双增集团品牌架构整合

朗沃开启双增集团品牌整合之路

双增集团作为辽宁省丹东地区唯一国家级农业产业化龙头企业，下设11个经济实体单位，产业侧翼延伸至农副产品加工、食品制造、生物工程技术开发、制药、畜牧繁育养殖等横向领域，并涉足于房地产与市场开发经营、商品超市批发零售业及物流配送、物业管理等行业板块。通过长期在东北区域市场的精耕细作，双增集团积累了相当的地域品牌资产，然而，随着企业迅猛地发展和壮大，多元化的产业结构并没有加快企业发展的脚步，反而使其陷入发展瓶颈，针对地域支柱性多元化经营的双增集团，如何更好地理清企业经营发展思路，梳理品牌构架关系，充分利用品牌即有资源加以资产再组合，放大品牌价值，是摆在企业面前的一个重要课题。

朗沃营销接受关于双增集团的品牌行为诊断项目后，便展开了深入地调查和研究，随着朗沃调研的逐步深入，双增集团的问题逐渐凸现出来：

1、随着集团逐步地发展和壮大，多个产业并存的模式使得集团品牌架构复杂，在缺乏合理的品牌战略性总体规划的情况下，集团在运营的过程中困难重重、难以协调，从而导致企业资源的过度浪费和流失；

2、集团下属企业各自经营、各自发展，缺乏统一规范化的管理方法，缺乏统一的MI

规范，企业的战略定位不突出，在这样的情况下，企业发展重心难以平衡，品牌构架中的关系类型和层次很难充分考虑和表达，从而影响外界清晰理解双增集团各子品牌的价值；

3、缺乏统一的视觉形象导入识别系统，阻碍受众有效识别。

面对如此复杂的局面，朗沃双增项目组当机立断：集团整合势在必行！朗沃双增项目组通过多日全面、细致、精准的策划和研究，双增集团整合方案终于出炉：

1、规划并促进集团资源整合，进行产业重组，提升企业核心竞争力。以“主翼突出、侧翼辅助、产业互补、比翼齐飞”的集团战略发展思路，突出农业产业化龙头企业的主导性产业定位，主力打造圣月清真食品和双增熟食制品等产业侧翼，同步发展“集珍堂”生物工程、黄海市场、黄海水产等互补型产业，有势整合黄海地产与黄海水产两板块的资源，结合丹东生态旅游开发，打造旅游经济线路，筹建黄海渔村项目，让地方经济良好的发展大势为企业保驾护航。通过做大强势产业，组合优势资源，边缘劣势板块，集中力量将双增集团打造成一个的高信誉、高形象、高公信的政府高度支持型集团公司；

2、将双增集团产业集群板块进行产业结构梳理与品牌系整合，加强企业内部诊断，增强企业内部协调管理，对各产业进行了一对一的品牌定位和MI规范，建立行之有效的品牌管理系统，明确各自所在的品牌关系角色和管理方法；

3、集团全面导入和实施新的企业形象视觉识别系统，同时制定非常严格的新品牌视觉管理制度，对双增集团下属的众多业务品牌进行“统一使用双增集团集团背书品牌”的管理格局。

产业日趋多元是企业实现发展的趋势，但如果没有合理的产业规划和战略布局，过多的产业负荷只会减慢企业发展的脚步。从资源整合、产业规划到企业MI规范、管理提升再到品牌定位、战略规划，最终形成系统性的发展策略，这是集团企业品牌整合的必经之路，必须有条不紊的执行才能确保企业始终处于一个平稳且向上发展的状态。朗沃双增项目组携双增集团以机敏、稳健的步伐踏上了品牌整合的漫漫长征路。