管理会计短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版
东北财经管理会计第七章短期经营决策课后复习思考题
东北财经管理会计第七章短期经营决策课后复习思考题
1. 在短期销售不足以覆盖固定成本的情况下，应该如何决策是否继续生产？
2. 在资源有限的情况下，如何在多个产品中进行投资和优化资源分配的决策？
3. 在面临特殊订单时，如何决策接受或拒绝这些订单，以最大化利润或最小化成本？
4. 在特定时间段内，如何最优化产品定价以实现最大化利润？
5. 在购买或生产决策中，如何考虑替代方案和机会成本以做出最佳选择？
6. 在合同生产或外包决策中，如何评估合同金额和外包成本以决定最经济的选择？
7. 在产品差异化和定制化需求高的市场环境中，如何平衡产品质量和成本的决策？。
管理会计1_2章习题东北财经大学第二版
第一次课一、关键概念1.狭义管理会计2.广义管理会计3.管理会计学4.管理会计的内容5.管理会计的基本假设6.多层主体假设7.理性行为假设 8.合理预期假设 9.充分占有信息假设10.管理会计的基本原则 11.最优化原则 12.效益性原则13.决策有用性原则 14.及时性原则 15.重要性原则16.灵活性原则二、分析思考1.什么是管理会计？管理会计与管理会计学有什么关系？2.管理会计有哪些职能？3.为什么说“管理会计是西方资本主义的必然产物”的说法不正确？请谈谈你对管理会计产生与发展根本原因的理解。
4.你认为管理会计在不同的发展阶段上具有什么特色？管理会计具有什么样的发展趋势？5.什么是管理会计的基本假设？都包括哪些内容？试图解决什么问题？6.什么是管理会计的基本原则？都包括哪些内容？谈谈你对效益性原则和决策有用性原则的理解。
7.管理会计的基本原则与基本假设之间存在什么样的关系？三、单项选择题1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。
A.现代会计B.企业会计C.管理会计D.管理会计学2.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。
A.预测决策会计B.规划控制会计C.对外报告会计D.责任会计3. 下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一,并于20世纪初在美国出现的是（）。
A.责任会计B.预测决策会计C.科学管理理论D.标准成本计算制度4. 下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。
A.19世纪90年代B.20世纪20年代C.20世纪50年代D.20世纪70年代5.管理会计的雏形产生于（）。
A.19世纪末B.20世纪上半叶C.第二次世界大战之后D.20世纪70年代6.西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。
A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪70年代D.20世纪80年代7.在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。
管理会计[第二版]课后习题答案解析
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管理会计[第⼆版]课后习题答案解析管理会计习题答案第⼀章⼀、（略）⼆、1、A；2、A；3、D；4、C；5、B三、1、BCD；2、ABC四、1、是；2、错；3、是；4、错第2章成本性态分析⾃测题参考答案⼆、多项选择题三、判断题四、计算题1、（1）采⽤⾼低点法对电费进⾏分解。
⾼点（1800，7250）、低点（900，4250）b=3.33，a=1256建⽴成本函数模型：y=1256+3.33x（2）采⽤回归直线法对进⾏分解。
建⽴成本函数模型：y=1310.42+3.25x（3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x将产量x=1900代⼊模型中，求得电费y=7485.42（元）2、采⽤回归直线法对进⾏分解。
r=0.99→+1所以X与Y基本正相关b=9.98，a=181.74建⽴成本函数模型：y=181.74+9.98x3、（1）分步分析程序8⽉份混合成本=82500-60000-10000=12500（元）固定成本=60000（元）单位变动成本b1 =100（元/件）12⽉份固定成本=8⽉份固定成本=60000（元）12⽉份变动成本=20000（元）12⽉份混合成本=95000-60000-20000=15000（元）依据⾼点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元）建⽴成本函数模型：y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x（2）同步分析程序⾼点（200，95000），低点（100，82500）b=125（元/件），a=70000（元）建⽴成本函数模型：y =70000+125x4、a=26000（元）b =294（元/件）建⽴成本函数模型为：y=26000+294x五、案例分析题该化⼯⼚在对总成本进⾏分解时，把明显属于变动成本或固定成本的项⽬剔除后，其余作为混合成本，⽤⼀定⽅法进⾏分解。
东财版管理会计-第六章2
一致性。
解：
（ 1 ） 增 产 甲 产 品 的 相 关 业 务 量 =1 000×30%=300(件)
（2）甲产品的单价= =100(万元/件) （3）依题意编制的差别损益分析表如表
（4）从本例和例6－3的结论看，都应当增 产甲产品，表明贡献边际总额分析法与 差别损益分析法结论具有一致性。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与可 以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本， 本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策 时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产 亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案” 的相关损益的大小进行决策。
一、是否继续生产亏损产品的决策
总之，在相对剩余生产经营能力无法转 移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的 贡献边际总额，就应继续生产。
【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中 的应用（剩余能力无法转移）
已知:某企业组织多品种经营。20×2年甲 产品的产销量为1 000件，单位变动成 本为80万元/件，发生亏损10 000万元， 其完全成本为110 000万元。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增 产该亏损产品。
【例6－3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品
决策中的应用
已知:仍按例6－1资料。某企业组织多品种经营。20×2 年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万 元 /件 ， 发 生 亏 损10 000万元 ，其 完全成本为 110 000万元。假定20×3年企业已具备增产30%甲产品的 能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容 量，其他条件均不变。 要求：
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
东财管理会计第二套形成性作业(4~6单元)
管理会计计第二套形成性作业1】下列各项中，属于经营预测分析特点的有（）。
回答错误A: 科学性B: 近似性C: 可修正性D: 时间性E: 空间性答案·科学性·近似性·可修正性【2】测算利润并非一蹴而就，它需要在企业内部各单位之间反复平衡，并得到全体职工的认可，一般涉及的预测步骤有（）。
回答正确A: 测算初始目标利润B: 进行保本、保利分析C: 预测未来可能实现的利润水平D: 进行因素综合变动的试算平衡E: 修正目标利润并纳入预算答案·测算初始目标利润·进行保本、保利分析·预测未来可能实现的利润水平·进行因素综合变动的试算平衡·修正目标利润并纳入预算【3】多产品条件下进行保本分析时，采用的联合单位法和主要品种法不需要分配固定成本，但分算法需要分配。
回答正确A:正确: B:错误答案正确【4】由于偶发因素的影响，某企业本期停产，则该企业的最大亏损额是（）。
回答错误A: 销售收入B: 变动成本C: 贡献毛益D: 固定成本答案固定成本【5】与相关性原则关联的特定决策分析方法有（）。
回答正确A: 相关成本分析法B: 相关损益分析法C: 差别损益分析法D: 贡献毛益总额分析法E: 单位资源贡献毛益分析法答案·相关成本分析法·相关损益分析法·差别损益分析法·贡献毛益总额分析法·单位资源贡献毛益分析法【6】当亏损产品的剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）。
回答错误A: 该亏损产品的变动成本率大于1B: 该亏损产品的变动成本率小于1C: 该亏损产品的贡献毛益大于零D: 该亏损产品的单位贡献毛益大于零E: 该亏损产品的贡献毛益率大于零答案·该亏损产品的变动成本率小于1·该亏损产品的贡献毛益大于零·该亏损产品的单位贡献毛益大于零·该亏损产品的贡献毛益率大于零【7】如果是短期经营决策，不应该包括的决策内容是（）。
东财管理会计 第六章(3).
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)
B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(元/千克) ∵ 5＞ 4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决
一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及追 加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变 动成本等资料均同例6－17。某企业具备利用某种数量有 限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B 两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位 变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/ 件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不 需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000 千克。 但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
东北财经大学《管理会计》六套模拟试题及标准答案
东北财经大学《管理会计》六套模拟试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《管理会计》模拟试题1一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案。
将你选定的答案编号用英文大写字母填入每题的括号中。
本类题共10分，每小题1分。
不选、错选或多选，该小题均不得分）1.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。
A.预测决策会计B.规划控制会计C.对外报告会计D.责任会计2.如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合（）。
A.真实性原则B.决策有用性原则C.及时性原则D.灵活性原则3.阶梯式混合成本又可称为（）。
A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本4.如果某期按变动成本法计算的营业利润为5 000元，该期产量为2 000件，销售量为1 000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2 000元，则按完全成本法计算的营业利润为( )。
A.6 000元B.5 000元C.1 000元D.0元5.下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。
A.趋势分析法B.移动平均法C.本量利分析法D.平滑指数法6某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测，已知2002年的实际销量为100吨，预计销量比实际多10吨；2003年实际销量比预测销量少6吨，则该企业2004年预测销量应为（）。
A.106.6吨B.103.6吨C.93.6吨D.63.6吨7.某产品按每件10元的价格出售时，可获得8 000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10000件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9 000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（）。
A.9000件B.8000件C.6000件D.4000件8.投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为（）。
东财在线《管理会计》第二套作业
东财在线《管理会计》第二套作业（4-8单元）第一套1、在其他条件不变的前提下，如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期利润（）。
A、一定等于上期B、应当大于上期C、应当小于上期D、可能等于上期正确答案：B2、变动成本法与完全成本法的本质区别是（）。
A、核算的目的不同B、对固定性制造费用的处理不同C、理论依据不同D、分析的前提不同正确答案：B3、生产决策分析中，如果不同方案涉及的成本相等，就可以将其视为（）。
A、相关成本B、无关成本C、增量成本D、边际成本正确答案：B4、按贡献式程序确定损益的一种成本与利润的计算方法是（）。
A、变动成本法B、完全成本法C、制造成本法D、吸收成本法正确答案：A5、在变动成本法下，存货成本中不包括的是（）。
A、直接材料B、直接人工C、变动生产成本D、变动非生产成本正确答案：D6、如果是风险型生产决策，采用的决策方法是（）。
A、大中取大分析法B、小中取大分析法C、期望值分析法D、折中决策分析法正确答案：C7、生产决策中的特殊性原则指的是（）。
A、可靠性原则B、相关性原则C、及时性原则D、重要性原则正确答案：B8、反映资源耗费量与作业成本之间因果关系的是（）。
A、资源动因B、作业动因C、成本动因D、产品动因正确答案：A9、作业成本法下的成本性态分析要求依据成本动因，将全部成本区分为（）。
A、短期变动成本B、长期变动成本C、综合变动成本D、短期固定成本E、长期固定成本正确答案：A,B,C10、与相关性原则关联的特定决策分析方法有（）。
A、相关成本分析法B、相关损益分析法C、差别损益分析法D、贡献毛益总额分析法E、单位资源贡献毛益分析法正确答案：A,B,C,D,E11、下列各项中，属于作业成本法产生原因的有（）。
A、社会生产力的提高B、顾客多样化的产品需求C、制造费用比重急剧增长D、直接人工比重急剧增长E、直接材料比重急剧增长正确答案：A,B,C12、下列各项中，关于边际分析法说法正确的有（）。
《管理会计(第二版)》习题答案
第二章多元化成本概念复习思考题1要求：由上段所述,试指出哪些项目属于下列成本项目〔一项成本可能具备一种以上的成本项目〕。
解：复习思考题2要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150000〔元〕差别成本=105000+15000=120000〔元〕差别收入超过差别成本30000元。
可见,产品丙不应停产。
复习思考题3问题〔1〕：假定〔a〕旅客有35人,〔b〕旅客有50人,〔c〕旅客有80人,每位旅客的单位成本是多少？问题〔2〕：假定国际旅游公司预计8月份有1500位参加者,且共计需要18架客机,问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题〔1〕中的单位成本预计8月份的成本吗？解：100 000×18÷1500=1200〔元/人〕根据预计的人数分别进行成本预测。
复习思考题4要求〔1〕：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。
要求〔2〕：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。
〔略〕复习思考题5、6、8文字叙述题目〔略〕复习思考题7要求<1>:利用高低点法和回归直线法进行成本分解。
①表2-13资料A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：解:B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：②表2-14资料要求〔1〕：利用高低点法进行成本分解：〔略〕要求〔2〕：利用回归直线法进行成本分解：<保留2位小数>要求〔2〕:分析机器工时与维修费之间的相关程度。
解：机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。
复习思考题9要求〔1〕: 编制附有产品成本附表的利润表。
就产量而言,判断各个成本项目是变动成本还是固定成本。
解：利润表编制单位：Compbell公司20×7年单位：元说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。
Compbell公司产品成本一览表说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸。
东北财经大学《管理会计》题库(第1章)及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第1章）及附满分答案第一章1、与传统财务会计相对立而存在的是（c）A、现代会计B、企业会计C、管理会计D、管理会计学2、管理会计的奋斗目标是（a）A、确保企业实现最佳的经济效益B、降低成本C、增加企业的收入D、加强管理3、以下对管理会计的描述正确的是（abcde）A、对象是企业的经营活动B、手段是加工利用财务信息C、职能是体现现代企业管理的要求D、目标是使企业实现最佳的经济效益E、本质是企业管理的重要组成部分4、下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（D）A、预测决策会计B、规划控制会计C、对外报告会计D、责任会计5、下列各项中，处于现代管理会计的核心地位的是（abcd）A、预测决策会计B、规划控制会C、责任会计D、业绩评价会计6、下列各项中，属于管理会计职能的有（abcde）A、预测经济前景B、参与经济决策C、规划经营目标D、控制经济过程E、考核评价经营业绩7、下列各项中，属于正确描述预测决策会计特征的说法包括（abc）A、它最具有能动性B、它处于现代管理会计的核心地位C、它是现代管理会计形成的关键标志之一D、它主要履行规划经营目标的职能E、它能够考核评价经营业绩8、现代管理会计的内容包括（abc）A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、考核评价会计E、对外报告会计9、现代管理会计形成的关键标志是（A）A、预测决策会计B、规划控制会计C、责任会计D、考核评价会计10、能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的（D）A、责任会计B、预测决策会计C、科学管理理论D、标准成本计算制度11、管理会计的雏形产生于（B）A、19世纪末B、20世纪上半叶C、第二次世界大战之后D、20世纪70年代12、在管理会计发展史上，第一次被人们使用的管理会计术语是（A）A、“管理的会计”B、“管理会计”C、“传统管理会计”D、“现代管理会计”13、管理会计原始雏形形成的主要标志为（AD)A、标准成本计算制度B、科学管理理论C、责任会计D、预算控制E、成本性态分析14、管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括（ABC）A、社会生产力的进步B、现代化大生产C、高度繁荣的市场经济D、资本主义社会制度E、现代管理科学的发展15、管理会计形成和发展的原因包括(abcd)A、社会生产力的进步B、市场经济的繁荣C、现代电脑技术的进步D、现代管理科学理论的发展E、人们思想观念的更新16、划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是（C）A、19世纪90年代B、20世纪20年代C、20世纪50年代D、20世纪70年代17、下列项目中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有（bcde）A、规划控制会计B、预测决策会计C、责任会计D、管理会计师职业E、管理会计专业团体18、管理会计是一门新兴的会计学科和知识体系 BA、对B、错19、管理会计是一个用于概括管理会计工作与管理会计理论的概念。
短期经营决策参考答案
第五章短期经营决策参考答案一、填空题1．风险型决策，不确定型决策2．短期决策，长期决策3．客观概率，期望值4．客观，主观5．一年，收支盈亏6．未来决策，不予考虑7．其他途径，利益8．原有，重新购买9．现金，现金支出成本10．已经发生，不能收回11．几个，共同12．差别收入，差别成本13．最低，最高14．单位，总额15．总成本，较低16．产品成本，目标利润17．变动成本，边际贡献18．加工成本定价法，投资报酬率定价法19．加工成本，购进材料20．成本分析法，成本平衡法二、名词解释1．决策：决策是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备选方案中选择可达到目标的较优方案。
预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。
2．确定型决策：指在决策对象未来状况是非常明确、十分肯定时，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择一个较优方案付诸实施，必然取得预期结果，不存在不确定的因素。
3．风险型决策：指决策对象未来状况呈随机状况，不能预先肯定，但决策者可预知未来可能出现的几种不同状况，各种不同状况发生是有一个客观概率的，根据这个客观概率可以求得决策对象的期望值，依照期望值的大小进行选优决策，存在一定的风险。
4．不确定型决策：指决策对象的未来状况不能预先肯定，也不能得到一个客观概率，而只能依靠决策者的经验和心理因素确定一个主观概率。
5．短期决策：指只涉及1年以内专门业务的决策，仅对该时期内的收支盈亏产生影响，又称经营决策，主要包括生产决策、销售决策、定价决策和存货决策等。
6．长期决策：指那些产生报酬的期间超过1年，并对较长时间的收支盈亏产生影响而进行的决策，主要包括更换或扩充设备、筹措资金、引进技术、开发新产品等，又称资本支出决策。
7．相关成本：指进行决策时应认真考虑的各种形式的未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择而改变的成本。
8．机会成本：指现有技术或资源运用于其他途径时所能获得的利益。
当选择某种方案时，其他方案的选择机会即告丧失，因此其他方案所能获得的利益，即为选择方案的机会成本。
《管理会计》东财在线机考题库及答案
《管理会计》东财在线机考题库及答案一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】经济指标预测中，处于先导地位的是（）。
A: 销售预测B: 成本预测C: 资金预测D: 利润预测答案: A【2】某企业采用的初始目标成本预测方法中，如果没有考虑竞争对手的成本水平，同时对于企业所处行业的成本地位反映不充分，这种预测方法是（）。
A: 综合预测法B: 倒推预测法C: 比率预测法D: 选择预测法答案: B【3】运用比率预测法计算产品设计阶段的单位目标成本的计算公式为（）。
A: 产品价格F（1-营业税金及附加）/(1-成本利润率)B: 产品价格F（1-营业税金及附加）/(1+成本利润率)C: 产品价格F（1-成本利润率）/(1+营业税金及附加)D: 产品价格+（1-营业税金及附加）/(1+成本利润率)答案: B【4】产业价值链分析的指标是（）。
A: 市净率B: 市盈率C: 每股收益D: 投资收益率答案: D【5】管理会计与财务会计的最终目标一致，都是（）。
A: 提升企业利润B: 提升股东财富C: 促进资本增值D: 提升企业价值答案: D【6】从编制顺序来看，财务费用预算在（）。
A: 管理费用预算后编制B: 现金预算后编制C: 预计利润表后编制D: 销售量预算后编制答案: B【7】某零件的售价为12元，单位变动成本为7元，发生的固定成本总额为1600元，目前月销售量为1200，若将价格调低为11元，则该零件的利润无差别点销售量为（）。
A: 1300.0B: 1400.0C: 1600.0D: 1500.0答案: D【8】企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动是指（）。
A: 作业链B: 价值链C: 作业管理D: 作业答案: D【9】编制现金预算后，就可以编制（）。
A: 制造费用预算B: 预计利润表C: 财务费用预算D: 生产预算答案: C【10】如果某企业基于平衡计分卡设立的业绩考核指标有员工满意度，该指标属于平衡计分卡中的（）。
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
2. （1） 采购材料作业分配率=50 000÷5 000=10（元/千克） 生产加工作业分配率=35 000÷7 000=5（元/小时） 产品组装作业分配率=44 000÷4 000=11（元/小时） 质量检验作业分配率=60 000÷200=300 （元/次） （2）S 产品的制造费用=2 000×10+5×100+35×11+10×300=23 885 （元） 3. （1） 用传统成本法计算 A、B 产品的成本。 项目 直接人工（元） A 产品 20 000 B 产品 8 000
（2）用作业成本法计算 A、B 产品的成本。 第一步：制造费用分配： 作业 材料采购 生产准备 质量检验 机器开工 设备维修 作业成本 （元） 9 000 7 800 6 600 8 400 4 200 合计 第二步：单位产品成本计算： 项目 直接人工（元） 直接材料（元） 制造费用（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元/件） A 产品 20 000 35 000 28 750 83 750 4 000 20.9375 B 产品 8 000 10 000 7 250 25 250 1 000 25.25 成本库分配率 9 000÷50=180 元/次 7 800÷130=60 元/次 6 600÷200=33 元/次 8 400÷600=14 元/小时 4 200÷140=30 元/小时 制造费用分配 A 产品（元） 40× 180=7 200 100×60=6 000 150×33=4 950 500×14=7 000 120×30=3 600 28 750 B 产品（元） 10×180=1 800 30×60=1 800 50×33=1 650 100×14=1 400 20×30=600 7 250
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
管理会计第三章变动成本法习题及答案东北财经大学第二版
管理会计第三章变动成本法习题及答案东北财经大学第二版(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第三章习题及答案一、关键概念1.成本计算的含义2.变动成本法3.产品成本4.期间成本5.变动成本的理论前提6.贡献式损益确定程序7.传统式损益确定程序8.利润差额9.两种成本法分析利润差额10.贡献式损益确定程序 11.传统式损益确定程序 12.广义营业利润差额 13.狭义营业利润差额二、分析思考1.变动成本法的理论前提有哪些？2.变动成本法与完全成本法在产品成本构成上有哪些不同？3.变动成本法与完全成本法相比有哪些区别？ 5.广义营业利润差额的变动规律是什么？4.变动成本法与完全成本法相比在损益确定方面与哪些不同？6.变动成本法的优点和局限性各是什么？7.在我国应用变动成本法有哪些设想？三、单项选择题1．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本2．在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）。
A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本3．下列费用中属于酌量型固定成本的是（）。
A.房屋及设备租金B.技术研发费C.行政管理人员的薪金D.不动产税金1．若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则（）。
A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量2．在相同成本原始资料条件下，变动成本法计算下的单位产品成本比完全成本法计算下的单位产品成本（）。
A.相同 B.大 C.小 D.无法确定3．下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。
A.变动成本B.固定成本C.生产成本D.变动生产成本4．在Y=a+( )X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（）。
A.单位变动成本B.单位边际贡献C.变动成本率D.边际贡献率5．当相关系数r→+1时，表明成本与业务量之间的关系是（）。
《管理会计》第六章短期生产经营决策练习题及答案
第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于 ;A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按进行的分类;A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为元时,应停产该种产品;A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、一般属于无关成本的范围;A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括 ;A、生产经营决策分析B、定价决策分析C、销售决策分析D、战略决策分析E、战术决策分析3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式A、最大生产经营能力B、剩余生产经营能力C、追加生产经营能力D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力4、下列各项中属于生产经营相关成本的有A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0E、该亏损产品的贡献边际率大于06、下列成本属于无关成本的是A、专属成本B、共同成本C、差额成本D、不可避免成本E、机会成本7、下列各项中,属于多方案决策的有A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策E、单一方案决策1、CE2、AB3、ABCE4、ABC5、BCDE6、BD7、ABCD三、名词解释：1、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入;2、机会成本机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,又叫机会损失;3、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本;4、沉没成本沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本;四、简答题：简述决策分析的程序;1、调研经营形势,明确经营问题；2、确定决策分析目标；3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；5、选择未来行动的方案；6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈;五、计算分析题：1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由;2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移；2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元；3同1,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3、已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元;要求：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4、已知：某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元;已知该公司计划实现30000元的目标利润;要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价;5、已知：某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件;要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：1将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；2将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件;6、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求：请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本；2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本；3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元；4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购;一直采购量在5000件以下时,单价为8元；达到或超过5000件时,单价为7元;如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元;要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;习题答案：一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=120-40/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1元的利润;2;33、解：4、解：1完全成本法：成本毛利率=30000+1800÷20000+11000+12000+10000×100%=60%目标售价=53000÷500×1+60%=169.6元2变动成本法：成本贡献率=30000+10000+1800÷20000+11000+12000×100%=97.21%目标售价=43000÷500×1+97.21%=169.6元5、解：单位变动成本=10×1-20%=8元/件1利润无差别点销量=8000÷9-8=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价;2利润无差别点销量=8000÷12-8=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价;6、解：1绝对剩余生产能力=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务;所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得3000元利润;2所以应当接受此项追加订货,这可使企业多获得2000元利润;3所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失2000元利润;4所以应当拒绝此项追加订货,否则将使企业多损失900元利润;7、解：1X<5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元≥外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=8元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷8-5=4000件 X<4000件,应外购；4000件≤X<5000件,应自制;2X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元,单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元,单位变动成本为b 2=7元因为a1>a 2 b1<b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=12000-0÷7-5=6000件5000件≤X<6000件,应外购；X≥6000件,应自制;。
东北财大《管理会计》第16次课教桉
采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反，因设备比较简陋，虽然固定成本较低，但单位变动成本可能较高。
（三）追加任务交给谁独立完成的决策
当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂呢?传统的做法是将其布置给单位成本最低的分厂。
课后作业
见随堂随练
参考资料
1.余绪缨主编，《管理会计学》，普通高等教育“九五”国家级重点教材，北京：中国人民大学出版社 1999
2.吴大军主编，《管理会计》，北京：中央广播电视大学出版社，1999
（3）企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定时的决策
在企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。（二）不同生产工艺技术方案的决策
1.不同生产工艺技术方案决策的定义
不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产过程中，围绕不同的生产工艺技术方案所作的决策。
（2）在复杂条件下的应用。
（四）联产品是否深加工的决策
１．联产品的定义
联产品是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。
２．联产品是否深加工决策的定义及方案设计
联产品是否深加工的决策，就是围绕究竟是选择“深加工联产品”方案还是选择“直接出售联产品”方案而展开的决策。
教 案
第十六次课
第6章
短期经营决策
第５、６节
短期经营决策的内涵等
课 时
2
教学环境
课堂教学
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管理会计短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版Modified by JEEP on December 26th, 2020.第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。
Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。
（）2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。
（）1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。
（）2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。
（）3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A 品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;(3)同(1),如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。
假定1999年市场销路、成本水平均不变。
要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。
(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。
1999年是否继续生产该产品(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。