第八章 人员控制
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• • 一、劳动定额的概念 劳动定额，又称为标准工作时间，是在标 准的工作条件下，操作人员完成单位特定 工作所需的时间。 这里标准工作条件条件的含义是指，在合 理安排的工作场所和工作环境下，由经过 培训的操作人员，按照标准的工作方法， 通过正常的努力去完成工作任务。
•
ຫໍສະໝຸດ Baidu
二、劳动定额的测量方法 P163
第一节 工作设计
•
• • • • •
一、工作设计的主要内容
★明确生产任务的作业过程； ★通过分工确定工作内容； ★明确每个操作者的责任； ★以组织形式规定分工后的协调， 保证任务的完成。
二、工作设计的目标
• 是建立一个工作结构，来满足组织及 其技术的需要，满足工作者的个人心 理需求。
第二节 劳动定额
• • • • • • • • •
P173
（一）气候状况的影响分析与设计 1、温度的影响 2、空气流通的影响 （二）照明的影响与设计 1、照明的影响 2、工作场地和厂房的照明 （三）色彩的影响 （四）噪音状况的影响与控制
本章思考题
1、如何解决由于专业化分工带来的弊端。 2、了解劳动定额的相关理论。 3、简述制定劳动定额的方法。 4、企业劳动保护工作的主要内容是什么。 5、我国目前对职业病防护的状况。
• ☆直接时间研究法（测时法） • ☆既定时间法 • ☆模特法 • ☆工作抽样法
第三节 劳动保护
• • 一、人机工程 人机工程是以人－机系统为对象， 研究其内部相互作用与结合的规 律，使设计的机器和环境系统更 适合人的生理和心理特点，达到 在生产中具有安全、健康、舒适 和高效率的目的。
• 二、工作环境研究与设计
本章教学目标
本章主要学习： 本章主要学习：工作设计的主要内容和目 掌握劳动定额的概念与确定方法； 标；掌握劳动定额的概念与确定方法；了 解人机系统的概念与工作环境设计的具体 要求。 要求。
《教学大纲》要求 教学大纲》
• • • • • • • • • 第一节 工作设计 工作设计的主要内容 工作设计的目标 第二节 劳动定额 劳动定额的概念 直接时间研究法 既定时间法 模特法 工作抽样法 第三节 劳动保护 人机系统 工作环境研究与设计
课后作业
• 1、一个管理人员欲制定一个金属切削作业 的时间定额。他共对此操作观测了50次， 每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是 1.20分钟，操作工人的工作效率评定为 125%。假设宽放率是16%，请确定该项作业 的标准时间。
本章建议阅读资料
• 1、陈荣秋，周水根，生产与运作管理，中国人民大学出 版社，2005 • 2、丁士华，生产与运作管理，机械工业出版社，2003 • 3、冯根尧，生产与运作管理，重庆大学出版社，2002 • 4、高鹏举，生产与运作管理，东华大学出版社，2002 • 5、蒋贵善，生产与运作管理（第四版），大连理工大学 出版社，2004 • 6、路宏达，现代生产管理，中国财政经济出版社，2001 • 7、杨海荣，生产运作管理，人民邮电出版社，2002
第八章 人员控制
本章教学指南
• 1.教学时数 教学时数2 教学时数 • 2.教学环境要求（多媒体教室、案例 教学环境要求（多媒体教室、 教学环境要求 讨论室、实践现场） 讨论室、实践现场） • 3.教学目标（见后） 教学目标（ 教学目标 见后） • 4.重点 掌握劳动定额的确定方法。 重点—掌握劳动定额的确定方法 重点 掌握劳动定额的确定方法。 • 难点 劳动定额的计算方法。 难点—劳动定额的计算方法 劳动定额的计算方法。
课堂研讨 课堂
• 1、某些日本公司制定了部门经理轮换制度， 某些日本公司制定了部门经理轮换制度， 而美国的公司则强调在一个岗位上的专业 如财务经理或生产经理）。 ）。讨论每一 化（如财务经理或生产经理）。讨论每一 种策略的优缺点。 种策略的优缺点。
要求： 要求： 1、明确研讨目标 明确学习本章的内容 、明确研讨目标—明确学习本章的内容 2、研讨前需要学员预先学习的内容—工作 、研讨前需要学员预先学习的内容 工作 设计中的行为理论 • 3、研讨所需资料 调研某一企业部门经理 、研讨所需资料—调研某一企业部门经理 工作岗位责任实践环节 • 4、分组 、 • 5、教师总结 、 • • •
•
ຫໍສະໝຸດ Baidu
二、劳动定额的测量方法 P163
第一节 工作设计
•
• • • • •
一、工作设计的主要内容
★明确生产任务的作业过程； ★通过分工确定工作内容； ★明确每个操作者的责任； ★以组织形式规定分工后的协调， 保证任务的完成。
二、工作设计的目标
• 是建立一个工作结构，来满足组织及 其技术的需要，满足工作者的个人心 理需求。
第二节 劳动定额
• • • • • • • • •
P173
（一）气候状况的影响分析与设计 1、温度的影响 2、空气流通的影响 （二）照明的影响与设计 1、照明的影响 2、工作场地和厂房的照明 （三）色彩的影响 （四）噪音状况的影响与控制
本章思考题
1、如何解决由于专业化分工带来的弊端。 2、了解劳动定额的相关理论。 3、简述制定劳动定额的方法。 4、企业劳动保护工作的主要内容是什么。 5、我国目前对职业病防护的状况。
• ☆直接时间研究法（测时法） • ☆既定时间法 • ☆模特法 • ☆工作抽样法
第三节 劳动保护
• • 一、人机工程 人机工程是以人－机系统为对象， 研究其内部相互作用与结合的规 律，使设计的机器和环境系统更 适合人的生理和心理特点，达到 在生产中具有安全、健康、舒适 和高效率的目的。
• 二、工作环境研究与设计
本章教学目标
本章主要学习： 本章主要学习：工作设计的主要内容和目 掌握劳动定额的概念与确定方法； 标；掌握劳动定额的概念与确定方法；了 解人机系统的概念与工作环境设计的具体 要求。 要求。
《教学大纲》要求 教学大纲》
• • • • • • • • • 第一节 工作设计 工作设计的主要内容 工作设计的目标 第二节 劳动定额 劳动定额的概念 直接时间研究法 既定时间法 模特法 工作抽样法 第三节 劳动保护 人机系统 工作环境研究与设计
课后作业
• 1、一个管理人员欲制定一个金属切削作业 的时间定额。他共对此操作观测了50次， 每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是 1.20分钟，操作工人的工作效率评定为 125%。假设宽放率是16%，请确定该项作业 的标准时间。
本章建议阅读资料
• 1、陈荣秋，周水根，生产与运作管理，中国人民大学出 版社，2005 • 2、丁士华，生产与运作管理，机械工业出版社，2003 • 3、冯根尧，生产与运作管理，重庆大学出版社，2002 • 4、高鹏举，生产与运作管理，东华大学出版社，2002 • 5、蒋贵善，生产与运作管理（第四版），大连理工大学 出版社，2004 • 6、路宏达，现代生产管理，中国财政经济出版社，2001 • 7、杨海荣，生产运作管理，人民邮电出版社，2002
第八章 人员控制
本章教学指南
• 1.教学时数 教学时数2 教学时数 • 2.教学环境要求（多媒体教室、案例 教学环境要求（多媒体教室、 教学环境要求 讨论室、实践现场） 讨论室、实践现场） • 3.教学目标（见后） 教学目标（ 教学目标 见后） • 4.重点 掌握劳动定额的确定方法。 重点—掌握劳动定额的确定方法 重点 掌握劳动定额的确定方法。 • 难点 劳动定额的计算方法。 难点—劳动定额的计算方法 劳动定额的计算方法。
课堂研讨 课堂
• 1、某些日本公司制定了部门经理轮换制度， 某些日本公司制定了部门经理轮换制度， 而美国的公司则强调在一个岗位上的专业 如财务经理或生产经理）。 ）。讨论每一 化（如财务经理或生产经理）。讨论每一 种策略的优缺点。 种策略的优缺点。
要求： 要求： 1、明确研讨目标 明确学习本章的内容 、明确研讨目标—明确学习本章的内容 2、研讨前需要学员预先学习的内容—工作 、研讨前需要学员预先学习的内容 工作 设计中的行为理论 • 3、研讨所需资料 调研某一企业部门经理 、研讨所需资料—调研某一企业部门经理 工作岗位责任实践环节 • 4、分组 、 • 5、教师总结 、 • • •