总公司技术创新成果和技术改造合理化建议
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
我谨向您提交一份关于公司技术发展的建议书。
随着科技的不
断进步，我们公司需要不断更新和改进技术，以适应市场的需求和
竞争的挑战。
在此，我提出以下几点建议：
1. 加强技术人才队伍建设，技术人才是公司发展的核心竞争力，我们应该加大对技术人才的培训和引进力度，吸引更多优秀的技术
人才加入我们的团队，提高公司的技术实力。
2. 提升产品研发能力，我们应该加大对产品研发的投入，不断
创新，推出更具竞争力的产品。
同时，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和理念，提升公司的研发水平。
3. 加强信息化建设，随着信息技术的快速发展，我们应该加强
对信息化建设的投入，提升公司的管理效率和服务水平。
建议引进
先进的信息化系统，提高公司的智能化和数字化水平。
4. 关注新兴技术的发展，我们应该密切关注新兴技术的发展趋
势，及时调整公司的技术发展方向，抓住机遇，避免技术的滞后和
落后。
综上所述，我希望公司能够重视技术发展，加强技术人才队伍
建设，提升产品研发能力，加强信息化建设，关注新兴技术的发展，使公司在技术上保持领先地位，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢！。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在技术方面也需要不断更新和
改进，以适应市场的需求和提高竞争力。
在此，我向您提出以下技
术建议：
1. 加强信息安全保障，随着公司业务的不断扩大，信息安全问
题变得越来越重要。
建议公司加强信息安全意识培训，加强网络安
全设备的投入，定期进行信息安全漏洞扫描和修复，确保公司数据
的安全。
2. 推进智能化生产，随着人工智能和大数据技术的发展，智能
化生产已成为未来的趋势。
建议公司加大对智能化生产设备的投入，推动生产线的智能化改造，提高生产效率和产品质量。
3. 强化研发创新能力，技术创新是公司持续发展的动力。
建议
公司增加对研发团队的投入，加强与高校和科研机构的合作，积极
开展技术创新项目，不断推出新产品和新技术，提高公司的市场竞
争力。
4. 加强信息化建设，信息化已成为企业发展的必然趋势。
建议公司加强对信息化建设的投入，推动企业内部各部门的信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
希望公司能够重视以上技术建议，加强技术创新，提高市场竞争力，实现公司的可持续发展。
谨呈。
XX 公司技术部敬上。
创新的建议书
创新的建议书
建议书。
尊敬的领导：
我们团队经过深入分析和讨论，为公司未来发展提出了一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
一、创新产品开发。
我们建议公司加大对创新产品开发的投入，鼓励员工提出新的创意和想法，以满足市场对新产品的需求。
同时，加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术和理念，提高产品的竞争力和市场占有率。
二、加强市场营销。
我们建议公司加强市场调研，深入了解消费者需求和行为，制定更加精准的营销策略。
同时，加大对线上线下渠道的投入，提升品牌知名度和影响力，拓展销售渠道，实现销售额的增长。
三、优化管理流程。
我们建议公司优化管理流程，提高工作效率和员工满意度。
通
过引入先进的管理工具和技术，简化流程，减少重复劳动，提高工
作效率，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
四、加强人才培养。
我们建议公司加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质
和专业能力。
同时，建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和
创造力，为公司的长期发展打下人才基础。
五、注重社会责任。
我们建议公司注重社会责任，积极参与公益活动，关注环保和
社会问题，树立良好的企业形象，赢得消费者和社会的信任和支持。
以上建议仅代表我们团队的意见，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过我们的努力和合作，公司一定能够取得更大的
发展和进步。
谢谢！。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议书15篇
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在生产和管理过程中也需要不断更新和改进技术，以提高效率和质量。
在此，我提出以下技术建议：
1. 自动化生产线，建议引入自动化生产线，以减少人力成本和提高生产效率。
自动化生产线可以在生产过程中实现机器人操作，减少人为操作的错误和时间成本。
2. 信息化管理系统，建议引入信息化管理系统，实现对生产、库存、销售等各个环节的实时监控和数据分析。
信息化管理系统可以帮助公司更好地掌握生产和销售情况，及时调整生产计划和销售策略。
3. 环保节能技术，建议引入环保节能技术，以减少对环境的影响和降低能源消耗。
环保节能技术可以通过改进生产工艺和设备，减少废气、废水和固体废物的排放，同时降低能源消耗，降低生产成本。
4. 产品研发创新，建议加大对产品研发的投入，不断创新产品设计和生产工艺，以提高产品质量和降低生产成本。
产品研发创新可以帮助公司开拓新市场，提高产品竞争力。
以上是我对公司技术改进的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信，通过不断引入新技术和改进现有技术，公司一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在不断追求创新和提高效率的同时，也面临着一些技术方面的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们特别提出以下技术建议：
1. 更新和升级现有的硬件设施，随着时间的推移，公司的硬件设施可能会变得过时，影响到工作效率和安全性。
因此，建议定期更新和升级公司的硬件设施，以确保其性能和安全性符合最新的标准。
2. 加强信息安全措施，随着网络攻击和数据泄露事件的不断增加，公司需要加强信息安全措施，包括加密技术、访问控制和安全审计等，以保护公司的敏感信息不受损害。
3. 引入新的软件工具和系统，公司可以考虑引入一些新的软件工具和系统，以提高工作效率和业务管理水平。
例如，引入客户关系管理（CRM）系统可以帮助公司更好地管理客户关系，提高客户满意度和业务转化率。
4. 推动数字化转型，随着数字化技术的不断发展，公司可以考虑推动数字化转型，包括建立电子商务平台、实施大数据分析和人工智能技术等，以提高公司的竞争力和创新能力。
综上所述，我们建议公司重视技术建设，不断更新和升级硬件设施，加强信息安全措施，引入新的软件工具和系统，推动数字化转型，以保持竞争优势和实现可持续发展。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
根据公司目前的发展情况和未来的发展规划，我们针对现有技术和系统提出以下建议：
1. 系统升级，公司目前使用的部分系统已经存在一定的老化和不足，建议对这些系统进行升级或替换。
新系统应具备更高的性能和安全性，能够更好地满足公司业务需求。
2. 数据安全，随着公司规模的扩大，数据安全变得尤为重要。
建议加强数据备份和恢复机制，加强网络安全防护，确保公司重要数据不会因为意外事件而丢失或泄露。
3. 信息化建设，建议加强公司的信息化建设，推动各部门间信息共享和协同工作。
可以引入协同办公平台或项目管理工具，提高工作效率和沟通效果。
4. 技术培训，随着技术的不断更新和发展，建议对员工进行定期的技术培训，提高员工的技术水平和适应新技术的能力。
5. 创新应用，鼓励员工在工作中尝试新技术和创新应用，提高公司的技术创新能力，为公司的发展注入新的动力。
以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可和支持。
如果有任何疑问或意见，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
谢谢！
此致。
敬礼。
2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动
2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动已经圆满结束。
在此次评选活动中，涌现出了许多优秀的项目，为企业发展注入了强劲的动力。
下面将就其中几个脱颖而出的项目进行介绍和评价。
首先，我们要介绍的是某制造企业的节能减排项目。
该项目在生产过程中，通过对设备进行优化和改造，实现了能源利用的最大化，大幅度减少了废气排放和废水排放量。
在节约成本的同时，也为企业树立了良好的环保形象。
这一项目的推广将对整个行业产生积极的示范效应，值得在今后的发展中进一步加以关注。
其次，某互联网公司的智能化生产项目也备受瞩目。
通过引入人工智能、大数据等先进技术，该公司将生产流程进行了全面升级，大大提高了生产效率和产品质量。
这种智能化生产模式不仅提高了企业的市场竞争力，还为员工创造了更加舒适和安全的工作环境。
这种技术创新的精神值得其他企业效仿，以推动整个行业向前发展。
此外，某服务行业的数字化管理项目也表现出色。
通过建立一套完善的数字化管理系统，该企业实现了对员工工作、客户需求等方方面面的全程监控，提升了服务质量和工作效率。
这种数字化管理的模式对于提高企业运营的透明度和规范化程度具有重要意义，值得其他同行借鉴并加以推广。
最后，某研究机构的创新研发项目也给人留下深刻印象。
该项目通过团队的不懈努力和持续创新，取得了一系列技术突破和重大成果，为企业行业的发展注入了新的活力和动力。
这种以创新为引领的研发模式对于提升企业的核心竞争力和市场地位至关重要，也为整个行业的发展带来了新的希望和机遇。
总的来说，2023年度浦东职工科技创新成果、先进操作法及合理化建议优秀项目评选活动呈现出了丰富多彩的画卷，展现了浦东职工在科技创新领域的巨大潜力和无限活力。
通过这次评选活动，我们看到了许多优秀项目的背后都是一群勤奋好学、敢于创新的职工，正是有了他们的辛勤付出和不懈努力，我们才能在科技领域走在前沿，实现企业的可持续发展。
合理化建议金点子(通用4篇)
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例
公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例一、总则为了鼓励和激励公司员工提出技术改造四新推广及合理化建议，推动企业技术创新和管理水平提升，特制定本公司技术改造四新推广及合理化建议奖励条例。
二、奖励对象所有公司正式员工均可参与本奖励活动，包括技术人员、销售人员、生产人员等。
三、奖励范围在技术改造四新推广和企业管理合理化改进中，员工提出的建议应具有可实施性和可操作性，以提高企业效益、降低成本、增加收益为目标，参与部门经理审核后，符合奖励条件的建议将获得相应的奖励。
四、奖励标准1.一般建议：对于提出的一般建议，参与部门经理审核通过后，将给予100元至1000元不等的奖励。
2.重要建议：对于提出的重要建议，参与部门经理审核通过后，将给予1000元至5000元不等的奖励，并将建议列入公司技术改造四新推广和合理化建议库。
3.创新建议：对于提出的具有创新性的建议，参与部门经理审核通过后，将给予5000元至10000元不等的奖励，并优先推动该建议的实施。
4.杰出贡献：对于提出的具有杰出贡献的建议，参与部门经理审核通过后，将给予10000元以上的奖励，并向公司高层汇报表彰。
五、奖励程序1.提议：员工提出技术改造四新推广及合理化建议，并在公司内部提交提案。
2.初审：由所属部门经理对提案进行初步审核，评估提案的可行性和预期效果。
3.复审：组织相关技术专家进行提案的复审，确保提案的科学性和可操作性。
4.决策：由公司高层在参与部门经理和技术专家评审的基础上，最终决策是否采纳和奖励。
5.奖励：将符合奖励条件的建议提出人给予相应的奖励。
6.实施：对被采纳的建议，公司按照相关流程组织实施，并监测其改善效果。
六、奖励发放1.奖励将发放至员工对应的工资卡或者个人账户，并在奖励发放通知中注明奖励的事由、金额和要求。
2.奖励发放将在决策通过后的一周内完成。
七、奖励管理1.公司将建立相关奖励管理制度，定期检查奖励发放情况，保证公平公正。
2.对于滥用或者虚报奖励的行为，公司将给予相应的纪律处分，并取消参与奖励的资格。
企业合理化建议怎么写及意见内容
企业合理化建议怎么写及意见内容企业合理化建议怎么写及意见内容合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，是促进企业发展和技术改进的有益举措。
下面是店铺整理的对企业的意见建议，以供大家阅读。
对企业的意见建议（一）合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。
征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。
工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市尝提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。
不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。
然而，管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。
而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。
而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。
因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”。
如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？一、大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。
我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。
一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。
合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。
也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。
另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。
许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。
创新的建议书
创新的建议书
尊敬的领导：
我谨向您提交一份关于创新的建议书，希望能为公司的发展和进步提供一些新的思路和方向。
首先，我建议公司在产品研发方面加大投入，注重创新技术和新产品的开发。
随着科技的不断发展，市场竞争日益激烈，只有不断推出具有竞争力的新产品，才能在市场中立于不败之地。
因此，公司应该加强与高校和科研机构的合作，引进新技术，加快产品更新换代的速度，以满足消费者不断变化的需求。
其次，我建议公司在管理体系上进行创新。
传统的管理模式在今天已经无法满足公司的发展需求，我们需要更加灵活和高效的管理方式。
可以引进先进的管理理念和方法，加强员工培训，提高员工的综合素质和能力，从而提高整体的管理水平。
最后，我建议公司加强创新文化的建设，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
只有在一个积极向上、开放包容的企业文化氛围中，才能培养出更多的创新人才，推动公
司不断向前发展。
总之，创新是企业发展的不竭动力，我相信通过我们的共同努力，公司一定能够在未来的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！。
创新的建议书
创新的建议书
尊敬的领导：
在这个竞争激烈的时代，创新成为了企业发展的关键。
因此，
我们提出以下创新建议，希望能够为公司的发展带来新的活力和机遇。
首先，我们建议公司加大对研发的投入。
通过不断地研发新产
品和技术，公司可以在市场上保持竞争力，并且拓展新的业务领域。
同时，研发团队也需要不断地学习和创新，保持对行业发展趋势的
敏感度，以便及时调整研发方向。
其次，我们建议公司加强与外部合作伙伴的合作。
通过与其他
企业、研究机构等建立合作关系，公司可以共享资源和技术，加快
创新的步伐，提高创新的成功率。
同时，与外部合作伙伴的合作也
可以拓展公司的业务范围，开拓新的市场。
此外，我们建议公司加强对员工的创新意识培养。
通过组织创
新培训、激励创新行为等方式，公司可以激发员工的创新潜力，使
他们能够在工作中不断提出新的想法和方法，推动公司的发展。
最后，我们建议公司建立创新奖励机制。
通过设立创新奖励，公司可以鼓励员工提出创新想法，并且及时给予认可和奖励，激励更多的员工参与到创新中来。
总之，创新是企业发展的动力源泉，我们希望公司能够积极采纳以上建议，不断推动创新，为公司的发展注入新的活力和动力。
谢谢！
此致。
敬礼。
技术建议书
技术建议书
尊敬的领导：
随着科技的不断发展，我们公司在市场竞争中需要不断提升技
术水平，以保持竞争力。
因此，我向您提出以下技术建议：
1. 加强研发投入，增加研发资金投入，提高研发团队的技术水
平和创新能力，以推动产品技术升级和创新。
2. 强化技术人才队伍建设，加大对技术人才的培养和引进力度，建立完善的技术人才激励机制，吸引和留住优秀的技术人才。
3. 推进数字化转型，加快推进公司的数字化转型，采用先进的
信息技术手段，提高生产效率和产品质量，降低成本，提升市场竞
争力。
4. 加强技术标准化管理，建立健全的技术标准体系，规范技术
管理流程，确保产品质量和技术稳定性。
5. 加强技术创新保护，加强对技术创新成果的保护，建立完善
的知识产权管理制度，防止技术被侵权盗用。
以上建议是我公司在技术发展方面的一些建议，希望领导能够认真考虑并给予支持。
我们相信，通过技术的不断创新和提升，公司一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司科技创新成果和技术改造合理化建议管理办法第一章总则第一条为奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的XX公司职工，进一步鼓励和保护公司职工开展技术改造合理化建议和技术创新的积极性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善技术管理，增加企业活力，特制订本实施细则。
第二条本细则贯彻尊重知识、尊重人才的方针，鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，促进科学研究、技术开发、技术改造与公司发展密切结合，促进科技成果商品化和产业化。
第三条公司技术创新分为原始创新、模仿创新、集成创新。
原始创新是指前无古人地提出创意和思想,经过一系列研究活动,最终形成新产品、新工艺、新方法,并取得效益；模仿创新是在原有基础上加以改进提高；集成创新就是把各个已有的单项有机地组合起来,构成一个新的产品或经营管理方式。
第四条公司技术改造合理化建议指有关改进和完善公司生产操作和技术管理方面的办法和措施及对工艺技术、产品、设备、工具等方面所作的改进和革新。
申报条件第二章．第五条申报公司技术创新成果奖的成果，必须经过一年以上较大规模的实施应用，转化为直接的生产力，取得显著的经济效益或社会效益，实现技术创新的市场价值或者社会价值，并具备以下条件之一：（一）自主或合作研究、开发、生产的新产品，填补了行业空白或技术水平达到了行业领先水平。
（二）取得发明专利、实用新型专利、形成了具有自主知识产权的主导技术或名牌产品。
（三）应用高新技术对公司现有产业进行装备和改造，通过引进、消化和吸收进行二次创新，提升公司现有产业的技术含量，提高产品附加值。
（四）成果已获国家或省、部级奖励或成果获得国家或省、部级高新技术专项支持。
第六条具备以下条件之一的可申报公司技术改造合理化建议奖：（一）挖掘现有设备能力，扩大生产能力，改进生产操作，提高产品质量，促进增收节支，提高公司经济效益和社会效益。
（二）改善安全技术装备和安全设施，保证生产安全和劳动安全所提出的改进措施和改进方法。
（三）生产工艺、设备、仪表、工具的改进、革新。
（四）技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进。
（五）改进已批准的设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。
（六）更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，节约原材料，采用代用品，节约贵重物品、提高产品质量，改进产品结构。
．（七）结合生产实际，推广科技成果和先进经验，对引进、吸收、应用国内外的先进技术、经验、手段、成果有改进性的办法、措施或革新方案、设计，并取得显著经济效益和社会效益。
（八）劳动保护及环境保护等方面有价值的技术改进以及其它具有进步性、可行性和效益性的技术改造合理化建议。
第七条公司领导不得参与公司技术改造合理化建议奖的评选。
公司职工在岗位责任制范围内提出的建议方案具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的，可视同技术改造合理化建议。
学习、借鉴国内外已有先进技术、经验、成果，首次应用于公司，也应视为改进、革新因素。
第八条对消化、吸收引进技术，加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法、措施、革新方案或设计，可视为技术改造合理化建议。
但对实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为技术改造合理化建议。
第九条下述内容不能视为技术改造合理化建议和技术创新：（一）完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。
（二）具有审批权的单位和部门，在审查上报的未经正式的各种报告和工程项目过程中，提出无创新因素的一般性意见。
（三）只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无问题的具体办法，即属于一般性意见。
（四）由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应的变更设施。
．（五）由于勘测设计错漏、自然环境和地质条件变化及应外部协作单位人为要求引起的变更设计。
（六）在经济效益上无可供对比的参考依据，或依据不确实者。
（七）公司委托外单位进行的技术开发项目。
第三章奖项设置及奖金标准第十条公司技术创新成果奖设特等奖一名，一等奖二名，二等奖三名，三等奖四名；技术改造合理化建议奖设特等奖一名，一等奖三名，二等奖五名，三等奖七名，鼓励奖若干。
各奖励等级按最终评分确定名次，不得超出，可空缺。
第十一条公司技术创新成果奖奖金标准序号等级奖金荣誉奖奖状一特等奖万元5-15奖状3万元一等奖二奖状1三万元二等奖奖状四元三等奖5000公司技术改造合理化建议奖奖金标准第十二条荣誉奖等级金序号奖特等奖万元5-15一奖状万元2一等奖二奖状奖状元8000二等奖三．四三等奖3000元奖状表50鼓励第四章奖励办法第十三条奖励金额的分配应贯彻按劳分配的原则。
（一）个人完成的项目，奖金原则上全部发给本人。
（二）集体完成的技术改造合理化建议与技术创新成果，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
成果的内容难度大、方法具体而实施较易者，成果提出者方面可获得不低于奖金额的60％，实施者方面获得不高于奖金额的40％。
成果的内容难度不大而实施的难度较大者，则实施方面可获得不低于奖金额的60％，成果提出者方面获得不高于奖金额的40％。
具体分配奖金的比例，由参与人自定报总工程师办公室审查备案。
（三）集体完成的科研创新成果，奖金分配时，项目课题组直接从事研究试验的主要人员，可获得不低于奖金额的50％，参加研究试验的课题组其他成员可获得不高于奖金额的30％，为该项目服务的辅助人员（包括技术改造合理化建议和技术改进工作人员），可获得不高于奖金额的20％。
（四）由几个单位共同完成的获奖成果，由成果鉴定（或验收、评审）证书上第一个完成单位与其他参加单位共同协商分配方案报总工程师办公室审查备案。
第十四条技术改造合理化建议和技术创新成果获奖者业绩记入本人档案，作为日后公司评选先进、考核晋级、聘任职务等的依据之一。
．第十五条技术改造合理化建议和技术创新成果奖金由公司支付，计入生产成本。
所发奖金不计入公司在全年发放奖金的限额控制数之内。
第十六条各单位对技术改造合理化建议和技术创新成果的申报要严肃认真，实事求是。
发现有弄虚作假的，经查明属实，将撤消其奖励，追收证书和奖金，并视情节轻重给予批评和处分。
第十七条技术改造合理化建议和技术创新优秀成果，涉及产业化推广，其转让办法按照《中华人民共和国技术合同法》、《中华人民共和国科技成果转化法》及公司有关规定执行。
第五章申报程序、评审办法与机构第十八条技术改造合理化建议和技术创新成果申报评审每年进行一次。
第十九条公司技术改造合理化建议和技术创新成果评审的工作程序：征集--申报（登记）--筛选--初审--评审--奖励。
第二十条总工程师办公室负责组织成立评审委员会对技术改造合理化建议和技术创新成果进行评审。
第二十一条总工程师办公室的主要职责：（一）对申报的项目，认真进行整理、登记、筛选，建好台帐，转送评审委员会论证；（二）组织有关技术人员对申报评奖的项目进行初审，提出预选方案并提交评审委员会，组织好评审工作和起草奖励文件；（三）深入基层、调查研究、检查指导技术改造合理化建议和技术创新工作。
第二十二条评审委员会的主要职责（一）负责对技术改造合理化建议和技术创新成果评审和确定奖励等级。
（二）对有争议的项目或成果进行调查、裁决。
第二十三条为保证技术改造合理化建议和技术创新成果评审活动的正常进行，公司提供专项经费，用于宣传发动、组织评审、表彰先进、印制文件、成果交流和办公用品。
经费在公司生产成本中列支。
第二十四条公司职工（单位和个人）提出的技术改造合理化建议和技术创新成果，均须填写《贵州宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖励申请表》（附表一）一式二份（必要时应附有图纸、有关数据、科技成果鉴定证书、应用或引用证明、经济效益证明（加盖单位财务章）、技术报告、查新报告及相关技术材料等），交所在单位负责人签字盖章于每年十二月二十五日前报总工程师办公室。
提出人有义务向总工程师办室说明情况，回答提出的问题。
第二十五条各级领导、工程技术人员、管理干部有责任具体帮助、完善职工提出的技术改造合理化建议。
第二十六条技术创新成果奖由总工程师办公室根据申报材料初审后按本细则第五条要求提出推荐候选名单。
推荐特等奖项目要求在公司内经过一年以上较大规模的实施应用并产生显著的经济效益或社会效益，并具备以下条件之一：（一）取得发明专利或形成了具有自主知识产权的主导技术。
（二）获得国家或省、部级奖励。
．第二十七条技术改造合理化建议奖实行差额选举，并直接采用候选项目多于应选项目的差额选举办法进行评选。
一般情况下，其候选项目额应多于应选项目额的20%。
推荐特等奖项目要求在公司内经过一年以上较大规模的实施应用并产生显著的经济效益或社会效益，并具备以下条件之一：（一）技术改造成果技术含量高，大幅提高公司现有技术水平，达到了行业领先水平。
（二）获得国家或省、部级奖励。
第二十八条项目当选原则：（一）经总工办初审后的公司技术创新成果推荐候选名单，评审委员会按《贵州宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖评审表》（见附表二）先对推荐的特等奖项目进行打分，去掉一个最高分及一个最低分后加权平均，总平均分达到或超过90分给予授奖，如推荐候选名单的项目均达到下表总平均分标准，按奖励名额，以得分多者当选相应奖项，落选项目自动参加下一轮评选。
（二）总工办初审后的公司技术创新成果其它推荐候选名单与特等奖落选项目由评审委员会按《贵州宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖评审表》（见附表二）打分，去掉一个最高分及一个最低分后加权平均，总平均分达到下表对应标准决定给予授奖，如项目均达到下表总平均分标准，按奖励名额，以得分多者当选相应奖项。
未获奖项目由评审委员会决定是否参加技术改造合理化建议奖评选。
序号等级总平均分>80一等奖一．二二等奖>75>7三等奖（三）经总工办初审后的公司技术改造合理化建议预选方案，评审委员会先对特等奖按《贵州宏福实业开发有限总公司技术改造合理化建议奖评审表》（见附表三）打分，去掉一个最高分及一个最低分后加权平均，总平均分达到下表对应标准决定给予授奖，如特等奖预选方案的项目均达到下表总平均分标准，则按奖励名额，以得分多者当选。
一等奖、二等奖、三等奖按以上方法分别进行评审。
落选项目自动参加下一奖项评选；三等奖落选项目自动评为鼓励奖。
序号等级总平均分>90一特等奖>80一等奖二>75二等奖三>70三等奖四（四）投票方式：采用无记名投票的方式。
（五）评审投票应当有三分之二以上多数（含三分之二）评委参加，投票结果有效。
（六）评审实行回避制度，与被评审的候选项目有利害关系的评审委员应当回避。
（七）确定有效票原则：每张选票分数应在0—100分之间，超出此范围为无效票。