北京市预算绩效管理工作介绍共46页文档
北京市市级财政支出事前绩效评估管理办法【模板】
北京市市级财政支出事前绩效评估管理办法第一章总则第一条为做好市级财政支出事前绩效评估工作，推动建立项目（政策）立项评估决策机制，强化项目库管理，依据《中华人民共和国预算法》、《中共北京市委北京市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《北京市预算绩效管理办法》等有关法律、文件规定，制定本办法。
第二条本办法所称财政支出事前绩效评估（以下简称事前评估），是指市财政局或市级预算部门和单位依据国家及北京市政策、部门和单位发展规划等内容，运用科学、合理的方法，对财政支出项目（政策）设立必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等进行客观、公正的评估。
第三条本办法所称立项评估决策机制，是指市财政局或市级预算部门和单位运用事前评估方式，对项目（政策）预算进行评估论证，按照相关审核流程批准立项、并进入项目库管理的决策程序和制度安排。
第四条事前评估的范围适用于拟由市级财政资金安排的财政支出项目（政策）。
第五条事前评估遵循的原则：（一）绩效导向。
事前评估以绩效导向和成本控制理念为出发点，以投入、产出和效果为评估重点，注重成本效益，对项目（政策）决策进行综合评估。
（二）科学规范。
事前评估应通过规范的程序，采用定性与定量相结合的方法，通过多种途径和手段充分收集证据资料，保证评估结论科学可信。
（三）客观公正。
事前评估应公开、公平、公正，评估主体要实事求是、公平合理地进行评估，利益相关方不得影响评估过程及评估结果。
（四）及时高效。
事前评估要讲求效率，在保证质量的前提下及时完成评估工作，做到“随申报、随评估、随入库”。
（五）权责对等。
事前评估要建立责任约束机制，明确各方职责，清晰界定权责边界，市财政局、市级预算部门和单位、以及其他部门对其主导开展的评估工作负有管理自主权，并对评估结果负责。
第六条事前评估的主要依据：（一）相关法律、法规和规章等；（二）国家及北京市政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策等；（三）财政部及北京市财政部门制定的预算管理制度、资金及财务管理办法等；（四）部门（单位）的职责、中长期发展规划和年度工作计划等；（五）相关行业政策、行业标准及专业技术规范等。
北京市市级预算部门组织财政项目支出绩效评价规范
附件北京市市级预算部门组织财政项目支出绩效评价规范第一章总则第一条为了规范市级预算部门组织实施财政项目支出绩效评价工作，提高部门组织评价的工作质量和水平，根据《北京市财政支出绩效评价管理暂行办法》等有关法律、法规、规定，结合本市实际，制定本规范。
第二条本规范适用于市级预算部门组织实施的财政项目支出绩效评价工作。
第三条本规范所指部门组织绩效评价是财政支出绩效评价的一种类型，其评价主体为市级预算部门，评价对象为市级预算部门实施的财政项目支出。
第四条本规范主要内容包括：部门组织评价的项目选择、方案制定、指标体系编制、资料收集、报告撰写和结果应用。
第二章评价规范第五条项目选择部门组织评价项目选择应遵循以下原则：与部门职能或事业发展方向密切相关、金额较大、绩效目标明确、社会关注程度较高的项目。
预算部门年度评价对象可由预算部门结合本年度财政部门组织评价的项目和本部门工作实际确定，避免与财政组织绩效评价内容重复。
也可由财政部门根据经济社会发展需求和年度工作重点等相关原则确定。
第六条方案制定评价方案包括两个层次：总体评价方案和具体项目评价方案。
对于本年度预算部门仅开展单个项目支出的绩效评价，可将两个方案合并研究制定。
（一）总体评价方案是预算部门组织开展本部门绩效评价工作的方案，对整体评价工作进行规范。
主要内容包括评价组织实施机构、评价项目总体情况、评价工作计划、评价工作要求和评价结果应用等内容。
1.评价组织机构。
负责部门组织评价工作的组织、实施、协调等工作。
评价组织机构应分工明确，责任到人，确保部门组织评价工作顺利开展。
2.评价工作计划。
明确本部门绩效评价工作的程序和整体时间进度。
3.评价工作要求。
明确工作开展过程中的工作原则、注意事项、工作质量标准等。
4.评价结果应用。
明确评价结果的应用方式和范围。
（二）针对具体的评价项目还应制定具体项目评价方案。
明确具体评价人员分工、项目评价指标体系、评价方法、具体时间安排等内容。
北京市预算绩效管理工作介绍
北京市预算绩效管理工作介绍一、预算绩效管理的意义预算绩效管理在促进政府预算合理配置、提高财政资源利用效益、加强决策的科学性和透明度方面具有重要意义。
首先，预算绩效管理有助于促进财政资源的合理配置。
通过制定预算目标和指标，能够明确政府部门的职责和任务，对资源投入进行合理安排，调整和优化资源配置，从而确保资源利用的高效性和有效性。
其次，预算绩效管理能够提高财政资源的利用效益。
通过对预算执行情况进行监控和评估，能够及时发现和纠正资金使用中的问题，保证公共资金的安全、有效和经济使用，提高财政资源利用的效益。
再次，预算绩效管理有助于提高决策的科学性和透明度。
通过制定明确的预算目标和指标，能够使政府部门的决策过程更加科学合理和透明公开，使政府行为更加规范和合法，提高政府决策的科学性和公信力。
二、预算绩效管理的主要内容预算绩效管理的主要内容包括预算目标与指标的制定、预算执行的监控与评估、预算绩效的考核与激励等。
1.预算目标与指标的制定。
制定清晰明确的预算目标，明确政府部门的职责和任务，并根据预算目标制定相应的绩效指标，确保预算目标和指标的科学性、合理性和可操作性。
2.预算执行的监控与评估。
监控预算执行情况，及时发现和解决资金使用中的问题，确保资金使用符合预算法规的要求。
同时，通过评估预算执行情况，对预算目标和指标的实现情况进行综合评估，为下一期预算的制定提供依据。
3.预算绩效的考核与激励。
根据预算目标和指标的实现情况，对相关单位和个人进行绩效考核和激励，从而激发各级政府部门和公务员的积极性和创造性，推动预算绩效的实现。
三、预算绩效管理的实施流程预算绩效管理的实施流程主要包括目标制定、指标设定、预算编制、预算执行和绩效评估等步骤。
1.目标制定。
根据国家层面的经济、社会和财政政策，确定本市的发展目标和政府工作重点，进而制定相应的预算目标。
2.指标设定。
根据预算目标和政府工作任务，制定相应的预算绩效指标，确保指标与目标一致和可操作。
绩效评价培训讲义(PPT 46页)
绩效结果
书面报告于7月1日完 成；除一次以外，其余 所有口头宣讲均于8月 31日以前完成。由于 与休假时间发生了不可 避免的冲突，所以最终 报告直到9月15日才完 成；员工对此次口头宣 讲的平均评价分数为 3.4分，超过了最低期 望值。
FANG
FANG
评价方法----量表法
确定组织目标
确定部门目标 在部门范围内讨论部门目
D 比较差
FANG
评价方法----比较法
强制分配法
评价分数比例分配表
部门绩效评
部门内员工绩效评价分数
价分数
5
4
3
2
1
5
15% 40% 不限 不限 不限
4
10% 35% 不限 不限 不限
3
5% 30% 65% 不限 不限
2
0% 20% 60% 不限 不限
FANG
1
0% 10% 45% 20% 不限
评价方法----量表法
FANG
评价方法----比较法
顺序 1 2 3 4 5
顺序 1 2 3 3
等级 最好 较好 一般 较差 最差
等级 最好 较好 一般 差
员工姓名 王_____ 钱_____ 赵_____ 张_____ 李_____
员工姓名 王_____ 钱_____ 赵_____ 张_____
评价方法----比较法
晕轮效应 逻辑误差 宽大化倾向 严格化倾向 中心化倾向 首因效应 近因效应 评价者个人偏见 溢出效应
避免评价者误区的方法
避免晕轮效应、逻辑误差
避免宽大化倾向及中心化 倾向
避免宽大化倾向、严格化 倾向和中心化倾向
避免宽大化倾向和中心化 倾向
避免宽大化倾向和中心化 倾向的发生
北京市信息化项目预算支出绩效考评管理办法(总41页)
北京市信息化项目预算支出绩效考评管理办法(总41页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除关于印发《北京市信息化项目预算支出绩效考评管理办法（暂行）》的通知【时效性】有效【颁布日期】2008-07-27【颁布单位】北京市财政局、北京市信息化工作办公室【实施日期】2008-07-27【法规类别】主办文【文号】京财绩效〔2008〕1510号市属各行政事业单位:为进一步加强信息化项目资金的预算管理，提高财政资金的使用效益，依据预算支出绩效考评有关规定和要求，结合信息化项目预算管理工作实际，制定《北京市信息化预算支出项目绩效考评管理办法》（暂行），现印发给你们，请遵照执行。
执行中如有问题，请及时与市财政局、市信息化工作办公室联系。
附件：《北京市信息化预算支出项目绩效考评管理办法（暂行）》二○○八年七月二十七日北京市信息化预算支出项目绩效考评管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范和加强信息化预算支出项目管理，增强项目管理的绩效意识、节约意识和环保意识，提高我市信息化预算支出项目的管理水平和资金的使用效益，依据预算支出绩效考评有关规定，结合信息化发展实际情况，制定本办法。
第二条信息化预算支出项目（以下简称信息化项目）绩效考评是指运用科学、规范的绩效评价方法，依据统一的评价指标和标准，对信息化项目绩效目标及其实现程度以及为实现这一目标安排预算的执行结果所进行的综合性考核和评价。
第三条信息化项目绩效考评的原则：（一）统一指导、分类管理的原则；（二）客观公正、科学规范的原则；（三）社会、经济、环境效益相结合的原则；（四）体现行业管理特点的原则。
第四条信息化项目绩效考评范围：北京市信息化发展规划范围内由财政性资金安排的信息系统升级改造类项目和信息化运行维护类项目支出。
第五条信息化项目绩效考评的主要依据包括：（一）国家和本市关于信息化建设的法律、法规、规章、制度；（二）北京市信息社会发展战略、国民经济和社会信息化发展规划、市委市政府重点任务；（三）信息化的行业规范和标准；（四）国家以及本市信息化投资政策；（五）项目立项报告、项目申报书（含绩效目标等补充资料）、项目建议书或可行性研究报告、项目评审论证材料；（六）预算批复及调整预算的批复文件；（七）项目预算执行情况、年度财务决算报告、审计报告；（八）项目管理办法、执行计划、中期报告及完成后的验收报告；（九）相关财务会计制度；（十）绩效考评管理办法及规范；（十一）其他相关资料。
《北京市预算绩效管理办法》
京财绩效〔2019〕2129号附件1北京市预算绩效管理办法第一章总则第一条为加快建立现代财政制度，推进建成全方位格局、全过程闭环、全范围覆盖、全成本核算、多主体联动的预算绩效管理体系，依据《中华人民共和国预算法》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《中共北京市委北京市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（京发【2019】12号）等有关法律、文件规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条预算绩效管理是以预算为对象，以提高预算收支质量和效益为目的，将绩效理念融入预算编制、执行、监督全过程，实现预算与绩效有机融合的管理活动。
预算绩效管理由绩效目标管理、事前绩效评估管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理、评价结果反馈及应用管理共同组成。
第三条本办法所称全方位预算绩效管理，是指按照预算管理的对象，对政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算，全方位开展绩效管理。
第四条本办法所称全过程预算绩效管理，是指按照预算管理的流程，在预算编制、执行和监督各环节，做到事前事中事后全过程绩效管理。
第五条本办法所称全覆盖预算绩效管理，是指按照预算的覆盖范围，将绩效管理覆盖到一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算，实现“四本预算”绩效管理全覆盖。
第六条本办法所称全成本预算绩效管理，是指以公共产品和服务为对象，运用成本效益分析等方法进行全成本核算，完善财政支出定额标准体系，实现预算绩效管理中成本定额标准、财政支出标准和公共服务标准相统一。
第七条本办法所称多主体预算绩效管理，是指在预算绩效管理中推动形成市委市政府统筹领导、财政部门组织协调、各区各部门主责落实、人大政协全程监督、社会第三方广泛参与的多主体协同联动机制。
开展预算绩效管理工作时，可专门邀请人大代表、政协委员全程参与和监督。
第八条凡涉及财政性预算资金收支的本市各级国家机关、政党组织、社会团体、企事业单位和其他组织的预算绩效管理，均适用本办法。
北京市绩效管理办法
北京市市级国家行政机关绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，促进市级国家行政机关进一步转变工作作风，切实履行职责，提高行政效率，注重工作实绩，加快建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府，特制定本办法.第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对市级国家行政机关履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。
第三条本办法所称市级国家行政机关，是指市政府办公厅、市政府组成部门、市政府直属特设机构、市政府直属机构、市政府部门管理机构、市政府派出机构及履行政府职能的有关机构。
第四条本市市级国家行政机关绩效管理工作坚持注重实绩、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、激励创优.第五条在市政府党组统一领导下，建立市政府绩效管理联席会议制度,市政府秘书长任召集人。
联席会议由市政府办公厅、市监察局、市人力社保局、市政府法制办、市编办等部门组成，其主要职责是：(一）确定绩效管理指标体系和年度绩效计划；（二）组织开展年度绩效管理工作；（三)审定绩效管理专项考评细则；(四）研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题。
第六条为做好市级国家行政机关绩效管理日常工作的组织协调和监督指导，成立北京市人民政府绩效管理办公室(市政府督查室加挂北京市人民政府绩效管理办公室的牌子,以下简称市政府绩效办），其主要职责是：(一）负责市级国家行政机关绩效管理日常工作，并对实施过程中存在的问题进行研究，提出相关意见和建议；（二)组织汇总、评审绩效计划，加强日常监督检查,协调各专项考评部门做好绩效考评各项基础工作；(三）指导市级国家行政机关开展本部门、本系统内部绩效管理工作；（四)承担市政府及市政府绩效管理联席会议交办的其他工作。
第七条承担绩效管理专项考评任务的部门按照市政府绩效管理联席会议的要求，负责制订专项考评实施细则并开展考评工作.第八条市级国家行政机关是绩效指标落实的责任主体,其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人，要明确承担绩效管理工作的责任部门和人员,按照绩效管理年度计划实施绩效管理,定期自查和评价，及时发现和解决问题,不断改进管理方法，提高工作质量和效率。
北京市预算绩效管理办法文档2篇
Word格式 I A4打印 I 内容可修改北京市预算绩效管理办法文档2篇Beijing budget performance management method docu ment编订：JinTai College北京市预算绩效管理办法文档2篇前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：北京市预算绩效管理办法（试行）文档2、篇章2：绩效预算特点文档为进一步推进政府绩效管理和财政科学化精细化管理，提高财政资金使用效益，北京市推出了北京市预算绩效管理办法（试行），欢迎阅读!篇章1:北京市预算绩效管理办法（试行）文档第一章总则第一条为规范预算绩效管理，建立规范、科学、高效的预算绩效管理体系，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《北京市人民政府办公厅关于推进本市预算绩效管理的意见》等有关法律、法规、规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的经济、社会效益为目的的管理活动。
第三条本办法适用于所有与市财政局发生预算缴拨款关系的市级国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织的预算绩效管理工作。
第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）目标管理原则。
预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。
（二）绩效导向原则。
预算管理的各环节、每项工作都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程、各环节，实现财政资金运行和预算管理效益最大化。
北京市绩效管理办法
北京市绩效管理办法北京市市级国家行政机关绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，促进市级国家行政机关进一步转变工作作风，切实履行职责，提高行政效率，注重工作实绩，加快建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府，特制定本办法。
第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对市级国家行政机关履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。
第三条本办法所称市级国家行政机关，是指市政府办公厅、市政府组成部门、市政府直属特设机构、市政府直属机构、市政府部门管理机构、市政府派出机构及履行政府职能的有关机构。
第四条本市市级国家行政机关绩效管理工作坚持注重实绩、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、激励创优。
第五条在市政府党组统一领导下，建立市政府绩效管理联席会议制度，市政府秘书长任召集人。
联席会议由市政府办公厅、市监察局、市人力社保局、市政府法制办、市编办等部门组成，其主要职责是：(一)确定绩效管理指标体系和年度绩效计划；(二)组织开展年度绩效管理工作；(三)审定绩效管理专项考评细则；(四)研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题。
第六条为做好市级国家行政机关绩效管理日常工作的组织协调和监督指导，成立北京市人民政府绩效管理办公室(市政府督查室加挂北京市人民政府绩效管理办公室的牌子，以下简称市政府绩效办)，其主要职责是：(一)负责市级国家行政机关绩效管理日常工作，并对实施过程中存在的问题进行研究，提出相关意见和建议；(二)组织汇总、评审绩效计划，加强日常监督检查，协调各专项考评部门做好绩效考评各项基础工作；(三)指导市级国家行政机关开展本部门、本系统内部绩效管理工作；(四)承担市政府及市政府绩效管理联席会议交办的其他工作。
第七条承担绩效管理专项考评任务的部门按照市政府绩效管理联席会议的要求，负责制订专项考评实施细则并开展考评工作。
第八条市级国家行政机关是绩效指标落实的责任主体，其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人，要明确承担绩效管理工作的责任部门和人员，按照绩效管理年度计划实施绩效管理，定期自查和评价，及时发现和解决问题，不断改进管理方法，提高工作质量和效率。
北京市绩效管理办法【新版精品资料】
北京市市级国家行政机关绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，促进市级国家行政机关进一步转变工作作风，切实履行职责,提高行政效率，注重工作实绩,加快建设服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府，特制定本办法.第二条本办法所称绩效管理,是指运用科学的方法、标准和程序，对市级国家行政机关履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。
第三条本办法所称市级国家行政机关,是指市政府办公厅、市政府组成部门、市政府直属特设机构、市政府直属机构、市政府部门管理机构、市政府派出机构及履行政府职能的有关机构。
第四条本市市级国家行政机关绩效管理工作坚持注重实绩、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、激励创优。
第五条在市政府党组统一领导下,建立市政府绩效管理联席会议制度，市政府秘书长任召集人.联席会议由市政府办公厅、市监察局、市人力社保局、市政府法制办、市编办等部门组成，其主要职责是:(一)确定绩效管理指标体系和年度绩效计划；（二)组织开展年度绩效管理工作；（三)审定绩效管理专项考评细则；（四)研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题.第六条为做好市级国家行政机关绩效管理日常工作的组织协调和监督指导,成立北京市人民政府绩效管理办公室(市政府督查室加挂北京市人民政府绩效管理办公室的牌子，以下简称市政府绩效办),其主要职责是：（一)负责市级国家行政机关绩效管理日常工作，并对实施过程中存在的问题进行研究，提出相关意见和建议；（二）组织汇总、评审绩效计划，加强日常监督检查，协调各专项考评部门做好绩效考评各项基础工作；(三）指导市级国家行政机关开展本部门、本系统内部绩效管理工作；（四）承担市政府及市政府绩效管理联席会议交办的其他工作。
第七条承担绩效管理专项考评任务的部门按照市政府绩效管理联席会议的要求，负责制订专项考评实施细则并开展考评工作。
第八条市级国家行政机关是绩效指标落实的责任主体，其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人，要明确承担绩效管理工作的责任部门和人员，按照绩效管理年度计划实施绩效管理,定期自查和评价，及时发现和解决问题，不断改进管理方法，提高工作质量和效率。
东城区预算绩效管理试点工作总体方案
东城区预算绩效管理试点工作总体方案一、总体要求按照《北京市人民政府办公厅关于推进本市预算绩效管理的意见》（京政办发〔2011〕53号）有关要求，结合我区实际情况，选择试点预算单位，在试点单位推进预算绩效管理，将绩效理念融入预算管理全过程，使之与预算编制、预算执行和预算监督一起成为预算管理的有机组成部分，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制，实现全过程绩效控制和管理。
二、主要内容试点的预算单位要在以下环节做好试点工作。
（一）预算编制阶段（当年9月至当年11月）1、绩效目标填报和审核（1）试点单位填报绩效目标。
绩效目标分为部门整体支出绩效目标和部门项目支出绩效目标，试点单位在编报下年度部门预算时，要填制一张部门支出绩效目标表（具体格式见附件1），项目支出预算超过一定数额时要填制项目支出绩效目标表（具体格式见附件2）。
（2）财政部门审核绩效目标。
财政部门对试点单位申报的绩效目标进行审核，审核不合格的应退回单位进行修改，符合要求的方可进入下一步预算编审流程。
2、事前绩效评估财政部门将试点单位上报的项目支出进行事前绩效评估，对项目的必要性、可行性、绩效目标设置的科学性、申请资金预算的合理性、财政支持的方式等方面进行论证，并根据评估结果安排项目预算。
（二）预算执行阶段（次年1月至12月）1、绩效目标批复财政部门将试点单位的部门支出绩效目标表随部门预算一同批复，并作为今后绩效跟踪和评价部门整体支出绩效目标完成情况的参考依据。
2、绩效目标跟踪试点单位要加强对绩效目标完成情况的跟踪管理，当预算执行绩效与绩效目标发生偏离时，要及时向财政部门报告，并采取矫正措施。
3、绩效目标报告试点单位在7月份和次年1月份分别向财政部门报告部门整体绩效目标和项目支出绩效目标半年和全年完成情况，说明单位绩效目标的完成进度、存在问题、整改措施。
财政部门要汇总、分析试点单位的预算绩效管理情况，提出整改意见，做好对试点单位的指导工作。
北京市市级部门预算支出绩效报告(范本)
北京市市级部门预算支出绩效报告(范本)北京市市级部门预算支出绩效报告(范本)附5：北京市市级财政支出项目绩效报告（范本）（年度）部门（公章）项目单位（公章）项目名称负责人填报日期XX部门XXXX年XX项目绩效报告一、项目基本情况项目名称项目编码项目单位项目负责人政府收支分类科目项目开始时间项目总预算项目实际到位金额项目实际支出金额主管部门联系电话项目类型项目完成时间市财政拨款其中：其中：市财政拨款市财政拨款其中：项目概况（主要是项目的实施背景、立项依据和主要内容以及预决算情况等）二、项目绩效目标及其设立依据和调整情况1、绩效目标2、设立目标依据3、目标调整情况三、项目执行情况和目标完成情况1、项目执行情况2、目标完成情况四、自评情况（一）业务自评情况1、规划和立项情况（1）……（2）…………2、目标完成程度（1）……（2）…………3、效益实现情况（1）……（2）…………4、组织管理情况（1）……（2）…………（二）财务自评情况1、预算管理情况3（1）……（2）…………2、财务管理状况（1）……（2）…………3、会计信息质量（1）……（2）…………（三）自评总结及自评得分（要求：总结要充分体现项目实施绩效）一级指标二级指标三级指标项目与战略规划的适应性绩效目标明确性规划和立项情况绩效目标合理性设立目标依据充分性……目标完成率目标完成质量目标完成程度完成的及时性……效益实现情况经济效益自评打分及说明业务指标效益实现情况社会、生态效益可持续影响……组织管理制度的健全、规范性组织管理情况组织控制的有效性……配套资金到位率资金使用率预算管理情况支出与预算批复相符性支出（调整）合规性财务指标……财务（资产）管理制度的健全性财务（资产）管理制度的有效性财务(资产)管理状况资产配置和使用情况……会计核算的合规性会计核算的准确性会计信息质量财务资料的完整性……合计五、未完成的目标及其原因分析说明六、下一步改进工作的意见及建议（一）管理经验（二）需改进的问题及措施（三）其他说明七、相关资料编报说明：1.封面信息必须填写完整。