项目设计管理阶段设计方案
设计管理方案
设计管理方案在任何工程项目中，设计管理都是至关重要的一环。
良好的设计管理方案不仅可以优化设计流程，提高设计效率，确保设计质量，还可以有效降低项目成本，缩短项目周期，提升项目整体的竞争力。
本文将介绍设计管理方案的重要性、主要内容和实施步骤。
重要性设计管理方案是一个项目的设计阶段的核心文档，它规定了设计的组织结构、流程、标准及质量要求等方面的内容，对项目的设计阶段进行指导和管理。
通过设计管理方案，可以明确每个设计阶段的目标、任务和工作内容，确保设计的有序进行，最大程度地满足项目需求，减少设计风险，提高设计质量。
主要内容设计管理方案通常包括以下内容：1.设计组织结构：明确设计团队的组成、权限和职责分工，建立清晰的指挥体系，确保设计工作的顺利进行。
2.设计流程：规定设计的工作流程、阶段、任务和交付物，保证设计工作按照既定计划有序进行，避免重复和失误。
3.设计标准：制定设计的技术标准、规范和要求，保证设计结果符合行业标准和要求，提高设计质量。
4.质量控制：建立设计质量评审机制、监督检查程序，及时发现并解决设计中的问题，确保设计质量。
5.信息管理：确定设计文档的管理流程、存档制度和传递要求，有效管理设计过程中产生的信息和资料。
实施步骤设计管理方案的实施包括以下步骤：1.制定设计管理方案：项目经理或设计负责人组织设计团队，制定设计管理方案，明确设计目标、任务和计划。
2.传达方案内容：将设计管理方案内容向设计团队成员传达并解释，确保每个成员都清楚其职责和工作流程。
3.实施方案要求：按照设计管理方案要求，组织设计团队开展设计工作，确保每个设计阶段按照计划有序进行。
4.监督和检查：项目经理或设计负责人对设计工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保设计质量和进度。
5.完善管理方案：根据设计过程中的实际情况，不断完善设计管理方案，提高设计管理水平和效果。
设计管理方案的实施需要全员配合，加强沟通协作，确保设计工作高效、按质完成。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
基础设施项目设计工作管理方案及设计优化措施
基础设施项目设计工作管理方案及设计优化措施1. 管理方案为了确保基础设施项目设计工作的有效进行和高质量完成，我们制定了以下管理方案：1.1 项目目标和阶段划分明确项目目标，并将整个设计工作划分为多个阶段，每个阶段都有明确的交付物和时间表。
此举有助于提高工作的可控性和可管理性，确保项目按时按质进行。
1.2 团队组建和角色分工根据项目需要，成立专业的设计团队，并明确各个团队成员的角色和职责。
合理分工有助于提高工作效率，确保团队协作顺畅。
1.3 项目进度和质量控制制定详细的项目进度计划，并设立相应的里程碑。
同时，建立质量控制机制，包括设计评审和验收标准，以确保设计工作符合要求并达到高质量标准。
1.4 沟通和协调机制建立定期的沟通和协调机制，包括项目进展报告和汇报会议。
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问题和调整工作计划，以确保项目顺利进行。
2. 设计优化措施除了有效的管理方案外，我们还提出了以下设计优化措施，以提高设计工作的效率和质量：2.1 前期调研和需求分析在设计工作开始前，进行充分的前期调研和需求分析。
通过深入了解项目背景和要求，避免在后期出现设计上的困扰和调整。
2.2 创新设计和技术应用鼓励团队成员进行创新设计，结合先进的技术应用。
不仅能提高设计效率，还能优化设计结果，满足项目的实际需求。
2.3 设计标准和规范的遵循严格遵循相关的设计标准和规范，确保设计工作的合法性和可行性。
合理利用标准化设计，提高设计一致性和减少错误。
2.4 合理的材料和设备选择根据项目要求和预算限制，合理选择材料和设备。
在保证质量的前提下，尽量减少成本，提高项目的经济效益。
总结通过以上的管理方案和设计优化措施，我们能够有效管理基础设施项目的设计工作，并提供高质量的设计成果。
同时，我们将不断改进和优化工作方法，以适应不断变化的项目需求和行业发展。
EPC项目设计管理方案
EPC项目设计管理方案EPC项目设计管理方案概述EPC（engineering, procurement and construction）意为工程设计、采购和施工。
EPC项目通常包括工程设计、采购、建设、调试及运营等多个环节。
在EPC项目中，设计管理是其中一个至关重要的环节。
设计管理的好坏直接影响项目的进度、质量和成本。
因此，建立有效的EPC项目设计管理方案意义重大。
方案内容1.立项前的设计准备在项目立项前，设计管理人员需要进行充分的准备工作，这包括对项目进行可行性评估，确定项目设计范围，制定项目计划，确定项目费用预算，选择设计团队等。
在这个过程中，设计管理人员需要对后续的设计工作做出全面规划和准备，确保项目设计工作顺利开展。
2.设计团队组建建立高效的设计团队是设计管理的一个关键环节。
在团队组建过程中，需要考虑人员的专业背景、工作经验、沟通能力和团队协作能力等。
同时，鼓励设计团队成员进行交叉学习和知识共享，提高整个团队的创新能力和设计水平。
3.设计标准的制定制定合适的设计标准是确保设计工作顺利进行的基础。
根据项目实际情况，设计管理人员需要确定设计标准的制定内容，包括技术规范、设计标准及验收标准等。
制定设计标准的过程中，需要融合国内外先进的设计理念和技术，确保项目设计质量达到国际标准。
4.设计过程管理在设计过程中，设计管理人员需要进行全程监督和管理，包括对设计人员的工作进展、设计文件的合规性、设计方案的可操作性等方面的管理。
此外，设计管理人员需要对设计图纸、设备清单、施工图等文件进行跟踪管理，确保设计成果符合项目要求，并及时发现和处理问题。
5.设计变更管理在EPC项目中，会随时发生设计变更。
设计管理人员需要尽可能地减少设计变更的影响，同时对设计变更进行全程跟踪管理，确保设计变更符合项目要求，并及时处理和反馈设计变更的后续处理方案。
同时，设计管理人员需要对设计变更进行评估和控制，以避免影响项目的进度和质量。
工程设计阶段管理工作方案
工程设计阶段管理工作方案一、概述工程设计阶段是整个工程项目的重要阶段之一，其设计质量直接关系到整个工程项目的质量和效果，因此在工程设计阶段的管理工作十分重要。
本文就工程设计阶段的管理工作进行详细的研究，并提出相应的管理工作方案，以期能够有效地推动工程设计阶段的工作，并最终实现工程项目的成功完成。
二、工程设计阶段管理工作内容1. 目标确定在工程设计阶段，首先需要确定工程设计的总体目标和具体目标，明确项目是为了解决什么问题、满足什么需求，对设计方案的要求是什么，这是工程设计阶段的基础工作。
确定目标需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，然后根据业主的需求和项目的实际情况来确定具体的设计目标。
2. 计划制定制定一个详细的工程设计阶段计划是十分必要的，计划中包括工作任务、时间安排、资源配置等内容。
在制定计划时需要考虑到项目的实际情况，确定合理的时间节点和资源配置，以保证设计工作的顺利进行。
同时，在计划中也需考虑到各种不可控因素的存在，如天气、人力资源等，提前进行相应的预案，保证工作的进行不受太大影响。
3. 组织管理在工程设计阶段需要对设计团队进行组织管理，包括确定团队的人员构成、职责分工、工作任务分配等内容。
同时需要建立一套科学的管理制度，保证设计人员按照相关规章制度进行工作，并进行监督和管理，以保证设计工作的质量和效率。
4. 资源调配在工程设计阶段需要对各类资源进行合理的调配和利用，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理的资源调配可以最大程度地提高工程设计阶段的工作效率，降低资源的浪费，从而降低项目的成本。
5. 风险管理在工程设计阶段需要对可能存在的各类风险进行及时的预警和管理，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
对于存在较大风险的设计问题，需要进行专门的评估，制定相应的应对措施，保证项目的进度和质量。
6. 质量控制在工程设计阶段需要对设计过程进行严格的质量控制，包括对设计文档、设计图纸、设计报告等的审核和验证。
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施
设计服务保障方案及管理措施第一节设计管理目标设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。
项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。
针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。
在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案1000字如何管理一个设计项目全过程是设计师们必须掌握的技能之一。
设计项目的全过程管理方案可以包含以下内容：1.项目策划阶段在项目策划阶段，需要确定项目目标、预算和时间表，定义设计项目的范围，并确定设计团队成员及其职责。
同时，设计师需要充分了解客户的需求和期望，进行充分交流，确保设计目标与客户的期望一致。
2.设计开发阶段在设计开发阶段，设计师需要根据项目策划阶段的目标、范围和时间表制定详细的设计计划，并将其逐步实施。
这个阶段可能包括创建设计草图、建立原型、进行测试等。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，设计师须跟进项目的进度，以确保项目按时交付。
此时，设计师应该严格遵守时间表，按计划完成阶段性工作，以便在项目完成时不需要加班。
4.项目验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，设计师需要与客户联系，确认项目是否满足客户的需求和期望。
如果有不足之处，设计师应及时修改并重新提交，确保项目以客户期望的方式得到交付。
5.项目后续维护阶段在项目后续维护阶段，设计师需要跟进项目的进展，以确保设计项目的稳定性和持续发展。
在这个阶段，设计师需要与客户保持联系，听取他们的反馈和建议。
如果需要，设计师也需要为客户提供必要的技术支持。
针对以上需要的信息，以下给出设计项目全过程管理方案：1.项目策划阶段- 建立项目组：设置项目经理，组织合适的设计团队，分配任务。
- 确定项目范围和目标：确定项目的需求，并将其与客户沟通。
- 制定项目计划：规划时间表，并制定任务执行的详细计划。
- 定义预算：在项目计划中，预算需要含入到整个过程及里程碑。
2.设计开发阶段- 确定设计方案：初步设计草图及原型，向客户汇报设计方案或设计草图等。
- 分配设计任务：规划时间表，制定详细计划，并设定绩效目标。
- 确认设计目标：根据客户的要求，逐步完善设计方法。
3.项目执行阶段- 跟进项目进展：跟进项目进度，确保设计项目按时完成。
- 管理团队：针对团队成员执行的工作根据事宜进行调整，管理他们的工作和生活，提高员工士气和效率。
工程设计项目管理方案
工程设计项目管理方案一、项目简介本项目为某市政基础设施改造工程，包括道路扩建、排水系统更新以及新建交通设施等多个部分。
整个项目涵盖范围广泛，工程规模较大，需要综合的项目管理方案来保证工程顺利完成。
二、项目目标1. 项目时间目标：工程计划总工期为24个月，按阶段分解为道路扩建、排水系统更新和交通设施新建三个阶段。
2. 项目质量目标：确保工程质量符合相关国家标准，达到安全、可靠的要求。
3. 项目成本目标：控制项目成本，确保优质工程完成的同时不增加过多的成本支出。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：项目经理：全面负责整个项目的实施和管理工作，以及项目进度、质量和成本的控制。
设计部门：负责项目的初步设计、技术支持及相关专业方案的输出。
施工部门：根据设计图纸及技术方案进行实际的施工工作。
质量管理部门：负责对工程质量进行监督和检查，保证工程符合相关标准。
成本管理部门：负责对项目成本进行预算、核算和控制。
2. 项目管理团队组建：根据项目特点和工程规模，组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、技术顾问、质量监督员、成本管理员等，并严格按照项目管理流程和职责划分进行管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和预算。
进行可行性研究和初步设计。
确定项目管理团队和分工。
2. 项目实施阶段：设计阶段：依据初步设计方案，编制详细施工设计，并完成施工图纸。
施工阶段：按照设计方案和施工图纸进行实际的施工工作。
质量控制：质量监督员对工程质量进行监督和检验，确保工程达到要求。
成本控制：成本管理员对工程成本进行预算和核算，及时调整工程预算，确保资金使用合理。
3. 项目收尾阶段：验收：根据验收标准对工程进行验收，确保工程质量达标。
交付：完成工程交付手续，办理相关手续，确保工程与甲方按时交付。
总结：对项目进行总结和经验分享，为未来项目积累经验。
五、项目管理工具1. 进度管理：利用甘特图等工具进行项目进度管理，及时调整计划，确保项目按时完成。
工程项目设计管理规划方案
工程项目设计管理规划方案一、项目概况本项目是某公司新建工厂项目，项目总投资5000万元，占地面积10000平方米，建筑面积6000平方米，主要用于生产汽车零部件。
项目的设计和管理规划对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
二、项目设计管理目标1. 项目设计管理目标- 确保项目设计质量，满足相关标准和规范的要求；- 提高项目的效率，缩短项目周期，降低项目成本；- 确保设计过程中的安全管理，保障设计人员的安全；- 最大程度地减少设计变更，确保设计的稳定性和可靠性。
2. 项目实施目标- 保持顺利的项目进度，按时完成各项设计任务；- 确保施工图纸的准确性和可行性；- 加强与监理单位的沟通协调，及时解决相关问题；- 完成项目的验收和交付工作。
三、项目设计管理组织1. 组织结构- 设立项目设计管理小组，主要负责项目设计的组织和协调工作；- 项目设计管理小组下设设计负责人、技术人员和后勤保障人员；- 设立项目设计管理委员会，负责决策和协调管理。
2. 职责分工- 设计负责人：负责项目设计的全面管理，确保设计质量和进度；- 技术人员：负责具体的设计工作，完成设计任务；- 后勤保障人员：负责项目设计管理的后勤保障工作，确保设计过程的正常进行。
四、项目设计管理流程1. 设计准备阶段- 对项目进行初步设计，明确项目的总体要求和需求；- 制定设计管理计划，明确项目的设计目标和管理要求；- 进行项目设计前的技术准备工作，确保项目设计的顺利进行。
2. 设计方案阶段- 制定项目的概念设计、初步设计和施工图设计方案；- 进行设计方案评审，确保设计方案的科学性和合理性；- 确定最终的设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
3. 设计管理阶段- 设立项目的设计管理小组，负责项目设计的组织和协调工作；- 加强设计管理流程的监督和管理，确保设计过程的规范性和可控性； - 加强对设计过程中的安全管理，保障设计人员的身体安全。
4. 设计验收阶段- 对设计成果进行验收，确保设计成果的质量和可行性；- 做好相关文档的整理和存档工作，为项目的后续工作提供支持。
最新-设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案(优秀5篇)
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。
设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。
2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。
3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。
4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。
5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。
二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。
2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。
3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。
4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。
5.组织质量验收及资料的整理归档。
三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。
2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。
4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。
四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。
项目管理设计方案4篇
项目管理设计方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设项目设计管理方案
建设项目设计管理方案设计管理方案一、设计管理的工作目标设计管理工作包括设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段和施工阶段。
其工作目标如下：1.设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性，同时符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。
2.设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概算作为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。
3.设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标要求。
二、设计管理工作要求为达成上述目标，设计管理工作应满足以下要求：1.制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。
对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。
沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。
2.根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。
3.负责组织对各阶段及各专业的设计图纸设计深度及设计质量进行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况。
对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查报告。
4.组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。
确认相关设计成果与计设计样板，组织解决设计问题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解决设计变更问题。
项目的需求和目标。
在这个阶段，需要严格按照设计任务书的要求，确保设计需求的准确性和全面性。
2）方案设计阶段方案设计阶段是设计的核心阶段，要求设计单位根据需求和目标，提出多种方案，并进行比选和优化。
在这个阶段，需要严格控制设计质量，确保方案的可行性和经济性。
3）施工图设计阶段在施工图设计阶段，需要根据批复的项目总概算作为控制限额依据进行投资控制管理，确保设计的合理性和经济性。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
设计管理方案
设计管理方案第1篇设计管理方案一、前言本方案旨在规范设计管理工作流程，确保项目在设计阶段的高效推进与合规性。
通过对设计过程的关键节点控制，资源优化配置，风险预防及质量控制，实现项目目标。
二、设计管理目标1. 确保设计质量满足国家标准及业主要求。
2. 控制设计进度，确保项目按期交付。
3. 优化设计资源配置，降低项目成本。
4. 提高设计团队协作效率，提升设计创新能力。
三、设计管理组织架构1. 设计管理部：负责总体设计管理工作，包括设计计划制定、进度监控、资源协调等。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，包括方案设计、施工图设计等。
3. 专家评审组：负责对设计方案进行评审，确保设计质量。
四、设计管理流程1. 设计前期准备- 设计任务书：明确设计范围、目标、质量要求、进度计划等。
- 设计调研：收集相关资料，了解项目背景、业主要求、地域特点等。
- 设计招标：公开招标，筛选优秀设计团队。
2. 方案设计- 设计团队根据任务书和调研成果，开展方案设计。
- 设计管理部组织专家评审组对设计方案进行评审，提出修改意见。
- 设计团队根据评审意见进行修改，直至满足要求。
3. 施工图设计- 设计团队根据方案设计，开展施工图设计。
- 设计管理部组织内部审核，确保施工图符合规范。
- 施工图送审，取得相关部门的批准。
4. 设计变更- 项目实施过程中，如需变更设计，需提出书面申请。
- 设计管理部组织专家评审，评估变更对项目的影响。
- 经批准的设计变更，由设计团队进行修改，并重新送审。
五、设计质量控制1. 设计评审：对设计方案进行多轮评审，确保设计质量。
2. 设计交底：组织设计团队向施工方进行设计交底，确保施工方充分理解设计意图。
3. 设计巡查：定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决设计问题。
六、设计进度管理1. 制定详细的设计进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 定期召开设计进度会议，监控设计进度，协调各方资源。
3. 对设计进度进行动态调整，确保项目按期交付。
建筑项目设计工作管理方案及设计优化措施
建筑项目设计工作管理方案及设计优化措施介绍本文档旨在提供一份建筑项目设计工作管理方案，同时探讨设计优化措施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
管理方案项目组织与沟通1. 成立专门的项目团队，由设计负责人和相关专家组成，确保项目具备所需的专业技能和经验。
2. 建立有效的沟通渠道，包括定期召开会议、使用项目管理软件等，以促进团队之间的合作与协调。
需求分析与确定1. 与业主充分沟通，准确了解项目需求和目标，明确项目的设计范围和要求。
2. 对项目要点进行详细分解，制定阶段性目标和交付物，确保设计工作按照计划有序进行。
设计过程控制1. 制定详细的设计进度计划，包括设计阶段、审核阶段等，确保设计工作按时完成。
2. 建立设计质量控制机制，包括审查设计文档、严格遵守相关法规和标准等，确保设计成果符合质量要求。
风险管理1. 针对可能的风险因素进行评估和分析，并制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目进度和质量的影响。
2. 定期进行风险评估和监控，及时调整管理方案和优化措施。
成果评估与总结1. 在项目完成后，对设计成果进行综合评估和总结，明确设计的成功点和改进空间。
2. 提取项目经验和教训，为类似项目提供参考和借鉴，推动设计工作的持续优化和提升。
设计优化措施使用先进技术与工具1. 探索和采用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
2. 应用建筑信息模型（BIM）等技术，实现设计过程的数字化、可视化，提升设计协同和沟通的效果。
考虑可持续性和环保1. 在设计中充分考虑可持续性原则，如节能、水资源利用和环境友好型材料等，促进绿色建筑发展。
2. 优化设计方案，降低对自然资源和环境的影响，提高建筑的能源效率和环境适应性。
注重安全与可靠性1. 强调设计的安全性和可靠性，确保建筑结构和设备满足相关标准和规范。
2. 遵循设计行业的最佳实践，采用可靠的材料和工艺，减少建筑的错误和质量问题。
结论本文档提供了一份建筑项目设计工作管理方案，详细阐述了项目组织与沟通、需求分析与确定、设计过程控制、风险管理、成果评估与总结等方面的内容。
工程设计项目管理计划方案
工程设计项目管理计划方案一、引言工程设计项目管理计划方案是对工程设计项目管理的一个全面规划，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
作为一个重要的项目管理工具，项目管理计划方案对项目全过程进行综合控制，对资源进行有效分配和利用，对风险进行有效管理。
通过制定项目管理计划方案，能够增强项目的控制力和管理力，降低项目风险，并最终实现项目的成功交付。
本文旨在对工程设计项目管理计划方案进行详细的阐述和规划。
二、项目背景（一）项目名称：某市中心广场景观设计项目（二）项目概况：本项目是某市政府投资的一项城市改造工程，旨在打造某市中心广场的景观设计，提升城市形象，吸引游客，促进经济发展。
（三）项目目标：通过本项目的实施，使得某市中心广场成为城市的地标性景点，提升城市品位和吸引力。
（四）项目重要性：本项目是某市政府的重点项目，对城市形象及经济发展具有重要意义。
三、项目管理计划方案（一）项目范围管理：1. 项目范围界定：由项目发起人和相关部门确定项目的具体范围、目标和期望交付成果，并进行确认、记录，并定期进行更新。
2. 项目范围控制：通过对项目范围进行监测，确保项目活动不超出项目范围，同时保持灵活性，以适应项目变更，减少项目范围膨胀的风险。
（二）项目时间管理：1. 项目进度计划：根据项目范围和可用资源，制定项目的工作分解结构（WBS），并根据WBS编制项目进度计划，包括时间表、进度里程碑和关键路径等。
2. 项目进度控制：定期对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行，及时发现进度延误和风险，采取措施加以解决。
（三）项目成本管理：1. 成本估算：根据项目进度计划，进行成本估算，包括项目的预算、人力成本、材料成本、设备成本等。
2. 成本控制：通过对项目成本的跟踪监控，及时发现成本超支和风险，进行合理的成本控制和管理。
（四）项目质量管理：1. 质量规划：制定项目质量管理计划，包括质量标准、质量策划和质量检查计划等。
2. 质量控制：对项目过程和成果进行质量控制，确保项目按质完成。
工程阶段性管理方案范文
工程阶段性管理方案范文一、项目背景近年来，我国经济不断发展，各种基础设施建设工程也在不断增加。
在工程建设过程中，如何进行阶段性管理，保证工程质量和安全，是每个项目管理者都需要面对的问题。
本文将针对工程阶段性管理提出一套完整的管理方案，以期提高工程建设过程中的管理水平和质量。
二、阶段性管理内容1.初期规划阶段初期规划阶段是工程建设的第一阶段，该阶段的管理工作主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，项目管理者需要对工程建设的可行性进行全面的研究和分析，明确工程建设的必要性和可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究的结果，项目管理者需要提交项目立项申请，经过相关部门的审批后，确定工程建设的立项。
（3）初步设计：在项目立项之后，需要进行初步设计阶段的工作，包括项目的规划、设计、成本估算等工作。
2.设计阶段设计阶段是工程建设的第二阶段，该阶段的管理工作主要包括以下几个方面：（1）设计委托：在设计阶段，项目管理者需要委托专业的设计单位对工程进行详细设计。
（2）设计审查：设计单位完成设计后，项目管理者需要对设计文件进行审查，并与相关部门进行沟通和协调，确保设计文件的合理性和可行性。
（3）设计变更管理：在设计过程中，可能会出现设计变更的情况，项目管理者需要及时对设计变更进行管理和控制，避免对工程建设造成不利影响。
3.施工阶段施工阶段是工程建设的第三阶段，该阶段的管理工作主要包括以下几个方面：（1）施工组织设计：在施工阶段，项目管理者需要对施工组织进行详细设计和规划，确保施工过程的顺利进行。
（2）施工进度管理：项目管理者需要对施工进度进行严格管理，确保工程按时完成。
（3）质量控制：在施工过程中，项目管理者需要对施工质量进行严格控制和管理，确保工程质量达到要求。
4.竣工验收阶段竣工验收阶段是工程建设的最后一阶段，该阶段的管理工作主要包括以下几个方面：（1）竣工验收准备：在竣工验收前，项目管理者需要对工程进行准备工作，包括整理工程资料、准备验收材料等。
EPC项目设计管理方案
EPC项目设计管理方案EPC 项目设计管理那可真是个大工程！就像盖房子，设计就是那个蓝图，要是蓝图没画好，后面的施工、采购啥的都得乱套。
咱先来说说这 EPC 项目设计管理的目标是啥。
简单说，就是要让设计既满足业主的需求，又能保证项目按时、按质、在预算内完成。
这就好比你要给自己家装修，你肯定希望装出来既好看又实用，还不能花太多钱，对吧？那怎么实现这个目标呢？第一步，得有个靠谱的设计团队。
这团队里的人啊，得有经验丰富的老手，也得有充满创意的新手，这样才能碰撞出火花。
比如说，之前我参与过一个医院的 EPC 项目，设计团队里有个老专家，对医院的布局和流程那是了如指掌，还有个刚毕业的小姑娘，提出了在病房里设置温馨角落的点子，让患者能有更舒适的感觉。
然后呢，要和业主好好沟通。
业主的需求是啥，喜欢啥风格，有啥特殊要求，都得摸清楚。
我记得有一次，业主说想要一个现代化的办公楼，结果一开始我们理解错了，设计了一堆玻璃幕墙，结果业主想要的是那种有文化底蕴、有中式风格的建筑。
这可闹了个大乌龙，后来重新沟通，才搞明白。
在设计过程中，进度管理也很重要。
得制定详细的计划，每个阶段都要按时完成。
比如说，方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，都得有明确的时间节点。
要是拖延了，后面的施工可就等着干着急。
有一回，一个项目因为方案设计阶段拖了两周，结果后面的采购都受到了影响，施工队天天催，真是焦头烂额。
质量把控也不能马虎。
设计文件得经过层层审核，不能有错误和遗漏。
像图纸上的尺寸标注错误、材料选型不合理，这些小问题都可能导致大麻烦。
曾经有个项目，因为设计文件里对一种特殊材料的标注不清楚，采购回来的材料不符合要求，又得重新采购，浪费了不少时间和成本。
还有啊，设计和采购、施工得密切配合。
设计人员不能自己闷头画图，得考虑采购的难度和施工的可行性。
比如说，有些特殊的设备，市场上很难买到，或者施工工艺太复杂，那就要调整设计方案。
有个项目就因为设计的一个造型太复杂，施工队根本没法按照图纸施工，最后只能修改设计，既耽误了时间，又增加了成本。
设计项目管理的方案与步骤
设计项目管理的方案与步骤设计项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
设计项目管理的核心部分在于设计项目规划阶段制定的有关项目，而实施过程的控制依赖于评估和沟通实行的情况。
设计项目管理的实施让整个设计过程环环相扣，形成严密的整体。
虽然国内的设计项目管理患处于起步阶段，但全球化的经济已使设计与管理相结合成为必然。
一、设计项目管理综述1、定义设计项目管理是定义于设计问题，以设计项目为对象的系统管理方法。
通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置，对设计项目全过程进行高效整合，综合协调及优化。
它与一般的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的设计项目，但它仍是管理的一部分，所以管理的理论也对之适用。
2、基本任务设计项目管理在设计项目过程中有四个基本任务：计划、组织、监督、控制。
设计项目管理计划是对设计前期准备工作的规划，包括设计项目的目标设定、设计项目流程图、设计项目时间总体规划、设计项目考核等。
设计项目管理组织除包括团队成员的确定外，还包括组织结构的选择。
设计项目管理监督包括在一定阶段进行总结、评价，且按照进程督促员工保证设计进度。
设计项目管理控制是实施阶段很重要的一点，管理者依据设计计划，对目标，进程等进行把握，控制在正常范围内。
3、设计项目的建立设计项目的建立是设计项目管理的第一步，它包括了确定项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源和项目风险等方面。
在设计项目建立之后，设计项目管理计划的制定是关键的一步。
设计项目管理计划中的各项都极为重要，它们是以后设计项目管理工作展开，评估的参考依据和衡量标准。
它的“质量”的好坏，直接影响着最终产品的成败。
因此，应进行各方面的综合思考，做出完美计划，为以后的成功打下坚实的根基。
在设计项目规划阶段，团队的组建是首要任务。
设计管理者需要具备设计和管理两方面的知识，从战略和企业角度全盘考虑问题，同时考虑团队成员的利益。
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万科方案设计管理流程流程图二、流程概述流程CP 点描述CP 点对流程的影响控制要点 难点／风险点提示1. 设计资料准备是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件支持文件1.项目拓展及论证管理流程2.报批报建管理流程3.概念设计管理流程流程CP 点1.设计资料准备2.设计评审及评审要点3.此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算责任部门1.主导部门：总部产品研发中心2.参与部门：总部：投资管理、品牌营销、成本理中心、招标采购中心、财务管理流程KPI1.输入条件1.设计资料2.概念设计成果3.规划部门意见输出结果1.规划方案及报审图2.建筑（单体）方案设计成果及报审所需图纸3.此阶段主要配合获取规划方案设计管理流程三、工作程序3.1规划设计管理1）规划设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论；b)品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合，与产品研发中心沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层（组织营销部及客户服务部相关人员）参与讨论、并报主管领导确认；c)一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：i)经营开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；ii)设计管理部给出景观资源利用和改造设想，结合当地规提出设计限制条件；iii)项目部负责落实大市政条件。
2）规划设计任务书确定：产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制，在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪至完成规划设计方案。
4）产品研发中心对设计单位提交的成果经过部评审通过后组织评审会，评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理中心（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请财务管理中心更新投资收益测算）、运营管理中心、一线公司总经理及相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
5）产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订规划设计方案，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议；如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
6）公司评审通过规划设计方案后，由产品研发中心负责提供规划报审图册、并与一线公司设计管理部进行工作交接。
一线公司经营开发部进行方案报批，一线公司设计管理部根据反馈意见完善直至确定（重要的设计调整，如涉及到项目投资收益、开发计划及产品理念/效果/重要设施功能，向总部产品研发中心申请、由公司主管副总裁决定是否进一步组织完善及论证评审），同步开展单体方案设计。
7）本节涉及主要支持文件：a) 规划设计任务书b) 规划设计图纸审核要点3.2建筑（单体）方案设计管理1）建筑方案设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段着手进行建筑方案设计工作准备，主要包括：a)产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果及规划设计主要结论；b)一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：i)经营开发部：汇总规划批文及专业报审意见；ii)设计管理部：建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；iii)如条件具备，项目部负责给出初勘报告。
2）建筑方案设计任务书确定：产品研发中心在规划报批完成后，发起建筑方案设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪建筑方案设计至完成。
4）产品研发中心对设计单位提交的成果经过部评审通过后组织评审会，评审会需品牌营销中心、成本管理中心（评审意见即全成本匡算，如有必要，需请财务管理中心更新投资收益测算）、招标采购中心、运营管理中心、一线公司总经理及相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
5）产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订建筑方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报产品决策委员会审议；如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
6）公司评审通过建筑方案设计后，由产品研发中心负责提供建筑方案报审图纸、并与一线公司设计管理部进行工作交。
一线公司经营开发部进行方案报批，一线公司设计管理部根据反馈意见完善直至确定（重要的设计调整，如涉及到项目投资收益、开发计划及产品理念/效果/重要设施功能，向总部产品研发中心申请、由公司主管副总裁决定是否进一步组织完善及论证评审）。
7）建筑方案设计阶段即行准备项目部品策划，详见《材料设备选型定板管理流程》。
8）本节涉及主要支持文件：a) 方案设计任务书b) 方案设计图纸审核要点四、支持性文件4.1 项目拓展及论证管理流程4.2 项目定位及产品策划管理流程4.3 设计供方选定及管理评价流程4.4 初步设计管理流程方案设计任务书工程名称：首创项目方案设计工程地点：委托方：签订日期：年月1项目概况1.1城市概况地理：气候：1.2规划发展1.3区位特征项目位置：市区。
用地四至：东临，南临，西临，北临。
周边现状：北侧为东侧为西侧为南侧为交通状况（道路、快速路、铁路）：1.4用地现状地块形状：用地高程：用地现状：2设计依据2.1 政府部门批准的规划设计条件2.2 用地红线图2.3 地形图2.4 甲方确认的产品定位2.5 甲方确认的方案设计阶段技术要求或说明2.6 甲方确认的设计方在概念设计中的主要成果；2.7 中华人民国国家及地区有关规划设计的法律、法规、条例和规，包括但不限于：《市规划管理技术规定》《城市建设规划管理法规文件汇编》《城市居住区规划设计规》《高层民用建筑设计防火规》《民用建筑设计防火规》《汽车库、修车库、停车场设计防火规》《汽车库建筑设计规》《民用建筑设计通则》《住宅设计规》《住宅建筑规》《建筑工程设计文件编制深度规定》《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规》《民用建筑节能设计标准》《人民防空地下室设计规》注：在参照以上规进行设计时，需以现时有效的版本为准。
参照以上文件但不应仅限于以上文件。
3 经济技术指标3.1规划条件要求：本项目用地由个地块组成，根据政府规划条件规定，项目土地利用条件为：容积率为，建筑密度不大于，建筑限高不高于米，绿地率不小于。
各地块基本规划条件如下：编号用地性质建设用地面积（平方米）建筑规模（平方米）容积率建筑密度（%）绿地率（%）总计3.2 市场定位产品指标建议表：占总建筑户型面积（平米）户型产品类型面积比例4 市场定位4.1 市场分析4.2产品定位5 设计要求5.1 规划和设计原则5.2 规划设计总体要求5.3 交通组织要求5.4 景观设计要求5.5 户型设计要求5.6 立面设计要求6 设计工作容及深度6.1 基本原则本次设计任务主要是为了把原设计方在概念设计阶段的成果继续深化，使最终工程成果能体现甲方对项目的要求及设计方的设计意图。
设计深度应能使设计方的设计意图清晰无误的得到传达，设计方应对项目最终的整体效果负责。
6.2 设计方应完成总体概念规划的深化图及整个项目全部建筑方案图。
6.3 设计方负责配合当地完成全部住宅楼座的施工图设计，并协调处理施工图设计阶段的相关设计问题，以确保设计方原设计意图最大程度实现。
但设计方不承担初步设计单位因自身原因所至设计迟延、设计质量以及违反国家相关规等问题。
6.4 方案设计必须满足指导初步设计文件的需要，不得低于《建筑工程设计文件编制深度规定》中的规定。
6.5 方案设计成果需满足消防、人防、结构、水、暖、电、设备等专业深化设计的要求，结构形式合理，预留合理的空调机位等住宅之必需设备空间。
6.6 配合甲方选定的技术顾问对方案设计的过程性成果及最终成果进行技术论证，并就相关技术问题给予解答、回复。
7设计成果及设计周期7.1 基本原则本次设计任务成果应满足以下要求：（均应满足本任务书第2条及第3条要求）7.1.1 满足甲方对设计过程控制的要求；总平面图应标注建筑层数、建筑高度、所有建筑间距、各种退线间距、规划控制线位置（建筑红线、用地红线）、场地拟建道路、停车场、广场、绿地、停车位（含数量）及综合技术指标。
所有尺寸应严格控制。
必须达到容积率指标。
7.1.2 满足政府报批要求；同时满足本任务书第7.1.1条的所有要求，且效果图不低于以下要求：总体鸟瞰图一幅（A0），各期及主要街景透视图各幅（A0）。
设计方应自行咨询相关政府部门，并满足政府对报批图纸的所有要求，所有主要数据应为最终成果。
建筑方案平立面应标注主要轴线尺寸、层高线及总尺寸线，平面应标注每户建筑面积、套建筑面积、阳台面积。
每栋建筑应有建筑技术指标表，指标表包含本楼建筑基地面积、标准层面积、总建筑面积、各户型面积比、各户型比例。
设计成果除满足上述要求外还应满足《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
图纸允许有一次修改，但不超过两天。
7.1.3满足指导编制施工图设计的深化方案的要求；同时满足本任务书第7.1.2条的所有要求。
设计成果包括但不限于：设计说明书（包括各专业设计说明）；总平面图；产品类型分布示意图；户型各层平面图；各楼座组合平立剖面图；所有楼座南北东西立面图及剖面图；各楼座立面大样图；各楼墙身剖面详图；各楼南北东西立面材料分色图及大样图；外立面材料说明；不同楼座（南北两个方向）效果图（A３），立面节点效果详图（A３）。
7.1.4满足对项目整体效果控制的要求。
同时满足本任务书第7.1.3条的所有要求， 1：50至1：200建筑模型一个（模型应真实体现建筑最终效果）。
7.2 设计方将于年月日完成总体规划的调整工作（应满足本任务书第7.1.1条要求），并于次日上午10时前以电子文档格式交付甲方。