险的发生，促动企业财务的有效管理，以保证企业的可持续发展前景。
关键词：企业；财务；风险管理；对策企业的财务风险是企业风险中不可缺少的一部分，因为财务贯穿于整个企业的经营管理中，但是因为市场经济的作用，企业的财务风险具有客观性，所以企业也应该客观对财务风险实行管理，以便即时发现风险，防控风险。
一、企业财务风险形成原因企业的财务风险出现的条件是企业的一些经营活动的财务受到外界的一些难以预料的因素的影响，从而导致企业的财务发生风险的现象，这种财务风险的出现会使企业的财产遭受一些损失，所以下面总结了企业财务风险的形成原因。
首先是来源于市场中的风险管理机制不完善造成的。
因为我国的市场经济较国外相比起步较晚，所以市场中的各种制度也是不完善的，制度的规定不全面，不能对市场中会出现的财务风险做以合理的监督，这也会促使一些企业的利润会受到财务风险的影响；其次市场环境的变化速度之快也给企业的发展带来很多不确定性的风险，企业在享受着市场经济带来的机遇和发展空间的同时也要迎接市场所给与的挑战，因为市场的变化瞬息万变，影响企业财务风险的因素也很多，国家的宏观调控、企业原材料的市场的价格调整幅度、国家的政策法规的修改等，都是影响因素；最后企业内部资本结构的不合理分配也会导致企业的财务风险的增加，企业的资本结构主要指的是企业的资本价值的比例，一些企业为了占有市场，就实行盲目的扩张，忽视对企业资本结构的管理，所以就导致企业偿还债务的水平受限，同时企业的一些应收账款管理工作不到位也是影响企业财务风险出现的原因，情形严重，企业的破产也是会发生的。
施工企业存在的财务风险与防范对策
施工企业存在的财务风险与防范对策一、施工企业存在的财务风险在施工企业经营过程中，存在着多种财务风险，主要包括：1. 项目支付延迟施工企业通常需要在项目验收合格后才能获得付款，项目验收时间的延迟可能导致企业资金链断裂，无法按时支付供应商和工人的费用，影响正常的施工进度。
2. 施工成本风险施工企业面临着原材料价格波动风险、工人工资上涨风险等成本风险。
当原材料价格上涨或工人工资增加时，企业成本将增加，若无法及时调整项目报价，可能导致项目亏损。
3. 项目风险施工项目的质量、安全风险对企业财务状况产生直接影响。
如遇到施工质量问题或事故导致工期延长或工程停工，将导致企业收入减少、额外支出增加。
4. 产权纠纷和诉讼风险施工企业在承建项目时，有可能遇到产权纠纷、工程合同纠纷等问题，可能导致企业面临法律诉讼风险和赔偿风险，给企业带来巨大的经济负担。
二、施工企业财务风险防范对策为了有效应对施工企业面临的财务风险，有必要采取一系列的防范措施，包括：1. 加强项目管理施工企业应加强对项目的管理，包括项目验收时间的监控和控制，确保项目按时完成并获得支付。
同时，建立完善的项目预算管理制度，预留适当的项目风险准备金，以应对项目成本风险。
2. 多元化经营为了分散风险，施工企业可以通过拓展多元化的经营范围，参与不同类型的项目，降低对特定项目的依赖，从而减少单一项目带来的风险。
3. 健全财务制度建立健全的财务制度，包括资金管理、成本控制、绩效评估等方面的制度，确保企业财务状况的透明度和稳定性。
同时，建立风险评估和预警体系，及时发现和应对潜在风险。
4. 加强合同管理施工企业应加强对工程合同的管理，确保合同条款的合理性和合法性，避免合同漏洞导致的法律纠纷和风险。
与此同时，建立健全的供应商和劳动力准入制度，确保合作方具备良好的信誉和资质。
5. 风险保险施工企业可以购买适当的风险保险，如施工责任险、工程质量保险等，以转移和分担潜在的财务风险。
企业财务风险控制存在的问题及防范对策
企业财务风险控制存在的问题及防范对策企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视。
下面店铺就来和你一起探讨企业财务风险控制存在的问题及防范对策。
企业财务风险控制存在的问题1.企业财务风险控制内部存在问题第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。
即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。
须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。
第二，员工财务风险意识极度缺乏。
主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。
再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。
2.企业财务风险控制外部存在问题企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。
单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。
另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。
企业财务风险控制问题的防范对策(1)加强经营管理采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。
一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。
另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营活动中面临的由于金融市场、经济环境、政策法规等因素引发的财务风险。
财务风险对于企业来说是非常关键的，如果没有有效的控制和预防措施，就可能导致企业的经营困难甚至破产。
下面将介绍企业财务风险的控制及预防措施。
一、控制财务风险的方法1.建立完善的财务管理体系。
企业应根据自身的需求和实际情况，建立一个完整的财务管理体系，包括设置财务目标、制定财务政策和规程、建立财务控制系统等，确保财务活动的有序和规范进行。
2.做好财务预测和规划。
企业应根据市场情况和经济环境的变化，进行财务预测和规划，包括盈亏预测、现金流预测等，以便及时制定相应的措施，降低财务风险。
3.加强内部控制。
企业应建立健全的内部控制制度，包括合理设置的控制程序和流程，确保财务活动的规范和可控。
要进行内部审计，及时发现和纠正财务管理过程中的问题和风险。
4.合理选择和使用财务工具。
企业在进行财务活动时，要根据自身的情况和需求，合理选择和使用财务工具，包括外汇衍生品、利率衍生品等，以降低财务风险。
5.建立风险管理机制。
企业应建立一个专门的风险管理机制，包括设立风险管理部门、建立风险管理流程和制度等，及时发现和处理潜在的财务风险。
1.加强财务监管。
企业应加强对公司财务活动的监管，及时发现和纠正财务管理过程中的问题和风险。
要加强对公司财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力和风险意识。
2.建立有效的风险管理系统。
企业应建立一个有效的风险管理系统，包括风险评估、风险控制和风险监控等。
通过对风险的评估和控制，可以降低财务风险的发生和影响。
3.多元化经营。
企业应进行多元化经营，降低对特定行业或产品的依赖程度，以防止因某一个行业或产品的衰退导致的财务风险。
4.加强资金管理。
企业应加强对资金的管理，包括合理控制资金的流动和使用，确保资金的安全和有效运转。
要建立一个适度的现金储备，以应对紧急情况和突发事件。
5.建立风险应对机制。
企业财务风险分析及防范对策研究
企业财务风险分析及防范对策研究一、引言二、风险分析1.债务风险企业借债是常见的融资方式，但过高的债务水平可能导致企业无法按时偿还债务，影响企业稳定运营。
因此，对债务进行稳健的风险分析是必要的。
2.市场风险市场风险是由于市场不确定性导致的，包括市场需求变化、价格波动、竞争加剧等。
企业需要及时研究市场趋势，制定灵活的市场规划，以防范市场风险。
3.汇率风险国际贸易的发展使得汇率风险成为企业面临的重要风险之一、企业应对汇率波动进行有效的风险管理，如通过合适的套期保值工具、选择稳定的外汇供应商等。
4.利率风险企业如果存在大量的负债，利率上涨可能会导致财务风险的增加。
因此，企业应预测利率变化趋势，并采取相应的风险管理措施，如选择固定利率贷款、灵活利用利率互换工具等。
5.信用风险信用风险是由于客户无法按时付款或无法按约定条件支付所造成的风险。
为降低信用风险，企业应加强与客户的合作前判别能力，建立完善的信用管理机制。
三、防范对策1.加强财务管理企业需要建立健全的财务管理体系，包括财务预测、预算管理、内部控制等。
有效的财务管理能够提高企业的财务透明度，降低财务风险。
2.多元化经营企业应尽量避免依赖单一产品或市场，而是通过多元化经营来分散风险。
拓宽业务范围、进入新市场、开发新产品等方式都可以实现多元化经营。
3.合理控制债务水平企业应合理控制债务水平，避免负债过高。
可以通过优化资产负债表、提高资本金比例、合理选择融资方式等来降低债务风险。
4.提高风险管理能力企业应建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和风险控制。
可以利用金融衍生品、保险等工具来进行风险管理。
5.加强内部控制企业内部控制是保障企业财务安全的重要手段。
企业应加强内部控制的建设，确保财务数据的准确性和可靠性，避免内部欺诈和违规行为。
四、结论企业财务风险分析是企业健康发展的重要保障。
通过对债务风险、市场风险、汇率风险、利率风险和信用风险等进行分析，企业可以制定相应的防范对策。
企业财务风险管理弊端和防范对策
企业财务风险管理弊端和防范对策1. 本文概述识别与评估不足：部分企业在风险识别阶段可能存在盲点，未能全面覆盖潜在风险源，或者在风险量化与评估上缺乏科学方法与精准数据支撑，导致风险应对措施针对性不强。
内部控制失效：企业的内控体系可能存在设计不合理、执行不严、监督缺失等问题，使得风险防控机制形同虚设，无法有效抑制风险事件的发生。
风险管理文化淡漠：企业上下对风险管理的认识与重视程度不足，缺乏风险意识的全员普及与风险责任的明确分配，导致风险管理流于形式，无法形成有效的风险预防与应对合力。
应对策略滞后：面对快速变化的市场环境与新兴风险形态，部分企业可能在风险应对策略上反应迟钝，无法及时调整风险偏好、优化资本结构、创新金融工具应用等，以适应新的风险挑战。
信息技术运用不充分：在数字化时代，未能充分利用先进的数据分析、人工智能等技术手段强化风险监测、预警与决策支持，可能导致风险管控效率低下，错失风险防范的最佳时机。
针对上述弊端，本文进一步提出一套系统化、针对性的防范对策，旨在帮助企业构建和完善现代财务风险管理体系。
这些对策将涵盖以下几个核心层面：完善风险识别与评估机制：倡导采用先进的风险管理框架与定量分析技术，提升风险识别的全面性与评估的准确性，确保风险应对措施的精准落地。
强化内部控制与监督：倡导建立健全符合企业实际且与风险状况相匹配的内部控制体系，严格执行并定期审计，确保内控的有效性和适应性。
培育风险管理文化：推动企业从战略高度认识风险管理的价值，通过培训教育、制度宣贯等方式，塑造全员风险管理意识，将风险管理融入日常运营与决策过程。
动态调整风险应对策略：引导企业建立灵活的风险应对机制，密切关注市场动态与行业趋势，适时调整风险偏好、优化资源配置，利用金融创新工具有效转移、分散与对冲风险。
深化信息技术应用：鼓励企业积极拥抱数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术赋能风险管理，实现风险的实时监控、智能预警与决策辅助，提升风险管理的科技含量与智能化水平。
论化妆品销售企业财务风险及防范对策
论化妆品销售企业财务风险及防范对策一、化妆品销售企业的财务风险分析1.资金周转不畅化妆品销售企业的特点是产品更新速度快，对于库存周转的要求较高。
如果产品无法及时销售，就会导致资金周转不畅，影响企业正常经营。
2.市场竞争激烈化妆品行业竞争激烈，一旦企业的产品无法与市场对接，销售收入将会受到影响，进而导致财务风险。
3.货款回收困难化妆品销售企业通常会给客户提供一定期限的赊销服务，但如果客户无法按时支付货款，就会导致企业资金困难。
4.外部环境变化化妆品销售企业受外部环境的影响较大，比如政策调整、原材料价格波动等都会对企业的财务状况产生影响。
1.加强资金管理化妆品销售企业应加强对资金的管理，合理安排资金的使用，确保资金能够有效周转。
同时要建立健全的财务流程，加强对应收账款、存货、现金流等方面的管理，及时监控公司的经营状况。
2.优化产品结构企业应根据市场需求和趋势，及时更新产品结构，推出符合消费者需要的新产品，确保产品销售顺利，避免过期产品导致资金亏损。
3.建立完善的信用管理制度企业应建立完善的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行评估，严格控制赊销政策，确保货款回收。
4.加强市场调研企业应加强市场调研，了解行业动态和市场需求变化，及时调整企业经营战略，以应对市场竞争的变化。
5.分散经营风险化妆品销售企业可以考虑拓展产品线，或者开拓新的销售渠道，降低对单一产品或者单一渠道的依赖，分散企业经营风险。
6.积极应对外部环境变化企业应保持敏感的市场洞察力，及时调整企业战略和经营方式，以应对外部环境变化所带来的财务风险。
7.建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，加强内部控制，及时发现和解决可能出现的财务风险，保障企业的经营稳定。
化妆品销售企业在做好产品品质和市场拓展的也要关注财务风险的防范。
通过加强资金管理、优化产品结构、建立完善的信用管理制度、加强市场调研等措施，化妆品销售企业可以有效应对财务风险，保障企业的健康发展。
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企业财务风险及其防对策【摘要】近些年来，随着时代的发展，当今市场经济的深入进行，企业财务管理将成为企业管理的核心问题。
财务，是一个企业的命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展，同时企业也必须正确的认识财务管理中最重要的，也就是关于财务风险的管理。
企业无论面临什么样的风险，最终都表现在财务上。
财务风险是市场竞争的必然产物。
现代企业的财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现。
企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中，最终表现为企业财务收益的减少。
现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节，包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。
本文针对企业风险进行分析，并提出了企业防财务风险的对策。
【关键词】企业财务；财务风险；避免风险在市场经济日趋完善的今天，风险是无时不在的，无处不有的，这已经成为理论界和实务界普遍关注的焦点。
关于风险的研究起源于德国，后来形成并发展于美国。
直到20世纪60年代，财务风险作为一种经济上的风险现象，才得到了广泛认识。
1986年财务风险管理已经走向全球。
在我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业、社会带来了严重的影响。
这时企业财务风险的防和控制显得尤为重要。
财务风险亦称筹资风险，财务风险是企业一切风险的财务表现，受部和外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致企业财务和经营状况具有不确定性。
一、财务风险综合概述（一）财务风险的概念企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。
财务风险有广义与狭义之分。
决策理论家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。
日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性。
而且包括盈利的不确定性。
这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是风险广义的概念。
其结果总共有两个方面：一是财务活动成果即收益；二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。
一般情况下，财务风险是指财务状况蒙受损失的可能性。
（二）财务风险的基本特征财务风险的特征主要有客观性、全面性、不确定性、收益性或损失性、激励性。
只有了解财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施进行防和控制。
要降低公司财务风险，必须要充分了解财务风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防及控制。
1.客观性即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。
2.全面性即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3.不确定性财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期有可能发生，也有可能不发生。
这就意味着企业的财务状况具有不确定性，财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。
4.共存性（收益性或损失性）即风险与收益并存且呈正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高，反之，风险越小收益越低。
5.激励性即财务风险的客观存在会促使企业采取应对性措施防财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
（三）财务风险的国外研究现状1.国外研究现状西方古典经济学家在十九世纪就已经提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。
美国经济学家富兰克.H.奈特（Frank H.Knight）在1921年出版的（Risk，Uncertainty and Profit）一书中认为：风险是指“可度量的不确定性。
”而“不确定性”是指不可度量的风险。
风险的特征是概率估计的可靠性，概率估计的可靠性来自所遵循的理论规律或稳定的经验规律。
与可计算或可预见的风险不同，不确定性是指人们缺乏对事件的基本认识，对事件可能的结果知之甚少，因此，不能通过现有理论或经验进行预见和定量分析在财务控制方面，国外学者的研究有：美国数学家诺伯特.维纳在1948年创立的控制论；1932年FitzPatrick开展的一元判定研究；Altman在1968年首先创立的zeta模型等。
总体看来，国外对财务风险研究起步较早，理论体系完善，应用领域广，且研究成果多且系统。
如：国外的多家风险管理协会、风险管理学院对企业风险管理事务、专业证书考试制度极具贡献，其中，美国全球风险专业人员协会每年举办财务风险管理人员专业证书考试，多家协会和学会出版风险管理方面的刊物杂志，还出版较多的财务性风险管理书籍等。
2.国研究现状我国财务风险的相关研究是从20世纪80年代末开始的。
1987年清华大学郭仲伟教授编写的《风险分析与决策》一书，全面系统地研究了风险分析与决策的方法。
王继华在《现代企业财务风险及部控制》一文中说到，从部控制的角度探讨企业的部财务风险。
文章认为，部控制与财务风险防密切相关。
二者是一个事物的两个方面，部控制是手段，财务风险防是目的。
企业通过建立良好的部控制系统，保证企业经营活动的效益性，财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，从而制约和调整企业部业务活动的自律系统，最终达到防和控制财务风险的目的。
杜芳修在《上市公司财务风险监测与危机预警研究》中，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对上市公司的危机发挥预警作用。
文章以财务风险监测与危机预警为切入点，采用规和实证理论相结合的研究方法，紧紧依托财务危机的诱发源，对财务风险预警系统进行探讨。
我国学者对于财务风险控制问题的解决机会都离不开规避的防，观点不一，本文会在此基础上对问题提出对策。
二、财务风险的成因及其表现（一）财务风险的成因1.外部原因（1）经济环境因素，主要体现在经济体制、经济政策及企业自身机制对筹资和投资的影响；（2）金融市场因素，主要是指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；（3）政治环境和法律环境因素，如政治是否稳定、有关法律如何变化；（4）企业资本结构不合理。
资金主要指企业全部资源来源于权益资金与负债资金的比例关系。
资金结构不合理导致企业财务负担沉重，严重影响企业的偿付能力，从而引发企业的财务风险。
（5）企业收益分配政策缺乏规性。
（6）利率水平和外汇汇率水平的影响。
2.部原因（1）在筹资过程中，不能有效地控制财务风险资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体负债能力。
（2）盲目投资，加大企业财务风险有很多企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，期望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。
（3）企业管理的缺陷，放大了财务风险：主要表现在：（1）财务人员的风险意识较为淡薄，没有对财务风险引起足够的重视。
（2）财务决策没有经过科学的分析论证，决策失误经常发生。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
（3）企业存货和应收账款管理机制不健全。
（4）企业财务管理部控制制度不健全。
（5）财务会计信息质量有待提高。
企业财务信息不准确、不及时、不全面，会直接的影响了企业的决策和效益。
（二）财务风险的表现财务风险的表现多种多样，在我国企业中比较典型的主要有以下几种。
1.获利能力低，经济效益差具体表现为成本费用高，毛利率低；资产收益水平差，投资回报率低。
2.资金不足，缺乏偿债能力具体表现为资金匾乏，负债过度；信用等级低，融资能力差。
3.经济能力不佳，不良资产比例大具体表现为资产质量差，沉淀下来大量不良债权和“残次冷背”存货，资产周转率低。
4.成长能力弱，企业发展停滞不前具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。
三、企业财务风险防技术方法（一）分配法分配法就是通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等一些方式来分散财务风险。
（二）转移法转移法是企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
转移法包括保险转移和非保险转移。
（三）回避法即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
四、财务风险的防措施（一）树立风险意识，建立有效的风险防处理机制树立风险意识和正确评估风险，是建立有效应对财务风险的前提。
有以下几个方法：（1）建立风险基金。
就是损失发生以前以预提方式建立用于防风险损失的专项预备金。
（2）建立企业资金使用效益监督制度。
（二）建立财务风险识别预警系统1.财务风险的识别企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。
企业财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。
现场观察法，是指通过直接观察企业的生产经营和具体的业务活动，了解和掌握企业面临的财务风险。
财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定企业在各种情况下的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，已确定风险的存在和风险暴露程度。
4.2.2财务风险的预警（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量来完成。
通过现金流量的分析，可以将企业动态的现金流动情况全部地反映出来。
（2）建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
从综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防财务风险。
（3）加强资产管理，提高营运能力是防企业财务风险的保证加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防财务风险重要的管理手段；从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。
（4）实施债务重组在债务人陷入财务危机时，债务人通常有两种选择：一是拖延，等到债权人通过法律强制执行甚至宣告破产；二是债务重组，通过债务重组的收益减轻负担，获取生存发展的空间。
而债权人同样有两种选择：一是强制执行债权直至债务人宣告破产；二是接受或提出债务重组。
（5）完善科学的决策机制财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。
3.完善风险管理机构，健全部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须拥有有效的管理制度，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到充足的重视和真正的规模运行。