职业经理人的十大要素
职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。
对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。
在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。
一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。
他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。
优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。
二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。
他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。
同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。
三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。
他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。
他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。
优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。
四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。
只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。
优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。
同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。
五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。
在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。
职业经理人的十大要素
职业经理人的十大要素
1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。
2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。
3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。
4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。
6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。
8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。
9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。
10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。
总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。
只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。
职业经理人的十大要素综述
职业经理人的十大要素综述知山有路勤为径，学海无涯苦作舟！知无涯，学无涯；活到老，学到老！不断学习是21世纪生存的资格，惟有不断学习，不断充电、提高自身综合素质，才能不断前进，不致于为时代所淘汰。
一、天时、地利、人和我们为什么要把天时、地利、人和放在综述的头条，因为凡事都要讲个天时、地利、人和；不管你是玩政治、拼经济、搞科学研究还是工厂的工人甚至包括农民种地，对这三般都有讲究，也就是我们常说的前提条件，而且当中是缺一不可的。
条件具备的要充分发挥，条件缺陷的努力补足，否则不是失败也属短期行为。
纵观古今中外，不管是国家兴亡，事业兴衰，还是工业发展状况，农业收成好坏等等，都离不开这三则前提条件。
（举例：三国鼎立、国民党败逃台湾、农业天灾人祸、三次中东战争）现在大家跟我一起来看看，我们公司前提条件够不够齐全。
首先看天时，国家大政方针的改革开放，各行各业欣欣向荣，国民经济稳步发展，GPD年增长率保持在8%左右。
在医疗行业深化改革的同时，大力鼓励扶持民营医疗机构发展，也就是说我们得到天时；其次说地利：国家“发改委”把“珠三角”“长三角”“勃海湾”和东北老工业基地定为“七五计划”发展的重点。
我们公司分布的网络刚好获得了地利；（珠三角卓总，长三角詹总、吴总，天津进喜、阳程，北京陈总、黄总、卓总，哈尔滨林总，沈阳徐）最后讲人和：公司以人为本，提倡要做事，先做人。
老老实实做人，认认真真做事，勤勤恳恳努力，痛痛快快赚钱。
人性化管理的尝试，得到公司同仁的一致肯定。
同时事实胜于雄辩地证明了这一管理模式的正确性，为企业的持续性发展奠定了基础。
据国际卫生组织统计数，我们国家在健康、医疗消费人均水平还低的可怜。
美国这方面是我国的13倍。
欧洲发达国家也有我们的7-8倍。
改革开放后，我国人民的生活水平逐步提高，对健康的重视，医疗消费方面的需求明显提高。
给我们所从事的行业预备了充分的空间。
这就是说公司立足医药行业为主打的正确性。
你们的加盟，选择了与公司同命运共发展，这就有待着我们之间真诚的合作。
未来职业经理人应具备的十大关键素质
未来职业经理人应具备的十大关键素质任何职业的人都需要具备一定的职业素养，那么未来职业经理人应具备什么样的素质呢，一起去了解一下吧！1. “战地”指挥家越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。
做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2. 胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。
善用一种对员工包容和关怀的管理方式。
对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3. 团队组建、信念的传播能力未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4. 感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5. “做大梦”的能力能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6. 同情心在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。
选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7. 预知能力技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的.瞬息万变。
这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8. 医治能力对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9. 致力于培养员工的成长努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10. 建立网络的能力只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
职业经理人需要具备的十大能力
职业经理人需要具备的十大能力职业经理人需要具备的十大能力第一模块：自我管理一、角色认知1．作为下属的职业经理（作为下属的角色---职务代理人、作为下属的四项职业准则、作为下属职业经理常见的角色错位）2．作为同事的职业经理（职业经理之间是内部客户关系、为什么不能把对方看成客户、内部客户原则的要点、内部客户服务的四个特性）3．作为上司的职业经理（经理人角色的七大变化、作为上司的职业经理---五大角色）二、时间管理1．时间管理就是自我管理2．时间盘点（时间价值分析、时间清单分析、工作清单分析、工作紧急性分析、工作重要性分析、高效益活动分析、授权分析、会见分析、会议分析、公出分析、干扰因素分析）3．时间管理的原则（80/20原则、目标ABC原则、第二象限工作法、计划原则、养成习惯）4．时间管理的三个方法（日计划、会议管理、会见管理）三、有效沟通1．为什么沟而不通2．表达（选择沟通对象的原则、你与沟通对象之间的关系是什么、沟通的内容和方式、表达的方式）3．倾听（倾听的好处、为什么不倾听、倾听的五个层次、倾听的技巧）4．反馈（什么是反馈、JOHARI视窗、如何给予反馈、如何接受反馈）5．如何与上司沟通（常见的沟通障碍、与上司沟通的形式）6．职业经理之间的沟通（经理间的沟通为什么难、经理间的沟通方式、如何积极地沟通）7．如何与下属沟通（常见的沟通障碍、与下属沟通方式）第二模块：绩效管理四、目标管理1．什么是目标管理（目标管理的特征、目标管理的好处、目标管理中的苦恼）2．目标的设定（常见的问题、SMART原则、设定目标的步骤）3．目标对话（常见的问题、来自下属的阻力、目标对话）4．从目标到计划（计划的好处、制定计划的要点、常见误区）5．工作追踪（工作追踪的意义、工作追踪的五个原则、工作追踪的步骤与方法、工作追踪中的问题、克服追踪抗拒）五、绩效评估1．绩效循环（绩效评估的难点、传统考核与绩效评估的区别、为什么要做绩效评估、职业经理在评估中的角色和作用、绩效循环）2．绩效标准的设定（绩效标准是什么、谁来制定绩效标准、职业经理如何为下属制定绩效标准）3．绩效观察（绩效观察中的问题、绩效观察中的步骤与方法）4．绩效评估（评分中的误区、评分中常见的问题、如何消除评分误差）5．绩效面谈（常见的问题、面谈准备、面谈策略的选择、绩效面谈五步法、负面反馈技术）六、激励1．激励的误区（为什么缺乏士气？、常见的激励误区）2．探寻激励之源（需要的探寻、奖与惩的探寻、满意的探寻、公平的探寻）3．激励的资源（制度层面、非制度层面）4．激励的四个原则（公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则）5．激励的五个策略（创造良好的工作气氛、认可与赞美、金钱激励、晋升激励、根据人格类型进行激励）第三模块：团队管理七、领导力1．领导力分析（权利分析、权力戒律、影响力分析、权力与影响力）2．好领导的八项特质（要有一颗“公心”、成为业务的“领头羊”、诚信、预见性、煽动性、坚持、亲和力、关心下属）3．四种领导方式（领导方式的多样性、下属的发展的阶段性、领导方式分析、领导方式的运用）八、教练1．做一个好教练（企业学习与学历教育的区别、什么是教练、教练的障碍）2．教练的目标——塑造行为3．教练的四个策略（创造环境、绩效伙伴、激发承诺、善于学习）4．教练的方法（我示范，你观察、我指导，你试做、你试做，我指导、你汇报，我跟踪）5．C5教练法（激发意愿、确定问题点、制定行动计划、应用与行动、间隔重复、评估、认可）九、有效授权1．可以授权吗（授权是什么、授权不是什么、为什么授权、经理授权的特点）2．授权的三个要素（职责描述、工作分派、权利分解）3．授权的四种工作类型4．授权五原则（权责对策、适度授权、个性化授权、循序渐进、建立“约定”）十、团队建设1．好团队的七个特征（团队的七个特征、对团队的误解、为什么会有坏团队---从“我”分析起2．团队发展五阶段（成立期、动荡期、稳定期、高产期、哀痛期老化团队的发展问题）3．如何处理团队冲突（团队冲突的五种处理方式、对五种处理方式的分析、不同情况，用不同的冲突处理方式）4．团队角色（团队角色分析、团队角色的启示、团队角色与组织的差异、组织角色与团队角色互补、团队角色的认知）5．团队建设的四种途径（建设团队的阻力、建设团队的四种途径）。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。
一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。
想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。
不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。
21世纪职业经理人十大必备条件
２１世纪职业经理人十大必备条件
（1）健康管理(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BM W式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。
（2）时间管理(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。
（3）工作知识(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高个人薪水的唯一捷径。
（4）科技管理。
（5）顾客至上(对企业内外部顾客不断强化服务能力，以真心关怀和真诚感恩，来赢得其他部门的协助)。
（6）团队精神(培养全员团队意识，让技术及素质较高的人指导较差的，互利共生，互惠成长)。
（7）人群关系(以润滑人性中的信心、热心、耐心、虚心、忠心感动他人，想办法给人利益点、安全感以获取人缘)。
（8）乐观进取。
（9）规律有恒(在没有业绩压力下仍能发挥最大潜能，爱企业、爱社会；爱产品、爱客户；爱同事、爱家人，坚持做个正直的成功者，绝不虎头蛇尾，三分种热度)。
（10）进修革新(十九世纪的文盲是不认字；二十世纪的文盲是不会用电脑；21世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理，严格执行自我规划的进修充电计划。
日本三菱集团社长曾大胆指出：21世纪企业经理人每天唯一的功课就是学习，才不会被潮流所淘汰。
)。
培训职业经理人必修的十项管理能力
在多变的市场环境中，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和判断力，及时调整战 略和策略，以适应环境的变化。同时，他们还需要善于与各类人员沟通，以建立 良好的工作关系，为团队创造一个和谐的工作环境。
压力适应
总结词
面对工作中的压力和挑战，职业经理人应具备强大的心理承受能力和自我调节能力。
详细描述
压力适应能力是职业经理人必备的素质之一。在面对工作压力时，他们需要保持冷静、理智，并采取 有效的应对措施。此外，职业经理人还应学会合理分配时间和资源，提高工作效率，以减轻工作压力 。
08
战略规划能力
市场分析
市场需求
了解目标市场的需求，包括消费者偏好、购买力、潜在增长点等 。
竞争态势
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，以确定自身的 竞争地位。
市场趋势
关注市场的发展趋势，包括技术革新、政策变化、社会环境变化等 ，以预测未来的市场变化。
竞争策略
1 2
差异化策略
通过产品、服务、品牌形象等方面的差异化，建 立竞争优势。
总结词
制定解决问题的方案
详细描述
在问题分析的基础上，职业经理人需要制定解决问题的方 案。方案应包括具体的措施、方法和步骤，并考虑资源、 时间、成本等方面的限制因素。
总结词
预测问题解决的效果
详细描述
预测问题解决的效果是职业经理人在制定方案时必须考虑 的重要环节。通过预测，可以对方案的可行性和预期效果 进行评估，及时调整和完善方案。
培训职业经理人必修的十项 管理能力
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• 自我管理能力 • 团队管理能力 • 决策能力 • 沟通能力 • 创新能力
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谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
职业经理人的十大要素.
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。-斯 潘。
职业经理人的十个能力要素
职业经理人的十个能力要素
第一、“决断”;
第二、“目标手段思维”，也有人叫“战略思维”;
第三、“追求卓越”——这三点我们说的是“掌舵”的层面;
第四、“设身处地”，主要是指理解他人的能力;
第五、说服“感召”，说比做重要，做领导的什么事都自己做，那也不是一个好领导，你的做表现在说服感召他人上;
第六、“培育人”——这点说的是“鼓舞他人的”层面;
第七、“主动”;
第八、“变革创新”。
首先是做事要主动，要快，还有就是要有变革创新精神,就是“行动”
力的层面;
第九、“管理（别人对你的）印象”;
第十、与老板进行“上行沟通”,有时候猎头公司选人，发现这个人能力很强，结果在企业却呆不下去，为什么？有时候你的前八项品质都非常好，就后面两项比较欠缺，结果不能生存在企业中，经理人要面对老板，还有一大群的员工，首先要能生存，不要被公司赶走才行，不然空有一身才华也无从施展。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 领导力：指挥千军万马的“指挥棒”说到职业经理人，大家可能第一个想到的就是“领导力”吧。
没错，这可是当经理的“标配”啊。
领导力就像是给团队发号施令的“指挥棒”，你要能让大家在你的一声令下迅速行动，像一个个听话的“小兵”。
但是，这可不是光靠口号就能搞定的哦。
真正的领导力，是能用你的魅力和智慧，带领团队走向成功，像一位真正的“领航员”。
领导力不仅仅是让大家听你的，更重要的是要激励他们。
就像你在给队员们鼓劲儿时，不仅要有鼓舞的言辞，更要有行动上的支持。
毕竟，空谈可没用，大家都希望看到你带领他们赢得“胜利”的那一刻！2. 战略眼光：长远的“火眼金睛”说到战略眼光，这可是个高大上的词儿，其实就是“远见”加“智慧”的结合体。
经理人得有点儿像孔明灯的“火眼金睛”，能看得远，眼光得够长远。
你得明白，今天的市场变化和竞争态势就像天气一样，千变万化。
要知道，今天看似风平浪静，明天可能就会风起云涌。
所以，作为职业经理人，得学会提前预测、制定策略。
就像你下棋时要考虑对方的每一步，不能只顾眼前的棋子。
这样，你才能在复杂的商业世界里，提前布好“棋局”，让公司在未来的发展中，赢得一片天地。
3. 沟通能力：说到做到的“金口玉言”说到沟通能力，这绝对是一个经理人不能忽视的关键要素。
沟通能力就像是经理人与员工之间的“桥梁”，把你的想法和员工的需求连接起来，让大家能够齐心协力地向共同的目标迈进。
你要会用简单易懂的语言表达自己的想法，不要搞得那么复杂，让大家都能清楚明白。
还要学会倾听，听听团队的声音。
沟通不仅仅是你说什么，更重要的是你怎么说、说了什么、听了什么。
就像你跟朋友聊家常一样，真诚而不失礼貌。
要知道，好的沟通能让你避免很多麻烦，减少很多误解。
4. 决策能力：果敢的“决策快刀”决策能力也是经理人必须具备的一项素质。
做决定就像是拿刀切菜，你得果断且准确。
遇到问题时，千万不要犹豫不决，要迅速做出明智的决定。
经理人十项要求概要
一、心静如水：是一种心态，是坦然处事的基础
•责人之心责己，爱己之心爱人
•淡化职位，平易待人认真做事，实在做人
二、承担责任：是一种境界，是获得进步的原动力
•敢于否定自己
•魄力和胆识来自于承担责任
三、心宽似海：是一种胸怀，是管理者的人格魅力
•承认差异用心育人接受批评
四、严于律己：是一种作风，是做好领导者的条件
•以身作则，做员工的榜样
•表里如一，说到做到
•忠于职业，恪尽职守
五、确立目标：是一种方向，是勤奋者的鞭策
•要有认真的态度要实事求是的树立目标并将它量化•六、头脑机敏：是一种灵感，是制定策略的前提
•对事物变化的反应
•养成收集信息的良好习惯
七、行动迅速：是一种素质，是成功的保证
•抛弃纸上谈兵
•培养马上行动的良好习惯
八、珍惜时间：是一种观念，是聪明者所拥有的财富•养成制定时间表的良好习惯
•科学地管理时间
九、关注细节：是一种态度，是认真到用心的过程
•事物的完美取决于形成过程的细节精确
•细节体现差异
十、勤于学习：是一种习惯，是迸发灵感的土壤
•知识是营养学习需持之以恒学习要有方法。
职业经理人需要具备的十二大能力
职业经理人需要具备的十二大能力一、凝聚力——靠共同的价值观聚拢人心职业经理要利用机会、抓住要点，通过共同的价值观，鼓舞士气、聚拢人心。
靠自身的感染力来号召、鼓动和影响员工，坚定他们的信念和决心，为实现共同的愿景而努力。
优秀的职业经理都有营造和谐氛围、创造健康文化、凝聚多方优势的能力。
这种能力表现在：一是建立团队的共同价值观；二是使团队目标深入人心，并成为每个成员的共同追求；三是具有差异性的个人追求与团队价值观和发展目标有机统一；四是能够宣传鼓动，激发团队热情。
二、亲和力——善待同事，以心换心职业经理要关心人、理解人、信任人、体贴人，要为人师表、以身作则、身先士卒、平易近人，要通过自己的言行增加个人魅力。
既讲原则性，又有人情味，使大家愿意与你说心里话。
运用亲和力可以争取管人、用人、留人的主动权，还可以有效激发个人潜能，改善干群关系，为企业发展营造更加和谐的环境。
亲和力是增添个人魅力的重要途径。
它可以拉近你与下属的距离，使他们在心理上产生温暖的感觉。
这样更有利于上下沟通、有利于提高管理效率。
三、说服力——通过说服提高影响力在与上级、股东、客户、搭档和员工的交往中，说服扮演着重要角色。
说服靠的是语言表达和行动表现，成功的说服可以增加个人影响力。
职业经理处处离不开说服：说服客户，让他们接受和喜爱你的产品或服务；说服上级，让他们采纳和支持你的意见和建议；说服员工，让他们理解和执行你的计划和指令。
当然，自己必须以德为本、以身作则，办事正确、管理有方，这样才有说服力、才有影响力。
四、意志力——百折不挠的精神基础意志和毅力不是一种抽象的、看不见的、感受不到的东西，它可以通过人的活动体现出来。
它是蕴藏于人们的内心而直接体现在行动中的心理素质。
具体体现在顽强性、果断性和忍耐性三个方面。
职业经理必须面对无数的挑战和无与伦比的精神压力。
职业经理要有顽强的意志、果断的决心和坚韧的忍耐力。
职业经理遭受挫折、失败是常有的事。
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职业经理人的十大要素
现代社会的竞争主要是人才的竞争，谁最 大限度的拥有人才，谁就把握了无敌的制胜法 宝。
但是与人打交道是一件劳心费力的差事， 你想让他们为你贡献聪明才智，你想做到令行
禁止，使人心服口服吗？
人的因素第一------毛泽东
职业经理人的十大要素
用人要能够洞悉他人的心理特点，用 起人来，驾轻路熟，得心应手。将芸芸众 生的潜能发挥出来，汇聚成强大的力量创 造丰功伟业-------这就是用人的艺术
职业经理人的十大要素
•要素 九
•大胆应用
•精益求精
•中西药的科学应用
•挖掘验方 •配制科研
• -----要充分发挥医务人员和药剂 人员的特点，将他们的学问转化成生产 力，在运用好西药的基础上，挖掘发扬 我国中医药治病的优良传统，扩大诊疗 空间，增强中西医结合力度，减少患者 对西药副作用的排斥心理，激发患者完 成疗程和根除疾病的信心，有利于医院 知名度和信誉的提高。有条件的地方要 尽快建起来，没有条件的应抓紧创造。
这道理大家都清楚，但行动上就区别 大了，有的对象不明，有的份量不足，有 的时机不妥，有的层次不分… …
-----公共关系是一门高深的学问， 不但要表面融洽，更需要感情投 资，至情至诚，玉石俱开。
不痛不痒、应付拖拉，不但办不好事，还会误事，要 投其所好，为我所用，要设身处地，换位思考。
职业经理人的十大要素
-----记住：一个指头指人时，起码是三个对着自己， 静坐常思自己过，闲谈不说他人非
职业经理人的十大要素
按土办法算，从勤杂人员到主任有九十九台阶，可是从主任 到经理只有一步之遥，一个点能管好、理顺，二个、三个，不就 是经理了吗？
主任工作中的几个阶段：
1、上马期 2、磨合期 3、运行期 4、反弹期 5、迷茫期 6、成熟期或淘汰期
-----一个小小的门诊点，麻雀虽小五脏俱全，涉及的方方面 面都是锻炼造就自己的平台。
---用人要功心 ---要做一个有人情味的上司，亲切、随和及 善解人意 ---要换位思考，了解人性 ---要关注人的需求渴望 ---还要靠智慧，沟通心灵凝聚起个人的力量 激发向心力和团队意识。
职业经理人的十大要素
通常说“用人不疑，疑人不用” 我认为“疑人要用，用人要疑”
为什么？
因为人是活的，随着时间的推移，环 境条件的变迁，心态与能力在不断的调 整和提升，我们要不断的去关注(疑)他们， 不断的调整(疑)他们，只有那样我们才能 用好他们，使他们更好用。
要达到这个要求，务必把好市场调查这一关，坚决做到： 深入调查，反复论证，细心筛选，择优录用。
应根据各个区域的经济状况，流行病特点，患者消费能 力，医院(门诊点)分布密度，媒体宣传行情，有关部门政策动 态等。
-----唯有各个层次介入市场调查， 方知自己的竞争力之所在!
职业经理人的十大要素
•要素 三 •公共关系、内部关系
才能带领一个强有力的团队向成功目标迈进!
职业经理人的十大要素
•要素 四
•勤业精神
职业经理人的十大要素
天赋、天才、智商是先天条件，如果不加上后天的努力、 勤奋，到头来还是一事无成。
天才+勤奋=成功
如果这一简单的道理理解透后，在平凡的岗位上做好平凡的 工作就是对事业的发展做出不平凡的贡献!
-----爱岗敬业的持之以恒，是自己进步、 事业成功的保证!
行业之间兄弟之间都要搞好关系，以诚待人就是以诚待 已… …
如今交通方便电讯快捷，加强交流沟通，提高自己对外 关系固然重要，内部关系方面不能忽视。 沟通交流的三大好处：
1、沟通是提高自身素质的源泉； 2、沟通是增进友谊，加强团结的桥梁； 3、沟通是消除误会，改正错误的必然途径。
------我们不能仅局限于会上的沟通，因为会议 上的沟通是有限的，而会后的沟通是无限的!
做人，认认真真做事，勤勤恳恳努力，痛痛快快赚钱。
人性化管理的尝试，得到公司同仁的一致肯定。同时
事实胜于雄辩地证明了这一管理模式的正确性，为企
业可持续性发展奠定了基础------
职业经理人的十大要素
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紧紧把握这千年不遇的天时、得天独厚的
地利、上下一心的人和，只要大家能够淋漓尽
致地发挥各自的聪明才智。
-----在组织原则上是一级服从一级，一级 为一级负责。要求各级定位准确，分工明确， 协调有方，协作有力。
职业经理人的十大要素
•要素 八
•广告策划(企划)
•认为应该注意的几点：
宣传媒体的选择 广告的现代化制作 广告的合理投放 善后跟踪核对 广告效应调查、更改 各科室的侧重分布 奇、新、特，有吸引力 营销队伍的组建
职业经理人的十大要素
•要素 五 •信息及项目筛选
职业经理人的十大要素
激烈的竞争也是一种有力的促进，我们的行业如果失去它，发展也不 至于那么快-----
有句古训：智者先知先觉，明者后知后觉，痴 者不知不觉!
我们虽算不上先知先觉，起码也要做个后知后觉的明者。一定要拿 来主义---仿效、发挥，先模仿后创新，务必做到：
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------ 相信咱们事业前程无量!
职业经理人的十大要素
•要素 二
•市场调查
应根据各个区域的 经济状况；流行病特点； 患者消费能力；医院(门 诊点)分布密度；媒体宣 传行情；有关部门政策 动态等进行市场调查。
职业经理人的十大要素
发展是硬道理!-----邓小平
公司的发展全赖于基层面与点的扩大， 从面上讲：立足本国，而向世界； 从点上讲：优选优先，不盲目冒进。
职业经理人的十大要素
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作为经理是企业的核心，一定要善于把
所有员工吸到这一核心的周围、围着你转，
不但要善于团结和自己意见一致的人，更要
善于团结和自己意见相左的人。人事方面一
定要任人唯贤，不可任人唯亲、拉山头、结
帮派，这等于搬起石头砸自己的脚 ，最终破
头烂额的是自己。应做到节已严、节人宽，
晓之以理，动之以情，平易近人，体恤下属，
•要做到这五点：
•有关部门的首肯 •诚信情感的沟通 •内部关系的融洽 •行业沟通渠道的畅通 •上下级关系的协调
职业经理人的十大要素
一个好汉三个帮，猛虎不毒地头蛇； 出门在外，天顶别人天，脚踏他人地
-------关系工作强弱 是决定网点存亡得失的关鍵
职业经理人的十大要素
小钱不肯花，大钱哪里抓 神尚爱财难怪社会出腐败 鬼能做偶何怕单身缺老婆
职业经理人的十大要素
每个人都有优、缺点，好比十项全能的运动员，其中肯定有 强项、有弱项，就看教练员怎样调教，怎样把强项发挥到极点， 把弱项的影响降到最低程度，总不能十项全能，其中有一、两种 弱项，就全盘否定，当然也不能因有几种强项就全盘肯定。
所以我们在用人的时候，先要动用自己脑子，怎 样淋漓尽致地发挥人家的闪光点，又该怎样耐心地去 克服其阴暗面。
-----以诚待人，以理服人， 恩威并重，宽松结合，攻心为上， 体恤入微。充分发挥公司人性化管 理模式，到头来你就会感到得心应 手，不但造就了人才，也给公司输 送新鲜的血液。
职业经理人的十大要素
鉴于公司发展的势头，储备人才、 培训人才也势在必行。事在人为，没有 人才，再多再好的信息、项目，也只能 任其远去。没有培训好人才，就没有可 能进一步，退二、三步，土话说：“有 死人，没死摊”。死人会害死活摊，活 人会救活死摊，这种例子，到处比比皆 是。所以说，发现人才，储备人才，培 训好人才是非常有必要性和紧迫性的。
1、及时捕捉有用信息 2、认真筛选优质项目 3、迅速创建优化科室 4、逐步完善优化组合
-----只有这样才能确保核心竞争力的持续性发
展，我们的事业才会勃勃生机，充满活力，在行业
竞争日益激烈中立于不败之地!
职业经理人的十大要素
•要素 六 •人事搭配、人才储备及培训 •总结四点：
•用人技巧
•人才储备 •科学培训
业深化改革的同时，国家大力鼓励扶持民营医疗机构的发展；
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2、国民经济稳步发展，GPD年增长率保持在8%左右，据国
际卫生组织统计数，我国的健康、医疗消费人均水平还低得可怜。
美国是我们的13倍，欧洲发达国家是我们的7-8倍，目前我国人民
的生活水平不断提高，医疗消费的需求也明显提高，说明我们的
医疗空间非常大 ；
职业经理人的十大要素
•要素 十
•提高自身素质
•适应竞争需求 •紧跟时代步伐 •不断学习进取 •提高综合素质
职业经理人的十大要素
如果你希望提高自身的综合素质，赢得良好的人 缘，那么我提供几条供大家参考：
1、注意外在形象显得更加精神点 2、多给别人一些准确的赞美 3、主动推让对方做主角 4、有活跃气氛的本领 5、做守口如瓶的人 6、在别人最需要你的时候挺身而出 7、让对方感到你与他很贴近 8、不要把周围的人划分三六九等，对情谊要看得深一点 9、经常和朋友保持联系，结识新朋友，不忘老朋友lຫໍສະໝຸດ 3、医药行业是我们公司的主打行业。
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-------三点足以说明我们得到了天时
职业经理人的十大要素
l 地利：
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国家发改委把“珠三角”、“长三角”、“勃海
湾”和东北老工业基地定为“七五计划”的发展重点。
而公司的网络分布正好与之相吻合----
职业经理人的十大要素
l 人和：
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公司以人为本，提倡要做事，先做人。老老实实
-------也就是我们常说的前提条件
纵观古今中外，不管是国家兴亡、事业兴衰、还是
工业发展状况，农业收成的好坏，都离不开这三个前提 条件。
例： 三国鼎立
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国民党败逃台湾
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农业天灾人祸
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三次中东战争
职业经理人的十大要素
公司的天时、地利、人和
天时：
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1、国家大政方针的改革开放，各行各业欣欣向荣，在医疗行