经营管理组织架构
企业经营管理等基本情况汇报
企业经营管理等基本情况汇报企业经营管理等基本情况汇报引言在现代商业世界中，企业经营管理是保持组织有效运转和持续增长的关键。
企业经营管理涵盖了许多方面，包括战略规划、组织架构、运营管理、员工管理和财务管理等。
本文旨在全面评估企业经营管理的重要性和影响，并为您提供有关这一主题的深入见解。
一、战略规划战略规划是企业经营管理的基石，它涉及确定组织的长期目标和制定实现这些目标的策略。
战略规划的核心是对市场环境的深入研究和明确竞争优势。
这样的规划能够帮助企业明确未来发展方向，并为决策提供指导。
在战略规划过程中，必须评估内外部环境因素、竞争对手和客户需求，以制定全面且持久的战略。
二、组织架构组织架构是企业经营管理的基本框架，它定义了组织内部的职能、责任和权力分配。
一个合理的组织架构可以有效地管理和协调各个部门，确保信息和资源的流动。
组织架构还对决策和工作流程进行明确和规范，提高工作效率。
在评估组织架构时，重点考虑以下因素：1. 部门之间的协作和沟通是否畅通。
2. 各个职能角色是否清晰，责任是否明确。
3. 领导层是否具备有效的决策能力和领导能力。
4. 组织架构是否灵活适应市场变化。
三、运营管理运营管理是确保企业运转顺畅的核心。
它涵盖了供应链、生产流程、产品质量控制和成本管理等方面。
有效的运营管理可以提高生产效率、降低成本，并确保客户需求得到满足。
评估运营管理的关键因素包括：1. 供应链管理是否高效，能够及时满足客户需求。
2. 生产流程是否优化，能够提高产能和质量。
3. 质量控制措施是否严格，确保产品符合标准。
4. 成本管理是否有效，控制开支并提高利润。
四、员工管理员工是企业最重要的资产。
良好的员工管理可以激发员工的潜力，促进团队合作并提高绩效。
员工管理还包括招聘、培训和员工福利等方面，以吸引和留住优秀的人才。
在评估员工管理时，需要关注以下因素：1. 招聘策略是否能够吸引到高素质员工。
2. 培训计划是否提供必要的技能和知识，并帮助员工发展。
集团化管理模式及组织架构
在设计组织架构时，应考虑到各活动（职能）的地域特点、专业特点等；
*
集团化管理与资源优化配置
自建必要的生产线，其它委托制药业务板块进行生产
标提
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集团架构调整优化总体思路
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
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某某集团组织架构（二级架构）
某某集团
制药业务板块
*
某某集团组织架构（二级架构）
医药流通业务板块
某某集团
江西科研营销
行政管理部
深圳健美医药
医药流通事业部
XX医药公司
经营发展中心
市场拓展中心
采购中心
采购供应部
OTC销售部
专业产品销售部
医疗器械销售部
财务管理部
集团最高决策机构： 董事局 集团日常决策机构： 总裁办公会 董事局负责对集团重大 经营问题进行最终的决 策。包括：集团战略规 划、经营目标、年度预 算、重大投资等。 总裁办公会由集团决策 层人员组成，负责企业 日常经营决策。 专业性强的决策组成临 时专业委员会进行决策。
*
各事业部（部）的核心任务
研发事业部：负责某某集团制药、植物药业GAP业务板块中相关新产品的选择、购买、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药和植物药业业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购部：负责某某集团制药、植物药业业务板块中所有物资（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、办公用品等）的采购、仓储与运输，产成品的仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责某某集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低成本的生产，为企业发展服务。 OTC营销部：负责某某集团制药业务板块OTC产品、保健品、卫生用口等相关产品的市场营销工作，同时接受植物药业业务板块的委托进行部分饮片、标提的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 处方药营销部：负责某某集团制药业务板块专业产品的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 医药流通事业部：全面负责某某集团医药流通业务的发展与经营，保证医药流通业务在2005年前成为集团的支柱业务之一。 植物药业公司：全面负责某某集团中药材种植、饮片、中药标准提取物、成品、中药材贸易等业务的培育和开展，使植物药业业务在2010年前成为集团支柱业务之一。
公司经营组织架构文字描述
公司经营组织架构文字描述公司经营组织架构是企业的核心框架，它关系到企业的运营效率与战略发展。
本文将为您详细描述公司经营组织架构，帮助您更好地了解企业的运作机制。
一、公司经营组织架构概述公司经营组织架构是指企业在实现经营目标过程中，按照一定的原则和方式，将企业内部各部门、各岗位进行有效组合的一种结构体系。
它主要包括以下几个层级：决策层、管理层、执行层和操作层。
二、公司经营组织架构的具体描述1.决策层决策层是公司经营组织架构的最高层级，主要负责制定公司的战略目标、经营方针和政策。
决策层通常由公司董事会、监事会和高管团队组成。
2.管理层管理层负责将决策层的战略目标、经营方针和政策转化为具体的行动计划，并组织、协调、监督各部门的工作。
管理层主要包括总经理、副总经理、部门经理等。
3.执行层执行层是公司经营组织架构中的核心力量，负责具体实施管理层制定的行动计划。
执行层包括各业务部门、职能部门和分支机构。
（1）业务部门：根据公司业务范围，设立销售部、生产部、研发部等，负责公司主营业务的具体运作。
（2）职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司提供各项支持服务。
（3）分支机构：根据公司业务发展需要，设立子公司、分公司、办事处等，负责区域市场的拓展和业务开展。
4.操作层操作层是公司经营组织架构的基础，负责具体执行各项工作任务。
操作层主要包括基层员工、技术人员、销售人员等。
三、公司经营组织架构的优势1.明确分工：各层级、各部门职责分明，有助于提高工作效率。
2.优化资源配置：通过合理的组织架构，实现人力、物力、财力等资源的合理配置。
3.促进沟通与协作：组织架构有助于各部门之间的沟通与协作，提高企业整体竞争力。
4.提升执行力：明确的责任和权力分配，有助于提升企业执行力。
总结：公司经营组织架构是企业发展的重要基石，合理的组织架构有助于提高企业的运营效率和竞争力。
经营管理部组织架构描述(新)
中煤矿山建设集团总部
经营管理部组织架构描述
一、总部组织结构图（不填）
二、高层及中层职位关系图（部门）
三、部门
1、部门职责：
一、负责经营管理制度的制定、实施与监督。
二、负责合同范本的起草、合同评审与管理。
三、负责集团公司各二级单位（工程处、分公司、子公司）年度经营指标的拟定和经营指标考核、评价分析，牵头组织做好
工程成本测算。
提出下属单位经营情况报告和主要经营者的业绩考核报告。
四、贯彻执行国家、行业有关部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
督促检查指导各二级单位（工程处、分公司、子公司）工程预算、竣工结算、索赔与反索赔工作。
五、负责编制施工计划表，施工生产统计报表工作，及时、准确地提供生产统计数据及分析。
六、负责物资采购管理工作，参与物资合格供应商的评审管理。
七、负责投标管理、组织分包工程及物资采购招标工作。
八、负责落实集团公司投资管理并监督实行。
九、基建大修的管理
十、领导安排的其他相关工作
2、部门内部职位表及关系图
职位表
3、部门外部关系（含总部其他部门和子公司）描述图及关系描述表
关系描述表。
景区经营管理组织结构及部门职责
景区经营管理组织结构及部门职责（初稿）一、组织架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立3大中心，9个一级管理部门。
其中3大中心为：综合管理中心、运营管理中心、市场营销中心；9个一级管理部门为行政部、人力资源部、游客中心、物业管理部、商业管理部、市场部、策划部、财务部、工程部。
二、部门职责（一）综合管理中心1.行政部协助公司领导处理行政日常事务，平衡、协调、综合汇总各部门情况。
负责起草、印发公司各项工作计划、报告、总结、文件。
负责审核公司内部各类函件、文稿，统一文书收发、登记、传递、印发、归档工作。
负责公司文秘、党政工团、档案管理工作。
负责公司印章、印鉴和介绍信的使用、管理工作。
负责审办公司各类证照，协调公司内、外关系。
负责公司办公楼的管理工作及总经理室成员办公室的保洁工作。
负责公司会议室的调配管理及有关会议的筹备工作。
负责公司行政用车日常管理和调配工作。
负责公司行政车辆的维修保养工作。
负责贵宾来访联络及行政接待工作。
负责公司固定资产、物资材料、办公用品的采购供应管理工作。
负责员工集体宿舍、职工食堂、多功能厅、棋牌室等职工休闲服务区的管理工作。
负责公司经济合同审定，处理相关法律事务，合同管理工作。
负责公司景区服务质量的检查和督导，跟踪整改并及时向总经理反馈信息。
负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待工作。
2.人力资源部负责设置公司管理架构、编制人力资源规划。
负责制订和实施公司薪酬、劳动考勤、社会保险、劳动保护、员工培训、员工考评、员工奖惩、员工行为规范等管理制度。
负责景区人才招聘、储备等管理工作。
负责制订、实施景区员工培训管理工作。
负责景区人力资源开发、管理、调配工作。
负责景区劳动用工管理，劳动合同管理工作。
负责编制年度人工成本计划，适时修订薪酬标准，实施薪酬发放等管理工作。
公司组织机构设置和经营管理纲要
XXXXXX有限公司组织机构设置和经营管理纲要第一章总则第一条根据1999年6月6日股东会签的《XXXXXX有限公司章程》第三十条“经营管理机构，由总经理决定后报董事会通过”的规定，特制订本纲要。
第二条本纲要设定的组织机构和各个部门的管理原则及职责范围，是公司经营管理活动的基本法则，均须严格遵守。
并演化为各项规章制度和作业流程。
第三条为了实现二次创业的战略目标，公司计划通过主动的自我变革，从传统的“行政流程型”组织架构，转化为创新的“市场经营型”。
根据社会发展现状和公司业态，决定选择“参及型领导力”模式，以祈充分调动各级干部和全体员工的积极性，最大限度的发挥潜能。
经营导向选择“经济责任制”。
基本做法是引进目标管理工具，层层以年度《绩效管理协议书》形式，锁定委托和代理的上下级契约关系，建立一个可持续发展的绩效系统。
第四条根据上列战略转型、领导力变革和经济责任制经营导向，本着“大事必做于细，难事必做于易”的精细化管理哲理，个责任部门将责任细化到每一个岗位，精心策划优化人、财、物、产、供、销和科研、开发、信息等纵向横向的规章制度和作业流程，并使其“固化”努力创造东龙服饰现在企业法人治理制度文明。
具体内容体现于附件所载的部门职责说明书和员工职务说明书中。
第二章组织结构主要职权第五条公司将原集团所有法人，纳入统一的直线职能组织结构内实施经营管理。
总经理（执行副总经理）通过管理部，对所有职能机构行使指挥和监督，其组织结构框架如图一所示。
第六条总经理总经理承接股东会授权管理公司一切事务，执行副总经理全权代理总经理营运职权。
执行副总经理直接或授权管理部管辖下属一级部门和实施专题项目。
其主要职责和权限如下：1.战略规划制订，报董事会审批后组织实施。
2.组织设计下属经济实体人、财、物、产、供、销和集团总部科研、开发信息等制度设计和督导实施，并跟踪过程评价结果，实施奖惩。
3.高中级干部选拔培育和奖惩。
同时通过“评优选秀”和“离职恳谈”等形式，切实关怀优秀新老员工。
公司组织架构管理制度
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司组织架构管理，明确各级职责，确保公司各项工作有序开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司组织架构管理制度适用于公司内所有部门、岗位及相关人员。
第三条公司实行分层管理制度，设立董事会、总经理办公会和各部门，各级职能部门及各岗位的职责清晰，相互协作，实现全员参与，各负其责，齐抓共管。
第四条公司实行“专业化、精细化、科学化”管理原则，提高公司管理水平，推动公司健康发展。
第五条公司各级部门及员工应严格遵守公司组织架构管理制度的规定，服从公司统一领导，保持公司形象，发扬公司文化。
第二章公司组织架构管理原则第六条公司组织架构管理应坚持民主集中制原则，对重要事项实行集中统一领导，对日常事务实行分权分责，实现公司高效运作。
第七条公司各级部门及员工应坚持实事求是原则，遵循客观规律，根据实际情况制定和落实相关管理制度，实现公司各项工作的顺利开展。
第八条公司各级部门及员工应坚持全员参与原则，重视员工的个人意见和建议，建立健全沟通渠道，发挥团队合作精神，实现公司整体发展。
第九条公司各级部门及员工应坚持激励激情原则，重视员工的激情和工作积极性，建立健全激励机制，激励员工创新创造，推动公司业绩稳步提升。
第十条公司各级部门及员工应坚持问题导向原则，重视解决问题的能力和效率，发现问题及时解决，提出改善建议，实现公司管理水平不断提升。
第三章公司组织架构管理体系第十一条公司设立董事会，主要负责公司发展战略制定、重大决策的审议和决策，以及公司监督管理工作。
第十二条公司设立总经理办公会，由公司总经理领导，主要负责公司日常经营管理工作，并向董事会汇报工作情况。
第十三条公司设立各职能部门，如人力资源部、财务部、销售部等，负责各自领域内的工作。
第十四条公司设立各岗位，如部门经理、项目经理、销售经理等，负责具体岗位的日常工作。
第四章公司组织架构管理职责第十五条董事会是公司的决策机构，负责公司的总体管理和监督工作。
公司经营组织架构及岗位设置方案
公司经营组织架构及岗位设置⽅案XXX公司连锁经营组织架构及岗位设置⽅案唐宗咨询2007－11⼀、组织架构设计原则1、战略发展需要原则XXX公司连锁的企业组织架构设计⾸先必须符合XXX公司的战略发展需要。
在XXX公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务，但同时要符合未来战略发展和变化的需要。
2、成本优化原则组织应根据XXX公司的企业状况设⽴，在控制⼈⼒成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运⾏的基本职能不能少。
这就要求⼀岗多职能，尽量在不影响企业运⾏的情况下，控制⼈⼒成本，优化⼈⼒成本。
3、层级管理原则层级原则是组织架构设计的⼀项重要内容，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要我们对XXX公司连锁组织中的每个岗位的直接领导⼈做出明确的设计，只对⼀个⼈负责的原则，是组织层级管理的重要原则。
如招商拓展⼈员在遇到问题时，只向唯⼀的上级报告，⽽不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁⽰；避免组织管理混乱的现象发⽣。
⼆、组织架构图三、部门及岗位职能（⼀）总经理1、执⾏董事会决议，主持连锁公司全⾯⼯作，保证经营⽬标的实现，及时、⾜额地完成董事会下达的利润指标；2、组织实施经董事会批准的公司年度⼯作计划和财务预算报告及利润分配、使⽤⽅案；3、组织指挥公司的⽇常经营管理⼯作，在董事会委托权限内，以法⼈代表的⾝份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4、决定组织体制和⼈事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他⾼级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和⼈员。
建⽴健全公司统⼀、⾼效的组织体系和⼯作体系；5、决定对成绩显著的员⼯予以奖励、调资和晋级，对违纪员⼯的处分，直⾄辞退；6、拟定年度计划内的经营性分析报告，提交董事长审批；7、抓好公司的连锁经营、售后服务⼯作；8、搞好员⼯的思想政治⼯作，加强员⼯队伍的建设，建⽴⼀⽀作风优良、纪律严明、训练有素的员⼯队伍；9、加强企业⽂化建设，搞好社会公共关系，树⽴公司良好的社会形象；10、积极完成董事会交办的其他⼯作任务。
第三章 旅游企业经营管理组织结构
• 为了完成某一特别任务，由有关职能部门派人参加，力图做 到条块结合，协调各部门活动，以保证任务完成。而对于参 加项目的有关人员，一般要接受两方面的领导，即在执行日 常工作任务时，接受本部门的垂直领导；在执行具体规划任 务时，接受项目负责人的领导。
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矩阵制结构的优点是： • 机动、灵活； • 加强了各职能部门的横向联系和信息交流； • 利于发挥专业人员的潜力，利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各种人才的培养。
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（七）专业化 指员工的总体学历和所接受的专业训练 的情况。 （八）人事比率 指各类人员与总人数的比例，以及人员 之间的数量比。 在这些特征中，人们最常考虑的是复杂 性、权力等级、形式化和集权程度。
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三、组织结构的形式 （一）直线制 直线制是一种最早期也是最简单的组织 结构形式。 其特点是指挥和管理的职能基本上都是 由行政负责人自己执行，一个下属部门只接 受一个上级领导者的命令。 其结构下图所示。
其缺点是：
• 由于这种组织形式是实行纵向、横向双层领导，处理不当， 会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；
• 组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高；
• 由于项目完成后，项目小组即告解散，人员仍回到原单位， 易产生临时观念，会导致人心不稳。
• 这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目，企业可用来 完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改 革任务。
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（一）扁平式团队组织结构
扁平式团队组织结构打破了传统的职能划分，一方 面，在管理层次大幅度减少的基础上根据组织成员对知 识的掌握清况划分不同的能力团队，构成组织相对固定 的框架。
另一方面，团队的成员又不是绝对固定的，而是根 据具体任务灵活组建的，各个部门都是开放的，人员可 以在酒店内部自由流动，可以为了实现一项任务以动态 的方式临时组成一个团队，将分散的技术、人力和管理 等资源迅速集成一个高效快捷的服务团队，实现优势互 补和资源的高效利用。
经营管理体系运行情况汇报
经营管理体系运行情况汇报经营管理体系运行情况汇报导语：经营管理体系是企业成功发展的重要保障之一。
它涉及到企业的组织架构、流程管理、人力资源等多个方面。
本文将深入探讨经营管理体系运行情况的评估，并就如何提升经营管理体系的效能提出建议。
一、经营管理体系概述1.1 组织架构（1）公司治理结构公司治理结构是经营管理体系的基础，它决定了公司内部权力和责任的分配。
当前，我公司的公司治理结构较为完善，具备明确的权力和责任划分，能够有效保障公司的正常运营。
（2）领导团队领导团队的力量决定了管理体系的质量和效能。
我公司拥有一支实力雄厚的领导团队，他们具备丰富的行业经验和领导才能，对公司运营有着准确的判断和决策能力。
1.2 流程管理（1）运营流程运营流程是企业运营的核心，涉及到销售、采购、生产、财务等多个环节。
目前，我公司的运营流程较为规范，能够较好地控制和管理各个环节，确保了产品的质量和交付时间。
（2）沟通协作流程沟通协作是经营管理体系中不可或缺的一环。
我公司通过定期组织会议、建立信息沟通平台等方式，促进各部门之间的良好沟通和协作。
但仍需要进一步优化沟通流程，提高信息的及时性和准确性。
1.3 人力资源（1）人力资源策略人力资源是企业生产力的重要组成部分，对经营管理体系的运行起到至关重要的作用。
我公司在人力资源策略方面，注重人才引进、培养和激励机制的建立，以确保拥有优秀的员工队伍。
（2）员工培训员工培训是提升经营管理体系效能的重要手段之一。
我公司通过内部培训和外部培训的方式，不断提升员工的专业素质和管理能力。
但仍需要进一步加强培训规划，满足员工的个性化需求。
二、经营管理体系运行情况评估2.1 经营绩效评估（1）财务绩效通过对财务指标的分析，可以客观地评估经营管理体系的运行情况。
我公司在财务绩效方面取得了较好的成绩，实现了良好的盈利水平和资金运作，同时也面临着一些挑战，如控制成本和提升利润率等。
（2）市场绩效市场绩效是评估经营管理体系的重要指标之一。
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制
商业管理公司经营期人员组织架构及人员编制一、本文概述随着经济的全球化和商业环境的不断变化，商业管理公司在商业经营中扮演着越来越重要的角色。
为了适应这种变化，确保公司在复杂多变的商业环境中保持持续稳定的发展，建立合理的人员组织架构及人员编制显得尤为重要。
本文将探讨商业管理公司经营期的人员组织架构及人员编制问题。
二、人员组织架构合理的人员组织架构应具有以下特点：1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。
1、适应性：组织架构应能适应商业环境的变化，以便在不断变化的商业环境中保持竞争力。
随着市场需求的不断变化，企业需要能够快速响应并适应这些变化。
因此，组织架构应该具有一定的灵活性，能够随时调整自身的结构和职能，以便更好地适应市场变化。
例如，可以设置一个专门的市场响应团队，以便在市场发生变化时能够快速做出反应。
此外，组织架构还需要考虑企业未来的发展方向和战略，以便能够支持企业的长期发展。
例如，如果企业计划在未来拓展新的业务领域，那么组织架构中应该为此做好充分的准备。
2、协调性：确保公司各部门之间的协调一致，以实现公司整体目标。
商业管理公司的成功运营离不开各个部门之间的有效协作。
为了实现公司整体目标，公司需要确保各部门在业务开展过程中保持协调一致。
为此，公司在人员组织架构及人员编制方面需要关注以下几个方面：首先，建立有效的沟通机制。
公司应确保各部门之间的信息流通畅通，避免出现信息孤岛。
例如，可以定期召开部门间沟通会议，让各部门负责人交流工作进展、遇到的问题以及需要的支持。
通过信息共享，可以增强部门间的理解与合作，提高工作效率。
其次，制定明确的职责划分和分工。
公司需要对各部门的职责进行明确界定，使每个部门清楚自己的任务和目标。
这有助于避免部门间产生冲突或重复工作，从而确保协调一致。
此外，公司还应根据业务需要合理配置人员编制，确保每个岗位都有足够的人手完成工作任务。
再者，建立跨部门协作团队。
门店组织架构管理方案
门店组织架构管理方案简介门店组织架构管理方案是指对门店进行管理的一种方法，它建立了门店的组织结构和职责分工，并且提供了一套有效的管理系统，能够实现门店的高效运作和管理。
门店组织架构门店组织架构和企业组织架构建立在同样的基础上，它由以下部分构成：1.高层管理层：负责管理和决策。
2.经营管理层：负责具体的经营管理工作，包括市场营销、人力资源、财务和运营等。
3.基层管理层：负责门店的日常管理和执行工作。
4.员工：按照职责分工，在门店中承担具体的工作岗位。
门店组织架构的建立需要考虑门店的规模和特点，门店规模越大、门店类型越多，组织架构层次会越多、人员职责分工越细。
门店职责分工门店职责分工是指将不同的职责和任务分配给不同的人员，以确保门店的正常运作和管理。
常见的门店职责分工包括：1.市场营销：负责门店的市场营销工作，包括推广、促销和销售工作等。
2.人力资源：负责门店的员工招聘、培训和管理工作。
3.采购和供应链管理：负责门店的产品采购和库存管理工作。
4.财务管理：负责门店的财务报表、成本控制和经费管理工作。
5.运营管理：负责门店的日常运营管理工作，包括物流管理和设备维修等。
门店职责分工需要根据门店的主营业务、所处地区和规模等特点灵活定制和设置。
门店管理系统门店管理系统是指基于门店的组织架构和职责分工，将门店的各项运营管理工作进行科学、规范和标准化的系统，通常包括以下方面：1.门店的信息化管理系统：包括门店销售、进货、库存、财务等管理模块，能够实现全面数据采集和分析。
2.门店员工管理系统：包括员工入职、转岗、考核、薪酬管理等，能够实现员工信息管理和业务数据的模拟分析。
3.门店运营管理系统：包括门店的设备维修、售后服务、物流管理等，能够实现运营数据的统计和报表分析。
4.门店市场营销管理系统：包括门店的市场研究、竞争分析、销售推广等，能够实现市场数据采集和分析。
5.门店物流管理系统：包括货物进出库、物流配送、仓储管理等，能够实现物流信息的采集和分析。
组织架构运营方案
组织架构运营方案一、前言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
如何构建一个高效的组织架构，成为了企业管理者们不得不思考的问题。
一个合理有效的组织架构可以有效地提高企业的运营效率，实现资源的合理配置，提升企业的竞争力。
本文将从组织架构的分析与设计、组织架构的优化与调整、组织架构的运营与管理三个方面，对企业组织架构进行全面深入地分析与解决方案的探讨。
二、组织架构的分析与设计1. 组织架构的概念与特点组织架构是企业内部各个职能部门和岗位之间的相互关系和职责分工的总和，是企业内部的一种组织形式和管理模式。
一个好的组织架构应该具有以下特点：合理性、稳定性、灵活性、适应性和可管理性。
a. 合理性：组织架构应该符合企业的经营目标和战略定位，能够满足企业的发展需求。
b. 稳定性：组织架构应该能够保持相对稳定的状态，减少频繁的变动，使员工有一个相对固定的工作环境。
c. 灵活性：组织架构应该具有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业发展进行调整和变化。
d. 适应性：组织架构应该能够适应外部环境和内部变化，能够灵活应对各种挑战和变化。
e. 可管理性：组织架构应该能够方便管理，使企业管理者可以有效地进行管理和控制。
2. 组织架构的设计原则在进行组织架构设计时，需要遵循以下原则：a. 适应性原则：组织架构设计应该符合企业的经营目标和战略定位，能够满足企业的发展需求。
b. 简单性原则：组织架构设计应该尽可能简单，避免复杂和繁琐的层级关系和管理结构。
c. 灵活性原则：组织架构设计应该具有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业发展进行调整和变化。
d. 透明性原则：组织架构设计应该具有明确的职责分工和权责关系，能够使员工清楚地知道自己的工作内容和上下级关系。
e. 效率原则：组织架构设计应该能够提高企业的运营效率，实现资源的合理配置和高效利用。
3. 组织架构设计的步骤在进行组织架构设计时，需要经过以下几个步骤：a. 确定组织结构：根据企业的经营目标和战略定位，确定企业的组织结构和职能部门，包括职能部门和岗位设置。
XXX公司经营组织架构及岗位设置方案
XXX公司经营组织架构及岗位设置方案一、引言XXX公司是一家新兴的高科技企业，专注于开发创新的科技产品和解决方案。
为了更好地实现公司的经营目标，本文将详细介绍XXX 公司的经营组织架构及岗位设置方案。
二、公司整体架构1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括董事会和首席执行官（CEO）。
董事会负责监督公司的整体运营和决策，CEO负责具体的执行工作。
2. 部门划分（1）研发部门：负责产品研发和创新，包括硬件研发团队和软件研发团队。
（2）市场部门：负责市场调研、市场推广、品牌管理和销售渠道管理。
（3）运营部门：负责产品生产、供应链管理、物流配送和售后服务。
（4）财务部门：负责公司的财务管理和会计核算。
（5）人力资源部门：负责员工招聘、培训发展、薪酬福利和绩效管理。
三、岗位设置方案1. 高层管理层岗位（1）董事会成员：负责公司战略规划和监督决策的执行情况。
（2）首席执行官（CEO）：负责领导整个公司，制定公司的业务发展战略，并确保各部门协调合作、高效运行。
2. 研发部门岗位（1）研发总监：负责研发部门的战略规划、项目管理和团队协调。
（2）硬件工程师：负责产品硬件的设计和开发。
（3）软件工程师：负责产品软件的编程和开发。
（4）测试工程师：负责对产品进行全面测试和质量控制。
3. 市场部门岗位（1）市场调研员：负责市场需求分析和竞争对手研究。
（2）市场推广经理：负责制定市场推广策略和计划。
（3）销售经理：负责销售团队的管理和业绩实现。
4. 运营部门岗位（1）生产经理：负责产品的批量生产和生产计划管理。
（2）供应链经理：负责供应链的管理，确保原材料和零部件的供应充足。
（3）物流经理：负责产品的配送和物流管理。
（4）售后服务人员：负责产品的维修和售后服务。
5. 财务部门岗位（1）财务经理：负责公司的财务管理和资金计划。
（2）会计师：负责公司的会计核算和报表编制。
6. 人力资源部门岗位（1）人力资源经理：负责员工招聘、福利管理和绩效考核。
企业管理新型组织架构
企业管理新型组织架构如下为企业管理新型组织架构：从企业组织发展历史来看，在20世纪30年代以前，主要经历了由直线制、职能制、直线职能制，乃至事业部制的发展演变过程，而进入60年代以后，则出现了以下六种新型的组织结构模式。
（一）超事业部制1、内涵：超事业部制又称执行部制，是在20世纪70年代中期美国、日本的一些大公司中出现的一种新的在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构模式。
它首先按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中，或顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，即在公司总经理与各个事业部之间增加一级管理机构。
各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门；各超事业部负责管理和协调下属各个事业部的活动；总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实施控制。
2、主要优点是：①可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势；②超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；③同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上；④有利于为最高领导层培养出色的接班人。
3、主要缺点是：由于超事业部制增加了管理层次，一方面会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率；另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。
因此，采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。
公司经营管理手册
经营管理手册
经营管理中心
目录
一、总则
二、控股经营管理组织架构
三、控股经营管理中心人员编制
四、控股经营管理中心部门职能
五、控股经营管理中心岗位说明书
六、附则
第一章总则
（一）为规范经营管理中心管理流程，明确组织架构及管理职责，加强内部控制，提高管理效率，特制定本手册。
（二）本手册适用于
（三）本手册仅供控股公司内部员工学习使用，严禁外泄。
（四）控股公司经营管理中心负责对本手册的日常修改和完善。
第二章控股公司经营管理中心组织架构（一）组织架构
协同职责：
（业务序列，绩效考核）
（二）经管部部门划分
第三章控股经营管理中心人员编制
说明：
1．原则上以主管、部门经理/副经理职级为主，职员为新入职有培养潜力人才。
2．内部调动的员工，级别原则上按照原岗位级别对接，工作表现优秀的，依据其适岗能力提拔任用。
第四章控股经营管理中心部门职能
第五章控股经营管理中心岗位说明书1．总监职位说明书
2．战略投资部经理/副经理
3．战略投资部主管/职员岗位说明书
4．市场发展部经理/副经理
5．市场发展部市场开发组主管/职员
6．市场发展部市场管理组主管/职员
7．运营管理部经理/副经理岗位说明书
8．品质资质管理部主管/职员岗位说明书
9．运营管理部主管/职员岗位说明书
第六章附则
（一）本手册由经营管理中心负责编制、修订、解释。
（二）本手册自颁布之日起生效。
（三）附件：《经营管理中心文件目录》
《经营管理中心文件目录》。
经营管理组织架构
4人
运营总监
S3
1
负责建材、家具日常管理。
市场主管
S5
3
各负责片区日常管理、租金收缴。
文员
S6
1
负责日常部门文档管理工作，含销售、招商、企划等部门文档及报批等工作。
企划部
3人
企划总监
S3
1
负责市场公共关系、广告宣传、促销活动策划、营销策划管理、内部环境布置。
广告宣传营销策划主管（代）
S5
1
负责公关关系、广告宣传及媒体维护、营销活动策划执行，网站建设维护，市场及行业监控调研分析、企划资料管理、广告费用收缴
工程部工程部经理s4全面负责工程管理工作厂商装修管理工作工程主管s5负责工程部设备运行维修保养工程施工工程技工s5负责市场设备设施运行风冷电气水等各系统日常维护维修工作电工主管s5全面负责厂商用电管理电费收缴装修管理电工s5负责个片区厂商日常用电管理电费收缴安保部13安保部经理s4全面负责安全保卫工作安全主管s5主管区域内日常巡查及督导保安员的管理工作及市场夜间巡查应急突发事件的处理工作
电工
S5
3
负责个片区厂商日常用电管理、电费收缴
安保部
13人
安保部经理
S4
1
全面负责安全保卫工作
安全主管
S5
2
主管区域内日常巡查及督导保安员的管理工作及市场夜间巡查、应急突发事件的处理工作。
消防主管
S5
1
负责市场设备监控管理、组织消防培训演练及消防应急事件处理
安全员
S6
9
负责市场内外的安保执勤、巡逻工作，白班片区各1人、晚班4人、加调休1人
主管会计
S5
1
负责帐务处理、税务工作，租金及费用管理（业务部门配合）。
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部门
设置
岗位
岗位职级
定编
人数
月平均
工资标准
月工资 总额
岗位说明
市场领导3人
总经理
S1
1
负责公司全面管理工作（分管财务、政府外联）。
常务副总经理
S2
1
负责市场全面经营管理工作（分管行政、企划、营运、招商、销售、工程、采购、安保等）。
运营副总经理
S2
1
协助常务副总经理经营管理工作，主管运营、招商、销售工作。兼运营总监
电工
S5
3
负责个片区厂商日常用电管理、电费收缴
安保部
13人
安保部经理
S4
1
全面负责安全Βιβλιοθήκη 卫工作安全主管S5
2
主管区域内日常巡查及督导保安员的管理工作及市场夜间巡查、应急突发事件的处理工作。
消防主管
S5
1
负责市场设备监控管理、组织消防培训演练及消防应急事件处理
安全员
S6
9
负责市场内外的安保执勤、巡逻工作，白班片区各1人、晚班4人、加调休1人
主管会计
S5
1
负责帐务处理、税务工作，租金及费用管理（业务部门配合）。
出纳员
S6
1
负责市场及厂商、销售现金收支。
招商部4人
招商经理（代）
S4
1
负责五金建材家居日常招商。
招商主管（代）
S5
2
各负责门类招商。
销售部
11
销售经理（代）
S4
1
负责项目总体销售工作。
销售顾问（代）
S6
10
负责销售工作及相关手续办理。
行政人事部3人
行政人事经理
S4
1
负责行政人事全面工作。
行政人事主管
S5
1
主管行政，对外协调联络协调，人事管理、考勤考核、招聘培训（内部及厂商）、文件管理、会议管理、档案管理（内部及厂商）、办公用品管理等工作。
前台文员
S6
1
主管日常接待、办公室卫生、考勤。
财务部3人
财务总监
S3
1
负责市场财务全面工作。
平面设计（代）
S6
1
负责市场的内部环境装饰管理、POP广告制作、广告平面设计
工程部
7人
工程部经理
S4
1
全面负责工程管理工作、厂商装修管理工作
工程主管
S5
1
负责工程部设备运行维修保养、工程施工
工程技工
S5
1
负责市场设备设施运行、风冷电气水等各系统日常维护维修工作
电工主管
S5
1
全面负责厂商用电管理、电费收缴、装修管理
运营部
4人
运营总监
S3
1
负责建材、家具日常管理。
市场主管
S5
3
各负责片区日常管理、租金收缴。
文员
S6
1
负责日常部门文档管理工作，含销售、招商、企划等部门文档及报批等工作。
企划部
3人
企划总监
S3
1
负责市场公共关系、广告宣传、促销活动策划、营销策划管理、内部环境布置。
广告宣传营销策划主管（代）
S5
1
负责公关关系、广告宣传及媒体维护、营销活动策划执行，网站建设维护，市场及行业监控调研分析、企划资料管理、广告费用收缴