海尔现代物流创新PPT课件

• 为实现原材料采购的寄售模式提供了条件,通过寄售模式将备货转化为供应商 库存,减少库存积压资金。
• 通过在立体库使用红外扫描系统与R/3 WM 模块实时连接,收发货操作实现无 纸化,不仅使仓库管理准确,而且提高了劳动效率。
• 产品本部增强了生产计划的可行性。
• 资金流本部通过。财务和采购业务的集成,使财务的监控和智能管理得到充分 体现。
如此大规模的供应系统固然令人称羡,但也给工作带来了 巨大的困难:假设在一个仓库里完成上述工作,就需要数 十万平方米的普通平面仓库,上百个保管员、叉车司机等 多工种工作人员,从收到计划到把采购订单下到供应商手 中最快需要5 ~7 天。如何有效地利用外部资源和提高物 流效率已经是海尔物流目前最大的课题。为了与国际接 轨,海尔请来了德国SAP 公司帮助其打造现代物流管理软 件系统。
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二：“一流三网”与“三个零”
海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以 订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、 全球用户资源网络和计算机信息网络。
“三网”同步运动,为订单信息流的增值提供支持。海尔集团首席执行官张 瑞敏说,物流帮助海尔实现了三个零的目标和能够在市场竞争取胜的核心 竞争力。
新市场的能力。
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零营运资本指零流动资金占用。简单地说,在给供应商 付款之前,海尔就可以先把用户的应付货款收回来。其 原因在于海尔根据用户的定单来制造,可以做到现款现
货。
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张瑞敏说过:“对海尔来讲,物流可以使我们寻求和获得 核心竞争力。一只手抓住了用户的需求,另一只手抓住 了可以满足用户需求的全球的供应链,把这两种能力结 合在一起,这就是企业的核心竞争力。目前我们已经通 过再造业务流程建立了现代物流体系,我们的目标就是 要获得有能力进行全球竞争的核心竞争力,最终使我们 成为世界名牌,成为一个真正的世界500 强的国际化企
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一：打造基于协同电子商务的 物流体系
协同电子商务是利用Internet 让不同的企业以及他们的客户、 供应商协同工作,促使分散的个体组织融合在一起,跨越企业的 界限而形成一个完整的协作市场。在海尔项目中,摆在开发商面 前的是一个庞大的系统集合,其中物流本部负责整个集团原材料 的集中采购、原材料和成品的仓储及配送;产品本部负责整个集 团的生产,下设19 个事业部分别生产不同的产品;商流和海外推 广本部分别负责国内和国外的产品销售;资金流本部负责整个集 团的财务;规划中心负责整个集团发展战略(包括IT )的规划以及 集团项目的审批。
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这里提到的“三个零”就是零库存,零距离、零营运资本,它们分 别指的是:
零库存即三个JIT (Just In Time ,即时)——JIT 采购、JIT 配送和JIT 分拨物流。现在海尔的仓库已经不叫仓库了,它只是一 个配送中心,是为了下道工序配送而暂存的一个地方。由于物流技 术和计算机信息管理的支持,海尔物疏通过3 个JIT 实现同步流程。 目前通过海尔的BBP 采购平台,所有的供应商均在网上接受订单,并 通过网上查询计划与库存,及时补货,实现JIT 采购。货物入库后, 物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料,同肘 根据看板管理4 小时送料到工位,实现JIT 配送。生产部门按照 B2B 、B2C 订单的需求完成订单以后,满足用户个性化需求的定制 产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实 现8 小时配送到位,区域内24 小时配送到位,全国平均4.5 天到位。
• ERP 系统的上线,使海尔集团原本相对薄弱的基础数据管理工作得到了大大增 强,在统一平台上完成了对集团物料编码等工作。
据海尔相关业务部门的最新统计,海尔集团通过流程整合的运营就获得了非常可
观的经济效益:采购成本大幅度降低,仓储面积减少一半,库存资金周转期从30.
业。
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三：优化后的业务流程
• 物流本部订单周期缩短,及时性、准确性提高。
• 采购配额比例的管理更加科学。
• 通过BBP 平台的网上招标,不仅提高了竞价效率和价格信息管理的准确率,而且 免去了供应商的差旅费用,降低了成本。
• 实现了内部供应商的计划一体化,大大缩短了内部供应商的供货周期。
• 通过缺料自动报警、拉料配送到工位、微机记账等功能优化了原材料的配送 流程。
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零距离指根据用户的需求,拿到用户的定单,再以最快的 速度满足用户的需求。现在海尔的生产过程和生产线, 都是为定单来进行生产的。海尔在全国有42 个配送中 心。这些配送中心可以把产品及时地配送到用户手里 去。零距离对企业来讲,不仅仅意味着产品不需要积压, 赶快到用户手中,它还赋予海尔不断获取新的市场,创造
海尔现代物流创新
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简介：
海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务 商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业 转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创 立物联网生态品牌。公司创始人张瑞敏先生任董事
局主席、首席执行官。
公司创立于1984年12月26日。在张瑞敏时代企业管
理思想和经营哲学指引下，海尔集团顺应时代发展
潮流，历经五个战略发展阶段，从资不抵债、濒临
倒闭的集体小厂发展成为物联网时代引领的生态型
企业。2017年，海尔集团实现全球营业额2419亿元，
全球利税总额首次突破300亿。目前，海尔在全球
拥有10大研发中心、24个工业园、108个制造工厂、
66个营销中. 心。
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一、背景：
海尔集团,在短短16 年间成长为全球家电企业十强之一。 海尔的产品通过全球3.8 万多个营销网点销往世界上160 多个国家和地区。在供应方面,海尔的供应商为978 家,其 中不乏世界500 强企业,如GE 、爱默生和巴斯夫等。目前, 海尔平均每个月接到6000 多个销售订单,定制7000 多种 产品,需要采购的物料品种达15 万余种。