德尔菲法案例分析(教学内容)

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列

某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司

成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可

能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编

号

第一次判断第二次判断第三次判断

最低销售量最可能销

售量

最高销

售量

最低销

售量

最可能销

售量

最高销

售量

最低销售量

最可能销

售量

最高销售量

1 150 750 900 600 750 900 550 750 900

2 200 450 600 300 500 650 400 500 650

3 400 600 800 500 700 800 500 700 800

4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250

5 100 200 350 220 400 500 300 500 600

6 300 500 750 300 500 750 300 600 750

7 250 300 400 250 400 500 400 500 600

8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均数345 500 725 390 550 775 415 570 770

•平均值预测：

在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：

（415+570+770）/3=585

•加权平均预测：

将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599

•中位数预测：

用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：

最低销售量：

300 370 400 500 550

最可能销售量：

410 500 600 700 750

最高销售量：

600 610 650 750 800 900 1250

最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。

将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：

600*0.5+400*0.2+750*0.3=695

德尔菲法

德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)

目录

[隐藏]

•1德尔菲法的简介

o 1.1德尔菲法的起源演变

o 1.2德尔菲法的典型特征

•2德尔菲法的特征

•3德尔菲法的具体实施步骤

o 3.1德尔菲法实施注意事项

•4德尔菲法的应用

•5德尔菲法的优缺点

•6德尔菲法与其他决策法相比较

•7德尔菲法案例分析

o7.1案例一：德尔菲法应用案列[1]

o7.2案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]

•8相关条目

•9参考文献

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