现代企业管理考试题

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企业管理测试题及参考答案全

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现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1.当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时,为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是()。

A.计划B.组织C.协调D.控制2.根据麦格雷戈的理论,()认为人的本性是坏的,一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性,因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3.管理的首要责任是()。

A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4.下列叙述正确的是()A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7.有“经营管理之父”称号的古典管理学家是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8.现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是()A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9.管理的首要职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制10.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是()。

A.生理-安全-社交-尊重-自我实现B.生理-安全-尊重-社交-自我实现C.自我实现-尊重-社交-生理-安全D.社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是()A.赫伯特•A•西蒙B.小詹姆斯•H•唐纳利C.弗里蒙特•E•卡斯特D.托尼•布洛克特12.管理的载体是()A.管理者B.技术C.工作D.组织13.管理的主体是()A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者14.管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的()A.氛围B.环境C.制度D.体制15.管理是一种艺术,这是强调管理的()A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性二、名词解释1、管理:管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节,有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源,以期达到组织目标的过程。

现代企业管理第三套试卷96分错2题

现代企业管理第三套试卷96分错2题

”5、工作规范说明了。

(答题答案:C)A、工作的内容B、工作环境以及工作条件C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能D、外部环境剧烈变化时20764186、企业只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求,这种战略是(答题答案:A)A、无差异市场营销战略C、密集市场营销战略D、差异市场营销战略F、集中市场营销战略20764237、企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略(答题答案:C)A、保持B、收割C、发展增大D、放弃20764288、有反馈的信息传递的沟通是。

(答题答案:B)A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通D、非正式沟通20764339、是常见的在职培训。

(答题答案:C)A、影片教学B、教室教学C、工作轮换D、网络教学207643810、下列关于内部招聘的说法,不正确的是。

(答题答案:B)A、有利于调动员工的工作积极性B、不利于吸引外部人才C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生207644211、通过发布用人信息是最常用的招聘方式。

(答题答案:C)A、职业介绍机构B、员工或关联人员C、广播、报纸、电视等传媒渠道D、网络207644712、创新产品同原有产品只有细微差别,对消费模式的影响也十分有限,这种创新属于(答题答案:A)A、连续创新B、非连续创新C、动态创新D、动态连续创新207645213、战略性计划的首要内容是。

(答题答案:C)A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、战略调整207645714、是人力资源管理程序中的第一步。

(答题答案:B)A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、辞退员工207646215、矩阵式组织的主要缺点是。

(答题答案:B)A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差207646716、从决策的不同主体来看,可将决策分为。

(答题答案:A)A、群体决策和个人决策B、初始决策和追踪决策C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策207647217、某企业在推行目标管理中,提出了如下目标:“质量上台阶、管理上水平,效益创一流,人人争上游”。

现代企业管理复习题试卷

现代企业管理复习题试卷

现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分,共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为()。

A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能:A 需要了解新老设备;B 需要了解新老技术;C 需要了解新老工艺;D 以上都正确。

3.新港造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯、关门,起早贪黑,活没少干,但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职,有人提出异议,王厂长却说:“这样的同志可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。

”这说明:()。

A.管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者,更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高,求全责备D.两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则,使一个员工属于两个甚至两个以上的部门,这种特点的组织结构属于()。

A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领;B 班组长处于管理层,是白领;C 班组长处于督导层,是灰领;D 班组长处于执行层,是蓝领。

6.产品出厂后因不满足规定的质量要求,所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫()A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是()。

A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时,通常首先考虑的促销手段是。

()A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中,制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作,发生在()A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》参考答案

《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:现代企业是通过向社会提供产品或劳务,获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期:企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退,直至死亡的过程。

企业核心竞争力:企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业风险:企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

二、选择题(单项或多项)1.C 2.B 3.B 4.A、B、C 5.A、B、C、D6.A、B、C 7.A、B、C、D 8.A、B、C、D、E 9.C三、简述或论述题(答题要点):1.如何理解现代企业的基本特征?(1)大规模采用先进的生产手段,系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

(2)企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

(3)生产经营专业化、一体化不断深入。

(4)随着信息革命和知识经济时代进程的加快,现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。

2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织(4)企业是社会系统中的生命有机体。

3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)企业是国民经济的基层组织,处在社会再生产的基础地位(2)企业是市场经济的主体4.企业系统的构成要素有哪些?(1)从国民经济系统看,企业是一个开放的子系统(2)从社会系统角度看,企业系统的基本构成要素有:环境、组织、个人、矛盾与发展。

(3)从企业经营管理的资源系统看,企业系统要素包括:人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

5.如何理解企业的生命周期?企业作为一个生物有机体,具有一定的生命周期,即出生、成长、老化、死亡。

国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析

国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析

国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析(正确答案已红色标注)一、单项选择题(共20分,每题1分)1.组织职能的本质是( )。

A.分工协作 B.职务设计C.建立企业组织结构 D.授权2.人际关系学说将人看作是( )。

A.经济人B.社会人C.文化人 D.自由人3.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。

A.市场资产 B.人力资源C.专利技术 D.人力资本4.预测的实践基础是( )。

A.确定对象 B.调查研究C.选择方法 D.预测目标5.由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。

A.战术性决策和业务性决策 B.战略性决策和业务性决策 C.战略性决策和战术性决策 D.战术性决策和程序化决策 6.根据SWOT分析矩阵,( )企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。

A.优势—机会组合 B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合 D.劣势—机会组合7.根据波土顿矩阵,( )应该采取稳定型发展战略。

A.瘦狗业务 B.吉星业务C.问号业务 D.现金牛业务8.海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。

海尔实施的是( )。

A.前向一体化发展战略 B.无关联多元化发展战略C.关联多元化发展战略 D.差异化战略9.计划工作的起点是( )。

A.机会分析 B.确定目标C.拟定可供选择的方案 D.编制预算10.目标展开图是按照( )思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。

A.权变思想 B.PDCA循环C.系统思想 D.循序渐进11.当企业出现职位空缺时,应首先从( )寻找合适的候选人。

A.大学校园 B.企业内部C.同行业企业 D.人才网站12.员工绩效的多因性是指( )。

A.员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面B.员工绩效受主、客观的多种因素的影响C.员工绩效随时间的推移是会变化的D.员工绩效大小与考评目的有关13.某产品生产4件,经过4道工序加工,每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟,若采用平行顺序移动方式,其生产周期应为( )。

《现代企业管理》综合练习题参考答案

《现代企业管理》综合练习题参考答案

《现代企业管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由国家特许成立的。

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。

5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有法人资格的经济实体。

2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外,公司的设立和存在都不能少于1个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业,依法登记注册后,取得了合法经营权,并不具备法人资格。

5、组成公司的成员,可以是自然人,也可以是法人6、以盈利为目的,独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。

8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件,是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利,这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是所有权2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权,以及收入的享用权3、确立法人财产权的关键,是实行出资者所有权与法人产权的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。

5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案:D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案:D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案:D4. 企业资源规划(ERP)系统的主要作用是什么?A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案:C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点?A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业社会责任(CSR)包括以下哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括:A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案:A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括:A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案:A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括:A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案:A, B, D10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述现代企业管理的基本原则。

答案:现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。

系统原则强调企业是一个整体,需要协调各部分的关系;人本原则认为员工是企业最宝贵的资源,应充分调动员工的积极性;效益原则追求企业经济效益的最大化;创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。

12. 描述企业战略制定的一般过程。

答案:企业战略制定的一般过程包括:确定企业使命和愿景,分析企业内外部环境,识别机会和威胁,确定企业战略目标,制定战略方案,评估和选择战略方案,以及制定实施计划。

现代企业管理题库

现代企业管理题库

管理学原理及现代企业管理制度一、判断题1.以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整。

()答案:错误。

实物或非实物的产权关系均会影响公司财产。

2.管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

()答案:正确。

在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

2.企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。

()答案:错误。

企业文化会受到外部环境影响。

3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。

()答案:正确。

4.目标管理是一种“抓住中间,放开两头”的科学的管理方法。

()答案:错误。

抓住两头,放开中间。

5.目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理。

()答案:正确。

6.工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

()答案:错误。

工作成果考评。

7.公共关系的媒介是公众。

公众既可以是社会组织,也可以是个人。

()答案:错误。

8.同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。

()答案:错误。

9.原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

()答案:错误。

原材料趋于紧张时,供应商的议价能力强。

10.市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势,以吸引顾客购买。

()答案:正确。

二、填空题1.“需要层次论”认为,人的最低层需要是________。

答案:生理需求。

2.企业管理的基本职能包括________。

答案:计划、组织、领导、控制。

3.企业文化,指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的__________、________、________和_________的总和。

答案: 价值观念、行为准则、作风、团体氛围。

4.在管理控制的三种类型中,能防患于未然的是________,在活动进行的同时就实施控制的是_______,具有亡羊补牢作用的是_______。

现代公司管理试题

现代公司管理试题

现代公司管理总分:100一、单选题(共25题,共25分)1、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是()(1分)A:资产利润率B:利息保障倍数C:营业利润率D:契约式投资收益率2、统治和管理股份公司的是()(1分)A:董事会B:董事长C:管理者D:法人治理结构3、经营利润的变动对销售量变动反映程度的衡量指标是()(1分) A:财务杠杆系数B:流动比率C:速动比率D:经营杠杆系数4、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和()(1分)A:资金周转率B:经营杠杆系数C:风险补偿D:财务杠杆系数5、公司人事管理的核心问题是()(1分)A:沟通B:协调C:激励D:授权6、悲观准则又称为()(1分)A:最大最小准则B:最小最大准则C:最大最大准则D:最小最小准则7、决策理论学派的创始人是美国学者()(1分)A:巴纳德B:西蒙C:科斯D:波特8、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资,从而导致()(1分) A:所有权的流转B:所有权的转移C:所有权的形成D:所有权的交易9、管理的首要职能是()(1分)A:组织B:指挥C:协调D:计划10、公司的法定代表人是()(1分)A:董事长B:经理人员C:大股东代表D:监事11、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是()(1分) A:工厂B:公司C:商号D:钱庄12、决定公司重大问题的最高权力机构是()(1分)A:股东大会B:董事会C:监事会D:职工代表大会13、产权的核心和基础是()(1分)A:所有权B:占有权C:使用权D:支配权14、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是()(1分)A:法国B:美国C:英国D:德国15、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的()(1分)A:场所B:住所C:地址D:住址16、公司寻求新收益和利润的最好途径是()(1分)A:内部发展战略B:水平整合战略C:中心式多角化兼并和收购D:复合式多角化兼并和收购17、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是()(1分) A:全民所有制公司B:集体所有制公司C:混合所有制公司D:私营公司18、多角化兼并的基本动机是()(1分)A:通过公司经营活动的分散化,避免资金过多地集中于某个产业,分散投资风险B:通过公司经营活动的集中化,将资金集中于某个产业,集中力量办好主业C:通过整合内部资源,调整组织结构,提高管理能力D:通过整合内部资源,控制成本,提高生产效率19、组成两合公司的股东是()(1分)A:一个自然人和一个以上的法人B:一个以上的自然人和一个以上的法人C:一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D:一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东20、行业协会对企业的调节和管理都是()(1分)A:市场性的B:协商性的C:命令性的D:行政性的21、组成无限公司的股东必须是()(1分)A:自然人B:法人C:经济组织D:社会组织22、盈亏临界点是()(1分)A:销售收入大于销售成本的销售量B:销售收入小于销售成本的销售量C:销售收入等于生产成本的销售量D:销售收入等于销售成本的销售量23、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是()(1分)A:明朝颁布的《大明律》B:北洋政府颁布的《公司法》C:清政府颁布的《公司律》D:国民党政府颁布的《公司法》24、公司与市场的关系最终体现在()(1分)A:公司与政府的关系上B:公司与行业协会的关系上C:公司与顾客的关系上D:公司与竞争对手的关系上25、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是()(1分)A:高度分散化的股权B:适度分散化的股权C:适度集中化的股权D:低度分散化的股权二、多选题(共10题,共20分)26、公司外部关系的主要内容包括()(2分)A:公司与子公司的关系B:公司与分公司的关系C:公司与政府的关系D:公司与行业协会的关系E:公司与市场的关系27、从法人制度的发展来看,各国立法关于法人成立的方式主要有()(2分)A:自由主义方式B:特许主义方式C:许可主义方式D:准则主义方式E:强制主义方式28、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式,具有不同于一般企业的法律特征,这些不同表现在()(2分)A:出资方式不同B:责任形式不同C:法律地位不同D:管理体制不同E:适用的法律规范不同29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程,界定后的产权主要有()(2分)A:私有产权B:共有产权C:集体产权D:社团产权E:国有产权30、在现代公司的发展过程中,主要存在两种发展战略模式,它们是()(2分)A:外部交易型战略B:外部管理型战略C:内部交易型战略D:内部管理型战略E:整体整合型战略31、与资金成本相关的风险主要有()(2分)A:经营风险B:财务风险C:市场风险D:政策风险E:社会风险32、现代公司民主管理的形式主要有()(2分)A:合理化建议活动B:意见箱C:职工代表大会D:管理委员会E:职工股份制33、风险型决策的主要方法有()(2分)A:盈亏平衡分析法B:排队理论C:灵敏度分析D:决策树法E:随机理论34、公司领导体制的特征主要表现在()(2分)A:公司所有权与经营管理权相分离B:股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C:董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D:股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系E:股东大会和董事会之间存在着相互替代关系35、公司作为一个法人组织,必须具备的三个基本条件是()(2分)A:公司必须有自己的财产B:公司必须是一个组织体或组织机构C:公司必须具有完善的管理体系D:公司必须具有自己的生产基地E:公司必须独立承担责任三、判断论述题(共5题,共15分)36、纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈,这种工作设计被称为工作扩大化。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分。

)1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性.A.社会B.自然C.生产D.物质2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。

A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥3.( A )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的.A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想。

5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法6.确立目标是( A )工作的一个主要方面.A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制7。

已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件.A.3 B.30000 C.10000 D.150008.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务.A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者.B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。

C.知识信息的接受者。

D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。

11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算.A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素.A.企业规模B。

现代企业管理_习题集(含答案)

现代企业管理_习题集(含答案)

《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022)共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型,其中,本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B )A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是( D )A 、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循( A )是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织结构形式是( A )A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是( B )A、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是( A )A、全员性B、科学性 C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是( A )A、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是( B )A、不确定的B、确定的C、不一定D、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是( D )A、大中取大法B、小中取大法C、乐观系数法D、决策树法11.企业协调的中心是( A )A.人B、物 C、资金D、财务12.以下不属于3M的是( D )A、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于( A )因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是( B )A、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是( B )A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是( C )A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括( D )A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板18.在厂长(经理)负责制中,企业的法定代表人是( C )A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了( A )A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理(流水生产)D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是( D )A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是( C )A 公司不得发行股票,股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让,若需转让,其他股东有优先购买权。

现代企业管理试题库及答案

现代企业管理试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释:1、企业企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。

2.管理幅度管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。

3、法人法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d)。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(a )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b )A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。

A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题:1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

( A )2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

(完整版)现代企业管理试题及答案详细整理版

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(完整版)现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版)⼀、名词解释:1、企业:指集合着各种⽣产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为⽬的,具有法⼈资格,实⾏⾃主经营,⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度:是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈:是社会组织的⼈格化,是相对于⾃然⼈⽽⾔的,是指依法成⽴,并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度:指维护以股东为核⼼的权益主体的利益,对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动,以有效实现企业经营⽬标的活动。

2、企业⽂化:指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下,企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。

1、⽬标管理:是以制定和实现⽬标为中⼼的,被管理者⾃主控制达标过程,管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。

2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的⾏动确定⽬标,并在多个可供选择的⾏动⽅案中,选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。

3、管理控制:指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致,有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。

1、⼈⼒资源(微观):指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。

2、⼈⼒资源管理:是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。

3、激励:管理者运⽤各种管理⼿段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。

1、公共关系:社会组织运⽤双向信息传播⼿段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。

2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。

现代企业管理考试卷及答案

现代企业管理考试卷及答案

《现代企业管理》考试卷(请将各题答案写到答题卡上,否则作无效处理)一、名次解释(每小题4分,共20分)1、企业:2、人力资源管理:3、企业文化:4、目标市场:二、单项选择(每小题1分,共20分)1、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于()A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D职能制组织结构2.一般来说,管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。

A.决策 B.协调 C.领导 D.沟通3、最基本的,又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C事业部型组织结构 D矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是()。

A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是()A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?()A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是()。

A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于()。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的(D )文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于()。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于()。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指()。

A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括()。

A 企业理念B 行为活动C 消费者心理 D视觉表现15、对于企业外部公关的意义,下列说法错误的是()。

2023年10月《11465现代公司管理》试题及答案【解析】

2023年10月《11465现代公司管理》试题及答案【解析】

广东2023年10月高等教育自学考试现代公司管理试题(课程代码11465)一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分,共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是A、股票、股票交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司立法的完善D、科技的发展2、20世纪90年代以来,成为我国公有制的主要实现形式的是A、行政性公司B、跨国公司C、集团公司D、股份制3、由两个以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司是A、外资公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、联合公司4、上级主棺部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司经营范围B、公司战略规划C、公司组织结构D、公司章程5、股份有限公司的决策机构是股东大会和A、董事会B、监事会C、工会D、职工代表大会6、企业通过投资机构出售其新证券的场所称为A、交易市场B、发行市场C、次级市场D、证券市场7、现代企业制度建设的核心是A、所有权和经营权分离B、法人财产权和最终所有权分离C、有效的公司治理D、科学的管理制度8、公司治理改革作为一个国际潮流,其重点是A、保护投资者利益B、保护少数大股东利益C、保护利益相关者利益D、保护职工利益9、在SWOT矩阵综合分析中,公司面临的最不利的状态是A、强点与机会组合B、弱点与机会组合C、强点与威胁组合D、弱点与威胁组合10、在BCG模式中,管理现金牛的策略是A、早日获得市场领导地位B、保证长期现金流入最大化C、建立牢固的竞争优势地位D、开发更多新产品11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和A、创新性B、复杂性C、竞争激烈性D、盈利性12、产品生命周期的长短取决于A、产品种类B、产品差异C、产品成本D、产品利润13、纵向扩大员工的工作范围,在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工作,这被称为A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化14、财务管理中,公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本被称为A、收入B、费用C、资产D、负债15、国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额被称为A、法定资本金B、注册资本金C、实收资本金D、资本公积金16、影响资金成本的因素包括无风险利息率和A、风险利率B、风险补偿C、筹集费用D、占用费用17、弗农把产品生命周期分为三个阶段,即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和A、产品的快速发展阶段B、产品的标准化阶段C、产品的大众化阶段D、产品的衰落阶段18、内部管理型战略是一种A、资本扩张战略B、财务扩张战略C、地域扩张战略D、产品扩张战略19、资本结构优化的主要方式是A、兼并B、收购C、重组D、破产20、公司与市场的关系最终体现在A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。

企业管理人员考试试题及答案

企业管理人员考试试题及答案

企业管理人员考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 企业管理的主要目的是()A. 提高企业经济效益B. 提高员工福利待遇C. 实现企业战略目标D. 增强企业竞争力答案:A2. 企业管理层次中,以下哪项属于中层管理()A. 董事会B. 总裁C. 部门经理D. 车间主任答案:C3. 企业核心竞争力主要体现在()A. 产品质量B. 市场占有率C. 人力资源D. 企业文化答案:C4. 企业经营战略的核心是()A. 产品策略B. 价格策略C. 市场策略D. 人力资源策略答案:D5. 以下哪个不属于企业外部环境分析的方法()A. PEST分析B. SWOT分析C. 五力模型D. 人力资源规划答案:D6. 企业组织结构设计中,以下哪项属于直线型组织结构()A. 职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 直线制答案:D7. 企业激励制度中,以下哪种属于物质激励()A. 股权激励B. 荣誉激励C. 奖金激励D. 培训激励答案:C8. 企业文化建设的关键是()A. 企业价值观B. 企业行为C. 企业形象D. 企业制度答案:A9. 企业战略实施过程中,以下哪个环节至关重要()A. 战略规划B. 战略目标C. 战略执行D. 战略评价答案:C10. 企业危机管理中,以下哪项属于危机预警()A. 危机应对B. 危机预防C. 危机处理D. 危机恢复答案:B二、判断题(每题2分,共20分)1. 企业管理人员的首要任务是制定企业战略。

(×)2. 企业组织结构设计应遵循适度原则。

(√)3. 企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要途径。

(√)4. 企业激励制度应以物质激励为主,精神激励为辅。

(×)5. 企业战略实施过程中,战略评价是关键环节。

(×)6. 企业危机管理应注重危机预防和危机应对。

(√)7. 企业人力资源规划是企业管理的重要组成部分。

(√)8. 企业市场策略应以市场为导向,满足消费者需求。

江苏自考现代企业经营管理练习题(附答案)

江苏自考现代企业经营管理练习题(附答案)

练习一一、判断改错题()1.企业是法人组织()2.企业是盈利性的经济组织。

()3.企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个面。

()4.企业与行政组织和其他社会组织的根本区别是盈利。

()5.企业经营结果的好坏,取决于其经营管理水平。

()6.企业系统的四大流程是:产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。

()7.企业制度的基本容包括:企业的组织制度、管理制度和经营制度。

()8.现代企业制度的核心是建立企业的经营管理制度。

()9.服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。

()10.社会经济发展规模和速度,主要取决于每个企业的活力和规模。

()11.企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规。

()12.企业经营观念是整个企业管理活动的指导思想。

()13.企业制度是指以管理制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

()14.经营管理就是对企业生产活动的管理。

()15.经营目标是指一定时间企业生产经营活动所要达到的要求。

()16.经营钢针是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。

()17.经营目标是指导某个时期企业生产经营活动的行动纲领。

()18.企业经营向是指企业为谁服务的问题。

二、填空题1.企业社会责任是企业为所处社会的福利而必须承担的()责任。

2.()是企业与行政组织和其他社会组织的根本区别。

3.企业的经营管理效率是由计划、组织、控制和()这些管理式决定的。

4.企业的职能包括对生产经营的计划、组织、监督、控制和()等。

5.企业经营自主权包括:产品决定权、产品销售权、分配人事权和()权。

6.企业系统主要是由人、财、物、目标和()等五个要素所组成。

7.利润是产品()和成本之间的差额,是企业经济效益的直接反映。

8.企业必须实行()、自负盈亏。

9.企业是独立的商品产生者和()者,必须依法照章纳税。

10.企业是由人、财、物、目标和()等五个要素所组成的系统。

三、选择题1.技术装备程度低、产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业,是()企业。

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<<现代企业管理研究>>一、辨析题:1、市场营销观念认为:顾客只有在销售活动的刺激下才会购买。

2、从根本上说,企业国际化经营是为了寻求更大范围的竞争优势。

3、战略联盟与企业并购没有本质区别。

4、企业危机管理的重点是危机处理。

5、职能制是企业分权制组织形式。

6、利润最大化是企业财务管理的唯一目标。

7、对企业而言,外部环境和内部条件都是可以控制的。

8、企业公共关系的主要目标是建立企业文化。

9、突发式危机和蔓延式危机都强调企业危机是突然发生的。

10、企业家的主要特征是具有创新和冒险精神。

11、企业的品牌就是企业的商标。

12、企业文化的核心层次强调制度建设。

13、对象专业化指按工艺特点在空间上设置生产单位。

14、企业的“硬实力”和“软实力”集中体现在企业文化上。

15、共有型文化注重集体利益,但不认同企业共同的价值观。

16、无差异营销战略强调市场需求的差异性。

17、企业是追求经济利益的“经济人”,不需要承担社会责任。

18、企业生产过程就是劳动过程。

19、公司法人治理结构是公司制的核心。

20、全面质量管理遵循预防为主的原则。

21、基本年薪指经营者人力资本要素投入应得的报酬。

二、简答题:1、国际生产折衷理论的要点。

2、企业实施多元化战略的动机。

、企业危机管理的主要策略34、如何理解“全球中心战略”。

5、迈克尔·波特的“五力模型”。

6、亨利·明茨佰格的“经理角色理论”?7、企业战略管理及其过程。

8、现代企业理论的主要种类?9、企业管理的基本要素?10、企业精益生产方式的特点。

11、消费者市场细分的依据。

12、企业国际化战略模式。

13、全面质量管理的特点。

14、熊彼德的创新理论。

15、企业生产能力及其种类。

16、简述产品生命周期。

17、企业管理创新的内容?18、危机管理最佳模式理论的要点。

19、现代企业制度的基本内容。

20、企业外部环境分析的内容是什么?21、产品整体概念的内容。

三、论述题:1、企业管理创新的现实意义。

2、我国企业文化建设应注意的问题。

3、如何对国有企业经营者进行有效激励?、企业进行危机管理的基本原则。

4.5、论述企业技术创新能力的培育。

、企业家在企业改革和社会经济发展中的现实意义。

6四、案例分析题(略)参考答案一、辨析题:1、答:错。

应该是推销观念认为:顾客只有在销售活动的刺激才会购买。

2、答:对。

从根本上说,企业国际化经营是为了寻求更大范围的市场,利用国内外要素,形成竞争优势。

3、答:错。

战略联盟与企业并购有本质区别。

并购是企业主体的统一,战略联盟是产权主体的合作。

4、答:错。

企业危机管理的重点是危机预防,不是危机处理。

5、答:错。

职能制是企业集权制组织形式6、答:错。

利润最大化是企业财务管理的目标之一,还包括其他目标。

7、答:错。

外部环境是不可控制。

8、答:错。

企业公共关系的主要目标是树立企业形象。

9、答:错。

蔓延式危机是慢慢渗透发展的,不是突然发生的;突发式危机才是突然发生的。

10、答:对。

人们对企业家的共同认识主要体现在企业家具有创新和冒险精神。

11、答:错。

企业的品牌包含企业的商标。

12、答:错。

企业文化的核心层次强调精神层面建设。

13、答:错。

应该是工艺专业化指按工艺特点在空间上设置生产单位。

14、答:错。

企业文化主要体现企业的“软实力”。

15、答:错。

共有型文化注重集体利益,也认同企业共同的价值观。

16、答:错。

无差异营销战略强调的不是市场需求差异性而是市场需求的共性。

17、答:错。

企业虽然是追求经济利益的“经济人”,同时需要承担社会责任。

18、答:错。

企业生产过程包括劳动过程,也包括自然过程。

19、答:对。

该观点强调公司股东会董事会监事会和经营管理者之间的权责制衡机制。

、答:对。

全面质量管理遵循预防为主的原则,就是把管理重点放在事先控制上。

20.21、答:错。

基本年薪指经营者劳动要素投入应得的报酬。

二、简答题:1、答:国际生产折衷理论的要点:三个决定企业国际化和跨国公司对外投资的基本要素;包括:(1)所有权优势;(2)市场内部化优势;(3)区位优势。

2、答:企业实施多元化战略的动机:(1)从经营层面上看,可以产生业务共享活动;(2)从财务层面上看,可以形成内部资本市场;(3)从竞争层面上看,可以增强企业谈判能力;(4)从管理者层面上看,可以增加经营业绩,降低职业风险。

:(1)、答:企业危机管理的主要策略危机中止策略——根据危机发展趋势主动中止承担危3机损失。

(2)危机隔离策略——切断危机与企业其他领域的关系,防止扩散。

(3)危机利用策略——辩证识别危机,科学利用危机。

(4)危机排除策略——采取措施(工程物理法与员工行为法)消除危机。

(5)危机分担策略——将危机转移至多个主体共同承担。

(6)避强就弱策略——危机一时不能根除时,选择危机损害最小的策略。

4、答:“全球中心战略”是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳资源并在全世界销售产品。

采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来,通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。

这种战略即考虑了东道国的具体需求差异,又可以顾及跨国公司的整体利益,已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。

但是这种战略也有缺陷,对企业管理水平的要求高,管理资金投入大。

、答:迈克尔·波特的“五力模型”是用于行业分析的主要工具。

(1)供应商的讨价还价能力;(2)购买者的讨价还价能力;(3)新进入者的威胁;(4))替代品的威胁;(5)现有竞争者的对抗力。

(或用图表示)。

6、答:亨利·明茨佰格认为,经理担任的角色角色主要有:(1)名誉领袖;(2)领导人;(3)联络人;(4)侦探;(5)传播者;(6)发言人;(7)企业家;(8)危机管理者;(9)资源分配者;(10)谈判者。

7、答:战略管理是企业根据内部和外部环境制定实施和评价企业目标,并使企业使命最终得以实现的动态过程。

企业战略管理过程包括:(1)战略制定;(2)战略实施;(3)战略评价。

)企3()管理者理论;2()企业家理论;1(、答:目前,理论界认为企业理论主要包括:8 业契约理论;(4)后现代企业理论。

9、答:企业管理的基本要素包括:(1)管理主体;(2)管理客体;(3)管理目的;(4)管理环境;(5)管理方法(艺术)10、答:企业精益生产方式的特点:(1)采用拉动式生产方式;(2)强调人的作用,实行团队工作法;(3)采用适度自动化,提高生产系统的柔性。

(4)实行并行工程。

11、答:消费者市场细分的依据:(1)地理因素;(2)人口因素;(3)心理因素;(4)购买行为因素。

12、答:企业国际化战略模式:(1)本国中心模式;(2)多国中心模式;(3)全球中心模式。

13、答:全面质量管理的特点:(1)全面的质量含义;(2)全过程的管理;(3)全员的管理;(4)多种多样的质量管理方法。

14、答:熊彼德的创新理论认为:创新是企业家对生产要素的新组合,包括以下5种情况:(1)引入一种新的产品或提供一种产品新质量;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新的市场;(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源;(5)实行一种新的企业组织形式。

15、答:企业生产能力是指企业在一定时期内(1年)和一定的技术组织条件下,直接参与生产的固定资产经过综合平衡后,所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。

包括:(1)设计能力;(2)查定能力;(3)计划能力。

16、答:产品生命周期是指产品从试制成功投入市场开始,直到最后被淘场为止所经历的全部时间。

将整个产品生命周期过程的销售额用一条起来,就可以得到产品生命周期曲线。

根据产品生命周期曲线的变化们一般又将产品生命周期分为四个阶段,即引入期、成长期、成熟期期和衰退期。

(或用图表示)。

17、答:企业管理创新的内容包括:(1)管理理念创新;(2)管理目标创新;(3)管理方式和方法创新;(4)管理制度创新;(5)管理组织创新;(6)管理环境创新。

18、答:危机管理最佳模式理论的要点包括:(1)危机形态与风险;(2)危机管理机制;(3)危机管理系统;(4)危机利益关系人。

19、答:现代企业制度的基本内容包括:(1)现代企业制度的总体框架;(2)现代企业产权制度;(3)现代企业组织制度;(4)现代企业管理制度。

20、答:企业外部环境分析的内容包括:(1)政治环境;(2)经济环境;(3)社会环境;(4)技术环境。

21、答:产品整体概念包括3个层次:(1)核心产品;(2)形式产品;(3)延伸产品。

三、论述题:1、答案要点:(1)不断增强企业适应能力,激发企业活力。

强调企业面对国内外环境的变化,不断对企业管理的各个方面进行调整,使企业与外在环境之间保持动态协调和良性互动。

(2)不断更新企业要素及组合方式,提高企业生产力水平。

强调企业管理创新可以促进企业生产要素的重组,整合和更新,实现企业生产力要素量态质态以及空间和时间上组合方式的优化,改善和优化配置状态,促进企业生产力水平的不断提高。

(3)促进企业技术进步。

企业创新包括技术创新和制度创新,技术创新在企业发展中具有至关重要的作用,但技术创新总是在一定的制度框架内进行,企业管理尤其是企业管理制度作为企业制度框架的主要内容,对企业技术创新与企业技术进步具有重要影响。

(4)不断提高提高企业管理水平和经济效益。

强调通过对企业各项职能管理的创新,来提高企业综合管理水平,从而提高企业要素配置和使用效率以及企业运行效率,使企业活力得到激发和释放,这就为企业提高经济效益创造了条件。

(5)保持企业竞争优势。

企业竞争力的强弱以及企业能否保持竞争优势,很大程度上取决于企业管理创新的能力和程度。

通过创新,创造出人无我有,人有我优,人优我廉的竞争态势。

(以上各点要求适度展开,不展开可酌情扣分)2、答案要点:(1)“虚”与“实”的关系问题。

企业文化这种看似“虚”的理论,在企业文化建设的过程中是完全可以变成“实”的力量,企业文化就是企业的核心竞争力,是一种好难模糊的能力,只有将企业文化这个“虚”的理论做“实”,才能促进企业文化建设。

(2)“形”与“神”的关系问题。

“形”与“神”一体是企业文化建设的最高境界,在企业文化建设中,应该以“神”为本,“形”只是“神”外在表现。

(3)“上”与“下”的关系问题。

强调企业文化建设在总体路径的选择上,必须走“上”与“下”并举的路子,既要领导推动,也需要与企业员工充分的沟通。

(4)“内”与“外”的关系问题。

强调企业文化建设与企业外在环境的关系,要重视企业尽最大努要求企业重视与各个外部主体的沟通协调工作,内部环境与外部环境的平衡关系,力搞好企业文化建设和企业外部环境的关系。

(5)“远”与“近”的关系问题。

企业文化建设中,“远”与“近”的关系问题也是必须考虑的。

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