作业成本法在制造业应用
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究【摘要】本文旨在探讨作业成本法在制造业中的应用研究。
首先介绍了作业成本法的基本原理，然后通过实际案例分析了其在制造业中的具体应用。
接着对作业成本法与传统成本计算方法进行了比较，探讨了其优势和局限性。
最后阐述了作业成本法的实施步骤，为读者提供了操作指南。
结论部分指出了作业成本法在制造业中的重要意义，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，读者可以更深入地了解作业成本法在制造业中的应用，为企业的成本管理提供了有益的参考。
【关键词】作业成本法、制造业、应用研究、基本原理、案例分析、比较、优势、局限性、实施步骤、意义、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 背景介绍作业成本法在制造业的应用研究是近年来越来越受到重视的一个课题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造业企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，如何有效控制生产成本，提高生产效率，成为制造业企业迫切需要解决的问题之一。
本研究旨在探讨作业成本法在制造业中的具体应用情况，分析其优势和局限性，比较与传统成本计算方法的差异，为制造业企业提供参考和借鉴。
通过本研究，可以促进作业成本法在制造业中的广泛应用，提高企业管理水平和经济效益，推动制造业转型升级，实现可持续发展目标。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品的成本，从而为企业的决策提供可靠的依据。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，分析产品成本的变化情况，进而制定合理的定价策略和采取有效的成本控制措施。
作业成本法可以帮助企业提高生产效率和优化资源配置。
通过准确计算和分析作业成本，企业可以更好地监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。
作业成本法的应用研究对于提升企业竞争力具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的管理水平和生产效率，作业成本法的运用可以帮助企业更好地把握市场机会，提升产品的竞争力，实现长期可持续发展。
作业成本法在制造业的应用--以XY公司为例
作业成本法在制造业的应用--以XY公司为例作业成本法是一种计算制造业产品成本的方法，在制造过程中，将成本划分到每个作业工序中，以计算每个产品的成本。
那么，以XY公司为例，我们可以具体地分析作业成本法在其制造业中的应用。
首先，XY公司是一家生产机械零件的企业，其制造过程包括原材料的采购、加工、销售等环节。
按照作业成本法的计算方式，将成本划分到作业工序中，可以具体分为以下几个步骤：1. 确定每一个作业工序的成本项目，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用成本等。
2. 计算每个作业工序的总成本。
3. 将每个工序的总成本分摊到相应的产品中。
4. 计算每个产品的制造成本，并确定售价。
具体来说，XY公司在采购原材料时，需要记录原材料的种类、数量和单价。
在加工过程中，需要记录所需的直接人工和间接费用，如设备折旧费、电费、水费等。
完成加工后，需要记录每个产品的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用成本等，以便计算制造成本。
在应用作业成本法计算制造成本时，XY公司需要注意以下几个问题：1. 确定作业工序的范围。
作业成本法的计算需要将成本分配到每个作业工序中，因此需要确认所有的作业工序，并将相关的成本项目划分到相应的工序中。
2. 确定每个产品的成本。
在作业成本法中，需要将每个工序的成本分摊到相应的产品中，因此需要记录每个产品的生产过程，并确定每个产品所需的材料、人工和间接费用等成本项目。
3. 建立成本记录系统。
在应用作业成本法时，需要建立一个完备的成本记录系统，以便记录每一个成本项目的大小和来源，并确保每个项目的记录准确无误。
总的来说，作业成本法是一种较为实用的制造成本计算方法，可以帮助制造企业准确计算产品成本，并确定合理的售价，从而提高利润。
然而，在实际应用时，需要根据企业实际情况进行适当的调整和改进，以提高计算效率和计算精度。
作业成本法在制造业应用中存在的问题
作业成本法在制造业应用中存在的问题
作业成本法是一种基于作业成本计算的方法，通过把生产过程
分成不同的单独作业来计算生产成本。
尽管它是制造业中广泛使用
的一种成本计算方法，但仍然存在一些问题，包括：
1. 细节缺失：作业成本法需要将生产过程分为多个单独的作业，并指定成本中心和费用，但是在这个过程中可能会遗漏某些细节和
费用，导致成本计算不准确。
2. 静态成本计算：作业成本法只考虑直接成本和制造费用，而
忽略了间接费用。
这使得该方法只能计算出静态制造成本，不能适
应制造环境的变动。
3. 差异计算问题：作业成本法在计算成本时，需要将实际成本
与预定成本进行比较。
但是由于实际成本和预定成本之间存在差异，可能会导致制造企业产生成本偏差。
4. 管理难度：作业成本法需要将生产过程划分成多个单独的作
业和成本中心，并跟踪它们的成本。
这需要复杂的管理系统和人力
资源，导致难度较高。
因此，在制造业应用中，作业成本法在计算成本方面可能存在
很大局限性，制造企业需要综合考虑不同计算方法，以确定最准确
的成本计算方式。
作业成本法在机械制造业企业中的应用
作业成本法在机械制造业企业中的应用作业成本法是一种对企业成本进行核算的方法，它根据单个作业或产品的生产成本来计算总成本。
在机械制造业企业中，作业成本法是一种非常常用的成本核算方法。
机械制造业企业的生产过程通常很复杂，需要使用大量的材料、设备和人力资源。
基于这些需求，企业采用作业成本法可以更容易地跟踪每个作业的成本，并提高生产过程的效率。
作业成本法的核算步骤如下：首先，需要将每个作业或产品划分为独立的成本中心。
这些成本中心可以是线路、机器或部门。
其次，需要记录每个成本中心使用的原材料、工时、设备以及其他生产成本。
这些成本条目通常包括材料费用、人工费用、能源费用和设备维护费用等。
然后，将每个成本中心的成本总和除以生产的数量，得到每个成本单元的平均成本。
最后，在将总成本与每个成本单元的平均成本进行比较的过程中，发现哪些成本单元的成本过高，并根据这些信息优化生产过程。
一是帮助企业了解每个作业的成本。
通过作业成本法，企业可以更精确地计算每个成本单元的成本，从而了解每个作业的实际成本。
二是提高企业生产效率。
通过作业成本法，企业可以分析出每个成本单元的成本构成，了解生产过程中的瓶颈，优化生产流程，提高生产效率。
三是做好成本控制。
作业成本法可以用来检查成本相关的错误和不良行为，如材料的滥用、工时的浪费以及设备的过度使用，从而做出修正和改进，减少成本开支。
四是支持管理决策。
作业成本法可以为企业管理层提供有效的数据，以便做出更好的管理决策。
它可以揭示生产成本的变化趋势，提醒管理层针对不同问题采取不同决策。
作业成本法在家电制造业中的应用
作业成本法在家电制造业中的应用作业成本法是一种成本核算方法，它将生产过程中的成本分配到产品或服务的生产单元中。
在家电制造业中，作业成本法可以帮助企业准确计算生产成本，从而帮助企业管理成本、提高生产效率。
下面我们将探讨作业成本法在家电制造业中的应用。
作业成本法在家电制造业中的应用可以帮助企业管理成本。
通过对各个生产部门或作业的生产成本进行核算，企业可以及时发现成本异常，并采取相应的控制措施，从而降低生产成本。
作业成本法还可以帮助企业发现生产过程中的浪费和低效率环节，有针对性地进行改进，从而提高生产效率，降低生产成本。
作业成本法在家电制造业中的应用还可以帮助企业进行决策分析。
家电制造业企业在制定生产计划、产品定价、新增投资等方面均需要准确的成本数据进行决策分析。
作业成本法可以为企业提供准确的成本数据，帮助企业进行决策分析，制定合理的生产计划和产品定价策略，做出正确的管理决策。
作业成本法在家电制造业中的应用也有一些挑战和难点。
家电制造业的生产过程通常较为复杂，涉及多种原材料和生产工序，如何将生产成本合理分配到不同的生产部门或作业中去是一个难点。
家电制造业企业的产品种类繁多，规格不一，如何进行区分和核算也是一个挑战。
企业需要在实际应用中结合实际情况，灵活运用作业成本法，确保成本核算的准确性和合理性。
作业成本法在家电制造业中的应用可以帮助企业准确计算生产成本，管理成本，进行成本控制，进行决策分析等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业在应用作业成本法时还需注意一些挑战和难点，灵活运用，确保成本核算的准确性和合理性。
希望家电制造业企业能够充分发挥作业成本法的作用，提高生产效率，降低生产成本，进而提升竞争力，实现可持续发展。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种在制造业中广泛使用的成本核算方法。
本文将针对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究，探讨其优势和局限性，以及如何更好地应用和改进该方法。
一、作业成本法简介作业成本法是指在制造业中，按照不同作业、不同产品或不同生产批次来核算成本的一种方法。
该方法可以帮助企业清晰地了解每个作业的成本，为企业的生产经营提供重要的参考依据。
在作业成本法中，首先需要对直接材料、直接人工和制造费用进行分配，然后按照作业或产品进行合理的分配和分摊，最终得出每个作业或产品的成本。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，进行成本核算，为企业的决策提供支持。
1. 优势作业成本法的优势在于能够准确地核算和分析每个作业或产品的成本，帮助企业进行合理的定价和成本控制。
该方法也使得企业能够更好地分析成本构成，找出存在的问题并采取合适的措施加以解决。
作业成本法还可以帮助企业进行绩效评价，对不同作业或产品进行成本效益分析，为企业的生产经营提供重要的数据支持。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业的盈利能力，为企业的决策提供参考。
2. 局限性作业成本法也存在一些局限性。
作业成本法需要进行大量的成本核算工作，对于人力和时间都是一种挑战。
作业成本法需要对成本进行分配和分摊，可能存在一定的主观性，容易导致成本核算的不准确性。
作业成本法对于固定成本的分摊并不十分准确，对于成本的动态分析也存在一定的不足。
三、如何更好地应用和改进作业成本法为了更好地应用和改进作业成本法，企业可以采取一些措施来解决存在的问题。
企业可以通过信息化手段简化成本核算的流程，提高成本核算的准确性和效率。
企业可以结合作业成本法和活动成本法，全面了解各项成本，并进行综合分析。
企业还可以加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算的水平和质量。
企业可以加强对成本核算方法的研究和改进，不断提高成本核算的水平和精度。
企业也可以采取一些新的成本核算方法，如标准成本法、活动成本法等，结合作业成本法进行综合分析，全面了解企业的成本情况。
作业成本法在制造业企业中的应用
二、 作业成本法在我国制造企业的应用情况
（1） 管 理 思 想 与 观 念 不成 熟 。我国 很多企 业 的 高 层 领 导 者 不 具 备 会计 相 关 知识 ， 不 懂 得 先 进 成本 方 法 的重要 性 ， 就 谈 不 上对变 更 成本 方 法 的 支 持 ， 导致 先 进 的 会计成本 管 理 方 法 一直没 能及 时 运 用 到 我国 企 业。 以 至 于 我国 企 业大 多 还 在 使用 过 去 的 管 理 手段 。 同 时 管 理 会计 的重要 性没 有 得 到多 数 企 业 的 会计 人员 的重 视 ， 成本 方 法 的变 更需 要 企 业会计 人员 进 行大量 工作 ， 他们 采 取消 极 的工作 态 度 ， 导致 各 种 新 管 理 方 法 的应用 缺 乏 持 续 性 。 由 于 管 理 内 部缺 乏 积极 性 、 科学 性， 所 以 在 一 定 程 度上 导致 了 作 业成本 法 的 滞 后 。 （2） 从 业 人员整 体 水 平 不 高 。 当前 我国大 多 数 企 业 的 会计 人员 素 质不 高 。 对基 本业务 水 平 了 解 不 够 深 人， 大 多 数 人未 能 经 过系 统 的 专 业 学 习 ， 缺 乏专 业 的 知 识、 熟练 的 业务 操 作 技 能， 仅 局 限于传 统 的 记 账 、 算账 方面 ， 简 单 的 会计 处 理还 能 应付 ， 对 较 复 杂 的 会计业务 就很难处理。 （3） 会计 电 算 化 现 状 的 局 限 性 。 现如今， 虽然 我国
三、 作业成本法应用于制造业企业的可行性和 必要性分析
随着 经济 的发 展 ， 我国 制 造 业 越 来 越 发 达， 越来 越 多的人工被机器所替代， 直接人工成本所占的分量大幅 度 下降 ， 产 品 成本 结 构 有 了 翻 天 覆 地 的变 化， 这些影响 都 会 使 传 统 的制 造 成本 法 不能真 实 地 反映 产 品 成本 信 息， 企 业 自 动 化 的 效 益 不能 被 正确 的 核算 出 来 ， 不能 为 企 业 决策 和控制提 供 精 确 的 会计 信 息 ， 更 严 重的是 ， 会 致 使 企 业 总体 利 润 水 平 下降 。 这 种 情形 下 为作 业成本 法 提 供 了 必 要性 ， 也进一步为作业成本法在企业中的高 效 应用提 供 了 可 能。 客 户 的 多 样 化， 小 批 量 和非 经 常 性 的商品需求越来越多， 单单使用从前的季度化大量生产 政策是行不通的， 正确的做法是应当迅速高效地生产出 种 类多 样、 数量 少 的产 品。 企 业 传 统 的原 材 料 采 购 与产 品 制 造 过程 也 将 不 再 和 从前 一 样 。 原来为 采 购 、 制造 和 企业决策服务的周期性的产品成本计量与控制手段、 会 计 决策理论 、 业 绩评 价方 法 等 也 将 发 生 相应变革 ， 使作 业成本 法 这 样 科学 准 确 又 可 以 灵 活 变 化 的 成本 核算 和 经营 管 理 方 法 ， 具 备 了 存 在 和发 展 下 去 的基 础 。 现 在 企 业 已经 意 识 到 将 来 企 业 的 竞争 是 人 才 的 竞 争， 所 以 人 才 的 积 累 变 得 尤 其 重要 ， 特别 是 自 动 化程 度 比 较 高 的 先 进制 造 业 企 业， 这 类 企 业 都 能 够 吸 引 我国 道 德修 养 和 专 业 素 养 比 较 高 的 会计 人 才 ， 这就 保 证 了 作 业成本 法 在 企 业中 的应用 有 了 专 门 对应的 人 才 。 最 近， 我国政 府 部 门 大 力 改 善 交 通 状 况 ， 促 进 我国 经济 的 发 展， 使得 原 材料 和产 品 的运 输周 期 缩短 ， 这进 一 步 为 做 作 业成本 法 的实施提 供 了 用条件
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种核算成本的方法，它适用于制造企业。
作业成本法主要是通过对生产过程中的作业进行核算，然后将成本分配给产品，以此来控制成本和计算产品成本。
在我国中小型制造企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更科学地管理成本，提高生产效率，优化产品成本结构，从而提高企业的竞争力。
一、作业成本法的基本原理作业成本法以作业为核算单位，将生产过程分为许多独立的作业，然后根据每个作业的成本核算和分配成本。
作业成本法的基本原理包括以下几点：1. 将生产过程分解为若干独立的作业或成本中心。
作业成本法将整个生产过程分解为若干独立的作业或成本中心，以便更精确地核算和分配成本。
2. 对每个作业或成本中心进行成本核算。
作业成本法会对每个作业或成本中心的直接成本和间接成本进行核算，以便确定每个作业或成本中心的成本。
3. 将成本分配给产品。
作业成本法会将每个作业或成本中心的成本分配给最终的产品或服务，以此来计算产品的成本。
基于以上基本原理，作业成本法可以帮助企业更准确地核算和分配成本，进而控制成本、优化生产过程，提高产品竞争力。
在我国中小型制造企业中，作业成本法可以帮助企业实现以下几个方面的应用：1. 提高生产效率。
通过作业成本法，企业可以更精确地核算和分配成本，了解到每个作业的成本情况，从而针对性地优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化产品成本结构。
作业成本法可以帮助企业将成本分配到具体的产品上，进而帮助企业了解每个产品的成本结构，找出高成本环节，进而优化产品结构，降低产品成本。
4. 为企业的决策提供依据。
通过作业成本法，企业可以了解到每个作业的成本情况，从而为企业的决策提供依据，比如定价决策、产品结构调整决策等。
5. 更加科学的管理成本。
作业成本法可以帮助企业更加科学地管理成本，从而提高管理的科学性和精确性。
作业成本法在我国中小型制造企业中的应用可以帮助企业更加科学地管理成本，提高生产效率，优化产品结构，提高产品竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
作业成本法在制造企业的应用
作业成本法在制造企业的应用作业成本法是制造企业中常用的一种成本核算方法，其核心思想是将每个作业（或批次）的成本直接分配到该作业（或批次）所生产的产品上，以便更准确地计算产品的成本。
本文将从作业成本法的定义、特点、应用流程以及优缺点四个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解该成本核算方法在制造企业中的应用。
一、作业成本法的定义和特点1. 定义作业成本法是一种将所生产的产品成本，按照每个作业（或批次）直接分配到产品上的成本核算方法。
也就是说，将每个作业（或批次）的直接成本与间接成本按比例分配到制造的产品上，因此又称为直接成本法。
2. 特点（1）作业成本法核算标准更加精确：作业成本法是以每个作业（或批次）为单位进行成本核算的，对作业过程中的直接成本和间接成本进行分配，因此，能够更加准确地计算产品的成本。
（2）作业成本法适用范围广泛：作业成本法适用于各种生产环节、不同规模的企业和不同产业的产品。
（3）作业成本法应用灵活：作业成本法核算时，根据不同作业（或批次）的具体情况，可以选择不同的不同的核算方法，避免了因核算标准不一致而引起的成本差异。
二、作业成本法应用流程制造企业采用作业成本法进行成本核算，具体的应用流程如下：1. 制订作业计划：制订每个作业（或批次）的生产计划，包括所需材料、用工量、机器使用时间等信息。
2. 记录直接成本：将每个作业（或批次）直接与其相关的成本进行记录，如材料、人工、机器使用费、制造费用等。
3. 记录间接成本：除了直接成本外，还需要记录间接成本，如厂房租金、水电费、设备折旧费等费用。
4. 分配成本：将记录的直接成本和间接成本进行分配，按照相应的比例分配到每个作业（或批次）的产品上。
5. 核算成本：通过对分配的成本进行加总，得出每个作业（或批次）的产品成本。
三、作业成本法的优缺点1. 优点（1）作业成本法能够更加精确地计算产品成本，为企业的成本控制、成本优化提供了更为准确的基础。
（2）作业成本法还可以帮助企业了解每个作业（或批次）的经营状况，及时采取措施进行调整和改进，并实现效益的最大化。
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法在我国企业的应用
作业成本法是财务会计的一种成本核算方法，主要用于计算企业生产过程中每个生产岗位产生的成本。
在我国，作业成本法的应用比较广泛，特别是在制造业企业中，由于产品种类繁多、材料配件复杂、生产过程控制相对复杂，因此作业成本法尤其适用。
以下是在我国企业中应用作业成本法的情况：
1. 生产企业：在生产企业中，作业成本法是一种常用且有效的成本核算方法。
通过该方法，企业可以对每个生产岗位进行成本分析和评估，了解不同产品生产过程中各成本项目的比例，为企业制定合理的成本控制方案提供依据。
2. 加工业企业：在加工业企业中，作业成本法可以用于掌握加工成本。
企业可以根据不同的加工项目，以加工量为基础，按照不同的加工流程和工序进行成本核算，从而计算出加工每个产品的成本。
3. 贸易企业：贸易企业在经营过程中，也需要对商品的成本进行核算。
通过作业成本法，企业可以根据所销售的每种商品类型、成本构成进行成本核算，从而在采购时能更好地控制成本，提高企业盈利能力。
总之，作业成本法在我国企业中的应用非常广泛，在实际应用中，企业可以根据自身的经营活动进行合理的选择和应用。
作业成本法在机械制造业企业中的应用
作业成本法在机械制造业企业中的应用1. 引言1.1 介绍作业成本法的概念作业成本法是一种管理会计方法，它主要通过对产品或服务的成本进行分析和核算，以帮助企业进行成本控制、分析生产效率和制定价格策略。
作业成本法将企业的生产活动分解为不同的作业或工作单元，然后对每个作业的成本进行核算和分配，从而更好地了解产品或服务的成本构成。
这种方法适用于各种生产环境，特别是在机械制造业企业中，由于生产过程复杂且成本结构多样化，作业成本法的应用具有重要价值。
作业成本法的核心理念是将成本分配到具体的生产作业中，以便更准确地了解每个作业的成本情况。
这样可以帮助企业管理者更好地决策和规划生产活动，优化资源配置，提高生产效率。
在机械制造业企业中，作业成本法的应用能够帮助企业精确核算每个产品的成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品竞争力。
通过作业成本法，企业还可以更好地控制成本，及时发现生产过程中的浪费和不必要的费用，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法的应用还能帮助企业优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，更好地满足市场需求。
作业成本法在机械制造业企业中具有重要的应用价值。
1.2 说明作业成本法在机械制造业企业中的重要性作业成本法在机械制造业企业中的重要性体现在多个方面。
作业成本法能够帮助企业更准确地计算每个生产环节的成本，从而实现对成本的有效控制。
在机械制造业这种需求量大、生产规模较大的行业中，精准的成本控制可以有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法能够帮助企业对产品的生产过程进行细致的分析，发现生产过程中存在的浪费和低效环节，提出改进措施以提高生产效率。
这对于机械制造业企业来说尤为重要，因为效率的提高直接影响到产品的质量和交货周期。
作业成本法还可以帮助企业更好地了解自己的生产环节，并优化资源配置，从而在竞争激烈的市场中更具竞争力。
作业成本法在机械制造业企业中的重要性不言而喻，它不仅能帮助企业降低生产成本，提高生产效率，还可以为企业的可持续发展提供有力支持。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种常用的成本计算方法，特别是在制造业中的应用非常广泛。
作业成本法以作业为单位进行成本核算和分配，它能够有效地帮助企业了解各项成本的构成和分布，从而为企业的成本控制和决策提供依据。
本文将从作业成本法的基本原理、在制造业中的应用现状以及应用研究进行分析探讨。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是以作业为单位进行成本核算和分配的一种成本计算方法。
其基本原理是将产品的成本分配到相应的作业或生产部门上，然后再分配到产品上，以达到成本控制和决策的目的。
作业成本法的核算过程包括三个阶段：工序成本的计算、作业成本的计算、产品成本的计算。
在这个过程中，首先需要对产品的制造工艺进行分析和划分，然后将各种成本按照作业的不同特点进行分配，最终得出产品的成本结构和成本定价。
三、作业成本法在制造业中的应用研究作业成本法在制造业中的应用研究主要包括以下几个方面：作业成本法在不同类型企业中的应用比较研究、作业成本法在成本控制中的应用研究、作业成本法在产品成本定价中的应用研究。
通过对这些方面的研究，能够更好地了解作业成本法在制造业中的应用情况，找出其中存在的问题和不足，进而提出相应的改进和完善措施，使作业成本法的应用效果更好。
在不同类型企业中的应用比较研究方面，可以对不同行业、不同规模的企业采用作业成本法进行对比研究，分析不同类型企业在应用作业成本法时存在的异同点，找出适合不同类型企业的适应策略。
在成本控制方面的应用研究方面，可以通过实际生产过程的数据分析，探讨作业成本法在生产成本控制中的应用效果，找出影响成本控制效果的因素和影响成本控制的改进措施。
在产品成本定价方面的应用研究方面，可以结合市场需求和产品成本，研究作业成本法在产品成本定价中的应用效果，找出影响产品成本定价的因素和产品成本定价的改进策略。
作业成本法在制造业中的应用研究是一个复杂而又重要的课题，它关系到企业的经营效益和竞争力，是制造企业必须面对和解决的问题。
《作业成本法在X机械制造企业中的应用研究》范文
《作业成本法在X机械制造企业中的应用研究》篇一一、引言随着中国制造业的飞速发展，X机械制造企业面临了市场竞争的严峻挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求更高效、更精细的成本管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计工具，为X机械制造企业提供了有效的成本控制手段。
本文旨在探讨作业成本法在X机械制造企业中的应用研究，以期为企业实现精细化管理提供有益的参考。
二、X机械制造企业的背景与现状X机械制造企业是一家专业从事机械产品研发、生产与销售的企业。
公司以客户为中心，追求高质量、高效率的生产方式。
然而，随着市场环境的变化，企业的成本管理问题逐渐凸显。
传统的成本计算方法难以准确反映产品的实际成本，导致企业无法有效控制成本，影响企业的竞争力。
三、作业成本法的理论基础作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，其核心思想是将企业生产经营过程中的各种费用按照其发生的因果关系，分配到具体的作业中，再根据产品消耗的作业量将成本分配到产品中。
该方法有助于企业更准确地计算产品成本，实现成本的精细化管理。
四、作业成本法在X机械制造企业的应用1. 确定资源与作业：X机械制造企业首先需要明确企业所拥有的资源以及生产过程中涉及的各项作业。
这包括人力、物力、财力等资源的分配以及从原材料投入到产品产出的整个生产过程。
2. 资源分配到作业：根据资源的性质和消耗情况，将资源合理地分配到各项作业中。
这需要企业根据实际情况，建立合理的资源分配模型。
3. 作业成本计算：根据作业消耗的资源情况，计算各项作业的成本。
这需要企业建立完善的成本数据库，对各项作业的成本进行准确计量。
4. 产品成本计算：根据产品消耗的作业量，将作业成本分配到产品中，计算产品的实际成本。
这有助于企业了解产品的真实成本情况，为制定合理的价格策略提供依据。
5. 持续改进与优化：企业应定期对作业成本法的应用情况进行评估，根据评估结果进行持续改进与优化。
这包括优化资源分配、提高作业效率、降低产品成本等措施，以实现企业的长期发展目标。
作业成本法在汽车制造业的应用研究
作业成本法在汽车制造业的应用研究随着汽车制造业的不断发展，成本管理成为了各大汽车企业的核心竞争力之一。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，在汽车制造业中得到了广泛应用。
本文将从成本管理、生产流程、质量控制等方面展开，探讨作业成本法在汽车制造业的应用。
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过追溯成本动因，将成本分配到每一项作业中，最终形成产品成本。
与传统成本管理方法不同，作业成本法更注重于分析和控制成本动因，从而使成本管理更加精细化。
在汽车制造业中，作业成本法可以通过以下步骤进行成本管理：（1）明确各项作业：汽车制造包括了众多作业环节，如原料采购、生产、装配、质检等。
明确各项作业是进行成本管理的第一步。
（2）确定成本动因：成本动因是影响成本的因素，如采购次数、运输费用等。
确定成本动因可以帮助企业了解成本分布情况，为后续成本控制提供依据。
（3）分配成本：根据成本动因，将成本分配到每一项作业中，形成作业成本。
最终将各作业成本汇总，得到产品成本。
（4）分析成本：通过对产品成本的分析，可以发现哪些作业环节是成本控制的重点，进而采取相应措施降低成本。
作业成本法在生产流程中的应用主要体现在以下几个方面：（1）优化生产流程：通过对生产流程中各作业环节的成本分析，可以找出效率低下或浪费的环节，进而进行优化和改进。
（2）安排生产计划：根据市场需求和产品成本，可以合理安排生产计划，提高生产效率。
（3）调整生产结构：通过对不同车型的成本对比，可以调整生产结构，实现成本控制和效益最大化。
作业成本法在汽车制造业的质量控制中也有着重要应用，主要体现在以下几个方面：（1）质量检测与分析：通过作业成本法，可以精确计算出质量检测与分析环节的成本，从而为质量控制提供数据支持。
（2）质量改进：通过对质量损失成本的分析，可以发现影响产品质量的关键因素，进而采取措施进行质量改进。
（3）质量管理体系：作业成本法可以帮助企业建立更为完善的质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
作业成本法在我国制造业中的应用
产业经济
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作业成本法在我国制造业中的应用
张伟杰
摘 要： 随着社会的迅速发展，我国各方面都取得了突破性的进 步， 成 本 和 质量 成为 衡 量 一 个企业 最 重要的指 标。 近 些年高新技术日渐兴起，各种新技术、新思想都运用到了企业中，目 的 都 是 减 少 企业 资 源 和成 本的 浪 费， 其 中作业 成 本 法 在会计中应用最为广泛。不仅仅因为它有自身的优势与特点，更重要的 是 在 实 际 中能 减 少 公司的 支 出， 节 约 成 本。 然 而 目 前我国企业作业成本法的技术还不够娴熟，在实际应用中存在很多 问 题， 一 些 措施 也 正 在 改进。 但 是 今后 作业 成 本 法 在 我 国制造企业的应用将会越来越广泛。 关键词： 作业成本法，制造业，措施 一、作业成本法在我国制造业应用的现状 在制造业中传统的成本理论仅仅注重经济效益，对于经济 形成的过程没有给与太多关注，作业成本法则在整个经济利益 形成的过程中都有各种作业链接在一起，有利于分析成本的消 耗。当前作业成本法在我国制造业的应用还不够成熟，但是越 累越多的企业注意到了它的性价比。 从产品的特征来看，当前作业成本法主要应用在那些工艺 流程复杂、小批量生产的企业中，但是它的适用范围其实也可 以用在大批量、 工艺流程简单的企业，所以作业成本法在我国 制造企业应用的范畴还有很大的提升空间，应该得到更为广泛 的推广。 从质量管理方面来看，很多作业成本法的制造业都应用了 全面质量管理方法，然而作业成本法和全面质量管理法在企业 的运行上得不到和谐统一，两者之间还存在一些差距。 就像很 多作业成本法的制造业在产品设计、 制造、 售后服务等整个流 程中都还缺乏质量管理。 所以，制造业中不仅仅要应用作业成 本法，还应该注意到与其他管理方法的统一性。 二、作业成本法的优势 作业成本法在企业中应用非常广泛，一方面因为它在实践 中有很重要的意义，另一方面也与它自身的优势有关。 （ 一） 有利于提高成本信息准确性 作业成本法在计算成本时综合了制造的整个环节，它首先 把作业中心的各种资源汇总然后分配到产品上，在计算成本时 灵活的采用了各种标准，处理起来非常方便，对成本信息的整 合也非常准确。 同传统的成本计算方法相比，内容更为丰富， 而且不在利用单一的计数单位进行分配，保障了信息的准确性。 （ 二） 有利于明确成本计算目的 作业成本法在计算成本时将作业 、 产品和企业联系起来， 之间形成了价值链，这样计算成本非常清晰。 同时作业成本法 要求管理者首先要 进行动因分析，知晓作业成本形成的原因， 然后才对其进行分析。 所以作业成本法整个流程都很明确，便 于直接计算成本。 （ 三） 有利于改善企业管理水平 作业成本法着重于成本形成的前因后果，对于产品成本具 体消耗的资源都有详细的记录。 而在产品评价指标上，作业成 本法不再采用简单的财务指标，像管理决策、 劳动生产率等一 些非财务指标都在实际中应用非常广泛。 这就为企业合理分配 资源提供了保障，能够改善企业管理水平，提高企业对外的竞 争力。 三、作业成本法在制造业应用中存在的问题 作业成本法在我国制造业应用的发展历程还不是很长，一 些技术还不够成熟，来自企业内部和外部的一些不同看法致使 作业成本法在应用中存在很多问题。 （ 一） 实施作业成本法阻力较大 作业成本法相对于传统的计算方法是一种革新，由于发展 历程不长，很多企业领导都没有很好的理解其真正精髓，这就 导致企业不敢冒险应用作业成本法，在现实中中真正实施起来 受到了很大的阻碍。 另一方面，企业内部的员工由于知识的匮 乏性，对作业成本法的认识过于偏见，再加上一些老员工的传 统思想，都直接导致他们无法接受新型的作业成本法 。 总之企 业领导和内部员工对作业成本法的不全面认识严重阻碍了其在 生活中的应用。 （ 二） 实施作业成本法前期成本较高 前面也说过作业成本法相对于传统的计算方法是一种革新， 这就要求它进行新的研发、 安装、 调试等关节，这样在实施作 业成本法前期探索的过程中就要花掉一大部分成本 。 另外作业 成本法的应用意味着传统的计算方法在企业的终止，而终止原 系统的成本损失费用就必须要考虑。 所以实施作业成本法前期 成本较高。 （ 三） 短期内实施作业成本法效果不明显 作业成本法在应用中有很强的实际意义，很多企业通过利 用作业成本法也取得了很明显的效绩，比如提高了企业的核心 竞争力，增加了企业利的润，改善了企业的经营效率等等。 但 是这种成果是作业成本法长期应用的表现，在短期内作业成本 法的效果不明显。 正因为如此，很多企业都在应用作业成本法 的道路上无法始终贯彻下去，中途就放弃作业成本法的思想 。 短期内作业成本法不明显的效果给很多企业都带来了压力，同 时也导致了作业成本法无法正常的在企业中应用。 四、作业成本法在制造业应用中存在问题的原因 作业成本法是一种新型的计算方法，在实际应用中遇到了 很多难题，分析其原因，既有来自外部制度及技术水平的原因， 又有来自企业内部环境差及员工素质低的原因。 （ 一） 缺乏会计法规制度的支持 作业成本法作为一种新发展起来的计算方法，很多企业都 有自己的管理制度，但是由于各企业成本原因的差异性，作业 成本法在会计法规制度上达不到统一。 各企业制度的差异性不 便于作业成本法的正常实施，即使应用也只能进行内部管理， 所以会计法规制度的匮乏支持无法保证作业成本法的全面实施。 （ 二） 计算机等技术的应用水平较低 作业成本法由于成本动因和成本对象的多样性，这就要求 管理人员在收集和处理数据必须有效率，传统的人工处理远远 不能满足要求，计算机处理就成为一种必然选择 。 一方面我国 计算机应用水平跟国外相比还有很大的差距，另一方面企业内 部懂的计算机技术的人不是很多，所以计算机技术的不先进也 会影响作业成本法在企业的正常实施。 （ 三） 企业管理环境差 企业管理环境不仅仅包括员工的工作环境，还涉及到很多 其他技术问题。 比如管理中要应用到财务软件，而财务软件的 应用水平低，不利于企业进行产品的采购、 生产及成本的管理， 同时由于软件的应用不合理，会导致企业发展不平衡。 总之企 业管理环境的落后是作业成本法在实际生活中广泛应用的又一 个障碍。 （ 四） 企业员工素质低 （ 上转第 129 页） 员工素质既指他们做事的态度又指
作业成本法在家电制造业中的应用
作业成本法在家电制造业中的应用
作业成本法（Job Order Costing）是一种用来计算、跟踪和分配制造企业中的成本的方法。
在家电制造业中，作业成本法可以应用于各个生产环节，从原材料采购到最终产品
组装，以便更好地了解生产过程中的成本。
1. 原材料成本计算：家电制造业通常会采购各种原材料，如塑料、金属、电子零件等。
采用作业成本法，可以追踪和计算每个作业使用的原材料成本，并将其分配到相应的
成本中心或作业。
3. 运营费用计算：除了原材料和劳动成本，制造家电还需要支付各种运营费用，如
设备折旧费、能源费、维护费等。
作业成本法可以帮助企业将这些运营费用分配到各个作业，以便更准确地计算每个作业的成本。
4. 产出成本计算：在家电制造业中，每个作业完成后会得到一个具体的产品或组件。
使用作业成本法，可以将所有成本累计到该作业上，从而计算出每个产品或组件的实际成本。
作业成本法的应用可以帮助家电制造企业更好地了解生产过程中的成本情况，并对生
产过程进行优化。
通过追踪和计算每个作业的成本，企业可以找到生产过程中的瓶颈，并
采取相应的措施进行改进。
作业成本法还可以帮助企业计算每个产品或组件的准确成本，
为定价和利润分析提供参考。
作业成本法在家电制造业中的应用非常重要。
它可以帮助企业更好地了解生产过程中
的成本，并为企业的运营管理、成本控制和产品定价提供有力支持。
作业成本法在制造业中的深度应用
作业成本法在制造业中的深度应用在深入探究作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）在制造业中的应用之前，我先来回顾一下作业成本法的基本原理。
作业成本法是一种成本计算方法，它通过将企业的全部成本分为直接成本和间接成本，再根据成本动因（如生产订单、机器小时、人工工时等）将间接成本分配到各个成本对象上，从而更加精确地追踪和分配成本。
一、作业成本法在制造业中的应用过程1. 成本归集与分析在制造业中，生产一个产品需要经过多个部门和环节的合作。
传统的成本计算方法往往无法准确反映各个环节的成本状况。
通过运用作业成本法，我们可以将生产过程中的各项成本按照成本动因归集到各个作业环节中，从而深入了解每个环节的成本结构和成本效益。
2. 作业动因的确定与分析作业成本法的核心在于确定成本动因，并将间接成本分配到各个成本对象上。
在制造业中，成本动因的确定需要综合考虑多种因素，如生产订单、机器小时、人工工时等。
通过对成本动因的分析，我们可以找出影响成本的关键因素，从而为成本控制和优化生产流程提供依据。
3. 优化生产流程作业成本法可以帮助企业发现生产过程中的浪费和低效环节。
通过对成本数据的深入分析，企业可以找出关键的成本动因，进而优化生产流程、提高生产效率。
例如，某企业通过作业成本法发现，生产某一产品的人工成本较高，原因是该产品的生产过程中存在过多的手工操作。
企业于是对生产流程进行改进，引入自动化设备，从而降低了人工成本，提高了生产效率。
4. 定价策略制定作业成本法为企业提供了更加精确的成本信息，有助于制定合理的定价策略。
通过对各个成本对象的盈利能力进行分析，企业可以更加科学地确定产品价格，提高盈利水平。
例如，某企业通过作业成本法发现，其某一产品的成本结构发生了变化，成本较高的原因是原材料采购价格上升。
企业于是调整了采购策略，降低了原材料成本，从而提高了产品竞争力。
5. 成本控制与绩效评价作业成本法为企业提供了一种有效的成本控制和绩效评价方法。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，主要用于计算和控制生产成本，可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，并在生产过程中进行成本控制。
随着中国中小型制造企业的发展，作业成本法在其中的应用越来越重要。
本文将从作业成本法的基本原理、在我国中小型制造企业的应用现状和存在的问题等方面进行论述。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按作业进行成本核算的方法，它的主要特点是将成本分配到产出的每一个作业上，从而计算出每个作业的成本。
作业成本法的基本原理可以概括为以下几点：1. 作业成本的核算对象是作业：作业是生产过程中的一个单位，可以是一台机器、一道工序或者一个产品。
对每个作业进行成本核算，可以更好地了解每个作业的成本构成和变动情况。
2. 作业成本的分配方式是直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配：直接材料成本是材料直接用于某个作业的成本，直接人工成本是人工直接用于某个作业的成本，制造费用是间接用于某个作业的成本。
通过这三个方面的分配，可以计算出每个作业的总成本。
3. 作业成本的控制方式是作业变动成本法：作业变动成本法主要针对间接制造费用的变动进行核算，通过这种方式，可以更好地控制作业的成本。
在我国中小型制造企业中，作业成本法得到了广泛的应用。
主要表现在以下几个方面：1. 更好地了解产品的成本结构：中小型制造企业经常生产多种产品，通过作业成本法可以更好地了解每种产品的成本结构，有助于企业制定合理的产品定价策略。
2. 提高生产效率：作业成本法可以帮助企业更好地控制作业的成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
3. 为企业的经营决策提供依据：作业成本法可以帮助企业更准确地评估每个作业的成本和效益，为企业的经营决策提供依据。
4. 适应市场需求：随着市场需求的变化，中小型制造企业经常需要调整生产结构和产品组合，作业成本法可以帮助企业更快地适应市场需求的变化。
5. 面向未来的发展：作业成本法可以帮助企业更好地规划未来的发展方向，从而更好地适应市场的变化。
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什么是作业成本法目录1作业成本法地背景32作业成本法地概念32.1作业成本法32.2作业成本法相关概念33作业成本法与传统地完全成本法地联系、区别4 4作业成本法地价值55附注61.1科勒（K OHLER.E RIC L.）地作业会计思想61.2斯拖布斯（G.T.S TAUBUS ）地会计思想71.3卡普兰（R OBERT S.K APLAN）地会计思想71作业成本法地背景当企业地生产制造是劳动力密集型或机械密集型地连续加工地生产作业时，大部分地生产成本都体现为直接成本.间接成本包括工厂管理等都与人工或工时有密切地联系，因此企业是按照人工工时或机器工时来分配间接成本地，这也就是传统地完全成本法.随着企业生产过程地日益自动化，生产制造从连续地大批量生产转向小规模、客户化地生产方式，从而产生了大量地间接成本包括生产计划成本、质量控制成本等.这些间接成本都不是与工时/产量直接相关地，这样就出现了与现代地制造环境相适应地作业成本法.2作业成本法地概念美国哈佛大学地卡普兰教授提出了计算产品成本地另一种方法：基于驱动成本地作业来分配间接管理费用入产品成本.这就是我们通常所说地作业成本法（Activity Based Costing）.2.1作业成本法作业成本法是一种基于产品从间接作业中地受益程度来分配成本计入产品成本地方法.间接作业包括生产准备、订单、质检等活动.作业成本系统确认以下两点：1、作业消耗资源，产品消耗作业；2、在现代制造环境中，对于很多制造费用，直接人工和机器工时是没有意义地成本动因.2.2作业成本法相关概念1、作业：指企业为了达到其生产经营地目标所进行地与产品相关或对产品有影响地各项具体活动.2、资源：指为生产产品而发生地所有间接制造费用.3、成本动因：是导致作业发生地因素，因而决定作业成本地大小.总地来说，成本动因以交易或作业数量来计量.3作业成本法与传统地完全成本法地联系、区别一致性区别完全成本法作业成本法制造费用地归集方法一致按项目收集间接成本，包括间接材料、间接人工、间接费用.适用对象不同传统地制造企业：大批量、单一品种；直接成本所占比重大；间接成本与工时/产量相关；现代地制造企业：小批量、多品种；直接成本所占比重小；间接成本比重大且与工时/产量不相关；成本归集对象不同按产品生产部门或成本中心归集成本按消耗资源地作业归集成本成本分配动因不同按单一地人工工时/机器工时分配成本到产品基于不同地成本动因分配成本到产品4作业成本法地价值1、作业成本法可以提供管理者更加准确地产品成本，能够帮助企业进行正确地存货评价，解决了成本信息失真问题；随着现代企业生产地产品品种地多样化，企业生产地自动化与信息化水平地提高，大大降低和减少了工人地手工劳动，因而直接人工地成本在制造成本中所占地比重相对降低，间接制造费用地比重日益增大，包括生产准备成本、生产计划成本、质量检查成本等.这些间接成本与生产地产量不一定有必然地联系，例如生产线生产每一批产品地准备成本，是与生产地批次相关地，而与生产地产量没有直接关系：生产20个批次，每批次生产100个产品所耗用地生产准备成本，会高于生产10个批次，每批次生产200个产品地准备成本，虽然两种情况下总地产品产量是相等地（20批x 100个 = 10批x 200个）.在这种情况下，如果企业依然按照产品产量或直接人工工时来分配企业地所有制造费用，必然会扭曲不同产品地真实成本，进而不能准确地反映企业地存货成本，也不能准确地反映企业地真实地利润水平.在这种新地环境下，企业应根据业务发展需要，适时引入作业成本法，合理地分配各种间接费用，相对准确地确定各种产品地成本，使企业地管理者能够了解企业真实地生产经营状况，从而有地放矢地加强企业地生产经营管理，以适应企业未来地发展.2、作业成本法可以使企业地决策更加合理，帮助企业优化资源配置，专注于发展获利地产品或有价值地客户；在现代地生产技术环境下，企业地生产制造由连续地大批量生产，日益转向小规模、客户化地生产方式，进而产生了日益增多地“支持性”或“服务性”地间接制造成本.在这种情况下，以传统成本方法计算出地产品成本，不能准确地反映各种产品地成本信息，以此为依据做出地定价决策、产销决策不可避免地带有盲目性：例如有些产品本来是赢利地，但是企业误以为是亏损地，从而错误地拒绝了订单，丧失了市场机会.而有地产品，实际上是亏损地，但是企业误以为是赢利地，从而错误地接受了订单.这就是为什么会出现“订单单价都高于‘单位成本’，但最终却亏损”这一奇怪现象地原因.企业采用作业成本法后，可以相对准确地计量各种产品地成本，使成本信息更具有科学性、相关性，从而使企业地定价决策、产品组合等决策更加合理，进而帮助企业进一步优化资源配置，专注于发展获利地产品或客户，以便在激烈地市场竞争中获得长足地发展.3、作业成本法通过就短期数量变化和长期成本趋势，量化地阐明成本习性地方式在短期成本和长期成本中都体现了变动成本地原理，从而扩展了成本性态分析，体现了战略成本地管理思想；作业成本法体现了先进地战略成本管理思想，能有效改善企业地战略决策.传统地管理会计，把成本习性划分为变动成本和固定成本，其有效性是立足于短期内经营和业务量无显著变化地基础上地.然而，随着规模化和全球化经营地日益普遍，企业地业务量急剧上升，长期来看，绝大部分成本都是变动地，基于作业成本地管理会计分析，不把成本简单划分为变动成本和固定成本，而是以作业这一流量作为划分成本习性地依据，进行动态地价值链分析，根据这种比较准确地成本信息所进行地动态分析和管理活动，从战略经营地角度看，具有更大地相关性.而且以作业成本法为基础地战略管理，是立足于经营全程地作业链和价值链管理，把握了市场需求动向、企业生产过程和售后服务等经营地全部过程，能够使企业经营战略更及时地应对市场风险、适应环境地变化.4、作业成本法可以帮助企业区分增值成本与非增值成本，以便帮助企业有效地消除非增值成本.作业成本法地核心是把成本看成“增值作业”和“不增值作业”地函数，并将“顾客价值”作为衡量增加价值与否地最高标准，并进一步把“不增值作业”划分成“维持性作业”和“无效作业”.通过作业成本信息分析，有助于进行业绩计量和评价、预算制定、作业管理、过程管理以及顾客和市场盈利率分析等，最终达到全面控制、降低成本地目标.成本管理者地任务，就是实现作业链地优化，即：尽量减少“不增值作业”，尤其是无效作业.提高有效作业和整个作业链地投入/产出比例，使成本利用趋向于最优化地高效率状态.5附注作业成本法起源于美国，较有影响力地主要有以下几位学者地观点：1.1科勒（Kohler. EricL.）地作业会计思想科勒地作业会计思想，主要来自于对20世纪30年代地水力发电活动地思考.在水力发电生产过程中，直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉，而间接费用所占地比重相对很高，这就从根本上冲击了传统地会计成本核算方法——按照工时比例分配间接费用地方法.其原因是，传统地成本计算方法（本文指制造成本法），预先假定了一个前提，即：直接成本在总成本中所占地比重很高（如工业革命以来，机器大生产中大量地劳动力投入和原料消耗一直是成本地主体）.科勒提出地会计思想，主要有以下观点：1、作业（activity），指地是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项地具体活动所作地贡献，或者说某一个部门地某一类活动；作业在现实生产活动中是一直存在地，只是此时才第一次被运用到成本核算和生产管理之中.2、作业账户（activityaccount），对每一项作业设置一个作业账户，对其相关地作用（贡献）和费用进行核算，对作业地责任人，要能进行控制，即是说，同一个责任人控制地作业活动才是一项独立地作业.3、作业账户地设置方法是，从最低层、最具体、最详细地作业开始，逐级向上设置，一直到最高层地作业总账，类似于传统科目地明细账、二级账和总账.4、作业会计地假设是，所有地成本都是变动地，所有地成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施.在会计史上，科勒地作业会计思想第一次把作业地观念引入会计和管理之中，被认为是作业成本法地萌芽.1.2斯拖布斯（G.T. Staubus）地会计思想斯拖布斯是第二位研究作业成本法地学者，他分别在1954年地《收益地会计概念》、1971年地《作业成本计算和投入产出会计》和1988年地《服务与决策地作业成本计算——决策有用框架中地成本会计》等著作中提出了一系列地作业成本观念.其理论要点有：1、会计是一个信息系统，而作业会计是一个与决策有用性目标相联系地会计，同时，研究作业会计首先应该明确其基本概念，如作业、成本、会计目标（决策有用性）.2、要揭示收益地本质，首先必须揭示报表目标.报表目标是履行托管责任或受托责任，为投资决策提供信心，减少不确定性，报表中地收益和利润，与成本密切相关；ABC揭示地成本不是一种存量，而是一种流量.3、要较好地解决成本计算和分配问题，成本计算地对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对应地工时等单一标准.成本不应该硬性分为直接材料、直接人工和制造费用，更不是根据每种产品地工时来计算分配全部资源成本（无论直接地或间接地），而是应该根据资源地投入量和消耗额，计算消耗地每种资源地“完全消耗成本”.这并不排除最后把每种产品地成本逐一计算出来，而是说，关注地核心应该是从资源到完工产品地各个作业和生产过程中，资源是如何被一步步消耗地，而不是完工产品这一结果.1.3卡普兰（RobertS.Kaplan）地会计思想20世纪末作业成本法地研究全面兴起.当时，计算机为主导地生产自动化、智能化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大”地假定.制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本地思路，严重扭曲了成本.另外传统管理会计地分析，重要地立足点是建立在传统成本核算基础上地，因而其得出地信息，对实践地反映和指导意义不大，相关性大大减弱.虽然当时流行许多模型，但是除了所依据地信息相关性值得商榷外，还很抽象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就更差了.在这种背景下，哈佛大学地卡普兰教授（RobertS.Kaplan）在其著作《管理会计相关性消失》一书中提出，传统管理会计地相关性和可行性下降，应有一个全新地思路来研究成本，即作业成本法.由于卡普兰教授等专家对于作业成本法地研究更加深入、具体而完善，使之上升为系统化地成本和管理理论并广泛宣传，卡普兰教授本人被认为是作业成本法地集大成者.其理论观点有：1、产品成本是制造和运输产品所需全部作业地成本总和，成本计算地最基本对象是作业，ABC赖以存在地基础是产量耗用作业，作业耗用资源.即：对价值地研究着眼于“资源→作业→产品”地过程，而不是传统地“资源→产品”地过程.2、认为作业成本法地本质就是以作业作为确定分配间接费用地基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生地原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本地计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清地缺点，并且使以往一些不可控地间接费用在作业成本法系统中变为可控.所以，作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段.在其基础上进行地企业成本控制和管理，称为作业管理法（Activity Based Management, 以下简称ABM）.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.mZkkl。