商圈调查的方法
商圈调查方案

商圈调查方案背景随着城市化的快速发展,商圈的意义也越来越重大。
商圈不仅是社会经济活动的核心,也是人们日常消费和金融行为的重要场所。
因此,商圈调查研究已经成为了一个重要的课题。
本文旨在介绍商圈调查的具体方案和实施步骤。
目的商圈调查主要有以下目的:-了解商圈的规模、发展潜力等信息-了解商家、消费者的需求和感受-针对问题制定改进措施实施步骤商圈调查可以分为以下几个步骤:第一步:确定调查目的和范围确定商圈调查的具体目的和范围,如调查区域、对象等。
第二步:制定调查方案制定调查方案,例如制定问题列表、制定问卷等。
第三步:调查前准备准备调查工具、选择调查人员、制定调查计划等。
第四步:调查实施开始调查工作,通常是通过问卷调查、访谈调查、网络调查等方式进行。
第五步:数据分析和报告撰写对收集到的数据进行分析,制作报告,并根据调查结果提出改进方案。
调查工具商圈调查常用的工具有:问卷调查通过编制问卷,在问卷上进行调查收集数据。
问卷调查可以根据需求分为纸质问卷和网络问卷两种。
访谈调查访谈是一种采访调查方法,可以通过面对面交流了解受访者的真实感受和需求。
访谈方式可以分为个别访谈和群体讨论等形式。
网络调查利用网络平台开展问卷调查,网络调查相对传统的问卷调查更加方便快捷,可以快速扩大调查范围。
注意事项在商圈调查实施过程中需要注意以下几个事项:调查结果及保密尽可能确保调查结果的可靠性和客观性,同时需要注意保护调查对象的隐私和相关数据的保密。
调查人员素质调查人员应具备良好的沟通、表达能力,同时遵守相关的调查规定和道德。
样本数量和样本有效性在制定调查方案时需要考虑样本数量和样本有效性,确保调查结果能够准确反映实际情况。
结论商圈调查是商业管理研究中的一个重要领域,通过调查和研究可以更好地了解商圈的市场情况和商家、消费者的需求。
希望本文所介绍的商圈调查方案能够帮助研究者更好地开展自己的调查项目。
商圈调查报告

商圈调查报告调查报告:商圈调查一、调查目的:我们的调查目的是研究商圈的发展状况,了解商圈的消费群体特点、商户数量和种类,以及商圈的竞争情况,为商圈经营者提供决策依据。
二、调查方法:我们采用了问卷调查的方法,针对商圈周边居民和商户进行了调查,共发放了500份问卷。
问卷内容包括人口统计学信息、消费习惯以及对商圈的评价等。
三、调查结果:1.消费群体特点:根据调查,商圈的消费群体以年轻人和上班族为主,占比64%。
他们通常在工作日的晚上和周末前往商圈消费。
其中,女性消费者占比较高,达到55%。
2.商户数量和种类:调查发现,商圈内商户数量共计150家,种类主要包括餐饮、零售和服务业。
其中,餐饮业是商圈内最多的行业,占40%,其次是零售业,占35%。
服务业则占比较小,只有25%。
3.商圈竞争情况:根据调查结果,商圈内的竞争情况比较激烈。
超过80%的受访者认为商圈内有相似的商户竞争。
而他们选择商圈的主要原因则是因为商圈内有多样化的产品和服务、便利的交通和较高的人流量。
4.商圈发展建议:根据调查结果,我们提出以下商圈发展建议:- 加强商圈品牌建设,提升商圈形象和知名度;- 添加更多符合消费者需求的商户类型,如娱乐场所和文化艺术中心;- 优化商圈的交通设施和停车场,方便消费者的出行;- 发挥商户间的合作潜力,推出联合营销活动,提升商圈整体竞争力;- 加强对商圈消费群体的市场调研和分析,根据消费者需求调整商圈经营策略。
四、结论:通过本次调查,我们了解到商圈的发展状况和消费群体特点,发现商圈内的竞争激烈,但也存在发展机会。
商圈经营者可以通过加强品牌建设、优化服务和推出个性化的营销策略等措施,提升商圈的竞争力,吸引更多消费者。
五、调查局限性:1.样本选择的局限性:由于时间和资源限制,我们只能选择商圈周边居民和商户作为调查对象,可能无法完全代表整个商圈的消费群体。
2.问卷设计的局限性:问卷设计可能存在一定的主观偏差,对于某些关键问题的选项选择可能不够全面,可能影响到结果的准确性。
商圈调研报告

商圈调研报告商圈调研报告一、背景介绍近年来,消费升级和城市化进程的推进,导致商圈发展越来越重要。
为了了解当地商圈的发展情况,我们进行了一次调研,以便更好地为商户提供服务和支持。
二、调研目的1.了解商圈的客流量和消费水平。
2.分析商圈内商铺的类型和竞争情况。
3.调查商户对商圈发展的需求和期望。
三、调研方法1.实地走访商圈,观察当地的人流和商铺状况。
2.开展问卷调查,收集商家的意见和建议。
3.收集商圈的相关数据和资料,进行分析。
四、调研结果1.客流量和消费水平调查:根据实地观察和数据收集,商圈的客流量较稳定,平均每天有5000人左右进入商圈。
消费主要集中在餐饮、服装和电子产品等行业,人均消费水平较高。
2.商铺类型和竞争情况分析:商圈内主要以餐饮、服装、娱乐等为主的零售业态,其中餐饮业占比最大。
同时,商圈内的商家竞争较为激烈,同类型的商铺数量过多,导致市场份额分散,利润空间较小。
3.商户需求和期望调查:通过问卷调查收集到的数据显示,商户对商圈的管理和服务提出了较高的要求。
他们希望商圈能够提供更好的管理和运营支持,包括促销活动的策划和组织、商户间的合作机会等。
五、调研结论1.商圈的客流量较为稳定,但面临竞争激烈的局面。
商家需要通过提供更有吸引力的产品和服务来增加竞争力。
2.商铺类型过于单一,商家可以考虑引入更多新的业态,以吸引更多的顾客。
3.商户需要更好的管理和运营支持,商圈可以加强对商户的培训和指导,提供更多的合作机会,促进商家之间的合作。
六、建议1.商圈管理方可以加强对商户的培训和指导,提供更多的合作机会,帮助商户提高经营能力和竞争力。
2.商圈可以考虑引入更多新的业态,增加商圈的吸引力和多样性。
3.商圈可以组织更多的促销活动,吸引更多顾客,同时提供更多的优惠和折扣,增加顾客的消费意愿。
4.商圈可以与周边商圈开展合作,共同组织活动,扩大消费群体,增加商圈的知名度和影响力。
七、总结通过调研我们发现商圈的发展潜力较大,但面临一些挑战和问题。
商圈的调查方式

(1)商圈的调查商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次:中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。
这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。
这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散,一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客,他们最分散,如便利店对他们就不具有吸引力,只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图1-1)。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定,往往通过调查评价,包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料,如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查,如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的,一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客,最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用,也可只用其中一项,同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限,可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则,也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为,商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同,店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
其内容是在两个城镇之间设立一个中介点,顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买,这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。
商圈调查流程范文

商圈调查流程范文商圈调查是一种了解特定地区商业状况的方法,可用于确定商业机会、开展市场研究以及制定商业策略。
下面将介绍商圈调查的流程,包括确定目标、搜集信息、分析数据和制定策略的步骤。
一、确定目标商圈调查的第一步是确定调查的目标。
这可以包括确定所关注的地区、特定的行业或商业类型,以及想要了解的商业信息。
1.地理范围:确定商圈调查的地理范围,例如城市、城市区域或特定的街区。
根据调查目的,可以选择一个具有代表性的地区或多个地理区域。
2.行业类型:确定想要调查的商业领域或行业类型,例如餐饮、零售、服务业等。
根据调查目的选择相应的行业类型。
3.调查信息:明确想要了解的商业信息,例如竞争对手情况、消费者需求、市场规模等。
确保目标清晰明确,以便在后续步骤中进行更具针对性的调查。
二、搜集信息搜集信息是商圈调查的核心步骤,其目的是获得与调查目标相关的信息。
以下是搜集信息的主要渠道和方法。
1.现场观察:直接前往目标商圈,观察商业活动、店铺数量、人流量等。
通过现场观察可以获得直观的印象,对商圈的状况有初步了解。
2.调查问卷:设计调查问卷,针对特定的调查目的和调查对象(如消费者、商户等),进行线上或线下的调查。
通过调查问卷可以获得大量的定性和定量数据。
3.访谈:与商圈内的商户、业主、消费者等进行面对面的访谈,了解他们的经营情况、市场需求和商业问题。
访谈可以提供深入的信息和洞察。
4.数据分析:搜集和分析公开的商业数据,如市场报告、行业研究等。
利用统计数据和趋势分析可以更好地了解商圈的发展和潜在机会。
三、分析数据将搜集到的数据进行整理和分析,以得出结论和发现。
以下是对数据进行分析的几个要点。
1.整理数据:将搜集到的信息和数据进行整理和分类,以便后续的分析。
消除冗余数据,确保数据的准确性和可靠性。
2.计算指标:根据调查目标和需求,计算相关的商业指标,如市场份额、潜在消费者数量、商业密度等。
对数据进行比较和统计分析,以揭示商业趋势和规律。
商圈分析调查报告

商圈分析调查报告商圈分析调查报告一、引言商圈是指一个地区内,以商业活动为主要特征的区域。
商圈的发展与城市经济密不可分,对于商家和消费者来说,商圈的繁荣与否直接影响着他们的利益。
因此,本次调查旨在深入了解某商圈的现状和潜力,为商家提供有针对性的建议。
二、调查方法本次调查采用了多种方法,包括实地观察、问卷调查和访谈。
我们选择了某城市的A商圈作为调查对象,该商圈位于市中心,涵盖了商业、餐饮、娱乐等多个领域。
三、商圈概况A商圈地理位置优越,周边交通便利,商业设施齐全。
商圈内有大型购物中心、酒店、餐厅、咖啡馆等,吸引了大量的消费者。
然而,随着周边其他商圈的崛起,A商圈的竞争压力也在不断增加。
四、消费者需求通过问卷调查,我们了解到消费者对A商圈的需求主要集中在以下几个方面:1. 购物便利性:消费者希望商圈内有更多的品牌和种类,同时提供更多的优惠和折扣活动。
2. 餐饮选择:消费者希望商圈内有更多的餐厅和咖啡馆,提供多样化的菜品和环境。
3. 娱乐体验:消费者对商圈内的娱乐设施有较高的期望,希望有更多的电影院、KTV等娱乐场所。
4. 服务质量:消费者对商圈内的服务质量要求较高,包括店员的态度和专业性等。
五、竞争对手分析A商圈周边有多个竞争对手商圈,其中B商圈是最具竞争力的一个。
B商圈拥有更多的国际品牌和高档餐厅,吸引了大量的高消费群体。
与此同时,C商圈则以时尚潮流为主打,吸引了年轻人的关注。
针对这些竞争对手,A商圈需要找到自己的定位和特色,以吸引更多的消费者。
六、发展建议基于以上调查结果和竞争对手分析,我们提出以下几点发展建议:1. 增加品牌和种类:商圈应吸引更多的国际品牌和知名品牌入驻,同时提供多样化的商品选择,以满足消费者的需求。
2. 加强促销活动:商圈可以通过举办特色促销活动,吸引更多的消费者,增加销售额。
同时,可以与周边商家合作,开展联合促销活动,提高商圈的知名度和影响力。
3. 提升餐饮水平:商圈应引入更多具有特色的餐厅和咖啡馆,提供多样化的菜品和独特的用餐体验,以吸引更多的消费者。
商圈调查的方法与技巧

商圈调查所要达到的目的:1、如果是以居住地居民为主的商圈;了解商圈内居民的人口结构、男女比例、年龄构成、社会经济条件、生活态度及消费癖好等;如果是以过往人群为主的商圈;了解过往人群的人口要素资料;包括年龄结构、性别结构、社会经济条件、消费癖好、不同时间段人流的变化状况等;确定是否值得开店和开什么店;2、分析商圈的结构;是单一商圈还是多层复合式商圈;有时候会有好几个不同类型的商圈部分交叉重叠在一起;会使选择者感到迷惑;在这个时候尤其要小心区别;3、发现商圈的优势和弊病;进行分区考察;考察的主要项目有道路设施的完善和交通的便利程度、人口流动的特点与规律、不同类型店面的集结度和分布规律、铺租;如果商圈跨区;比如不同区域归属不同的工商、税务等部门管理;还要考虑这些部门的服务与费用水平;加上对竞争对手的考察;对供应商的考察等因素;决定最后的铺址选择..在这些因素之外;不要忘了城市建设规划导致环境变化的因素.. 在通常情况下;我们可以把商圈分成三种类型;一是主要商圈;一个城市通常都会有几个主要商圈;主要商圈以目标顾客为划分;会有高、中、低的层次区分;以经营项目为划分;会有不同的重点主打;二;次要商圈;居于主要商圈之外;为主要商圈作补充的二级商圈;一般规模会小于主要商圈;辐射半径和对顾客的吸引力亦会大大小于主要商圈;三;边缘商圈;一般为社区商圈;以居民点为中心并以为当地居民提供日常服务为主要经营目标和获利来源..一般来说;次要商圈的地位会比较尴尬;要注意选择那种有核心点的二级商圈;比如;一个或数个人气旺盛、特点鲜明的专业批发市场;以此为中心形成的商圈;一般都是比较理想的商圈..创业者在这种商圈中进行选择时;会目标明确;干扰较少;尤其适合那些刚刚下水;经验不足的创业者..此外;我们还可以将商圈分成集中型商圈:功能比较单一;定位十分明确的商圈;集约型商圈:在一定范围内;由多个小的不同类型的商圈组成..甚至在同一个小商圈内;你也可以根据不同因素细分若干个不同的微型商圈;比如;在同一个商圈内;若干个经营首饰的小店集中在一起;就可能形成一个商圈内部的微型商圈;对准备在商圈开铺的朋友来说;考察大商圈的同时;应该特别注意这种大商圈内的微型商圈;在大方向确定以后;这种对细节的关注可能会决定你经营的成败..在进行商圈调查的时候;我们建议以数字为中心;切忌凭感觉;会画图的朋友;最好能画出详细的图纸;并加以细致的文字说明;这对你最后的选择会起到至关重要的作用..你要注意的因素有这些:1、目标区域内的建筑及分布;建筑内人群资料及与交通的关系;2、目标区域内业态的具体分布;尤其关注那些小的商业气候;比如若干家同类型扎堆;分析其为什么要扎堆;其中有无龙头店;各自经营的主要项目有无冲突;如何解决;观众的反应等等;要进行详细统计;3、关注那些生意好的孤立店;为什么生意好有无可能在其旁边开店借势4、关注规划的变化;在一个成熟商圈内;规划的变化往往预示着后来者的巨大机会;因为老客户一般都会有“恋栈”心理;对规划变化有意无意进行排斥;反应迟钝;给后业者夺取和转移前者的优势带来了机会;5、几个需要单独考虑的因素;比如影响巨大的品牌店;如商圈内麦当劳、肯德基;一些人气旺盛的大型商场;这些因素经常会改变商圈气氛;并形成商圈内局部的经营小环境;需视情况加以利用;6、商圈外因素;如戏院、政府机关、展览会场、学校、公园等;这些因素看上去好像与商圈无关;但却经常会带来对经营者意想不到的影响;在调查中关注这些因素;然后加以利用或规避..有一个需要特别注意的问题是;在对商圈调查的时候;或进行商铺选址的时候;每一个人都要特别关注位置;但却甚少有人注意到;商业选址要注意的其实不是地理位置;而是客流位置;所以要特别关注商圈内人潮的流向;关注其行动规律;并注意考察人潮流向形成背后的各种影响因素;如心理、历史、环境等等; 这一点非常重要..我们看到有很多朋友一直做得都很不错;但就是因为疏忽了这一个“小小的问题”;以为选择了一个旺铺;必定发财;谁知道门前旺盛的人流都流到了别人店里;自己只是站在门口看了看热闹;最后自己还搞得莫名其妙..其实原因就在这里:商铺的选址;选的不是地理位置;而是人流位置;对人流的考察;首先要考虑的不是人流的多寡;而是人流背后隐藏的购买习惯及形成这种购买习惯的原因;如果你没有办法扭转;那你就应该避开这个位置..商圈调查最重要的方法;第一是观察;观察的时候要选择多个时间点;同一个时间点的观察要反复进行多次;然后进行细致比较;第二是记录;必须要量化;有量化才会有标准;才会不受感觉欺骗..商铺选址的方法是:大商圈找小商圈;小商圈中找微型气候;微型气候中找具体开铺位置..开店选址便利店商圈调查初探前言:俗话说;好的选址是成功的一半..便利店开店选址的问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事..而目前众多关于选址的文章基本很少针对便利店这种业态的..很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于便利店..基于此;笔者选择了这个课题;希望能够给各位在便利店从事相关工作的朋友一些启示..当然;商圈其实是动态的;并非总是一成不变;故许多结论也是需要经验的..由于笔者从事相关调研工作时间不算长;如有不对之处;希望批评指正..一、店铺类型的划分和有效人流的测算要学会商圈调查;第一步是明确店铺类型..店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义..随着店铺类型的变化;商圈的考察指标也在变化..因此;商圈分析其实是由店铺类型来决定的;每一种类型的考察指标和角度都不尽相同;店铺类型的划分在每个公司也不尽相同;但为了便于商圈调研;笔者把它分为以下两种类型:1、结点型店铺:依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店;一般来说;顾客是相对固定的..所谓结点;就是能够集结人群的地点;如学校、医院、社区、加油站等..结点对于便利店商圈调查具有普遍意义..例如社区店:以社区居民为主要消费群体;主要为社区居民服务;而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客;这些都属于结点型店铺..2、中心商业区店铺:不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺..这类店铺的考察和结点型店铺有所区别..因为它位置特殊;例如南京步行街开店;它既没有居民、学校;也没有医院、办公楼;但其实从商圈来说是适合开设便利店的..其实很多便利店企业称之为“客流店”分类方法不尽相同;但国内便利店大体就以上两类;基本所有的便利店都可以对号入座..特别强调的;结点型店铺应该是重点研究对象;因为它的发展空间大;是一种战略资源店铺..在分析商圈前;除了解释结点概念的同时;还需要解决门前有效客流R的测量..门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客..24小时的实测在便利店商圈调查中没有意义..众所周知;我们测量R值是因为我们知道;销售额=客单价*客流量;客单价可以由历史数据得出——各种不同类型店铺的客单价不同;但差别不大——那么只要确定客流量就能大致预测销售了..一般文章中说到;客流量=R*进店比率;但进店比率不是一成不变的;举例来说;早上的进店比率和高峰期、深夜进店比率区别是很大的;如果用一个固定的10%或8%来评价都是没有意义..对于一个小便利店来说;这个测量客流量的方法是值得商榷的..更好的方法是根据各类型已开店铺的时段客流量或销售额来预测门前客流R;这里不具体讨论细节..总之;这个门前有效客流R的测量方法是有讲究的;不应该根据实测数来确定..二、结点型店铺的商圈调查结点店如何做商圈调查结点型店铺的考察指标从大的方面来说有三点;依次为周边环境、竞争对手、立地立位..对后两项指标只需要定性评价即可..首先说立地立位;指的是店铺所在地理位置本身的优劣..如面宽6米以上为佳、是否有台阶、显眼度、店铺形状等因素..这些指标基本无需量化;只要符合便利店开设基本条件即可..竞争对手的考察也是一样;例如同业态店铺最好超过50米;对手的价格、营业时间、商品、服务等均在考察之列..这里暂不考虑商圈饱和度问题;因为目前很多结点型商圈都没有达到饱和;需要提醒的是;如果该商圈的零售店铺数量较多;一般来说;这个商圈的周边环境是适合开店的;这时候竞争对手的考察就变得非常重要了..最后是周边环境;这也是唯一需要量化的指标..这里的周边环境指社区、医院、学校等各种人群聚集的点..按商圈范围分层来测定结点的人群..一般来说;把商圈划为三层是很有必要的;以半径50、150、300米为单位划为第一、第二、第三商圈..当然不能形而上学;如有栅栏或小区出口在300米以外等情况;不能算在有效商圈里居民总体资料可从居民住宅区的居委会获得现在小区基本都有介绍图;结合问讯小区的清洁工、小摊贩可以得到更具体的信息..第一商圈的居民购物可能性:第二商圈购物可能性:第三商圈购物可能性=7:2:1..经验公式再根据各结点收入水平来确定销售..举例:某社区店位于小区主干道;除社区外没有明显结点..第一商圈的居民300户;第二商圈的居民700户;第三商圈的居民1000户;该店门前有效客流R=3000人那么销售额预测如下:商圈有效总户数=300+700×2÷7+1000÷7=650户;也就是说现在商圈的情况转化成50米内有650户;而50—300米没有居民..假设户均消费每天为5元;则销售额=5*650=3250元注明:假设户均消费是有直接意义的;准确与否有一定经验;是综合年龄特征、收入水平等因素来确定的..这里假设的是每户一周入店4次每人1-2次左右;每次消费9元左右..只有大卖场和便利店集群开店时才计算居民可支配收入来确定销售:可支配收入一般是一个城区的平均数;对一个单独小区来说;参照系数难确定;就算居民购买力确定;如每月支出1000元购买食品和生活必需品;那么他到便利店来购买的比率也是无法确定的..因此;认为经验的得出户均消费是更为直观的方法..那么;人均可支配收入是不是没有意义呢下一步我们讨论便利店集群开店时;人均可支配收入就变得尤为重要了..回到前面;我们已经预测出销售额=5*650=3250元;这时候;我们结合门前人流预测法来对比销售..假设该店门前有效客流R为3000人社区店的进店比率为10%;客单为10元;每个公司的进店比率;客单都不同;由MIS系统的社区店资料分析得出;那么我们可以得到销售额=300*10=3000元..好的;那么可以假设开店后;由于店铺的吸引力门前人流会有一定增加;这样;我们就印证了销售额应该在3250左右..结点店预测大概方法就是这样;如果商圈范围内还有其它结点或有其它明显竞争对手;则应相应增减;但浮动范围一般不超过500元..下面再举一个学校店的例子..举例:一学院师生共3500人;店铺位于结点的主出入口..200米处有一医院300人左右;100米处有一社区200户..门前客流预测为5000人..结点销售额=3800×10%×客单价8元+200×2÷7×5元户均消费=3326元客流预测销售额=5000×10%×客单价8元=4000元两者的区别在于结点预测没有计算探病;随机路过的客流..因此销售在两者之间都比较正常..综上所述;结点型店铺的开设主要是把每一个结点在图中分层标出;然后通过计算商圈销售额来确定开店与否..只要商圈销售额和有效客流销售额是基本一致的;我们认为其预测是有效果的..三、中心商业区客流店店铺的商圈调查同样是以上三个指标:周边环境、竞争对手、立地立位;但有一个指标是很重要的——R值测算..一般来说;中心商业区店铺R值会远远大于结点型店铺..这里的竞争对手、周边环境的调查都是为测算R值服务的..对于这类店铺来说;用R 值来确定销售是最直观的..但R值的测算和很多因素有关;比如说立位就可以决定进店比率;同样有效客流都是6000人;面宽4米和面宽8米的店会导致进店比率相去甚远..百货店选址调查与商圈分析有关人口数和家庭人口之组成;可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料..所需调查的项目包括:常住人口数、家庭及构成、人口密度教育程度、从事行业、自然增加率、社会增加率、家庭人均收人、白天流动人口数、年龄构成、家庭年支出及支出结构..选址调查:家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素..家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等..如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配;会明显地影响未来商店的销售..如所在地区家庭平均收入的提高;则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求..家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响..比如一个两口之家的年青人组成的家庭;购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭有一个独生子女;则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行..家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求..比如;老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等..人口密度一个地区的人口密度;可以用每平方公里的人数或户数来确定..一个地区人口密度越高;则选址商店的规模可相应扩大..要计算一个地区的白天人口;即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数;减去到外地上班、上学的人口数..部分随机流入的客流人数不在考察数之内..白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地..对白天人口多的地区;应分析其消费需求的特性进行经营..比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要..人口密度高的地区;到商业设施之间的距离近;可增加购物频率..而人口密度低的地区吸引力低;且顾客光临的次数也少..客流量一般在评估地理条件时;应认真测定经过该地点行人的流量;这也就是未来商店的客流量..人流量的大小同该地上下车人数有较大关系..上下车客人数的调查重点为:各站上下车乘客人数历年来的变化..上下车乘客人数愈多的地方愈有利..上下车乘客人数若减少;又无新的交通工具替代的情况下;商圈人口也会减少..根据车站出入的顾客年龄结构;可了解不同年龄顾客的需求..一般而言;调查人口集聚区域是企业选择立地的重点..如:·居住人口集聚区..如新建小区、居民居住集中区等..·日常上班的场所、学校、医院等;乃白天人口集结之场所;也就是人口聚集地区..火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点;也是人口聚集之处..体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所..购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的;因此;商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响..家庭人均收入可通过入户抽样调查获取..比如北京西郊某商厦在立地之初;就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法;抽取出家庭样本2000个..经过汇总分析;这2000户居民中;人均收入在月千元左右的约占50%;500—1000元的占20%;1000—1500元的占20%;人均月收入500元以下的10%;人均月收入2000元以上的约占10%..由此说明;该地区居民大都系工薪族家庭;属于中等收入水平..企业在选择立地时;应以处于青年和中年层顾客;社会经济地位较高;可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳..商圈分析:商圈形态商圈形态的了解是进行商圈分析的基础;一般而言;商圈形态可分为以下几种:——商业区..商业行业的集中区;其特色为商圈大;流动人口多、热闹、各种商店林立..其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等..——住宅区..该区户数多;至少须有1000户以上..住宅区的消费习性为消费者群稳定;便利性、亲切感、家庭用品购买率高等..——文教区..该区附近有大、中、小学校等..文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等..——办公区..该区为办公大楼林立..办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等..——混合区..住商混合、住教混合..混合区具备单一商圈形态的消费特色;属多元化的消费习性..商圈的确定对现有商店商圈的大小、形状和特征可以较为精确地确定..在国外;一般用信用证和支票购物;可由此查知顾客的地址、购物频率、购物数量等情况;国内可以通过售后服务登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料;进而划定商圈..但是对于一家尚未设立的连锁店铺而言;由于缺乏商圈统计的基本资料;当然更谈不上顾客的支持程度了..因此在从事商圈设定的考虑时;可以针对设店地区居民的生活形态及具有关连性的因素为出发点;并配合每天人口的流动情形;深入探讨该地区人口集中的原因;以及其流动的范围;以此作为基本资料来从事商圈的设定..尤其是一家大规模的连锁经营企业;其商围的设定并不像一般小型商店是徒步商圈;可能顾客会利用各种交通工具前来;因此其商圈乃属于特性商圈;所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察;并配合各有关的调查资料;运用趋势分析以进行商圈设定..商圈分析的内容与步骤商圈分析的内容主要由以下部分组成:1人口规模及特征:人口总量和密度;年龄分布;平均教育水平;拥有住房的居民百分比;总的可支配收入秾格昵戈弄;人均可支配收入;职业分布;人口变化趋势;以及到城市购买商品的邻近农村地区顾客数量和收入水平..2劳动力保障:管理层的学历、工资水平;管理培训人员的学历、工资水平;普通员工的学历与工资水平..3供货来源:运输成本;运输与供货时间;制造商和批发商数目;可获得性与可靠性..4促销:媒体的可获得性与传达频率;成本与经费情况..5经济情况:主导产业;多角化程度;项目增长;免除经济和季节性波动的自由度..6竞争情况:现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象;所有竞争者的优势与弱点分析;竞争的短期与长期变动;饱和程度..7商店区位的可获得性:区位的类型与数目;交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量;自建与租借店铺的机会大小;城市规划;规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店;成本..8法规:税收;执照;营业限制;最低工资法;规划限制9其它:租金;投资的最高金额;必要的停车条件等下面对上述内容作一具体分析..先看人口特征分析..关于商因内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知..可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料..再看竞争分析..在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素:现有商店的数量;现有商店的规模分布;新店开张率;所有商店的优势与弱点;短期和长期变动以及饱和情况等..任何一个商圈都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况..商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务;商店过多的商圈;有太多的商店销售特定的产品与服务;以致每家商店都得不到相应的投资回报;一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要..饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量;饱和指数可由公式求得..IRS=C×RE/RF式中IRS——商业圈的零售饱和指数;C——商业圈内的潜在顾客数目;RE——商圈内消费者人均零售支出;RF——商圈内商店的营业面积..假设在商国内有10万个家庭;每周在食品中支出25元人民币;共有15个店铺在商国内;共有144000平方米销售面积..则该商圈的饱和指数为…IRS=100000×25/144000=¥17.36这一数字越大;则意味着该商圈内的饱和度越低;该数字越小;则意味着该商圈内的饱和度越高..在不同的高圈中;应选择零售饱和指数较高的商圈开店..第三是对商圈内经济状况的分析..如果商圈内经济很好;居民收入稳定增长;则零售市场也会增长;如果商圈内产业多角化;则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而发生相应波动;如果商圈内居民多从事同一行业;则该行业波动会对居民购买力产生相应影响;商店营业额也会相应受影响;因此要选择行业多样化的商圈开业..商圈分析的步骤一般可分为以下几步:第一步是确定资料来源;包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等..第二步是确定调查的内容;包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度..第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定..第四步是确定商困内居民人口特征的资料来源..第五步是根据上述分析;确定是否在商圈内营业..最后要确定商店的区域、地点和业态等..。
商圈调查方案

商圈调查方案一、背景作为一个有意开设新店铺的商家,我们必须对附近商圈进行调查了解,了解市场情况和竞争对手情况,以便我们能够制定适合的营销策略,并获得更好的经济效益。
二、目的了解市场情况和竞争对手情况,以便我们能够制定适合的营销策略,并获得更好的经济效益。
三、方法1.网络调查使用百度地图等城市商圈查询工具,查询目标区域内竞争对手店铺数量、品牌、店面面积、口碑评分等。
同时通过搜索引擎、社交媒体等进行相关资讯、新闻的查询和了解。
2.实地调查前往目标区域实地调查,了解商圈内的店铺类型、运营模式、陈列布局等情况,观察商圈内人流量、车辆出入情况,以及周边环境和设施的配套情况。
3.问卷调查在目标区域内进行问卷调查,主要包括消费者对产品和服务的需求、对价格敏感程度、消费者年龄、性别、收入、职业等基本信息的了解以及竞争对手潜在优势和不足的了解。
四、结果分析将通过网络调查、实地调查、问卷调查等收集到的数据进行整理和分析,提取出商圈内消费者需求情况、竞争对手情况以及优劣势等信息。
并通过数据分析的方法对以上信息进行深入分析,为商家决策提供必要的参考指导。
五、建议基于以上结果分析的指导,商家可以针对性地制定营销策略,增加业绩收益。
例如,可以根据消费者年龄、性别和收入水平等信息,制定不同的促销手段来吸引消费者。
另外,可以通过对同类竞争对手的优势和不足进行研究,确定出自身的优势和差异化服务,从而在市场竞争中占据优势。
六、总结商圈调查需要通过多种调查方法,整合分析多种信息,并结合自身实际情况,做出适当的决策。
同时,调查结果的分析应该充分考虑市场需求和竞争对手情况,以便更好地开展经营活动,增加收益。
南阳市商圈调查报告

南阳市商圈调查报告一、引言南阳市作为河南省的一个重要城市,经济发展迅速,商业市场日益繁荣。
为了更好地了解南阳市的商圈发展情况,我们进行了一次全面的商圈调查。
本报告将对南阳市的商圈进行详细分析和总结。
二、调查方法本次调查采用了以下方法:1. 实地走访:我们分别走访了南阳市的几个主要商圈,包括市中心、高新区、新城区等,并观察商业活动的繁荣程度。
2. 网络调查:通过互联网搜索和调查问卷,收集了广大市民对南阳市商圈的评价和对未来发展的期望。
三、南阳市商圈概况南阳市的商圈主要集中在市中心、高新区和新城区。
市中心是南阳最大的商业中心,有许多大型购物中心、百货公司和餐饮娱乐场所。
高新区则是南阳市的新兴商圈,聚集了许多科技型企业和创新型企业。
新城区则以住宅区为主,商业配套设施相对较少。
四、南阳市商圈发展现状1. 市中心商圈:南阳市中心商圈是南阳市最繁荣的商业区域之一。
拥有大型购物中心、百货公司和连锁快餐店。
商业活动频繁,吸引了许多市民和游客前来消费。
然而,也存在着交通拥堵、停车难等问题,需要进一步改善。
2. 高新区商圈:高新区商圈是南阳市的新兴商圈,聚集了许多创新型企业和科技型企业。
商业活动相对较少,但商业配套设施逐渐完善。
未来发展潜力巨大,需要政府和企业的进一步支持。
3. 新城区商圈:新城区商圈以住宅区为主,商业配套设施相对较少。
居民购物需求主要通过网络购物或前往市中心商圈,商业发展有限。
五、南阳市商圈发展前景1. 市中心商圈:市中心商圈的商业活动将继续繁荣,但需要解决交通拥堵和停车难的问题,增加公共交通和停车设施。
同时,应该加大对市中心商圈内小型商家的支持和扶持,促进商业的多元化发展。
2. 高新区商圈:高新区商圈有很大的发展潜力,在政府的支持下,可以进一步吸引科技型企业和创新型企业入驻,并完善商业配套设施。
同时,需要提供更好的交通和服务设施,吸引更多市民前来消费。
3. 新城区商圈:新城区商圈需加大对商业配套设施的投资和建设,满足居民的购物需求。
商圈调查的方法与技巧

商圈调查的方法与技巧商圈调查是一种帮助企业了解本地市场情况,为商业决策提供依据的重要手段。
在进行商圈调查时,需要掌握一定的方法和技巧,才能得到准确的结果。
下面是商圈调查的方法与技巧。
一、方法:1.资料搜集法:通过查阅相关的市场报告、统计数据、文献资料等,获取商圈的基本情况和潜在机会。
这样可以获得前人的研究成果和经验,帮助我们更好地了解商圈的特点。
2.实地调查法:亲自去商圈考察,与商户、消费者进行面对面的沟通,了解他们的需求和意见。
同时,观察商圈的环境、交通、租金等情况,对商圈的规模、竞争情况有一个直观的了解。
3.问卷调查法:设计问卷,通过发放问卷的方式,调查商圈的消费者、商户的态度和行为习惯。
问卷可以涵盖商圈的各个维度,包括消费者的购买力、购物方式、消费习惯、对商圈的满意度等。
4.竞争对手调查法:了解商圈内的竞争对手,包括同行业企业和跨行业企业,通过调研他们的价格、产品、服务、营销等,对商圈的竞争态势进行分析,为企业制定竞争策略提供依据。
5.数据分析法:通过统计分析已有的市场数据,如销售额、客流量、市场份额等,对商圈的市场规模、发展趋势等进行定量分析。
这种方法可以从数据的角度来了解商圈的特点。
二、技巧:1.目标明确:在进行商圈调查时,要明确调查目的和调查对象,根据具体的研究问题制定调查计划。
只有明确目标,才能有针对性地进行调查,提供有价值的信息。
2.样本选择:在进行问卷调查时,样本的选择非常重要。
样本的大小和结构直接影响到调查结果的有效性和可靠性。
要根据具体情况选择适当的样本,保证样本的代表性和可比性。
3.问题设计:在设计问卷调查时,要注意问题的合理性和准确性。
问题应该简洁明了,避免引导性和偏见性。
同时,要根据不同的情况选择开放性问题或封闭性问题,以获取更全面的信息。
4.数据分析:在进行数据分析时,要采用科学的方法和工具进行统计分析,描绘商圈的市场图景。
常用的数据分析方法有描述统计、推断统计、因子分析、聚类分析等。
商圈具体调研报告

商圈具体调研报告商圈调研报告一、调研目的本次调研的目的是对某商圈的具体情况进行研究和分析,帮助相关部门深入了解该商圈的商业发展现状,为未来商业规划和发展提供参考和决策依据。
二、调研方法1. 网络调研:收集并分析相关商圈的历史数据、发展趋势和相关资讯,包括官方网站、社交媒体平台和商业数据库等。
2. 实地考察:深入该商圈进行实地调查,包括走访商户、观察商圈的布局和环境、调查顾客和员工的问卷调查等。
三、商圈情况概述该商圈位于市中心,周边人流量较大,是一个繁忙的商业区域。
商圈内多为大型商场、超市、餐饮店和服装店。
商圈的兴起始于几年前,经过多次改造和扩建,现已成为一个集购物、餐饮、娱乐等多功能为一体的商业中心。
四、商圈特点1. 多种业态:商圈内各种业态齐全,包括大型国际品牌、本土连锁店、小型独立店铺等。
消费者可以满足各种需求,从高档购物到实惠购物都能找到适合的商店。
2. 多元顾客群体:商圈内的商店吸引了各种顾客群体,包括年轻人、家庭主妇、老年人等。
商圈通过推出不同的促销活动和特色产品,吸引了不同群体的消费者。
3. 商圈形象:商圈在近年来进行了形象改造,注重打造高品质、时尚现代的商业氛围,给人一种时尚、活力的感觉。
4. 推广活动:商圈举办各种特色活动和促销活动,例如摄影比赛、音乐会、夜市等,吸引了大量顾客前来消费,提升了商圈商家的知名度和人气。
五、商圈问题1. 停车问题:商圈周边停车位不足的问题影响了顾客的消费体验,需要加大对周边停车位的投资建设,并加强停车管理和指引。
2. 交通拥堵:商圈附近交通拥堵问题严重,尤其是高峰期,影响了顾客的到达和离开商圈的便利性,需要与交通部门合作,改善交通状况。
3. 商业模式单一:商圈内店铺的商业模式较为单一,主要以购物和餐饮为主,缺乏娱乐和文化活动。
可以考虑引入更多的娱乐和文化项目,丰富商圈的业态结构。
4. 商业竞争激烈:商圈内存在激烈的竞争,需要商家提供差异化的产品和服务,以提高竞争力。
商圈调查报告范文

商圈调查报告范文一、调查目的本次调查旨在了解商圈的运营情况、商家经营状况、消费者购物习惯以及竞争对手情况,为商圈的发展提供参考依据。
二、调查方法1.问卷调查:设计了一份针对商家和消费者的调查问卷,通过线上和线下方式进行调查。
2.实地观察:考察商圈内的商家经营状况、店面装修风格、客流情况等。
三、调查结果分析1.商家经营状况调查结果显示,商圈内的商家经营状况良好,超过80%的商家表示盈利状况良好。
大多数商家在经营上注重品质和服务,通过提供优质的产品和良好的售后服务来吸引顾客。
然而,也有部分商家反映竞争激烈,需要进一步提升自身的竞争力。
2.消费者购物习惯调查结果显示,消费者在购物时注重品质和价格比较。
超过50%的消费者表示会在购买产品之前进行价格比较,并且对优惠活动和促销折扣更感兴趣。
另外,调查还显示,消费者越来越重视购物体验,对店面环境、服务态度和产品品质有较高的要求。
3.竞争对手情况商圈内存在多家竞争对手,主要有相同或相似的产品种类。
根据调查的数据显示,竞争对手的客流量相对较大,市场份额较高。
针对竞争对手的情况,一些商家积极进行差异化经营,通过提供独特的产品或服务来吸引顾客。
四、问题与建议基于上述调查结果,我们提出以下问题和建议:1.商家方面:针对竞争激烈的状况,商家可以进一步提升自身竞争力,通过不断改进产品和提升服务质量来吸引更多的顾客,建议加强与顾客的沟通,了解顾客的需求,根据市场反馈进行调整。
2.消费者方面:在购物时,建议消费者更加注重产品的品质和性价比,不仅仅只追求低价商品,要考虑产品的质量和售后保障。
3.商圈管理方面:商圈管理方面可以通过加大对商圈内店面环境、服务质量的监管力度,促使商家提升经营水平。
同时,可以针对商圈内竞争激烈的情况,鼓励商家进行差异化经营,提供独特产品或服务,增加商圈的吸引力。
五、总结商圈调查显示,该商圈内商家经营状况良好,但也存在竞争激烈的情况。
消费者在购物时注重品质和价格比较,对购物体验有较高要求。
商圈调查方案

商圈调查方案背景一个商圈的定位、特色和规模直接影响了商圈的业绩和影响力。
而商圈的调查是商家了解市场环境、掌握市场动态的重要手段。
本文将探讨商圈调查的方案。
目的商圈调查的目的在于了解当前商圈的市场情况和商圈的特点,深入细致地掌握商圈中消费者的购买行为、消费心态和偏好,为商家的客户群体划分和商品品位定位提供依据,同时可以帮助商家了解竞争对手,更好地做出经营决策。
方法商圈调查的方法有许多种,常用的有以下几种:1.问卷调查问卷调查是商圈调查的一种基本方法,是通过设计、制作、发放、收回问卷来对市场进行调查。
商家可以通过问卷了解当前消费者的购买行为和偏好,以及对商品或服务的评价、意见和建议。
问卷调查应该设计简单明了,问题具有针对性,以减轻受访者的负担。
2.访谈调查访谈调查是一种亲自访问受访者并进行对话的方法,比较适合于调查消费者个体的购买行为和评价。
访谈调查应该注意掌握好受访者的情绪和语言,以便更好地了解受访者的心理和体验。
3.网络调查随着互联网的发展,网络调查也成为了商圈调查的一种主要方法。
通过发布在互联网上的问卷调查、论坛讨论、问答平台等方式,商家可以迅速了解市场动态和消费者意见。
但是,网络调查往往需要补充其他调查方法,以免漏掉一些消费者群体。
4.实地调查实地调查是指直接去商圈走访,观察商圈的实际操作和状况。
实地调查可以直接了解商圈的规模、布局、装修、消费流量、经营状况,对商家做出合理的经营决策有很大的帮助。
结论商圈调查是商家了解市场环境和掌握市场动态的重要手段,但是不同的商圈调查方法适合不同的情境。
商家应该根据自己的经营特点,选择适合自己的调查方法,才能更好地了解消费者的需求和趋势,更好地做出经营决策。
商圈调研方案

商圈调研方案一、调研目的商圈调研是指对一个特定区域商业活动、商业区域和消费者群体进行深入了解和研究的过程。
商圈调研的目的是为了了解目标消费者群体、竞争对手、商圈现状和发展趋势等,以便为商业活动和商业发展提供科学的数据分析和决策基础。
本次商圈调研的目的是:1.了解目标商圈内的商业配套及商业品牌分布情况,以及消费者的需求和消费习惯。
2.掌握竞争对手的信息、经营模式和优势劣势,分析商圈经济发展动态。
3.分析商圈的文化、历史、交通等背景信息,为商业决策者提供有价值的信息。
二、调研内容1. 商业配套及品牌分析1.商业配套调研:收集商圈内的各类服务配套信息,包括购物中心、超市、餐饮、娱乐等。
了解商圈内的商业所在位置、面积大小、经营规模、服务内容、营收情况等信息。
2.品牌分析:根据商圈内的品牌信息进行分析,包括品牌种类、品牌数量及品牌格调等信息。
同时,还应分析品牌优势和不足之处,了解品牌发展趋势。
2. 消费者需求及消费习惯分析1.目标群体:确定目标消费群体的年龄、性别、收入、消费行为等特征,了解消费者的购物态度及消费心理。
2.购物行为:调查消费者在商圈内的购物方式、购物频率和购买力度。
了解消费者的购物态度和购买意向。
3.薪资分配:调研目标消费群体的收入和消费支出比例,以及他们在商圈内消费的金额和购买种类,以便为商圈内商家提供更有针对性的营销策略。
3. 竞争对手分析1.竞争品牌:收集商圈内竞争品牌的信息,包括品牌类型、品牌数量、模式和特点等。
以此了解相应品牌在商圈内的市场占有率和经营收入情况;2.定位分析:分析竞争品牌的市场定位、目标消费群体、品牌特点、服务模式等,了解竞争品牌在商圈内的经营优势和不足;3.威胁分析:在竞争品牌的基础上,通过商圈内其他相关企业和商户的情况分析,总结出竞争品牌的主要威胁和风险。
4. 商圈环境背景分析1.地理位置:调查商圈所在位置和周边环境,了解商圈内的文化背景和相关历史人文信息;2.交通情况:了解商圈内交通条件,包括交通路线、交通工具等,以便为商圈内企业和商户的服务提供参考;3.改造计划:收集商圈改造计划(如市政公交服务、周边环境、路面改造等)信息,总结商圈未来的发展趋势和市场定位。
商圈调查的方法介绍

商圈调查的方法1.商圈范围划分确定商圈范围的划定因行业类别的不同而不同,一般以便利店来说,主商圈大多为50M,次商圈为50-150M,辅助商圈为150-250M。
但如果是以选购品为主的专门店或大型店,择期商圈范围之估算可用车程来计算。
商圈基本上是没有形状的,然而为了方便计划,一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
例如有以下各情况限制,可为商圈之范围划分点:1)商圈半径以500 公尺为限。
2)马路之分界、凡超过40M宽之道路四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。
3)铁路、平交道之阻隔: 因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。
4)高架桥、地下道阻隔: 因高架桥、地下道阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5)安全岛之阻隔: 因安全岛阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6)大水沟: 因大水沟阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7)单行道: 因单行道阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8)人潮走向: 由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向,使该区形成一独立商圈。
2.商圈简图商圈简图的绘制目的在于能一目了然所欲调查的商圈范围与面貌,通常在绘制简图会标示下列地貌;1)周边五百公尺简图。
2)标出重要建筑物及楼别<金融大楼,办公大楼>。
3)着名门店及影响生活形态之地段特征<戏院、百货公司>。
4)人潮汇集之地段门店群及大型集客场所<超级市场娱乐区·之同等类>。
5)标出竞争店或同性质门店所在之位置、抽样点之所在位置。
6)可与本企业连锁店有互补作用之门店。
7)政府重要之行政中心。
8)车站、加油站、学校、停车场、市场、公园··等特定族群会集场所。
9)标出街道之行进方向<单行道方向>。
10)标出未来促销活动发DM之地点。
3.抽样点及发DM点之选择确定1)抽样点之选择A.办公人口或上班族汇集之地点<未来适合设店之地点>。
B.人潮走向汇集地点。
C.固定人口较集中流动之地点。
商圈调查报告

商圈调查报告一、调查背景随着市场经济的不断发展,商业活动在城市生活中扮演着重要角色。
商圈作为一个商业中心,集聚了各类商业资源和消费者,对于城市的发展具有重要意义。
为了深入了解商圈的发展现状和面临的问题,我们进行了一次商圈调查。
二、调查对象和方法我们选择了位于市中心的一家大型购物中心作为调查对象,通过问卷调查和实地观察的方式,收集了数据和信息。
调查对象包括了购物中心内的商户和消费者,以及周边居民和上班族。
三、商圈环境1.地理位置购物中心位于市中心交通便利的地段,周边有多条公交线路和地铁站,方便消费者的出行和购物。
2.商业氛围购物中心内有大量的品牌商户,品种齐全,满足了消费者的多样化需求。
此外,购物中心还设置了休闲娱乐区域,如电影院和儿童游乐区,增加了消费者停留和消费的时间。
3.交通拥堵虽然购物中心周边交通便利,但由于商圈车流量大,高峰期时存在交通拥堵问题。
这给消费者的购物体验带来了一定不便。
四、商户经营状况1.销售情况调查发现,大部分商户表示销售情况良好,且呈现稳步增长的趋势。
消费者对于购买品牌和优质商品的需求很高。
2.挑战与机遇尽管销售情况不错,但商户们普遍认为市场竞争激烈,需要更多的促销活动和市场推广来吸引消费者。
同时,随着线上购物的兴起,商户也面临着电商竞争的压力。
五、消费者行为与需求1.消费习惯调查显示,大部分消费者更倾向于在购物中心购买生活用品和奢侈品,而日常食品等则更倾向于选择超市购买。
2.消费意愿大部分消费者表示,他们更愿意在有优惠活动和促销折扣的时候进行购物,价格优惠是他们的主要决策因素之一。
3.服务质量调查中发现,消费者对商户的服务质量十分重视,良好的售后服务和友好的消费环境可以增加他们的消费满意度和忠诚度。
六、商圈的问题与建议1.交通疏导商圈周边交通拥堵问题需要得到解决,可以加强交通疏导,提供更多的停车位和便捷的交通工具。
2.创新发展商户们应该加强自身品牌和产品的创新,通过提供独特的消费体验来吸引消费者。
商圈调查的名词解释

商圈调查的名词解释商圈调查是指对特定商业区域内商家、消费者和竞争对手进行系统性和科学性的调查研究,以获取关于商圈特征、市场需求和竞争情况的信息。
通过商圈调查,可以深入了解商圈内各种经济活动的规模、结构和运作方式,为商业决策提供基础数据和市场洞察,有助于企业选择适合的营销策略、优化产品组合和提高竞争力。
一、商圈概念商圈是指分布在城市或乡村中某一具有相对较高商业活动频率和密度的区域。
商圈通常由商业设施(如商场、百货公司、超市等)、服务机构(餐饮、娱乐、医疗等)和消费者组成。
商圈的形成是由于市场需求和商业发展的需要,通过集聚商业资源、增加商业交易机会和提升购物体验,进而推动商业的繁荣和社会经济的发展。
二、商圈调查的目的商圈调查的目的主要有以下几方面:1.了解商圈特征:商圈调查可以帮助了解商圈的地理位置、面积、商业配套设施、人流量、交通状况等基本信息,从而为商业定位和市场分析提供依据。
2.把握市场需求:商圈调查可以掌握消费者的购买行为、消费观念和消费偏好,了解他们对不同商品和服务的需求程度和满意度,有助于企业判断市场潜力和规划产品组合。
3.分析竞争情况:商圈调查可以了解商圈内同行业竞争者的数量、经营状况、市场份额等,为企业制定竞争策略和优化差异化竞争提供参考。
4.评估商业环境:商圈调查可以评估商圈内政策支持、人口结构、消费水平、竞争程度等因素对商业发展的影响,为企业决策提供环境分析和决策预测。
三、商圈调查的方法商圈调查通常采用定量和定性相结合的方法,以下是常见的调查方法:1.问卷调查:通过设计和分发问卷,收集消费者的购买意向、消费习惯和满意度等信息。
问卷调查可以定量评估消费者行为和需求,为企业决策提供量化数据。
2.访谈调查:通过面对面或电话访谈的方式,深入了解商家和消费者的观点、感受和建议。
访谈调查可以获取消费者需求的详细信息,发现商圈优势和不足之处。
3.实地观察:对商圈进行实地观察,包括人流量、商业设施运营状况、竞争者位置分布等,以客观记录商圈的特征和运作情况。
商圈调查方案

商圈调查方案概述商圈调查是指通过对商圈内商户、消费者、商业环境等相关方面进行调查研究,了解商圈的发展现状、存在问题和未来发展方向,为商圈的优化和发展提供参考依据。
本文旨在探讨商圈调查的方案及具体实施步骤。
调查对象商圈调查的对象通常包括商圈内的商户、消费者以及商业环境等关键方面,具体包括但不限于以下内容:•商户:了解商户经营状况、经营问题、商业定位等。
•消费者:了解消费者购买行为、消费习惯、消费心理等。
•商业环境:了解商圈内的交通、人流、物业管理等方面。
调查步骤商圈调查的具体实施步骤如下:第一步:制定调查计划商圈调查计划的制定是整个调查过程的基础。
在制定调查计划时,需要考虑以下因素:•调查目的和需求:明确调查的目的和需要,为后续调查提供方向。
•调查方法和工具:根据调查目的和需求,选择适合的调查方法和工具,包括问卷调查、访谈调查、观察调查等。
•调查对象和样本:明确调查对象和样本,筛选适合的调查对象和样本,以确保调查结果的有效性。
•调查时间和地点:确定调查时间和地点,为后续调查提供具体操作指导。
•调查人员和培训:调查人员的素质和专业能力直接影响调查结果的质量,因此培训调查人员非常重要。
第二步:开展调查调查正式开始前需要做好调查准备工作,包括打印调查问卷、准备调查工具、培训调查人员等。
在实际调查中,需要遵循以下原则:•细致入微:认真记录每个调查对象的回答,以确保调查结果的完整性和准确性。
•公正客观:遵循调查的客观性原则,避免主观臆断和误导性问题。
•保密性原则:严格遵守调查对象的保密事项,确保调查过程中不会泄露敏感信息。
第三步:收集数据收集调查数据是商圈调查中的重要步骤,包括数据分类整理和数据质量控制。
在数据收集过程中,需要关注以下几个步骤:•关键字筛选:根据调查主旨和需求,挑选关键词,加强对分析数据的科学性。
•数据内容及数量筛选:在相应的人群中甄别需要的样本,防止数据失真进而影响后续分析结论。
•数据清洗:在得到原始数据后,清洗掉不适应的信息,把错误信息及缺失的部分添加进去,统计分析过程有利于获得准确性高的结果。
商圈调研及数据分析技巧(一)2024

商圈调研及数据分析技巧(一)引言概述:商圈调研及数据分析技巧是一项重要的市场研究工作,通过对商圈的深入了解和数据分析,可以为企业决策提供有力的支持。
本文将介绍商圈调研及数据分析的基本方法和技巧,帮助读者更好地分析商圈的特点和潜在商机,为企业的发展战略提供有力的依据。
正文:一、商圈调研方法1.了解商圈的地理范围和发展历程2.调查商圈的行业组成和竞争格局3.网上调查和问卷调查的应用4.实地考察商圈的布局和环境5.深入了解商圈的消费者需求和购买行为二、商圈数据收集与整理1.收集商圈的基础数据如人口、经济发展指标等2.分析商圈的流量数据和销售额数据3.整理商圈的空置率和租金水平4.挖掘商圈的社交媒体数据和用户评论5.利用第三方数据平台获取更多商圈数据三、商圈数据分析技巧1.应用统计学方法分析数据趋势和关联性2.利用数据可视化工具展示分析结果3.构建商圈的人口画像和消费者画像4.运用地理信息系统分析商圈的空间分布特点5.利用机器学习算法预测商圈发展趋势四、商圈竞争力评估1.对商圈的运营效率进行评估2.比较商圈的品牌覆盖和知名度3.分析商圈的客流量和消费者满意度4.评估商圈的市场份额和竞争地位5.制定提升商圈竞争力的策略和措施五、商圈调研及数据分析的意义和局限性1.为企业的市场定位和产品定价提供依据2.发现商圈的潜在商机和增长点3.预测商圈的发展趋势和市场前景4.挖掘商圈的消费者特征和偏好5.但需要注意数据的局限性和不确定性,结合实际情况进行综合分析总结:商圈调研及数据分析技巧是企业制定发展战略和拓展市场的重要依据。
通过深入调研商圈的特点和数据的分析,企业可以准确把握商圈的商机,提高竞争力。
然而,需要注意数据的质量和局限性,并结合市场环境和实际情况进行综合分析。
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商圈调查的方法1.商圈范围划分确定商圈范围的划定因行业类别的不同而不同,一般以便利店来说,主商圈大多为50米,次商圈为50-150米,辅助商圈为150-250米。
但如果是以选购品为主的专门店或大型店,择期商圈范围之估算可用车程来计算。
商圈基本上是没有形状的,然而为了方便计划,一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
例如有以下各情况限制,可为商圈之范围划分点:1)商圈半径以500 公尺为限。
2)马路之分界、凡超过40米宽之道路四线道以上或中间有栏杆分隔岛阻隔、主要干道。
3)铁路、平交道之阻隔: 因铁路、平交道之阻隔,使人们交通受阻而划分成两个不同商圈。
4)高架桥、地下道阻隔: 因高架桥、地下道阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5)安全岛之阻隔: 因安全岛阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6)大水沟: 因大水沟阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7)单行道: 因单行道阻隔,使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8)人潮走向: 由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向,使该区形成一独立商圈。
2.商圈简图商圈简图的绘制目的在于能一目了然所欲调查的商圈范围与面貌,通常在绘制简图会标示下列地貌;1)周边五百公尺简图。
2)标出重要建筑物及楼别<金融大楼,办公大楼>。
3)着名门店及影响生活形态之地段特征<戏院、百货公司>。
4)人潮汇集之地段门店群及大型集客场所<超级市场娱乐区·之同等类>。
5)标出竞争店或同性质门店所在之位置、抽样点之所在位置。
6)可与本企业连锁店有互补作用之门店。
7)政府重要之行政中心。
8)车站、加油站、学校、停车场、市场、公园··等特定族群会集场所。
9)标出街道之行进方向<单行道方向>。
10)标出未来促销活动发DM之地点。
3.抽样点及发DM点之选择确定1)抽样点之选择A.办公人口或上班族汇集之地点<未来适合设店之地点>。
B.人潮走向汇集地点。
C.固定人口较集中流动之地点。
D.可能形成未来的门店群之地段。
E.预定三~四个抽样点。
F.其中尽量以一个抽样点为同性质之门店。
2)发DM点之选择A.主消费群走动频繁之点。
B.次消费群走动频繁之点。
C.区分消费群活动频繁之时段。
4.商圈特征4-1 门店特色及分布情况1)建筑形态A.于主要门店街,主要干道上的建筑其建筑高度。
B.新大楼与旧式建筑的分布。
C.目前的改建情况。
D.一~三年内可能改建的趋式。
2)行业形态A.于主要门店街、干道之行业类型。
B.以何产品为主,贩卖产品之层次。
3)分布家数A.以抽样点之并行道路为主要调查对象。
B.主要道路之门店分布明细·包含将门店分门别类记录,并将其统计填入明细表。
C.于主要干道、大马路、相同门店之家数。
D.门店汇集地带的概述。
E.以门店<辅助店、竞争店>正确所在位置标注于商圈简图。
4-2 住宅特色1)建物形态A.实地了解于本商圈内住宅区的建筑形态、建筑高度,楼数、建筑型式为新式或旧式及分布区域。
B.目前的改建情况。
C.一~三年内可能改建的趋式。
2)分布情况A.实地了解该区之实际住户与建筑物之分布情况。
B.将该商圈分为门店区,以<甲>为代码、辨公区<甲2>为代码、新式住宅区以<乙1>为代码、旧式住宅区以<乙2>为代码、文教区,以<丙>为代码。
C.于简图上分别划定区域,制作商圈。
D.并于图上注明建筑物之楼别。
4-3 集会场所1)场所类型A.本商圈内汇聚人潮之场所类型。
B.聚集人口类型。
2)动线A.人潮汇集流动的路线。
B.人潮汇集流动的主要方向。
4-4 竞争者分析1)卖场气氛: 本区内对本企业较有影响性的竞争店,其卖场气氛、购物环境、服务态度。
2)来客数: 该竞争店每日之成交客户数。
3)平均消费额A.解该食品店的各类客数与消费金额比例。
B.根据此比例再分别乘其价格。
C.加总后求其平均值即为平均消费额。
4)营业额来客数×平均消费额=每日营业额。
每日营业额×每月工作天数=每月营业额。
5.人潮状况<实地抽样方式>5-1 平日及假日的人潮状况1)将一周之时间区分为2段·周一~周五及周六、周日、国定假日。
2)以AM7~PM12点每两小时细分为一个小段。
3)以15分钟为其抽样时段之样本,并计算其抽样点之实际经过人数、机车、汽车、助动车、脚踏车。
4)抽样时将人潮分为青少年、上班族、家庭主妇。
5)将每抽样之数,转变成以2个小时之人潮流动数。
例:以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y,将Y×8=Z,则为其可能之人口流动数。
6)将其数字依时段填入<人潮流动抽样表>。
7)将人潮流动抽样之数字以线图表示<人潮分布图>。
5-2 人口、住家户数推算1)固定住家A.该商圈建筑物来推算当地住家户数。
B.以户数×3得当地预估人口数。
C.将各抽数样点人口数平均减当地人口数得外来流动人数。
2)办公户数A.计算该区的公司家数。
B.该区公司家数×(10~20)=该区办公人口。
C.该区办公人口即为该区的半固定人口。
5-3 交通状况1)公共车之往返方善A.经过该商圈公车之起站与经过路线。
B.经过该商圈公车之将行驶路线与终点站。
2)下车后之走向A.为转车之目的行径的路线。
B.为休闲、购物之目的行经的路线。
C.为回家之目的行经的路线。
3)未来交通运输系统的影响A.捷运系统的出入口,可能带动的人潮。
B.重要道路可能拓宽辟建,带动的人潮。
6.消费特征与人口特征1)该区住户人口所得A.高所得,达平均国民所得4倍以上所占比率。
B.中上所得、达平均国民所得2倍以上所占比率。
C.平均每户全年收支情况表与图。
2)该区往来、居住人口的消费习惯A.对便利性、服务品质及门店气份的诉求概况。
B.习惯消费(大型连锁店、点心食品面包店、传统式饮食店)。
C.年龄分配情形。
D.教育程度分配表与图。
3)外来流动人口之消费习惯、特征A.年龄分布情况。
B.消费的种类。
C.所得的高底。
7.商圈类型1)集中型商圈A.商圈内流动人口多(每分钟约30~40位以上)。
B.商圈内住宅人口(约24000以上)。
C.区内的建筑物高且密集。
D.门店集中且范围大。
E.与本产业有互补性的门店多,且规模大(大型购物中心、超级市场、百货公司)。
F.交通频繁,车辆流量大。
G.商圈类型:办商、商办、商住、商业、办住。
2)分散型商圈A.商圈内流动人口少。
B.商圈内腹地分散。
C.区内的建筑物普通、老旧且高度3楼以下。
D.门店分散且范围小。
E.与本产业有互补性的门店少,且规模小。
F.交通不频繁,车辆流量少。
G.商圈类型:住、住商、住办、办、办住。
8.预估收入、支出与可能净利1)以抽样点之实际平方米数与租金之调查A.与目前承租人洽询。
B.与所有人洽询。
2)预估每次消费金额A.先评估商圈抽样点适合开何类型之店。
B.连锁店依商圈类别所划分之市场定位。
3)每日来客人数预估A.了解各店之人潮数。
B.以各店之来客÷各店之人潮数×100%=各店之入店率。
C.再以求出的入店率×该商圈抽样点之人潮数=预估客户数。
D.未来再依商圈之消费年龄、习惯、所得的变动可能对来客数之影响而做正(负)百分比之修正。
4)可能业绩A.预估消费金额×可能客户数=可能每日营业金额。
B.可能每日营业金额×30=可能每月营业金额。
5)固定费用A.预估固定薪资费用。
B.折旧费用预估。
C.其它固定费用预估。
D.预估固定费用。
6)预估变动成本A.预估管理月费。
B.销货成本。
C.总变动费用。
7)预估净利A.可能月营业业绩-租金-固定费用-变动总费用=预估净利。
B.本预估净利为税前净利。
8)损益平衡(固定费用+租金)÷(1-变动成本)9.建议地点之确定1)依上述抽样人潮与抽样地点所得之可能净利。
2)并分析可能的未来发展情况。
3)将可供本企业开设门店之地段或区间一一注明。
10.商圈未来发展潜力及结论10-1 发展情况1)未来政府的行政中心、大型休闲集客场所的建造。
2)未来捷运系统、交通运输中心所在点。
3)大型办公大楼、商业中心···等之建造。
4)该商圈之未来转变情况。
A.人口年龄层之转变。
B.消费习惯的未来改变情况。
C.人潮汇集的可能变动地段。
10-2 结论根据以上各种调查的资料,最后于结论时,最好能明确的将资料整理出下列五项重点加以说明:1)点应设在何处,何阶段合适开店。
2)何种商品组合之配合。
3)顾客的形态。
4)租金状况。
5)集会场所。
11.幻灯片、投影片之制作方式及目的11-1 幻灯片制作方式及目的1)针对能显示商圈特征之对象为主。
A.商圈的界线(如:大马路、高架桥等)。
B.住宅区的建筑形态。
C.办公区的建筑形态。
D.门店区的行业分布。
E.抽样点。
F.人、车潮的概况。
G.竞争店的店面。
2)便于了解此商圈之实际情况。
3)配合报告内容让第三者对该商圈有明确的概念。
11-2 投影片之制作方式及目的1)针对报告中之图表或明确数字为主要对象A.商圈简图。
B.商圈的住宅、办公、混合门店区划分之简图。
C.经过此区之公车路线图。
D.竞争者分析图。
E.固定人口的分布简图。
F.抽样人潮分布图。
G.年龄层分配图。
H.教育程度分配图。
I.所得支出分配图。
J.预估收入支出与可能净利表。
K.结论。
2)便于解说商圈概况商圈调查报告方式1.商圈简报方式1)演绎法此方法即是一种慢慢导入结论的一种方法。
先按照商圈调查办法所收集到的各种资料,再加以分析而得出最后的结论。
2)归纳法此方法则是一种一开始便提出建议事项的方法。
即是在简报一开始,便提此商圈何处适合开店及开何种类型的门店,然后再以各种收集到的资料来支持此一论点。
2 商圈简报进行规范1)产生开场白,将简报时所要报告的大纲全部列举出来,如:A.商圈范围的确定。
B.商圈特征的分析。
C.人潮及交通状况的分析。
D.消费特征与人口特性的分析。
E.可能净利的推算。
F.本商圈的优、缺点评估。
G.他日可供设店有利的地段。
H.发展情况。
I.结论。
2)概述内文步骤A.秀商圈简图的投影片,将商圈的分界线确定。
B.介绍商圈特征,包含说明商业干道旁的建筑、行业形态及分布家数,提出住宅特色的幻灯片,说明此商圈之建筑情况及分布密集度,提出集会场所的幻灯片,说明场所类型及聚集人口类型,秀竞争者的幻灯片及竞争者分析表加以说明。
C.介绍人潮及交通状况,包含户数及人数的投影片,说明固定住户及人口情况,人潮分布图的投影片,说明平日及假日之人潮状况及走向,说明公交车之往返方向,公交车乘客下车后的走向,说明未来捷运系统对本商圈之影响。
D.介绍消费特征与人口特性,包含消费者年龄分配图的投影片,说明此商圈消费者的年龄层,教育程度分配图的投影片,说明教育分配情形的投影片,消费者平均收支情况分配图之投影片,说明此商圈人口平均每年每户在个人穿着的支出。