2、作业队安全质量管理办法
施工队质量管理制度
施工队质量管理制度第一章总则为了规范和提高施工队的施工质量管理水平，保证施工质量目标的顺利实现，特制定本制度。
第二章体系建设1.1 施工队质量管理体系的建立施工队应当建立质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和管理。
质量管理体系应当定期进行评审和修订，使之与时俱进。
1.2 质量管理文件的编制施工队应当制定相应的质量管理文件，包括质量管理手册、程序文件和作业指导书等。
确保施工过程中的质量管理有章可循、有据可查。
第三章质量责任2.1 质量管理岗位设立施工队应当设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权力，并对其进行专业培训。
2.2 质量管理人员责任划分施工队的所有职工都应当具备保质保量意识，各个岗位应当明确质量管理责任，确保每个环节的施工质量。
第四章质量目标3.1 施工质量目标的确定施工队应当根据项目的要求和客户需求，确定相应的施工质量目标，并通过科学的方法进行预测和评估。
3.2 质量目标的达成施工队应当依据质量管理体系和标准，通过有效的施工过程和控制措施，确保施工质量目标的顺利实现。
第五章质量控制4.1 施工过程的质量控制在施工过程中，施工队应当通过监督、抽查和检验等措施，对施工过程中的关键环节、重要材料和主要工序进行有效控制。
4.2 质量检验和检测施工队应当建立健全的质量检验和检测机制，严格按照相关标准进行检验和检测，确保施工质量符合要求。
第六章质量改进5.1 质量管理评审施工队应当定期开展质量管理评审，对质量管理体系的有效性和适用性进行评估，及时发现和解决存在的质量问题和隐患。
5.2 不良质量应对施工队应当建立健全的不良质量处理程序，及时对发现的不良质量进行处理和整改，防止不良质量的扩散和重复发生。
第七章质量保证6.1 质量管理档案管理施工队应当建立完整的质量管理档案，包括施工记录、检验报告、不良质量处理记录等，确保施工质量可溯源、可追溯。
6.2 质量监督和评估施工队应当接受有关监理部门和客户的质量监督，并主动进行质量自评和外部评估，确保施工质量的透明和公正。
作业的安全管理制度
作业的安全管理制度第一部分：总则为了确保作业过程中的安全，保护员工的生命和财产安全，提高生产效率，遵守相关法律法规和公司制度，制定本作业安全管理制度。
第二部分：作业管理责任1. 作业安全管理的领导责任公司领导必须高度重视作业安全管理工作，积极推动作业安全管理制度的加强和落实。
制定作业安全目标和计划，定期组织安全培训和演练，确保作业过程中的安全。
2. 作业主管的管理责任作业主管负责指导和监督作业的安全管理工作，确保作业人员遵守相关规定，执行作业程序，保障作业安全。
3. 作业人员的安全责任作业人员必须严格遵守作业规程和安全操作规定，严禁违反规定的行为，如发现安全隐患应及时报告和处理，确保作业过程中的安全。
第三部分：作业安全管理措施1. 作业前的安全准备作业前必须进行安全会议，明确作业目标、内容和步骤，制定作业计划和安全措施，分配作业任务和责任。
2. 作业过程中的安全保障作业过程中必须严格执行安全操作规程，提供必要的安全防护设备和工具，禁止违规操作和超负荷作业，确保作业的安全进行。
3. 事故应急预案制定作业事故应急预案，明确应急措施和处置流程，配备必要的应急物资和设备，提高事故应对能力，及时有效地处理作业事故。
第四部分：作业安全管理的监督和检查1. 定期进行作业安全检查和评估，发现问题及时整改，确保作业安全措施的有效实施。
2. 建立作业安全管理档案，记录作业过程中的安全事故和隐患，总结经验教训，不断完善作业安全管理制度。
第五部分：违规处罚和奖励机制对于发现的违规行为，要按照公司规定给予相应的处罚，严重者可能要追究法律责任；对于作业过程中出色表现和安全贡献的员工，要给予相应的奖励和表扬。
总结：作业安全管理制度是公司安全生产的重要组成部分，要严格执行，确保作业过程中的安全。
希望全体员工能够增强安全意识，共同维护作业安全，为公司的发展做出积极贡献。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
工程项目作业队管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，工程项目日益增多，工程项目作业队作为项目实施的基本单元，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
为了提高工程项目作业队的整体管理水平，确保工程项目的顺利实施，特制定本管理方案。
二、方案目标1. 提高工程项目作业队的组织纪律性，确保各项工作有序进行；2. 优化资源配置，提高工程项目的施工效率；3. 强化作业队成员的技能培训，提升整体素质；4. 建立健全激励机制，激发作业队成员的积极性和创造性；5. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利推进。
三、组织架构1. 作业队队长：负责全面管理作业队，组织实施各项任务，协调各方关系；2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的制定，确保工程质量；3. 质量安全员：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查；4. 材料员：负责材料采购、保管和发放；5. 机械设备管理员：负责机械设备的管理、保养和维修；6. 人事管理员：负责人员招聘、培训、考核和激励；7. 财务管理员：负责作业队的财务管理，确保资金合理使用。
四、管理制度1. 组织纪律：作业队成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和作业队纪律，确保各项工作有序进行；2. 工作计划：作业队队长根据工程进度和资源情况，制定详细的工作计划，明确各阶段目标；3. 技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导，确保工程质量；4. 质量控制：质量安全员对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改；5. 材料管理：材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量和供应；6. 机械设备管理：机械设备管理员负责机械设备的管理、保养和维修，确保设备正常运行；7. 人员管理：人事管理员负责人员招聘、培训、考核和激励，提升作业队整体素质；8. 财务管理：财务管理员负责作业队的财务管理，确保资金合理使用。
五、激励机制1. 考核制度：对作业队成员进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩；2. 激励措施：对表现优秀的作业队成员给予奖励，如奖金、晋升等；3. 职业发展：为作业队成员提供职业发展通道，鼓励其提升自身能力；4. 企业文化：营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。
质量和安全管理措施
质量和安全管理措施1.1质量管理措施1.1.1质量认证为保证工程质量，除公司三级质量管理保障体系，对施工队有完善自检、工序互检及公司管理部门巡检的体系的方针。
工程自检：对于即将完工和完工工程项目部和专项项目组成员结合施工队对已经完工工程进行行业规范，公司规范的标准性检查工作，对于存在问题第一时间提出并整改，避免问题的大化。
工程互检：公司的多专业全业务运营体制，使得公司在工程交叉检查和工程管理上具备一定的优势，在上阶段工程完工后下阶段对上阶段的工程质量进行检查，也可以同专业跨地区的互检工作，并将检查结果纳入项目组考核内容。
工程巡检：公司工程管理部，代维管理部每月对公司各地区进行工程巡检工作，将各专业各项目部工程内容从资料到质量的全面深入的检查考核，尽可能避免工程问题的出现，及时加以整改。
（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。
施工队员熟练掌握设备安装流程、规范、标准，并具备相关的安全知识。
（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。
（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。
（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。
工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。
工程安全质量管理办法（三篇）
工程安全质量管理办法一、施工安全要求1、严格控制工程的施工停电范围，线路迁改工程主要是线路架设、核相等项目，施工方需具备相应的电压等级施工资质。
2、严格控制工程的施工范围。
变电工程主要是设备安装、调试等项目，施工单位必需具备相应的电压等级施工资质。
3、变电工程配电室基础和土建工程施工方均需有三级及以上的资质方可承包工程。
4、工程实施前工程承包单位应进行认真现场查活并拟定现场安全措施、技术措施、施工方案编制，由发包方严格审核后方可对此工程进行施工。
5、承包单位在施工时使用的个人防护用品、工器具、施工机械经检验合格后方可在施工现场使用。
严禁不合格的器械在施工现场使用。
如有发现发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币xx元）6、发包方对承包方现场的施工项目做好不定期现场监督及安全检查，如有发现习惯性违章（工作票填写、工作服穿戴不整齐及安全帽佩戴不标准、工作票填写、工作负责人及监护人职责不清等处罚500-800元、施工现场地线接地保护不牢固及不合格工器具等处罚800-1000元）严重违章的加大处罚力度。
二、工程质量进度要求1、变电工程主要是设备安装、调试工作。
工程必需按图纸设计施工，不能私自更改施工方案施工，施工质量按照发包方要求保质保量完成。
2、各专业施工队伍在工程施工前制定好施工计划，上报发包方领导及各专业负责人审核。
计划审核后应按计划进度施工、如有延期时急时与各专业负责人沟通施工计划的更改时间。
如无特殊原因不按计划施工延误工期、发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币3000元）.工程完工后撤旧工作未按计划完成造成居民投诉者，发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币1000-3000元）三、加强报竣资料管理1、各专业施工队伍在工程按计划完成后，各项报竣资料按照发包方资料员要求格式在3-5个工作日内上报，如有延期要急时与发包方负责人沟通。
凡无故延期报竣资料的的发包方有权对承包方进处罚。
（人民币5000元）工作票、危险点控制单、安全技术交底中邻近带电部位、安全距离、危险点等关键内容与实际工作不符工作票上关键内容填写不正确（如工作地点、设备调度号、停电范围图、临近带电部位等内容填写错误）工作票、危险点控制单、安全技术交底中针对性不强（如：存在与工作无关但不会造成人员混淆的措施）现场没有必备的消防器材，或消防器材无合格证及检验日期、检验时间超期、灭火器压力低于规定要求在对检修设备执行隔离措施时，需拆断、短接和恢复同运行设备有联系的二次回路工作，不填用二次工作安全措施票在全部或部分带电的运行屏（柜）上进行工作，未将检修设备与运行设备前后以明显的标志隔开。
安全文明施工质量管理制度
安全文明施工质量管理制度为了保障建筑施工过程中的安全和质量，制定并实施安全文明施工质量管理制度是非常必要的。
下面是一个安全文明施工质量管理制度的简要内容：1. 目标和原则：- 目标：确保施工过程中的安全和质量。
- 原则：安全第一，质量至上，文明施工。
2. 组织架构：- 形成由主管部门、监理单位、施工单位和施工人员组成的工作协调机构，具体职责明确。
3. 安全管理：- 设立安全管理人员，并明确其职责和权力。
- 编制施工安全计划和应急预案。
- 做好安全培训和教育，保证施工人员的安全意识。
- 加强安全措施，包括安全设备的配备、施工现场的警示标识等。
- 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改。
4. 文明施工管理：- 编制文明施工规范，明确各方责任。
- 加强施工现场的环境整治，保持施工区域的清洁和秩序。
- 做好噪音、扬尘、污水等的控制和治理。
- 建立施工人员行为规范，禁止乱堆乱放、乱倒垃圾等不文明行为。
5. 质量管理：- 制定施工质量验收标准和过程规范。
- 组织专业人员进行质量检查和监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
- 配备必要的质量检测设备和工具，对施工材料进行抽样检测。
- 做好施工记录和档案管理，为质量验收提供依据。
6. 管理措施：- 及时沟通和协调各方利益关系，建立合理的奖惩制度。
- 定期召开施工安全、文明和质量管理的会议，总结经验、交流问题。
- 建立健全施工管理的记实和考核制度，对施工单位进行评价和奖惩。
以上是一个简要的安全文明施工质量管理制度的内容，具体的实施细节还需要根据不同的项目和施工单位进行定制。
作业队伍管理办法
作业队伍管理办法为了规范公司所有作业队伍的管理，特制定本办法。
一、公司作业队伍构成1、专业化分公司：安装一处、安装二处、安装三处、安装四处、电装处、自控仪表处、筑炉施工处、机械化施工处2、检修分公司：检修一队、检修二队、检修三队、检修四队、压力容器队、80万吨检修一队、80万吨检修二队、80万吨检修三队、80万吨检修四队、80万吨检修五队3、华泽检修分公司：检修一队、检修二队4、劳务分公司：a、由公司职工个人承包纳入劳务分公司统一管理的土建队；b、由公司审核后纳入劳务分公司统一管理的外协队伍。
二、作业队伍的管理各分公司对所属作业队伍统一管理。
1、各分公司对所属作业队伍的队长（或负责人）进行管理，并对各作业队伍的技术骨干进行建档管理。
2、各分公司对所属作业队伍人员进行操作技能培训，建立专业化施工能力强的各项专业化队伍并组织对特殊工种人员培训取证。
3、各分公司负责对所属作业队伍进行国家相关法律法规、公司各项规章制度及进场前的安全教育，并对作业队伍在项目上的安全、质量、进度管理进行指导、检查和考核。
4、各分公司对所属作业队伍的经营进行精细化的管理，负责对各作业队的成本进行核算，确保成本的真实性。
三、施工任务安排1、各作业队伍承建公司承揽的施工任务，按照《项目确定作业队伍程序》进入项目部。
2、鼓励纳入分公司管理的作业队伍利用公司资质自行在社会上承揽任务，向公司交纳一定的管理费。
四、结算管理所有作业队伍与项目部的结算，必须通过四个分公司，项目部只是网上审批权限不允许代替任何分公司给作业队伍报量。
各作业队伍按月与项目部按照协议结算进度款，项目部审批后由各分公司预算员（核算员）统一给项目部网上报量，项目部给以审核。
分包单位的结算，要求通过劳务分公司。
五、项目部不按照规定提出队伍需求计划，私自联系外协队伍，公司所有有关单位一律不予办理相关手续。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
安全管控措施
作业队、班组、劳务队安全管控措施一、作业队安全管控措施加强对外协劳务队伍的管理，结合项目部实际情况，特制定劳务队伍管理办法，成立外协劳务队伍管理领导小组。
各项目经理任组长，成员由经营部、工程部、安质部、财务部、物资部、办公室负责人组成。
分公司认真落实各级安全生产责任制。
组织员工进行班前安全教育。
每周组织一次安全检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。
部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。
为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。
制定并落实事故发生后逐级如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。
按照国家及相关部门的规定要求设置专职安全员，专职安全员必须是经过有资质的培训机构，培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，均以分公司公文的形式下发，并征求上级安质主管部门的意见。
各项目部均按规模设群众安全监督员若干名（每50人设1名）。
根据作业队施工组织安排和人员进场计划组织安全教育培训，教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。
班组级安全教育培训由队长、技术负责人等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。
作业队每周要组织项目施工人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。
二、劳务队安全管控方面外协劳务队伍管理领导小组各职能部门对劳务队伍的以下文件进行审核，1企业法人营业执照且经年度审核（留存复印件）。
2主管部门颁发的建筑施工企业资质等级证书（留存复印件）。
3主管部门出具的外出施工证明书或介绍信。
4施工队负责人证明或法定代表人委托书。
5施工队负责人身份证（留存复印件）。
6参加施工人员花名册，花名册主要包括姓名、性别、住址、身份证号等。
作业现场安全管理制度
作业现场安全管理制度1. 引言作业现场安全是各类企业和单位最为关注的问题之一，尤其是在高风险和大量人员参加的作业中更需要严格的安全管理制度。
生命财产安全不能容忍任何差错和疏忽，因此，健全的安全管理制度是保证作业现场安全的紧要保障。
本文档旨在订立作业现场安全管理制度，从规范作业现场管理、提高作业人员安全意识、加强安全教育培训、落实安全责任制等方面进行系统阐述，以确保作业现场安全管理得到有效实施。
2. 作业现场管理2.1 作业现场确定全部作业的现场必需确定，并配备必要的安全设施设备。
作业现场的安全设施设备应当符合国家标准，并经专业人员审核合格后方可使用。
2.2 作业现场管理人员每个作业现场必需有专人负责管理。
作业现场管理人员应当具备肯定的专业学问和管理阅历。
管理人员应当依照要求实行值班制度。
2.3 作业现场区域划分作业现场应当依照区域划分，分别设置不同的安全防护措施。
如机房、操作区、设备区等，应当依据使用频率、作业量、作业不安全性等情况确定每个区域的设施设备和管理要求。
3. 作业人员安全教育培训3.1 入岗培训每个从业人员必需经过相应的入岗培训，接受必要的安全教育和实践操作培训。
对于今后可能发生的各种意外事故和突发事件，应当进行演练和模拟操作，以提高应对本领。
3.2 在岗培训每个从业人员在上岗工作之前，必需经过相应的在岗培训，对制度规定有第一时间的了解并把握制度要求以及相应的安全手段和防范措施，提高安全意识和执行本领，确保作业人员安全。
4. 落实安全责任制4.1 安全评估制度企业要建立作业安全评估制度，定期对作业环境、设备设施、人员技术水公平进行全面评估，发觉安全隐患适时整改并订立相应的预案，构建完备的安全保障体系。
4.2 安全人员配备公司要依据作业不安全性和作业规模配备充足的安全人员，确保安全人员的工作能够得到顺畅的开展。
安全人员必需接受专业的安全培训和教育，健全安全管理制度。
4.3 监督检查制度企业要建立安全检查制度，对作业现场和人员安全情况进行监督检查。
架子队安全、质量、环保管理办法(2篇)
架子队安全、质量、环保管理办法一、安全生产管理办法(一)加强安全教育和培训1、开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的思想意识，自觉遵守各项安全生产法令、规章制度和安全生产措施。
2、开工前，项目部对架子队全体职工进行安全教育培训，各架子队也要建立相应的安全教育和培训制度，对上岗人员(包括劳务工)要普遍进行“三级安全教育”。
对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。
3、加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。
因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。
4、确定“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。
通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”、“平安卫士”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。
5、强化施工现场的安全教育宣传。
桥涵和既有线等重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区、易燃易爆区要设立安全标志，标志要规范醒目。
6、管理人员和技术人员每年参加局有限公司安全培训____次，学习时间不少于____学时，员工培训学习不少于____学时。
7、安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动纪律、事故教训等。
(二)严格交接班及班前讲话制度1、架子队及各工点要严格交接班制度，每次交接班要有详细的记录，内容包括：时间、工程地点、所施工工程项目、存在问题、整改意见及整改落实情况等，并及时报告项目部并备案。
2、架子队要严格实行班前讲话制度，每天上班前架子队负责人要对各班组负责人交代当天的工作量、任务、注意事项及工作程序。
三、事故隐患和职业危害监控管理办法1、项目部成立“事故隐患和职业危害监控管理”领导小组，对所有的职工及劳务工进行“事故隐患和职业危害健康管理”的宣传教育工作，将内容宣贯到一线施工人员，并做好学习记录。
作业现场安全生产管理制度
作业现场安全生产管理制度
是为了保障作业现场人员的生命安全和财产安全而制定的一系列规定和措施。
1. 安全责任制度：明确作业现场安全的责任主体，作业单位应设立安全负责人，负责安全管理和监督，依法履行安全生产责任。
2. 作业人员管理制度：对作业人员进行岗前培训和岗位培训，提供必要的安全防护用具，并确保其正确佩戴和使用，严禁酒后作业和不合格人员参与作业。
3. 作业场所管理制度：对作业场所进行安全评估，确保场所符合相关安全标准，设立安全警示标志，划定禁止作业区域，保证作业场所的通风、照明、排水等基本条件。
4. 安全设备管理制度：对作业现场所需的安全设备进行购置、验收和定期检修，确保设备的完好性和有效性。
5. 危险源管理制度：对作业现场的危险源进行排查和评估，制定相应的安全防护措施，如事故预案、紧急救援等，防止危险源对作业人员造成伤害。
6. 申报管理制度：对作业现场的重要工程、设备、材料等进行申报和备案，确保其符合安全规定和标准。
7. 事故报告和调查制度：对作业现场发生的事故进行及时报告，进行事故调查和分析，找出事故原因和责任，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
8. 日常巡检和隐患整改制度：对作业现场进行定期巡检，发现隐患及时整改，并建立隐患排查记录和整改台账。
9. 奖惩制度：对安全生产工作成绩进行考核，对安全事故责任人进行追责和处罚，并对安全工作突出贡献者进行奖励和表彰。
10. 不定期演习和培训制度：定期组织安全演习，提高作业人员应急反应和自救互救能力，不定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和技能。
以上是一些作业现场安全生产管理制度的基本内容，根据实际情况还可进行细化和完善。
作业井队安全管理制度
作业井队安全管理制度一、总则1. 为加强井队安全管理，确保生产经营安全，保障员工身体健康，特制定本《井队安全管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 本制度适用于井队所有工作人员，包括现场作业人员、技术管理人员及管理人员。
3. 井队安全管理应遵循“预防为主、整体管理、安全第一、群防群控”的原则，确保井队安全生产。
二、职责分工1. 井队负责人应负总安全管理责任，确保井队安全生产。
2. 安全管理人员应监督每日安全生产情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
3. 现场作业人员应严格遵守安全操作规程，严格执行安全操作指令。
4. 技术管理人员应及时了解现场安全情况，做好安全技术指导工作。
5. 管理人员应积极主动推动安全工作，不断优化安全管理机制。
6. 安全监管部门应加强对井队安全工作的监督检查，及时发现并整改存在的安全问题。
三、安全管理制度1. 井队应建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全检查制度、安全教育培训制度等。
2. 井队应每月召开安全例会，总结上月安全工作情况，部署下月安全工作任务。
3. 井队应每季度组织安全演练，提高员工应急处理能力。
4. 井队应定期进行安全检查，发现并排除安全隐患。
5. 井队应加强安全意识教育，提高员工安全责任意识。
四、安全生产措施1. 井队应设立安全生产管理部门，由专职人员负责安全生产工作。
2. 井队应建立健全的安全生产档案管理制度，确保安全生产档案完整、准确。
3. 井队应加强设备设施的维护保养工作，确保设备设施正常运转。
4. 井队应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全生产意识。
5. 井队应建立安全生产情况统计制度，实现安全工作数据化管理。
五、安全生产预案1. 井队应制定安全生产预案，包括事故应急预案、灾害应急预案等。
2. 井队应组织员工进行安全演练，检验应急预案的可行性。
3. 井队应定期更新安全生产预案，确保预案的有效性。
六、安全生产奖惩制度1. 井队应建立健全的安全生产奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工给予奖励，对违反安全规定造成事故的员工给予惩罚。
作业队安全生产规章制度
作业队安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强作业队安全生产管理，确保人身安全和财产安全，维护正常生产秩序，制定本规章制度。
第二条作业队是指在工程现场工程作业及服务的生产单位，作业队成员包括工程技术人员、作业人员、监理人员等。
第三条作业队应当严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，不得违反规定安排工作和超范围经营。
第四条作业队必须严格遵守作业现场安全生产规章制度，确保人身安全和财产安全。
第五条作业队必须按照相关规定建立健全安全生产管理机制，配备专职安全生产管理人员，制定并贯彻安全生产责任制和安全生产目标责任制。
第六条作业队必须加强安全生产宣传教育培训，提高员工安全生产意识，培养员工安全生产技能。
第七条对于违反安全生产规定的行为，作业队将依法给予相应的处罚，并对相关责任人进行问责。
第二章安全防护第八条作业队必须严格执行安全生产标准，配备必要的安全防护设施和器材，确保作业人员的安全。
第九条作业队在进行高空作业时，必须设置牢固的防护栏杆和安全网，严禁超范围作业。
第十条作业队在进行地下作业时，必须按照规定设置通风设备和监测设备，确保作业人员的安全。
第十一条作业队必须配备必要的消防设备，定期进行消防演练，提高员工消防意识和应急处理能力。
第十二条作业队必须定期进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患，确保作业现场的安全。
第三章安全操作第十三条作业队在进行危险作业时，必须制定详细的作业方案并严格执行，确保作业人员的安全。
第十四条作业队必须设置专职操作人员，按照规定进行操作，严禁未经培训的人员进行操作。
第十五条作业队必须确保作业人员配备必要的安全装备，严格按照操作规程进行操作，保障作业人员的安全。
第十六条作业队必须按照相关规定进行设备维护保养，确保设备正常运行，防止事故发生。
第十七条作业队必须对作业现场进行定期清理，保持通道畅通，防止摔倒和绊倒事故发生。
第四章应急处置第十八条作业队必须建立健全应急预案，定期进行应急演练，提高应急处置能力。
作业安全规程管理制度
作业安全规程管理制度一、总则为了保障作业人员的安全和健康，维护设备的正常运行，提高作业效率，规范作业行为，减少事故的发生，特制定本管理制度。
二、作业管理组织机构1.作业管理委员会作业管理委员会负责制定作业安全规程，组织作业安全培训，监督作业现场及作业人员的安全管理工作，并提出改进建议。
2.作业管理部门作业管理部门负责制定和落实作业安全管理制度与规定，组织作业安全检查和评估，负责对作业人员进行安全教育和培训，协调作业过程中的安全事故处理。
三、作业安全管理制度1.作业人员的资格作业人员应具备相关的作业证书或培训合格证明，且需经过作业安全培训后取得准入资格。
2.作业环境的安全作业环境应进行全面的安全评估，清除可能存在的安全隐患，确保作业环境的安全。
3.作业过程的安全措施在作业过程中必须按照规定的程序和标准操作，必须佩戴必要的防护装备，提高作业的安全性。
4.作业设备的安全作业设备必须在经过严格的安全检查和维护之后才能使用，作业人员必须经过专业培训方可操纵作业设备。
5.作业风险的评估与预防在进行作业前，必须进行全面的风险评估，并制定相应的控制措施，及时发现和排除潜在的安全隐患，降低作业风险。
6.作业安全监督作业过程中需要专人负责作业的安全监督，及时发现和处理作业中可能存在的安全问题。
7.作业事故的应急处理一旦发生作业事故，必须立即启动应急预案，组织救援和现场搜救，并进行相应的事故调查和处理。
四、作业安全管理制度的落实1.加强安全教育作业人员必须进行定期的安全教育和培训，提高安全意识和安全素养。
2.建立标准化管理对作业现场进行标准化管理，规范作业流程，提高作业效率。
3.健全安全检查机制制定严格的安全检查规定和程序，定期开展安全检查，确保作业过程中不存在安全隐患。
4.强化责任追究对违反作业安全规程的行为，严肃处理，并追究相关责任。
五、作业安全管理制度的监督和评估1.定期进行作业安全管理制度的评估和检查，发现问题及时整改。
工程项目作业队管理方案
一、前言工程项目作业队是工程项目实施过程中的基本单位，其管理水平直接影响工程项目的质量和进度。
为了确保工程项目顺利实施，提高作业队的管理水平，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 作业队队长：负责全面管理作业队，协调各班组工作，确保工程项目的顺利进行。
2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的制定，确保施工质量。
3. 质量管理员：负责监督施工过程中的质量，确保工程质量符合相关标准。
4. 安全管理员：负责安全生产，确保作业队人员生命财产安全。
5. 物料管理员：负责材料采购、验收、保管和发放，确保材料供应充足。
6. 财务管理员：负责作业队财务核算，确保财务状况良好。
7. 各班组组长：负责本班组工作，确保任务按时完成。
三、管理制度1. 作业队队长负责制定作业队工作计划，明确各班组任务和责任。
2. 技术负责人负责编制施工方案，对施工过程中的技术问题进行指导。
3. 质量管理员负责制定质量标准，监督施工过程中的质量，对不合格产品进行整改。
4. 安全管理员负责制定安全生产制度，监督施工过程中的安全，确保安全生产。
5. 物料管理员负责材料采购、验收、保管和发放，确保材料供应充足。
6. 财务管理员负责作业队财务核算，确保财务状况良好。
7. 各班组组长负责本班组工作，确保任务按时完成。
四、工作流程1. 作业队队长根据工程进度，制定作业队工作计划，明确各班组任务和责任。
2. 技术负责人编制施工方案，对施工过程中的技术问题进行指导。
3. 质量管理员制定质量标准，监督施工过程中的质量，对不合格产品进行整改。
4. 安全管理员制定安全生产制度，监督施工过程中的安全，确保安全生产。
5. 物料管理员负责材料采购、验收、保管和发放，确保材料供应充足。
6. 财务管理员负责作业队财务核算，确保财务状况良好。
7. 各班组组长负责本班组工作，确保任务按时完成。
五、考核与激励1. 定期对作业队成员进行考核，考核内容包括工作态度、工作质量、安全生产等方面。
作业队各项管理制度
作业队各项管理制度作业队是一支具有明确任务和目标的团队，为了提高作业队的工作效率和减少管理不确定性，必须建立一套完善的管理制度。
作业队的管理制度包括组织机构、人员管理、作业安全、质量管理、成本控制等方面，以确保作业队的各项工作能够有序进行，达到既定目标。
二、组织机构作业队的组织机构是作业队管理的基础，组织机构的合理性直接影响到作业队的工作效率和管理效果。
作业队的组织机构应包括总队、分队和班组，其中总队负责对整个作业队的工作进行统一管理和协调，分队负责具体的工程任务，班组负责作业现场的具体施工。
总队应设立正、副队长，分队应设立队长和副队长，班组应设立班组长。
各级领导应根据具体工作需要，确定岗位职责，制定工作计划和安排工作任务。
三、人员管理作业队的人员管理是保障作业队正常运转的关键。
人员管理应包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。
招聘应根据工作需求和综合素质要求，培训应根据作业需求和员工个人特长，考核应定期进行，激励应根据员工绩效和贡献给予奖励。
作业队应建立完善的人员档案，一方面应记录员工的个人信息和工作经历，另一方面也应记录员工的绩效和成长情况。
根据员工的绩效和培训需求，作业队应及时调整人员配置，保证队伍的稳定和高效运转。
四、作业安全作业队的安全工作是作业队管理的重中之重，安全工作不仅关乎员工的生命财产安全，也关乎作业队的形象和发展。
作业队的安全管理应包括现场检查、安全培训、应急预案、安全设备等方面，以确保作业队的安全生产。
现场检查应定期进行，检查的内容包括作业现场的环境及设施、员工的安全行为、现场作业的风险等。
安全培训应根据员工工作需要和作业现场风险制定相应的培训方案和培训计划。
应急预案应既要包括日常作业的安全措施，也要包括突发事故和自然灾害的紧急处理方法。
安全设备应根据作业需求和作业现场的特点，提供必要的安全设备以保障员工的安全。
五、质量管理作业队的质量管理是作业队管理中的一个重要方面，质量管理直接关系到作业队的服务质量和工程质量。
安全质量管理办法
安全质量管理办法一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现零事故、零伤害、零污染。
安全生产目标：建立健全安全生产管理体系，提高全员安全意识，降低安全事故发生率，确保项目安全、优质、高效完成。
安全生产原则：严格遵守国家法律法规，执行行业标准，结合项目实际，强化安全生产责任制，实现安全管理科学化、规范化、制度化。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
2、工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的组织实施，对安全生产情况进行监督检查，协调解决安全生产问题。
（2）设立安全生产委员会，由项目经理、总工程师、安质部长等组成，负责对项目安全生产重大事项进行决策。
（3）设立安全生产专项小组，包括：隐患排查治理小组、事故调查处理小组、安全生产培训小组等，负责开展相关专项工作。
（4）设立安全生产应急救援指挥部，负责组织、指挥、协调应急救援工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）制定并落实项目安全生产责任制，确保安全生产目标实现；（2）组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（3）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（4）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查治理；（5）对重大安全隐患进行整改，落实事故预防措施；（6）负责项目安全生产投入，保障安全生产条件；（7）组织事故调查处理，总结事故教训，制定防范措施；（8）协调项目内外部关系，保障项目安全生产。
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作业队安全质量管理办法
1. 编制依据
江苏省安全文明施工管理办法
江苏省标准化资料管理
公司安质（2016）39号文件
项目部三级安全教育资料
公司架子队管理相关规定
2. 编制目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实做好职工营区、施工现场安全文明施工管理工作，使作业队伍规范化、标准化，塑造企业及项目形象。
切实让每一位施工人员为项目参评“优质工程”、“扬子杯工程”尽一份努力。
3. 适用范围
本办法适用于苏州高新区有轨电车2号线供电1标项目部所有作业队、架子队、劳务队。
4. 管理办法
4.1人员管理
1、作业队所有人员必须经过三级教育培训及考试合格后方可进场施工，严禁未在安质部备案人员进入施工现场。
未通过考核或不符合要求的，安质部有权拒绝作业队录用。
2、在外聘人员选用方面严格执行公司安质（2016)39号文件。
3、施工现场特殊工种（电工、焊工、司索工、高空作业工种）必须经过有关部门专业培训考试合格发给江苏省建筑施工特种操作证后方可进行特种作业。
4、作业队负责人及时做好施工人员进场与退场以及转岗等的统计工作并上报安质部。
5、上述管理规定如各作业队不能及时执行，施工现场必须停工并接受处罚。
6、安质部不定期的对现场施工人员安全基本知识进行考核，未通过考核或不符合
要求的，安质部将下达整改通知，直至对该人员解聘。
4.2资料管理
1、安质部下发的任何有关签字的资料，必须本人签字，不得代签或漏签。
2、安质部下发的关于“三本台账”即《安全动态管理》、《班组（日）安全活动记录》、《班组（周）安全活动记录》作业队需认真填写，不得随意撕毁或破坏，保持整洁，每周周例会时交安质部审核。
3、《班组安全技术交底》在工程部进行分部（分项）安全技术交底后三天内组织对所有施工人员进行安全技术交底，并将一份附有所有施工人员签字的技术交底和影像资料交安质部留存。
4、安质部下发的安监站、有轨电车公司及公司、项目部的文件作业队积极组织学习，并将有关学习的影像资料、签到表及《日常教育记录表》及时报安质部。
5、住宿区灭火器、施工现场梯车、爬梯、脚手架和电焊机、切割机、配电箱每天在使用前必须经过检查合格并记录后方可使用，作业队做好日检查记录台账。
（注：电焊机、切割机需持证焊工检查，配电箱持证电工检查）
6、安质部所需作业队提供的临时上报及备案资料各作业队需积极配合，第一时间完成填写及上报，规定时间内不能上报的将给予处罚。
7、领班带班检查、项目安质检查、作业队安全员日检提出的存在安全隐患整改问题，作业队需加大执行力度，积极配合整改并将整改结果上传安质部。
8、各作业队及班组做好班前讲话、安全预想工作，并形成正式资料留存。
4.3现场管理
1、进入施工现场，安全员及带班人员认真检查周围环境是否有利于安全文明施工，确认采取安全措施后方可施工。
2、施工人员防护用品佩戴齐全，现场临时用电、机具设备等检查完好。
3、各作业队认真组织学习三级教育内容，施工现场严格按照职工三级教育内容执行：①员工日常行为规范；②安全文明施工管理是制度；③各类机械设备操作规程。
4、架子队队各班组带班人员必须由本公司正式员工担任，劳务队带班人员必须选用经验丰富人员担任。
4.4处罚管理
4.4.1处罚目的
处罚不是目的，只是一种手段。
为有效的提高员工安全意识，促进安全文明施工，让每一位员工熟知施工中安全的重要性，杜绝施工现场发生事故。
4.4.2执行力不到位处罚
现场的执行力是安全质量的重要保证，由于执行力不到位往往造成现场管理混乱，安全质量隐患不能及时消除，因此项目部领导带班检查和安全质量日常巡查将执行力作为重要检查项目：即同类违章作业第一次以教育批评为主；第二次以处罚标准为主；第三次按处罚标准3倍执行，并加强安全教育；依次出现按上次处罚金额的2倍执行。
对不及时上交罚款的个人以罚款之日以后按旷工处理；对作业队以停工处理，严禁进入施工现场。
4.4.3处罚标准
1、人员管理处罚按情节以停工、辞退处罚；
2、资料管理处罚按执行力度按50-500元进行处罚；
3、日常安全行为规范处罚
4、安全文明施工物资配备执行力奖罚
5、安全文明施工物资施工完毕后需返还项目部的
6、业主、监理等部门在检查中发现的问题，通知责任整改的必须立即执行，对暂时不能整改的当天已书面形式上报安质部，忽视或执行力度不强，一次200元罚款。
7、股份公司安全隐患平台数据库填报将分解至各作业队，作业队必须按时完成，
不得以任何理由出现一次漏报、少报现象。
漏报一次500元罚款，少报一条200元罚款。
8、由于施工现场复杂多变，但安全工作需持之以恒，因此在施工现场出现以上未罗列到的按同类型标准予以处罚。
4.5奖励制度
1、施工现场对积极配合项目部及安质部管理，认真做好自己的安全工作，监督他人做好安全的一次性奖励100-500元；
2、在施工中表现突出的作业队一次性奖励安全质量工期等控制奖励基金的1%。
5. 安全文明措施费管理办法（适用于架子队）
5.1相关文件及金额
依据《中国铁建电气化局集团第一工程有限公司架子队承包合同中承包费用第一条中“安全质量工期等控制奖励基金200000元”作为安全文明考评费用。
5.2费用返还细则
1、完成变电专业设备吊装，返还考评费用的5%；
2、完成变电专业送电返还考评费用的5%；
3、完成接触网专业正线接触网送电返还考评费用的5%；
4、完成接触网专业车辆段送电返还考评费用的5%；
（以上为强电作业队节点）
5、完成信号专业正线信号系统，返还考评费用的5%；
6、完成信号专业车辆段信号系统，返还考评费用的5%；
7、完成通信专业设备安装，返还考评费用的5%；
8、完成通信专业单机加电成功，返还考评费用的5%；
（5-8为弱电作业队节点）
9、施工过程中作业队工作表现突然，得到上级领导认可，按4.4.4中第二条执行，累计奖励考评费用的5%。
（强弱电作业队共同享有）
10、剩余费用经项目领导考评后按比例返还。
5.3费用返还标准
1、完成以上各节点施工，节点工期、安全质量达到项目部要求及行业标准规范，兑现考评费返还。
2、施工高峰期，作业队满足施工安全、质量、进度的条件下，经项目领导批准兑现考评费返还5%。
3、剩余费用返还标准（综合评分法返还）。
①依据“业主、监理单位开具整改通知单”满分10分，业主单位每份通知单扣减2分，监理单位每份扣减0.5分，扣完为止。
②依据“项目部开具罚款单、整改通知单”（包含对个人的处罚）满分10分，每份扣减0.3分，扣完为止。
③依据“作业队上报项目安质部文件、资料完成度与及时度”满分10分，考评办法：安质部主管领导打分制评定。
④依据“架子队承包合同第四条质量、安全、工期管理目标”满分30分；完成“质量目标：单位工程合格率100%，合同履约率100%；无重大质量事故，无重大质量投诉和不良通报，最终达到业主验收标准”得10分；完成“安全目标：确保无人亡事故（含职工因工或非因工），重伤率控制在0.35‰以内，轻伤率控制在5‰以内，职业病发生率控制在1.2‰以内”得10分；完成“工期目标：在确保质量、安全的前提下，按业主及甲方要求的工期完成所有承包任务”得10分。
⑤依据“项目部制定的关于股份公司安全隐患平台上报管理办法”满分10分，不报一次2分，少报、漏报一次1分，此项抵扣无上限分数，累计叠加，扣完10分从其他项继续抵扣。
⑥施工结束返还安质部下发的对讲机、执法记录仪等需要返还的安全文明施工物资，满分5分。
以上分数满分75分，经项目领导及各部门负责人进行综合评分，得出总分数，费用返还金额=20万*（考评得分）%。
6. 作业队使用表格
班组安全技术交底表
编号：按工程部编号交底日期：实际交底日期
安全交底签到表时间：
内容：
地点：
日常安全教育记录
建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录
注：电工安装、巡检、维修、拆除工作记录为建筑电工每日工作日志，巡检内容包括施工现场配电线路、配电室、分配电箱、开关箱以及用电设备的日常检查。
苏州高新区有轨电车2号线工程供电、信号、通信系统施工安装总承包项目(ST2-GD-1标 )
配电箱每日检查记录表
（编号）号移动爬梯、脚手架日常检查记录表
（编号）号梯车日常检查记录表
苏州高新区有轨电车2号线工程供电、信号、通信系统施工安装总承包项目(ST2-GD-1标 )
消防器材检查表。